1.0工程準備階段工作

1.0工程準備階段工作..................................................................8

1.1.項目部組立....................................................................II

1.1.1.項目部人員組配有關規(guī)定..............................................11

附件1.1.1：人員組織機構圖.......................................12

1.1.2.項目部設施配備有關規(guī)定..............................................13

1.1.3.項目部人員職責有關規(guī)定..............................................14

1.1.4.項目發(fā)生問題的反饋流程規(guī)定..........................................15

附件1.1.4：《項目問題反饋單》....................................16

1.1.5.人員紀律要求有關規(guī)定................................................17

1.2.項目計劃制定..................................................................18

1.2.1.營業(yè)部向工程部移交資料..............................................18

1.2.2.工程部向項目部移交資料..............................................19

1.2.3.進度計劃制定-總進度計劃..........................................20

附件1.2.3-01：總進度計劃的制作流程..............................21

附件1.2.3-02：某項目總進度計劃案例..............................22

1.2.4.項目總包合同管理....................................................23

A合同文本...........................................................23

B請款計劃...........................................................24

附件1.2.4-01：向業(yè)主《請款書》..................................25

C預決匏計劃.........................................................26

附件1.2.4-02：《工程報價利潤分析表一估算》.......................27

1.2.5.項目分包合同管理....................................................28

A合同文本...........................................................28

附件1.2.5-01：《施工契約書》（見附件7.2）

B合同摘要統(tǒng)計.......................................................29

附件1.2.5-02：《合同摘耍統(tǒng)計表》.................................30

C付款計劃...........................................................31

附件1.2.5-03：《申請款項流程》...................................32

附件1.2.5-04：《付款申請書》.....................................33

D預決算計劃.........................................................34

附件1.2.5-05：《款項收入與支出統(tǒng)計表》...........................35

附件1.2.5-06：《工程項目決算書》.................................36

1.3.項目前期準備..................................................................37

1.3.1.工程相關信息的調(diào)查..................................................37

A政府信息/手續(xù)辦理流程.............................................37

附件1.3.1-01：A大連市工業(yè)項目手續(xù)審批流程.......................38

附件1.3.1-01：B大連市建設項目收費及標準.........................39

附件1.工A青島市工業(yè)項目手續(xù)審批流程......................40

附件1.3.1-02：B青島市建設項目收費及標準.........................41

附件1.3.1-03：A天泮市工業(yè)項目手續(xù)審批流程......................42

附件1.3.1-03：B天津市建設項目收費及標準.........................43

附件1.3.1-04：A無錫市工業(yè)項目手續(xù)審批流程......................44

附件1.3.1-04：B無錫市建設項目收費及標準........................45

附件1.3.1-05：A即墨市工業(yè)項目手續(xù)審批流程......................46

附件1.3.l-Ub：B即墨巾建設項目收費及標準........................47

附件1.3.1-06：A膠州市工業(yè)項目手續(xù)審批流程......................48

附件1.3.1-06：B膠州市建設項目收費及標準.........................49

附件L3.1-07：A威海市工業(yè)項目手續(xù)審批流程.......................50

附件L3.1-07：B威海市建設項目收費及標準.........................51

B工程控制相關信息..................................................52

附件1.3.1-08：《土建（水暖、電氣、其他）單位資源調(diào)查表》.........53

附件1.3.1-09：xxxx年xx月人工費調(diào)存表...........................53

附件1.3.1-10：xxxx年xx月常用材料費調(diào)查表.......................54

1.3.2.分包單位選定有關規(guī)定................................................55

附件1.3.2-01：《技術標比較表》...................................56

附件1.3.2-02：《商務標比較表》...................................57

附件1.3.2-03：《分包單位比選表》.................................58

1.3.3.**材料選用標準有關規(guī)定..............................................59

1.4.開工儀式有關規(guī)定.............................................................60

1.4.1.**開工儀式流程、內(nèi)容（A中式B日式）..........................61

1.4.2.請柬格式、內(nèi)容.....................................................62

