ABC交通股份企業(yè)

人力資源管理制度

（經(jīng)年月曰審議通過）

目錄

第一章總則

第二章招聘

笫三章試用期員工管理

第四章臨時用工管理

第五章考勤管理

第六章培訓(xùn)

第七章任職資格評審

第八章崗位調(diào)動與行攻級別調(diào)整

第九章人事獎勵與處分

第十章績效考核

第十一章薪酬管理

第十二章員工福利

第十三章待崗與離職管理

第十四章人事申訴

第十五章勞動爭議與勞動訴訟

第十六章項目人員及工資管理

第十七章附則

第一章總則

第一條為保證企業(yè)人力資源工作順利開展，為企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)

展提供人力支持，制定本制度。

第二條本制度各個章節(jié)分別合用于所有某某企業(yè)正式員工、

試用期員工和臨時用工。

第二章招聘

2.1.招聘目的與范圍

第三條為完善規(guī)范員工招聘錄取程序，充足體現(xiàn)公開、公平、

公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度合用于企業(yè)所

有崗位。

第四條人力資源部應(yīng)保證招聘活動符合國家法律法規(guī)和企

業(yè)有關(guān)制度，并不停拓寬招聘渠道，改善測試評價手段，減少招聘

成本，提高招聘效率。

第五條人力資源部負責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的公布形式和

內(nèi)容。

第六條企業(yè)招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根

2.3.招聘申請程序

第十一條各部門經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作計劃日勺同步擬訂日勺

人員需求計劃，填寫《年度人員需求計劃表》經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)

理同意后留在人力資源部立案，作為招聘的根據(jù)。

第十二條假如有計劃外日勺人員需求或因員工離職需補充人員，

部門經(jīng)理應(yīng)填寫《用人需求申請表》，并附新的組織構(gòu)造圖，經(jīng)總經(jīng)

理同意后交人力資源部。

2.4.招聘組織程序

第十三條內(nèi)部招聘按下列環(huán)節(jié)進行：

1)人力資源部根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》，人力

資源部公布內(nèi)部招聘信息。

2)應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門經(jīng)理做正

式日勺溝通，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交人力資源部。

3)人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，

并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫對應(yīng)的內(nèi)容，簽訂意見。

4)人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或有關(guān)總

監(jiān)面談，必要時進行其他方式日勺測試。

5)人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的狀況，到達錄取的

一致意見后重新核定工資水平，報總經(jīng)理審批。

6)人力資源部將員工日勺調(diào)動信息告知員工本人、調(diào)入、調(diào)出

日勺部門經(jīng)理，同步抄送人力資源部其他組員。

7)人力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并

予以必要的支持。

8)人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

9)如應(yīng)征未成功，由人力資源部負責(zé)將成果告知應(yīng)征員工。

第十四條在沒有職位空缺狀況下員工調(diào)換崗位日勺申請參照以

上環(huán)節(jié)執(zhí)行。

第十五條外部招聘按下列環(huán)節(jié)進行：

1)企業(yè)各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增長人員申請

表》反應(yīng)部門缺員狀況及增人規(guī)定及理由，上報人力資源部審核后，

報總經(jīng)理同意。人力資源部根據(jù)同意后的申請表制定人員招聘計劃，

并負責(zé)聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門迭行招聘事宜，。

2)人力資源部選擇合適日勺招聘渠道公布招聘信息，搜集人員

資料(應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》)收到應(yīng)聘資料后，進行初步日勺

篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試時

人選。人力資源部負責(zé)告知初選合格人員來企業(yè)進行面試、筆試。

3)人力資源部與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由

人力資源部、空缺崗位的部門經(jīng)理或有關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者，填寫《面

試登記表》，也可結(jié)合詳細狀況組織考核，填寫考核成績記錄。必要

的時候也可進行其他方式的測試。

4)面試/測試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的狀況進行

討論，如必要提請總經(jīng)理面試應(yīng)聘者。

5)人力資源部將《面試登記表》及考核成績上報總經(jīng)理，由

總經(jīng)理在《面試記錄/評價表》上簽訂意見，確定試用員工名單，人

力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄取意向，告知提體檢事宜，同步

會通有關(guān)部門經(jīng)理確定試用員工日勺薪酬水平。

6)人力資源部確認應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式日勺錄取告知,

并確認詳細的上班報屆時間，同步將上班報道時間告知部門經(jīng)理，并

抄送人力資源部其他組員。

2.5.招聘費用管理

第十六條人力資源部負責(zé)每年末制定招聘費用預(yù)算，并安排次

年日勺使用，招聘費用的申請和報銷需通過財務(wù)部同意。

2.6.招聘文獻或表格

第十七條有關(guān)招聘的文獻和表格清單如下，詳細見附錄。

1）《增長人員申請表》

2）《求職申請表及附表》

3）《面試登記表》

4）《招聘人員試用審批表》

5）《職工報到登記表》

6）《職工轉(zhuǎn)正申請表》

7）《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》

第三章試用期員工管理

3.1目的與合用范圍

第十八條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團體和企業(yè)文

化，同步明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新

員工本人的職責(zé)，加強試用期管理,制定本制度C

第十九條所有通過外部招聘加入企業(yè)和通過內(nèi)部招聘抵達新

崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為2

個月，內(nèi)聘員工日勺試用期為1個月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以

根據(jù)試用員工的詳細體現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個月，最

短不少于1個月。

第二十條由企業(yè)提出的進行崗位調(diào)動日勺員工不需要新崗位的

試用期考察。

3.2試用期管理程序

第二十一條員工的試用期管理按下列環(huán)芍進行：

1）外聘新員工時入職當日人力資源部將為新員工安排一小時

左右日勺入職培訓(xùn)，同步組織簽定勞動協(xié)議；

2）有關(guān)需求部門經(jīng)理為新入職工工確定試用期培訓(xùn)計劃和目

日勺；

3）在員工入職一種月后，由人力資源部和部門經(jīng)理分別與之談

話，評價新員工的工作業(yè)績，并予以指導(dǎo)，理解新員工需要日勺支持；

4）新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完畢述職匯報，部門經(jīng)理和新員

工做轉(zhuǎn)正面談，向企業(yè)人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職匯報、《試用

人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員狀況匯報》，并簽訂意見。

5）人力資源部將應(yīng)聘人員的述職匯報、《試用人員轉(zhuǎn)正審批

表》、《試用人員狀況匯報》轉(zhuǎn)報企業(yè)總經(jīng)理審批。

6）總經(jīng)理同意轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正告知，并抄

送員工部門經(jīng)理，同步和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談。

7）總經(jīng)理沒有同意轉(zhuǎn)正的，由人力資源笥安排延長試用期、調(diào)

