供應(yīng)鏈管理知到智慧樹(shù)章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋咸陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院第一章單元測(cè)試

供應(yīng)鏈?zhǔn)牵ǎ┙Y(jié)構(gòu)。

A:支鏈B:環(huán)裝C:直鏈D:網(wǎng)鏈

答案:網(wǎng)鏈供應(yīng)鏈截點(diǎn)企業(yè)之間是一種（）關(guān)系

A:平等B:利益C:支配D:需求與供應(yīng)

答案:需求與供應(yīng)供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，鏈上截點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的（）

A:動(dòng)態(tài)性B:復(fù)雜性C:交叉性D:靈活性

答案:動(dòng)態(tài)性供應(yīng)鏈的基本特征（）。

A:供求性B:動(dòng)態(tài)性C:交叉性D:增值性

答案:供求性；動(dòng)態(tài)性；交叉性；增值性供應(yīng)鏈追求（）的集成。

A:資金流B:信息流C:物流D:工作流

答案:資金流；信息流；物流

第二章單元測(cè)試

推式供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕ǎ楹诵钠髽I(yè)，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫(kù)存情況，有計(jì)劃地把商品推銷給客戶，其驅(qū)動(dòng)力源于供應(yīng)鏈上游制造商的生產(chǎn)。

A:供應(yīng)商B:客戶C:分銷商D:制造商

答案:制造商在推式供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)和分銷的決策都是根據(jù)（）的結(jié)果作出的。也就是說(shuō)，制造商是利用從零售商處獲得的訂單進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。

A:庫(kù)存需要B:長(zhǎng)期預(yù)測(cè)C:企業(yè)計(jì)劃D:顧客需求

答案:顧客需求拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕ǎ橹行?，關(guān)注客戶需求的變化，并根據(jù)（）需求組織生產(chǎn)。

A:客戶B:制造商C:分銷商D:供應(yīng)商

答案:客戶從宏觀角度分析，不屬于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則的是（）。

A:推遲原則B:多樣化原則C:創(chuàng)新性原則D:戰(zhàn)略性原則

答案:推遲原則；多樣化原則以下說(shuō)法是推-拉混合式供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A:降低了庫(kù)存與物流成本B:提高了快速反應(yīng)能力，減小了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C:滿足了顧客的差異化需求D:實(shí)現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模運(yùn)輸

答案:降低了庫(kù)存與物流成本；提高了快速反應(yīng)能力，減小了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；滿足了顧客的差異化需求；實(shí)現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模運(yùn)輸

第三章單元測(cè)試

數(shù)字化采購(gòu)規(guī)劃的第一步是（）。

A:優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程B:調(diào)整采購(gòu)組織職能C:將采購(gòu)業(yè)務(wù)從線下搬到線上D:建設(shè)數(shù)字化采購(gòu)管理平臺(tái)

答案:調(diào)整采購(gòu)組織職能蘇寧作為智慧采購(gòu)的先行者，其智慧采購(gòu)的特點(diǎn)包括（）。

A:場(chǎng)景化B:本地化C:個(gè)性化D:智能化

答案:場(chǎng)景化；本地化；個(gè)性化；智能化影響需求預(yù)測(cè)的因素眾多，主要包括（）。

A:區(qū)域范圍B:產(chǎn)品本身的因素C:公司行為D:消費(fèi)者E:競(jìng)爭(zhēng)者

答案:區(qū)域范圍；產(chǎn)品本身的因素；公司行為；消費(fèi)者；競(jìng)爭(zhēng)者（）屬于主觀判斷，依靠經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)和有根據(jù)的推測(cè)做出的預(yù)測(cè)。

A:加權(quán)平均B:定性預(yù)測(cè)C:定量預(yù)測(cè)D:時(shí)間序列

答案:定性預(yù)測(cè)采購(gòu)計(jì)劃編制的平衡階段可以公式（）表達(dá)。

A:某種物料的采購(gòu)量=該種物料的需用量-期末存量-期初存量+企業(yè)內(nèi)部可利用的資源B:某種物料的采購(gòu)量=該種物料的需用量+期末存量+期初存量-企業(yè)內(nèi)部可利用的資源C:某種物料的采購(gòu)量=該種物料的需用量+期末存量-期初存量+企業(yè)內(nèi)部可利用的資源D:某種物料的采購(gòu)量=該種物料的需用量+期末存量-期初存量-企業(yè)內(nèi)部可利用的資源

答案:某種物料的采購(gòu)量=該種物料的需用量+期末存量-期初存量-企業(yè)內(nèi)部可利用的資源在供應(yīng)鏈環(huán)境下，采購(gòu)管理的目標(biāo)是以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的貨物和服務(wù)，可以用5R來(lái)表達(dá)，分別是（）

A:恰當(dāng)?shù)膩?lái)源B:恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格C:恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間D:恰當(dāng)?shù)臄?shù)量E:恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)

答案:恰當(dāng)?shù)膩?lái)源；恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格；恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間；恰當(dāng)?shù)臄?shù)量；恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)（）是指一個(gè)總部部門(mén)對(duì)企業(yè)所承擔(dān)的所有采購(gòu)進(jìn)行控制

A:集中采購(gòu)B:分散采購(gòu)C:聯(lián)合采購(gòu)D:尋找替代品

答案:集中采購(gòu)

第四章單元測(cè)試

供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)是指可以在不同的地點(diǎn)完成供應(yīng)鏈各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的所有部分組成的系統(tǒng)，其類型共有（）。

