年二建《施工管理》經(jīng)典真題卷（帶解析）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一B.獲得資源的最優(yōu)配置C.項(xiàng)目的目標(biāo)控制D.組織協(xié)調(diào)答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，即通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。選項(xiàng)A、B、D均是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而進(jìn)行的工作。2.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實(shí)施階段的工作C.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。其中，決策階段的工作包括編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報告等。實(shí)施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計準(zhǔn)備階段主要工作是編制設(shè)計任務(wù)書等。施工階段進(jìn)行工程施工。所以本題選A。3.作為項(xiàng)目業(yè)主，其進(jìn)度目標(biāo)是指該工程的（）。A.立項(xiàng)時間目標(biāo)B.驗(yàn)收時間目標(biāo)C.投產(chǎn)時間目標(biāo)D.交付使用時間目標(biāo)答案：D解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)。立項(xiàng)時間在決策階段，并非業(yè)主進(jìn)度目標(biāo)重點(diǎn)；驗(yàn)收時間是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一個節(jié)點(diǎn)，不全面；投產(chǎn)時間一般針對工業(yè)項(xiàng)目等特定類型，對于業(yè)主整體項(xiàng)目而言，交付使用時間目標(biāo)更具概括性。所以選D。4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。A.設(shè)計階段B.實(shí)施階段C.施工階段D.使用階段答案：B解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計階段只是其中一部分；施工階段不全面；使用階段不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段范疇，工程總承包方主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程。所以選B。5.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一種參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目總承包方自身的利益和（）。A.業(yè)主的利益B.施工方的利益C.項(xiàng)目的利益D.供貨方的利益答案：C解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方自身的利益。雖然也需要考慮業(yè)主利益，但根本上是服務(wù)于項(xiàng)目整體利益，因?yàn)轫?xiàng)目成功才有利于各方；施工方利益只是項(xiàng)目中的一部分，工程總承包方需綜合考慮各方關(guān)系；供貨方利益也包含在項(xiàng)目整體利益協(xié)調(diào)范圍內(nèi)，不是主要服務(wù)對象。所以選C。6.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工承包方和項(xiàng)目（）。A.咨詢機(jī)構(gòu)B.業(yè)主方C.監(jiān)理方D.總承包管理方答案：B解析：在施工總承包管理模式下，一般情況下，施工分包合同由施工承包方和業(yè)主方簽訂。咨詢機(jī)構(gòu)不參與施工分包合同主體；監(jiān)理方主要負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，不是合同主體；總承包管理方一般不與分包方簽訂合同（特殊情況除外），主要對分包工程進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。所以選B。7.如果對一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。A.組織B.管理C.質(zhì)量D.技術(shù)答案：A解析：組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。當(dāng)對一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷時，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。管理、質(zhì)量、技術(shù)方面問題也可能存在，但從根源上，組織問題若存在，會影響其他方面，所以先從組織方面分析。所以選A。8.某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明（）。A.總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達(dá)指令B.業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令C.總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令D.總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令答案：C解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。本題中總經(jīng)理是業(yè)主方的最高管理者，業(yè)主代表是其直接下屬，設(shè)計單位、施工單位等是業(yè)主代表的下屬，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令給其他參與方。A選項(xiàng)總經(jīng)理不能直接向設(shè)計單位下達(dá)指令；B選項(xiàng)業(yè)主代表不能直接向施工單位下達(dá)指令，需按組織關(guān)系層層下達(dá)；D選項(xiàng)總經(jīng)理不能直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令。所以選C。9.項(xiàng)目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中（）。A.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工B.各構(gòu)成部門之間的指令關(guān)系C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)答案：A解析：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。各構(gòu)成部門之間的指令關(guān)系是組織結(jié)構(gòu)模式反映的內(nèi)容；各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系一般通過工作流程圖等體現(xiàn)；各子系統(tǒng)的工作任務(wù)只是組織分工中工作任務(wù)分工的一部分，不全面。所以選A。10.工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。A.合同B.經(jīng)濟(jì)C.邏輯D.指令答案：C解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。合同關(guān)系通過合同文件體現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)關(guān)系通過成本、費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體現(xiàn)；指令關(guān)系由組織結(jié)構(gòu)模式?jīng)Q定。所以選C。11.某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于（）。A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計答案：B解析：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的。施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象編制；單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，一般單獨(dú)作為一個項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計和施工，有獨(dú)立的設(shè)計文件等，題干中只是一幢住宅樓，不屬于單項(xiàng)工程；分部工程施工組織設(shè)計針對分部工程編制，如地基與基礎(chǔ)工程等。所以本題選B。12.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.強(qiáng)化合同管理B.調(diào)整職能分工C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.改進(jìn)施工工藝答案：A解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。調(diào)整職能分工和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)屬于組織措施；改進(jìn)施工工藝屬于技術(shù)措施。所以選A。13.某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（）。A.法律責(zé)任B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.行政責(zé)任D.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任答案：B解析：項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。