典型物流案例分析KONICAMINOLTA“多對多”VMI集成管理

ASPEN全球采購、分撥中心1企業(yè)情況產(chǎn)品類型物流規(guī)模300多家零部件供應(yīng)商廣布于國內(nèi)珠三角和長三角及境外東南亞地區(qū)，300家供應(yīng)商提供數(shù)千種不同型號的料件、成品和分類包裝，分供方編碼管理，月度周轉(zhuǎn)20000立方米以上，典型的生產(chǎn)性企業(yè)JIT配送。數(shù)碼像機(jī)、彩色復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等高精密、高附加值電子產(chǎn)品全球著名數(shù)碼產(chǎn)品設(shè)備生產(chǎn)商在華生產(chǎn)基地國內(nèi)分華中、華南、華東設(shè)置武漢、石龍、上海三家大規(guī)模總裝廠。KONICAMINOLTA背景資料2KONICAMINOLTA的物流需求KONICA-MINOLTA的需求高效保稅物流服務(wù)能力保證下的復(fù)雜關(guān)務(wù)處理統(tǒng)一對接分布于日本、香港、臺灣和珠三角地區(qū)的供應(yīng)商對接SAP系統(tǒng)，網(wǎng)上完成訂單流、庫存數(shù)據(jù)同步、及操作流程的可視化部件配送中心、成品分撥中心、海外售后服務(wù)中心的綜合職能以CaseMark為單位的物流操作全程信息的跟蹤、記錄3KONICAMINOLTA物流操作的難點多種部件及包裝組合，大批量小批次進(jìn)出，要求絕對的準(zhǔn)確性300余分供方統(tǒng)一對口管理，數(shù)千種料件的庫存時時可查，操作的復(fù)雜性直接銜接生產(chǎn)計劃，JIT配送，確保貨物配送的及時性4香港或深圳機(jī)場、碼頭海外工廠國內(nèi)工廠海外買家中海物流國內(nèi)供應(yīng)商國內(nèi)供應(yīng)商KONICAMINOLTA業(yè)務(wù)操作流程示意圖6作業(yè)內(nèi)容簡析1、福田保稅區(qū)功能優(yōu)勢2、進(jìn)區(qū)作業(yè)內(nèi)容圖示3、進(jìn)倉作業(yè)內(nèi)容圖示4、出倉作業(yè)內(nèi)容圖示7KONICAMINOLTA“多對多”VMI集成管理效果1999年3月開始為MINOLTA石龍工廠提供VMI管理下的JIT配送，最初部件庫存面積11000余平方米，通過有效管理2000年降至6000平方米從2001年開始，為MINOLTA提供afterparts庫存管理及其它增值服務(wù)，其管理面積達(dá)1500余平方米2002年底開始為MINOLTA提供成品的庫存管理、簡單流通加工服務(wù)及拼箱、拼柜服務(wù)，目前成品倉庫管理面積13000余平方米8案例：ASPEN全球采購、分撥中心背景介紹ASPEN是美國最大的家具銷售商之一，其銷售額位列美國前10名，產(chǎn)品絕大部分來自境外采購；物流成本占總成本的15％－35％。其中國公司總部位于東莞，主要負(fù)責(zé)家具的采購、檢驗和出口安排

在中國沒有任何生產(chǎn)性及其輔助性資產(chǎn)的投資中國公司的供應(yīng)商主要來自珠三角的臺資企業(yè)和部分東南亞國家企業(yè)其銷售市場是美國和加拿大、典型的國際貿(mào)易為基礎(chǔ)的配送模式9ASPEN的物流需求及個性特點DC由USAPhoenix移到深圳

多家專業(yè)公司多接口、多種操作規(guī)范下的全程控制?？者\委托其他專業(yè)公司獨立操作純國際貿(mào)易下產(chǎn)生的國際物流需求統(tǒng)一對接分布于中國境內(nèi)外的供應(yīng)商指定貨和非指定貨的大量海運出口10ASPEN的物流方案設(shè)計成本費用服務(wù)項目LOWHIGHFUNCTIONALINTEGRETED利用福田保稅區(qū)功能優(yōu)勢設(shè)立中海運營的分撥中心，與客戶職員一起完成集貨、檢驗、拼柜等操作，同時對非指定貨完成相關(guān)海運出口業(yè)務(wù)操作設(shè)立專職客服，配合客戶派駐人員，應(yīng)對日常業(yè)務(wù)及緊急情況，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，保障服務(wù)質(zhì)量根據(jù)貨品交運時效要求及交運貨量不同，制訂工廠直運出口和集拼貨物等待合適船期交運等多種出口服務(wù)方案代為客戶完成訂倉、提柜、報關(guān)、海運等一體化的服務(wù)，提供香港、鹽田、蛇口多個可選航線，靈活適應(yīng)不同級別的訂單功能服