職或辦理解雇手續(xù)。

第二十二條試月期的員工由人力資源部及需求部門共同負責(zé)

培訓(xùn)、考察。

3.3試用期薪酬福利

第二十三條試用期工資按企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)

放多種補助和獎金，不享有其企業(yè)福利；進企業(yè)工作不滿6個月者，

不發(fā)放當年度年終獎金，滿6個月以上者按實際工作天數(shù)計發(fā)。

第四章臨時用工管理

第二十四條本制度所指臨時用工是指不在企業(yè)正式和試用編

制內(nèi)時由企業(yè)支付勞動酬勞日勺短期雇傭人員。

第二十五條部門因業(yè)務(wù)需要增長臨時用工的，由部門經(jīng)理提出

書面申請計劃，交人力資源部審核后報總經(jīng)理審批。

第二十六條臨肘用工申請計劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用

工人數(shù)、用工來源、與否需要企業(yè)提供食宿和提議工資水平。

第二十七條總經(jīng)理同意部門用工計劃后由人力資源部會同用

工部門核定臨時用工量、用工時間和用工工資預(yù)算，報財務(wù)部和總經(jīng)

理審批。

第二十八條總經(jīng)理同意用工工資預(yù)算后由臨時用工部門按計

劃組織招募臨時用工人員，用工部門組織簽定臨時用工協(xié)議，交人力

資源部審核后交行政部存檔。用工部門負責(zé)組織臨時工工作和生活管

理。

第二十九條人力資源部按臨時用工協(xié)議規(guī)定期間核定臨時用

工工作完畢狀況，并根據(jù)臨時用工協(xié)議和實際臨時工工作體現(xiàn)制作臨

時用工工資單，告知財務(wù)部發(fā)放臨時用工工資。

第三十條對因臨時用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算

并根據(jù)實際支出的票據(jù)進行報銷。

第三十一條企業(yè)不負責(zé)臨時用工除用工協(xié)議規(guī)定的工資和開

支以外的費用開支。

第三十二條對臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他原因?qū)?/p>

致日勺臨時工傷殘、死亡或財產(chǎn)損失，企業(yè)只承擔(dān)國家法律規(guī)定的必

要義務(wù)。

第三十三條對臨時用工因意外給企業(yè)財產(chǎn)、聲譽或正常工作延

誤導(dǎo)致的損失，由用工部門負責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用

工部門、財務(wù)部或總經(jīng)理決定。

第三十四條對臨時用工給企業(yè)因盜竊、故意損壞企業(yè)財物而導(dǎo)

致的企業(yè)財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤的損失，企業(yè)將嚴厲懲罰，同步

追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)理日勺責(zé)任。

第三十五條各工程項目部，臨時用工條件，必須符合《某某企

業(yè)項目管理措施》規(guī)定實行。

第五章考勤管理

第三十六條企業(yè)各部門必須嚴格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專人負責(zé)，

企業(yè)行政部準時對考勤記錄進行檢查。月末對全月考勤匯總查對并由

部門負責(zé)人簽字后，由部門于次月一日報企業(yè)行政部。

第三十七條工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在24小時內(nèi)，由

所在部門寫出工傷匯報，需要休息治療時，須有縣以上醫(yī)院出具證明，

報行政部核查后進行工傷考勤。

第三十八條病假考勤：員工病假須持有縣級以上醫(yī)院出具的健

康證明，由各部門負責(zé)人簽字后進行病假考勤。

第三十九條員工請事假需填寫請假條，二天以內(nèi)由各部門負責(zé)

人同意，二天以上報企業(yè)分管總監(jiān)或總經(jīng)理同意，請假條存行政部作

為考勤憑證。

第四十條產(chǎn)假（計劃生育假）：員工休產(chǎn)假（計劃生育假）

須有醫(yī)院出具的證明，經(jīng)行政部審核后，按國家和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行。婚假、喪假、探親假均報企業(yè)總經(jīng)理同意。

第四十一條員工上班未簽到或遲到、早退二小時以上以及外出

不請假等均按曠工處理。

第四十二條工資基金由人力資源部管理，財務(wù)部監(jiān)督，對每月

實發(fā)工資總額，須經(jīng)總經(jīng)理審核后支付c詳細見《薪酬管理制度》C

第四十三條企業(yè)實行月工資制和職級工資原則，每月工作日按

21天換算，每月8日發(fā)放上月工資。

第四十四條員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休計劃生育假、婚假、

喪假期間工資、補助（交通補助除外）照發(fā)，獎金按實際出勤天數(shù)計

發(fā)。

第四十五條女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險的有關(guān)規(guī)定

和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎金。

第四十六條員工因工負傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險的醫(yī)療期

和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎金。

第四十七條整年合計病假20天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎金；合計

病假20天（含20天）?60天者，按實際出勤天數(shù)計發(fā)年終獎金；

合計病假超過60天（含60天）者，不發(fā)放年終獎金；患大病、重病

住院治療者酌情處理。

第四十八條員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補助。

整年合計事假15天者（含15天），扣發(fā)年終獎金10%；合計事假25

天者（含25天），扣發(fā)年終獎金30樂合計事假30天者（含30天）

扣發(fā)年終獎50%；合計事假超過30天以上者不發(fā)放年終獎金，在法

定節(jié)假日值班人員，按每人每天50元的原則發(fā)放值班補助。

第四十九條員工上班遲到，一次扣罰20元，整年合計遲到5

次者（含5次），一次扣罰200元；整年合計遲到10次者（含10次）,

一次扣罰500元，整年合計10次以上者企業(yè)通報批評，并酌情扣發(fā)

當月工資。

第五十條員工無端缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當

月20%的工資，并扣發(fā)整年10%獎金；無端持續(xù)曠工5日或全月合計

無端曠工8日或一年曠工達15日者，企業(yè)將予以解雇。

第六章培訓(xùn)

6.1目的、宗旨與原則

第五十一條在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化宣灌、法

律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會、崗位技能和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)

及外送培訓(xùn)等。

第五十二條企業(yè)員工每年必須參與在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時間一般不

少于20課時，包括企業(yè)組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參與各類培訓(xùn)班。

第五十三條員工參與培訓(xùn)日勺考核成績，由人力資源部記入員工

培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)取、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要根據(jù)。

第五十四條企業(yè)培訓(xùn)的目日勺重要有如下幾點：

1）通過培訓(xùn)，充實員工日勺專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量

和績效。

2）提高企業(yè)全員的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)不停向前發(fā)展的規(guī)定。

3）培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人成

長的結(jié)合。

4）構(gòu)建符合企業(yè)方略和發(fā)展方向日勺培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組