題干中強(qiáng)調(diào)造成工程返工帶來直接經(jīng)濟(jì)損失，所以施工企業(yè)主要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。行政責(zé)任一般由行政機(jī)關(guān)追究；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任表述不準(zhǔn)確，這里主要是經(jīng)濟(jì)方面的責(zé)任追究。所以選B。14.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人C.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D.法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；法定代表人單獨(dú)制定不符合規(guī)定；不是項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商，而是法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商。所以選D。15.風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序不包括（）。A.收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息B.確定風(fēng)險因素C.分析各種風(fēng)險的損失量D.編制施工風(fēng)險識別報告答案：C解析：風(fēng)險識別的工作程序包括：收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；確定風(fēng)險因素；編制施工風(fēng)險識別報告。分析各種風(fēng)險的損失量是風(fēng)險評估的工作內(nèi)容，不屬于風(fēng)險識別工作程序。所以選C。16.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A.承包人管理人員的能力B.公用防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程機(jī)械的穩(wěn)定性答案：A解析：組織風(fēng)險包括：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等。公用防火設(shè)施的可用性屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險；巖土地質(zhì)條件屬于工程環(huán)境風(fēng)險；工程機(jī)械的穩(wěn)定性屬于技術(shù)風(fēng)險。所以選A。17.按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），其他項(xiàng)目費(fèi)不包括（）。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.安全文明施工費(fèi)答案：D解析：其他項(xiàng)目費(fèi)包括暫列金額、暫估價、計日工和總承包服務(wù)費(fèi)。安全文明施工費(fèi)屬于措施項(xiàng)目費(fèi)。所以選D。18.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號），下列費(fèi)用中，應(yīng)計入措施項(xiàng)目費(fèi)的是（）。A.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B.總承包服務(wù)費(fèi)C.施工機(jī)具使用費(fèi)D.工程定位復(fù)測費(fèi)答案：D解析：措施項(xiàng)目費(fèi)包括安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)等。檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)；總承包服務(wù)費(fèi)屬于其他項(xiàng)目費(fèi)；施工機(jī)具使用費(fèi)是與措施項(xiàng)目費(fèi)并列的費(fèi)用項(xiàng)目。所以選D。19.某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/噸，運(yùn)雜費(fèi)是材料采購價的5%，運(yùn)輸中材料的損耗率為1%，保管費(fèi)率為2%，則該批材料的單價應(yīng)為（）元/噸。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00答案：A解析：材料單價=[（材料原價+運(yùn)雜費(fèi)）×（1+運(yùn)輸損耗率）]×（1+采購保管費(fèi)率）。材料原價=3000元/噸，運(yùn)雜費(fèi)=3000×5%=150元/噸，運(yùn)輸損耗費(fèi)=（3000+150）×1%=31.5元/噸，采購及保管費(fèi)=（3000+150+31.5）×2%=63.63元/噸。材料單價=（3000+150+31.5+63.63）=3245.13元/噸。所以選A。20.某土方工程，月計劃工程量2800m3，預(yù)算單價25元/m3；到月末時已完工程量3000m3，實(shí)際單價26元/m3。對該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是（）。A.已完工作實(shí)際費(fèi)用為75000元B.費(fèi)用績效指標(biāo)>1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用C.進(jìn)度績效指標(biāo)<1，表明實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后D.費(fèi)用偏差為-3000元，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用答案：D解析：已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完工作量×實(shí)際單價=3000×26=78000元，A錯誤。費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）÷已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），已完工作預(yù)算費(fèi)用=3000×25=75000元，CPI=75000÷78000＜1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用，B錯誤。進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）÷計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），計劃工作預(yù)算費(fèi)用=2800×25=70000元，SPI=75000÷70000＞1，表明實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快，C錯誤。費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=75000-78000=-3000元＜0，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用，D正確。所以選D。21.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計劃C.尋求施工過程中的索賠機(jī)會D.確定最合適的施工機(jī)械方案答案：D解析：技術(shù)措施包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。加強(qiáng)施工任務(wù)單管理屬于組織措施；編制施工成本控制工作計劃屬于經(jīng)濟(jì)措施；尋求施工過程中的索賠機(jī)會屬于合同措施。所以選D。22.下列施工成本計劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）。A.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率B.單位工程成本計劃額C.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額D.材料計劃成本額答案：A解析：成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額÷設(shè)計預(yù)算總成本；責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額÷責(zé)任目標(biāo)總成本。單位工程成本計劃額和材料計劃成本額屬于成本計劃的數(shù)量指標(biāo)；設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額屬于成本計劃的效益指標(biāo)。所以選A。23.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)D.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程答案：D解析：施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會組織的評審和認(rèn)證，A錯誤。要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序，管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)，B、C錯誤。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，D正確。所以選D。24.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)欄及警示牌、并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A.動態(tài)治理B.單項(xiàng)隱患綜合處理C.冗余安全度處理D.直接隱患與間接隱患并治答案：C解析：冗余安全度處理原則是為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。本題中設(shè)置防護(hù)欄及警示牌、設(shè)照明及夜間警示紅燈，相當(dāng)于設(shè)置了多道防線，屬于冗余安全度處理原則。動態(tài)治理是對生產(chǎn)過程進(jìn)行動態(tài)隨機(jī)安全化治理；單項(xiàng)隱患綜合處理是針對不同隱患采取多種措施綜合處理；直接隱患與間接隱患并治是對直接和間接隱患同時進(jìn)行治理。所以選C。25.