目錄

第一章編制說(shuō)明及工程簡(jiǎn)介

第二章施工準(zhǔn)備

第三章施工部署及總平面布置

第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及措施

第五章資源配備計(jì)劃

第六章機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃

第七章勞動(dòng)力安排計(jì)劃

第八章材料供應(yīng)計(jì)劃

第九章主要施工方法

第十章質(zhì)量保證措施

第十一章冬、雨季施工措施

第十二章成品保護(hù)措施

第十三章安全文明施工措施

第十四章環(huán)境保護(hù)措施

附表

第一章編制說(shuō)明及工程簡(jiǎn)介

一.編制說(shuō)明

1、綜合考慮了各方面的因，素精心組織認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)

具體安排各方面工作保證做到不影響周邊居民、商戶及相應(yīng)的體育設(shè)

施運(yùn)行同時(shí)盡量少破壞周邊自然環(huán)境。

本工程工期自簽訂合同后90日歷天，質(zhì)量要求合格在編寫(xiě)施工

組織設(shè)計(jì)時(shí)提出的方案施工方法和措施力爭(zhēng)具體實(shí)用針對(duì)性強(qiáng)同時(shí)

積極慎重地推廣應(yīng)用先進(jìn)的新材料新設(shè)備新技術(shù)新工藝。

作為直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)針對(duì)材料選型機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證

安全文明施工進(jìn)度人員配備售后服務(wù)施工管理主要技術(shù)措施和工期

的保證措施文明施工及成品保護(hù)措施等諸多方面做了統(tǒng)籌考慮突出

其科學(xué)性和可行性。

根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)

工程終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制的總指導(dǎo)方針。

2、編制原則

嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求，堅(jiān)持

在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原貝限

在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、

新材料、新測(cè)試方法。

3、編制依據(jù)

本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)基于以下依據(jù)編制：

重慶市奧林匹克體育中心青少年校外體育活動(dòng)中心工程招標(biāo)文

件。

重慶市奧林匹克體育中心青少年校外體育活動(dòng)中心工程工程量

清單。

重慶市奧林匹克體育中心青少年校外體育活動(dòng)中心工程規(guī)劃設(shè)

計(jì)圖紙。

本公司現(xiàn)有勞動(dòng)力技術(shù)機(jī)械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗(yàn)。

本公司IS090012000版國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系的有關(guān)文件

國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范規(guī)定、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、工程概況

1、本工程重慶市奧林匹克體育中心青少年校外體育活動(dòng)中心工

程位于重慶市奧林匹克體育中心內(nèi)，總建筑面積約3200.654,本工

程主要包含施工圖所示范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工程、主體工程、室內(nèi)外裝飾工

程、室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等工程內(nèi)容。

2、工程質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，

并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

3、工程期要求為：90日歷天。

4、工程特點(diǎn)

本項(xiàng)目為獨(dú)立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)間地梁連接，基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓，上部為H

型鋼獨(dú)立鋼柱，柱頂為鋼屋面弧型桁架及平行桁架螺栓連接。

屋面采用鍍鋅楝條，雙層彩鋼瓦層面，內(nèi)襯玻璃棉+鋁箔。

施工用水用電已經(jīng)由甲方接入現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)有一個(gè)配電房，但

布置同整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不協(xié)調(diào)，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)其進(jìn)行改建，以滿足文明施工要

求。

工期短、質(zhì)量高，本公司將合理組織材料供應(yīng)和生產(chǎn)，選用優(yōu)秀

管理班子和優(yōu)秀施工隊(duì)伍，確保本工程在有效工期內(nèi)完成，工程質(zhì)量

達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工程主體施工采用商品於。各種工種、工序在施工過(guò)程

中交叉配合，工序搭接必須注意科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

第二章施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備作為工程施工的前期工作，其主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目機(jī)

構(gòu)的組建，施工區(qū)域的平面布置，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，人員、機(jī)械、

物資計(jì)劃的組織等內(nèi)容。

一、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建

本項(xiàng)目工程量較大，施工項(xiàng)目較多，為了在規(guī)定的工期中完成上

述工程，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，加強(qiáng)勞動(dòng)力組織，配足施工用機(jī)械,

落實(shí)物資供應(yīng)，嚴(yán)格施工工序交接，周密組織施工，確?？偣て谠?/p>

90日歷天內(nèi)完成。

1、項(xiàng)目部的建立

根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況，為了便于統(tǒng)一管

理，確保工程合同約定的質(zhì)量、工期要求，擬在施工工地組織一個(gè)高

效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)履行合同條款職責(zé)。該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本合同段

內(nèi)的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工

經(jīng)驗(yàn)，具備二級(jí)資質(zhì)的管理人員出任項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮管理本

工程項(xiàng)目。

2、組織機(jī)構(gòu)形式

本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)所

有的工作，所有人員均在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作。項(xiàng)目

經(jīng)理以下設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人，以分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作。具體主管和分工

如下：

辦公室、財(cái)務(wù)室及后勤組由項(xiàng)目經(jīng)理主管。

技術(shù)部門(mén)分為技術(shù)組、測(cè)量組、試驗(yàn)室、質(zhì)安組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人

主管。

施工隊(duì)伍分為土建施工隊(duì)、安裝施工隊(duì)兩個(gè)專業(yè)隊(duì)伍，由項(xiàng)目經(jīng)

理主管。

3、為了保證把本項(xiàng)目管理好，給建設(shè)單位一個(gè)滿意的工程，按

項(xiàng)目法的要求組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理辦公室、工程部、采購(gòu)

部、經(jīng)營(yíng)部、勞資部對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全方位管理。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部是本工程全施工階段的管理層，在建設(shè)單位、監(jiān)

理單位和我公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、

成本等綜合效益進(jìn)行高效率管理，行使組織、指揮、計(jì)劃、監(jiān)督、控

制、協(xié)調(diào)、核算等職能。

5、本工程施工嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，建

立健全項(xiàng)目管理的崗位職責(zé)和管理制度，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，順

利完成本工程的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。

6、項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司各職能管理部門(mén)的

監(jiān)督和指導(dǎo)。并對(duì)工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工、經(jīng)營(yíng)管理、

新技術(shù)的推廣與應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)本工程的技

術(shù)質(zhì)量工作。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)，集中公司優(yōu)秀管理人才，通

過(guò)生產(chǎn)中若干要素優(yōu)化配置及動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各職

能部門(mén)創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

8、項(xiàng)目施工的作業(yè)層，必須精心選拔，參與本項(xiàng)目施工的人員，

必須具有良好的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)水平高，工作責(zé)任心強(qiáng)，通過(guò)優(yōu)化組

合來(lái)承擔(dān)本項(xiàng)目的施工。

二、項(xiàng)目管理措施

1.根據(jù)投標(biāo)文件要求的總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、

安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程等。我

公司將按照多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成

以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容,

以科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理機(jī)制，嚴(yán)格按照以IS09002

模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)

節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以此出

色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理受我公司總經(jīng)理委托作為目標(biāo)法人代表，履行業(yè)主和

我單位簽訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過(guò)程和最終效

果考核，以此杜絕項(xiàng)目承包帶來(lái)的弊端，項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理在我單

位內(nèi)選定聘用，定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

三、項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)

1.項(xiàng)目經(jīng)理：代表公司經(jīng)理對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、

進(jìn)度、組織的協(xié)調(diào)工作。組織單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，明確組織機(jī)構(gòu)中

各人員的職責(zé)，權(quán)限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調(diào)會(huì)，按業(yè)主的

要求組織協(xié)調(diào)各工程的施工，批準(zhǔn)各類(lèi)發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文件。