織”，提高企業(yè)整體的績效及競爭力。

第五十五條企業(yè)培訓(xùn)的宗旨，是為提高企業(yè)業(yè)績服務(wù)，為提高

員工素質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力日勺支持。

第五十六條企業(yè)對員工的培訓(xùn)遵照如下原則：

1）全員參與原則：企業(yè)培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。

2）系統(tǒng)性原則；培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)?合企業(yè)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)

設(shè)置日勺，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃日勺系統(tǒng)工程。

3）全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作

態(tài)度等日勺內(nèi)容。

6.2培訓(xùn)對象、師資與組織者

第五十七條培訓(xùn)的對象為企業(yè)的全體員工，包括中高層管理人

員和基層員工。

第五十八條企業(yè)可使用日勺培訓(xùn)師資有企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩

類。

第五十九條企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資，指企業(yè)內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方

面有專長、具有一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。

第六十條企業(yè)外部培訓(xùn)師資，指企業(yè)外部專業(yè)企業(yè)的可擔(dān)任

特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。

第六十一條人力資源部重要負責(zé)企業(yè)整體培訓(xùn)活動日勺統(tǒng)籌規(guī)

劃、組織協(xié)調(diào)、詳細實行和控制等工作。

第六十二條各部門經(jīng)理及有關(guān)人員負責(zé)協(xié)助人力資源部進行

培訓(xùn)日勺實行、控制及異常狀況的追蹤，同步負責(zé)組織部門內(nèi)部日勺培訓(xùn)。

6.3培訓(xùn)分類

6.3.1.新員工培訓(xùn)

第六十三條新員工培訓(xùn)是指對新入職的員工進行日勺培訓(xùn)，重要

內(nèi)容包括企業(yè)企業(yè)文化、企業(yè)組織構(gòu)造、基本產(chǎn)品知識、有關(guān)人事制

度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。

第六十四條新員工培訓(xùn)是由人力資源部運用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

資，統(tǒng)一組織、實行和評估。

6.3.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)

第六十五條部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實際工作需要，運用

內(nèi)部培訓(xùn)師資對員工開展日勺有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能日勺交流與經(jīng)驗

分享。

第六十六條部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實

行，定期向人力資源部匯報。

6.3.3.部門交叉培訓(xùn)

第六十七條部門交叉培訓(xùn)是指運用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資，在有關(guān)

業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容有關(guān)日勺知識、技能的交流培訓(xùn)。

第六十八條部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門資

源，統(tǒng)一組織、實行、控制和評估。

6.3.4.通用類外部培訓(xùn)

第六十九條通月類外部培訓(xùn)是指運用外部培訓(xùn)師資組織開展

日勺全員合用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時間管理、

溝通技巧、團體建設(shè)等。

第七十條通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部負責(zé)統(tǒng)籌籌劃、內(nèi)

容設(shè)置、組織實行和評估工作。

6.3.5,專業(yè)類外部培訓(xùn)

第七十一條專業(yè)類外部培訓(xùn)是指運用外部培訓(xùn)師資開展的與

業(yè)務(wù)、技術(shù)有關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，包括企業(yè)管理、招投標、工程施

工、項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)知識等。

第七十二條專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負責(zé)計劃制定、實

行和評估工作。

6.3.6.短期教言

第七十三條短期教育指員工參與的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)

協(xié)會或?qū)I(yè)企業(yè)等單位組織日勺不超過三個月的短期學(xué)習(xí)。短期教育合

用于少數(shù)員工迅速學(xué)習(xí)專業(yè)知識，是企業(yè)培訓(xùn)日勺補充形式之一，也是

對員工很好的鼓勵方式之一。

第七十四條短期教育分企業(yè)派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。本規(guī)定

重要指企業(yè)派出學(xué)習(xí)，有關(guān)個人自修由企業(yè)另行規(guī)定。

6.3.7.長期教育

第七十五條長期教育指員工參與的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)

協(xié)會或?qū)I(yè)企業(yè)等單位組織日勺超過（包括）三個月的長期學(xué)習(xí)。通過

外部資源實行的長期教育，合用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知

識，是企業(yè)培訓(xùn)的補充形式之一，也是對員工很好的鼓勵方式之一。

第七十六條長期教育分企業(yè)派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。本規(guī)定

重要指企業(yè)派出學(xué)習(xí)，有關(guān)個人自修由企業(yè)另行規(guī)定。

6.4培訓(xùn)組織程序

6.4.1.新員工培訓(xùn)組織程序

第七十七條凡新入職日勺員工，都要參與人力資源部組織的新員

工培訓(xùn)，從而對企業(yè)的運作有整體的理解，適應(yīng)企業(yè)的企業(yè)文化和人

際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。

第七十八條新員工入職前一周，人力資源部組織合適內(nèi)部培訓(xùn)

師資，制定不少于8課時日勺新員工培訓(xùn)計劃。新員工培訓(xùn)一般安排在

新員工入職時或入職后一種月內(nèi)。

第七十九條人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫《培訓(xùn)安排告知

單》，發(fā)放至各部門經(jīng)理，規(guī)定部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時間

和地點準時參與培訓(xùn)。

第八卜條人力資源部負責(zé)培訓(xùn)實行過程的協(xié)調(diào)、組織和控制

工作，并對每位新員工的體現(xiàn)狀況做下記錄。

第八十一條培訓(xùn)結(jié)束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓(xùn)

效果，成績合格者準許回部門參與工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績

單》提交各部門，同步為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存本次培訓(xùn)記錄。

第八十二條因任何原因未能參與新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)

正。

第八十三條未參與新員工培訓(xùn)日勺員工，不得參與企業(yè)組織的其

他培訓(xùn)。

6.4.2.新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容

第八十四條入職培訓(xùn)日勺目日勺是要使新進人員理解企業(yè)概況、發(fā)

展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及有關(guān)規(guī)章制度等，便于新進人員

更快勝任工作。

第八十五條入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：企業(yè)歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)

文化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營狀況、組織構(gòu)造、管理制度、有關(guān)崗位（職務(wù)）

日勺業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任制等。

第八十六條凡新進人員的入職培訓(xùn)一般不少于8課時，有特殊

狀況，可報人力資源部合適延長或縮短。

第八十七條由企業(yè)總監(jiān)職務(wù)以上人員主持講解企業(yè)經(jīng)營歷史、

企業(yè)文化和發(fā)展目的、目前經(jīng)營狀況、企業(yè)組織構(gòu)造等，使上崗人員

對企業(yè)有較為詳細的認識。

第八十八條根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對口日勺業(yè)務(wù)部門負責(zé)人講解

有關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識。

第八十九條由增員部門主管負責(zé)向新員工簡介其崗位工作職

責(zé)、崗位特性、工作技能及與其他各部門的配合等詳細工作環(huán)節(jié)。

第九十條由人力資源部負責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、企業(yè)