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求的說法，正確的是（）。A.施工安全技術(shù)措施應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案B.施工企業(yè)針對工程項(xiàng)目可編制統(tǒng)一的施工安全技術(shù)措施C.編制施工安全技術(shù)措施應(yīng)與工程施工同步進(jìn)行D.編制施工組織設(shè)計時必須包括專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案答案：A解析：施工安全技術(shù)措施必須包含應(yīng)急預(yù)案，這樣在面對突發(fā)安全事件時能夠及時響應(yīng)并采取有效措施，A正確。不同工程項(xiàng)目具有不同特點(diǎn)和風(fēng)險，施工安全技術(shù)措施要有針對性，不能編制統(tǒng)一的措施，B錯誤。施工安全技術(shù)措施應(yīng)在工程開工前編制完成，為施工提供安全指導(dǎo)，而非與施工同步進(jìn)行，C錯誤。只有對于危險性較大的分部分項(xiàng)工程才需編制專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案，并非所有施工組織設(shè)計都必須包含，D錯誤。所以選A。26.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池B.施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5mC.一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工D.在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青答案：C解析：施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在100人以上的臨時食堂，才需設(shè)置簡易有效的隔油池，A錯誤；施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m，以減少施工對周邊環(huán)境的影響，B錯誤；在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青，D錯誤；打樁機(jī)械噪聲較大，一般情況下禁止在夜間施工，以控制噪聲污染，C正確。所以選C。27.下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，正確的是（）。A.現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號管理B.市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2mC.項(xiàng)目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人D.建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時清運(yùn)答案：A解析：現(xiàn)場施工人員佩戴胸卡并按工種統(tǒng)一編號管理，便于人員管理和識別，A正確。市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，B錯誤；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人，而非任命專人，C錯誤；建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)分類存放，而不是集中一起堆放，D錯誤。所以選A。28.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對因過錯造成一般質(zhì)量事故的相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員，責(zé)令其停止執(zhí)業(yè)的時間為（）年。A.2B.1C.3D.5答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對因過錯造成一般質(zhì)量事故的相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員，責(zé)令其停止執(zhí)業(yè)1年；造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊；情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊。所以選B。29.工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計劃屬于（）。A.項(xiàng)目的施工總進(jìn)度方案B.項(xiàng)目的指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃C.項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計劃D.項(xiàng)目施工的年度施工計劃答案：C解析：一般而言，一個工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計劃。它是整個項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。施工總進(jìn)度方案表述不準(zhǔn)確，A錯誤；指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃是按分項(xiàng)工程或施工過程來編制的，B錯誤；施工的年度施工計劃是控制性施工進(jìn)度計劃的細(xì)化和分解，D錯誤。所以選C。30.下列進(jìn)度計劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的是（）。A.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃B.項(xiàng)目月度施工計劃C.項(xiàng)目施工年度計劃D.企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃答案：B解析：項(xiàng)目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃和項(xiàng)目施工年度計劃屬于控制性施工進(jìn)度計劃，A、C錯誤；企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃的對象是企業(yè)，不是項(xiàng)目，D錯誤。所以選B。31.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的關(guān)系是（）。A.施工生產(chǎn)計劃是施工進(jìn)度計劃的集合B.屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同C.屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者緊密相關(guān)D.屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關(guān)系答案：C解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項(xiàng)目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。施工生產(chǎn)計劃不是施工進(jìn)度計劃的簡單集合，A錯誤；它們不屬于同一個計劃系統(tǒng)，B錯誤；兩者存在緊密聯(lián)系，并非沒有關(guān)系，D錯誤。所以選C。32.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用（）表示的。A.節(jié)點(diǎn)及其編號B.箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號C.箭線及其起始節(jié)點(diǎn)編號D.箭線及其終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號答案：B解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，箭線表示工作，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束以及工作之間的連接狀態(tài)，節(jié)點(diǎn)編號是為了方便識別和計算。僅用節(jié)點(diǎn)及其編號不能完整表示工作，A錯誤；起始節(jié)點(diǎn)編號或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號單獨(dú)使用都不能準(zhǔn)確表示工作，C、D錯誤。所以選B。33.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線的作用有（）。A.指向、聯(lián)系和斷路B.聯(lián)系、區(qū)分和斷路C.區(qū)分、過橋和指向D.過橋、聯(lián)系和斷路答案：B解析：虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。指向不是虛箭線的主要作用，A、C錯誤；過橋不是虛箭線的作用，D錯誤。所以選B。34.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.8D.11答案：A解析：工作M的最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間=12+5=17天。自由時差等于緊后工作最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間，緊后工作最早開始時間最小值為21天，所以工作M的自由時差=21-17=4天。所以選A。35.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A.2B.3C.4D.5答案：B解析：關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。本題中，線路①→②→④→⑤→⑥→⑧（持續(xù)時間20天）、①→②→④→⑤→⑦→⑧（持續(xù)時間20天）、①→②→③→⑤→⑥→⑧（持續(xù)時間20天）的持續(xù)時間最長，均為關(guān)鍵線路，共3條。所以選B。36.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃的說法，正確的是（）。A.橫道圖的一行只能表達(dá)一項(xiàng)工作B.