目錄

總則-----------

第一部分管理職責

項目經(jīng)理職責------------------------------

二、項目經(jīng)理業(yè)務工作----------------------------

甲方代表職責--------------------------------

四、專業(yè)工程師崗位職責

1.建筑結構工程師-----------------------------

2.管線工程師-------------------------------

3.電氣工程師-------------------------------

4.配套工程師--------------------------------

5.環(huán)境工程師---------------------------------

五、項目工程資料管理規(guī)則

（一）綜合資料--------------------------------

（二）土建材料--------------------------------

（三）給排水、消防資料------------------------

（四）電氣資料--------------------------------

（五）施工圖（竣工圖）------------------------

（六）聲像資料--------------------------------

第二部分操作程序

第一章、工程招標實施辦法------------------------

一、總則-----------------------------------

二、招標工作的職責---------------------------

二、招標方式的確定

四、選擇投標企業(yè)的原則-----------------------

五、招標程序-----------------------------------

（一）正式工程招標程序--------------------------

（二）零星工程招標程序-

六、其它----------------------------------------

第二章特急工程項目管理規(guī)定-----------------------

第三章工程合同管理辦法

一、總貝IJ-----------------------------------------------

二、工程合同的審批與簽定--------------------------

三、工程合同的執(zhí)行--------------------------------

第四章交工標準實施細則

一、交工標準的制定------------------------------

二、交工標準的控制------------------------------

三、交工標準的調(diào)整------------------------------

第五章交工標準驗收評分制度-----------------------

第六章乙方評價制度------------------------------

第三部分檢查制度--------------------------------

總則

為加強公司工程管理，確保開發(fā)項目的質(zhì)量與工程進度特制定

本條例。

工程管理的一般原則：

A、制度化、程序化管理原則：公司各工程管理人員應嚴格按本條

例要求及規(guī)定程序進行工程管理及業(yè)務操作；

B、操作與監(jiān)控相并行的操作原則：公司其它各部門工程管理部、

辦公室、財務部依據(jù)有關公司管理規(guī)定及本條例對項目部進行

監(jiān)督。

C、下列文件公司各項目部無權改動：

a、公司確認的設計文件包括規(guī)劃方案和施工圖等包含的

全部內(nèi)容;

b、已簽定的合同條款；

c、公司批準的成本計劃、工程進度計劃；

d、公司確定的設備材料；

e、公司批準的交工標準；

D、如有特殊情況不能按本條例操作，必須以專題報告形式上報公

司審批。

第一部分管理職責

一、項目經(jīng)理職責：

1.對項目質(zhì)量及進度承擔全部責任，承擔成本制度中的全部成本

責任；

2.負責公司工程管理制度，成本管理等各種管理制度在項目中的

貫徹執(zhí)行；

3.負責安排項目的建安施工、建設配套等工作，統(tǒng)籌項目的管理

工作；

4.組織項目部職員召開專題會議協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問

題

5.統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理項目所在地與政府及政府各專業(yè)部門的周邊關

系，建立融洽的業(yè)務渠道，形成良好的工作環(huán)境：

6.及時有效地妥善處理業(yè)主投訴所涉及的工程質(zhì)量問題；對涉及

到公司整體利益的重大投訴事項應及時向公司通報情況，并在公

司的指導下統(tǒng)籌處理。

二、項目經(jīng)理業(yè)務工作

1.根據(jù)項目的開發(fā)規(guī)模、開發(fā)產(chǎn)品特點，提出項目部內(nèi)部人員設置、

工作分工、職責及培訓方案，報總經(jīng)理批準。

2.負責辦理合法施工手續(xù)

3.施工隊及監(jiān)理的監(jiān)督、管理、評價；

3.制定部門內(nèi)部總體工作計劃，包括：

a.工程進度計劃：審核甲方代表制定的工程進度表，報總經(jīng)理審批。

b.工程質(zhì)量計劃：制定項目工程質(zhì)量計劃，報總經(jīng)理審批。

4.做為項目經(jīng)理，參加工程招標編制提交招標計劃、起草招標文件、

提出評標意見，具體規(guī)定見《招標管理規(guī)定》。

5.負責施工組織設計和施工方案審核。

6.負責工程月報，并上報總經(jīng)理，組織召開工程例會，負責協(xié)調(diào)施

工現(xiàn)場及項目周邊關系。

7.根據(jù)工程進展情況，組織安排工程配套，辦理有關手續(xù)。

8.項目經(jīng)理對合同條款的內(nèi)容及合同的合理性負責。

9.項目經(jīng)理要加強對合同執(zhí)行情況的管理。施工過程中嚴格限制現(xiàn)