有關(guān)規(guī)章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。

6.4.3.部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序

第九十一條企業(yè)各部門根據(jù)工作日勺實際需要，由部門經(jīng)理制定

定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并于季度初5日前，提交人力資源部

立案。

第九十二條部門內(nèi)部培訓(xùn)日勺內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的

與工作有關(guān)中的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門

經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請。

第九卜三條部門內(nèi)部培訓(xùn)口勺形式，可以是小規(guī)模、靈活實用口勺,

例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。

第九十四條部門內(nèi)部培訓(xùn)日勺實行者，可以是部門經(jīng)理，也可以

是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗的員工。

第九十五條部門經(jīng)理負責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計劃的組織實行。

第九十六條部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓(xùn)匯報單》，每季度

結(jié)束時3天內(nèi)匯總至人力資源部。

6.4.4.部門交叉培訓(xùn)組織程序

第九十七條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需

求調(diào)查問卷》。

第九十八條企業(yè)各部門可根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理在

調(diào)查問卷中填寫對部門交叉培訓(xùn)日勺需求申請。

第九十九條當工作中碰到部門內(nèi)部難以處理的問題時，各部門

也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時培訓(xùn)申

請單》。

第一百條人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充足考

慮加強有關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營日勺工作重點，制定

合適口勺部門交叉培訓(xùn)計劃。

第一百零一條根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部

n,整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織貫徹交叉培訓(xùn)計劃。

6.4.5.通用類外部培訓(xùn)組織程序

第一百零二條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)

需求調(diào)查問卷》。

第一百零三條員工可根據(jù)個人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫對

應(yīng)日勺需求申請。

第一百零四條人力資源部，在考慮企業(yè)培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性

日勺前提下，匯總員工提出日勺培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)通用類外

部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐層、逐漸實行。

第一百零五條根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負責(zé)選擇外部資源、

安排培訓(xùn)實行，各部門要積極配合，保證效果。

6.4.6.專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序

第一百零六條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)

需求調(diào)查問卷》。

第一百零七條部門或員工可根據(jù)工作的實際需要，在調(diào)查問卷

中提出對專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請。

第一百零八條當經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等狀況時，各部

門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時培訓(xùn)

申請單》。

第一百零九條人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)

實際狀況分析，以提高專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目日勺，制定合適的培

訓(xùn)I計劃。

第一百一十條根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負責(zé)選擇企業(yè)外部培

訓(xùn)師資，組織貫徹專業(yè)類外部培訓(xùn)計劃，，接受培訓(xùn)的部門或員工要

積極配合培訓(xùn)的實行工作。

第一百一十一條外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工，除特殊狀況

外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者，由企業(yè)報銷費

用；未能獲得合格證老，其培訓(xùn)費用由個人自負。

6.4.7,短期教育組織程序

第一百一十二條人力資源部負責(zé)搜集短期教育的信息，制定初

步的年度培養(yǎng)計劃，上報總經(jīng)理審批。

第一百一十三條經(jīng)同意的培養(yǎng)計劃，人力資源部公開或非公開

口勺征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報總經(jīng)理審批。

第一百一十四條人力資源部負責(zé)實行審批后的培養(yǎng)計劃，告知

有關(guān)人員，簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，辦理有關(guān)手續(xù)等。

6.4.8.長期教育組織程序

第一百一十五條人力資源部負責(zé)搜集長期教育的信息，定期上

報總經(jīng)理。

第一百一十六條企業(yè)高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計戈L

總經(jīng)理將計劃下達至人力資源部。

第一百一十七條人力資源部負責(zé)貫徹計劃，告知有關(guān)人員簽定

《培訓(xùn)協(xié)議》，協(xié)助辦理入學(xué)有關(guān)手續(xù)等。

6.5培訓(xùn)評估原則

6.5.1.新員工培訓(xùn)評估原則

第一百一十八條對新員工培訓(xùn)實行的評估項目，重要有內(nèi)容準

備、講解技巧、生動趣味、實際效果四方面：評估成果采用百分制，

每一項占25分，評分級差為10分。詳細參見《培訓(xùn)評估表》。

第一百一十九條對新員工日勺培訓(xùn)成果評估，通過考試形式采用

百分制評分，成績70分以上為合格。

第一百二十條以上有關(guān)資料，人力資源部歸檔保留。

6.5.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)評估原則

第一百二十一條對部門內(nèi)部培訓(xùn)的評估項目，重要有《培訓(xùn)匯

報單》和抽查成果兩項。

第一百二十二條《培訓(xùn)匯報單》項目，規(guī)定各部門每季度結(jié)束

03天內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)匯報單》，簡要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、

參與人員等基本狀況。

第一百二十三條部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進行

檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織狀況進行打分。評分采用百分制，成績70分以

上為合格。

第一百二十四條人力資源部將有關(guān)資料歸檔保留。

6.5.3.部門交叉培訓(xùn)評估原則

第一百二十五條對培訓(xùn)實行日勺評估項目，重要有《培訓(xùn)效果調(diào)