(1)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任。

(2)明確劃分項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部工作規(guī)劃。

(3)參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產(chǎn)平衡會(huì)。

(4)負(fù)責(zé)合同的實(shí)施和履約。

(5)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、工具的采購(gòu)計(jì)劃。

(6)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)進(jìn)出項(xiàng)目部的文件。

2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理工程的質(zhì)量和安全工作,

參加各類(lèi)單位、分部工程的驗(yàn)收，審核和批準(zhǔn)各類(lèi)安全、技術(shù)交底,

審核各類(lèi)工程預(yù)算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有關(guān)的各類(lèi)

文件。

(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理劃分項(xiàng)目部的管理職責(zé)制定各類(lèi)檢查計(jì)劃(質(zhì)

量、安全、技術(shù)等。)

(2)組織施工圖會(huì)審，負(fù)責(zé)編制各類(lèi)施工方案(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))，

負(fù)責(zé)落實(shí)各類(lèi)質(zhì)量保證措施。

(3)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督。

(4)審核項(xiàng)目部各類(lèi)往來(lái)文件、安全、技術(shù)交底等。

(5)對(duì)各類(lèi)計(jì)量器具的有效性負(fù)責(zé)。

(6)審核項(xiàng)目部的計(jì)量器具采購(gòu)計(jì)劃。

(7)組織分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

(8)審核各類(lèi)工程預(yù)決算。

3.質(zhì)檢員職責(zé)

(1)向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求

進(jìn)行質(zhì)量交底。

(2)及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)

定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)、做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。

(3)對(duì)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱

蔽、不漏檢并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

(4)組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰。

(5)對(duì)各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收、禁止不合格

材料的使用。

(6)負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)砂漿、混凝土試塊的及時(shí)制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、

并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。

4.安全員職責(zé)

(1)貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。

(2)參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。

(3)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，

消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。

定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育，做好施工中的安全

技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種工人的技術(shù)

培訓(xùn)和考核工作。

(5)正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做

好各級(jí)職能部門(mén)對(duì)本工程安全檢查的配合工作。

(6)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。、

(7)督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)

合理使用。

(8)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防

止事故的重復(fù)發(fā)生。

5.材料員職責(zé)

(1)遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。

(2)及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，

材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。

(3)根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃、及時(shí)進(jìn)足施工材料的數(shù)量。

(4)配合質(zhì)量員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣

質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。

(5)及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書(shū)。

(6)根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，

并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。

6.資料員職責(zé)

(1)根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，

并落實(shí)任務(wù)。

(2)及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門(mén)別類(lèi)整理歸檔。

(3)協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督

促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。

(4)及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的

質(zhì)量評(píng)定記錄等。

(5)認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。

所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中

起指導(dǎo)作用。

(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)

人員及時(shí)、有效地記錄資料。

7.造價(jià)員職責(zé)任

(1)編制各工程的材料總計(jì)劃，包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。

在材料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。

(2)負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分

包、勞務(wù)層的結(jié)算。

(3)編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員提供市場(chǎng)

價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格)并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。

(4)審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算(技術(shù)員認(rèn)可工程量)。

(5)協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。

(6)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

(7)在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。

(8)掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。

(9)對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。

(10)參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的

造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。

(11)熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

負(fù)責(zé)。

(12)參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出意見(jiàn)。

(13)建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

8.生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)

(1)按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，徹實(shí)做好班組的施工工

藝和安全技術(shù)措施交底工作。

(2)監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

(3)組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及

時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

(4)負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及

時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

(5)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生

產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

(6)搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工

人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。

(7)組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行

情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子

等設(shè)備。

(8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。

(9)發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真

分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。

(10)有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

9.工長(zhǎng)職責(zé)

(1)認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量

及安全技術(shù)措施。

(2)參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、

中間驗(yàn)收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。

(3)切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、

砂漿級(jí)配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。

(4)定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全

教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。

(5)組織腳手架、提升架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，

落實(shí)保養(yǎng)措施。

(6)協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按

質(zhì)按期交付使用。

(7)參加每周安全檢查并做好整改工作。

四、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施

組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、

服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位

責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。

強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目

經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)

幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)

各項(xiàng)目工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行

協(xié)調(diào)安排。

實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的

作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。

1、總部對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員的管理

為進(jìn)一步整頓規(guī)范項(xiàng)目法施工，促使項(xiàng)目班子人員的組成和流動(dòng)

更加合理和規(guī)范，有利于項(xiàng)目部人員的管理及項(xiàng)目班子整體功能的發(fā)

揮，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員作如下要求。

(1)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)為公司的項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目部作為工程施工任

務(wù)的實(shí)施者履行公司交辦的任務(wù)，公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指

導(dǎo)、考核和服務(wù)，確保工程合同的全面實(shí)施。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、

結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝特點(diǎn)、難易程序及工作量的大小，設(shè)置業(yè)務(wù)管理部

門(mén)，配備相關(guān)人員，提倡一崗多責(zé)，一專多能。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的組成

按照“動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部分別由項(xiàng)目經(jīng)

理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工、技術(shù)、計(jì)劃、預(yù)算、質(zhì)量、

安全、材料、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理人員組成。應(yīng)根據(jù)具體的工程規(guī)模和復(fù)

雜程序，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，必要時(shí)可配備一定的財(cái)務(wù)及政工

等管理人員。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生

項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的基本條件：一是要具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感；

二是要具備能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員積極性，圓滿完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)所應(yīng)

有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；三是要具備一定的知識(shí)能力，包括基礎(chǔ)理論知識(shí)、專

業(yè)技術(shù)知識(shí)、專業(yè)管理知識(shí)；四是要具有豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；五是

要取得專業(yè)技術(shù)職稱和項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。

2、總部賦予項(xiàng)目部的管理權(quán)限與職責(zé)

(1)總部賦予項(xiàng)目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責(zé)

為加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量水平，結(jié)合公司的

實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理作如下要求：

1)組織機(jī)構(gòu)與人員

公司成立以工程負(fù)責(zé)人為首，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、三總師和經(jīng)營(yíng)

部、工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目

部負(fù)責(zé)人組成的公司質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全公司工程質(zhì)量

的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定健全工作計(jì)劃，確保質(zhì)量、工期的生產(chǎn)目標(biāo)。

公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目施工質(zhì)量

直接責(zé)任人，總工程師對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2）質(zhì)量管理依據(jù)

建筑安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)行國(guó)家有效施工及驗(yàn)收規(guī)范

建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

建筑法、計(jì)量法、IS09000質(zhì)量體系文件

3）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理責(zé)任制：

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司依據(jù)IS09000標(biāo)準(zhǔn)所編

制的質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質(zhì)量控制及各自

崗位質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行。

4）質(zhì)量目標(biāo)管理

公司以年度目標(biāo)為基準(zhǔn)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

責(zé)任書(shū)中將項(xiàng)目工程必須達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)明確作出規(guī)定，年終對(duì)照目

標(biāo)完成情況實(shí)施獎(jiǎng)罰。

5）技術(shù)管理

項(xiàng)目部在工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《項(xiàng)目技術(shù)管理辦

法》，加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，提高對(duì)“技術(shù)是質(zhì)量的保證”

的認(rèn)識(shí)，切實(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)工作，尤其是做好各級(jí)技術(shù)交底工作和編

制特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的工作，幫助指導(dǎo)施工班組明確技術(shù)要求、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的目標(biāo)。

6）質(zhì)量檢查

項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，要堅(jiān)持按照“自檢、互檢、交接檢”的三

檢制度，對(duì)各分項(xiàng)、工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

項(xiàng)目質(zhì)檢員，應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持按照國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)

定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一分項(xiàng)進(jìn)行檢測(cè)追蹤，最后核定其質(zhì)量等級(jí)。

公司工程部每月組織兩次質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)測(cè)和查閱質(zhì)

