目錄

第一章集團(tuán)工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程（9

一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程（9

（一工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)（9

（二主要工作流程及控制要點(diǎn)（15

二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程（42

（一工程技術(shù)部部門職責(zé)、崗位職責(zé)（42

（二工程技術(shù)部主要工作流程（46

三、綜合計劃部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程（50

第二章工程建設(shè)管理工作指弓I（56

一、前期準(zhǔn)備階段（56

（一現(xiàn)場查勘（56

（二綜合策劃（56

（三圍蔽（56

（四清表（57

（五詳勘（58

（六臨水臨電（58

（七三通一平（59

（八大型土石方施工（60

（九招標(biāo)立項(xiàng)與合同交底（60

（十編制施工組織設(shè)計（6。

（十一圖紙會審（61

（十二與政府相關(guān)部門對接（61

二、開工模式（62

1、開工標(biāo)準(zhǔn)（62

2、工期標(biāo)準(zhǔn)（62

3、搶工措施概述（62

三、開盤模式（62

四、工程管理基本機(jī)制（63

1、樣板先行（63

2、隱蔽驗(yàn)收（63

3、旁站監(jiān)理（63

4、維權(quán)取證（索賠反索賠（63

5、工程建設(shè)交流會（64

6、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（64

7、主要施工單位季度綜合評價（64

五、材料管理（64

（一材料供應(yīng)模式（64

（二材料計劃編制（65

（三材料驗(yàn)收（65

（四材料保管（66

（五材料樣板間（66

六、±0.000以下施工階段（66

（一施工準(zhǔn)備（66

（二基礎(chǔ)施工（67

（三基坑支護(hù)（68

（四地下室施工（68

（五基礎(chǔ)、地下室中間驗(yàn)收（69

（六土方回填（70

七、±0.000以上施工（主體施工階段（70

（一制度要求（70

（二定位放線（71

（三模板工程（71

（四鋼筋工程（72

（五混凝土工程（73

（六砌體工程（75

（七抹灰工程（76

（八防水工程（77

（九西瓦（水泥瓦安裝（78

（十外墻施工（79

（十一鋁合金門窗（80

（十二GRC安裝（82

（十三欄桿安裝工程（83

（十四煙道安裝工程（83

（十五水電安裝工程（84

（十六智能化系統(tǒng)（85

（十七防雷工程（87

（十八電梯安裝工程（88

（十九發(fā)電機(jī)安裝工程（89

（二十地暖工程（90

（二十一鋼結(jié)構(gòu)工程（91

八、豪裝工程（92

1、工作要點(diǎn)（92

2、控制要點(diǎn):（92

九、園建工程（94

（一、工作要點(diǎn)（94

（二控制要點(diǎn)（94

十、園林綠化工程（97

（一工作要點(diǎn)（97

（二控制要點(diǎn)（98

十一、道路管網(wǎng)（100

（一工作要點(diǎn)（100

（二控制要點(diǎn)（101

十二、竣工驗(yàn)收（102

（一竣工驗(yàn)收單位的劃分（102

（二各專項(xiàng)竣工驗(yàn)收要求（103

（三施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價（103

（四證照辦理（103

十三、交樓（103

十四、進(jìn)度款審批（104

1、審批時限規(guī)定（104

2、進(jìn)度款審批的其他規(guī)定（104

十五、竣工資料審核（105

1、及時性（105

2、竣工資料審核（105

十六、簽證、委托及設(shè)計變更管理（105

十七、質(zhì)量、安全文明施工的檢查及考核（105

（一質(zhì)量考核（105

（二安全考核（106

第三章工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編（107

一、綜合制度類（107

1、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度（108

2、恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法（147

3、恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司招投標(biāo)管理制度（161