工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D.橫道圖的工作可按項(xiàng)目對象排序答案：D解析：橫道圖的一行可以表達(dá)一項(xiàng)工作，也可以表達(dá)多項(xiàng)工作，A錯誤；工作的簡要說明可以放在橫道上，不一定放在表頭內(nèi)，B錯誤；橫道圖可以通過工作之間的先后順序表達(dá)一定的邏輯關(guān)系，只是不如網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)清晰，C錯誤；橫道圖的工作可按項(xiàng)目對象排序，也可按時間先后等其他方式排序，D正確。所以選D。37.下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制進(jìn)度控制工作流程B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.進(jìn)行進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計答案：B解析：管理措施包括管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。重視信息技術(shù)的應(yīng)用屬于管理措施中的信息技術(shù)手段，B正確。編制進(jìn)度控制工作流程和進(jìn)行進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計屬于組織措施，A、D錯誤；優(yōu)選施工方案屬于技術(shù)措施，C錯誤。所以選B。38.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A.應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計劃B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.編制進(jìn)度控制工作流程答案：D解析：組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。編制進(jìn)度控制工作流程屬于組織措施，D正確。應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計劃和重視信息技術(shù)的應(yīng)用屬于管理措施，A、B錯誤；優(yōu)選施工方案屬于技術(shù)措施，C錯誤。所以選D。39.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。A.各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)B.各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇相同C.項(xiàng)目實(shí)施過程中不允許調(diào)整進(jìn)度計劃D.進(jìn)度控制是一個靜態(tài)的管理過程答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，A正確。各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的，如業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，施工方是完成施工任務(wù)的時間目標(biāo)等，B錯誤；項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況可以調(diào)整進(jìn)度計劃，C錯誤；進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃，并對進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤檢查和調(diào)整，D錯誤。所以選A。40.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2016），質(zhì)量控制的定義是（）。A.質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求B.工程建設(shè)參與者為了保證工作項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C.對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D.為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動答案：A解析：根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2016），質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。B選項(xiàng)描述的是工作質(zhì)量；C選項(xiàng)是質(zhì)量檢查；D選項(xiàng)是質(zhì)量控制的手段。所以選A。41.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)不包括（）。A.控制難度大B.控制因素少C.終檢局限大D.過程控制要求高答案：B解析：施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)包括：（1）需要控制的因素多。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、社會環(huán)境等，B符合題意。（2）控制難度大。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動；而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度，A不符合題意。（3）過程控制要求高。工程項(xiàng)目在施工過程中，由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)，D不符合題意。（4）終檢局限大。工程項(xiàng)目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量；也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量、更換不合格的零部件。工程項(xiàng)目的終檢（竣工驗(yàn)收）只能從表面進(jìn)行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。如果在終檢時才發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，要整改也很難，如果不得不推倒重建，必然導(dǎo)致重大損失，C不符合題意。42.影響施工質(zhì)量的五大要素是指人、材料、機(jī)械及（）。A.方法與環(huán)境B.投資額與合同工期C.方法與設(shè)計方案D.投資額與環(huán)境答案：A解析：影響施工質(zhì)量的主要因素有“人（Man）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）”等五大方面，即4M1E。所以選A。投資額與合同工期不是影響施工質(zhì)量的五大要素，B、D錯誤；設(shè)計方案包含在方法中，不如A選項(xiàng)全面，C錯誤。43.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以（）為重心。A.過程管理B.計劃管理C.結(jié)果管理D.成品保護(hù)答案：A解析：施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開控制。計劃管理是質(zhì)量保證體系運(yùn)行的主線，不是重心，B錯誤；結(jié)果管理不利于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不是運(yùn)行重心，C錯誤；成品保護(hù)是施工過程中的一個環(huán)節(jié)，不是運(yùn)行重心，D錯誤。所以選A。44.下列質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件的是（）。A.程序文件B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量手冊答案：D解析：質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則，A錯誤；質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項(xiàng)目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件，B錯誤；質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)，C錯誤。所以選D。45.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和（）等構(gòu)成。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評審答案：C解析：質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量管理體系的重要內(nèi)容，但不屬于質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成部分，A、B錯誤；質(zhì)量評審是對質(zhì)量管理體系的評價活動，不是文件構(gòu)成，D錯誤。所以選C。46.下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是（）。A.設(shè)計交底B.重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測C.隱蔽工程驗(yàn)收D.施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收答案：A解析：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施。設(shè)計交底是在施工前進(jìn)行，讓施工人員了解設(shè)計意圖和質(zhì)量要求，屬于事前控制。重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測、隱蔽工程驗(yàn)收和施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收都屬于施工過程中的質(zhì)量控制，是事中或事后控制，B、C、D錯誤。所以選A。47.