公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式（30篇）公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式（精選30篇）公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇1_日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。三、關(guān)于公司資金管理辦法會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇2會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議主持：與會(huì)人員：會(huì)議主題：年度第二次管理評(píng)審會(huì)議會(huì)議記錄：會(huì)議主要內(nèi)容：本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20__年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶的滿意就是z人的期望，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾、加強(qiáng)，降低行政干預(yù)等。同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場(chǎng)。六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。物業(yè)管理有限公司品質(zhì)管理部年月日公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇3時(shí)間：__年3月5日地點(diǎn)：_公司辦公室出席人：主持人：記錄員：會(huì)議內(nèi)容：一、確認(rèn)公司股東及各自出資額;二、討論公司地址的變更;三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì)成員;四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;五、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的變更六、修改通過《公司章程》會(huì)議決議：經(jīng)股東會(huì)討論，形成如下決議：一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為：姓名認(rèn)繳出資實(shí)繳出資出資方式金額比例金額比例49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資2.002.00%2.002.00%貨幣出資5.005.00%5.005.00%貨幣出資二、同意公司住所由現(xiàn)在的變更為__市三、同意推舉為公司董事會(huì)成員。四、同意推舉為公司監(jiān)事，為公司經(jīng)理。五、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。六、會(huì)議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。七、同意租用股東自購房作為公司住所，年限為3年。八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20年。九、同意對(duì)《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過修改后的《_有限公司章程》。全體股東簽名：我這個(gè)幾乎什么都變了，比你的難度大得多.我們公司剛變過。我知道。股東會(huì)決議關(guān)于_公司變更住所和經(jīng)營(yíng)范圍的決定根據(jù)《公司法》和本公司章程，本公司于年月日召開了第1次股東會(huì)，參會(huì)股東為、，代表額數(shù)100%，會(huì)議以當(dāng)面方式通知股東到會(huì)參加會(huì)議。經(jīng)股東會(huì)一致同意，形成決議如下：1、同意公司住所變更為：2、同意公司經(jīng)營(yíng)范圍變更為：全體股東簽字并蓋章：公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇4時(shí)間：__年3月2日下午2：00地點(diǎn)：__集團(tuán)會(huì)議室出席人員：列席人員：缺席：主持人：記錄整理：會(huì)議提要：1、__年工作匯報(bào)2、__年工作打算會(huì)議決議：1.通過__年工作報(bào)告2.審議并補(bǔ)充__年集團(tuán)工作計(jì)劃(見附件)。3.通過集團(tuán)干部任免：任為集團(tuán)總經(jīng)理助理;劉為接待服務(wù)中心總經(jīng)理;沈任醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘盧_為__公司總經(jīng)理;張兼任集團(tuán)對(duì)外貿(mào)易部經(jīng)理。4.通報(bào)集團(tuán)干部任命反聘黃為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任張、徐為__公司副總經(jīng)理。(集團(tuán))有限公司__年3月公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇5__年__月__日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。三、關(guān)于公司資金管理辦法會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇6會(huì)議時(shí)間：20__年6月23日會(huì)議地點(diǎn)：參會(huì)人員：會(huì)議主持：會(huì)議記錄：會(huì)議主要議題：關(guān)于對(duì)不服從組織安排，對(duì)學(xué)校工作造成嚴(yán)重影響的處理。一、鞏曙光書記介紹違紀(jì)事實(shí)：20__年9月1日，因何赟正式調(diào)往社區(qū)，她負(fù)責(zé)的工會(huì)工作、黨務(wù)工作、計(jì)劃生育工作、保健老師工作、會(huì)計(jì)工作，根據(jù)學(xué)校校務(wù)會(huì)決定，分別由三人分擔(dān)。潘志君承擔(dān)：工會(huì)工作、黨務(wù)工作、計(jì)劃生育工作;高貴幫承擔(dān)保健老師工作;孫培承擔(dān)會(huì)計(jì)工作。高貴幫、孫培順利將工作承接，潘志軍表示工會(huì)、黨務(wù)工作可接，但計(jì)劃生育工作由于自己個(gè)人的原因&&特別討厭、不喜歡，堅(jiān)決不接。后來經(jīng)過多次做工作，才勉強(qiáng)將計(jì)劃生育工作接下來，但同時(shí)表示只干到本學(xué)期末。我考慮到工作不能受影響，同意說如果下一學(xué)期，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)正式任命，可以考慮換其他人。20__年2月開學(xué)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)依然沒有正式任命，于是通知潘志軍繼續(xù)干計(jì)劃生育工作。在此期間，雖然我多次做工作，但潘志君工作態(tài)度一直十分消極，多次表示堅(jiān)決不會(huì)干計(jì)劃生育工作。致使學(xué)校因計(jì)劃生育工作不到位，學(xué)校申報(bào)烏魯木齊衛(wèi)生紅旗單位復(fù)驗(yàn)受到不良影響&&上級(jí)單位拒絕接受我校申請(qǐng);教育局領(lǐng)導(dǎo)多次點(diǎn)名批評(píng)我校;全區(qū)統(tǒng)一開展的獨(dú)生子女調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)工作根本沒有進(jìn)行?，F(xiàn)對(duì)于潘志君不服從工作安排，對(duì)學(xué)校工作造成不良影響的事實(shí)提交黨總支會(huì)議討論處理。二、黨總支成員：鞏曙光、張濤、劉淑華集體討論。三、黨總支會(huì)議決議：1、潘志君在全體黨員大會(huì)上做檢查，要求學(xué)校管理支部在黨內(nèi)對(duì)潘志君開展批評(píng)教育。2、提交學(xué)校行政，建議對(duì)潘志君進(jìn)行以下行政處理：(1)扣發(fā)潘志君2&&6月獎(jiǎng)金，每月100元，合計(jì)500元。(2)將潘志君從現(xiàn)崗位(勞資、綜合辦公室職員)調(diào)至學(xué)校公寓管理員的崗位。公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇7時(shí)間：年12月24日上午10：00地點(diǎn)：建設(shè)單位會(huì)議室會(huì)議主題：檢查上周例會(huì)問題落實(shí)情況及下周工作安排會(huì)議主持：王_會(huì)議內(nèi)容：施工單位：一標(biāo)段：2#、9#、10#樓的外架搭設(shè)未達(dá)到工作面以上一定高度，計(jì)劃下周增加架子工的人數(shù)，把外架搭設(shè)完畢。二標(biāo)段：外架搭設(shè)已按要求超過工作面，在進(jìn)度方面，計(jì)劃18#樓月底封頂兩個(gè)單元，粉刷至三層;16#樓月底六層封頂，準(zhǔn)備內(nèi)墻粉刷;17#樓也爭(zhēng)取達(dá)到六層封頂，粉刷工作與16#樓同步進(jìn)行。三標(biāo)段：按趕工計(jì)劃，工程進(jìn)度已經(jīng)推遲了一周，現(xiàn)計(jì)劃23#樓確保月底封頂一個(gè)單元;25#樓六層封頂;24#樓也爭(zhēng)取達(dá)到六層封頂。計(jì)劃25#樓完成二層內(nèi)粉;24#樓與25#樓同步;23#樓完成三層內(nèi)粉，周日開始外粉。在安全方面，外架搭設(shè)未和施工面同步進(jìn)行，下周爭(zhēng)取趕上。監(jiān)理單位：1、安全方面，外架搭設(shè)不及時(shí)，趕不上工作面，2#、9#、10#樓問題相當(dāng)嚴(yán)重，要求對(duì)除外架搭設(shè)以外的其它施工工序?qū)嵤和Ｊ┕?，外架?yàn)收合格后方可復(fù)工，其它樓號(hào)引以為鑒。2、質(zhì)量方面，構(gòu)造柱80%的都有脹膜現(xiàn)象，內(nèi)粉門窗角不割邊，門窗護(hù)角水泥標(biāo)號(hào)強(qiáng)度低。水電施工時(shí)不允許在預(yù)制板上鑿洞，施工中水電應(yīng)與土建密切配合，板帶應(yīng)預(yù)留在線盒安裝的地方。3、實(shí)驗(yàn)室指定的回彈軸線及位置要預(yù)先留出。拉拔實(shí)驗(yàn)和沉降觀測(cè)下周內(nèi)必須落實(shí)。4、現(xiàn)場(chǎng)有向地下室倒污水的現(xiàn)象，望項(xiàng)目部采取措施杜絕此類事件發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)的路面要及時(shí)灑水，清理干凈。