量記錄。對(duì)查出的問(wèn)題項(xiàng)目部要認(rèn)真組織整改。項(xiàng)目部應(yīng)在每周或每

個(gè)分項(xiàng)完成后進(jìn)行一次質(zhì)量檢查并進(jìn)行施工班組質(zhì)量檢評(píng)，組織質(zhì)量

競(jìng)賽，保證工程在確保質(zhì)量的前提下，順利完成施工任務(wù)。

項(xiàng)目部在基礎(chǔ)、主體等分部工程交與質(zhì)檢部驗(yàn)收前須提前報(bào)公司

工程部驗(yàn)收，合格后方能進(jìn)行，質(zhì)檢站驗(yàn)收時(shí)工程部將派人參加。

（2）總部賦予項(xiàng)目部技術(shù)管理權(quán)限與職責(zé)

為進(jìn)一步提高項(xiàng)目技術(shù)管理水平，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目

技術(shù)管理要求如下：

1）工程開(kāi)工、竣工和停工報(bào)告

各項(xiàng)工程開(kāi)工前必須有開(kāi)工報(bào)告；工程竣工必須有竣工報(bào)告；工

程停工前必須有停工報(bào)告。開(kāi)工報(bào)告、停（復(fù)）工報(bào)告、竣工報(bào)告均

由承擔(dān)該工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理部填寫(xiě)上報(bào)。

竣工報(bào)告是指單項(xiàng)工程或單位工程已達(dá)到竣工條件，在正式辦理

交工驗(yàn)收以前由施工單位向建設(shè)單位提出申請(qǐng)竣工的報(bào)告，經(jīng)主管部

門(mén)簽章后有效，并作為工期計(jì)算依據(jù)，扣除經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的中間停

工日期，根據(jù)開(kāi)工日期確定該項(xiàng)目的實(shí)際施工工期。

2）圖紙會(huì)審的管理

設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等到達(dá)后，由公司總工辦

組織工程部及項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明進(jìn)行熟悉圖紙及自審工

作，并做好記錄。

3）施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核和審批

A施工組織設(shè)計(jì)的編制

施工組織設(shè)計(jì)必須在開(kāi)工前一周內(nèi)編寫(xiě)完成并交公司總工辦審

核。

施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司法

人代表簽章加蓋公司公章后報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

B施工技術(shù)交底

工程施工之前，為使有關(guān)人員了解工程概況、施工特點(diǎn)、技術(shù)要

點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、安全措施、進(jìn)度安排和施工總平面等，應(yīng)

進(jìn)行分層次的技術(shù)交底，嚴(yán)禁盲目施工。

施工組織設(shè)計(jì)編制人員必須向項(xiàng)目部施工技術(shù)人員及公司職能

科室中有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，主要內(nèi)容為施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)

意圖及有關(guān)必須交代的注意事項(xiàng)。

項(xiàng)目部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長(zhǎng)向各施工班組進(jìn)行

技術(shù)交底。

C技術(shù)變更會(huì)簽和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證

a技術(shù)變更會(huì)簽制度

在施工過(guò)程中若由于設(shè)計(jì)原因而引起無(wú)法施工或不符合規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)要求或影響施工問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，由項(xiàng)目部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或

責(zé)任工長(zhǎng)填寫(xiě)技術(shù)核定單后交設(shè)計(jì)單位簽章認(rèn)可后實(shí)施，若變更牽涉

到結(jié)構(gòu)安全時(shí)，填寫(xiě)完技術(shù)核定單后必須報(bào)總工程師審核后再交設(shè)計(jì)

單位簽章。

技術(shù)變更發(fā)生后必須在圖紙上按公司程序文件規(guī)定加以標(biāo)識(shí)，并

及時(shí)通知到建設(shè)單位、監(jiān)理公司及各施工班組，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。

b經(jīng)濟(jì)簽證制度

在施工過(guò)程中若發(fā)生施工圖以外施工任務(wù)，必須由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技

術(shù)負(fù)責(zé)人或預(yù)算員或責(zé)任工長(zhǎng)向建設(shè)單位或監(jiān)理公司辦理經(jīng)濟(jì)簽證:

經(jīng)濟(jì)簽證包括如下內(nèi)容：主要實(shí)物工程量；主要實(shí)物工程單位、

價(jià)格；其它相關(guān)內(nèi)容。

D施工日志

施工日志是施工技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容，也是工程驗(yàn)收、交工

必備的資料，因此施工日志必須由項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)填寫(xiě)。

施工日志由項(xiàng)目部責(zé)任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)記

錄。

施工日志堅(jiān)持每天進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容要準(zhǔn)確、真實(shí)、清晰，不

能用鉛筆填寫(xiě)。

項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)及有關(guān)職能人員均應(yīng)主動(dòng)向施工日

志的記錄人提供情況。

項(xiàng)目經(jīng)理、公司職能部門(mén)應(yīng)經(jīng)常檢查施工日志的記錄情況，施工

日志要妥善保管，防止丟失。工程竣工時(shí)，記錄人應(yīng)將施工日志與其

它資料一起整理后交公司總工辦存檔。

(3)總部賦予項(xiàng)目部安全、文明管理權(quán)限與職責(zé)

為加強(qiáng)項(xiàng)目工程的安全管理，提高項(xiàng)目部文明施工水平，保證施

工任務(wù)順利完成，爭(zhēng)取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，制定本辦法。

1)組織機(jī)構(gòu)及人員

公司成立以工程負(fù)責(zé)人牽頭，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、工

會(huì)主席和工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的

公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定健全

工作計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。

公司工程部在公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下,

負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、文明施工的日常監(jiān)督、檢查和管理工作。

公司各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由專

（兼）職安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常安全監(jiān)督、檢查和文明施工工作。

公司總經(jīng)理為企業(yè)安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目工程安全

直接責(zé)任人，公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總

工程師對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

公司的專職安全員應(yīng)具備中級(jí)以上（含中級(jí)）安全員資質(zhì)。5000

irf以下的工程，項(xiàng)目部設(shè)一名以安全為主，可兼其它工作的安全員；

5000rtf以上的工程項(xiàng)目部設(shè)一名專職安全員。項(xiàng)目部的專（兼）職

安全員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。

2）安全管理依據(jù)（JGJ59-99）

建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范

塔機(jī)、門(mén)架安全技術(shù)規(guī)范

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范

建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程

特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定

企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理規(guī)定

3）安全管理

A安全生產(chǎn)責(zé)任制：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司依

據(jù)IS09000標(biāo)準(zhǔn)所編制的作業(yè)文件、安全生產(chǎn)管理制度所規(guī)定的各自

崗位職責(zé)執(zhí)行。

B安全目標(biāo)管理：公司以年度目標(biāo)為基準(zhǔn)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定安全

目標(biāo)責(zé)任書(shū)。責(zé)任書(shū)中將安全指標(biāo)明確作出規(guī)定，年終對(duì)照目標(biāo)完成

情況實(shí)施獎(jiǎng)罰。

c安全技術(shù)方案審批制度：針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況，項(xiàng)目部在

編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)方案（如腳

手架、支模架、卸料臺(tái)、塔機(jī)安拆、深基礎(chǔ)施工等）報(bào)公司總工辦審

核，總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

D特種作業(yè)人員和特種設(shè)備、設(shè)施管理：塔機(jī)（門(mén)架）、攪拌機(jī)、

卷?yè)P(yáng)機(jī)、鋼筋加工機(jī)械；電工、焊工、架工等工種屬于國(guó)家規(guī)定的特

種作業(yè)人員。這類(lèi)人員必須持證上崗，且所持上崗證必須是經(jīng)過(guò)年審

有效的。施工現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)械、架子工程、臨電系統(tǒng)屬于特種設(shè)備、

設(shè)施。這類(lèi)設(shè)備、設(shè)施安裝施工前應(yīng)有專項(xiàng)安裝方案。安裝完成后,

應(yīng)有設(shè)備部門(mén)、安全部門(mén)驗(yàn)收。塔式起重機(jī)應(yīng)報(bào)勞動(dòng)局驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收

合格后，方能投入使用。

4）文明施工管理

項(xiàng)目部應(yīng)在工程開(kāi)工時(shí)，設(shè)一名專（兼）職人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的