場簽證及變更，若確屬需要，應反復核對合同及有關規(guī)定慎重處

理。并報工程管理部。

10.及時反饋工程中成本的變化，配合財務部編制成本分析報告，重

點包括超支成本原因和剩余成本預測。

11.負責工程費用的審核，確定是否支付工程進度款，報總經(jīng)理批準。

12.向物業(yè)公司交接合格物業(yè)及竣工資料。

13.對工程質(zhì)量和工程進度負責。

14.負責成本及預決算管理中的全部責任。

三、甲方代表職責

甲方代表（可以是項目經(jīng)理本人）在項目經(jīng)理的領導下完成所負

責工程的質(zhì)量、成本、進度等工作指標,并承擔工程管理的直接責任。

項目經(jīng)理直接負責甲方代表的專業(yè)工作管理，并對其工作進行考評。

甲方代表的工作職責如下：

1.編制工程進度計劃：依據(jù)設計圖紙核實工程量，配合監(jiān)理公司制

定詳細的分項工程的進度計劃，形成進度計劃表，經(jīng)項目經(jīng)理批準后,

送公司總經(jīng)理。

2.編制質(zhì)量控制計劃：根據(jù)施工圖紙確定需耍控制的設備材料清單,

配合監(jiān)理公司對關鍵的施工工藝及施工過程制定質(zhì)量控制方案。

3.協(xié)助項目經(jīng)理參加招投標工作及合同談判。在合同中明確質(zhì)量要

求及質(zhì)量檢查和評價方法，并規(guī)定甲方代表對質(zhì)量有絕對檢查和驗收

權利。

4.負責施工圖紙、施工組織設計和施工方案的審核并做好設備、材

料選型報告。

5.督促監(jiān)理公司根據(jù)項目具體情況制定監(jiān)理計劃并按照監(jiān)理合同及

國家有關規(guī)范對施工質(zhì)量、進度進行檢查、監(jiān)督，要求監(jiān)理公司每月

提交監(jiān)理報告。

6.根據(jù)施工合同對施工質(zhì)量進行監(jiān)督，嚴格要求施工單位按圖施工。

對于交工標準、選型報告確定的設備、材料堅決落實，不得擅自更改,

對可能存在的質(zhì)量問題在施工過程中予以解決。

7.督促施工單位按時以月報形式提供工程進度計劃及完成情況，經(jīng)

監(jiān)理公司予以確認后，填寫工程月報表經(jīng)項目經(jīng)理批準后，上報總經(jīng)

理。

8.及時落實經(jīng)批準的設計變更。

9.建立施工臺帳，編寫施工日志，做好資料管理工作。

10.參加項目部例會、監(jiān)理例會，及時通報工程進展情況。

11.施工過程中嚴格限制現(xiàn)場簽證，若確屬需要，應根據(jù)合同條款只

簽署發(fā)生事實，闡述簽證發(fā)生原因、數(shù)量及現(xiàn)狀，會同監(jiān)理和項目經(jīng)

理，現(xiàn)場勘察確認工程量。

12.工程竣工后，協(xié)同監(jiān)理公司組織質(zhì)檢站驗收；在公司驗收前，按

規(guī)定編寫竣工報告。對于驗收提出的問題及時組織施工單位進行整

改。

15.按照物業(yè)管理公司編制的《物業(yè)小區(qū)接管組則》向物業(yè)公司交接

合格工程及竣工資料，并配合做好客戶入住工作。

16.在保修期內(nèi)協(xié)助維修部及協(xié)調(diào)施工單位及時做好保修工作。

四、專業(yè)工程師崗位職責

1、建筑結構工程師：

1）掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負責木專業(yè)范圍工程

圖紙的全面審核；

2）掌握建筑結構專業(yè)工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。能

夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝

飾美觀、使用方便；

3）能夠掌握建筑結構相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程的專業(yè)知識,

能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑

結構系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；

4）掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；

5）具有組織選擇、招標、確定施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)

理公司、工程隊的安裝，確保工程進度，工程質(zhì)量達到整體工程

的進度要求；

6）負責范圍：土建的全部工程；

7）協(xié)調(diào)組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收，從工程方面負

責與物業(yè)公司的交接工作；

8）嚴格控制工程投資成本在預計范圍內(nèi)，對成本控制結果負責。

2、管線工程師：

1）掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負責本

專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；

2）掌握水、暖專業(yè)工程與相關土建、電氣、建筑工程之間的關系，

能夠合理的運用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安

裝合理美觀、使用方便；

3）能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程知

識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到

水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；

4）掌握水、暖系統(tǒng)相關的配套知識，熟悉政府及專業(yè)局對水、暖系

統(tǒng)的管理辦法及相關的法規(guī)規(guī)定；

5）掌握水、暖系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關電氣、消防法規(guī)，并能夠

合理的運用；

6）具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、工程隊

的安裝，確保工程進度工程質(zhì)量達到整體工程進度要求；

7）負責范圍：上水工程、排水工程、熱水工程、消防工程、采暖工

程、空調(diào)工程、煤氣工程、排煙工程，配合作好室外配套工程；

8）協(xié)調(diào)工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司

的交接工作；

9）嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預計范圍內(nèi)，對成本控制結果負責。

3、電氣工程師：

1）掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負責本

專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；

2）掌握電氣工程（供電、通訊、開路及有線電視、對講）與相關土

建、水、采暖工程之間的關系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識及

技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；

3）能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識，熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠

指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到電氣系統(tǒng)