5、粉刷所用砂的質(zhì)量要嚴(yán)格控制，施工現(xiàn)場(chǎng)所用的細(xì)砂含泥量過大，根據(jù)要求均用中砂，不允許用細(xì)砂。6、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)及提高安全及進(jìn)度意識(shí)，建設(shè)方定按合同約定控制。7、下周一之前項(xiàng)目部要上報(bào)切實(shí)可行的周進(jìn)度與月進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)單位：1、安全方面，建設(shè)單位同意監(jiān)理單位對(duì)安全出現(xiàn)的問題采取的停工措施，對(duì)2#、9#、10#樓實(shí)施暫停施工。2、在進(jìn)度方面，施工單位要盡快上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃。7#、16#、24#樓內(nèi)外粉刷均未有人施工，現(xiàn)要求項(xiàng)目部要提前做好樓層清理，外粉前架板要滿鋪，安全平網(wǎng)，密目網(wǎng)都要滿足規(guī)范要求。對(duì)于外粉工作也要做好計(jì)劃，人員和材料都要備足。3、粉刷時(shí)冬季施工措施要充分具備，粉刷時(shí)不允許大面積用細(xì)砂，否則將對(duì)其進(jìn)行罰款。元月15號(hào)污水管要做好，幼兒園和社區(qū)中心完成±0.000。4、斜屋面要上報(bào)瓦的顏色、規(guī)格，樓周邊要做好清理、歸整，北區(qū)要加快施工進(jìn)度。5、18#、23#樓主體要在12月31號(hào)完成，施工單位已經(jīng)承諾保證完成任務(wù)。粉刷隊(duì)伍要有管理意識(shí)，粉刷要與地坪同步進(jìn)行，18#樓外架搭設(shè)至今仍不滿足要求，要盡快完善。6、水電方面，人員要保證充足，穿線也要盡快落實(shí)，外架外2.5m以內(nèi)的雜物要清理干凈。公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇8__公司項(xiàng)目會(huì)議時(shí)間：_年_月_日地點(diǎn)：公司會(huì)議室出席人：公司各部門主任主持人：(公司副總經(jīng)理)記錄：(辦公室主任)一，主持人講話：今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。二，發(fā)言：技術(shù)部：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動(dòng)手。資料部：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國(guó)人使用起來很不方便。WPS是中國(guó)人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。市場(chǎng)部：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概?，這就必須考慮到兼容問題。一，各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。散會(huì)。主持人：(簽名)記錄人：(簽名)公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇9會(huì)議時(shí)間：20__年_月_日下14:00(注：原定13.30會(huì)議由于上海--濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘)會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室參會(huì)人員：集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)殷春花、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工會(huì)議主持：王延蓉會(huì)議主題：總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流，提升管理意識(shí)，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊(duì)合力。會(huì)議紀(jì)要：新的征程、新的使命，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會(huì)議主要分為助理、各工作組組長(zhǎng)、組員工作匯報(bào)，交流建議、對(duì)工作匯報(bào)評(píng)價(jià)打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分。通過大家對(duì)近期工作的匯報(bào)、交流，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財(cái)務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績(jī)、分析了不足、明確了目標(biāo)。會(huì)議宣布成立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。通過總結(jié)匯報(bào)，肯定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成績(jī)：一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施，提升了部門工作效率，各小組組長(zhǎng)在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展。二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動(dòng)力，對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。三、新生力量的注入。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。討論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會(huì)從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。二、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財(cái)務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細(xì)。財(cái)務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對(duì)接，一個(gè)流程的疏忽就會(huì)造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù)航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。三、時(shí)刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通交流。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報(bào)中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對(duì)方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營(yíng)部門服務(wù)，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績(jī)提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會(huì)在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會(huì)總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：一、計(jì)劃4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報(bào)演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力。二、召開民主生活會(huì)，通過相互指正加強(qiáng)交流，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。三、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會(huì)換位思考，體驗(yàn)各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對(duì)方著想。本次會(huì)議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報(bào)、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會(huì)議圓滿而富有成效，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇10時(shí)間：20__年10月17日星期一地點(diǎn)：主持人：記錄人：出勤情況：主要內(nèi)容：一、本周工作分配1.星期一：(1)中午：掛橫幅;(2)晚上：批燈布、掛燈布2.星期二：19:10到院學(xué)生會(huì)辦公室批海報(bào)、桌子3.星期三、四、五：進(jìn)行活動(dòng)宣傳，中午晚上各兩個(gè)人分別到中區(qū)南區(qū)(要簽到)具體人員分配如下：中區(qū)南區(qū)星期三中午劉政凱劉佳蔚星期三晚上林達(dá)妮陳志雯星期四中午王子豪陳妤琪星期四晚上馬青林鄭聲斌星期五中午何姿穎唐宸4.星期三：19:30~20:30公一410，領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力與魅力的培訓(xùn)二、成立大會(huì)1.時(shí)間：20__年10月25日星期二2.任務(wù)：拍攝展示部門的視頻三、工作證1.發(fā)放時(shí)間：10月17日晚上發(fā)2.請(qǐng)各位發(fā)近期的照片一張給謝主任并附上姓名四、團(tuán)服訂購及部門選擇1.團(tuán)服45元2.請(qǐng)?jiān)谛瞧谝恢皩⑦x擇告訴主任們五、其他橫幅可以批五天，在到期前到院學(xué)生會(huì)辦公室續(xù)批可以批五天，橫幅要用策劃書去批。公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇11_日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。