文明施工管理工作。

項(xiàng)目部的文明施工管理應(yīng)按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)

文明施工規(guī)定和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

文明施工體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌。項(xiàng)目部要把文明施工提高到

生存和發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，自覺(jué)做好該項(xiàng)工作，并使之形成良性循環(huán)。

（4）總部賦予項(xiàng)目部材料管理權(quán)限與職責(zé)

為加強(qiáng)項(xiàng)目的材料管理，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部不斷提高管理水平，結(jié)

合公司的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目材料管理要求如下：

1）組織機(jī)構(gòu)及人員

公司工程部是材料的主管部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目材料主要是實(shí)行量、價(jià)、

質(zhì)的管理，設(shè)專職材料管理員1名，其職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目部的

材料計(jì)劃和執(zhí)行情況等進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)編制當(dāng)月市場(chǎng)價(jià)格信息表，并

通報(bào)各有關(guān)單位。

項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理，應(yīng)根據(jù)工程大小、結(jié)構(gòu)類(lèi)型設(shè)置相應(yīng)的

材料采購(gòu)、材料保管人員。

材料采購(gòu)和庫(kù)房管理人員必須持證上崗。

項(xiàng)目部選定的材料采購(gòu)人員和庫(kù)管人員應(yīng)報(bào)公司工程部審查備

案。

2）材料采購(gòu)的管理

項(xiàng)目部根據(jù)工程預(yù)算列出本項(xiàng)目工程所需全部材料品種、規(guī)格、

數(shù)量清單，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審核，經(jīng)營(yíng)部審核后交工程部備案。

項(xiàng)目責(zé)任工長(zhǎng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，擬定當(dāng)月或階段性（如基礎(chǔ)、

主體、裝飾等）材料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查后報(bào)公司工程部審批，

工程部將審批的采購(gòu)計(jì)劃交財(cái)務(wù)核算部備案。材料采購(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理部

組織實(shí)施。

項(xiàng)目部施工過(guò)程中需用的低值易耗品、零星材料及工具采購(gòu)，由

項(xiàng)目部工長(zhǎng)擬定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。

采購(gòu)人員按計(jì)劃購(gòu)回物資后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)前采購(gòu)

人員應(yīng)將采購(gòu)發(fā)票、送貨單交庫(kù)管員驗(yàn)證、簽字，隨后交項(xiàng)目經(jīng)理簽

字，財(cái)務(wù)核算部按工程部批準(zhǔn)的材料采購(gòu)計(jì)劃審核后辦理財(cái)務(wù)結(jié)帳手

續(xù)。

對(duì)耗量大、使用期又較集中的原材料，由工程部組織對(duì)外進(jìn)行招

標(biāo)采購(gòu)。

3）材料入庫(kù)和存放的管理

庫(kù)管人員在項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種材料的管理，應(yīng)嚴(yán)格按照公司

依據(jù)IS09000標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量體系文件規(guī)定執(zhí)行。

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程大小、設(shè)置材料庫(kù)房，大宗材料應(yīng)按總平

面布置規(guī)定位置進(jìn)行堆放。

材料庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)搭設(shè)牢固的貨架，各種材料、工用具堆放整齊。現(xiàn)

場(chǎng)內(nèi)大宗材料，松散材料堆放前，應(yīng)將地面硬化，做好圍欄。鋼材、

水泥應(yīng)搭設(shè)棚架，防雨、防潮。所有材料及工、用具均應(yīng)按IS09000

質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

4）材料使用的管理

所有進(jìn)場(chǎng)材料，未經(jīng)驗(yàn)證之前任何人不得使用。

施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用，應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)定，由使用材料的

班組長(zhǎng)同項(xiàng)目材料庫(kù)管人員辦理領(lǐng)料手續(xù)后，方可使用。

項(xiàng)目材料庫(kù)管人員，應(yīng)按照施工班組所承擔(dān)的工作內(nèi)容及工作量

大小，核發(fā)材料。

項(xiàng)目工長(zhǎng)對(duì)各施工班組使用材料的情況應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢查，特別是

對(duì)水泥用量、鋼材規(guī)格要與施工部位進(jìn)行核對(duì)，確保工程質(zhì)量。

5）材料價(jià)格的管理

項(xiàng)目部在確定采購(gòu)材料的價(jià)格時(shí)，除按公司每月通報(bào)的材料價(jià)格

外，還應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)和當(dāng)期執(zhí)行的材料價(jià)格調(diào)整表，綜合評(píng)估

確定，超過(guò)公司通報(bào)的價(jià)格采購(gòu)時(shí)，應(yīng)事先獲得工程部批準(zhǔn)。

施工中涉及的特殊材料和專用材料，項(xiàng)目部需經(jīng)建設(shè)單位協(xié)商辦

理簽證后再行采購(gòu)。

6）建設(shè)單位供應(yīng)材料的管理

根據(jù)工程合同規(guī)定，凡屬建設(shè)單位供應(yīng)的材料，項(xiàng)目部材料采購(gòu)

人員和庫(kù)管人員應(yīng)按自購(gòu)材料管理辦法進(jìn)行管理。

建設(shè)單位供應(yīng)的材料，庫(kù)管人員應(yīng)單獨(dú)設(shè)立帳戶，并與自購(gòu)材料

分別堆放，分別標(biāo)識(shí)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，亦進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

的材料，應(yīng)予以拒收。

7）剩余材料的管理

項(xiàng)目工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所剩材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)表報(bào)

工程部。工程部根據(jù)材料剩余的品種、數(shù)量按市場(chǎng)價(jià)調(diào)入其它項(xiàng)目或

由項(xiàng)目部提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

五、公司各職能科室職責(zé)

項(xiàng)目部采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為公司的直屬單位，進(jìn)行獨(dú)立核算，

其與公司各職能部門(mén)的聯(lián)系仍是非常密切，離不開(kāi)公司各職能部門(mén)的

配合和指導(dǎo)。為確保本工程項(xiàng)目計(jì)劃的順利實(shí)施，公司為各職能部門(mén)

制定嚴(yán)格的職責(zé)，以監(jiān)督和配合本工程項(xiàng)目的完成。

1、工程管理部

根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)與政府主管部

門(mén)、地方政府間協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場(chǎng)的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場(chǎng)總平面施工的

管理；檢查、監(jiān)督、落實(shí)業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關(guān)會(huì)議的決

議；負(fù)責(zé)向業(yè)主代表、建設(shè)單位提交工程進(jìn)度完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)工程

進(jìn)度、操作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

2、設(shè)備部

按施工圖及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備報(bào)價(jià)及管理；整理保管

好一切材料、機(jī)電設(shè)備的原始資料和報(bào)告證件等；對(duì)工程使用的材料、

機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。

3、技術(shù)管理部

按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì)；按合同要求落實(shí)“施工大綱”

的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實(shí)工程的測(cè)量、試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理

工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作；審查分項(xiàng)技術(shù)施工措

施；對(duì)工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。

4、質(zhì)量安全科

按確定的工程質(zhì)量目標(biāo)制訂質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評(píng)定、

檢驗(yàn)原材料和機(jī)電設(shè)備；按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施；進(jìn)行隱

蔽工程的檢查評(píng)定；參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對(duì)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān),

評(píng)定原材料和設(shè)備；對(duì)工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

5、財(cái)務(wù)預(yù)算部

工程承包價(jià)的控制，工程總費(fèi)用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)

督，負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件,

負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織

經(jīng)濟(jì)分析、對(duì)工程造價(jià)控制及成本控制負(fù)全責(zé)。

我公司在施工過(guò)程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以求

實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，自強(qiáng)拼搏，樹(shù)立精品意識(shí)，創(chuàng)一流管

理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程進(jìn)度，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),

順利完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。達(dá)到“做一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑、育一