4、恒大地產(chǎn)集團(tuán)交樓管理制度（166

二、材料管理類（171

1、全國性材料物資采購供應(yīng)管理制度（171

2、關(guān)于集團(tuán)簽訂年度框架協(xié)議、地區(qū)公司簽訂合同采購供應(yīng)材料物資管理辦

法（180

3、全國性材料物資計劃管理及考核辦法（183

4、全國性材料物資質(zhì)量控制管理制度（186

5、三月材料計劃申報指引（189

6、洋房、別墅主要甲供材料進(jìn)場時間流程圖（191

三、計劃管理類（193

I、恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司工程建設(shè)計劃考核辦法（193

2、新項(xiàng)目開盤前工期標(biāo)準(zhǔn)（194

3、工期標(biāo)準(zhǔn)（197

四、工作規(guī)章（199

1、大型土石方工程管理辦法（199

2、巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理管理辦法（201

3、關(guān)于加強(qiáng)施工臨時用電尤其是發(fā)電機(jī)管理的通知（202

4、關(guān)于地區(qū)公司執(zhí)行臨時用電方案報審的通知（203

5、工程放線實(shí)施細(xì)則（204

6、旁站監(jiān)理規(guī)定（207

7、工程例會規(guī)定（209

8、施工圖管理及設(shè)計變更管理制度（211

9、關(guān)于完善工程質(zhì)量考核辦法的通知（212

10、恒大地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)工程安全文明施工管理辦法（214

11、工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度（219

12、工程竣工資料管理規(guī)定（228

13、建設(shè)工程檔案管理制度（229

14、監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定（241

15、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定（243

16、監(jiān)理月報編寫規(guī)定（245

17、監(jiān)理日志記錄規(guī)定（246

五、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（249

1、毛坯交樓參考標(biāo)準(zhǔn)（工程指導(dǎo)版（249

2、恒大地產(chǎn)集團(tuán)道路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（253

3、定型產(chǎn)品—標(biāo)準(zhǔn)做法（2009（節(jié)選施工圍墻部分（260

4、材料樣板間管理標(biāo)準(zhǔn)（264

5、回填土施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（265

6、施工臨時用電管理指引（271

7、施工發(fā)電機(jī)管理指引（283

8、鋁合金門窗工程質(zhì)量控制辦法（管函字［2009］第067號（288

9、西瓦施工工藝（294

10、實(shí)木復(fù)合地板施工工藝（300

11s內(nèi)墻涂料施工工藝（302

12、水皮優(yōu)冬季施工方法（305

13、地?zé)峁苁┕すに嚕?06

六、施工組織措施（310

I、加快樣板區(qū)工程建設(shè)的措施與建議（31。

2、加快中高層、高層外立面施工進(jìn)度的措施（314

3、石材問題調(diào)查分析報告（316

第四章集團(tuán)工程口各部門標(biāo)準(zhǔn)表格、臺帳（318

一、工程部常用表格（318

I、開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表（GC-01（319

2、重大施工組織設(shè)計/方案報審表（GC-02（320

3、主體工程組織設(shè)計/方案報審表（GC-03（321

4、監(jiān)理規(guī)劃報審表9004（322

5、工程開工令（GC-05（323

6、施工總進(jìn)度計劃報審表（GC-06（324

7、施工月進(jìn)度計劃報審表（GC-07（325

8、周施工進(jìn)度計劃報審表（GC-08（326

9、工程委托審批表（3萬元以下（GC09-01（327

10、工程委托審批表（3萬元以上10萬元以下?009.02（328

II、工程委托書（GC?10（329

12、工程簽證單（GC-11-01（331

13、工程簽證單（GC-11-02（332

