電廠發(fā)電機組項目監(jiān)理工作制度：監(jiān)理人員守則一、職業(yè)道德守則熟悉和了解國家有關監(jiān)理工作的法規(guī)、章程、規(guī)定，并在工作中認真執(zhí)行，依法依規(guī)辦事。服從監(jiān)理公司有關領導的工作安排，積極主動開展工作，發(fā)揚吃苦耐勞精神，圓滿完成自己的工作任務。遵守職業(yè)道德，在監(jiān)理工作中做到公正、誠實、講信譽。認真維護建筑業(yè)主和施工單位的共同利益，使業(yè)主的投資發(fā)揮最大的經濟效益和社會效益。不得在工作中謀取私利，損害業(yè)主或監(jiān)理單位的利益。努力學習鉆研與監(jiān)理工作有關的理論和實踐知識，不斷提高自己的監(jiān)理水平。掌握科學的管理方法，使用現(xiàn)代化的設備和手段，努力成為一個高水平的監(jiān)理工程師。遵守公司所有作出的各項規(guī)定，嚴格遵守工作制度，不遲到、早退，有事必須請假。自覺維護公司的聲譽，不做損害公司聲譽和利益的事。發(fā)揚敬業(yè)精神，為公司的業(yè)務開拓，公司的發(fā)展、壯大多做奉獻。二、監(jiān)理人員工作紀律維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度、履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職。不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。堅持獨立自主地開展業(yè)務。以“專業(yè)、專心、專注”工作態(tài)度服務于顧客?！侗O(jiān)理細則》編制審批制度一、對于中型及以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理部應編制《監(jiān)理實施細則》。二、《監(jiān)理細則》由專業(yè)監(jiān)理工程師（專業(yè)組長）主持編制，由項目總監(jiān)理工程師審定。三、《監(jiān)理細則》必須在本專業(yè)主要施工內容開始施工前編制完成。一些專業(yè)的施工內容可能分為幾個階段，《監(jiān)理細則》的內容也可以分幾個階段編制，但每個階段的《監(jiān)理細則》內容必須在本階段開始施工前編寫完成，同時要注意，在編寫前面階段的《監(jiān)理細則》內容時要充分考慮到后面階段的監(jiān)理工作，確保工作的連貫性、有效性。四、內容要求1、工程概況=1\*GB3①監(jiān)理范圍、內容=2\*GB3②工程具體內容、所在部位=3\*GB3③包含的工序、分項工程=4\*GB3④各部位、工序、分項工程所用的材料名稱、規(guī)格、顏色等=5\*GB3⑤有關的設計要求質量、進度要求施工應具備的條件針對施工過程各個環(huán)節(jié)、各施工工藝所采取的控制方法、措施指出哪些是屬于隱蔽工程，須按隱蔽工程驗收的有關程序規(guī)定進行驗收。（或在《監(jiān)理規(guī)劃》中指出。）施工單位必須填報的工程技術資料、監(jiān)理資料監(jiān)理方應填寫的質量記錄需業(yè)主方配合的事項9、與其它專業(yè)施工的關系10、旁站監(jiān)理方案11、驗收、檢測方式、手段12、注意事項五、手續(xù)要求1、《監(jiān)理細則》（或分段《監(jiān)理細則》）的編制人必須由專業(yè)監(jiān)理工程師（專業(yè)監(jiān)理組長）簽名，審定人由項目總監(jiān)理工程師簽名。簽名人必須同時簽署日期。2、《監(jiān)理細則》根據本專業(yè)監(jiān)理組人員數量保證人手一份。設計圖紙審查及設計變更處理制度一、工程開工前必須進行圖紙會審，涉及到即將施工的內容的圖紙問題必須已經解決。