1.4.3.會場布置形式........................................................62

1.5.開工準備......................................................................63

1.5.1.暫舍布置規(guī)定.........................................................63

A現(xiàn)場辦公室布置有關規(guī)定............................................63

附件1.5.1-01：《現(xiàn)場辦公室布置規(guī)定》.............................63

B辦公室上墻資料有關規(guī)定............................................64

附件1.5.1-02：A《監(jiān)理項目上墻資料名錄》.........................65

附件1.5.1-02：B《管理項目上增資料名錄》.........................66

附件1.5.1-02：C《建設項目上墻資料?名錄》.........................67

附件L5.1-03：《質量方針、質量目標》.............................68

附件1.5.1-04：《公司工作宗旨》...................................69

附件1.5.1-05：《安全生產(chǎn)許可證》.................................70

附件1.5.1-06：A《監(jiān)理人員職貢》.................................71

附件1.5.1-06：B《管理人員職責》.................................73

附件1.5.1-06：C《人員崗位職責》..................................75

附件1.5.1-07：《人員紀律準則》..................................87

附件1.5.1-08：《監(jiān)理工作簡示圖》.................................88

附件1.5.1-09：《每日工作程序》..................................89

附件L5.170：《文明用語》......................................90

附件1.5.1T1：《質量、安全、防火保證體系》......................91

1.5.2.合同信息收集制度....................................................96

A總承包合同及分包合同摘要..........................................97

附件1.5.2-01：合同概要統(tǒng)計表（參考品質計劃書）..................97

B付款計劃（與業(yè)主、與分包單位）...................................97

附件L5.2-02：項目部請款計劃書（與業(yè)主）........................98

附件1.5.2-03：公司收款記錄表（與業(yè)主）..........................99

附件1.5.2-04：項目部付款計劃書（與施工單位）...................100

附件1.5.2-05：公司付款記錄表（與施工單位）.....................101

附件1.3.2Rb：《I：程建設期請款/付款資金流量曲線》...............102

1.5.3.勘查報告信息收集制度..............................................103

1.5.4.設計圖紙信息收集制度...............................................104

A建筑圖紙信息收集.................................................104

附件1.5.4-01：建筑工程基本信息表...............................105

附件1.5.4-02：建筑物外部式樣表.................................106

附件1.5.4-03：建筑物裝修表.....................................107

附件1.5.4-04：門窗表............................................108

附件1.5.4-05：特種設備明細表....................................109

B結構圖紙信息收集..................................................110

附件1.5.”06：樁基礎統(tǒng)計表......................................Ill

附件1.5.4-07：基礎承臺統(tǒng)計表....................................112

附件1.5.4-08：基礎地梁統(tǒng)計表....................................113

附件1.5.4-09：框架柱統(tǒng)計表......................................114

附件1.5.4T0：框架梁統(tǒng)計表......................................115

附件1.5.4T1：樓板統(tǒng)計表........................................116

附件1.5.4T2：地面數(shù)據(jù)信息表....................................117

附件L5.4T3：主鋼結構統(tǒng)計信息表................................118

附件1.5.4-14：鋼結構圍護結構統(tǒng)計信息表..........................119

C設備專業(yè)圖紙信息收集.............................................120

附件1.5.4T5：給排水圖紙信息收集表.............................121

附件1.5.4-16：空調(diào)通風圖紙信息收集表...........................122

附件1.5.4-17：綜合外網(wǎng)圖紙信息收集表...........................123

D辦公室上墻資料有關規(guī)定...........................................124

附件1.5.4T8：照明圖紙信息表...................................125

附件1.5.4-19：動力圖紙信息收集表...............................126

附件L5.4-20：變電所圖紙信息收集表.............................127

E現(xiàn)場辦公室布置有關規(guī)定...........................................128

1.5.5.進度計劃細化........................................................129

A月進度計劃........................................................129

附件1.5.5-01：某項目月進度計劃案例.............................130

B人力配備計劃......................................................131

附件1.5.5-02：某項目人力配備計劃案例...........................132

C主要設備、材料采購計劃...........................................133

附件1.5.5-03：某項目材料設備采購計劃表.........................134

1.1.項目部組立

規(guī)章制度名稱1.1.1.項目部人員組配有關規(guī)定

一、制定目的：

1、規(guī)范項目部的人員配置，滿足現(xiàn)場需求:

2、合理安排人員組成，發(fā)揮團隊協(xié)作能力：

3、更好的發(fā)揮集體力量，做到公司滿意，業(yè)主滿意。

二、規(guī)定的內(nèi)容和形式：

1工程部接到營業(yè)部的營業(yè)信息后，著手安排項目部人員，選派事務所所長

2項目部人員由工程部部長根據(jù)項目規(guī)模、特點及業(yè)主要求進行選派，

3事務所專業(yè)擔當，由工程部部長和事務所所長研究選派。

4在項目開工之前，工程部組織項目部人員召開會議，傳達營業(yè)部移交信息及公司要求，如何開展工作

三、執(zhí)行要求：

1根據(jù)工程項目特點，選派合適人選，形成有效工作團體;

2按照職責分工開展工作，在項目中保證信息共享：

3項目總監(jiān)/所長對本項目人員進行績效考核，使人員工作能力能夠充分發(fā)揮;

四、實例表格及相關附件

附件1.1.1：人員組織機構圖

附件1.1.1:人員組織機構圖

所長/總監(jiān)助理

規(guī)章制度名稱1.1.2.項目部設施配備有關規(guī)定

一、制定目的：

1、為使項目部能夠有效的開展工作，配備相應的檢測設備辦公設施

2、使項目部所做的報告，更具有科學性和說服力

二、規(guī)定的內(nèi)容和形式：

1、工程開工前，右.項目部所長填寫所需檢測設備。

2、發(fā)放到項目部的檢測工具由項目部負責人保管，如有損壞遺失由項目部按原價負責賠償。

3、項目部之間轉借，必須建立交接記錄。

4、如需特殊檢測設備，請到工程部申請。

5、工程竣工后按照《事務所設施配備清單》交回工程部。

6、辦公設施配備見“暫設布置規(guī)定”。

7、制定設備配備計劃

三、執(zhí)行要求：

1、項目部人員根據(jù)所要檢查工程的內(nèi)容，選擇適當檢測設備;

2、要合理使用檢測設備；適時維護保養(yǎng)：

3、辦公設施要合理使用，節(jié)約為本。

4、項目負責人制定設備使用計劃，工程部批準。

四、實例表格及相關附件

附件1：

附件2：

附件3：

附件4：

規(guī)章制度名稱1.1.3.項目部人員職責有關規(guī)定

一、制定目的：

1、明確項目部各個人員的職責

2、細分工作范圍，完善項目部管理體系

3、提高項目部工作效率與質量

二、規(guī)定的內(nèi)容和形式：

所長職責

1、項目部所長是公司的項目負責人，組織各專業(yè)公司施工，協(xié)調(diào)業(yè)主、各公司及政府之間的關系：全面

負責項目部進度、質量、投資、安全工作。

2、組織編制本項目的《項目計劃書》

3、組織現(xiàn)場專業(yè)人員閱讀圖紙，提出本工程質量控制點，審核預控方案，解決圖紙中出現(xiàn)的問題。

4、組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會，在每一分項施工前組織分包單位商討施工方案，從技術、經(jīng)濟方面分析?，確

定可行方案，組織實施。

5、編制總進度計劃，適時監(jiān)控，分析原因提出改進措施

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工與設計圖紙之間的矛盾，控制設計變更。

7、審核專項施工方案，應急預案；做好現(xiàn)場安全、文明施工工作。

8、積極主動向業(yè)主匯報工作，征詢業(yè)主評價意見，達到業(yè)主滿意。

9、積極配合政府部門的各項檢查工作，響應政府號召。

10、按照公司要求，如實對項目人員工作進行績效考核；

11、督促項目部人員及時整理檔案資料，做報告：

12、適時認真做好項目總結，把在項目中所用的好做法以及經(jīng)驗教訓與其他同事信息共享。

13、組織編制移交報告，對業(yè)主進行設備功能使用培訓。

14、工程項目進行回訪。

專業(yè)擔當職責

1、全面負責本專業(yè)的施工管理工作，與其他專業(yè)配合，協(xié)助事務所所長開展工作。

2、編制本專業(yè)施工管理實施細則，

3、認真熟悉本專業(yè)圖紙，提出質量控制點，制定預控措施，報所長審批：修改圖紙做到信息共享。

4、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證，檢測報告等質量證明文件及質量情況，對進場材料、設各、

構配件進行平行檢查或見證取樣：

5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收：

6、負責本專業(yè)檔案資料的收集、匯總及整理，使之與工程同步；

7、對承包單位采用的新材料、新工藝、新技術、新設備，應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和質