14、工程簽證單（GC-11-03（333

15、工程簽證原始記錄憑證（GO12（334

16、材料使用許可證（GC-13（335

17、樁檢測方案報審表(GC-14061

18、施工樣板驗(yàn)收審批表(GO15(362

19、三層會驗(yàn)單(GC?16(363

20、場地移交單(GC-17(364

21、工序交接驗(yàn)收表(GC-18(365

22、工程竣工驗(yàn)收表(GC-19(366

23、委托工程竣工驗(yàn)收表?020(367

24、工程交接單(GC21(368

25、整改通知單(GC-22-01(369

26、整改通知單回復(fù)單(GC-22-02(370

27、工程延期申請/批復(fù)表(GC-23(371

28、設(shè)計圖紙會審記錄表(GC-24-01(372

29、設(shè)計圖紙會審記錄表(GC-24.01(373

30、園林/裝飾工程圖紙會審記錄表(GC-24-02(374

31、設(shè)計圖紙會審記錄表(GC-24-02(375

32、監(jiān)理工程師通知單(GC-25-01(376

33、監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單(GC-25-02(377

34、監(jiān)理工作聯(lián)系單(GC26(378

35、合同立項(xiàng)審批表(GC-27(379

36、工程進(jìn)度款申請表（GC-28（380

37、工程結(jié)算申請表（GC-29-01（381

38、工程結(jié)算資料封面（GC-29-02（382

39、工程結(jié)算資料清單（GC-29-03（385

40、施工用水、用電確認(rèn)單（GC-3O086

41、工程質(zhì)保金申請報告（GC-31（387

42、項(xiàng)目監(jiān)理日報（GC32-01（388

43、項(xiàng)目監(jiān)理月報（GC32-02（390

44、竣工后施工單位履約能力評價表（GC-33（402

45、施工單位綜合評價評分明細(xì)表（GC-34-0I（403

46、施工單位綜合評價匯總表（GC-34-02（406

二、工程部常用臺賬（407

1、項(xiàng)目收文臺帳（TZ-01（407

2、項(xiàng)目發(fā)文臺帳（TZ-02（408

3、工程材料驗(yàn)收臺賬（TZ-03-01——集團(tuán)甲供材料（409

4、工程材料驗(yàn)收臺賬（TZ-03-02——地區(qū)公司甲供材料..410

5、工程材料驗(yàn)收臺賬（TZ-O3-O33——乙供材料（411

6、工程材料驗(yàn)收臺賬（TZ-O3-O4——零星材料（412

7、隱蔽工程旁站驗(yàn)收臺帳（TZ-04（413

8、質(zhì)量問題及整改單發(fā)文臺賬（TZ-05（414

9、安全文明施工問題及整改單發(fā)文臺賬（TZ-06（415

10、管樁進(jìn)（退場臺帳（TZ-07（416

II、預(yù)制樁旁站監(jiān)樁臺帳表（TZ-O8（4I7

12、沖（鉆孔樁旁站驗(yàn)收臺帳（TZ-9（418

13、攪拌樁（旋噴樁旁站驗(yàn)收臺帳（TZ-1。（419

14、錨桿施工旁站驗(yàn)收臺帳（TZ-11（420

15、巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理臺帳（TZ.12（421

16、工程簽證臺帳（TZ-I3（422

17、工程委托臺帳（TZ-I4（423

18、設(shè)計變更/工程變更臺帳（TZ-15（424

19、項(xiàng)目工程類合同立項(xiàng)計劃及合同臺帳（TZ-16（425

20、圖紙設(shè)計文件臺賬（TZ-17（426

21、項(xiàng)目索賠/反索賠臺帳（TZ-18（427

22、零星材料采購臺賬（TZ-19（428

23、重要質(zhì)量控制點(diǎn)槍查臺帳（混凝土（TZ-20-01（429

24、重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺帳（樓板厚度（TZ-20-02（430

25、重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺帳（砌體砌筑（TZ-20-03（431

26、重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺帳（室內(nèi)抹灰（TZ-20-04（432

27、重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺帳（建筑尺寸（TZ-20-05（433

28、重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺帳（室內(nèi)墻地磚（TZ-20-06..434