三、關(guān)于公司資金管理辦法會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的`風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇1220__年_月_日下午，財(cái)務(wù)總監(jiān)在集團(tuán)會(huì)議室主持召開了集團(tuán)財(cái)務(wù)例會(huì)，等參加會(huì)議。會(huì)議主要圍繞自己從事的財(cái)務(wù)崗位上有什么問題?應(yīng)該怎么搞?對(duì)自己財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃是什么?這三個(gè)問題，每個(gè)人都踴躍發(fā)言。會(huì)議著重討論了以下幾個(gè)問題：1、融資配合問題。目前集團(tuán)及其子公司對(duì)融資資料提供、職責(zé)劃分、社會(huì)關(guān)系處理等方面不夠明確，造成相互協(xié)調(diào)出現(xiàn)障礙、相互推諉事件屢屢發(fā)生，會(huì)議認(rèn)為房地產(chǎn)集團(tuán)是以資本為紐帶的、跨地區(qū)的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組成的聯(lián)合體、房地產(chǎn)融資是以房地產(chǎn)項(xiàng)目為主體的，因此該融資的責(zé)任主體在房地產(chǎn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)部門，集團(tuán)融資部門是以自身的社會(huì)資源和技術(shù)對(duì)項(xiàng)目融資進(jìn)行全力的支持，對(duì)項(xiàng)目資料的提煉、技術(shù)處理應(yīng)該由集團(tuán)融資部門和項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門共同完成，會(huì)議建議集團(tuán)融資部門以此為原則，擬定集團(tuán)融資管理制度，明確相關(guān)事項(xiàng)。2、資金預(yù)算問題。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)對(duì)整個(gè)集團(tuán)資金進(jìn)行有效、合理、準(zhǔn)確的調(diào)度和管理的手段是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是整個(gè)集團(tuán)及各個(gè)子公司所有部門、所有工作有計(jì)劃的貨幣體現(xiàn)、要做到這程度需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，會(huì)認(rèn)一致認(rèn)為這方面集團(tuán)財(cái)務(wù)要做推進(jìn)，至少做到對(duì)近期資金的收支要有預(yù)見性，要求各個(gè)子公司要制定月度資金收支計(jì)劃。會(huì)議最后對(duì)一些工作原則、部門團(tuán)隊(duì)精神、近期工作進(jìn)行了發(fā)言總結(jié)：1、首先要求整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員要提高自身的思想素養(yǎng)，逐步形成財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、服從、原則將是集團(tuán)財(cái)務(wù)的團(tuán)隊(duì)精神，希望財(cái)務(wù)人員以此為準(zhǔn)則。2、將建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心和子公司財(cái)務(wù)管理部門兩級(jí)財(cái)務(wù)管理體系，修改、增補(bǔ)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度、工作流程、明確相關(guān)的職責(zé)權(quán)限。3、建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)的議事機(jī)制，集團(tuán)財(cái)務(wù)兩周不少于一次的財(cái)務(wù)例會(huì)，例會(huì)主要是對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)問題進(jìn)行探討、交流，集思廣益。4、明確付款審核。集團(tuán)的資金調(diào)度、對(duì)外付款審核有財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，集團(tuán)個(gè)人費(fèi)用審核按原有的制度、流程執(zhí)行。5、近期工作布臵。融資部近期工作：利用__項(xiàng)目土地融資3000萬元、馬鞍山項(xiàng)目貸款下款支持、按揭放款支持。財(cái)務(wù)部工作：__項(xiàng)目投資收益估算、財(cái)務(wù)獨(dú)立的內(nèi)控機(jī)制、建立集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表體系、內(nèi)審的后續(xù)工作、內(nèi)部往來清理等。公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇13會(huì)議時(shí)間：20__年_月_日下午16：00會(huì)議地點(diǎn)：主持人：參加人員：記錄人：會(huì)議內(nèi)容：1、要求每周五下班前完成EAS財(cái)務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)處理工作，做到會(huì)計(jì)處理方式正確，核算內(nèi)容清晰，按時(shí)完成、無推諉;2、財(cái)務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級(jí)審核，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔。3、財(cái)務(wù)審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度，在不違規(guī)、不違法的前提下為公司經(jīng)營(yíng)管理做好財(cái)務(wù)后勤支持工作，審核過程中做好解釋工作，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，積極配合各部門落實(shí)制度執(zhí)行情況。對(duì)后補(bǔ)出差審批手續(xù)的情況，建議行政部加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，盡量避免此類事項(xiàng)。4、會(huì)計(jì)與出納單據(jù)移交過程中需提高效率，及時(shí)溝通，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時(shí)影響賬務(wù)處理。5、審核汽車行車日志應(yīng)要求清楚寫明出車的時(shí)間、地點(diǎn)、事由，不能出現(xiàn)類似市調(diào)代替地點(diǎn)，以便公司對(duì)車輛的高效管控，以及后續(xù)車輛費(fèi)用的報(bào)銷審核。6、提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)敏感度，對(duì)于公司的資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)催繳，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不能視而不見，事不關(guān)己。7、財(cái)務(wù)作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道，對(duì)外報(bào)送信息口徑一致，遇事多找方法，提高工作主動(dòng)性。8、資金計(jì)劃須細(xì)致準(zhǔn)確，對(duì)各部門計(jì)劃外付款嚴(yán)格控制，在前期工作較少的情況練好基本功，為項(xiàng)目動(dòng)工后的各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備。9、加強(qiáng)公司制度的學(xué)習(xí)并促使其他部門主動(dòng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，改變過于依賴財(cái)務(wù)部的現(xiàn)狀。公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇14山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部會(huì)議時(shí)間：20__年11月3日09:00-10:30會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：參會(huì)人員：、記錄人：會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題會(huì)議內(nèi)容：20__年11月3日，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會(huì)議形成如下意見：一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來確定。4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳、基建副總鄭、總經(jīng)理助理任根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳、基建副總鄭、總經(jīng)理助理任，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、關(guān)于員工工休問題會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的.當(dāng)月日工資水平予以減薪。4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。20__年11月3日主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要呈報(bào)：郭董事長(zhǎng)主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門抄送：公司各副總留存共印16份公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇15會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：出席人員：會(huì)議記錄：公司各部門匯報(bào)了上周工作完成情況及本周工作計(jì)劃，公司管理層對(duì)存在的問題及重點(diǎn)工作做出安排，本周紀(jì)要如下：一、各酒店?duì)I業(yè)收入、未收回欠費(fèi)情況：營(yíng)業(yè)收入為元，完成預(yù)算%。