的功能、品質(zhì)要求；

4）掌握電氣系統(tǒng)工程相關的配套知識，熟悉政府及專業(yè)局對電氣系

統(tǒng)的管理辦法，掌握相關的法規(guī)規(guī)定；

5）掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；

6）具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理

公司、施工單位的安裝，確保工程進度工程質(zhì)量達到整體工程進

度要求；

7）負責范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對

講工程并配合作好室外配套工程；

8）協(xié)調(diào)工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司

的交接工作；

9）嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預計范圍內(nèi)，對成本控制結果負責。

4、配套工程師：

1）掌握有關配套的各項綜合事務，全面擔負各個專業(yè)的配套任務，

側重負責項目所有電氣配套相關事宜，包括給正式供電、臨時供

電、有線電視、電話等；

2）協(xié)助建設部經(jīng)理完成各專業(yè)從進件、確定方案、委托設計、辦理

各種施工審批手續(xù)，組織施工單位進場前后的管理等一切事宜；

3）與有關部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；

4）審核設計和施工方案，協(xié)助建設部門完成工程開工的準備工作；

5）協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進度和質(zhì)量，并確保工期；

6）協(xié)調(diào)工程建設后期的竣工驗收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；

7）嚴格控制專業(yè)工程投資成本，對分管工程部分成本控制結果負責;

8）全面負責配套工程與物業(yè)公司的交接工作；

9）其他協(xié)調(diào)與管理工作。

5、環(huán)境工程師：

1）掌握負責項目所有環(huán)境配套相關任務，包括道路、路燈、園林綠

化、圍欄、施工現(xiàn)場整體形象等；

2）協(xié)助建設部經(jīng)理完成本專業(yè)從進件、確定方案、委托設計、辦理

各種施工審批手續(xù)，組織施工單位進場后的管理等一切事宜；

3）與有關部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；

4）審核設計和施工方案，協(xié)助項目部完成工程開工的準備工作；

5）協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進度和質(zhì)量，并確保工期；

6）協(xié)調(diào)工程建設后期的竣工驗收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；

7）嚴格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結果負責；

8）從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；

9）由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔其他專業(yè)工作和管理工作。

五、項目工程資料管理規(guī)則

一、為了加強對項目工程的規(guī)范化、專業(yè)化、信息化的管理，制定

該管理規(guī)則，資料管理的負責人為項目經(jīng)理。

二、項目部資料管理員的主要職責是：收集管理與項目工程相關的

檔案資料、項目部與監(jiān)理、承包商的信息溝通。

三、項目部資料收集范圍：

（一）綜合資料

1、施工合同、施工許可證，施工執(zhí)照（復印件）、開工報告、

施工量放線圖表記錄

2、施工組織、技術交底、技術總結

3、單項工程質(zhì)檢監(jiān)督委托書、成果報告、單項工程竣工驗收

證書

4、工程勘測資料：地質(zhì)圖勘察報告、地形、地貌、控制點、

永久性水準點的坐標位置圖、水文、氣象、地震等設施基礎

材料

5、竣工驗收會議文件及質(zhì)量評審材料、竣工報告、竣工驗收

證書

6、消防設施驗收合格證（永久）

（二）土建材料

1、樁基、地基測驗記錄

2、基礎混凝土灌注記錄

3、主體隱蔽工程驗收記錄

4、回填土夯實檢驗報告

5、樁基中間驗收證明書

6、圖紙會審和設計修改變更及聯(lián)系單

7、事故處理記錄

8、建筑物、構筑物及重要設備安裝測量定位及各種觀測記錄

9、原材料產(chǎn)品及重要構件出廠證明、試驗報告，材料代換審批

單、試件試驗報告

10、單位分部分項工程質(zhì)量審定匯總表

11、分部分項工程質(zhì)量評定表及施工日志

12、其它

（三）給排水、消防資料

1、開、竣工報告及中間交工驗收證明書

2、圖紙會審及設計修改變更通知

3、事故處理及探傷記錄

4、隱蔽工程驗收記錄

5、材料構件出廠證明及材料代換審批單

6、管線標高、位置、坡度、測量記錄

7、試水、閉水試壓試驗記錄

8、設備高度記錄

9、管線清洗、通水、消毒記錄

10、分部分項工程質(zhì)量自檢評定表及施工日志

11、其它

（四）電氣資料

1、開、竣工報告及中間交工驗收證明書

2、圖紙會審及設計變更通知

3、事故處理及探傷記錄

4、隱蔽工程驗收記錄

5、防雷電阻接地實測記錄

6,引下線接記錄

7、引下線接記錄

8、絕緣電阻測試、試驗記錄、試運轉(zhuǎn)記錄

9、電梯資料、空調(diào)資料、動力、通訊、電視公共天線資料

10、分部分項工程質(zhì)量自檢評定及施工日志

（五）施工圖（竣工圖）

1、總平面布置圖（包括綜合系統(tǒng)圖）

2、建筑施（竣）工圖

3、結構施（竣）工圖

4、給排水、消防施（竣）工圖

5、電氣施（竣）工圖

6、空調(diào)施（竣）工圖

7、電梯施（竣）工圖

8、通訊施（竣）工圖

9、液化氣施（竣）工圖

（六）聲像資料

1、建設前后的現(xiàn)狀、側、立面照片

2、內(nèi)外景觀照片

3、建筑小品

4、工程奠基、開、竣工、典禮、重要領導人或知名人士視察、

剪彩、提詞照片、錄音、錄像

5、工程主要部位隱蔽和處理大事故原狀及處理后的照片、錄像

6、其它

第二部分操作程序

第二章、工程招標實施辦法

一、總則：

1、原則上公司內(nèi)所有工程均采用招標的方式確定承包隊伍。

2、對于專業(yè)壟斷性質(zhì)行業(yè)不適于招標的工程，需由項目部以書面報

告報總經(jīng)理審批。

1、實行招標小組制度，招標小組負責招標工作的發(fā)標、開標與評標;