29、重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺帳（外墻飾面（TZ-20-07（435

30、人工挖孔樁驗(yàn)收臺帳（TZ-21（436

三、國家標(biāo)準(zhǔn)表格（437

1、工程開工報審表（437

2、工程進(jìn)度計劃報審表（438

3、工程臨時延期申請表（439

4、施工組織設(shè)計/方案報審表（440

5、材料（構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場使用報驗(yàn)單（441

6、工序質(zhì)量報驗(yàn)單（442

7、工序質(zhì)量報驗(yàn)單（443

8、分包單位資格報審表（444

9、施工測量報驗(yàn)單（445

10、混凝土澆筑報審表（446

II、工程計量報審表（447

12、工程費(fèi)用索賠報審表（448

13、工程付款申請表（449

14、監(jiān)理工程師通知叵復(fù)單（450

15、工程復(fù)工報審表（451

16、工程竣工報驗(yàn)單（452

17、施工單位通用報審表（453

18、工程變更單（454

19、工程暫停令（455

20、監(jiān)理工程師通知單（456

21、監(jiān)理工程師聯(lián)系單（457

22、監(jiān)理工程師備忘錄（458

23、監(jiān)理月報（459

24、會議紀(jì)要（465

25、監(jiān)理日記（466

26、工程款支付證書（467

27、工程監(jiān)理質(zhì)量評估報告（468

28、工程監(jiān)理總結(jié)（469

29、旁站監(jiān)理記錄表（470

30、監(jiān)理規(guī)劃（471

31、監(jiān)理細(xì)則（472

32、建設(shè)單位工程通知單（473

33、建設(shè)單位工程聯(lián)系單（474

第一章集團(tuán)工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、

工作流程

一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程

■￡程部工作職費(fèi)、崗位職員

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1、申報材料月度實(shí)際用料”劃:

2、在材料供貨率、使用率.、材料品質(zhì)等方面協(xié)助工程1、督促監(jiān)理［程師及時巾核提

材

師核查:交材料計劃

料

63、就材料申報流程對能【單位進(jìn)行交底:2、及時申報材料計劃,積極協(xié)

專

4、如實(shí)統(tǒng)計材料到場/未到場情況:調(diào)各項(xiàng)材料及時、準(zhǔn)確到場.

員

5、協(xié)調(diào)材料按現(xiàn)場需求到貨,滿足現(xiàn)場施「?需要：3、跟進(jìn)材料進(jìn)場、使用等情況

6、協(xié)助做好相美維權(quán)取證工作

（二主要工作流程及控制要點(diǎn)

1、簽證審批流程

流程要點(diǎn):

1、工程部必須在規(guī)定的時限內(nèi),簽署完意見，否則:每違反一次，給予工程部經(jīng)理

降一級

工資的處罰;一個月累計超過3次的，予以開除處分。

2、項(xiàng)目經(jīng)理必須建立項(xiàng)目簽證臺帳并及時填寫。在收到簽證單后2天內(nèi)必須

簽署完畢并在

臺帳上記錄，簽證單辦理完成后3天內(nèi)歸檔,并送預(yù)決算部作為結(jié)算依據(jù)。以上

每違反一次,扣罰項(xiàng)目經(jīng)理200元、工程部經(jīng)理100元。

3、工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上現(xiàn)場監(jiān)理工程師當(dāng)天簽署完畢,

并返回施

工單位，同時留存一份.上報工程部經(jīng)理后存檔。每違反一次，給予監(jiān)理工程師降

一級工資的處罰;一個月內(nèi)累計超過3次的，予以開除處分。原始記錄上必須注明工

程內(nèi)容的具體位置和部位，必要時需附圖及照片標(biāo)注，以滿足計量、計價要求。

4、在竣工圖上可計算的項(xiàng)目,不予直接簽證數(shù)量。

5、有轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單，工程部必須在簽證單的右上角予以標(biāo)注，并完善轉(zhuǎn)扣手

續(xù)。

6、簽證事項(xiàng)完成后在合同約定期限內(nèi)(合同未約定應(yīng)在五天內(nèi)施工單位要申報

簽證單，

不及時申報的，視作施工單位自動放棄.不再辦理簽證。

2、工程委托辦理、審批流程

(1造價在3萬元以下第零星工程委托辦理、審批流程

流程要點(diǎn)：

(1工程部必須提前進(jìn)行詢價、談價等相關(guān)的委托過程,如因工程部貽誤時間，沒

有足夠

時間同施工單位商談價格，從而造成委托單價過高,給予工程部經(jīng)理降一級工資

處罰。

(2工程部不得將同一工程項(xiàng)目肢解委托。否則，給予工程部經(jīng)理降三級工資處

罰。

(3委托手續(xù)完備后方可施工。

(4工程部在委托書辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送合同管理部備案。

(2造價在3萬元以上(含3萬元10萬元以下的零星工程委托辦理、審批流程

流程要點(diǎn):