客房出租率為73%，平均房?jī)r(jià)為_元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為：_元/間，完成預(yù)算106%。應(yīng)收賬款未收為0元。_店?duì)I業(yè)收入_元，完成預(yù)算?？头砍鲎饴蕿椋骄?jī)r(jià)為_元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為/間，完成預(yù)算69%。應(yīng)收賬款未收元。二、總部各部門、各分公司、項(xiàng)目主要工作進(jìn)展情況及存在的問題如下：1、高度重視__集團(tuán)_年年中工作會(huì)議的接待準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)零缺陷、零工程問題。2、總部各部門、__酒店、_店力爭(zhēng)完成本月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。3、按期整改集團(tuán)神秘客戶調(diào)查工作中提出的問題。4、_店短信促銷反饋40條，30元優(yōu)惠券反饋12張。三、會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)總部各部門、各分公司、項(xiàng)目做出具體工作要求：(一)會(huì)議責(zé)成_店完成以下工作：1、拜訪組委會(huì)人員，爭(zhēng)取訂房機(jī)會(huì)。2、客房整改、工程整改過程中，總部工程部協(xié)助駐店經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)檢查工作并做好監(jiān)督。3、本周內(nèi)制定_店與餐廳空調(diào)費(fèi)用分?jǐn)偡桨浮?、總部運(yùn)營(yíng)部與駐店經(jīng)理統(tǒng)計(jì)有關(guān)_元及__元客房推廣成效及實(shí)施情況，將統(tǒng)計(jì)信息全面、準(zhǔn)確反饋。(二)會(huì)議責(zé)成_大酒店完成以下工作：1、做好__集團(tuán)_年年中工作會(huì)議的接待準(zhǔn)備，號(hào)前對(duì)所有動(dòng)力、空調(diào)設(shè)備進(jìn)行排查工作。2、加強(qiáng)對(duì)前廳部員工的服務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。(三)會(huì)議責(zé)成投資發(fā)展部完成以下工作：1、關(guān)于精品酒店的擴(kuò)展問題，要求本月完成一個(gè)精品酒店談判、立項(xiàng)工作。2、本周內(nèi)與運(yùn)營(yíng)管理部共同完成自創(chuàng)高星酒店品牌策劃方案。(四)會(huì)議責(zé)成營(yíng)運(yùn)管理部完成以下工作：1、本周內(nèi)啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)。2、對(duì)前廳員工進(jìn)行工作引導(dǎo)，提升服務(wù)質(zhì)量。(五)會(huì)議責(zé)成工程部完成以下工作：1、號(hào)前完成對(duì)工程進(jìn)行整改、活動(dòng)家私固裝、維修事項(xiàng)。2、抓緊客房產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及智能化設(shè)計(jì)概要方案的落實(shí)工作。(六)會(huì)議責(zé)成行政及人力資源部完成以下工作：盡快落實(shí)兩位高管(、)的黑莓申請(qǐng)。公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇169月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召開總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽取了辦公室關(guān)于參與20__年國(guó)際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜?，F(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、關(guān)于參與20__年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。8月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來函，擬于20__年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì)）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在__萬元左右。二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。三、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整。四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。法律與改革部按照會(huì)議意見修改后報(bào)。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的.各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。發(fā)：公司各部門、各單位送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理有限責(zé)任公司辦公室20__年__月__日印發(fā)公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇17時(shí)間：20__年10月17日星期一地點(diǎn)：主持人：記錄人：出勤情況：主要內(nèi)容：一、本周工作分配1.星期一：(1)中午：掛橫幅;(2)晚上：批燈布、掛燈布2.星期二：19:10到院學(xué)生會(huì)辦公室批海報(bào)、桌子3.星期三、四、五：進(jìn)行活動(dòng)宣傳，中午晚上各兩個(gè)人分別到中區(qū)南區(qū)(要簽到)具體人員分配如下：中區(qū)南區(qū)星期三中午劉政凱劉佳蔚星期三晚上林達(dá)妮陳志雯星期四中午王子豪陳妤琪星期四晚上馬青林鄭聲斌星期五中午何姿穎唐宸4.星期三：19:30~20:30公一410，領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力與魅力的培訓(xùn)二、成立大會(huì)1.時(shí)間：20__年10月25日星期二2.任務(wù)：拍攝展示部門的視頻三、工作證1.發(fā)放時(shí)間：10月17日晚上發(fā)2.請(qǐng)各位發(fā)近期的`照片一張給謝主任并附上姓名四、團(tuán)服訂購及部門選擇1.團(tuán)服45元2.請(qǐng)?jiān)谛瞧谝恢皩⑦x擇告訴主任們五、其他橫幅可以批五天，在到期前到院學(xué)生會(huì)辦公室續(xù)批可以批五天，橫幅要用策劃書去批。公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇18地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室時(shí)間：20__年11月28日10：00&13：00參加人：翡翠城管理處：內(nèi)容：20__年11月28日上午10時(shí)，華潤(rùn)置地(北京)物業(yè)管理有限責(zé)任公司翡翠城物業(yè)管理處與翡翠城二期部分業(yè)主召開座談會(huì)。管理處聽取了與會(huì)業(yè)主的意見，并給予相應(yīng)答復(fù)：一、關(guān)于成立業(yè)委會(huì)的問題業(yè)主希望在管理處的支持下早日成立籌備委員會(huì)。答復(fù)：根據(jù)文件規(guī)定，成立業(yè)主委員會(huì)需由居委會(huì)(街道辦)牽頭。目前，可先由各聯(lián)排業(yè)主推選出業(yè)主樓長(zhǎng)，初步形成業(yè)主委員會(huì)籌備組侯選人，再由候選人中選舉出業(yè)主委員會(huì)籌備組成員，此過程中業(yè)主可采取自薦、推薦的形式推選代表，同時(shí)由物業(yè)公司牽頭，協(xié)助完成初期推選業(yè)主樓長(zhǎng)，選舉業(yè)主委員會(huì)籌備組成員等工作，預(yù)計(jì)于12月31日前成立業(yè)委會(huì)籌備組。二、與世邦魏理仕物業(yè)管理公司合作關(guān)系問題答復(fù)：管理處于12月11日前將物業(yè)公司與世邦魏理仕物業(yè)管理公司目前的合作情況給予說明。三、財(cái)務(wù)報(bào)表公示問題答復(fù)：管理處將于12月31日前向全體業(yè)主公示20__年度財(cái)務(wù)報(bào)表及情況說明。四、保安、保潔服務(wù)提升問題答復(fù)：物業(yè)管理處將加大對(duì)保安、保潔的培訓(xùn)力度，并對(duì)保安、保潔的服務(wù)用語及各項(xiàng)工作流程給予完善，加大保安夜間值崗力度，繼續(xù)完善保潔服務(wù)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，逐步提升整體服務(wù)水平。保安、保潔公司的基本情況將在管理處11月份工作簡(jiǎn)報(bào)中公示，11月份工作簡(jiǎn)報(bào)將于12月5日前向全體業(yè)主公示。五、養(yǎng)犬問題答復(fù)：管理處已于上周將園區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬情況統(tǒng)計(jì)完畢，12月31日前落實(shí)為養(yǎng)犬住戶提供牽引帶等具體措施，初步計(jì)劃為在院落中散養(yǎng)犬只的住戶提供密網(wǎng)，加做圍護(hù)措施，此計(jì)劃需經(jīng)與業(yè)主溝通后實(shí)施，在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行文明養(yǎng)犬宣傳，普及文明養(yǎng)犬規(guī)定。六、院落圈圍問題答復(fù)：管理處對(duì)有侵占公共綠地、違規(guī)搭建行為的業(yè)主，在多次溝通無效后，已訴諸法律，經(jīng)法院調(diào)解，部分業(yè)主已將違規(guī)情況給予徹底解決，管理處將以此為實(shí)際案例，繼續(xù)與其他有此類違規(guī)現(xiàn)象的業(yè)主進(jìn)行溝通，以期能更有效的解決此類問題。七、裝修人員夜間留宿問題答復(fù)：管理處將與目前仍有裝修人員夜間留宿在園區(qū)的業(yè)主進(jìn)行溝通，要求業(yè)主安排裝修人員在夜間應(yīng)撤離園區(qū)，管理處將于12月5日前向全體業(yè)主公示具體措施，于12月31日前解決園區(qū)內(nèi)由于裝修工人留宿引發(fā)的投訴問題。