二、項目監(jiān)理部在收到工程設計圖紙后，必須在五天內完成以下工作并提交到公司總監(jiān)辦：填寫好<圖紙施工內容一覽表>填寫好<項目采用技術標準規(guī)范一覽表><圖紙審查記錄表>三、上述記錄表必須由項目監(jiān)理部負責人簽字。四、公司總監(jiān)辦在三天內審查<項目采用技術標準規(guī)范一覽表>并簽字確認。五、大型工程、重要工程、特殊工程總監(jiān)辦人員也參加圖紙會審會議。（總監(jiān)辦在<圖紙審查記錄表>上注明）六、圖紙會審會議必須由設計單位、施工單位、建設單位有關項目負責人參加，事先與各有關單位協(xié)商好確定會議時間、地點，通知到位。七、圖紙會審會議必須做好會議簽到。八、圖紙會審會議由項目監(jiān)理部負責人主持。九、會后及時整理出<設計圖紙會審記錄>要求與會代表簽字確認并蓋單位公章。十、確認后的<設計圖紙會審記錄>及時發(fā)放給參加會議的各單位，并報送一份給公司總監(jiān)辦。發(fā)放時做好簽收手續(xù)。十一、項目監(jiān)理部必須把一份<設計圖紙會審記錄>復印件掛在工地辦公室墻上，經常查看。已執(zhí)行的內容作標記。十二、涉及結構的或其他重大設計變更，必須經審圖單位審查通過。十三、項目監(jiān)理部收到設計變更通知時，發(fā)給施工單位要求其對由該設計變更引起的工程造價變更提交報告，經審查并與建設單位協(xié)商同意后，發(fā)出〈監(jiān)理工程師通知單〉通知施工單位執(zhí)行，通知單上必須向施工單位聲明：若有涉及工程簽證的情況，施工單位必須在收到通知后12小時內通知監(jiān)理方到現(xiàn)場核實、簽證，否則不予認可。十四、項目監(jiān)理部必須將設計變更通知寫入〈工程設計文件清單〉中并掛在工地辦公室墻上。有設計變更的部位要在圖紙上標注。已執(zhí)行的設計變更要作出標記。工程現(xiàn)場監(jiān)理辦公室布置要求工地辦公室應干凈衛(wèi)生、整潔、整齊，有利于身心健康、培養(yǎng)良好工作作風、樹立我公司形象，要求公示以下物品、資料：監(jiān)理單位工地辦標牌監(jiān)理許可證主要監(jiān)理人員任命書及簽名樣式監(jiān)理部組織架構圖各崗位人員權限、職責監(jiān)理人員職業(yè)道德和行為規(guī)范施工總平面布置圖（包括電力、供水布置）施工進度計劃及實際進度圖晴雨表、考勤表記事牌圖紙（分類訂好掛在墻上）上級單位及公司文件、通知（掛在墻上）以及其他要求上墻公示的資料、記錄監(jiān)理交底制度項目監(jiān)理負責人根據本公司<致施工單位函>、（范本），并結合監(jiān)理項目的具體情況，編寫該項目的〈致施工單位函〉，經公司技術負責人審定后，由行政辦蓋公司章。項目監(jiān)理部向承包商發(fā)出〈致施工單位函〉，進行書面交底，并抄送業(yè)主。收件方必須履行簽收手續(xù)，必須由已提供簽名樣式的人員簽收或蓋單位章簽收。監(jiān)理單位向建設單位發(fā)出關于召開第一次工程協(xié)調會議的工作聯(lián)系單，商量第一次工程協(xié)調會議的時間和地點，并告知建設單位應作的準備工作。向承包商發(fā)出召開第一次工程協(xié)調會議通知，并告知其應作的準備工作。組織建設單位、承包商及項目監(jiān)理部有關人員召開第一次工程協(xié)調會議，由建設單位或項目監(jiān)理部負責人主持。進行監(jiān)理工作交底，由項目監(jiān)理部負責人宣讀<致施工單位函>，并進行其他事項的交底，主要內容包括：告知項目監(jiān)理部辦公地點、本公司辦公地點。介紹項目監(jiān)理部成員及其分工、職責、權限，告知通訊聯(lián)絡方式。闡明業(yè)主委托的監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作的目標，并強調監(jiān)理工作的“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則。介紹監(jiān)理工作方法、手段。