查問卷》和《培訓(xùn)評估表》兩項。

1）《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》由被培訓(xùn)者填寫，采用評分原則參見

《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。

2）《培訓(xùn)評估表》重要是對內(nèi)容準備、講解技巧、生動有趣、

實際效果四方面評分，由人力資源部檢查后填寫。評分成果采用百分

制，每一項占25分，級差為10分，規(guī)定70分以上為合格。

第一百二十六條對被培訓(xùn)部門日勺評估，通過考試或總結(jié)形式采

用百分制評分，成績70分以上為合格。

第一百二十七條以上有關(guān)資料在人力資源部歸檔保留。

6.5.4.通用類外部培訓(xùn)評估原則

第一百二十八條同《部門交叉培訓(xùn)評估原則》。

6.5.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)評估原則

第一百二十九條同《部門交叉培訓(xùn)評估原則》。

6.5.6,短期教育評估原則

第一百三十條對短期教育實行日勺評估項目，重要有講解內(nèi)容、

實際運用兩方面。評估形式以與被培訓(xùn)者及其上級訪談為主。

第一百三十一條對被培訓(xùn)者的評估項目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交時

培訓(xùn)總結(jié)，人力資源部以百分制評分，成績70分以上為合格。

第一百三十二條以上有關(guān)資料在人力資源部歸檔保留。

6.5.7.長期教育評估原則

第一百三十三條同《短期教育評估原則》。

第一百三十四條對培訓(xùn)實行日勺評估工作，重要由被培訓(xùn)者和人

力資源部實行。

第一百三十五條對被培訓(xùn)者日勺評估，重要由人力資源部實行。

6.6培訓(xùn)評估程序

6.6.1.新員工培訓(xùn)評估程序

第一百三十六條對培訓(xùn)實行日勺評估程序：

1）培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)評估表》。

2）人力資源部負責(zé)搜集、分析《培訓(xùn)評估表》，得到評估成績。

第一百三十七條對新員工日勺評估：

1）在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡樸的考

試，重要波及培訓(xùn)內(nèi)容中某些重要的知識點。

2）人力資源部搜集考試卷，對其進行評分。

3）人力資源部將考試成績告知本人和主管上級。

第一百三十八條以上培訓(xùn)評估成果，人力資源部歸檔保留，并

季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實行總結(jié)匯報中向上級匯報。

6.6.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序

第一百三十九條對培訓(xùn)實行日勺評估程序：

1）季度結(jié)束3日內(nèi)，各部門向人力資源督提交《培訓(xùn)匯報單》。

2）人力資源部整頓抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)匯報單》，得到評估

成績。

第一百四十條以上培訓(xùn)評估成果，人力資源部告知部門，并歸

檔保留，于季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實行總結(jié)匯報中向上級匯報。

6.6.3.部門交叉培訓(xùn)評估程序

第一百四十一條對培訓(xùn)實行日勺評估程序：

1）培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)

查問卷》。

2）人力炎源部負責(zé)搜集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》，得到員

工評估成績。

3）按照《培訓(xùn)評估表》，人力資源部對培訓(xùn)實行過程打分。

第一百四十二條對被培訓(xùn)員工日勺評估：

1）在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡樸的考

試，重要波及培訓(xùn)內(nèi)容中某些重要的知識點；或者規(guī)定員工準時提交

培訓(xùn)總結(jié)。

2）人力資源部搜集考試卷，對其進行評分。

3）人力資源部將培訓(xùn)成績告知本人和主管上級。

第一百四十三條以上培訓(xùn)評估成果，人力資源部歸檔保留，并

季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實行總結(jié)匯報中向上級匯報。

6.6.4.通用類外部培訓(xùn)評估程序

第一百四十四條評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》。

6.6.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)評估程序

第一百四十五條評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》。

6.6.6,短期教亶評估程序

第一百四十六條對短期教育實行的評估，人力資源部將與被培

訓(xùn)者訪談記錄和抽查成果，作為對短期教育的評估成果，保留于工作

記錄中。

第一百四十七條參與培者，在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源部

提交培訓(xùn)總結(jié)。

第一百四十八條人力資源部對培訓(xùn)總結(jié)予以評分，并將成果反

饋給本人及其上級主管。

第一百四十九條評估成果歸檔保留，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出

匯報。

6.6.7.長期教育評估程序

第一百五十條評估程序同《短期教育評估程序》。

6.7培訓(xùn)考勤規(guī)定

第一百五十一條學(xué)員應(yīng)準時參與培訓(xùn)，如有事不能參與者，應(yīng)

提前三天以上填寫《員工請假單》向部門經(jīng)理請假，經(jīng)同意報人力資

源部立案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向人力資源部

申明，并及時補辦請假手續(xù)。

第一百五十二條培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等狀況，參照《考

勤管理制度》中的處理措施處理。

第一百五十三條員工在職培訓(xùn)嚴格執(zhí)行考勤制度，無端不參與

培訓(xùn)或缺課者，按曠工看待，并記入員工個人考核檔案，扣減年終考

核評分。

6.8培訓(xùn)獎懲規(guī)定

第一百五十四條企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資的獎懲由企業(yè)另行規(guī)定。

第一百五十五條被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學(xué)重修，直至成

績合格。

第一百五十六條人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交

有關(guān)部門，參與其年度績效評估，獎懲措施參閱《績效考核手冊》。

6.9培訓(xùn)檔案管理

第一百五十七條人力資源部負責(zé)將全體員工所有參與培訓(xùn)的

名稱、體現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總組員工培訓(xùn)檔案。

第一百五十八條員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，容許個人和

上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其他人員保密。

6.10培訓(xùn)費用

第一百五十九條按照企業(yè)年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費

用使用由人力資源部經(jīng)理審批。

第一百六十條超過預(yù)算額度及臨時培訓(xùn)項目費用日勺支出，需上

報總經(jīng)理審批。

6.11有關(guān)表格與文獻

第一百六十一條有關(guān)招聘日勺文獻和表格清單如下，詳細見附

錄。

1）《培訓(xùn)計劃》

2）《員工培訓(xùn)檔案》

3）《員工培訓(xùn)記錄》

4）《員工培訓(xùn)小結(jié)表》

5)《企業(yè)培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)流程》

第七章任職資格評審

7.1.目的與原則

第一百六十二條崗位任職資格評估的目的在于評估任職人員

與崗位所需能力的匹配程度，提高各崗位員工日勺任職能力，保證企業(yè)

整體經(jīng)營目的的實現(xiàn)。

第一百六十三條企業(yè)對員工的任職資格評估遵照如下原則：

1)公正性原則：企業(yè)對員工任職資格的評估針對員工個人特

質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評估，評估不受任何非客觀原因日勺影響；

2)公開性原則：任職資格評估在被評估人知曉并參與的前提

下進行；

3)公平性原則：任職資格評估是對被評估人針對評估崗位所

需能力進行，而非與其他被評估人對比進行。

4)客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實根據(jù)

7.2.評估者與組織者

第一百六十四條任職資格評估者

1)新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門

經(jīng)理共同完畢；

2)基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進行資格評估；

3)業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進行資格評估；

4)部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進行評估；

5)總經(jīng)理任職資格由董事會進行評估。

第一百六十五條任職資格評估日勺組織者為企業(yè)人力資源部

7.3.崗位任職資格評審原則

7.3.1.新聘員工任職資格原則

第一百六十六條參見《招聘管理規(guī)定》

第一百六十七條參見《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》

7.3.2.正式員工任職資格原則

第一百六十八條企業(yè)規(guī)定日勺工作業(yè)績指標和態(tài)度考核指標、能

力考核指標原則

7.4.任職資格定期評估程序

7.4.1.企業(yè)員工任職資格年度評估程序

第一百六十九條人力資源部將組織各部門對各崗位日勺任職資

格進行年度評估。

第一百七十條人力資源部在每年12月30號將崗位任職資格評

估表下發(fā)給各部門經(jīng)理；

第一百七十一條任職資格日勺評估將以各崗位工作業(yè)績及態(tài)度

與能力的考核為基礎(chǔ)遂行（工作業(yè)績及態(tài)度能力日勺考核參見《績效考

核手冊》）；

第一百七十二條各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評

估；

第一百七十三條評估人在完畢評估后，將評估成果交于被評估

人確認，如有部門內(nèi)不能處理日勺問題提交人力資源部進入復(fù)議程序；

第一百七十四條崗位任職資格日勺評估在次年2月10號前完畢

并提交人力資源部；

第一百七十五條人力資源部對各部門提交的評估進行整頓

第一百七十六條人力資源部將調(diào)研其間接上級、同部門員工、

業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及評估人對評估成果進行重新審核；

第一百七十七條重新審核日勺成果如與初次評估成果不符者交

由企業(yè)考核委員會處理；

第一百七十八條整個復(fù)議過程將在2周內(nèi)結(jié)束。

第一百七十九條各崗位詳細任職資格由各部門在職位闡明書

日勺基礎(chǔ)上制定；

第一百八十條各部門制定日勺任職資格原則在人力資源部統(tǒng)

