室內(nèi)精裝修工程施工進度計劃及保證措施按施工組織計劃和關(guān)鍵節(jié)點中的材料封樣計劃，按時完成材料封樣工作，并在封樣后向總包提供材料供貨合同。分包人在材料／設(shè)備到貨前24小時通知工程師清點。隨每批到達現(xiàn)場的材料設(shè)備，分包人均應(yīng)提供該批貨物的質(zhì)量檢驗檢測證書、產(chǎn)品合格證明、原產(chǎn)地證明、購貨憑證及發(fā)票復印件、報關(guān)單(如有)、商檢證明(如有)等。如發(fā)現(xiàn)假冒產(chǎn)品，承包人將按該部分材料、設(shè)備價格(按投標報價時的價格)的兩倍進行處罰。分包人負責提供材料原產(chǎn)地證明文件，若材料產(chǎn)地與所提供的封樣材料不同，分包人應(yīng)承擔由此造成的一切損失，同時承包人有權(quán)勒令其材料退場，并保留自行采購的權(quán)利，所發(fā)生的費用按承包人實際采購費用從合同價款中扣減。第一節(jié)施工進度計劃一、施工進度編制說明根據(jù)甲方要求，裝修工期要求：146天,開工日期：2015年3月6日(實際開工日期以總承包商或工程監(jiān)理正式發(fā)出開工通知書中注明之日期為準),竣工日期：2015年8月2日。并全力配合總承包商整體工程進度計劃，確?？偝邪こ倘缙诳⒐?。我公司將嚴格按照總工期要求安排施工。該時間包括深化設(shè)計、材料測試及加工、現(xiàn)場安裝施工及最終竣工檢驗取得有關(guān)部門和工程師/承包人簽發(fā)的驗收證明的全部所需時間。我公司并依照招標文件的要求，將全面配合承包人的整體計劃及其修訂的進度計劃，完成招標文件規(guī)定的工程內(nèi)容，以保證工程整體竣工日期。為了確保工期，作為裝飾裝修工程的施工單位來講，為了確保我司工期目標，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)總體目標。1、其主要任務(wù)是：(1)檢查并掌握工程實際進度情況。(2)把工程項目實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要的原因。(3)決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法。(4)及時調(diào)整計劃，使總目標得以實現(xiàn)。2、工期計劃編制依據(jù)：(1)招標文件中對工期、進度的要求。(2)我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊伍的情況。(3)本工程場地、工序、工期的特點。(4)相關(guān)規(guī)范對材料試驗、施工檢查驗收等方面的規(guī)定。3、動態(tài)的進度計劃實行過程計劃控制,制定階段性工期目標,對工期進行動態(tài)管理,確保階段目標得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響工期的關(guān)鍵因素,及時分析原因,找到解決辦法,并及時將計劃進行調(diào)整,再按照調(diào)整后進度計劃組織實施。從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下,始終能夠?qū)て谶M行糾正及控制。這樣就使保證本工程的工期有了科學的管理手段。針對本工程主要進行三個階段的動態(tài)進度控制計劃，分別為：施工準備階段計劃、室內(nèi)裝修施工階段計劃、工程收尾階段計劃。4、各主要分項工程計劃情況：(1)施工準備階段根據(jù)甲方對工期等相關(guān)項目的要求并結(jié)合我公司的人員、設(shè)備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項工程進度的原則進行編制，考慮到該工程工期緊張，相應(yīng)的施工準備時間比較短，為保證工程盡早開工，期間臨時工程的建設(shè)與清理工程、工人進場安排、施工準備等工作同時進行，在工程的開始階段，如果管理人員因臨時設(shè)施暫時不能滿足使用時，考慮暫借業(yè)主單位的辦公房屋作為臨時設(shè)施解決方案，待和業(yè)主協(xié)商好我方可使用的臨時設(shè)施后，我方所有人員設(shè)備搬遷到我方臨時辦公區(qū)并集中統(tǒng)一管理。施工準備階段是工程順利開工的關(guān)鍵，該工作的好壞直接影響到工期進度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗豐富的管理人員和施工人員進行該工作的實施。施工準備階段主要工作有以下方面：1）開工報告、進場報告以及相關(guān)手續(xù)的完善。2）施工現(xiàn)場水、電、通訊等的安排及布置。3）材料臨時堆放場地安排、施工工作面清理等。4）材料采購、試驗以及第一批材料進場。5）機械設(shè)備進場以及檢修。6）施工控制測量、交接樁點及報驗。(2)內(nèi)裝修施工階段由于本工程內(nèi)裝修為多專業(yè)同步交叉施工，施工過程中將存在很多不定因素，因此施工過程中內(nèi)裝修應(yīng)嚴格控制各施工部分或施工段工期，全面安排規(guī)劃。按照我方進度計劃，具體施工安排詳見工程施工進度形象表。根據(jù)經(jīng)驗，裝修施工往往是整個工期保證的關(guān)鍵因素。在總的進度計劃內(nèi)已合理考慮了它的穿插時間及施工時間，以便各分包商也能按總進度計劃組織施工，從而確保總工期目標的實現(xiàn)。根據(jù)以往施工經(jīng)驗和本工程設(shè)計特點和施工要求，深化施工圖設(shè)計和材料選型是關(guān)鍵，每一道工序需要較長的時間，工作中不可避免出現(xiàn)多次反復。我公司將全力協(xié)調(diào)、協(xié)助，充分發(fā)揮公司項目管理優(yōu)勢，為業(yè)主出謀劃策，在施工中按總進度計劃來控制裝修施工按計劃如期完成。(3)工程收尾階段計劃根據(jù)本計劃安排，該階段主要包括通電試運行、室內(nèi)場地的最后清理，施工現(xiàn)場的清理恢復，人員、材料、設(shè)備的撤場等項目。施工進度計劃表《施工進度計劃表(橫道圖)》見附表。第二節(jié)進度計劃保證措施一、進度控制原則施工的組織是圍繞著施工進度計劃來進行的，實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學合理的工程項目進度計劃。在工程項目實施階段，進度計劃的作用，對于項目經(jīng)理來說，其意義遠遠超出了進度控制。例如，需要根據(jù)進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產(chǎn)條件、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。我公司充分認識到本工程的工期將與業(yè)主的利益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設(shè)備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標工期內(nèi)。裝修與各其他專業(yè)分包之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，因為其交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面。對于本項工程施工，裝修施工的交叉協(xié)調(diào)作業(yè)是影響本工程進度的一個主要因素，所以要重點解決以上的交叉矛盾，解決的原則是：1、我單位將和其他各分包施工單位積極溝通和相互配合協(xié)調(diào)，使分包工程進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。