介紹監(jiān)理工作程序、施工控制工作流程，提交施工控制工作流程圖。介紹有關監(jiān)理工作制度規(guī)定。提醒施工單位需要注意的實行、應做的施工準備工作。商討、確定其它事宜，如施工例會召開的時間、地點、參加人員等。項目監(jiān)理部應指定會議記錄人，及時整理出會議紀要，由與會各方負責人簽名確認后分發(fā)給各與會單位并履行簽收手續(xù)?！妒┕そM織設計》和《施工技術方案》審查制度一、制度規(guī)定：1、《施工組織設計》和《施工技術方案》的審查必須由施工單位在工程開工之前填寫《施工組織設計、方案報審表》連同《施工組織設計》和《施工技術方案》（一式二份）一并提交給項目監(jiān)理部。2、《施工組織設計》和《施工技術方案》必須由施工單位項目經理、技術負責人審批、蓋單位公章，《施工組織設計、方案報審表》必須由施工單位項目經理簽字。3、項目監(jiān)理部認為施工單位提交的《施工組織設計》和《施工技術方案》不符合要求，則在《施工組織設計、方案報審表》上簽署審查意見后退回一份給施工單位要求其修改后重報。若認為符合要求，則由項目監(jiān)理部負責人或專業(yè)監(jiān)理工程師（專業(yè)監(jiān)理組長）在《施工組織設計、方案報審表》上簽字批準。4、對于政府有關部門明確規(guī)定了必須報有關部門審查的特殊施工內容（例如3米以下的基坑開挖、4.5米以上的高支模等）的《施工技術方案》，必須經政府有關部門審查批準后才能實施。監(jiān)理在審查認為符合要求后，應在簽署同意意見的同時，注明“須經政府有關部門審查批準后才能實施”。5、如因施工情況發(fā)生變化，施工工序、施工方案有重大變更時，項目監(jiān)理部應要求施工單位修改、補充《施工組織設計》或《施工技術方案》，并履行報審手續(xù)。6、經審查后的施工組織設計或施工技術方案由項目監(jiān)理部保留一份，作為工程監(jiān)理的依據。二、審查要點1、設計或施工技術方案是否符合國家、省市有關工程建設的方針政策，是否突出“質量第一、安全第一”的原則；2、現(xiàn)場（項目）施工組織機構、技術素質與人員配套是否能滿足工程項目建設的需要；3、是否優(yōu)先采用先進、成熟的施工技術和方案，所采用的施工技術和方案是符合現(xiàn)場情況和施工要求，施工順序的安排是否符合邏輯、符合施工程序、符合施工安全的要求；4、是否有保證工程質量、進度、安全、雨季施工、夜間施工等的技術措施和組織措施；5、分部、分項工程和每道工序的作業(yè)計劃是否切實可行，施工總進度計劃的安排是否合理，是否滿足合同要求的進度目標；6、勞動力、材料及設備、施工機具的供應和到場計劃是否能滿足施工進度計劃的要求；7、大中型施工機械的選型是否滿足施工要求；8、是否采用流水作業(yè)施工方法，是否優(yōu)先采用網絡計劃技術組織均衡和連續(xù)的施工；9、施工平面布置圖與建筑平面圖是否協(xié)調，施工臨時設施、施工用水、施工用電、大中型施工機械布置、加工場地、材料堆場及道路的布置是否完整、緊湊、合理；10、施工平面布置是否滿足各施工階段的施工要求，特別是場地狹小，各階段施工平面布置迥異時應分階段繪制施工平面布置圖。11、是否有符合政府規(guī)定的安全施工、文明施工的專項措施，并有明確的責任人。工地巡視制度一、為了及時掌握工程施工情況，及時有效地對工程質量、進度、安全進行控制，盡早發(fā)現(xiàn)問題，減少乃至杜絕問題的發(fā)生，扼制問題造成的損失，消除質量、安全隱患，實現(xiàn)工程質量目標，特制定本制度。二、項目監(jiān)理部應明確規(guī)定各崗位人員的巡視范圍，根據不同施工階段明確巡視的內容，使員工有針對性地進行巡視。巡視時應配備必要的工具。巡視以眼觀為主，并進行適當的量測（靠、吊、量）。巡視必須有記錄。嚴重問題必須及時報告上級，并采取必要的措施。進度情況應及報告資料員以便更新最新進度統(tǒng)計表。