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是（）。A.建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)B.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)C.制定施工場地質(zhì)量管理制度D.實(shí)行工序交接檢查制度答案：B解析：技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作，主要在室內(nèi)進(jìn)行，如熟悉施工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底和圖紙審查；細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是對技術(shù)方案中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，B正確。建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，A錯誤；制定施工場地質(zhì)量管理制度屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備中施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，C錯誤；實(shí)行工序交接檢查制度屬于施工過程的質(zhì)量控制，D錯誤。48.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于實(shí)測法的是（）。A.清水墻面的潔凈檢查B.大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量C.內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直D.油漆光滑度的檢查答案：B解析：實(shí)測法就是通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。其中量是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量的檢查屬于量的范疇，是實(shí)測法。清水墻面的潔凈檢查、內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直、油漆光滑度的檢查都屬于外觀質(zhì)量檢查，是目測法，A、C、D錯誤。所以選B。49.某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，經(jīng)事故調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是由于設(shè)計中，驗(yàn)算吊裝承載能力出現(xiàn)失誤造成的。該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A.社會原因引發(fā)的事故B.經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C.技術(shù)原因引發(fā)的事故D.管理原因引發(fā)的事故答案：C解析：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故，是指在工程項(xiàng)目實(shí)施中由于設(shè)計、施工在技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。本題中是設(shè)計中驗(yàn)算吊裝承載能力出現(xiàn)失誤造成事故，屬于技術(shù)原因引發(fā)的事故。社會原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的違法犯罪行為，如工程招投標(biāo)中的不正當(dāng)競爭等對工程質(zhì)量的影響，A錯誤；經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故通常是指因經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題，如偷工減料以降低成本等，B錯誤；管理原因引發(fā)的事故是指由于管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故，如施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善等，D錯誤。所以選C。50.某工程在竣工質(zhì)量驗(yàn)收時，參與竣工驗(yàn)收的設(shè)計單位與施工、監(jiān)理單位發(fā)生爭議，無法形成一致的意見。該情況下，正確的做法是（）。A.由建設(shè)單位作出驗(yàn)收結(jié)論B.由質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解并作出驗(yàn)收結(jié)論C.協(xié)商一致后重新組織驗(yàn)收并作出驗(yàn)收結(jié)論D.請建設(shè)行政主管部門調(diào)解并作出驗(yàn)收結(jié)論答案：C解析：參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收，必要時可提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。建設(shè)單位不能單方面作出驗(yàn)收結(jié)論，A錯誤；質(zhì)量監(jiān)督站主要起監(jiān)督作用，一般不直接作出驗(yàn)收結(jié)論，B錯誤；建設(shè)行政主管部門一般是在各方協(xié)商無果時進(jìn)行調(diào)解，不是直接作出驗(yàn)收結(jié)論，D錯誤。所以選C。51.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)（）。A.按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔B.按照單項(xiàng)工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔C.按照單項(xiàng)工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔D.按照單位工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔答案：A解析：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。不是按照單項(xiàng)工程建立，B、C錯誤；是經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字，不是建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字，D錯誤。所以選A。52.關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是（）。A.工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設(shè)單位B.由多個單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，工程文件按一個建設(shè)工程立卷C.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交D.工程文件可采用純藍(lán)墨水書寫答案：C解析：施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交，C正確。工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總包單位，A錯誤；一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件應(yīng)按單位工程立卷，B錯誤；工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如純藍(lán)墨水、圓珠筆等，D錯誤。所以選C。53.施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向（）歸檔。A.監(jiān)理單位B.建設(shè)單位C.城建檔案管理機(jī)構(gòu)D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B解析：施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核工程檔案，不接收歸檔，A錯誤；城建檔案管理機(jī)構(gòu)是在工程竣工驗(yàn)收后，接收建設(shè)單位移交的工程檔案，C錯誤；質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不接收工程檔案歸檔，D錯誤。所以選B。54.下列施工文件檔案中，屬于工程質(zhì)量控制資料的是（）。A.施工日志B.施工試驗(yàn)記錄C.隱蔽工程驗(yàn)收記錄D.竣工圖答案：B解析：工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料。包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進(jìn)場材料試驗(yàn)報告，施工試驗(yàn)記錄，隱蔽工程檢查記錄等。施工日志屬于施工記錄文件，A錯誤；隱蔽工程驗(yàn)收記錄屬于工程施工技術(shù)管理資料，C錯誤；竣工圖屬于工程竣工文件，D錯誤。所以選B。55.下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是（）。A.工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程B.歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章C.竣工圖可以利用施工圖改繪D.工程文件使用碳素墨水書寫答案：B解析：歸檔的文件應(yīng)為原件，不能為復(fù)印件，B不符合要求。工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，A符合要求；竣工圖可以利用施工圖改繪，改繪后要注明修改依據(jù)等，C符合要求；工程文件應(yīng)使用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水等，D符合要求。所以選B。56.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，其索賠意向通知書應(yīng)交由（）審核。A.業(yè)主B.設(shè)計人C.監(jiān)理人D.