2、明確責任，正確劃分利益關(guān)系。3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題均通過協(xié)調(diào)解決。4、一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在總承包單位的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，為裝修施工創(chuàng)造條件，并注意對各自的成品及半成品的保護。5、生產(chǎn)例會制：每周項目經(jīng)理部召集各施工方專業(yè)隊召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。二、確保工期的技術(shù)組織措施(一)作好進場前準備工作1、技術(shù)準備工作(1)認真作好初步設(shè)計方案的審查工作：提前與設(shè)計單位接洽，給施工掃除障礙。(2)認真作好初步設(shè)計方案的審查工作：重點審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，復核原有墻面的強度、平整性、平面尺寸等。(3)編制分部分項工程詳細施工方案。2、物資準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，結(jié)合施工圖預算和施工預算材料用量要求，進行物資準備工作，物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃→簽訂物資供應(yīng)合同→組織物資按計劃進場和保管。3、施工機具準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并適時組織符合工程施工的需要和數(shù)量的機具進場。4、施工現(xiàn)場準備工作確定施工部位及施工內(nèi)容，做好測量放線，將現(xiàn)場清理干凈。確定施工現(xiàn)場臨時水、電位置。(二)建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。制定完善合理的施工進度計劃：嚴格按照制定好的進度計劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強計劃工期控制，每周要制定周進度計劃表，每月要制定月進度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。1、計劃編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：(1)一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃(初步)。在項目部的統(tǒng)一安排下與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。(2)二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實。(3)三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個施工段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。(4)周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周、每一月。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。2、施工配套保證計劃根據(jù)前述施工總進度及總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標確定分包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要包括以下內(nèi)容：(1)專項施工方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標準，從而更進一步的指導現(xiàn)場施工。凡我方編制的方案首先須報監(jiān)理審定。(2)合格專業(yè)施工隊計劃此計劃要求的是在工程開工前明確所必須的物資供應(yīng)商、建設(shè)單位委托的專業(yè)施工隊合約簽訂期限和進場時間。由于本工程施工工期為50天，而且是各專業(yè)同步穿插施工，因此工期緊、任務(wù)重，所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限和進場時間要求。在進場后，我們將依據(jù)各分供方和專業(yè)施工隊計劃，建立與工程施工進度配套的計劃。(三)人、財、物的保障1、在本工程上，公司安排項目經(jīng)理，并配備具有豐富經(jīng)驗的原班施工隊伍和專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，保證工程質(zhì)量，保證施工工期，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。采用成建制的勞務(wù)隊伍。信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司選用與我公司長期合作的管理水平高、技術(shù)素質(zhì)強的裝飾施工隊伍，并通過我公司嚴格的管理和控制，確保工期目標的實現(xiàn)。2、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。為保證工程進度特制訂如下資金措施：(1)合理收取工程款嚴格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是，提交監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。(2)合理使用工程款1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司的資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的自己決不占用。2）在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)(見下圖)。費用使用費用使用訂購情況訂購價格安裝水電管線領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量材料計劃員安裝壓條材料采購員材料發(fā)料員專業(yè)施工員責任體3、我公司通過多年的合作，挑選出許多合格勞務(wù)分包隊伍，已逐步適應(yīng)我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程承包中發(fā)揮重大作用。4、材料組織(1)按圖紙要求，投標時我公司報送的材料樣板，提前進行大批量的材料組織，所有的石材、板材、裝飾面板等都要求提前一周時間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收。精挑細選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全達到本工程的要求。(2)本工程中包括大量的裝修裝飾材料、半成品及成品材料，認真作好本工程中材料預訂、預制、預拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。嚴格執(zhí)行公司物資管理程序。杜絕因材料物資問題對工期造成不良影響。