個(gè)管理班子”的目標(biāo)。

第三章施工部署及總平面布置

一、施工部署

1.總體部署原則

（1）以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，

各專業(yè)穿插施工帶來(lái)的影響以及難以預(yù)測(cè)的因素，因此，在施工安排

中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法:在施工的平面和

立面流向上，同時(shí)展開(kāi)施工，盡可能利用施工空間，時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，

合理安排加班以保證工程如期完成。

（2）總體施工順序上，按照以下幾個(gè)原則進(jìn)行

1）為了成品的保護(hù)，施工順序安排總是從上往下施工；

2）在滿足上述條件的前提下，先做基礎(chǔ)再梁柱屋面最后做墻面

地面；

3）具體到施工部位上，堅(jiān)持合理的施工程序和順序，按照先基

礎(chǔ)，后柱梁屋面，最后進(jìn)行地面墻面施工的程序進(jìn)行；在各個(gè)專業(yè)工

種電氣、給排水穿插施工中，各工長(zhǎng)積級(jí)協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有

條不紊。

2.施工協(xié)調(diào)管理

施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，為了本

工程的順利進(jìn)行，我們將從以下幾個(gè)方面入手，搞好與各方面的協(xié)調(diào)

關(guān)系。

（1）與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)。

1）我方在與設(shè)計(jì)的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計(jì)方、建

設(shè)單位意圖及要求，能就此提出符合設(shè)計(jì)要求的施工實(shí)施方案。

2）參加施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)方協(xié)商提出建議,

完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

3）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場(chǎng)代表的要求及時(shí)處理外，還

應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方按照施工

圖紙與整體效果要求，進(jìn)行分部驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。

4）根據(jù)建設(shè)單位指令，設(shè)計(jì)方參加設(shè)備、材料等的選型、選材

和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)工作。

5）協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助解決不可

預(yù)測(cè)因素引起的其他變化。

（2）與甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工程師間協(xié)調(diào)

1）在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的《施工組織總設(shè)

計(jì)》進(jìn)行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊(duì)“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，

接受甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，按照甲方現(xiàn)場(chǎng)管

理工程師要求予以整改。

2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工

隊(duì)予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從甲方現(xiàn)場(chǎng)

安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工程師的指令得到全面執(zhí)行。

3）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主

動(dòng)向甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工程師提交相應(yīng)資料，對(duì)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理

化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料質(zhì)

量符合要求。

4）施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的

原則，使甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工程師能順利開(kāi)展工作。當(dāng)出現(xiàn)與甲方現(xiàn)場(chǎng)管

理工程師意見(jiàn)不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)

場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工程師的權(quán)威性。

3.協(xié)調(diào)方式

（1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織召開(kāi)協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢

查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

（2）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為

單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

(3)會(huì)同建設(shè)單位代表定期(半月)或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、

工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材

料及電器具等的檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

(4)各部門(mén)以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單

位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程

的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，

不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的

關(guān)系以確保工程進(jìn)度。

4.施工垃圾處理

現(xiàn)場(chǎng)垃圾采用集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)的方法搬運(yùn)到臨時(shí)

堆放地點(diǎn)。

5.施工臨時(shí)用水計(jì)劃

施工用水

本工程施工的臨時(shí)用水由業(yè)主指定水源后采取就近取水原則。

6.施工臨時(shí)用電計(jì)劃

(1)施工臨時(shí)用電實(shí)施依據(jù)

主要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)果并結(jié)合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》

(GB50194-93)和《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》(SDJ8-97)實(shí)施。

(2)施工臨時(shí)用電系統(tǒng)

1)用電器特征：

動(dòng)力負(fù)荷以一、二類(lèi)自動(dòng)拌合式、手持式及移動(dòng)式小型電動(dòng)工具

為主，照明主要以白熾燈泡作為施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明光源。

2)施工臨時(shí)用電配電原則

采用總配電箱和分配電箱二級(jí)配電。配電系統(tǒng)為T(mén)N-S制，專用

PE保護(hù)接地線。動(dòng)力配電采用一機(jī)一閘，并加配自動(dòng)脫扣漏電保護(hù)

開(kāi)關(guān)。照明采用專用回路供電。

3)臨時(shí)用電安全技術(shù)措施

(A)分配電箱至開(kāi)關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型(BVV)銅

芯線穿PVC管保護(hù)管架空敷設(shè)。對(duì)地高度不小于2.5m。

(B)總配電箱外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地(與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠

連接)。接地電阻不大于10mQ。

(0配電箱底邊距地1.5m。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的

雜物。

(D)進(jìn)出箱體的電氣線路必須設(shè)在箱體的下底面。

(E)手持式或移動(dòng)式電動(dòng)工具電線采用YZ-1000W橡皮套軟電纜。

7.施工消防安全布置

明確標(biāo)示清楚各消防栓位置，在裝飾施工進(jìn)場(chǎng)前，消防栓能正常

使用，

在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置干粉滅火器，干粉滅火器兩個(gè)一組，總計(jì)8組。

8.雨期施工措施

由于該工程進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，正趕上重慶的雨期，為確保施工質(zhì)量，

特制定以下雨期施工措施：

(1)工地設(shè)專人負(fù)責(zé)雨期施工應(yīng)急，對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)，施工臨設(shè)、

施工機(jī)械、安全防護(hù)進(jìn)行全面檢查，安排專人經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)解決，嚴(yán)禁帶隱患施工。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)安排合理，庫(kù)房設(shè)置在遠(yuǎn)離窗戶不受雨淋，防止

材料受潮變形，造成浪費(fèi)。

(3)施工期間及時(shí)關(guān)閉外墻窗，防止雨水沖刷裝修后的墻面和

地面。

(4)雨期材料進(jìn)場(chǎng)，從采購(gòu)到運(yùn)輸，再到下貨，都要采取避雨

措施，謹(jǐn)防材料打濕受潮。

(5)安排專人收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)、施工機(jī)械進(jìn)行全面檢查，

做好下雨前的準(zhǔn)備工作。

二、總平面布置

1、施工區(qū)域劃分原則

施工區(qū)域的劃分遵循以下原則：

根據(jù)各施工區(qū)域所處地理位置、交通方便程度及主要工程性質(zhì),

確定各施工區(qū)地域界限；各主要施工區(qū)域的工程量應(yīng)大體相當(dāng)，兼顧

各專業(yè)施工隊(duì)伍工作面便于展開(kāi)流水作業(yè)，形成專業(yè)施工隊(duì)之間工作

協(xié)同性強(qiáng)，并且可以做到互不干涉；應(yīng)根據(jù)客觀情況，設(shè)置1個(gè)較小

區(qū)域作為備用區(qū)域，可供其它區(qū)域因意外或客觀原因不能施工時(shí)，起

到避免工程施工陷入全線停滯狀態(tài)的調(diào)節(jié)作用。

2、生產(chǎn)生活區(qū)域設(shè)置

項(xiàng)目部位置設(shè)置于規(guī)劃田間道交界的地方，這幾條道路均為改建

道路，路基已經(jīng)形成，交通較為方便，有利于照顧整個(gè)工區(qū)的施工。

項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)分為辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域。辦公區(qū)域?yàn)楣芾砣藛T辦公及

生活的區(qū)域。生產(chǎn)區(qū)域?yàn)楣と撕兔窆さ纳a(chǎn)生活區(qū)域，生產(chǎn)區(qū)域的主

要功能是為工程項(xiàng)目提供混凝土及砂漿集中拌合生產(chǎn)、小型預(yù)制構(gòu)件

生產(chǎn)、鋼筋及其它部件加工等工作。

(1)項(xiàng)目部平面布置

生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的所有房屋沿區(qū)域四周布置。配電房、試驗(yàn)室、加工