八、裝修垃圾問題答復(fù)：管理處對(duì)現(xiàn)行裝修垃圾清運(yùn)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，要求清運(yùn)方保證每日清運(yùn)一次，于12月5日前解決裝修垃圾清運(yùn)問題。九、其他問題1、管理處將加大宣傳力度，采用多種信息傳遞途徑，通過公示欄、業(yè)主論壇、手機(jī)短信等方式，對(duì)管理處的相關(guān)工作進(jìn)展、外包單位的相關(guān)情況等內(nèi)容給以公示，使業(yè)主能更多的了解管理處的工作，增加與業(yè)主間的交流。2、管理處正在制作《業(yè)主服務(wù)手冊(cè)》、《便民卡》等，包括日常生活所需的服務(wù)電話、大興周邊情況、業(yè)主論壇網(wǎng)址、溫馨提示等，以方便業(yè)主的日常生活需求。翡翠城物業(yè)管理處感謝業(yè)主對(duì)我們工作的關(guān)心、支持及給予的諸多寶貴意見和建議，管理處也將保持采取多種形式與廣大業(yè)主進(jìn)行溝通，逐步提高服務(wù)水平，提升業(yè)主滿意度。公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇19一、工程部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的匯報(bào)1、：土建工程師,負(fù)責(zé)小區(qū)目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下：（1）對(duì)于1號(hào)槽打樁情況預(yù)計(jì)正常情況下在9月10日完成。（2）市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù);燃?xì)夤艿婪矫?，施工進(jìn)展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。（3）復(fù)核6、7號(hào)樓定位。（4）已確定廣場(chǎng)以及4、5號(hào)樓的標(biāo)高。（5）6、7、8號(hào)樓側(cè)磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。（6）級(jí)配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。2、：土建工程師，負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目。對(duì)于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：（1）配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)高測(cè)量。對(duì)于公園目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：（1）已完成公園舊渠回填工作;（2）今天確定湖底標(biāo)高，下午進(jìn)行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。（3）湖底土工布在月底施工完成;（4）小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。（5）兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工，設(shè)計(jì)重新出方案。（6）主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場(chǎng)增加圍棋、擺放棋陣，暫時(shí)停工，需要設(shè)計(jì)出圖紙，政府相關(guān)部門進(jìn)行確定設(shè)計(jì)方案后再行施工。（7）北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。（8）下午測(cè)量假山高度，計(jì)劃在月底完成假山的施工。（9）對(duì)于喬木、灌木進(jìn)場(chǎng)種植，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定，草坪進(jìn)場(chǎng)問題推遲。（10）人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。3、：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作。目前已完成噴泉以及6、7、8號(hào)樓CFG樁合同，對(duì)于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案。二、對(duì)于目前現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排1、針對(duì)目前形勢(shì)，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn)，10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零，按進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格保證1號(hào)樓工期，并且9月10號(hào)必須完成1號(hào)槽打樁工作。2、人事變動(dòng)：因?yàn)樾^(qū)工程緊張，配合工作，8月25日再調(diào)回公園工程。公園工程：主要由負(fù)責(zé)，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作計(jì)劃方案。小區(qū)工程：主要由負(fù)責(zé)，以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，結(jié)合工程特點(diǎn)及既定工期目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃安排。3、對(duì)于公園的安排，要抓緊與設(shè)計(jì)對(duì)接，及時(shí)確定80棵樹的排列方案以及4個(gè)構(gòu)筑物外形設(shè)計(jì)方案;對(duì)于水幕電影設(shè)計(jì)公司于2天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，要與郭工對(duì)接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工。4、綠化方面，需要對(duì)每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄，并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格對(duì)比，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格，確保其根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的`資料，整理好照片，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng)，要有正確的辦事思路。三、對(duì)于目前項(xiàng)目進(jìn)度工作的評(píng)價(jià)總結(jié)1、公園對(duì)于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對(duì)于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。2、對(duì)于設(shè)計(jì)的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對(duì)于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。3、針對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，進(jìn)度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號(hào)樓為重點(diǎn)，計(jì)劃落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。4、對(duì)工作的要求是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，每天都應(yīng)該有計(jì)劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時(shí)開會(huì)解決存在的問題，不能拖延。5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場(chǎng)管理問題如下：（1）：對(duì)于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面，一直拖延。（2）需要盡快確定公園山坡草皮的種類;（3）制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃，與等負(fù)責(zé)人員接洽溝通（4）監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。今天與一中負(fù)責(zé)人接洽，確定好開門位置。（5）對(duì)于反映的暗渠施工單位匯報(bào)的預(yù)算與合同約定的不一致問題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。（6）工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。四、會(huì)議總結(jié)根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團(tuán)隊(duì)合作，共同解決實(shí)際問題。公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇20會(huì)議時(shí)間：20__年7月2日會(huì)議地點(diǎn)：參會(huì)人員：會(huì)議主題：會(huì)議決議：1、支部要加大宣傳力度，組織黨員經(jīng)常學(xué)習(xí)人口與計(jì)劃生育方面的法律和政策，增強(qiáng)法律意識(shí)，學(xué)習(xí)黨的章程，增強(qiáng)組織觀念，嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的紀(jì)律，提高支部的戰(zhàn)斗力。2、對(duì)違反人口與計(jì)劃生育法律法規(guī)規(guī)定的章杰、楊政、王小武三位黨員根據(jù)支委和支部大會(huì)的討論決定，報(bào)請(qǐng)上級(jí)黨委和紀(jì)律檢察部門給予留黨察看一年的處分。3、為嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，維護(hù)人口與計(jì)劃生育工作政令暢通，杜絕黨員違紀(jì)違規(guī)的案例重發(fā)，今后凡出現(xiàn)類似情況的，按黨的紀(jì)律處分作最高開除黨籍的處分。