施工準備工作計劃中編制質(zhì)量計劃施工準備工作計劃中編制質(zhì)量計劃篇一一、組織準備。組建工程項目經(jīng)理部。委派技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗豐富、且具有國家相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)者擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，同時抽調(diào)經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的施工技術(shù)管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務(wù)施工隊伍分批進場，邊開工邊根據(jù)需要修建材料庫等臨時設(shè)施。1、施工現(xiàn)場的準備。進場后統(tǒng)一籌劃，材料等按平面布置圖進行布置，認真組織搭設(shè)好臨時設(shè)施，統(tǒng)一安排施工用電、用水、排水及消防水設(shè)施，以利于施工生產(chǎn)順利進行。（1）勞動力組織。我公司施工的工程質(zhì)量優(yōu)異，與我單位使用的過硬隊伍有關(guān)，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊伍整建制調(diào)來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的施工隊伍。在工程開工前對施工負責(zé)人、技術(shù)員、安全員和工人進行專門的節(jié)能改造崗位培訓(xùn)，對施工人員進行安全三級教育。（2）物資配備。做好各種材料、構(gòu)件、機具設(shè)備等的進場計劃。對進入現(xiàn)場的機具認真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。（3）施工設(shè)備?，F(xiàn)場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關(guān)鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結(jié)合我單位在機械設(shè)備方面的優(yōu)勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。2、臨時生產(chǎn)設(shè)施。根據(jù)施工的要求，由于該工程場地較好，在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)材料庫12平方米及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。3、與業(yè)主協(xié)調(diào)。（1）施工隊伍進場，在建筑進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應(yīng)準備。（2）張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。二、技術(shù)準備。1、組建強有力的項目管理班子。委派具有國家相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現(xiàn)場安全圍護，完成現(xiàn)場的水、電接通工作。2、做好技術(shù)準備。收到施工圖紙后，預(yù)算員、施工員等有關(guān)人員要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎(chǔ)上進行測量放線，質(zhì)檢人員應(yīng)做好復(fù)測工作，并做好驗線準備。預(yù)算人員提出各種材料計劃，交施工負責(zé)人安排組織進場和加工。施工員應(yīng)對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。4、建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責(zé)任制，制訂出各項管理制度措施。5、進行工人進場安全、質(zhì)量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質(zhì)量意識、安全意識，文明施工意識。6、圖紙審查管理制度。（1）收到圖紙后，相關(guān)人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發(fā)放給項目部。（2）相關(guān)專業(yè)收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設(shè)計圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有矛盾的，認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。（3）對設(shè)計內(nèi)容有疑問及不懂之處，應(yīng)及時向設(shè)計方反饋，并收集相關(guān)信息，確保工程順利進行。（4）施工過程中對圖紙應(yīng)妥善保管，對有變更之處應(yīng)及時在圖紙上標注并實施。（5）竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。7、技術(shù)交底制度。技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設(shè)計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關(guān)人員進行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內(nèi)容，可根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準和安全措施等，對于新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)則應(yīng)詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種，應(yīng)以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，保證施工要求。