量證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定合格后予以簽認：

8、施工中出現(xiàn)的質量缺陷，專業(yè)人員應及時下發(fā)通知書，要求承包單位整改，并檢查整改結果；

9、根據(jù)本專業(yè)工作實施情況做好日記：

10、對業(yè)主進行設備功能使用培訓

三、執(zhí)行要求

1、項目部人員按照自己的崗位職貢，有序的開展工作，積極和其他專業(yè)配合，信息共享。

四、實例表格及相關附件

附件1：

規(guī)章制度名稱1.1.4.項目發(fā)生問題的反饋流程規(guī)定

一、制定目的：

1、為了使工程質量問題、質量事故能夠得到有效控制，制定本流程圖

2、使工程質量問題事故出現(xiàn)后，各部門參與管理控制，使問題損失盡量減小。

3、根據(jù)質量問題事故的性質，采取及時有效防護措施，避免問題事故進一步擴大。

不局限丁?質量問題、質量事故；權限、時間要求方面的強調(diào)

二.規(guī)定的內(nèi)容和形式,

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三、執(zhí)行要求：

1、現(xiàn)場發(fā)生質量/設計問題應及時進行反饋，并制定詳實的解決方案，避免造成資金損失或工期延誤。

2、各部門確認事故問題的嚴重程度，及時向上級部門反饋，采取防護措施。

3、事務所提出、審定事故問題的處理方案，并及時上報工程部。

4、工程部根據(jù)事務所反饋信息，及時趕到現(xiàn)場查看，審定解決方案，根據(jù)事故問題的嚴重程度，向總經(jīng)

理匯報，按照總經(jīng)理指示開展處理。

四、實例表格及相關附件

附件L1.4：《項目問題反饋單》

附件1.1.4：《項目問題反饋單》

大建tw桀建設有限公司

Dalian**ConstructionManagementCo.,Ltd.

工程名稱：XX有限公司XX工事

接收部門：

報告部門：部長所長專業(yè)擔當

報告時間：XX-XX-XX

審核項目項目發(fā)生問題的反饋流程

應急事件：

事件原因：

送審內(nèi)容

處理方案：

審查結果

總經(jīng)理

審查許可：

審查意見

審查日期：

規(guī)章制度名稱1.1.5.人員紀律要求有關規(guī)定

一、制定目的：

1、為了更好的規(guī)范員工行為、提高員工素質

2、加強員工職業(yè)道德紀律建設，提升公司的社會影響，制定本規(guī)定

二、規(guī)定的內(nèi)容和形式：遵守幾大規(guī)定，廉潔協(xié)議規(guī)定、項目部管理規(guī)定、總務規(guī)定等

項目部人員要在以下方面嚴格遵守公司的紀律規(guī)定:

1、堅決遵守公司的各項規(guī)章制度，堅決執(zhí)行公司編制的《工程項目管理業(yè)務手冊》；

2、堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則；

3、堅持按合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術服務，遵守國家的法律、法規(guī)和有關條例、規(guī)定和辦法等;

4、認真履行工程管理/施工/監(jiān)理/設計合同所承諾的義務和承擔約定的責任；

5、其他道德品質、形象規(guī)定見總務部制定的《人員紀律準則》。

三、執(zhí)行要求：

1、各項目部每個人員嚴格遵守，互相監(jiān)督

2、發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象，及時向公司有關領導匯報。

四、實例表格及相關附件

附件1：

附件2：

附件3：

附件4：

1.2.項目計劃制定

規(guī)章制度名稱1.2.1.營業(yè)部向工程部移交資料

一、制定目的：

1、為了更好的作到業(yè)主信息的共享，使每個人都了解業(yè)主的建設意圖;

2、更好的使工程部領會設計意圖，為工程預算做好準備；

3、做到營業(yè)部向工程部工作交接的有據(jù)可依。

二、規(guī)定的內(nèi)容和形式：

1、營業(yè)部人員在與業(yè)主簽訂合同后，形成業(yè)主基本信息表:

2、召開內(nèi)部溝通會議，做好移交記錄

3、工程部部長根據(jù)獲得信息情況，研究選派項目所長，組建項目機構。

三、執(zhí)行要求：

1、營業(yè)部要把與工程建設相關的所有信息向工程部移交:

2、工程部部長與本項目對應人參加會議，提出意見：

3、：

4、。

四、實例表格及相關附件

附件1：業(yè)主基本信息表

附件2：

附件3：

附件4：

規(guī)章制度名稱1.2.2.工程部向項目部移交資料

一、制定目的：

1、為更好的使現(xiàn)場工程師了解工程建設的目的及用途；

2、可以加深項目部對業(yè)主的認識：

3、將工程第一手信息轉交給項目部：

4、對業(yè)主要求的造價、質量、工期目標更加明確。

二、規(guī)定的內(nèi)容和形式：

1、移交的信息包括營業(yè)信息，工程部的具體要求

2、移交的材料包括合同、前期會議紀要

3、詳見附錄

三、執(zhí)行要求：

1、工程部部長在項目部人員確定后，組織向項目部人員移交信息資粒

2、以會議的形式傳達營業(yè)的信息及公司的要求

3、項目部人員詳細做好記錄

4、營業(yè)部代表參加，補充營業(yè)信息

5、做好移交記錄

四、實例表格及相關附件

附件1：

附件2：

附件3：

附件4：

規(guī)章制度名稱1.2.3.進度計劃制定-總進度計劃

一、制定目的：

1、針對某一個具體的工程項目進行:

2、通過總進度計劃可以掌握工程的整體流程，做到心中有數(shù)：

3、可根據(jù)總進度計化確定不同階段項目部的人員投入。

4、通過里程碑事件對工程進行總體同控，保證滿足業(yè)主對工期的要求;

5、用于指導各月詳細施工計劃的制定：

6、用于指導詳細的材料采購計劃的制定；

7、用手指導詳細的人力投入計劃的制定。

二、規(guī)定的內(nèi)容和形式：

1、建議以Excel表格形式完成（Prcject單純做施工階段專項進度較好，但不適合綜合表述）:

2、進度計劃分為以下幾個項目：

1）手續(xù)辦理及設計階段計劃；

2）施工準備階段計劃：

3）施工階段進度計劃：

4）主要材料設備采購計劃；

5）向業(yè)主請款以及向分包單位付款計劃：

5）各施工單位人力投入計劃；

7）竣工驗收以及竣工手續(xù)辦理計劃；

3）業(yè)主、設計院配合項目計劃：

3）每月活動主題及安全文明檢查等活動安排計劃；

3、時間坐標可以根據(jù)項目的不同情況選擇以3天、5天、10天為時間單位：

三、執(zhí)行要求：

1、進度計劃制定后項目部全體要認真學習分析:

2.根據(jù)總進度計劃制定詳細的月施工進度計劃以及材料采購、人力投入等計劃?

3、一定要保證里程碑事件的正常進行，小的項目可以微調(diào)；

4、項目部所長每周對照總進度計劃進行對比，畫進度前鋒線，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因并制定整改措施;

5、項目部成立后所長立即開始組織制定，最終完成時間為正式進駐工地前。

四、實例表格及相關附件

附件1.2.3-01：總進度計劃的制作流程

附件1.2.3-02：某項目總進度計劃案例

附件1.2.3-01：總進度計劃的制作流程

項目名稱總進度計劃制作流程

流程序號說明

1)營業(yè)時向業(yè)主承諾的總體工期：

I、相關信息收集2)手續(xù)辦理流程及各步所需時間；

3)各分包單位編制的進度計劃：

4)主要設備及大宗材料的訂貨時間；

5)相似工程的人力投入情況分析：

項目所長組織項目部人員對獲得信息進行分析整理；

2、信息分析整理F)

2)明確手續(xù)辦理所需時間，進而明確開工時間：

3)明確開工前臨時道路、暫設搭建等時間；

4)明確施工季節(jié)，是否跨年度施工，冬歇期何時開始；

5)形成會議紀要，用于指導各專業(yè)進度計劃制定：

3、專業(yè)計劃制定

17各專業(yè)擔當根據(jù)信息分析情況及各專業(yè)分包單位進度計劃編制本

工專業(yè)的進度計劃：

2)上建先行編制，然后設備、電氣專業(yè)根據(jù)上建專業(yè)進度計劃分別

編制設備、電氣進度計劃；

4、總計劃制定

所長根據(jù)各專業(yè)進度計劃匯總施工階段總進度計劃；

工2)把手續(xù)辦理階段進度計劃加入：

3)把材料采購計劃、人力投入計劃、付款計劃等內(nèi)容加入：

4)加注邏輯線，用以明確各工序、各工作邏輯關系：

5、集體討論I）所長組織各專業(yè)對形成的總計度計劃初稿進行討論;