4、以上紀(jì)要經(jīng)支委擴(kuò)大會(huì)和支部大會(huì)討論表決實(shí)施。武塘村黨支部20__年7月2日公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇21會(huì)議紀(jì)要格式要求標(biāo)題有兩種格式：一是，會(huì)議名稱加紀(jì)要，也就是在紀(jì)要兩個(gè)字前寫上會(huì)議名稱。如《全國(guó)財(cái)貿(mào)工會(huì)工作會(huì)議紀(jì)要》《吉林省工商行政管理局長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要》。會(huì)議名稱可以寫簡(jiǎn)稱，也可以用開會(huì)地點(diǎn)做為會(huì)議名稱。如《京、津、滬、穗、漢五大城市治安座談會(huì)紀(jì)要》《鄭州會(huì)議紀(jì)要》。二是，把會(huì)議的主要內(nèi)容在標(biāo)題里揭示出來，類似文件標(biāo)題式的。如《關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢工作座談會(huì)紀(jì)要》《關(guān)于落實(shí)省委領(lǐng)導(dǎo)同志批示保護(hù)省級(jí)文物七級(jí)浮屠塔問題的會(huì)議紀(jì)要》。開頭簡(jiǎn)要介紹會(huì)議概況，其中包括：(1)會(huì)議召開的形勢(shì)和背景;(2)會(huì)議的指導(dǎo)思想和目的要求;(3)會(huì)議的名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、主持者;(4)會(huì)議的主要議題或解決什么問題;(5)對(duì)會(huì)議的評(píng)價(jià)。文號(hào)格式文號(hào)寫在標(biāo)題的正下方，由年份、序號(hào)組成，用阿拉伯?dāng)?shù)字全稱標(biāo)出，并用〔〕括入，如：〔20__〕67號(hào)。辦公會(huì)議紀(jì)要對(duì)文號(hào)一般不做必須的要求，但是在辦公例會(huì)中一般要有文號(hào)，如第__期、第__次，寫在標(biāo)題的正下方。制文時(shí)間會(huì)議紀(jì)要的時(shí)間可以寫在標(biāo)題的下方，也可以寫在正文的右下方、主辦單位的下面，要用漢字寫明年、月、日，如二〇〇二年八月十六日。正文它是紀(jì)要的主體部分，是對(duì)會(huì)議的主要內(nèi)容、主要精神、主要原則以及基本結(jié)論和今后任務(wù)等進(jìn)行具體的綜合和闡述。怎樣才能寫好正文部分?也就是說，要掌握點(diǎn)什么要領(lǐng)與方法，是否可以這樣：(1)要從會(huì)議的客觀實(shí)際出發(fā)，從會(huì)議的具體內(nèi)容出發(fā)，抓中心，抓要點(diǎn)。抓中心就是抓住會(huì)議中心思想、中心問題、中心工作;所謂要點(diǎn)，就是會(huì)議主要內(nèi)容。要對(duì)此進(jìn)行條理化的紀(jì)要。(2)會(huì)議紀(jì)要是以整個(gè)會(huì)議的名義表述的，因此，必須概括會(huì)議的共同決定，反映會(huì)議的全貌。凡沒有形成一致意見的問題，則需要分別論述并寫明分歧之所在。(3)要掌握并運(yùn)用馬列主義的基本理論與黨的方針、政策對(duì)會(huì)議進(jìn)行概括與總結(jié)。它是貫穿在紀(jì)要始終的一條紅線。(4)為了敘述方便，眉目清楚，常用會(huì)議認(rèn)為、會(huì)議指出、會(huì)議強(qiáng)調(diào)、與會(huì)人員一致表示等詞語，做為段落的`開頭語。也有用在段中的，仍起強(qiáng)調(diào)的作用。(5)屬于介紹性文字，筆者可以靈活自由敘述，但屬于引用性文字，必須忠實(shí)于發(fā)言原意，不能篡改，也不可強(qiáng)加于人。(6)小型會(huì)議，側(cè)重于綜合會(huì)議發(fā)言和討論情況，并要列出決議的事項(xiàng)。大型會(huì)議內(nèi)容較多，正文可以分幾部分來寫。常見的有三種：一是概括敘述式;二是分列標(biāo)題式;三是發(fā)言記錄式。結(jié)尾一般寫法是提出號(hào)召和希望。但要根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容和紀(jì)要的要求，有的是以會(huì)議名義向本地區(qū)或本系統(tǒng)發(fā)出號(hào)召，要求廣大干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)議精神，奪取新的勝利;有的是突出強(qiáng)調(diào)貫徹落實(shí)會(huì)議精神的關(guān)鍵問題，指出核心問題;有的是對(duì)會(huì)議做出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，結(jié)合提出希望要求。格式內(nèi)容1、標(biāo)題。由會(huì)議名稱+會(huì)議紀(jì)要構(gòu)成。2、導(dǎo)言。介紹會(huì)議召開的基本情況，如時(shí)間、地點(diǎn)，參加人，討論的問題。3、會(huì)議的成果及議定的事項(xiàng)。應(yīng)逐項(xiàng)列出。4、希望。公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇22地點(diǎn)：小會(huì)議室時(shí)間：20__年8月21日下午。人員：組長(zhǎng)：1名，代表9人，工作人員2人。內(nèi)容：第一階段：1、會(huì)議主持人：2、大會(huì)工作人員查到會(huì)人數(shù)。主持人宣布大會(huì)符合法定要求，可以進(jìn)行。3、鄒定英同志作學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告。4、廖亞強(qiáng)同志宣讀實(shí)驗(yàn)小學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃。5、由何苗同志宣讀《20__-20__學(xué)年實(shí)驗(yàn)小學(xué)校人事制度改革方案》。6、討論學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告、《學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》、《20__-20__學(xué)年度學(xué)校人事制度改革方案》。各代表分組討論，組長(zhǎng)分別到各組聽取代表意見。第二階段：(20__年8月21日下午4：00)7、由解答教職工提案。針對(duì)普遍性、重點(diǎn)問題在會(huì)上作解答。非普遍性問題會(huì)下單獨(dú)解答。8、代表表決、通過關(guān)于對(duì)《學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告》的決議、關(guān)于《實(shí)驗(yàn)小學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》的決議、關(guān)于對(duì)《20__-20__學(xué)年度實(shí)驗(yàn)小學(xué)校人事制度改革方案》的決議。9、主持人宣布：實(shí)驗(yàn)小學(xué)校本次教職工暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)勝利完成。散會(huì)。公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇23時(shí)間：20__年10月7日地點(diǎn)：出席人：記錄人：會(huì)議內(nèi)容：一、回憶過去，淺談經(jīng)驗(yàn)首先上屆團(tuán)委副書記樊偉彩同學(xué)為大家介紹了自己三年工作的得與失。她認(rèn)為自己成功的地方是大一在女生部組織的女生心理生理講座活動(dòng)以及大二在學(xué)習(xí)部組織的辯論賽和征文比賽，這些活動(dòng)不但在學(xué)部成功舉辦，而且也得到了學(xué)院的認(rèn)可，成為學(xué)院的活動(dòng)。學(xué)院一年一度的五月科技文化節(jié)就是從人文學(xué)部打出的。同時(shí)她也覺得自己的工作有許多不足之處。她認(rèn)為在去年的學(xué)部工作中缺少踏實(shí)肯干的成員，有些部門沒有端正工作動(dòng)機(jī)，從而影響了整體的工作成績(jī)。對(duì)于新一屆的團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成員，她說：沒有什么能不能干的，只有想不想干的，想干就一定能適應(yīng)，她希望新一屆成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，努力工作，長(zhǎng)江后浪推前浪，一浪更比一浪強(qiáng)。接下來前任主席張偉也發(fā)表了自己的感想。他提出了三個(gè)感謝，二個(gè)希望，一條格言。首先，他感謝劉主任，吳老師及其他老師對(duì)他的培養(yǎng)，感謝自己做主席時(shí)學(xué)生會(huì)成員對(duì)他的幫忙與支持，感謝人文學(xué)部的新成員接過接力棒，繼續(xù)為學(xué)部努力工作。接下來他希望新一屆成員都能夠勝任自己的工作，希望大家在其位，謀其任，竭盡所能為人文學(xué)部貢獻(xiàn)自己的力量。最后他提出了老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事這句格言，他強(qiáng)調(diào)只有做好人才能做好事，無論做任何事情都要踏踏實(shí)實(shí)。這些都為新一屆團(tuán)總支學(xué)生會(huì)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。二、迎接工作，展望未來對(duì)于兩位前輩提供的經(jīng)驗(yàn)與指導(dǎo)，新一屆主席團(tuán)成員也表示了真誠的感謝，同時(shí)也發(fā)表了自己的工作感言。主席楊揚(yáng)對(duì)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體成員提出了幾點(diǎn)期望。第一，他期望所有成員都能通過團(tuán)總支學(xué)生會(huì)這個(gè)平臺(tái)來鍛煉自己，從而提升自己的總體能力。第二，團(tuán)總支學(xué)生會(huì)是一家人，雖有分工，但不分家，他希望大家能夠團(tuán)結(jié)起來，共同克服困難，為同學(xué)們服務(wù)，為學(xué)部作出有益的貢獻(xiàn)。第三，各部門的工作計(jì)劃工作總結(jié)不僅要有部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其他成員也要共同著手策劃，積極工作，形成良性發(fā)展。第四，每位成員都要端正目的，有時(shí)間觀念，好好做好本職工作，發(fā)揮自己的聰明才智，做好學(xué)生會(huì)工作。