一審核的基礎(chǔ)上確定

7.5.任職資格不定期評估程序

7.5.1.新聘員工的資格評估程序

第一百八十一條在新進員工日勺招聘過程中，由人力資源部和用

人部門主管或經(jīng)理對應(yīng)聘人員日勺資格能力進行審核測試，參見《招聘

管理規(guī)定》。

7.5.2.轉(zhuǎn)正員工的資格評估程序

第一百八十二條在試用期（企業(yè)規(guī)定為2月）結(jié)束的前1周，

部門主管或經(jīng)理與申請轉(zhuǎn)正人進行談話，部門經(jīng)理填寫試用期評估，

申請人填寫轉(zhuǎn)正申請并提交轉(zhuǎn)正匯報。參見員工《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》。

第八章崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整

8.1目的與范圍

第一百八十三條為鼓勵先進，保證人盡其才，提高企業(yè)效率，

制定本制度。本制度合用于企業(yè)所有正式員工。

8.2崗位調(diào)動程序

第一百八十四條崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。臨時借調(diào)

是指部門由于臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完畢后借用人

員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部門調(diào)

入人員長期工作。

第一百八十五條企業(yè)崗位調(diào)動程序如下：

1)調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，總經(jīng)理和人力資

源部同意；

2)總經(jīng)理或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)提議；

3)人力資源部告知調(diào)動員工所在的部門經(jīng)理，征求意見；

4)部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給人力資源部；

5)部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動員工本人交流，征求意見；

6)員工本人同意后，有關(guān)部門和人力資源部為其辦理對應(yīng)離

職和新入職手續(xù)；

7)人力資源部核定員工在新崗位上日勺工資和福利。

第一百八十六條借調(diào)人員一般待遇不變，長期調(diào)感人員一般按

照新日勺崗位工資福利原則進行調(diào)整；

第一百八十七條臨時借調(diào)期滿后，一般狀況下員工應(yīng)回到原崗

位工作，特殊狀況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的，由人力資源部、

調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報總經(jīng)理同意。

8.3行政級別調(diào)整程序

第一百八十八條行政級別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級，根據(jù)詳

細狀況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。

第一百八十九條企業(yè)行政級別定期調(diào)整程序如下：

1)人力資源部匯總年度考核成績；

2)人力資源部根據(jù)年度考核成績與部門經(jīng)理一同對本部門員

工進行勝任度評估，總經(jīng)理和人力資源部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理

助理日勺勝任度進行評估；

3)人力資源部根據(jù)評估成果和企業(yè)明年崗位空缺進行調(diào)整的

可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批;

4)總經(jīng)理審批通過日勺調(diào)整方案由人力資源部分別告知部門經(jīng)

理和個人；

5)部門經(jīng)理與被調(diào)整日勺個人進行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整

日勺部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進行調(diào)整溝通；

6)人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人日勺新日勺崗位工資級

別

7)被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理

交接手續(xù)

8)人力資源部更新員工檔案。

第一百九十條行政級別不定期調(diào)整程序如下：

1)部門經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考核成果對部門員工提出

調(diào)整提議，總經(jīng)理和人力資源部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理提出

調(diào)整提議；

2)人力資源部根據(jù)評估成果和企業(yè)當時崗位空缺進行調(diào)整的

可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；

3)總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別告知部門經(jīng)

理和個人;

4)部門經(jīng)理與被調(diào)整日勺個人進行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整

日勺部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進行調(diào)整溝通；

5)人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人日勺新日勺崗位工資級

別

6)被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理

交接手續(xù)

