品牌架構(gòu)光譜圖2品牌架構(gòu)品牌架構(gòu)是公司不同的業(yè)務(wù)層次對(duì)品牌的選擇及使用。即通過(guò)對(duì)組織，產(chǎn)品，服務(wù)等諸多方面品牌化的整合在不同的市場(chǎng)傳遞清晰的品牌信息。品牌架構(gòu)的價(jià)值在于讓品牌發(fā)揮最大影響力、降低資源浪費(fèi)，達(dá)成有效的管理預(yù)期，并且管理上的促進(jìn)決策。品牌架構(gòu)回答一個(gè)企業(yè)需要多少個(gè)品牌、品牌之間是什么關(guān)系這兩個(gè)問(wèn)題。合理的品牌架構(gòu)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的兩個(gè)重要目標(biāo)：平衡品牌資產(chǎn)和通過(guò)在不同環(huán)境中傳播品牌以實(shí)現(xiàn)品牌協(xié)調(diào)與增值。3六大品牌戰(zhàn)略架構(gòu)光譜圖總品牌、企業(yè)品牌威望漸強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品價(jià)值需求與總品牌的差異性漸強(qiáng)綜合品牌戰(zhàn)略

（一牌多品）分類品牌戰(zhàn)略（不同類別用不同品牌）主副品牌戰(zhàn)略（主品牌、副品牌）雙品牌戰(zhàn)略（企業(yè)品牌—產(chǎn)品品牌）擔(dān)保品牌戰(zhàn)略產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略

（一品多牌）松下——畫王聯(lián)想——昭陽(yáng)Virgin海爾索尼Microsoft-Windows雀巢－寶路薄荷糖P&GGM-BUICK豐田－凌志福特－林肯百勝餐飲集團(tuán)4華夏長(zhǎng)城酒業(yè)華夏長(zhǎng)城華夏酒莊華夏安第斯華夏長(zhǎng)城實(shí)施不同細(xì)分市場(chǎng)的多品牌策略第四品牌目標(biāo)市場(chǎng)中高端市場(chǎng)品牌核心優(yōu)雅、優(yōu)越目標(biāo)市場(chǎng)高端市場(chǎng)品牌核心尊貴、優(yōu)越目標(biāo)市場(chǎng)超高端市場(chǎng)品牌核心奢華、優(yōu)越目標(biāo)市場(chǎng)低端市場(chǎng)品牌核心時(shí)尚、優(yōu)越5產(chǎn)地品牌（背書品牌）企業(yè)品牌（背書品牌）華夏長(zhǎng)城酒業(yè)華夏長(zhǎng)城華夏酒莊華夏安第斯華夏葡園華夏葡園（賀蘭山）華夏葡園（智利）產(chǎn)品品牌（子品牌）產(chǎn)區(qū)等級(jí)（AOC）特供干紅（梅洛1995）特等干紅（梅洛1998）（AOC）頂級(jí)干紅（赤霞珠1992）特一級(jí)干紅（赤霞珠1995）（VDQS）一級(jí)干紅（解百納2000）二級(jí)干紅（解百納2002）產(chǎn)品系列（品種、年份）華夏**華夏**華夏**華夏**（AOC）一級(jí)干紅（****）二級(jí)干紅（****）（VDQS）一級(jí)干紅（****）二級(jí)干紅（****）（AOC）一級(jí)干紅（****）二級(jí)干紅（****）（VDQS）一級(jí)干紅（****）二級(jí)干紅（****）