副主席嚴(yán)萌在她的發(fā)言里繼續(xù)強(qiáng)調(diào)了合作的問題。她認(rèn)為合作既有部?jī)?nèi)合作，也有部門之間的合作，兩者同樣重要。部門之間要互幫互助，團(tuán)結(jié)在一起，部?jī)?nèi)成員之間也要上下一心，共同做好自己的工作。團(tuán)總支副書記構(gòu)旭榮認(rèn)為團(tuán)總支學(xué)生會(huì)要像一塊磚一樣，哪里需要就要往哪里鉆，在工作上要有較高的主動(dòng)性，大家團(tuán)結(jié)合作，建立一個(gè)和諧的大家庭。她在強(qiáng)調(diào)工作的同時(shí)，也不忘提醒大家不要忘記學(xué)習(xí)，要將工作與學(xué)習(xí)并重，努力提高自己。爭(zhēng)取早日加入黨組織。她堅(jiān)信會(huì)同兩位主席一起帶領(lǐng)全體成員把工作做好。秘書長(zhǎng)謝煜為大家介紹了新一屆團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的具體工作方案。重點(diǎn)說明了考核方案的改動(dòng)情況。在常規(guī)工作上，例會(huì)、升旗儀式、辦公室值班等要準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，不遲到、曠到，盡量少請(qǐng)假。部長(zhǎng)要及時(shí)傳達(dá)學(xué)部學(xué)生會(huì)會(huì)議精神，要按時(shí)上交工作計(jì)劃、策劃。三、新一屆團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)各部門工作部署與導(dǎo)向宣傳部：積極工作，勇敢創(chuàng)新，辦出特色，部?jī)?nèi)團(tuán)結(jié)，和其他部門協(xié)調(diào)合作。組青部：溝通志愿者和院團(tuán)委的事情，負(fù)責(zé)團(tuán)員和團(tuán)組織方面的工作，在學(xué)部學(xué)院和班級(jí)之間起著承上啟下的作用。網(wǎng)絡(luò)資源部：對(duì)學(xué)部活動(dòng)、班級(jí)特色活動(dòng)進(jìn)行文字稿件的寫作。近期將在大一各班級(jí)進(jìn)行通訊員的征錄。學(xué)習(xí)部：分析了本部成員對(duì)工作了解不深的現(xiàn)狀，爭(zhēng)取努力克服，保證同學(xué)與老師的教學(xué)任務(wù)順利進(jìn)行。本部成員會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)用最好的狀態(tài)迎接工作，同時(shí)也會(huì)和各個(gè)部門團(tuán)結(jié)合作。文藝部：努力辦好元旦晚會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼續(xù)努力工作。體育部：近期舉辦籃球賽，希望得到各成員的支持的幫助，同時(shí)也為其他部門提供幫助。女生部：面對(duì)女生多的情況，用經(jīng)驗(yàn)和能力解決問題，和各部門相互配合，為全部乃至全院的女生提供滿意的服務(wù)。勞衛(wèi)部：負(fù)責(zé)寢室日常衛(wèi)生檢查及查寢的工作，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)，為學(xué)生寢室創(chuàng)造良好的條件。四、能做事、會(huì)做事、勤做事會(huì)議最后，由學(xué)工處劉磊主任發(fā)表講話。他首先強(qiáng)調(diào)組織會(huì)議要事先把程序安排好，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)問題。他感謝吳老師和老成員在過去的辛勤工作，也對(duì)新成員表示了熱烈歡迎。他認(rèn)為在團(tuán)總支學(xué)生會(huì)，吃苦受累很多，積極性難免會(huì)收到打擊，要做好充分的心理準(zhǔn)備，堅(jiān)持住，沉住氣，不要抱著得到什么的目的，最后一定會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)。與此同時(shí)，他將國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)學(xué)金的榮譽(yù)證書頒發(fā)給了樊偉彩同學(xué)，借此也鼓勵(lì)大家像樊偉彩同學(xué)學(xué)習(xí)。在團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的工作中，他提出能者上，庸者下的原則，每個(gè)成員都要珍惜自己現(xiàn)有的機(jī)會(huì)，嚴(yán)格要求自己，做好本職工作，以保持隊(duì)伍的活力。緊接著，劉主任又向大家介紹了工作中的幾個(gè)思路問題：第一，在工作中，一定要?jiǎng)幽X筋想問題，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維和想法。第二，在做事上要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，開會(huì)及匯報(bào)工作成績(jī)時(shí)要拿出真正的成績(jī)來，少說大話、空話，培養(yǎng)實(shí)事求是的精神。第三，他認(rèn)為在宣傳工作上還要?jiǎng)?wù)虛。每件事情都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄?，只有讓領(lǐng)導(dǎo)了解與認(rèn)識(shí)，才能得到認(rèn)可。最后，他強(qiáng)調(diào)當(dāng)好一個(gè)干部，一定要能做事，會(huì)做事，勤做事。同時(shí)還要做對(duì)事，要有選擇性的去做。在劉主任的講話后，主席楊揚(yáng)說明了例會(huì)時(shí)間，并強(qiáng)調(diào)做好部長(zhǎng)考核和班級(jí)考核。會(huì)議圓滿結(jié)束。院人文學(xué)部團(tuán)總支學(xué)生會(huì)秘書處20__年10月7日公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇24時(shí)間20__.11.10地點(diǎn)會(huì)議室主持人楊麗杰會(huì)議主題廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作動(dòng)員會(huì)參加人員全體教師會(huì)議紀(jì)要一、楊麗杰校長(zhǎng)就廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作做動(dòng)員講話。為深入貫徹落實(shí)省、市加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作精神，積極拓展從源頭上防止腐敗工作領(lǐng)域，扎實(shí)推進(jìn)我校的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，今天我們?cè)谶@里召開全校廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控管理工作動(dòng)員大會(huì)，這次大會(huì)標(biāo)志著廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控管理工作將在我校全面推開。學(xué)校將成立廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，在全校各部門全面啟動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控管理工作。二、焦麗杰副校長(zhǎng)公布我?！读L(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》及領(lǐng)導(dǎo)小組名單。1、指導(dǎo)思想2、基本原則和工作目標(biāo)3、主要內(nèi)容和方法步驟動(dòng)員部署階段(20__年11月7日-11月15日)排查廉政風(fēng)險(xiǎn)階段(20__年11月15日-20__年1月31日)創(chuàng)新機(jī)制，健全防控制度階段(20__年2月1日--4月30日)狠抓落實(shí)、提高階段(20__年5月1日-7月15日)公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇25地點(diǎn)：_辦公室參加人員：全體銷售部人員主持人員：(銷售副總)會(huì)議記錄：紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)__月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定__月份工作計(jì)劃本次銷售會(huì)議由(銷售副總)主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。二、由開始，各銷售人員就__月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：1、關(guān)系要跟進(jìn)2、產(chǎn)品要熟知3、信息要廣泛4、思想要靈活5、__月份開始要加大市場(chǎng)開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了__月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在__月份的.工作中有更好的提升。三、會(huì)議聽取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部于今年__月份組建，大家各抒己見，基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷的建議。最后_總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部由牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思路與方案，報(bào)_總審閱。四、制訂部門內(nèi)部召開早會(huì)制度。會(huì)上_總提議，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部和工程營(yíng)銷部每天召開內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部與工程營(yíng)銷部每周召開兩次碰頭會(huì)，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇26單位：_廠時(shí)間：_年__月__日地點(diǎn)：三樓會(huì)議室主持人：記錄員：參會(huì)人員：會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng)：一、__廠長(zhǎng)對(duì)各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排1.