項(xiàng)目經(jīng)理答案：C解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。所以索賠意向通知書應(yīng)交由監(jiān)理人審核，不是業(yè)主、設(shè)計人或項(xiàng)目經(jīng)理，A、B、D錯誤。所以選C。57.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在索賠事件影響結(jié)束后的（）內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期。A.7天B.14天C.28天D.56天答案：C解析：在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。7天、14天、56天都不符合規(guī)定，A、B、D錯誤。所以選C。58.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），如果干擾事件對建設(shè)工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（）。A.索賠意向通知B.中間索賠依據(jù)C.中間索賠報告D.索賠聲明答案：C解析：如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師（監(jiān)理人）要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。索賠意向通知是在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交，A錯誤；沒有中間索賠依據(jù)和索賠聲明的說法，B、D錯誤。所以選C。59.某工程施工承包合同采用單價合同，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。在實(shí)際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項(xiàng)單價乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)算應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A.簽訂的合同總價B.合同中各項(xiàng)單價乘以實(shí)際完成的工程量之和C.實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價之和D.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量答案：B解析：單價合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先，實(shí)際工程款的支付以實(shí)際完成工程量乘以合同單價進(jìn)行計算。所以當(dāng)合同總價與合同各項(xiàng)單價乘以實(shí)際完成工程量之和不一致時，價款結(jié)算應(yīng)以合同中各項(xiàng)單價乘以實(shí)際完成的工程量之和為準(zhǔn)，A、C、D錯誤。所以選B。60.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A.采用該計價方式對業(yè)主的投資控制很不利B.成本加酬金合同不適用于搶險、救災(zāi)工程C.成本加酬金合同不宜用于項(xiàng)目管理合同D.對承包商來說，成本加酬金合同比固定總價合同的風(fēng)險高答案：A解析：成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利，A正確。成本加酬金合同適用于搶險、救災(zāi)工程，因?yàn)檫@類工程時間緊迫，無法準(zhǔn)確確定工程量和價格，B錯誤；成本加酬金合同也可用于項(xiàng)目管理合同，如業(yè)主聘請項(xiàng)目管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，C錯誤；對承包商來說，成本加酬金合同比固定總價合同的風(fēng)險低，因?yàn)楣潭們r合同承包商承擔(dān)價格和工程量變化的風(fēng)險，D錯誤。所以選A。61.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前（）天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。A.7B.14C.21D.28答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。7天、21天、28天都不符合規(guī)定，A、C、D錯誤。所以選B。62.某工程施工承包合同約定由建設(shè)單位采購鋼材，某批鋼材進(jìn)場后施工單位檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)其等級不符合設(shè)計要求，則施工單位（）。A.應(yīng)當(dāng)將這批鋼材使用到工程上，因合同約定由建設(shè)單位采購鋼材B.可以將這批鋼材使用到工程上，因建設(shè)單位承諾對由此引起的質(zhì)量問題擔(dān)責(zé)C.可以將這批鋼材使用到工程上，因該工程的設(shè)計過于保守D.不得將這批鋼材使用到工程上，并應(yīng)通知建設(shè)單位予以退換答案：D解析：對發(fā)包人提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合要求時，不得使用，并應(yīng)通知建設(shè)單位予以退換。不能因?yàn)楹贤s定或建設(shè)單位承諾擔(dān)責(zé)就使用不合格鋼材，A、B錯誤；也不能因設(shè)計保守就使用不合格鋼材，C錯誤。所以選D。63.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人與項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系的說法，正確的是（）。A.就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B.就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C.須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D.就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人答案：C解析：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。分包人未經(jīng)承包人允許，不得擅自與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，A、B、D錯誤。所以選C。64.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險應(yīng)由（）。A.工程承包人辦理并支付保險費(fèi)用B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險費(fèi)用C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費(fèi)用答案：A解析：工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用。不是勞務(wù)分包人辦理和支付，B、C、D錯誤。所以選A。65.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的（），其余部分與進(jìn)度款同期支付。A.50%B.60%C.70%D.80%答案：A解析：除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%，其余部分與進(jìn)度款同期支付。60%、70%、80%都不符合規(guī)定，B、C、D錯誤。所以選A。66.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），因不可抗力事件導(dǎo)致的損害及其費(fèi)用增加，應(yīng)由承包人承擔(dān)的是（）。A.工程本身的損害B.發(fā)包方現(xiàn)場的人員傷亡C.承包人的施工機(jī)械損壞D.工程所需的修復(fù)費(fèi)用答案：C解析：因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用，發(fā)、承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整工程價款：（1）合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)，A錯誤；（2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用，B錯誤；（3）承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)，C正確；（4）停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；（5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)，D錯誤。所以選C。67.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項(xiàng)工程原清單工程量為1000m3，綜合單價為25元/m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3，合同中約定：若實(shí)際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9。不考慮其他因素，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。A.36625B.35000C.33750D.32875答案：A解析：原計劃工程量1000m3，15%的工程量為$1000×15\%=150m3$，則可執(zhí)行原單價的工程量為$1000+150=1150m3$。執(zhí)行原單價的結(jié)算款為$1150×25=28750$元。超出部分的工程量為$1500-1150=350m3$，這部分綜合單價調(diào)整為$25×0.9=22.5$元/m3。超出部分的結(jié)算款為$350×22.5=7875$元。則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為$28750+7875=36625$元。所以選A。68.某工程合同總價為5000萬元，合同工期180天，材料費(fèi)占合同總價的60%，材料儲備定額天數(shù)為25天。材料供應(yīng)在途天數(shù)為5天。