2）檢查各工序時間段是否合理；

13）檢查邏輯關系是否正確；

1）根據(jù)討論結果對總進度計劃進行整理：

2）整理后再次討論，再次整理，直到滿意為止;

1）總計度化調(diào)整后進行最終確認，成稿;

2）打印A1彩色進度計劃，并單面塑封：

3）進度計劃張貼于事務所墻壁上：

1）嚴格按照總進度計劃執(zhí)行，每周在總計度計劃表上畫前鋒線：

2）根據(jù)總進度計劃制定詳細的月施工進度計劃以及材料采購、人力

投入等計劃；

1）隨著項目的進行，隨時對不合理部分進行調(diào)整：

2）但一定要保證里程碑事件的按時進行，小的項目可以微調(diào);

附件L2.3"Q2：某項目總進度計劃案例

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規(guī)章制度名稱1.2.4.項目總包合同管理A合同文本

一、制定目的：

1、保證簽訂的合同符合國家法規(guī)的要求，符合合同備案的規(guī)定。

二、規(guī)定的內(nèi)容

1、f建設工程施工合同》GF-1999-0201文本。

2、可以直接購買印刷文本進行填寫，也可以采用電子版標準文本。

三、執(zhí)行要求：

1、盡量全部使用國家標準《建設工程施工合同》GFT999-0201文本，以便在施工合同備案時順利通過；

2、若非業(yè)主特殊要求，一律采用國家標準《建設工程施工合同》GFT999-0201文本（兩正六副），合同

文本可以直接購買印刷版文本進行填寫，也可以采用電子版標準文本，打印后粘貼標準合同封皮：

3、使用印刷版合同文本在填寫時需要注意以下兒點：

1.八本合同需要由同一人填寫，保證合同條款筆記一致：

2.填寫合同不準進行涂改，若有涂改，在涂改處需要加蓋雙方公章：

3.在合同簽訂后，需要加蓋封頁章：

4.合同內(nèi)容要保持一致；

4、使用打印版文本需要注意以下幾點；

1.在合同簽訂后，需要加蓋封頁章：

2.合同內(nèi)容要保持一致。

四、實例表格及相關附件

附件1：

附件2：

附件3：

附件4：

規(guī)章制度名稱L2.4項目總包合同管理B請款計劃

一、制定目的：

所有部門都了解每次請款事項，方便以后合帳及查詢

二、規(guī)定的內(nèi)容和形式:

I.合同存檔及請款流程

2.請款計劃

序號請款期間請款比例備注

1合同簽訂后14日內(nèi)30%25%

2基礎完成后7日內(nèi)20%20%

3主體完成后7日內(nèi)30%35%

4工程完工后7日內(nèi)15%15%

5工程完工后1年5%5%

6合計100%100%

3.付款申請書

三、執(zhí)行要求：

~嚴格按照上面內(nèi)容和形式進行請款

四、實例表格及相關附件

附件1.2.4T：向業(yè)主《請款書》

附件2：

附件3：

工事代金御支青求善

2

日付：2008年00月00日4?

—

XXXX有限公司殿Kaiser塞查二

?