房、庫(kù)房(材料，機(jī)具，水泥)設(shè)置于一處，總計(jì)建筑面積240nl2,

采用磚砌臨時(shí)工棚。民工及工人住房集中于一處，采用雙層活動(dòng)板房,

單層建筑面積為326.4沆每間房面積不小于25出住人不超過(guò)12人。

廁所和浴室設(shè)置于住房旁邊，采用磚砌墻體。

生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的場(chǎng)地中部設(shè)置砂石堆料場(chǎng)，面積210nl2；小型預(yù)制

場(chǎng)，面積loom?；機(jī)械停放場(chǎng)，面積88m2；混凝土及砂漿攪拌場(chǎng)，面

積63m2o

辦公區(qū)域內(nèi)辦公用房及管理人員住宿用房設(shè)置于一處，采用雙層

活動(dòng)板房，單層面積248nl2。下層作辦公用房，上層作管理人員住宿

用房。業(yè)主與監(jiān)理的辦公用房統(tǒng)一安排在該處。食堂、廚房及娛樂(lè)室

設(shè)置于一處，面積96nl之，采用單層活動(dòng)板房。廁所和浴室設(shè)置于辦公

用房旁邊，采用磚砌墻體。

辦公區(qū)域內(nèi)的場(chǎng)地中部設(shè)置停車(chē)場(chǎng)，面積88nl2；運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，面積

88m2o

項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)周邊植樹(shù)綠化，沿房屋周?chē)挥绊懗鋈氲牡胤揭矐?yīng)

作綠化處理。

(2)施工用水布置

項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)設(shè)置水井一處，lOn?蓄水池一個(gè)，以解決混凝土及

砂漿的生產(chǎn)用水。生活用水也由該水井解決。設(shè)置消防栓一處，與蓄

水池相連接，作為項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)消防系統(tǒng)。

混凝土及砂漿因采用集中拌合，各施工地段的施工用水主要是養(yǎng)

護(hù)用水，對(duì)水質(zhì)要求不高。各施工地段用水原則上在就近溝渠內(nèi)取水。

項(xiàng)目配備水車(chē)1輛，供部分工作地段無(wú)法取水時(shí)使用。

(3)施工排水布置

生活、生產(chǎn)營(yíng)地將合理布置排水溝，施工區(qū)內(nèi)排水結(jié)合永久排水

溝，保護(hù)良好的排水狀態(tài)。具體為在施工區(qū)域設(shè)置臨時(shí)性或長(zhǎng)期性排

水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于2%,使場(chǎng)地內(nèi)不

積水。

在離邊坡上沿，設(shè)置截水溝，使地表水從預(yù)定地段流入渠道，以

防止雨水積集施工區(qū)域。

(4)施工用電布置

項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)動(dòng)力及照明電就近接入，通過(guò)配電房接往各用電區(qū)

域。配電房?jī)?nèi)安置40kw發(fā)電機(jī)組，作為備用應(yīng)急電源，供臨時(shí)停電

時(shí)生產(chǎn)生活所需。

施工地段的用電原則上就近接入，但由于施工區(qū)域面積較大，所

在工程的位置往往沒(méi)有可供接入的電源。為解決此類(lèi)問(wèn)題，項(xiàng)目部配

置2臺(tái)15kw可移動(dòng)式發(fā)電機(jī)組，供無(wú)電源的施工地段使用。

(5)施工便道布置

項(xiàng)目部?jī)?nèi)的交通通道采用水泥硬化道路。

通往各施工點(diǎn)及施工路段的道路，一般利用施工區(qū)內(nèi)已形成的道

路。對(duì)于坡改梯整理地塊，由于區(qū)域范圍可能涉及較大，有的地段機(jī)

械無(wú)法通往，盡量在不占用耕地的原則下，在施工地塊內(nèi)，采用挖掘

機(jī)開(kāi)挖清修便道，以達(dá)到機(jī)械能夠施工的目的。

(6)棄土場(chǎng)地布置

施工中的土石方工程一般就地平衡，只有宅基地整理中涉及建筑

垃圾的棄運(yùn)和處理的問(wèn)題。宅基地整理翻挖清理出的渣土外運(yùn)至河道、

渠道等整治的填方區(qū)，在填方區(qū)標(biāo)高設(shè)計(jì)上綜合考慮，不再另設(shè)棄土

場(chǎng)地。

由于本項(xiàng)目施工作業(yè)面大，施工相對(duì)分散，各施工作業(yè)工器具及

材料平時(shí)堆放在臨時(shí)庫(kù)房，每天上班帶出，作業(yè)完成后入庫(kù)保管。臨

時(shí)庫(kù)房選租在離施工現(xiàn)場(chǎng)較近地點(diǎn)。

總平面圖見(jiàn)后附

第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及控制措施

一、施工進(jìn)度計(jì)劃

本施工進(jìn)度計(jì)劃安排工期90天，具體見(jiàn)后附表

二、保證措施

(1)深化設(shè)計(jì)、技術(shù)準(zhǔn)備、材料定貨、現(xiàn)場(chǎng)施工、總工期控制在

90天以內(nèi)。

(2)在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。

(3)制訂工期控制計(jì)劃，按項(xiàng)目經(jīng)理部確定的工期進(jìn)度安排月、

周施工計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。

(4)實(shí)行工期承包制，各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，

對(duì)提前工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的給予處罰，公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)

要求，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場(chǎng)用工。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理每周在工地召開(kāi)一次工地例會(huì)，參與、協(xié)助、監(jiān)督

項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問(wèn)題,

限期解決，確保工期的按時(shí)和提前完成。

2.節(jié)約計(jì)劃(降低成本措施)

(1)施工進(jìn)度管理采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)工期及各項(xiàng)資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管

理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

(2)據(jù)設(shè)計(jì)要求及工程特點(diǎn)，編制經(jīng)優(yōu)化的各項(xiàng)工程施工方案，

采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)地按施工進(jìn)度調(diào)配勞動(dòng)力，避免出現(xiàn)窩工

現(xiàn)象。

(3)運(yùn)用均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體

交叉”法，科學(xué)組織，確保各階段計(jì)劃的落實(shí)。參照施工預(yù)算提供的

材料設(shè)備數(shù)量，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，減

少對(duì)資金的占用，同時(shí)降低保管費(fèi)用。

(4)嚴(yán)把加工訂貨、材料計(jì)劃關(guān)：根據(jù)預(yù)算部門(mén)的材料分析，由

技術(shù)部門(mén)編制單位工程月材料采購(gòu)計(jì)劃，加工定貨由專人負(fù)責(zé)，編制

具體詳細(xì)的加工圖，實(shí)行多級(jí)把關(guān)，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)正確。

(5)嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)

采購(gòu)的材料都通過(guò)貨比三家，在確保質(zhì)量、手續(xù)齊全的前提下,

采用最低價(jià)，真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

(6)嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料管理關(guān)。

進(jìn)場(chǎng)材料由專人負(fù)責(zé)管理，收發(fā)料手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料,

貫徹節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)罰款的原則。

(7)采用新材料、新工藝、新技術(shù)，保證質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，

節(jié)約材料。

(8)施工過(guò)程中，合理安排工序，解決交叉施工作業(yè)矛盾，對(duì)成

品和半成品做好保護(hù)。

3、技術(shù)節(jié)約措施

(1)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料加強(qiáng)驗(yàn)收，把好材料關(guān)。

(2)本項(xiàng)目所使用的腳手架全部采用移動(dòng)腳手架，便于搭拆和運(yùn)

輸。

(3)加強(qiáng)工具管理，采取材料租賃，加快周轉(zhuǎn)速度，為減低成本

創(chuàng)造條件。

(4)設(shè)計(jì)需要變更時(shí)，應(yīng)提前辦理洽商手續(xù)方可施工。

(5)控制計(jì)劃進(jìn)料，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)量方點(diǎn)數(shù)，砂石清底使用，水泥

等按限額領(lǐng)料，逐項(xiàng)結(jié)算。

(6)班組實(shí)行分部、分項(xiàng)承包，執(zhí)行限額領(lǐng)料，節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗

有罰的辦法。

(7)合理安排，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃縮短工期，減少為工、機(jī)械、

材料等費(fèi)用的支出。

(8)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，按施工平面圖規(guī)

劃堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。

第五章資源配備計(jì)劃

一、技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備工作直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，在施工過(guò)程中一定要

抓好各分項(xiàng)分部工程技術(shù)措施方面的工作。技術(shù)準(zhǔn)備主要有：

（一）、組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，

編制有關(guān)實(shí)施方案，在施工圖審定的基礎(chǔ)上，技術(shù)人員要將工程概況、

施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)注意事項(xiàng)等向全體施工人

員作詳細(xì)的技術(shù)交底，做到嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范以

及施工方案施工。

（二）、認(rèn)真熟悉施工圖紙，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單

位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審記錄，作為技術(shù)資料依據(jù)。

（三）、培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)，重要工種和特殊工

種需培訓(xùn)考核合格后持證上崗。

（四）、各專業(yè)要互相提供施工進(jìn)度計(jì)劃，以便緊密配合，按計(jì)

劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)，做到相互協(xié)調(diào)，確保施工總進(jìn)度。

（五）、進(jìn)行工程測(cè)量及有關(guān)施工技術(shù)資料收集、交接、審核確

認(rèn)。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

（一）、現(xiàn)場(chǎng)勘察地形、地貌、水文地質(zhì)等情況。

（二）、按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)工作、保衛(wèi)工作。并按“綠

色環(huán)保工地”的要求設(shè)置。

（三）、按平面圖設(shè)置好預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)場(chǎng)地，拌合機(jī)位置。

(四)、做好施工區(qū)域的道路暢通，保證材料正常運(yùn)輸。

三、勞動(dòng)力及機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備

(一)、勞動(dòng)力準(zhǔn)備

1、勞動(dòng)力配置方法

(1)勞動(dòng)力按分部工程、施工區(qū)域及作業(yè)點(diǎn)等不同階段分別計(jì)

劃組織，及合理安排。為保證施工質(zhì)量和工期，提高效率，作好班組

必須保證相對(duì)穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)作好統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)配。

(2)根據(jù)工期要求，實(shí)物工程量、勞動(dòng).定額確定勞動(dòng)力用工。

(3)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合工程概況擇優(yōu)錄用，與其

簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全三大目標(biāo)要求，明確雙方的

責(zé)權(quán)利關(guān)系，以保證任務(wù)完成的實(shí)現(xiàn)。

(4)所計(jì)劃用勞動(dòng)力應(yīng)統(tǒng)一編成作業(yè)班組合理安排及調(diào)配。

(5)針對(duì)本工程(工期緊、施工面大、工序較多)的特點(diǎn)，作

好對(duì)參加本工程各工種各層次員工的技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人

員進(jìn)行施工安全、質(zhì)量意識(shí)、環(huán)保意識(shí)教育工作，所有特殊工種人員

必須持證上崗。

(6)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，

優(yōu)化組合施工人員。避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員閑置窩工，影響業(yè)主對(duì)工

期的要求和造成工程成本增加。避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員短缺造成進(jìn)度、

質(zhì)量受影響，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。

2、閑置勞動(dòng)力的調(diào)節(jié)措施

由于施工組織方案須滿足施工不影響周邊的工作秩序要求，且工

程將與安裝工程交叉，將造成部分勞動(dòng)力短期閑置。本公司將采取針

對(duì)性措施調(diào)劑該部分勞動(dòng)力，減少和消除窩工現(xiàn)象。

(二)、機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備

1、配置方法

(1)開(kāi)工前按工程量計(jì)算配備的機(jī)械設(shè)備應(yīng)檢修并試運(yùn)轉(zhuǎn)，待

正常后運(yùn)進(jìn)施工場(chǎng)地待命作業(yè)。

(2)按工程量、階段、作業(yè)區(qū)域合理配備機(jī)械設(shè)備。

(3)按機(jī)械設(shè)備配備好機(jī)操工，保證機(jī)械設(shè)備的有效使用。為

了提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率，應(yīng)作好機(jī)操工的儲(chǔ)備。

(4)應(yīng)配備好所有施工的小型機(jī)具。

2、機(jī)械設(shè)備操作、維修與保養(yǎng)

(1)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證

上崗作業(yè)。

(2)對(duì)各種機(jī)械設(shè)備要定期和不定期檢查和維修，保證設(shè)備的

生產(chǎn)能力達(dá)到95%以上。

(3)經(jīng)理部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程

及保養(yǎng)制度進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)和維修。保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)

勢(shì)，確保工程的順利進(jìn)行，要求機(jī)械完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)

到95%以上。

第六章機(jī)械設(shè)備的配置

一.機(jī)械設(shè)備配置

根據(jù)工程數(shù)量及工期要求，為滿足施工需要，縮短工期，最大限

度利用施工機(jī)械，以及不同施工階段機(jī)具的需求差別和有效銜接，主

要施工機(jī)械配備如下：

詳見(jiàn)附表《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。

二.機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)

1、各種機(jī)械設(shè)備必須有出廠合格證，儀器、儀表應(yīng)具有年檢合

格證。

2、各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。

3、帶電機(jī)具安裝時(shí)應(yīng)有可靠的接地。碎、砂漿攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防

雨棚。各種機(jī)具應(yīng)按說(shuō)明書(shū)定期維護(hù)、保養(yǎng)。

4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備完

好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上，對(duì)本工程我公司

設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，保證施工的連續(xù)性。

三.機(jī)械設(shè)備的管理

1、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。根據(jù)施工組織設(shè)

計(jì)編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，在施工過(guò)程中如對(duì)起重設(shè)備和特殊過(guò)

程使用的設(shè)備調(diào)整須報(bào)請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)部門(mén)批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報(bào)《機(jī)械設(shè)備交接

驗(yàn)收單》、《設(shè)備維修檢驗(yàn)表》、《設(shè)備檢修情況記錄表》、《年度機(jī)械設(shè)

備盤(pán)點(diǎn)登記表》；

2、各項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)《全國(guó)統(tǒng)一施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》及《保養(yǎng)

修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》結(jié)合實(shí)際情況，做好機(jī)械定期保養(yǎng)工作。日常要

堅(jiān)持“十字作業(yè)”法，即；清潔、緊固、潤(rùn)滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

處理，使機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中始終保持完好狀態(tài)。

3、機(jī)械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過(guò)安全

操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機(jī)操作人員嚴(yán)禁上機(jī)。機(jī)操人員必

須聽(tīng)從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實(shí)施《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)

規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》表和《機(jī)械設(shè)備履歷表》

并做好日常的維修保養(yǎng)工作。

4、屬于特殊過(guò)程的施工機(jī)械設(shè)備，須送具有檢測(cè)資格的檢驗(yàn)單

位鑒定合格后方可使用。

5、重大事故發(fā)生后，須于6小時(shí)內(nèi)用電話或電報(bào)及時(shí)報(bào)告上級(jí)

主管部門(mén)，然后再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。處理事故要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原

則，即：事故原因沒(méi)有分析清楚不放過(guò)；干部、群眾沒(méi)有受到教育不

放過(guò)，沒(méi)有切實(shí)可行的防范措施不放過(guò)。

6、凡無(wú)證操縱各種機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)查實(shí)，罰當(dāng)事者100元，如

屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無(wú)證操作者機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并予以通

報(bào)批評(píng)。

7、需要購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等

到方面進(jìn)行可行性論證，按程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)之后方可辦理。

8、積壓的機(jī)械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安

全要求或無(wú)改造價(jià)值需報(bào)廢的設(shè)備，必須報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報(bào)

廢手續(xù)。

9、按照上級(jí)部門(mén)下達(dá)的設(shè)備保修計(jì)劃時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修，并做