用公式計算法來求得該工程的預(yù)付款為（）萬元。A.417B.500C.694D.833答案：A解析：工程預(yù)付款數(shù)額=（工程合同總價×材料比例）÷年度施工天數(shù)×材料儲備定額天數(shù)。年度施工天數(shù)按360天考慮。則該工程預(yù)付款$=5000×60\%÷360×25=416.67\approx417$萬元。所以選A。69.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說法，正確的是（）。A.施工項(xiàng)目成本分析是分部分項(xiàng)工程成本分析的基礎(chǔ)B.分部分項(xiàng)工程成本分析的對象是已完成分部分項(xiàng)工程C.分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是施工預(yù)算D.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的“兩算”對比答案：B解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，A錯誤；分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程，B正確；分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源為：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料，C錯誤；分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，D錯誤。所以選B。70.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法答案：B解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。相關(guān)比率法是將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，以此來考察經(jīng)營成果的好壞，A錯誤；比重分析法是通過構(gòu)成比率，考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重，C錯誤；動態(tài)比率法是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度，D錯誤。所以選B。二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）1.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE解析：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。分包單位人員管理主要是分包單位自身的職責(zé)，施工方主要負(fù)責(zé)對分包單位的管理和協(xié)調(diào)，D錯誤。所以選ABCE。2.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達(dá)指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)答案：BCE解析：職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源，A錯誤；矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個，B正確；大型線性組織系統(tǒng)中，由于指令只能逐級下達(dá)，指令路徑太長，C正確；線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，不可以跨越管理層級下達(dá)指令，D錯誤；矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，E正確。所以選BCE。3.下列關(guān)于施工組織設(shè)計及其編制的說法中，正確的有（）。A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排B.施工組織總設(shè)計是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)C.只有在編制施工總進(jìn)度計劃后，才可編制資源需求量計劃D.對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計劃和施工平面圖E.單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)單位工程施工的依據(jù)答案：ACDE解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排，A正確；施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象編制的，指導(dǎo)整個工程項(xiàng)目施工，而不是分部分項(xiàng)工程，B錯誤；編制資源需求量計劃要以施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，所以只有在編制施工總進(jìn)度計劃后，才可編制資源需求量計劃，C正確；對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖，D正確；單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，是指導(dǎo)單位工程施工的依據(jù)，E正確。所以選ACDE。4.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.改進(jìn)施工方法B.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段D.選擇高效的施工機(jī)具E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工答案：AD解析：技術(shù)措施包括調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。改進(jìn)施工方法和選擇高效的施工機(jī)具屬于技術(shù)措施，A、D正確；調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織和調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工屬于組織措施，B、E錯誤；調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段屬于管理措施，C錯誤。所以選AD。5.下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法中，正確的有（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理可能在工程管理部或項(xiàng)目管理部下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部主持工作B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者C.項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的管理任務(wù)需要依靠項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來完成，還需要依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持D.項(xiàng)目經(jīng)理只需要考慮項(xiàng)目的利益E.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定答案：ABCE解析：項(xiàng)目經(jīng)理可能在工程管理部，或項(xiàng)目管理部下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部主持工作，A正確；項(xiàng)目經(jīng)理是一個施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，B正確；項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅需要依靠項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來完成，還需要依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持，C正確；項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)考慮企業(yè)的整體利益，D錯誤；取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，E正確。所以選ABCE。6.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的有（）。A.事故防范措施和計劃B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力E.引起火災(zāi)和爆炸的因素答案：AC解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險包括：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。工程施工方案屬于技術(shù)風(fēng)險，B錯誤；承包方管理人員的能力屬于組織風(fēng)險，D錯誤；引起火災(zāi)和爆炸的因素屬于工程環(huán)境風(fēng)險，E錯誤。所以選AC。7.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號），下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）。A.大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)B.安全文明施工費(fèi)C.工程排污費(fèi)D.二次搬運(yùn)費(fèi)E.社會保險費(fèi)答案：ABD解析：措施項(xiàng)目費(fèi)包括安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)等。工程排污費(fèi)和社會保險費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)，C、E錯誤。所以選ABD。8.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi)的有（）。