7)人力資源部更新員工檔案。

第一百九十一條行政級別調(diào)整后，工資及福利根據(jù)新的崗位標

精確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實行后當月享有調(diào)整后的行政級別工資和

福利，詳細原則見《薪酬管理制度》和本制度《第十二章員工福利》。

第九章人事獎勵與處分

9.1目的與范圍

第一百九十二條為維護企業(yè)勞動紀律和各項制度的有效貫徹

執(zhí)行，保障企業(yè)工作的正常進行，制定本制度。

第一百九十三條本制度波及時人事獎勵和處分不包括因績效

考核引起的獎勵和懲罰。有關(guān)績效考核成果的獎勵和懲罰見《績效考

核手冊》和《薪酬管理制度》。

9.2人事獎勵

第一百九十四條獎勵分為：嘉獎、記功、記大功三種和年終評

獎。特設(shè)總經(jīng)理尤其獎，獎勵對企業(yè)有特殊奉獻者

第一百九十五條員工有下列情形之一者，予以嘉獎：

1)積極維護企業(yè)榮譽，在客戶中樹立良好企業(yè)形象和口碑。

2)認真勤奮、承接、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。

3)工作勤奮，超額完畢工作任務(wù)者，被評為優(yōu)秀員工者。

4)持續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者

第一百九十六條職工有下列情形之一者，予以記功。

1)對工作流程或管理制度積極提出合理化提議，被確認采納

者。

2)積極研究改善工作措施提高工作效率或減低成本確有成效

者。

3)檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害企業(yè)利益事件者。

4)對也許發(fā)生的意外事故能防患于未然，保證企業(yè)及財物安

全者。

5)籌劃、承接、執(zhí)行重要事務(wù)成績明顯者。

6)廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。

7)其他應(yīng)給于記功事跡者。

第一百九十七條職工有下列情形之一者，予以記大功。

1)在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為企業(yè)帶來明顯經(jīng)濟效益者。

2)同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有明顯功績者。

3)對企業(yè)發(fā)展有重大奉獻，應(yīng)記大功之事跡者。

第一百九十八條員工年終被評為優(yōu)秀工作者，企業(yè)將予以一定

獎勵。

第一百九十九條員工獎懲經(jīng)同意生效后，每嘉獎一次，當月獎

勵300元，記功獎勵1000元，記大功獎勵3000元。

9.3人事處分

第二百條人事處分分為：警告、記過、記大過、除名四種。

第二百零一條職工有下列情形者，予以警告。

1)因過錯導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者。

2)防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。

3)初次不聽部門負責(zé)人合理安排指揮者。

4)經(jīng)查實在一種月內(nèi)兩次(含)以上未按規(guī)定著裝或配戴工

作卡者。

5)不遵守考勤規(guī)定，一種月內(nèi)無端遲到早退合計三次者。

6)同事之間互相謾罵吵架情節(jié)尚輕者。

7)一種月內(nèi)兩次未完畢工作任務(wù)，但未導(dǎo)致重大影響者。

8)對各級負責(zé)人的指示或有限期命令，無合法理由而未準期

完畢或處理不妥者。

9)在工作場所防礙他人工作者。

10)在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。

11)工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。

第二百零二條職工有下列情形之一者，予以記過。

1)因玩忽職守導(dǎo)致企業(yè)損失但不大者。

2)對同事惡意襲擊，導(dǎo)致傷害但不大者。

3)檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。

4)捏造事實騙取休假者。

5)季度內(nèi)合計三次未完畢工作任務(wù)，但未導(dǎo)致重大影響者。

6)一種月內(nèi)遲到早退合計五次(含)以上者。

7)一種月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。

第二百零三條職工有下列情形之一者，干以記大過：

1)在工作時間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失者。

2)攜帶危險或違禁物品進入工作場所者。

3)虛報工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者。

4)對同事惡意襲擊，導(dǎo)致較大傷害者。

5)遺失重要公文者(物品)者或故意泄漏商業(yè)秘密者。

6)職務(wù)范圍內(nèi)所保管日勺企業(yè)財物短少、損壞、私用或擅送他

人使用，導(dǎo)致?lián)p失較小者。

7)違反安全規(guī)定，使企業(yè)蒙受重大損失者。

8)一種月內(nèi)遲到、早退合計超過六次(含)以上者。

9)未完畢工作任務(wù)，導(dǎo)致重大影響或損失者。

10)工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。

第二百零四條職工有下列情形之一者，予以除名。

1)拒不聽從部門負責(zé)人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。

2)在企業(yè)內(nèi)酗酒滋事導(dǎo)致惡劣影響者。

3)在企業(yè)內(nèi)聚眾賭博。

4)故意毀壞公物，金額較大者。

5)聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。

6)違反勞動協(xié)議或企業(yè)管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者。

7)對同仁施以暴力或有重大欺侮威脅行為者。

8)嚴重違反多種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。

9)持續(xù)曠工5天或一種月內(nèi)合計礦工8天或一年內(nèi)合計曠工

15天以上者。

10)盜竊同事或企業(yè)財物者。

11)運用企業(yè)名義招搖撞騙，使企業(yè)蒙受損失者。

12)運用職權(quán)受賄或以不合法手段謀取私利者。

13)年度內(nèi)合計二次記大過行為者。

14)經(jīng)公檢法部口予以拘留、勞教、叛刑處理者。

15）其他應(yīng)予以除名。

第二百零五條員工懲罰處分經(jīng)同意生效后，記過罰扣500元，

記大過罰扣1000元，重要責(zé)任者或部門主管以上者應(yīng)加倍懲罰。

9.4人事獎勵與處分程序

第二百零六條獎懲事件在記功（記過）如下者，由部門經(jīng)理簽

發(fā)《職工獎懲審批表》并經(jīng)人力資源部經(jīng)理同意后生效。獎罰事件在

記功（記過）以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核算后，簽批《職工獎懲審批

表》生效。

第二百零七條《職工獎懲審批表》生效后，由人力資源部登記

在《職工獎懲登記表》中，以備存查，大功或大過以上者在企業(yè)公告

欄中張貼通告。

第十章績效考核

第二百零八條有關(guān)績效考核日勺規(guī)定參見《績效考核管理措施》。

第十一章薪酬管理

第二百零九條有關(guān)薪酬管理日勺規(guī)定參見《薪酬管理規(guī)定》。

第十二章員工福利

12.1目的與范圍

第二百一十條為規(guī)范企業(yè)員工福利管理，保證員工應(yīng)有享有福

利日勺權(quán)利，有效控制福利開支，制定本制度。

第二百一十一條本制度只合用于企業(yè)員工，所有外聘和兼職人

員、臨時工、離退休返聘人員均不在所有享有范圍之內(nèi)。

第二百一十二條本制度所系日勺員工我司工齡，由企業(yè)經(jīng)理辦公

會研究后統(tǒng)一確定。

12.2員工福利分類

12.2.1、社會保險

第二百一十三條《勞動法》規(guī)定，用人單位和勞動者必須依法

參與社會保險，繳納社會保險費。我企業(yè)根據(jù)《勞動法》和《ABC自

治區(qū)統(tǒng)一養(yǎng)老保險制度和養(yǎng)老保險自治區(qū)級統(tǒng)籌方案》、《ABC自治區(qū)

失業(yè)保險的規(guī)定》、《ABC自治區(qū)醫(yī)療保險拉薩地區(qū)試點方案實行細則》

規(guī)定企業(yè)依法給每個員工參與了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等多種社會保險，

并每月準時足額交納社會保險費，使企業(yè)員工依法享有社會保險待

遇。

人力資源部作為社會保險業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門對企業(yè)下屬的各分企業(yè)

及各項目部詳細業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、督促等工作，并

詳細做好企業(yè)機關(guān)和項目部員工日勺社會保險業(yè)務(wù)。

12、2、2、福利

第二百一十四條根據(jù)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益狀況，向企業(yè)決策層

提出提議，為員工積極發(fā)明條件，改善集體福利設(shè)施提高企業(yè)員工日勺

福利待遇。

（一）休假制度

根據(jù)我國憲法和勞動法規(guī)定，勞動者有為身體健康和提高勞動效

率而休養(yǎng)的權(quán)利，這是國家日勺一項基本國策。休假指勞動者享有保留

工資、職務(wù)的休息假彩。根據(jù)我區(qū)的實際狀況和自治區(qū)有關(guān)部門文獻

規(guī)定結(jié)合企業(yè)實際狀況建立休假制度。

1、區(qū)內(nèi)一般職工持續(xù)工作一年，可享有休假期1個月，股份企

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高級管理人員、高級職稱人員假期為45天。

2、區(qū)外一般職工，每持續(xù)工作一年半可以享有假期3個月，股

份企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高級管理人員、高級職稱人員假期為4個月。

3、休假期間，發(fā)給全額檔案工資，交通費按股份企業(yè)制定的休

假費用包干的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）、事假

1、員工請事假，按企業(yè)《企業(yè)差旅費管理措施》中“事假報銷

規(guī)定”執(zhí)行。

2、員工本人結(jié)婚請假按事假處理，假期10天內(nèi)，工資按檔案工

資計發(fā)。

（三）產(chǎn)假

員工休產(chǎn)假按ABC自治區(qū)有關(guān)計劃生育文獻規(guī)定執(zhí)行。

（四）病假

1、因病經(jīng)醫(yī)院證明，確需住院治療者，3個月內(nèi)發(fā)給100%的檔

案工資，超過3個月者發(fā)給60%日勺檔案工資，醫(yī)療費用按自治區(qū)醫(yī)療

保險制度執(zhí)行。

2、因工傷住院者，住院期間享有一切工資福利待遇。

（五）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)規(guī)定

員工考入?yún)^(qū)內(nèi)外成人大專院校經(jīng)企業(yè)同意脫產(chǎn)學(xué)習(xí)者，按交通廳

有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（六）撫恤制度

根據(jù)《中華人民共和國勞動保險條例實行細則修正草案》和我區(qū)