8、材料驗收制度。材料進場驗收，現(xiàn)場必須責(zé)任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實。對一切租賃工具、設(shè)備，在承租過程中，應(yīng)派專業(yè)人員做好預(yù)檢及點數(shù)工作，防止以次充好、數(shù)量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發(fā)生額外賠嘗。在質(zhì)量驗收方面，砂含泥量；膠結(jié)材料質(zhì)量；塑鋼窗的規(guī)格、型號、材質(zhì)是否符合設(shè)計和標準。驗收人員對其數(shù)量、質(zhì)量的驗收結(jié)果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數(shù)量不實、質(zhì)量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟處罰，并內(nèi)部通報。施工準備工作計劃中編制質(zhì)量計劃篇二建設(shè)工程進度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。1）建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工。2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。1）推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。2）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中。4）加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5）加強索賠管理，公正地處理索賠。三、進度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。2）編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。四、進度控制的經(jīng)濟措施主要包括以下幾種。1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。3）對工期提前給予獎勵。4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。施工準備工作計劃中編制質(zhì)量計劃篇三作為國民經(jīng)濟的支出型產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)在社會發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，應(yīng)該得到足夠的重視。伴隨著工業(yè)化進程的加快，社會對于電力的需求不斷增加，電力建設(shè)項目的數(shù)量也隨之增長，考慮到電力在社會生產(chǎn)以及人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾?，一般情況下，電力工程項目的建設(shè)工期相對較短，做好進度計劃管理工作，確保電力建設(shè)項目的按期交付，是非常重要的。一、項目進度計劃定義所謂項目進度計劃，簡單來講，是指在工程項目的建設(shè)中，按照總的工期要求，對每一個環(huán)節(jié)的起始時間進行明晰，方便進行進度的管理和控制。在對項目進度計劃進行執(zhí)行的過程中，需要經(jīng)常性地對工程的實際建設(shè)進度進行檢查，看其是否與進度計劃的要求相一致。如果發(fā)現(xiàn)實際進度與進度計劃之間存在偏差，則應(yīng)該對偏差產(chǎn)生的原因進行深入分析，采取相應(yīng)的補救或者調(diào)整措施，以確保工程進度的合理性。對于項目進度計劃的管理，應(yīng)該包括計劃的擬定、執(zhí)行、檢查以及調(diào)整，確保其能夠貫穿于項目建設(shè)的全過程。進度計劃管理是項目管理中一個非常重要的組成部分，起到一個承上啟下的作用，能夠?qū)⒂媱澟c實際聯(lián)系在一起，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而確保施工的順利進行。不僅如此，進度計劃管理的質(zhì)量還是評估建設(shè)項目技術(shù)水平以及管理水平的重要標準，施工單位和監(jiān)理單位能夠以此為依據(jù)，實現(xiàn)對于現(xiàn)場施工管理狀況的評估和考核。二、項目進度計劃的基本特點項目進度計劃的特點主要體現(xiàn)在三個方面，一是全面性，一個合格的進度計劃，包括了建設(shè)項目實施過程中的所有環(huán)節(jié)以及全部事項，能夠為進度的管理和控制提供良好的參考；二是嚴肅性，在進度計劃編制完成后，還需要經(jīng)過相關(guān)部門的審核和評估，確保計劃的嚴肅性，只有這樣，才能夠為進度的衡量提供可靠標準，實現(xiàn)對于進度偏差的有效控制；三是層次性，在建設(shè)項目管理中，存在有多個不同的管理層次，處于不同層次的管理機構(gòu)應(yīng)該具備相對應(yīng)的進度計劃，如建設(shè)方的策劃性計劃、承包方的指導(dǎo)性計劃以及分包方的操作控制性計劃等。三、電力工程項目進度計劃管理現(xiàn)狀及應(yīng)對（一）缺乏有效的前期準備從目前來看，電力工程項目在建設(shè)過程中，普遍著前期準備不足的情況，影響了建設(shè)的順利進行。例如，部分尚未經(jīng)過審核的項目卻已經(jīng)投產(chǎn)，沒有將接入系統(tǒng)列入進度計劃中，導(dǎo)致在接入系統(tǒng)建設(shè)時存在著突擊建設(shè)的情況，工程質(zhì)量難以保證。