(3)材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關(guān)，爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。對于石材和飾面材料等大批量的材料必須進行全程質(zhì)量跟蹤，例如石材就必須從開采開始質(zhì)量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、性能符合設(shè)計要求及優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。(4)采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件，做好半成品準備工作和現(xiàn)場已完工成品保護工作，作到現(xiàn)場拼裝高效率和成品一次交活，以縮短工期。5、我公司擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復雜工程的需要。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象。安排足夠的勞動力和機械設(shè)備，組織兩大班作業(yè)，充分利用時間、空間，充分利用作業(yè)面。重點部位、關(guān)鍵項目堅持三班作業(yè)、節(jié)假日不休息，加快施工進度。6、控制關(guān)鍵節(jié)點，施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周排周計劃?？傊\用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。(1)制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。(2)將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。(3)嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。(4)每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。(5)根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。7、落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影響。(1)材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。(2)公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。(3)對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。(4)關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。8、調(diào)度措施(1)定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。(2)靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導施工。(3)劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。(4)進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。(四)施工進度保證手段循環(huán)圖(見下圖)階段目標階段目標、工期目標工期預算實進施度方計案劃工期定期檢核進度分析計劃調(diào)整正確實施(五)新技術(shù)、工藝對工期的保證1、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的、采用現(xiàn)今最新工藝和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。本工程飾面瓷磚、玻化磚、鋁扣板吊頂?shù)榷际乾F(xiàn)今比較成熟、先進的內(nèi)裝修新施工方法，裝修效果良好，在施工中我方將派專業(yè)技術(shù)工程師現(xiàn)場指導施工，保證裝修效果和工程質(zhì)量。(六)做好配合工作要做到以下三個密切配合，防止因為勾通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進度：1)項目經(jīng)理部主管、設(shè)計師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計劃進行。2)密切與甲方工程管理人員、弱電布線系統(tǒng)及消防等單位的配合。3)密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導和監(jiān)督。(七)進度控制流程及重點1、工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。2、在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。(1)月度工程施工實施計劃；(2)材料采購計劃；(3)分部工程施工計劃；(4)分項工程施工計劃；(5)施工機具調(diào)配計劃；3、檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因，及時采取補救措施。4、修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。5、當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。6、工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。三、工程形象進度控制及應(yīng)急趕工措施根據(jù)我方工程施工進度安排，為更好的控制本工程施工進度，保證工程按時完工，施工過程中關(guān)鍵部位的施工進度控制是至關(guān)重要的，針對本工程特點，我方特制定了以下工程形象控制方案，以便于我方施工管理和保證本工程工期。工程進度落后提出趕工計劃工程進度落后提出趕工計劃修補膩子與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)糾偏實施修色跟蹤趕上落后進度未通過磨砂紙四、施工工期保證措施為了保證能按時完成本工程室內(nèi)裝飾工程的施工任務(wù)，并保證工程質(zhì)量，我司特別制定出以下幾點措施。1、開工前準備依據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗，采取先期介入的方法。在這個階段對施工員進行技術(shù)交底，此項工作將為今后的工作帶來極大的便利，與建設(shè)單位更快更好的溝通，縮短了以后的準備時間；對工程施工工序、工藝也采取類似的提前準備的方法；對擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員通過研討研究設(shè)計圖紙，對其進行培訓，使之了解本工程的特殊性，明確建設(shè)單位對其今后工作的要求。2、通過詳細計算，精心編制可操作性施工進度計劃所有的計劃指標都是在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過詳細計算，結(jié)合實際用料定額獲得的，并在此基礎(chǔ)上，精心編制控制性網(wǎng)絡(luò)進度計劃。按日進度計劃控制工期。然后，通過計算機對施工進度計劃進行優(yōu)化處理，以使計劃能在最短時間內(nèi)合理地完成各分項工程。3、按計算要求控制施工工期進度計劃施工員制定三天期限工程，將每天的施工進度情況對照施工計劃要求進行檢查。