A.施工企業(yè)集體福利費(fèi)B.施工現(xiàn)場防暑降溫費(fèi)用C.施工現(xiàn)場對構(gòu)件進(jìn)行常規(guī)破壞性試驗(yàn)費(fèi)用D.混凝土坍落度測試費(fèi)用E.施工現(xiàn)場安全文明施工費(fèi)用答案：ABD解析：企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險和職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、稅金及其他。施工企業(yè)集體福利費(fèi)屬于職工福利費(fèi)，A正確；施工現(xiàn)場防暑降溫費(fèi)用屬于勞動保護(hù)費(fèi)，B正確；施工現(xiàn)場對構(gòu)件進(jìn)行常規(guī)破壞性試驗(yàn)費(fèi)用超出了一般檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)范疇，不屬于企業(yè)管理費(fèi)，C錯誤；混凝土坍落度測試費(fèi)用屬于檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，D正確；施工現(xiàn)場安全文明施工費(fèi)用屬于措施項(xiàng)目費(fèi)，E錯誤。所以選ABD。9.下列關(guān)于施工成本管理任務(wù)的說法中，正確的有（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程B.施工成本考核是指對成本的形成過程和影響成本的因素進(jìn)行分析C.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑D.施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案E.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)，一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工?xiàng)目的總成本和單位成本答案：ACDE解析：施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，A正確；施工成本分析是指在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，B錯誤，C正確；施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，D正確；施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)，一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ?xiàng)目的總成本和單位成本，E正確。所以選ACDE。10.下列關(guān)于施工成本控制的說法中，正確的有（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制D.進(jìn)度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)答案：ACDE解析：施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，A正確；對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑是施工成本分析的工作，B錯誤；施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制，C正確；進(jìn)度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料，D正確；合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，E正確。所以選ACDE。11.下列施工安全制度保證體系的制度中，屬于崗位管理類的有（）。A.安全生產(chǎn)組織制度B.安全生產(chǎn)獎懲制度C.安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度D.安全生產(chǎn)值班制度E.勞動保護(hù)用品的購入、發(fā)放與管理制度答案：ABD解析：崗位管理類的制度包括：安全生產(chǎn)組織制度（即組織保證體系的人員設(shè)置構(gòu)成）、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度、安全生產(chǎn)值班制度、特教中作業(yè)人員管理制度、外協(xié)單位和外協(xié)人員安全管理制度、專、兼職安全管理人員管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度屬于驗(yàn)收管理類制度，C錯誤；勞動保護(hù)用品的購入、發(fā)放與管理制度屬于投入和物資管理類制度，E錯誤。所以選ABD。12.下列關(guān)于施工安全技術(shù)交底的說法中，正確的有（）。A.施工安全技術(shù)交底是操作者的法令性文件B.施工安全技術(shù)交底應(yīng)實(shí)行逐級交底制度C.施工安全技術(shù)交底必須具體、明確，針對性強(qiáng)D.施工安全技術(shù)交底的內(nèi)容不包括事故發(fā)生后的避難和急救措施E.單位工程開工前，應(yīng)向全體職工進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底答案：ABCE解析：施工安全技術(shù)交底是操作者的法令性文件，A正確；施工安全技術(shù)交底應(yīng)實(shí)行逐級交底制度，B正確；施工安全技術(shù)交底必須具體、明確，針對性強(qiáng)，C正確；施工安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生后的避難和急救措施，D錯誤；單位工程開工前，應(yīng)向全體職工進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，E正確。所以選ABCE。13.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）。A.制定專人定期清掃施工現(xiàn)場道路B.化學(xué)藥品庫內(nèi)存放C.施工現(xiàn)場不得無故甩打模板D.工地茶爐采用電熱水器E.使用封閉式容器處理高空廢棄物答案：ADE解析：空氣污染防治措施包括施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場；高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒；施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚(yáng)塵；對于細(xì)顆粒散體材料的運(yùn)輸、儲存要注意遮蓋、密封，防止和減少揚(yáng)塵；車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚(yáng)塵，減少對周圍環(huán)境污染；工地茶爐應(yīng)盡量采用電熱水器等。化學(xué)藥品庫內(nèi)存放屬于水污染的防治措施，B錯誤；施工現(xiàn)場不得無故甩打模板屬于噪聲污染防治措施，C錯誤。所以選ADE。14.下列關(guān)于施工進(jìn)度計劃類型的說法中，正確的有（）。A.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇C.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃是緊密相關(guān)的D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)E.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃以每個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)答案：BCDE解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇，A錯誤；建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，B正確；施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的，C正確；施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，D正確；建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃以每個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，E正確。所以選BCDE。15.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（）。A.可能沒有關(guān)鍵線路B.至少有一條關(guān)鍵線路C.在計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作為總時差為零的工作D.在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E.由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路答案：BCE解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中至少有一條關(guān)鍵線路，A錯誤，B正確；在計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作，C正確；在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移，D錯誤；自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，E正確。所以選BCE。16.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃的特點(diǎn)，下列說法正確的有（）。A.直觀易懂，能夠清楚地表達(dá)工作的開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間B.適用于手工編制計劃C.可以確定計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路D.調(diào)整工作量大，適應(yīng)大型項(xiàng)目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)E.工作之間的