(1工程部必須提前進(jìn)行詢價、談價等相關(guān)的委托過程,如因工程部貽誤時間，沒

有足夠

時間同施工單位商談價格，從而造成委托單價過高,給予工程部經(jīng)理降一級工資

處罰。

(2委托手續(xù)完備后方可施工。

(3工程部在委托書辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送合同管理部備案。

(4所有造價在3萬元以上的委托須找兩家以上單位競價;造價在10萬元以上的

工程不

得辦理委托，必須簽訂合同;工程部不得將同一工程項(xiàng)目肢解委托。否則,給予工

程部經(jīng)理降三級工資處罰。

3、工程進(jìn)度款審批流程

流程要點(diǎn):

1、工程部在接到施工單位報送的工程進(jìn)度款申報表后,必須在24小時內(nèi)經(jīng)監(jiān)

理工程師、項(xiàng)

目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并發(fā)出。每違反一次，給予工程部經(jīng)理降一級工

資的處罰。

2、預(yù)決算部在收齊進(jìn)度款申報資料后,48小時內(nèi)（不含對數(shù)時間必須審核完

畢。若施工

單位如有異議，待施工單位回復(fù)意見后,預(yù)決算部須在4小時內(nèi)核算完畢。

3、財務(wù)部經(jīng)辦會計必須在收到進(jìn)度款申報表后的4小時內(nèi)審核完畢。

4、審核進(jìn)度款，應(yīng)認(rèn)真核對申報內(nèi)容是否和現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度相符，并提出當(dāng)月應(yīng)扣

款項(xiàng)明細(xì)

清單。

1、工程部須在收到主體施工單位報送的工程結(jié)算資科后1個月內(nèi)完成審核，并

一次性提交

預(yù)決算部;其他專業(yè)分包工程及園建配套工程結(jié)算資料須在收到后15天內(nèi)完成

審核，一次性提交預(yù)決算部。工程部未按要求時限完成工程結(jié)算資料提交的,每延遲

一次，扣罰工程部經(jīng)理200元。

2、預(yù)決算部發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全或有明顯錯誤的的.在收到資料起7天

內(nèi)一次性

發(fā)函給工程部;工程部自收到函件之日起7天內(nèi)補(bǔ)齊完善后重新提交。每延遲

一天，扣罰工程部經(jīng)理200元

流程要點(diǎn):

1、施工過程中需做樣板的有:外墻飾面磚、鋁合金窗、欄桿等:室內(nèi)地面磚、

木地板;室

內(nèi)墻面、天花（吊頂?shù)纳然壹坝推?大堂、電梯前室的所有裝飾:室外園建裝飾、

道路及廣場的鋪裝面層等;室內(nèi)外磚砌體及批蕩;主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板:預(yù)制構(gòu)件的

安裝等。

2、未作樣板或樣板未經(jīng)批準(zhǔn)，不能大面積施工。否則，給予工程部經(jīng)理降一級工

資處罰。

6、三層會驗(yàn)工作流程

流程要點(diǎn):

1、每期工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后三十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶

型的磚砌體，

在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意(開關(guān)、插座、強(qiáng)弱電

箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管等。否貝IJ,扣罰工程部經(jīng)理50()元。

2、會驗(yàn)時,總工室須確保圖紙下發(fā)齊全。

3、因三層會驗(yàn)質(zhì)量不高，明顯問題未發(fā)現(xiàn)且在后期暴露的，將對三層會驗(yàn)參加人

員進(jìn)行問

責(zé)。

7、材料驗(yàn)收流程

流程要點(diǎn):

