模塊六：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與創(chuàng)利《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育十大精華模塊》（MOOC慕課）創(chuàng)新理論的鼻祖熊彼特：新生產(chǎn)和產(chǎn)品，新生產(chǎn)方法和工藝過(guò)程，開(kāi)辟新市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)新原料和新的組織制度；應(yīng)用創(chuàng)新：從基礎(chǔ)創(chuàng)新、資源整合到開(kāi)放式創(chuàng)新，從封閉式創(chuàng)新到開(kāi)放式創(chuàng)新，降低創(chuàng)新成本、風(fēng)險(xiǎn)，提高效率、創(chuàng)造效益；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值1.創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的共同目標(biāo)是創(chuàng)利技術(shù)與管理的關(guān)系:發(fā)明家不是企業(yè)家,只有將發(fā)明家的成果成功引入市場(chǎng)并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的人才是企業(yè)家(例如，企業(yè)家與技術(shù)專(zhuān)家,醫(yī)院院長(zhǎng)與醫(yī)學(xué)專(zhuān)家,大學(xué)校長(zhǎng)與教授等等的區(qū)別);用戶(hù)花錢(qián)不是購(gòu)買(mǎi)技術(shù),而是購(gòu)買(mǎi)解決問(wèn)題的方法.必須使價(jià)值獲得認(rèn)可,他們才愿意付錢(qián),否則,其商業(yè)模式不成功；技術(shù)創(chuàng)新與成本降低：案例：波音飛機(jī)、格力空調(diào)等。技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)化產(chǎn)品商業(yè)模式價(jià)值創(chuàng)造和捕捉死亡之谷2.企業(yè)家是應(yīng)用創(chuàng)新的推動(dòng)者

故事：

1951年，愛(ài)因斯坦在普林斯頓大學(xué)教書(shū)。一天，他剛結(jié)束一場(chǎng)物理專(zhuān)業(yè)高級(jí)班的考試，正在回辦公室的路上。他的助教跟隨其后，手里拿著學(xué)生的試卷。這個(gè)助教小心地問(wèn)：“博士，您給這個(gè)班的學(xué)生出的考題與去年一樣。您怎么能給同一個(gè)班連續(xù)兩年出一樣的考題呢？”愛(ài)因斯坦回答說(shuō)：“答案變了?！眴⑹?1)解決一個(gè)問(wèn)題的辦法往往不是一個(gè);2)理論上是正確的東西,在實(shí)際應(yīng)用方面可能用不上;3)同一問(wèn)題,環(huán)境變化了,解決問(wèn)題的思路和辦法也要跟著變。3.創(chuàng)新“與時(shí)俱進(jìn)”，時(shí)代造就人才眾包指公司把原本由員工執(zhí)行的工作任務(wù)以自由自愿的形式外包給非特定的人群去完成,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等傳媒工具和手段去實(shí)現(xiàn)的。眾包模式比傳統(tǒng)外包模式創(chuàng)新：成本更低、風(fēng)險(xiǎn)更小、效率更高；特點(diǎn)：大眾參與或“專(zhuān)-業(yè)余”化,群體的力量,專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)向社區(qū)化；案例：維基百科如何“免費(fèi)雇傭”1000萬(wàn)人編詞條的？案例：無(wú)線(xiàn)T恤公司如何抓住及時(shí)消費(fèi)者需求的?案例：海爾如何解決“風(fēng)洞”技術(shù)的？4.互聯(lián)網(wǎng)助力“開(kāi)放式創(chuàng)新”案例：外行成為解決技術(shù)難題的高手在一個(gè)名為“創(chuàng)新中心”(創(chuàng)于2001年）（Inno

Centive）的網(wǎng)站上，聚集了14萬(wàn)多名不同學(xué)科、行業(yè)的科研人才、工程師等，他們共同的名字是“解決者”（Solver），形成了這個(gè)研發(fā)供求網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)的“半邊天”。與此對(duì)應(yīng)的是“尋求者”（Seeker），成員包括波音、杜邦和寶潔等世界著名的跨國(guó)公司，他們把各自最頭疼的、跨學(xué)科的不同科學(xué)難題拋到“創(chuàng)新中心”上，等待隱藏在網(wǎng)絡(luò)背后的高手來(lái)破譯，30%成功率。眾包創(chuàng)造新創(chuàng)意、新產(chǎn)品越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到眾包的價(jià)值，眾包的新模式不斷被創(chuàng)造出來(lái)：——一方面，一些著名的企業(yè)繼續(xù)在專(zhuān)業(yè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上“懸賞”創(chuàng)新難題。標(biāo)致汽車(chē)通過(guò)舉辦標(biāo)致設(shè)計(jì)大賽來(lái)發(fā)動(dòng)人們?cè)O(shè)計(jì)自己夢(mèng)想中的汽車(chē)；麥當(dāng)勞、萬(wàn)事達(dá)卡、歐萊雅等公司推出讓用戶(hù)參與廣告設(shè)計(jì)的活動(dòng)?！硪环矫鎰t都設(shè)立了自己的眾包網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。寶潔PG、星巴克SBUX、戴爾DELL、百思買(mǎi)BBY和耐克NIKE都已經(jīng)設(shè)立了各自的網(wǎng)站來(lái)吸引業(yè)余愛(ài)好者共同參與來(lái)解決企業(yè)面臨的技術(shù)難題、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品和提供新創(chuàng)意。