三、上級崗位人員應每班檢查下級人員的巡視記錄。上級崗位人員應對下級人員的巡視記錄進行適當的抽查驗證。四、總監(jiān)或總監(jiān)代表應經常親自巡視工地，并邀請施工單位現(xiàn)場負責人一同巡視，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理。五、對巡視檢查時發(fā)現(xiàn)的安全質量問題和隱患，要及時要求施工單位整改，乃至發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重質量和安全問題，由總監(jiān)理工程師（代表）通報建設單位后，向施工單位發(fā)出〈工程暫停令〉，勒令施工單位整改。施工單位整改后，監(jiān)理人員對整改情況進行驗證，若符合要求，由總監(jiān)理工程師簽署復工令后方可復工。相關記錄：<工地巡視記錄表>工程例會和周報月報制度為經常收集工程信息，對工程進行動態(tài)控制，及時協(xié)調處理工程中出現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部從駐工地開始就必須落實工程例會和監(jiān)理月報制度并認真持續(xù)執(zhí)行。工程例會工程例會原則上每周召開一次，應明確規(guī)定每周開會時間，告知各有關單位。如遇特殊情況改變開會時間應提早通知。工程例會由項目總監(jiān)理工程師主持，建設單位、監(jiān)理單位、各施工單位有關人員參加，必要時可邀請設計單位、質監(jiān)部門等有關人員參加。專題會議可根據需要及時召開并指定人員參加。工程例會的內容包括工程中的一切應當交流的信息和必需處理的問題。工程例會應包括以下主要內容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；檢查工程量核實及工程款支付情況；解決需要協(xié)調的有關事項；其他有關事宜。工程例會內容由項目監(jiān)理部及時整理形成〈會議紀要〉，〈會議紀要〉經總監(jiān)理工程師（代表）簽字后分發(fā)給各有關單位。監(jiān)理月報《監(jiān)理月報》由項目監(jiān)理部每月25日前報送公司總監(jiān)辦。〈監(jiān)理月報〉由項目總監(jiān)理工程師組織編制，并附上必要的報表?！幢O(jiān)理月報〉經項目總監(jiān)理工程師簽字后報總監(jiān)辦和建設單位?！幢O(jiān)理月報〉的內容包括：施工概況：本月施工的主要活動及工程進度和工程質量?！八目囟芤粎f(xié)調”方面的情況：分別報本月進度控制、質量控制、投資控制、合同管理、工作關系協(xié)調各方面的情況，存在問題及原因分析，解決措施等。本月監(jiān)理工作小結：本月工程綜合評價、監(jiān)理工作情況、意見和建議、下月監(jiān)理工作重點。其它需要與有關單位交流的信息及附件材料。施工安全監(jiān)理報告（安全監(jiān)理周報）項目監(jiān)理部每周四前必須將《施工安全監(jiān)理報告》報送公司總監(jiān)辦。工程質量監(jiān)理報告項目監(jiān)理部每月15號前必須將《工程質量監(jiān)理報告》報送公司總監(jiān)辦。安全監(jiān)理工作月報表項目監(jiān)理部每月10號前必須將《安全監(jiān)理工作月報表》報送公司總監(jiān)辦。質量控制監(jiān)理制度按照“事前、事中、事后”三個階段對施工質量進行全面控制。嚴格執(zhí)行工序開工的申報審批制度。各關鍵重要工序的開工必須提前申報，經審批同意才可進行施工。審批時檢查設計。圖紙文件、施工方案、專業(yè)工種人員資歷質，材料合格證、材料的產品認證書、材料試驗報告、混凝土配合比等。堅持“上一道工序未經驗收簽字不得進行下一道工序的施工”的原則。及時對完成的施工內容進行實地檢查驗收，嚴格把關，不符合要求的不予簽字認可。有關資料必須齊備，簽字手續(xù)必須完善。