二、招標工作的職責：

1、總經(jīng)理辦公室領導監(jiān)督招標工作實施過程。

2、項目部組織實施招標工作，提供設計文件、設計要求規(guī)范招標文

件。

3、按公司耍求編制提交招標計劃、起草招標文件、提出評標意見。

2、編制測算標底，制定報價要求，審核報價預算。

三、招標方式的確定：

政府管理部門要求公開招標的項目先進行內(nèi)部邀請招標后再實

行公開招標，其它項目應實行內(nèi)部邀請招標。有關政府管理部門的協(xié)

調(diào)工作由項目經(jīng)理負責。

四、選擇投標企業(yè)的原則：

1、施工企業(yè)資質(zhì)與所承擔的工程類別相當。

2、施工企業(yè)項目負責人素質(zhì)較高，有過同類工程實施經(jīng)歷，有較強

的現(xiàn)場組織管理能力。

3、企業(yè)技術、施工、設備、管理水平先進（經(jīng)過ISO質(zhì)量體系認證

單位為優(yōu)）。

4、有良好的市場信譽，

五、招標程序：

（一）正式工程招標程序：

1、項目部根據(jù)工程計劃，向總經(jīng)理提交工程的招標計戈IJ,招標計劃

應包括工程范圍、計劃成本、進度計劃、招標方式及推薦投標單

位。

2、招標計劃由總經(jīng)理批準后，由招標小組負責實施，并安排以下準

備工作：

?安排工作周期，如公開招標應與招標管理部門聯(lián)系，安排工作步

驟。

?項目部向工程招標小組推薦施工單位（至少三個），其他部門可以

推薦隊伍，以上單位由工程管理部進行初步審查，淘汰出不合格

單位.