對未按期完成進度的滯后工程項目，采取切實可行的方法，突擊趕上，以保證工期不受影響。4、委托專業(yè)廠家加工對工程量較大的某些材料或半成品委托專業(yè)廠家加工，不放在現(xiàn)場制作，如鋁制天花板、、木門、石材規(guī)格板加工及不銹鋼等。5、加強材料計劃控制做好詳細的材料供應(yīng)計劃，特別是由業(yè)主的提供的材料，需提前二十天向業(yè)主提前交付材料清單計劃報告，并督促業(yè)主按時供貨。6、加強施工隊伍的力量挑選高素質(zhì)、技術(shù)精的一流隊伍，避免返工，并采取有效的獎勵措施，達到發(fā)揮施工隊伍最大的積極性。(1)公司安排項目經(jīng)理，并配備具有豐富經(jīng)驗的原班施工隊伍，保證工程質(zhì)量，保證施工工期。(2)規(guī)定節(jié)假日期間堅持施工，不放假，高峰期間實行三班制交替連續(xù)施工，保證工期，確保按時完成。(3)增加勞動力，提高勞動效率，同時抓前期技術(shù)準備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個施工流程，消除工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工”現(xiàn)場，保證整個施工有條不紊地進行，確保工期按時完成。(4)在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完成。(5)控制關(guān)鍵節(jié)點，施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周排周計劃?？傊?，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。第三節(jié)勞動力配置計劃及管理一、施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：1、具有良好的質(zhì)量、安全意識；2、具有較高的技術(shù)等級水平；3、具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。二、勞動力組織及素質(zhì)要求(一)勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、防水工等，這些人員均為我司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、混凝土工(做地面墊層)、瓦工、粉刷工、油漆、吊頂工等，以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由人力資源部根據(jù)項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進行平衡調(diào)配，同時保證進場人員的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為最基本原則。本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。(二)對工人素質(zhì)的控制措施1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大型室內(nèi)精裝修施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、工衣、工鞋、均統(tǒng)一免費提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利。5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。6、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。7、對進場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。8、所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。(三)計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施1、石材干掛安裝和石材地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負責安裝墻面干掛石材和石材地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，在本公司已有大型石材施工經(jīng)驗。本企業(yè)云石工工人是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標準。本項目管理實施面積分組法，每組10個工人左右，施工一幅墻面或地面，責任明確，獎罰分明。一幅墻面完工后經(jīng)驗收達到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)另一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，確保工程進度。2、木工班組從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們有多年的高級裝飾經(jīng)驗高級木工。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)組確認達到合格標準；不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止。3、油漆班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準，給予獎勵。返工自負工料費，直到達到標準。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在焗漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在焗漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。我們項目組已選定了某家具廠的105㎡焗漆房作為木器油漆場，油漆工人到焗漆房內(nèi)施工，負責油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護工作?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。4、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商骨挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。(四)對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求1、為確保施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。附素質(zhì)審查表。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。2、素質(zhì)審查表中要求的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：(1)石材干掛安裝工(瓦工范圍)技術(shù)水平要求1）看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。2）熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。3）熟悉掌握石