A:內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)B:拉式生產(chǎn)系統(tǒng)C:推式生產(chǎn)系統(tǒng)D:推拉式生產(chǎn)系統(tǒng)

答案:拉式生產(chǎn)系統(tǒng)；推式生產(chǎn)系統(tǒng)；推拉式生產(chǎn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)的實(shí)施工具中不包括（））。

A:柔性化生產(chǎn)B:自動(dòng)化生產(chǎn)C:均衡化生產(chǎn)D:看板生產(chǎn)思想

答案:自動(dòng)化生產(chǎn)在MRP邏輯中,解決要生產(chǎn)什么是由（）決定的。

A:MPSB:BOMC:STOCKD:DRP

答案:MPS精益生產(chǎn)的改進(jìn)工具中不包括（）。

A:6S管理B:TOCC:六西格瑪管理D:TQM管理

答案:TOC不是精益生產(chǎn)主要特征的是（）。

A:最大限度的減少庫(kù)存B:拉動(dòng)式生產(chǎn)C:實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)D:推動(dòng)式生產(chǎn)

答案:推動(dòng)式生產(chǎn)

第五章單元測(cè)試

“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因有（）。

A:認(rèn)知過(guò)程B:需求預(yù)測(cè)放大C:價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的提前購(gòu)買(mǎi)行為D:短期博弈

答案:需求預(yù)測(cè)放大；價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的提前購(gòu)買(mǎi)行為；短期博弈供應(yīng)商管理庫(kù)存主要體現(xiàn)了（）原則。

A:互惠性原則B:連續(xù)改進(jìn)原則C:合作性原則D:目標(biāo)一致性原則

答案:互惠性原則；連續(xù)改進(jìn)原則；合作性原則庫(kù)存管理的方式有很多，如供應(yīng)商管理庫(kù)存、客戶管理庫(kù)存、聯(lián)合庫(kù)存管理。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)適合實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存策略的企業(yè)，具有下游零售商或批發(fā)商信息化程度不高，沒(méi)有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)有效管理庫(kù)存的特點(diǎn)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）是一種在聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第六章單元測(cè)試

企業(yè)在眾多供應(yīng)商中，選出幾個(gè)供應(yīng)條件對(duì)自己較為有利的合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇?，這種方法是（）。

A:協(xié)商選擇法B:采購(gòu)成本比較法C:直觀判斷法D:招標(biāo)法

答案:協(xié)商選擇法客戶關(guān)系管理的核心是（）。

A:滿意度B:客戶信任度C:客戶忠誠(chéng)度D:以客戶為中心

答案:以客戶為中心當(dāng)企業(yè)訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。

A:采購(gòu)成本比較法B:協(xié)商選擇法C:直觀判斷法D:招標(biāo)法

答案:招標(biāo)法下列是供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系特征的是（）。

A:供應(yīng)商數(shù)目多B:信息共享C:供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D:長(zhǎng)期合同并具有開(kāi)放性

答案:信息共享；供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)；長(zhǎng)期合同并具有開(kāi)放性供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理是圍繞與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域與供應(yīng)商建立短期的業(yè)務(wù)關(guān)系（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第七章單元測(cè)試

目前使用的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是基于（）的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。

A:業(yè)務(wù)流程B:人員表現(xiàn)C:物流功能D:部門(mén)職能

答案:業(yè)務(wù)流程在績(jī)效體系建立過(guò)程中，最重要的就是（）的選取問(wèn)題。

A:合作伙伴B:評(píng)價(jià)指標(biāo)C:供應(yīng)鏈D:評(píng)價(jià)標(biāo)桿

答案:合作伙伴供應(yīng)鏈企業(yè)之間的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是滿意度指標(biāo)，滿意度指標(biāo)由（）三個(gè)指標(biāo)按照一定的權(quán)數(shù)形成。

A:產(chǎn)品質(zhì)量合格率B:準(zhǔn)時(shí)交貨率C:成本利潤(rùn)率D:產(chǎn)需率

答案:產(chǎn)品質(zhì)量合格率；準(zhǔn)時(shí)交貨率；成本利潤(rùn)率供應(yīng)鏈的內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在以下（）幾個(gè)方面。

A:信息風(fēng)險(xiǎn)B:管理風(fēng)險(xiǎn)C:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D:供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

答案:信息風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)合庫(kù)存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第八章單元測(cè)試

全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵福ǎ┙M合供應(yīng)鏈，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至世界的各個(gè)角落，按企業(yè)需要在世界各地尋找和選擇最有競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴。

A:在全城范圍內(nèi)B:在任意地點(diǎn)C:在全球范圍內(nèi)D:在全國(guó)范圍內(nèi)

答案:在全球范圍內(nèi)全球供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)在全面、迅速了解世界各地消費(fèi)者需求的同時(shí)，對(duì)整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行（）、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化，供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)與其供應(yīng)商以及供應(yīng)商的供應(yīng)商、核心企業(yè)與其經(jīng)銷商乃至最終消費(fèi)者之間，依靠現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化和快速反應(yīng)，達(dá)到商流、物流、資金流和信息流在全球市場(chǎng)的通暢。

A:物流B:激勵(lì)C:組織D:計(jì)劃

答案:計(jì)劃全球供應(yīng)鏈具有以下（）特點(diǎn)。

A:國(guó)際性B:復(fù)雜性C:技術(shù)含量高、標(biāo)準(zhǔn)化要求高D:風(fēng)險(xiǎn)性

答案:國(guó)際性；復(fù)