同時，一些單位和部門為了提高政績，無視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進度，同樣會影響工程的質(zhì)量。對此，應(yīng)該切實做好前期準備工作，強化管理，對組織機構(gòu)進行健全和完善，按照專人進行負責(zé)前期工作的實施和監(jiān)督，并對其中存在的問題進行處理，嚴格按照相關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求完成前期準備。（二）進度計劃出現(xiàn)偏差導(dǎo)致進度計劃與工程實際進度出現(xiàn)偏差的因素是多種多樣的，一是進度計劃的編制缺乏合理性和準確性，存在與施工實際脫節(jié)的地方，導(dǎo)致計劃失去了應(yīng)有的指導(dǎo)作用；二是存在認識上的誤區(qū)，在施工過程中不愿受到計劃的束縛，按照自身的習(xí)慣進行施工作業(yè)。針對上述問題，一定要講求進度計劃編制的準確，要深入了解項目各專業(yè)各環(huán)節(jié)的實際情況，預(yù)判現(xiàn)場可能碰到的問題，合理留存工作時間，注重各工序科學(xué)、藝術(shù)的搭配。確保進度計劃符合現(xiàn)場的實際。同時要嚴肅進度計劃的剛性，以計劃約束進度，配套嚴格的考核制度，確保計劃的有效執(zhí)行。（三）進度計劃缺乏精準性主要是在對進度計劃進行編制的過程中，沒有對相關(guān)因素進行充分考慮，導(dǎo)致進度計劃過粗或者過細，若計劃過粗，會影響其指導(dǎo)作用的有效發(fā)揮，無法及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；若計劃過細，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯(lián)系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗等工序，可以采用粗計劃，將其看做一個整體進行作業(yè)和控制。（四）進度計劃缺乏重點在部分電力工程進度計劃的制定中，為了避免出現(xiàn)缺項漏項的情況，往往事無巨細，將所有環(huán)節(jié)和涉及的事項全部囊括其中，導(dǎo)致進度計劃過于龐雜，缺乏重點，無法實現(xiàn)對于進度計劃的跟蹤管理。而從當前電力工程項目的實踐分析，進度計劃只需要對主要的資源和工程量進行加載，并以此為中心，開展相應(yīng)的管理即可。四、項目進度計劃的具體實施一是應(yīng)該從電力工程項目的立項、可行性研究以及前期準備工作進行全面分析，以此為依據(jù)，制定下發(fā)年度的投資計劃，對工程項目的開工與投產(chǎn)時間進行初步確定。二是應(yīng)該結(jié)合項目的投資計劃，制定出切實可行的設(shè)計、招標以及施工計劃，對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進度進行把握，對計劃的實際執(zhí)行狀況進行監(jiān)督。三是施工計劃流程。①主單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計劃編制各工程的里程碑計劃，及時對工程施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點進度計劃的順利完成。②監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計劃編制工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)實際工程進度，對一級網(wǎng)絡(luò)計劃進行滾動修正，確保一級網(wǎng)絡(luò)計劃的順利進行。四是設(shè)計計劃流程。①設(shè)計單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設(shè)計計劃的要求，按時交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設(shè)計文件。相關(guān)單位組織審查。②初步設(shè)計批復(fù)后，設(shè)計單位向項目負責(zé)單位提交項目設(shè)計組織大綱，明確施工圖卷冊目錄、出版順序及圖紙送交時間。五是物資設(shè)備采購計劃流程。①進行集中規(guī)模招標的設(shè)備、材料，在初設(shè)審查紀要下發(fā)后由設(shè)計單位編制完成技術(shù)招標文件。②設(shè)備和材料的供應(yīng)合同由項目負責(zé)單位與中標廠商簽訂，供貨合同的履行由合同簽訂單位負責(zé)。③對按規(guī)定要求監(jiān)造的設(shè)備，項目負責(zé)單位要委托有資質(zhì)的單位和人員進行監(jiān)造。對沒有進行監(jiān)造的主要設(shè)備，項目負責(zé)單位要組織有關(guān)技術(shù)人員進行出廠驗收?？偠灾椖窟M度計劃管理作為電力工程項目管理中一個非常重要的組成部分，其作用是十分巨大的，直接影響著工程的進度和質(zhì)量。因此，相關(guān)電力施工和管理人員應(yīng)該充分重視起來，針對電力工程項目進度計劃管理中存在的問題，采取合理有效的措施，做好進度計劃的管理工作，推動電力事業(yè)的健康發(fā)展。施工準備工作計劃中編制質(zhì)量計劃篇四一、工程項目施工準備施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。二、施工部署和施工方案的編制施工部署是對整個工程項目進行的全面安排，并對工程施工中的重大戰(zhàn)略問題進行決策。完善的施工部署，是有效控制工程進度、保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程投資的首要保障，它的編制應(yīng)體現(xiàn)合理的組織安排和任務(wù)分工，建立行之有效的、合理運轉(zhuǎn)的項目經(jīng)理部門;人員的設(shè)置及分工應(yīng)做到充分調(diào)動其積極性，并使之專業(yè)得到發(fā)揮;建立的專業(yè)化施工組織體系和進行工程分包;劃分施工階段，確定分期分批施工、交工的安排及其主攻項目和穿插項目。