?審查資格：A、內(nèi)部招標：審查邀請投標單位企業(yè)資質(zhì)情況（包括

營業(yè)執(zhí)照副本、企業(yè)資質(zhì)證書、法人證書、企業(yè)概況、近年來承

擔工程設計或施工的質(zhì)量情況、項目負責人簡歷等）,并建立檔案。

B、公開招標：審查推薦投標單位企業(yè)資質(zhì)情況，并建

立檔案,并填報《招標推薦單位審批表》，對推薦單位進行審批。

?準備施工圖紙，明確發(fā)放范圍，確定交工標準。

?測算成本，編制標底，確定報價要求。

?準備合同條款：主要包括工期及工程總體進度、質(zhì)量、造價、付

款方式等。

?制定評標原則，確定開標方式。

?對于公開招標，項目部應及時反饋招標管理部門的意見和要求。

3、將準備工作報總經(jīng)理確認后編制正式招標文件。

4、招標小組發(fā)招標邀請函及招標文件（同時要求施工單位確認《承包

商須知》）一＞公開招標項目由項目部組織考察入圍投標單位（著重

考查所報項H負責人所承擔的同類項F1工程），并書面報告考察情

況，確定各單位中標優(yōu)先權，并進行審批一〉組織答疑、現(xiàn)場勘察

一）投標單位投標一》組織有關部門開標一＞確定中標單位。

投標保證金：根據(jù)工程造價大小，向各投標單位收取投標保證金

1-10萬元，數(shù)額基本控制在總造價的5%。左右。定標后，向未中

標單位退還該保證金，中標單位之投標保證金納入履約保證金。

5、確定中標單位后，項目部填報《工程招標成果審批單》進行審批,

做為合同審批附件，并申報工程合同，中標單位投標文件應做為

合同附件隨合同存檔，其它投標單位資料項目部歸檔保存，并通

知未中標單位開標結果。

（二）零星工程招標程序

零星工程是針對正式承發(fā)包工程而言的，零星工程的界定范圍：

工程造價在50萬之內(nèi)或工期在兩個月之內(nèi)的工程。該類工程除壟斷

性工程外，一律實行內(nèi)部公開招標，為簡化其招標程序，該類工程按

以下程序操作：

1、根據(jù)招標計劃，項目部起草招標文件，應包括工程范圍、進度計

戈k交工要求、設備材料控制要求、報價要求、付款方式、評標

原則等，報總經(jīng)理審批。

2、招標小組對意向投標單位進行審查，淘汰不符合公司要求者，然

后組織發(fā)標并進行交底答疑。

3、評標：采用會議評標的形式，參加人員項目部經(jīng)理、財務部等有

關人員，其他人員根據(jù)實際情況參加。

4、由項目部經(jīng)理填報《招投標結果審批單》，進行招標審批。

六、其它

發(fā)放招標文件時應同時發(fā)放工程交工標準、簽證變更管理規(guī)定

及創(chuàng)優(yōu)操作手冊。

所有招標文件、圖紙、答疑材料、中標通知等文件材料由項目

部統(tǒng)一發(fā)放，所有投標文件也由項目部統(tǒng)一接受。

第二章特急工程項目管理規(guī)定

一.目的：

規(guī)范特急零星工程管理，保持其可控性，確保第一時間正確解決

問題，確保項目部具體操作人員能夠正常、規(guī)范地操作。

二.范圍：

1、水、電、氣等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地

障礙和場地清理；水、電、氣等市政配套工程由于技術要求改變管位

和加快施工進度需要配合的工作；水、電、氣等市政管線爆裂和損壞

（物業(yè)公司無法檢修）的應急項目；水、電、氣等市政配套工程進場

施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建；

2、因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人

行道增設，圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復草皮的費用；

3、由于各工程隊和水、電、氣配套部門的共同交叉施工，而工

地要求達不到銷售標準增加的臨時處理費用；

4、兩個項目之間的小空白點，設計上的盲地處理，和因項目改

變而引起的臨時水、電源頭移位等。

以上項目，項目部一般應要求由總承包或其它合作單位義務承

擔，盡量不發(fā)生費用。

5、配合公司各類促銷宣傳活動，需要對周圍環(huán)境做部分調(diào)整的

零星項目。營銷方面緊急的樣板房裝修（整改），銷售處的工程項目

等。

6、總經(jīng)理口頭指示的小項目。

7、本條例各項目額度控制在10萬元以內(nèi)，超出此限額仍按一般

工程對待。

三.程序：

1、項目經(jīng)理接到總經(jīng)理要求后，經(jīng)判斷可列入此特急程序的，

應及時著手做準備工作，同時擬書面報告報項目處主任批準，并確定

造價預算，同時應安排辦理正式合同申報手續(xù)。報告應包括下述內(nèi)容:

1）項目緣由及主辦人。

2）造價及費用類別。

3）施工方選擇方法并說明原因。

4）工作計劃安排。

5）其他須說明事項。

2、工前必須簽定臨時協(xié)議（臨時協(xié)議由項目部報總經(jīng)理簽定）,

內(nèi)容應包括：結算辦法、完成時間、質(zhì)量標準等

3、從臨時協(xié)議簽署之日起，15天內(nèi)需按正式合同協(xié)議審批程

序完成手續(xù)辦理，有特殊情況要報總經(jīng)理批準方可延期辦理合同審批

手續(xù)。

第三章工程合同管理辦法

一、總則

第一條工程合同范圍的界定：工程合同是指與公司業(yè)務密切相關的

合同金額列入房地產(chǎn)投資直接成本費用的所有合同，包括與

之相關的土地征用及拆遷補償、前期工程、基礎設施配套、

建筑安裝工程、社區(qū)配套設施等合同。

第二條嚴格限制未簽合同先施工的現(xiàn)象，所有的建安工程一般應采

用包死總價或單價的方式。并對主要設備材料提出明確要求

（型號、品牌、廠家）

在簽定合同前"原則上必須先審定預算，若不具備條件，須

明確工程結算條件。

二、工程合同的審批與簽定

第三條在一個項目計劃下達之后，各有關人員、部門應根據(jù)經(jīng)營計

劃按部位、按專業(yè)測算需要簽定的合同個數(shù)及相應的合同金

額，為提高工作效率，一個工程應適當限制所簽合同的個數(shù)。

第四條工程合同文本的起草：

1、工程合同文本由項目部與財務部共同起草，其中財務部

負責經(jīng)濟條款的起草。

2、對于主體工程總包合同必須具備以下附件：

（1）甲供、甲控材料清單及限價

（2）簽證變更管理規(guī)定

（3）現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定

（4）招標文件及中標文件

3、工程合同文本應規(guī)范化，對于非國家標準合同文本的合

同，要根據(jù)經(jīng)濟合同法，具備以下主要條款：

（1）標的（指工程項目、貨物、勞務）；

（2）數(shù)量和質(zhì)量；

（3）結算方式；

（4）價款或酬金；

（5）付款方式；

（6）履行的期限、地點和方式；

（7）違約責任；

（8）根據(jù)法律規(guī)定的或按經(jīng)濟合同性質(zhì)必須具備的條

款，以及當事人一方要求必須規(guī)定的條款等。

4、材料、設備采購合同中必須明確：因供貨商供貨不及時

或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進度、工程質(zhì)量造成影響和

損失的，供貨商必須承擔索賠責任。

第七條除壟斷性質(zhì)的工程項目外，在簽訂合同前應按公司的有關規(guī)