1、所有進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理《材料使用許可證》后

方可使用。辦

理了《材料使用許可證》或工序驗(yàn)收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬

工程部經(jīng)理審核的材料,扣罰工程部經(jīng)理1000元:其他材料,給予相關(guān)責(zé)任人降一級

工資的處罰。

2、工程部經(jīng)理務(wù)必對影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如:鋼筋、

電線、電纜、

防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等親自驗(yàn)收合格后，在臺帳上

簽字并簽發(fā)材料使用許可證。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)

目經(jīng)理驗(yàn)收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。未按上述要求辦理的，每

次扣罰工程部經(jīng)理100元。

3、工程技術(shù)部除對經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后的大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)

組、配電房設(shè)備

等進(jìn)行復(fù)檢外，對一般的進(jìn)場設(shè)備與材料需進(jìn)行抽查。

4、工程部負(fù)責(zé)督促施工單位在合同下發(fā)后一個月內(nèi)委供所有乙購須甲方確板

的材料樣板，

總工室于48小時內(nèi)反饋確板意見;連續(xù)3次提供樣板不合格的扣罰工程部經(jīng)理

樣板20。元;每延遲一天，扣罰工程部、總工室負(fù)責(zé)人100元。

5、現(xiàn)場驗(yàn)收內(nèi)容:審查材料清單;驗(yàn)收材質(zhì)證明文件;對板驗(yàn)收;檢查材料的品

牌、外觀、

尺寸、規(guī)格、等技術(shù)參數(shù)是否符合合同與設(shè)計要求。

流程要點(diǎn):

1、須做隱蔽驗(yàn)收的工程有:巖土工程勘察、工程樁（預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌

樁、人工挖孔

樁、基坑驗(yàn)槽、錨桿、防水工程、模板工程、鋼筋工程、磚砌體工程、門窗塞

縫、墻體保溫、地暖工程、水電線管暗埋和預(yù)留、防雷及接地工程等。

2、隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進(jìn)入下道工

序。

3、制度要求隱蔽工程需旁站，項(xiàng)目經(jīng)理對監(jiān)理工程師在崗情況按制度進(jìn)行檢

查。

流程要點(diǎn):

I、檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后，資料須在三天內(nèi)簽認(rèn)、存檔。

2、重大問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。

10、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖

流程要點(diǎn)：

1、驗(yàn)收合格后，資料須在三天內(nèi)存檔。

2、重大問題及時向工程部經(jīng)理匯報。

11、工程竣工驗(yàn)收流程圖

12、零星材料定價流程

流程要點(diǎn)：

1、2萬元以上（含上浮價的材料不得肢解為零星材料。將大宗材料當(dāng)作零星材

料的，每

次扣罰工程部經(jīng)理500元。

2、工程部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場需要，提前提出所需的零星材料清單，避免停工待料。

3、零星材料確定價格后，應(yīng)及時登入零星材料臺帳。

13、集團(tuán)甲供材材料計劃申報流程（1三月材料計劃申報流程:

2、月度實(shí)際用料計劃申報流程:

14、電梯工程流程

15、乙供材料確板流程

流程要點(diǎn):