衛(wèi)生秩序科以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心，全面落實(shí)公司及我廠各項(xiàng)計(jì)劃方案和安全防范措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，努力打造一支規(guī)范化、專業(yè)化的隊(duì)伍，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收，為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有：進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理，對(duì)各要點(diǎn)部位加大巡邏力度，重點(diǎn)防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治安、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事。必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔。2.鍋爐房鍋爐設(shè)備為我廠重點(diǎn)安全要害部位，必須嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理，定期檢查運(yùn)行狀況，保證鍋爐正常運(yùn)行和安全。為了保證鍋爐安全運(yùn)行，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗(yàn)結(jié)果，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，王岐彪負(fù)責(zé)安排。3.職工食堂廣泛聽取各方面對(duì)伙食工作的建議，抓好廚師、服務(wù)人員管理，注意協(xié)調(diào)各班組的工作，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，齊心協(xié)力、開拓思路、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素質(zhì)。認(rèn)真核算成本，加強(qiáng)伙食管理，降低損耗，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量。4.機(jī)電科機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組，新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長(zhǎng)。5、設(shè)備科注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。抓緊時(shí)間建立設(shè)備檔案。6、安監(jiān)科探索新方法、開拓新途徑，加大安監(jiān)力度。配合劉利民完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的建立。完成新員工安全培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺(tái)。7、綜合科明確辦公室人員責(zé)任分工。磅房人員必須堅(jiān)持原則、堅(jiān)守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時(shí)庫房驗(yàn)收、入庫等工作流程，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù)。二、決議事項(xiàng)1、：負(fù)責(zé)設(shè)備、管道、桁車等的安裝，以為主。2、：負(fù)責(zé)檢查、督促各工隊(duì)安全、進(jìn)度情況完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定，配合。3、：完成操作規(guī)程的制定。三、_廠長(zhǎng)安排事項(xiàng)：1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各部門必須重視安全工作，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的安全培訓(xùn)。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全，使安全第一，預(yù)防為主的思想牢記在心中，落實(shí)到行動(dòng)上，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。2、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn)，楊奶虎盡快出臺(tái)安全培訓(xùn)相關(guān)資料。會(huì)議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對(duì)我廠改擴(kuò)建工作的意見及存在的困難，并對(duì)一些相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行了討論和交流。_廠綜合科_年__月__日公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇27時(shí)間：_年6月25日上午9：50地點(diǎn)：__名苑10號(hào)2單元202參會(huì)人員：吳、董、于、吳、吳、吳、吳、呂(后參加)列席人員：李、董、于會(huì)議記錄：董會(huì)議議題：討論《家報(bào)》目前存在的問題和解決辦法會(huì)議內(nèi)容：一、董事長(zhǎng)宣布會(huì)議主要議題吳：今天我們召開這個(gè)董事擴(kuò)大會(huì)議，主要就是研究解決《家報(bào)》目前存在的問題，明確當(dāng)前需要做哪些工作，下面，大家就分別發(fā)表自己的意見和想法，暢所欲言。二、與會(huì)人員討論情況吳：我覺得《家報(bào)》目前的問題主要來自兩個(gè)方面：一是編輯，二是寫手。先說編輯存在的問題，還是責(zé)任感的問題，具體來說就是有惰性，雖然我是總編，但是我也沒有什么獎(jiǎng)勵(lì)措施，每次到該出下一期的時(shí)候，我都不太好提醒督促當(dāng)期編輯。再說寫手，當(dāng)初辦報(bào)的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量，主要是為了全家人都能體會(huì)到參與的樂趣，無論會(huì)不會(huì)、能不能，每個(gè)家族成員都應(yīng)該積極參與，或者以家庭為單位，每?jī)蓚€(gè)月一篇，應(yīng)該也不是太難的事?，F(xiàn)在看來，《家報(bào)》發(fā)展遇到了瓶頸，如果要辦下去，就得人人出力，不能次次就指那幾個(gè)能寫，而且這與辦《家報(bào)》的意義也不一致，《家報(bào)》的興衰每個(gè)人都有責(zé)任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么辦下去?，F(xiàn)在《家報(bào)》不能按時(shí)出，我也很無奈甚至氣憤，但更多是無奈。董：剛才總編說得很詳細(xì)，這個(gè)話題是父親節(jié)于躍請(qǐng)大家吃飯時(shí)我提出來的，大家當(dāng)時(shí)討論得也很熱烈，起因是我發(fā)現(xiàn)前兩期打出來的兩卷兒報(bào)紙，拿到我家，又從我家拿到老于家，那兩卷兒報(bào)紙一直無人領(lǐng)，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒興趣了。報(bào)紙已經(jīng)辦了4年多了，現(xiàn)在要是停辦太可惜了。但是現(xiàn)在可能有人覺得報(bào)紙的事與自己無關(guān)，也不寫也不看，這個(gè)問題不解決，報(bào)紙辦下去也難。沒人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節(jié)，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報(bào)紙一共8版，要是6版摘抄，《家報(bào)》也就變味了。再說稿慌的問題：一是存在與己無關(guān)的思想，說重了是與己無關(guān)，說輕了也是沒信心了;二是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不到位，懲罰不一定有，獎(jiǎng)勵(lì)必須有。解決辦法就是固定專欄，每個(gè)專欄固定記者，編輯如果覺得哪個(gè)專欄稿不夠就直接找專欄記者，記者負(fù)責(zé)補(bǔ)足。我設(shè)計(jì)了這樣幾個(gè)專欄，僅供參考：要聞綜述--可以是家族內(nèi)也可以是社會(huì)上的、他山之石--外人投稿或別處經(jīng)典、社會(huì)廣角、居家美食、暮鼓晨鐘、閑情逸致、文化園地、七嘴八舌、生活妙招、眼見為實(shí)。李東：我同意設(shè)立專欄，也同意五姨提出的以家庭為單位每?jī)稍峦兑黄硗?，我建議設(shè)立一個(gè)資金池，按季度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明，處罰上至少點(diǎn)名批評(píng)。于：報(bào)紙辦起來不容易，不能停，可能年青一代覺得報(bào)紙辦起來責(zé)任都落他們身上了，不行就雙月刊，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該有，該酬錢酬錢。吳：近來的問題是：編輯很努力，稿件沒人寫，包括我在內(nèi)，認(rèn)為有人能寫，我就不用寫了?，F(xiàn)在一定要建立一個(gè)詳細(xì)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，每個(gè)小家每季度應(yīng)該投幾篇，現(xiàn)在光憑編輯也很費(fèi)勁，給編輯點(diǎn)溫暖。主要是投稿的獎(jiǎng)懲機(jī)制一定要建立，編輯算一下，一個(gè)小家應(yīng)該投多少篇，達(dá)不到怎么罰。報(bào)紙不能改為兩月一期，我們還得像個(gè)正經(jīng)單位一樣，做好管理，領(lǐng)導(dǎo)層要有想法，提出來，各部門執(zhí)行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來。還有個(gè)接續(xù)問題，應(yīng)該把報(bào)紙打算辦幾年定下來，到期就可以停下來，如果說停就停，帶給孩子們的影響也不好，對(duì)他們成長(zhǎng)也不利。吳：制定個(gè)規(guī)章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統(tǒng)計(jì)一下，稿少的多出錢獎(jiǎng)勵(lì)給積極的。全家人大部分包括我都有依賴思想，認(rèn)為有人能寫，自己歲數(shù)大了，讓別人寫吧，可是年