定進行招投標，并向競標單位出示本公司的《承包商須知》條

文.對于建安工程還要把《工程保修協(xié)議書》、《施工安全協(xié)議》、

《施工現(xiàn)場文明工地管理規(guī)定》作為合同附件雙方進行簽字確

認。

第八條合同的審批程序，由項目部門填寫《項目合同（協(xié)議）審批及履

行情況表》，上報財務部等部門進行審核。最后由總經(jīng)理批準。

第九條對于超計劃的工程合同，在審批時，應附帶超計劃的書面說

明材料，并同時報至財務部，經(jīng)財務部審核后，上報總經(jīng)理。

第十條合同簽定之后，應按有關規(guī)定報辦公室、財務部等有關部門存

檔備案，并將有關合同信息錄入計算機，以供隨時查詢。

三、工程合同的執(zhí)行

第十一條合同簽定之后，有關執(zhí)行部門要嚴格按合同條款執(zhí)行，對

于合作單位未能執(zhí)行或未按要求執(zhí)行的條款，應及時辦理有關

書面簽證手續(xù)，結算時予以扣減相應的工程款。

第十二條因我方要求或因設計不當，確實需要變更設計的，應填寫

《設計變更審批表》并編制預算，經(jīng)設計、監(jiān)理單位和我方有

關負責人認可，經(jīng)總經(jīng)理同意后，方可辦理，辦理過程中必須

對照有關設計、施工或售樓合同，明確經(jīng)濟責任，杜絕盲目簽

證。

第十三條合同的終止、中止、解除、變更必須執(zhí)行《合同管理條例》

的有關規(guī)定。

第四章交工標準實施細則

住宅作為一種產(chǎn)品經(jīng)過設計、制造、銷售而最終成為商品，其間

交工標準這一重要概念貫穿全過程。制定合理的交工標準，對滿足客

戶需求并有效的促進銷售，同時對成本控制、以合理價位切入市場，

增強產(chǎn)品的市場競爭力有非常重要的意義。嚴格的按照交工標準進行

施工管理中的品質(zhì)控制，是重視客戶利益的關鍵所在，是銷售推廣工

作的堅實后盾，同時作為公司工程.驗收的重要依據(jù)。

一、交工標準的制定

1.各項目由項目部編制交工標準初稿，經(jīng)有關人員、部門研

究后確定。

2.交工標準的編制時間應在項目單體建筑設計方案確定后，

施工圖設計開始前由項目經(jīng)理主持編制。

3.交工標準編制應充分考慮客戶接受的滿意度，針對不同檔

次物業(yè)客戶的普遍需求。

4.交工標準編制應滿足便利施工等工藝及成本的要求，同時

考慮工期、季節(jié)等因素。

5.交工標準編制應考慮業(yè)主居住安全、便利等因素，同時考

慮物業(yè)管理的高效、實用，降低物業(yè)管理的成本，征求物業(yè)管

理部門的意見。

6.交工標準編制應充分考慮項目經(jīng)營計劃和成本計劃的要

求，編制過程應進行成本測算，編制各子項估算的控制單價，

此單價作為選材及成本控制的依據(jù)，也可作為洽談施工合同的

依據(jù)。

7.《交工標準》文本應簡單明確，除特別宣傳用途外，一般

不提供具體建材產(chǎn)品的品牌、廠家、規(guī)格型號等內(nèi)容。

8.交工標準審批通過后，送各有關部匚及設計院、監(jiān)理公司

作為銷售推廣和工程管理及品質(zhì)控制的依據(jù)。

二、交工標準的控制

1.交工標準在施工過程中的落實執(zhí)行及成本控制應由項目部

承擔主要職責。

2.項目部應牽頭組織施工圖會審，審核交工標準在施工圖設

計階段的落實情況。落實方案設計意圖的實現(xiàn)情況，完善細部

的構造做法，檢查工程做法是否準確體現(xiàn)交工標準的要求。土

建、管線、電氣工程師分別對各專業(yè)相關的交工標準內(nèi)容在施

工圖設計中的落實情況進行審核，并注意梁、柱構件及孔洞與

管線的交叉配合，暖氣、電氣部件配合家具的位置是否合理等

細部問題。確保將文字的交工標準如實的反映到具體的施工圖

紙中。

3.交工標準中涉及裝修標準的內(nèi)容及主要建材的品質(zhì)控制、

成本控制由項目部組織、實施。如樓地面、墻面、頂棚采用的

裝飾材料、外檐門窗、屋面瓦、外墻飾面材料等由項目部有關

專業(yè)工程師結合質(zhì)量要求和成本控制進行搜集篩選確定。

4.交工標準中涉及設施、設備標準的內(nèi)容由設計部確定款式、

品牌或品質(zhì)標準，由項目部按成本控制組織招標，工程管理部

配合品質(zhì)控制共同確定產(chǎn)品。如戶門、車庫門、金屬欄桿、衛(wèi)

生潔具、櫥柜等。

5.交工標準中涉及機電設備和配套工程的標準及采用材料的

品質(zhì)控制和成本控制由項目部各專業(yè)工程師承擔全部責任。如

水暖管件、散熱器、三表、配電箱、電氣面板、弱電設備等。

三、交工標準的調(diào)整

（一）《交工標準》文本的調(diào)整

1.交工標準文本一經(jīng)確定作為售樓依據(jù)即視作對客戶的承

諾，非特殊情況一般不做調(diào)整。

2.在銷售過程中根據(jù)客戶反饋意見，項目部根據(jù)施工過程中

的實際情況，認為確有必要調(diào)整交工標準，應向工程管理部以

書面形式提出調(diào)整的意見。并同時提出解決成本變化的方案，

或調(diào)整成本計劃的請求。

3.交工標準的調(diào)整文本應由項目部編制，重新履行《交工標

準》審批手續(xù)，原則上應在成本計劃總額內(nèi)消化成本變化，確

有困難應特別說明情況及變化額度報財務部備案。交工標準調(diào)

整文本由總經(jīng)理審批通過。

4.工程管理部應及時將批準的交工標準調(diào)整內(nèi)容通知各有關

部門。

5.銷售人員應將交工標準的調(diào)整內(nèi)容及時通知已簽約的客戶

并作好說明解釋工作，項目部、工程管理部配合提供專業(yè)技術

支持。

6.項目部應及時通知設計院進行變更設計并通知監(jiān)理公司和

施工單位進行調(diào)整。

（二）交工標準涉及產(chǎn)品的調(diào)整

1.交工標準所涉及的裝飾材料、設備設施等產(chǎn)品在選定過程

中應充分考慮生產(chǎn)、加工、供貨、付款條件等各種因素，一經(jīng)