1、確板需及時。

2、對工期緊的工程,總工室組織技術(shù)人員與施工單位一起去廠家挑選樣板。

16、招標(biāo)立項(xiàng)流程

流程要點(diǎn)：

1、立項(xiàng)要及時，至少在施工單位進(jìn)場前兩個月,工程部應(yīng)進(jìn)行立項(xiàng)。

2、立項(xiàng)要求:按集團(tuán)工程管理系統(tǒng)下發(fā)的工程部臺帳表格合同立項(xiàng)審批表（GC-

27

要求進(jìn)行如實(shí)填寫。

17、安全文明檢查流程

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18、質(zhì)量事故處理流程

19、交樓期間維修、服務(wù)流程

流程要點(diǎn)：

1.維修大隊由土建分隊、水電分隊及裝修分隊組成洛分隊按照已售戶數(shù)每50

戶不少于1

人的標(biāo)準(zhǔn)配備維修人員。維修大隊由工程部經(jīng)理兼任大隊長，各相關(guān)施工單位

派人組成；

調(diào)度室、慰問小組由物業(yè)公司、營銷部有關(guān)人員組成

2.交樓期間維修服務(wù)中心存續(xù)期限共為60天。60天后,交樓期間維修服務(wù)中心

撤銷，其

職能納入物業(yè)公司的日常管理工作。

3.根據(jù)分戶驗(yàn)收情況，維修大隊必須適當(dāng)備足材料,以便交樓期間維修。

4.維修大隊接到指令后5分鐘內(nèi)到現(xiàn)場.由業(yè)主在維修單上簽認(rèn)到場時間，并在

30分鐘

內(nèi)開始施工。維修工程結(jié)束前，維修人員不得撤離現(xiàn)場。否則,第一次違反的，給

予責(zé)任人降三級工資處分:第二次違反的，給予開除處分。

20、大型土石方工程管理流程

流程要點(diǎn):

1、土方動工前，工程部須組織對土方原地面測量數(shù)據(jù)進(jìn)行測量，并報集團(tuán)預(yù)決算

審計部，

預(yù)決算審計部在收到通知后,2天內(nèi)派測量工程師到現(xiàn)場進(jìn)行抽查復(fù)測工作。上

述工作完成后方可進(jìn)行土方動工。

2、土方完成后，工程部組織對完成土方的地貌進(jìn)行測量，并上報預(yù)決算審計部，

進(jìn)行地貌

測量的抽查、復(fù)核，上達(dá)工作完成后,方可進(jìn)行后續(xù)施工。

3、根據(jù)當(dāng)期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕土方多次倒運(yùn)現(xiàn)象.

21、工期順延審批流程

流程要點(diǎn):

1、三天以內(nèi)的工期延期報地區(qū)公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、三天以上（含三天的工期延期報地區(qū)公司董事長審批。

22、乙方提出的費(fèi)用索賠審批流程

流程要點(diǎn)：

1、嚴(yán)禁以會議紀(jì)要、施工備忘錄、施工簽證、來往函件等形式進(jìn)行賠償、補(bǔ)

償。

2、地區(qū)公司將審核后的補(bǔ)償意見報集團(tuán)合同管理中心，由合同管理中心協(xié)調(diào)相

關(guān)部門討論

出具審核意見報主管招標(biāo)的副總裁審批,

3、地區(qū)公司工程部每周進(jìn)行索賠風(fēng)險分析并填寫臺賬，及時通報合同管理部。

23、鋁合金窗管理流程

流程要點(diǎn)：

1、鋁合金施工圖需及時下發(fā)，最遲在收到單體施工圖后一個月內(nèi)須下發(fā)。

2、鋁合金生產(chǎn)尺寸制定應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場測量情況，生產(chǎn)尺寸不能太多，同規(guī)格、同部

位的鋁合

金門窗尺寸控制在三個以內(nèi)。

3、在三層會驗(yàn)時，鋁合金安裝單位必須參加，進(jìn)一步復(fù)核鋁合金施工圖的正確性,

以及專

業(yè)之間的配套性。

4、加強(qiáng)鋁合金門窗安裝過程中塞縫的隱蔽驗(yàn)收，杜絕鋁合金門窗的滲漏水現(xiàn)象,

批量安裝

完畢后，宜做淋水試驗(yàn),查看滲漏點(diǎn)并及時整改。

24s施工組織設(shè)計審批流程

(1主體施工組織設(shè)計/方案審批流程:

流程要點(diǎn)：

(1主體開工前，工程部組織召開。

(2審查通過后三天內(nèi)報集團(tuán)管理中心。

(2重大施工組織設(shè)計/方案審批流程:

流程要點(diǎn)：

（1重大施工組織設(shè)計/方案指:樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)

構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)（酒店、綜合樓、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸

挑腳手架、大型土方開挖等。

二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程（一工程技術(shù)部部門職

責(zé)、崗位職責(zé)