宜家通過(guò)舉辦“天才設(shè)計(jì)”大賽吸引顧客參加創(chuàng)意家具方案的設(shè)計(jì)。5.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新思維的培育創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，中國(guó)人差在哪里?

諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主達(dá)尼埃爾?謝赫特曼是個(gè)傳奇人物。他不僅是科學(xué)家，而且成功創(chuàng)辦數(shù)個(gè)新興企業(yè)。環(huán)球時(shí)報(bào)：在美國(guó)的各大名校，無(wú)論哈佛還是麻省理工、斯坦福，有很多聰明的中國(guó)博士生。他們寫(xiě)論文、發(fā)表文章能力很強(qiáng)，但他們很少有人能創(chuàng)辦企業(yè)。這是為什么？達(dá)尼埃爾：第一，文化上的問(wèn)題。中國(guó)傳統(tǒng)文化給人印象是強(qiáng)調(diào)結(jié)果和成功，不容忍失敗。失敗被認(rèn)為是不光彩的，甚至是恥辱。所以，這種文化不支持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。事實(shí)上，對(duì)于創(chuàng)業(yè)，大家要保持平常心，要容許失敗。失敗了，就繼續(xù)努力、嘗試。這才是健康的創(chuàng)業(yè)文化。第二，美國(guó)文化是鼓勵(lì)“胡思亂想”。通過(guò)“想象”來(lái)提供解決途徑與方法，從而創(chuàng)造出新產(chǎn)品與新服務(wù)。做工程技術(shù)的人可以在體育、酒吧等各個(gè)看似與“主業(yè)無(wú)關(guān)”的領(lǐng)域進(jìn)行“自由想象”，從而發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的新辦法與新途徑，創(chuàng)造出此前沒(méi)有的東西。第三，中國(guó)理工科學(xué)生需要多提高溝通能力。比方說(shuō)，生物、醫(yī)藥、化工、新材料、電子信息工程的學(xué)生都可以直接去醫(yī)院詢(xún)問(wèn)：你們想要什么，你們希望我們?yōu)槟銈兲峁┦裁礀|西，什么服務(wù)，是你們想要卻還沒(méi)有的。你去實(shí)踐，你就有市場(chǎng)和價(jià)值。

一是掌握特殊的細(xì)節(jié)。即便非常一般的產(chǎn)品、服務(wù)和行業(yè)中，只要您把握一些特殊的細(xì)節(jié)并加以改變，就可能讓消費(fèi)感知新體驗(yàn)、新價(jià)值；

二是消費(fèi)預(yù)見(jiàn)未來(lái)。例如1：蘇打粉的發(fā)明者發(fā)明它只是用來(lái)烤面包。但是他們?cè)诋a(chǎn)品推廣中讓消費(fèi)者指導(dǎo)他們預(yù)見(jiàn)產(chǎn)品的未來(lái)，后來(lái)人們也開(kāi)始津津樂(lè)道，用蘇打粉還可以來(lái)除異味。例如2：木碳的特殊用途：在日本，環(huán)境保護(hù)、農(nóng)業(yè)、食品等用途；

培育創(chuàng)新思維的幾種路徑三是反叛傳統(tǒng)的技術(shù)和思維。對(duì)于一些大眾已經(jīng)十分熟悉的技術(shù)和觀(guān)念，您必須從頭、重新改變消費(fèi)者的認(rèn)知，不要讓消費(fèi)者總是聯(lián)想到已經(jīng)存在的東西，要讓他們相信一種全新的經(jīng)歷。四是調(diào)動(dòng)潛意識(shí)。專(zhuān)注創(chuàng)新，解決問(wèn)題，潛意識(shí)最能幫助您尋找靈感。五是打破常規(guī)。成功的企業(yè)家干事業(yè)時(shí)，他的想法被常人不理解，甚至看不上、受排斥，但他堅(jiān)持做下去并創(chuàng)造出價(jià)值后，別人不得不信服。

六是為創(chuàng)新贏(yíng)得風(fēng)險(xiǎn)投資。企業(yè)家通常喜歡給風(fēng)險(xiǎn)投資商提供一個(gè)合理的商業(yè)計(jì)劃，使投資人知道這種新產(chǎn)品