日勺文獻規(guī)定：

1、職工在下列狀況下負傷、殘廢或死亡時應(yīng)享有因工負傷、殘

廢或死亡待遇。

（1）在平常工作中，執(zhí)行企業(yè)方面指定或同意工作日勺；

（2）在緊急狀況下，雖未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，但從事與企業(yè)有關(guān)的工

作。

2、供養(yǎng)直系親屬

（1）祖父、父、夫年滿60歲未從事有酬勞工作時。

（2）祖母、母、妻未從事有酬勞工作日勺。

（3）子、女年未滿16周歲。

12、2,3.職工死亡待遇規(guī)定

第二百一十五條職工死亡待遇規(guī)定

（1）職工因病死亡、非因工死亡的，有勞動保險基金項下付給

300元作為喪葬補助費，并按下列規(guī)定有勞動保險基金項下一次性付

給供養(yǎng)直系親屬救濟費，供養(yǎng)直系親屬1人者，為死者本人檔案工資

日勺6個月；2人者為9個月；3人或3人以上者為12個月。

(2)職工因工死亡時，有勞動保險基金項下付給4500元作為喪

葬補助費，并按下列規(guī)定有勞動保險基金項下每月付給供養(yǎng)直系親屬

撫恤費；供養(yǎng)直親屬1人者為死者本人檔案工資的25%；2人者為40%；

3人或3人以上者為50%,此撫恤費付至供養(yǎng)者失去供養(yǎng)條件時止。

12.3.員工教育進修

第二百一十六條企業(yè)員工享有免費參與教育培訓(xùn)及進修時機

會，專業(yè)技術(shù)人員每年應(yīng)參與專業(yè)培訓(xùn)或進修班學(xué)習(xí)一次。其他管理

人員根據(jù)工作安排每年將輪番選派參與培訓(xùn)或進修班學(xué)習(xí)。

第二百一十七條鼓勵企業(yè)員工自學(xué)成才，員工業(yè)余時間參與各

類成人高校繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，成績合格，獲得國家承認學(xué)歷的，企業(yè)予

以一次性獎學(xué)金，碩士碩士人民幣8000元，大學(xué)本科人民幣4000元。

12.4.賀儀和奠儀

第二百一十八條員工結(jié)婚，企業(yè)提供員二結(jié)婚禮金人民幣500

兀O

第二百一十九條員工按計劃生育政策規(guī)定生育，子女出生

時，企業(yè)提供禮金人民幣200元。

第二百二十條員工生日時，企業(yè)將贈送生日蛋糕和生日賀卡。

第二百二十一條員工直系親屬（父母子女）去世，企業(yè)發(fā)放喪亡

補助金人民幣600元。

.12.5.其他

第二百二十二條為保證員工身體健康，企業(yè)每年組織中層以上

人員免費查體一次，員工每兩年輪番免費查體一次。

第二百二十三條凡在企業(yè)工作日勺員工，因工作需要加班日勺，可

免費提供工作餐。

第十三章待崗與離職管理

13.1目的與范圍

第二百二十四條為規(guī)范企業(yè)人事管理制度，保證勞動協(xié)議時有

效執(zhí)行，維護企業(yè)和職工日勺合法權(quán)益，制定本制度。

第二百二十五條本制度合用于企業(yè)正式員工。

13.2.待崗管理

第二百二十六條企業(yè)機構(gòu)改革中，暫未進入管理人員崗位和工

人崗位，也未進入項目部日勺人員為待崗人員，由人力資源部管理。

第二百二十七條待崗人員日勺平常管理：

1、人力資源部編制待崗人員花名冊。

2、組織待崗人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

3、定期到人力資源部指定的地點報到，嚴格考勤制度。

第二百二十八條待崗期間日勺工資待遇：

待崗期間工資按友人檔案工資發(fā)放到進入新日勺項目為止或者是

新的崗位上崗為止。

13.3.干部、工人離崗?fù)损B(yǎng)制度

鑒于我司系以公路橋梁施工為主，汽車銷售、建材制造、公

路貨運為輔的股份制企業(yè)，廣大員工常年在海拔4500米以上的高山

高原露天地區(qū)施工、作業(yè)、勞動強度大，工作、生活條件十分艱苦。

對于部分常年從事瀝青工、爆破工、風(fēng)鉆工、石工、水泥磨

工、水泥裝包工、推土機工、大型貨車司機等有毒有害、尤其繁重體

力勞動、高空、高溫、攝氏零度如下低溫場所工作，由于年齡和體力

關(guān)系基本喪失勞動能力日勺，并距自治區(qū)規(guī)定退休年齡相差局限性五年

日勺干部、工人，經(jīng)本人申請，分企業(yè)及各項目部同意，某某企業(yè)同意，

可實行離崗?fù)损B(yǎng)。待符合法定退休條件時，再填表上報退休手續(xù)。為

了做好這項工作，特制定本暫行措施。

第二百二十九條符合下列條件之一的，可離崗?fù)损B(yǎng)

（一）、干部男年滿46周歲，女年滿41周歲，持續(xù)工齡滿十年

嘰

（二）、工人男年滿46周歲，女年滿36周歲，持續(xù)工齡滿十年

嘰

（三）特殊技術(shù)崗位技工、工程技術(shù)人員身體健康者，不得申請

退養(yǎng)。

第二百三十條干部、工人離崗?fù)损B(yǎng)后，每月按下列原則發(fā)給退

養(yǎng)待遇

（一）、持續(xù)工齡滿30年的以上的，按本人檔案工資的80%發(fā)給。

（二）、持續(xù)工齡滿23年不滿30年的，按本人檔案工資日勺75%

發(fā)給。

（三）、持續(xù)工齡滿23年不滿23年時，按本人檔案工資日勺70%