6

出

^求XI目：義XX有限公司XXX建^工事代金

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is求金額元(RMB)大建凱杰建^有限公司分公司契

士

江赫^^新區(qū)旺在路62號莘夏孤行612室》

御支協(xié)期限2008年00月00日t■c千：214028tel/p>

置:社益々0清寵（D二占<h扮度申L上H5來寸

《建^工事施工契於J》仁上）、下gdG占方求申^上比殺寸內(nèi)"C宜廿<抗薇□申L上L殺寸。

番號XXXX建^工事代金單位保數(shù)（％）（元）御支撻金額（元）作成日

1RMB0

20

30

40

50

60

70

80

90

合0

◎振訟否先1寸大連凱杰建設有限公司無錫分公司梯宛仁扮1^1、1、太1來寸。

^行名中國銀行新區(qū)支行

口座名大連凱杰建設有限公司無錫分公司

□座番號1九蒯mu，：____________________________________________________________

規(guī)章制度名稱L2.4項目總包合同管理C預決算計劃

一、制定目的：

-讓預算人員對工程項目報價提高重視

二、規(guī)定的內(nèi)容和形式：

1.工程確定后，工程部組織預算人員進行報價

2.設計部與營業(yè)部隨時配合工程部的工作，讓預算人員盡快了解業(yè)主對工程上的要求

3.預算人員必須認真的熟悉圖紙，然后進行報價

4.預算人員必須嚴格按照公司的統(tǒng)一標準格式報價

5.報價資料包括報價書、利潤分析表、報價說明書、報價范圍等

6.預算書完成后，交到總經(jīng)理審核，總經(jīng)理同意后，再遞送給業(yè)主

7.工程建設當中，預算人員隨時和項目部負責人聯(lián)系是否有追加

8.統(tǒng)計所有追加項，便于工程結束后進行決算

9.工程結束后，工程部組織預算人員和項目部人員對追加的部分先整理后報價

10.決算書必須要有詳細的說明書

11.整理完畢后，交到總經(jīng)理審核，然后再遞送給業(yè)主

三、執(zhí)行要求：

每次報價都要執(zhí)行以上內(nèi)容（包括改造項目）

四、實例表格及相關附件

附件1.2.4-2：《工程報價利潤分析表一估算》

附件2：

附件3

附件4：

附件1.2.4-2：程報價利潤分析表一估算》

工程名稱：XX有限公司XX工事

接收部門：

報告部門：土建設備電氣擔當審核

報告時間：XX-XX-XX

審核項目工程報價利潤分析表一估算

頂汁發(fā)包會法！

項M報價金額（或施工取位報預計利潤利洞率

價）

新建工廠棟

上建工程

設茶工程

電氣工程

稅金

合計

送審內(nèi)容

審查結果

總經(jīng)理

審查許可：

審查意見

審查日期：

規(guī)章制度名稱1.2.5.項目分包合同管理A合同文本

一、制定目的：

1.更好的進行合同管理

2.合理約束施工單位的行為

3.合理保證**的利益

二、規(guī)定的內(nèi)容和形式：

—在沒有特殊情況和特殊要求時，必須采用我公司制定的標準《施工契約書》，并按照公司的要求簽訂

合問，合同數(shù)量為一式四份。

在使用標準《施工契約書》時應該注意以下幾點：

1.工程工期約定要切合實際，并標注清晰：

2.工程材料品牌型號要在合同中體現(xiàn)：

3.合同條款必須嚴格約定分包單位的行為與違約責任，并且必須由工程部部長審核：

4.付款計劃要符合現(xiàn)場工程量的完成比例：

5.合同總價款最好為固定含稅總價：

風險范圍：無設計變更時按合同價款辦理工.程結第：當發(fā)生設計變更時，變更部分T程量以設計變更及工程置簽

證為依據(jù)，按GB5050-2003計價知范計降工程量，綜合單價按報價書單價執(zhí)行，結算總價扣除甲供材料費用與工

程進展中出現(xiàn)的罰款費用.最終計算出的結鴕總價在原合同價款±5%（包含5%）以內(nèi)，則合同總價不作調(diào)整，按

原合同總價進行結算.結吉時綜合單價不作調(diào)整：包括材料設備價格波動、丁?期拖延等不可預見等因素,既價格

風險完全由承包人承擔。

風險以外合同價款調(diào)整方法：匚一設計變更超過報價圖紙工程施1：范圍土救的超過部分按實調(diào)整。原報價中已有

的T.程量消單單價，按已有的單價執(zhí)行.由于設計H1現(xiàn)原報價時未包括的分部分項清單項目，其綜合單價由承包

人提出，經(jīng)發(fā)包人審核確認后作為結算依據(jù)。

6.保修期必須約定清楚，并要求在**梃出維修通知后24小時內(nèi)必須到達現(xiàn)場并提出解決方案，48小時內(nèi)必須進場維

修，否則**自行負責維修，發(fā)生的撥用在承包人保修金中扣除；

7.合同簽訂時，協(xié)議書、房屋建筑工程質量保修書、工程施工安全衛(wèi)生管理辦法、廉政合同、報價書必須加蓋公章；

合同簽訂后需要加蓋封頁章：

合同組成內(nèi)容：

1.合同文本（協(xié)議書、通用條款、專用條款）

2.合同附件（房屋建筑工程質量保修書、工程施工安全衛(wèi)生管理辦法、廉政合同、報價書）

3.履約保函，分包合同金額在500萬元以上的工程，需要分包單位提供履約保函，履約保函金額不能低于