除了組成完善的施工部署，編制合理的施工方案，要保證有效的工程進度，還應(yīng)包括擬定規(guī)范的施工準備工作規(guī)劃。主要指全現(xiàn)場的準備，包括思想準備、組織準備、技術(shù)準備、物資準備等。對于主要的單項工程或主要的單位工程及特殊的分項工程，應(yīng)在施工組織總設(shè)計中擬定其施工方案，其目的是進行技術(shù)和資源的準備工作，也為工程施工的順利開展和工程現(xiàn)場的合理布置提供依據(jù)。因此，應(yīng)計算其工程量，確定工藝流程，選擇大型施工機誡和主要施工方法等。工程開展順序的確定，要分期分批施工，應(yīng)按先地下、后地上，先深后淺，先干線、后支線，地下的管線先施工，應(yīng)當與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進均衡施工。三、按照項目合同工期要求，作好施工進度控制按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調(diào)整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。編制進度就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進度到什么程度。無論是項目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)納入進度計劃之中去，或者說，都要對其進度做出計劃安排。項目進度計劃的種類，根據(jù)內(nèi)容劃分，有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現(xiàn)這個目標，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉(zhuǎn)材料使用計劃，機械設(shè)備使用計劃，勞動力使用計劃以及構(gòu)件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分，有總進度計劃與階段性計劃?？傔M度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業(yè)進度計劃等。從表達形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù)，以及要達到的形象進度要求;后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據(jù)筆者所知，最常用的是橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區(qū)進度計劃?？傮w計劃是面向項目全局的戰(zhàn)略性進度計劃安排，一般比較粗略。而分區(qū)計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業(yè)工種的進度計劃，一般比較詳細。四、項目進度計劃的編制1、本項目的工程承包合同合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。進度計劃的最終目標就是通過合理的進度設(shè)計，保證工期的按時完成。2、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營的合理計劃通過對企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營的合理計劃，保證工程的效益性，是企業(yè)計劃的重要組成部分。既要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，同時要滿足企業(yè)綜合平衡的要求，達到企業(yè)的最佳收益。3、圖紙資料圖紙資料是施工的依據(jù)和合理設(shè)計施工方案的前提，施工進度計劃必須與設(shè)計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間，這也是保證施工質(zhì)量，防范施工風(fēng)險的很好的途徑。4、本項目的施工組織設(shè)計也是編制項目進度計劃的有力依據(jù)之一這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎(chǔ)。5、材料和設(shè)備供應(yīng)計劃如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。施工準備工作計劃中編制質(zhì)量計劃篇五1、目標和范圍目標：確保項目施工過程中的質(zhì)量控制和管理，保證施工質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。范圍：包括施工前、施工中和施工后的質(zhì)量管理工作。2、質(zhì)量管理團隊指定質(zhì)量管理團隊，包括質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢驗員等。確定各成員的職責(zé)和任務(wù)分工。3、質(zhì)量管理計劃制定質(zhì)量管理計劃，包括施工前的質(zhì)量準備工作、施工中的質(zhì)量控制和監(jiān)督、施工后的質(zhì)量評估和總結(jié)。確定質(zhì)量管理的具體流程和措施。4、質(zhì)量監(jiān)督和檢查制定質(zhì)量監(jiān)督和檢查計劃，包括定期檢查、抽查和特殊工序的檢驗。確定檢查的內(nèi)容、頻率和標準。5、質(zhì)量培訓(xùn)組織施工人員的質(zhì)量培訓(xùn)，包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準等方面的培訓(xùn)。確保施工人員具備必要的質(zhì)量管理知識和技能。6、質(zhì)量記錄和報告建立質(zhì)量記錄和報告制度，包括記錄施工過程中的質(zhì)量問題、整改措施和效果。定期向項目負責(zé)人和業(yè)主單位提交質(zhì)量報告。7、