好記錄。

第七章勞動(dòng)力安排計(jì)劃

一.編制勞動(dòng)力安排計(jì)劃

根據(jù)水利和交道行業(yè)工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本地區(qū)人工勞動(dòng)量的具

體情況、工程平面特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃，本標(biāo)段工程不同施工階段勞

動(dòng)力配置計(jì)劃如表：

詳見(jiàn)后附表《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。

二.勞動(dòng)力計(jì)劃的實(shí)施

1、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行資格審查，施工班組必須配

備兼職質(zhì)安員，對(duì)員工進(jìn)行崗前教育。

2、對(duì)已進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為確保施工隊(duì)伍的

素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)施工人員。

3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，不允許上崗。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)班組須配備專職協(xié)調(diào)員。

三.勞動(dòng)力組織和管理

勞動(dòng)力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的

關(guān)鍵之一。為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，擬采用以下有關(guān)措施：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)要做全盤(pán)考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研

究施工圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本標(biāo)段工程各階段施工所需投入的

人力，以及進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成不

應(yīng)有的人員緊缺或窩工。

2、在使用人力上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度。

3、本工程土建部分所占工程量比例大，要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，

需要加班時(shí)應(yīng)加班作業(yè)。

第八章材料供應(yīng)計(jì)劃

一.材料供應(yīng)計(jì)劃

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中不同施工階段的材料需求，制定主要材料供

應(yīng)計(jì)劃。

具體計(jì)劃見(jiàn)《主要材料供應(yīng)計(jì)劃表》。

二.材料供應(yīng)質(zhì)量控制措施

材料應(yīng)選用合格廠家的合格產(chǎn)品。無(wú)論何種材料均應(yīng)選擇具有生

產(chǎn)資質(zhì)的廠家，并由廠家提供生產(chǎn)產(chǎn)品的合格證明及檢測(cè)報(bào)告。在選

定生產(chǎn)廠家后，應(yīng)對(duì)其供應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，抽檢合格后方可簽訂

購(gòu)貨合同并使用，在合同中應(yīng)嚴(yán)格指出產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任。對(duì)每批

到貨還應(yīng)進(jìn)行抽檢，不合格的產(chǎn)品禁止使用在工程中。

1、影響材料質(zhì)量的因素

(1)材料供應(yīng)無(wú)計(jì)劃、堆放不規(guī)范、無(wú)標(biāo)識(shí)牌、混堆，加上管

理不善，當(dāng)水泥、鋼材等材料產(chǎn)生受潮、變質(zhì)、銹蝕，失去原有的性

質(zhì)；

(2)材料檢測(cè)不及時(shí)、漏檢、錯(cuò)樁，使不合格的材料當(dāng)作合格

材料使用，造成不應(yīng)有的質(zhì)量隱患；

(3)對(duì)填筑路基的土質(zhì)材料，缺乏土壤調(diào)查，判斷失誤，本應(yīng)

摻石灰改良為膨脹士未處理，極易產(chǎn)生路基質(zhì)量隱患；

(4)施工中特別是鋼筋未按設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定要求采購(gòu)，焊接(搭

接)焊縫不合格未及時(shí)檢測(cè)控制，易造成質(zhì)量事故；

(5)材料半成品構(gòu)件(如涵管、預(yù)制大梁)，未及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，

就直接安裝在構(gòu)造物上，易造成意象不到的質(zhì)量事故。

2、常用材料性質(zhì)和檢測(cè)項(xiàng)目

常用材料的基本性質(zhì)可分為物理性質(zhì)(如密度、堆積密度、孔隙

率、密實(shí)度、吸收率、抗凍性、導(dǎo)熱性等)、化學(xué)性質(zhì)(化學(xué)穩(wěn)定性

等)和力學(xué)性質(zhì)(如強(qiáng)度、硬度、彈性及朔性等)。工程中首先要把

好材料關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能

確保工程質(zhì)量，對(duì)工程常用的鋼材、水泥、粉煤灰、砂、碎石或

卵石、於外加劑、石油瀝青、回填土等，首先要知道材料必檢的項(xiàng)目，

才能對(duì)材料合格與否作出準(zhǔn)確的判斷，以下就幾種常用的材料必檢項(xiàng)

目簡(jiǎn)介如下：

(1)鋼筋原材料：拉力試驗(yàn)、冷彎試驗(yàn)、反復(fù)彎曲試驗(yàn)

(2)鋼筋焊接(搭接焊)：抗拉試驗(yàn)

(3)水泥、膠砂強(qiáng)度、安定性、初凝時(shí)間、終凝時(shí)間必要時(shí)需

做膠砂流動(dòng)性

(4)砂；篩分析、含泥量、泥塊含量、必要時(shí)需做：表觀密度、

緊密度、堆積密度

(5)碎石或卵石；篩分析、含泥量、泥塊含量、針片狀含量、

壓碎指標(biāo)值，必要時(shí)需做：堆積密度、表觀密度

(6)校外加劑(減水劑)：固體含量、減水率、泌水率、抗壓強(qiáng)

度比、鋼筋銹蝕、必要時(shí)需做：含氣量、凝結(jié)時(shí)間、坍落度損失

3、常用材料檢測(cè)頻率：

(1)鋼筋原材料檢測(cè)應(yīng)以同廠別、同爐號(hào)、同規(guī)格、同一交貨

狀態(tài)，同一進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，每60t為一驗(yàn)收批，不足60t時(shí)，按一驗(yàn)收批

檢測(cè)，鋼筋的物理性能和化學(xué)成分各項(xiàng)試驗(yàn)，如有一項(xiàng)不符合鋼筋的

技術(shù)要求，則應(yīng)取雙倍試件(樣)進(jìn)行復(fù)檢，再有一項(xiàng)不合格，則該

驗(yàn)收鋼筋判為不合格。不合格鋼筋不得使用，并要有處理報(bào)告，以防

止混入其它批量中；

(2)水泥袋裝檢測(cè)應(yīng)以同一水泥廠、同標(biāo)號(hào)、同一生產(chǎn)時(shí)間、

同一進(jìn)場(chǎng)日期的水泥，200t為一驗(yàn)收批，不足200t時(shí)，亦按一驗(yàn)收

批檢測(cè)；

(3)散裝水泥：應(yīng)以同一水泥廠生產(chǎn)生產(chǎn)的同期出廠的同品種、

同標(biāo)號(hào)的水泥，以一次進(jìn)廠(場(chǎng))的同一出廠編號(hào)的水泥為一批，但

一批總量不得超過(guò)500t.同時(shí)，還要注意水泥的有效期(一般為3個(gè)

月，硅酸鹽水泥為一個(gè)月)，過(guò)期必須做復(fù)檢，連續(xù)施工的工程相鄰

兩次水泥試驗(yàn)時(shí)間不應(yīng)超過(guò)其有效期；

(4)砂、碎石或卵石：檢測(cè)應(yīng)以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格、同一進(jìn)

場(chǎng)時(shí)間，要400m3或600t時(shí)為一驗(yàn)收批。不足400m3或600t時(shí)，按

一驗(yàn)收檢測(cè)；

(5)外加劑；必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明書(shū)，內(nèi)容包括：廠名、

品名、包裝、質(zhì)量(重量)、出廠日期、性能合使用說(shuō)明，使用前應(yīng)

以每次進(jìn)廠的數(shù)量進(jìn)行性能的檢測(cè)。

4、常用材料現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施

建筑材料費(fèi)用一般占工程造價(jià)的30?50%以上，降低材料費(fèi)用是

提高工程經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方面，因此，合理地使用質(zhì)量好、數(shù)量

多、品種齊全和費(fèi)用低廉的材料是工程建設(shè)質(zhì)量的主要保證，根據(jù)工

程施工管理的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)采取如下措施：

(1)按施工計(jì)劃和施工方法要求，組織各種材料進(jìn)場(chǎng)，按總體

平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別