堅持按圖施工原則。發(fā)現(xiàn)未按圖施工情況立即命令停止施工。必須有設計院發(fā)出的正式的設計變更通知或變更圖才可按變更施工。如特殊情況，；甲方要求盡快施工，設計院同意變更，但未能及時提交正式變更通知或圖紙，則至少應有變更草圖或能說明問題的文件，有設計院有關人員及業(yè)主方有關人員簽字。堅持對質量事故的“三不放過”原則：對事故的原因不放過，對事故的責任人不放過，對事故的處理不放過。所有質量事故、質量問題必須有記錄，有處理方案，有處理審批文件，有處理后的檢查驗收記錄。堅持執(zhí)行建筑材料的見證取樣制度，完善見證取樣手續(xù)，認真負責地履行有關規(guī)定。重要的施工工作（如打樁、基礎、框架、主體等）完成后必須寫工作總結。隱蔽工程驗收制度一、項目監(jiān)理部必須把隱蔽工程驗收的有關程序規(guī)定向施工單位進行交底。二、項目監(jiān)理部必須將所監(jiān)理工程中屬于隱蔽工程的施工內容明確指出，并向施工單位進行交底，聲明這些施工內容必須執(zhí)行隱蔽工程驗收的有關程序規(guī)定。三、隱蔽工程驗收必須至少提前六小時通知監(jiān)理方。必須在施工單位自檢合格、填寫好隱蔽工程驗收資料并履行好簽字手續(xù)的基礎上，由施工單位項目經理組織、項目監(jiān)理部有關負責人（總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師）主持進行驗收。四、隱蔽工程的驗收內容包括對該部分施工內容進行隱蔽施工時所應采取的對該部分施工內容的質量保護措施。五、隱蔽工程必須經監(jiān)理方驗收認可后才能進行隱蔽。監(jiān)理方未在施工單位通知的驗收時間后的兩小時內到達現(xiàn)場進行驗收，且未事先以合理的理由要求推遲驗收時間，施工單位可將隱蔽工程予以隱蔽。監(jiān)理方人員到達現(xiàn)場后，若發(fā)現(xiàn)有明顯的不符合要求的問題，可要求施工單位停止施工進行整改。監(jiān)理方可要求施工單位將已隱蔽的部分打開進行檢查，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的問題，可要求施工單位停止施工進行整改。由施工單位質量原因導致的損失由施工單位承擔，在施工單位無過錯的情況下由監(jiān)理方失職造成的損失由監(jiān)理方承擔。六、隱蔽工程驗收后，對于可能因后續(xù)施工不當而對該隱蔽工程造成破壞的后續(xù)施工，必須旁站監(jiān)督其施工過程。七、單位工程中發(fā)生有隱蔽工程未經監(jiān)理方驗收的情況，監(jiān)理方可不對整個單位工程進行驗收認可，除非由監(jiān)理方認為可以接受的其他檢測機構提供證明該隱蔽工程合格的證據。八、隱蔽工程驗收必須由專業(yè)監(jiān)理工程師及以上崗位人員或指定的監(jiān)理人員簽字才有效。進度控制監(jiān)理制度要求施工單位及時提交進度計劃，監(jiān)理人員及時審查。對不恰當的安排提出建議。至少每周召開一次現(xiàn)場監(jiān)理工作會議，由施工單位現(xiàn)場管理人員、業(yè)主方人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員參加。根據需要通知設計院等有關單位人員及監(jiān)理公司、施工單位總部負責人員參加。及時填畫施工進度表，每周、每月將實際進度與計劃進度進行對比，將實際進度和對比情況在周報、月報上向業(yè)主方及監(jiān)理公司總部報告。當實際進度與計劃進度相比落后達七天，則要求施工單位立即重新調整計劃，并對調整的計劃進度審查。要求施工單位將每天的工作安排寫在工地辦公室的黑板上。要求施工單位填報施工日報表和施工任務完成情況報表。對將要開展的施工工作向施工單位進行提醒，對業(yè)主方應做的工作進行提醒。投資控制監(jiān)理制度嚴格審查圖紙，避免因圖紙問題造成損