確定原則上不宜調(diào)整，特別是在銷售現(xiàn)場提供樣品展示的產(chǎn)

品。

2.如認為確有必耍調(diào)整，需通報參與選材的有關部門重新組

織選擇，強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)控制，杜絕以質(zhì)次價高產(chǎn)品替換,

并注意控制單價和總體成本計劃的平衡。

3.對于以提供樣品展示的產(chǎn)品，調(diào)整時要征求銷售人員及客

戶辦的意見，作好入住及客戶解釋工作，如需作出經(jīng)濟補償應

控制在總體成本計劃之內(nèi)。

北京興路房地產(chǎn)開發(fā)公司

交工標準審批表

項目名稱編制人

土建工程師

意見

項電氣工程師

意見

目

部水暖工程師

意見

銷售代表意

見

項目經(jīng)理

意見

工程管理部意見

財務部意見

總經(jīng)理

意見

第五章交工標準驗收評分制度

第一條為客觀、規(guī)范地評價工程質(zhì)量，推動公司工程管理水平

的提高，制定本制度。

第二條驗收評分以經(jīng)公司批準的設計文件（含變更）、合同（協(xié)

議）和交工標準為依據(jù)。

第三條驗評結果分為三個等級：優(yōu)良、合格和不合格

總分為100分

得分280分為優(yōu)良

得分260分為合格

得分＜60分為不合格

第四條驗收評分工作由工程管理部組織，有關部門參加。

第五條驗收評分采用抽樣檢驗方法。

第六條驗評對象為建筑工程和配套工程，建筑工程按用途分為

住宅、會所、商場、學校等基本項目，配套工程按功能

分為給水、排水、供熱等基本項目，如下圖示

第七條評分方法

一、工程總得分（T）;建筑工程得分（J）梃￡筑工程權重（Jq）

+配套工程得分（P）*配套工程權重（Pq）

式中

建筑工程權重（Jq）二建筑工程投資額（Ji）

一建筑工程投資額（Ji）+配套工程投資額（Pi）

配套工程權重（Pq）;配套工程投資額（Pi）

建筑工程投資額（Ji）+配套工程投資額（Pi）

T、J、Pe[0,100]

Jq、Pq￡[0,1]

二、建筑工程得分（J）=￡Jx*Jqx

式中

x=l-n代表參與評定的各建筑工程基本項目如住宅、商場、會所等

Jx￡[0,100]為第x項之得分

Jqxe[0,1]為第x項之權重

Jqx=第x項之投資額（Jix）

各項投資額之合（EJix）

三、配套工程得分（P）=￡Py*Pqy

式中

y=l—n代表參與評定的各配套工程基本項目如綠化、供熱、供電等

Pye[0,100]為第y項之得分

PqyC[O,1]為第y項之權重

Pqy二第y項之投資額(Jiy)

各項投資額之合(￡Jiy)

基本項目得分Jx、Py之計算詳見附件。

第八條、每次驗收后五天內(nèi)項目部填寫表2.8.1《驗收問題整改表》反饋

給工程管理部并由有關部門跟蹤驗收整改情況。

第九條、附表2.8.2《入住工程質(zhì)量問題及解決落實情況表》，此表由物業(yè)公司

就工程中共性的問題進行填寫。

表2.8.2入住工程質(zhì)量問題

及解決落實情況

出現(xiàn)問題的部房屋入住時間

位

填表人原施工單位

質(zhì)

題

現(xiàn)

量

象

問

原項

因

目

部

分

析簽字：

問

題

問

工

題

程

原

管

因

理

部

分

析

簽字：

第六章乙方評價制度

一、為了進一步規(guī)范對公司工程項目的管理，準確評價各承包商在

本公司的表現(xiàn)，建立一個與本公司有著良好合作關系、自身素質(zhì)

較高的承包商隊伍，特制定本辦法。

二、本辦法所指的承包商包括與本公司有經(jīng)濟合同關系的：工程總

承包單位、單項工程分包單位、工程設計單位與工程監(jiān)理單位等。

三、本著“客觀、科學、公正”的原則，在每項目工程結束或經(jīng)濟

合同中止執(zhí)行之后，公司將依據(jù)本辦法對該項目的承包商進行考

核評價，評價結果成為結算書的必要附件和公司后續(xù)工程選擇承

包商的依據(jù)之一并列入竣工資料。

四、因考核的著重點不同，本辦法分別針對工程承包單位、設計單

位、監(jiān)理單位制定不同的考核辦法。

五、參與此項評價的部門主要為：項目部、工程管理部、財務部、

物業(yè)管理中心。若有必要時，可以聽取其他部門的意見。此項評

價由工程管理部組織每季度評價一次。

六、評分辦法：

1.參加評分部門：

各項目部、工程管理部、物業(yè)管理中心、財務部。

2.各部門評分的側重點：

各部門均按照百分制對乙方的各項工程進行評分。

項目部對工程的質(zhì)量、工期、服務及合作態(tài)度、工程驗收等情況

進行綜合評分：

對設計單位：由項目部對設計單位的全面情況進行評分；工程管

理部從設計單位服務意識的角度對設計單位進行評分；財務部對設計

單位體現(xiàn)我方成本控制意圖的角度進行評分。

對勘察單位：由項目部對勘察單位的全面情況進行評分；財務部

對其成本情況進行評分。

物業(yè)中心從工程的各項基本功能、各系統(tǒng)（水、電、煤氣、弱電、

采暖等）運轉(zhuǎn)、客戶投訴情況的角度進行評分；

3.各部門評分所占權重：

1）項目部主辦的主體、安裝、裝飾、道路綠化、物業(yè)設施工程:

項目部：40%；工程管理部：30%；物業(yè)中心：15%；財務部：15%。

2)市政配套工程：

項目部：40%；工程管理部：30%；物業(yè)中心：15%；財務部：15%。

3)設計單位：

項目部：30%；工程管理部：30%；物業(yè)中心：25%；財務部15%。

4)勘察單位：

項目部：40%；工程管理部：30%；物業(yè)中心：0隊財務部30%

5)監(jiān)理單位：

項目部：40%；工程管理部：30%；物業(yè)中心：15%；財務部：15%.

4.乙方最終得分計算：

工程管理部把各部門對每項工程的評分和權重進行加權計算，得

出乙方在每項工程上的分數(shù)，然后把乙方每個項目的得分做加權平

均，計算出乙方的最終得分。

6.乙方“中標優(yōu)先等級”的確定：

在計算出乙方的最終得分后，計劃部將按照以下的對應關系確定

乙方的“優(yōu)先中標等級”：

得分中標優(yōu)先等級代表意義

90分及以上-甲綜合表現(xiàn)優(yōu)秀，同等條件

下今后優(yōu)先中標

80分及以上-乙綜合表現(xiàn)良好，今后有中

標資格

60分及以上—丙綜合表現(xiàn)合格，在對其缺

陷進行認真整改后，

今后有中標資格

60分以下-T綜合表現(xiàn)不合格，今后沒

有資格中標

七、所有乙方單位實行企業(yè)代碼制，企業(yè)代碼在進行合同審.批時,

由工程管理部統(tǒng)一編排。

八、此工作由項目部、工程管理部負責組織，完成后存檔。

表

2.9.1-1工程承包單位評價表

一、承包單位企業(yè)情況

企業(yè)名稱企業(yè)代碼

駐津地址電話：

資質(zhì)等級法定代職稱

表人

上級主技術負職稱

管部門責人

全員：人企業(yè)技m及等級及證

企業(yè)編制其中：號

&術工人：人

職工人數(shù)

工程技術人員：人工商營業(yè)執(zhí)照證號

固定資產(chǎn)萬元

資金情況自有流動資金開戶銀行及帳號

力元

本市投標許可證號及有

效期

駐本市木工程技職稱

負責人術負責人

總計人，

職工人數(shù)其中：技術工人人

工程技術人員人

參加本工

程施工的

概況

自有主要

施工機械

填報人（簽名）：

承包單位（蓋章）

年月日

木表由承包商填寫，同時提供：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、法定代表人證

書、近三年來承攬主要工程一覽表、本項目承包組織結構圖。

2.9.1-2

一、監(jiān)理單位對承包單位評價

工程名稱

工程承攬工程起止時間

方式

承包單位項目負責人

監(jiān)理單位意見：

填報人（簽名）；

監(jiān)理單位（蓋章）

年月日

不表2.9.1-3?填寫。

三、承包單位工程完成情況

合同造價預計結算金額

合同造價

與結算金

額差額及

主要原因

T程進度合同要求

實際情況

執(zhí)行情況

差異原因

情況：

質(zhì)量保證體

系是否健全

質(zhì)量方面結論：

工程質(zhì)量驗

收結果

安全施工

情況

施工現(xiàn)場

秩序與文

明程度

施工組織管理水平

及管理手段

管理資源情況

承包單位

在本工程

的其他表

現(xiàn)情況

勞動力資源情況

機械、設備情況

是否具備

“用戶意識”、

“精品意識”、

“服務意識”

是否能充分理解

我方的設計企

圖、管理企圖

為我公司提出過

有意義的合理化

建議情況

與設計單位的配

合情況

本表由工程承辦部門填寫

表2.921

工程監(jiān)理單位評價表

一、監(jiān)理單位企業(yè)情況

企業(yè)名稱企業(yè)代碼

駐津地址電話：

企業(yè)性質(zhì)資質(zhì)等級及編號

法定代表人上級主管部門

企業(yè)編制職全員：人

工人數(shù)監(jiān)理工程師：人工商營業(yè)

其他技術人員：人執(zhí)照證號

注冊資金萬元開戶銀行及帳號

木

工總監(jiān)理工程

程師及其簡歷

的

監(jiān)

土建專業(yè)

理

現(xiàn)場監(jiān)理水暖專業(yè)

機

人員電氣專業(yè)

構

經(jīng)濟專業(yè)

概

其他人員

況

辦公設備

配置情況

其他需要說明的情況

填報人（簽名）:

承包單位（蓋章）

年月日

表2.9.2-1

本表由監(jiān)理單位填寫，并同時提供：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法定代表人證書等影

印件，近幾年承擔的監(jiān)理工程情況、本項目監(jiān)理機構組織圖。

二、工程監(jiān)理實施情況

監(jiān)理工程名稱

總建筑面積監(jiān)理周期

監(jiān)理合同要

點、監(jiān)理范圍、

監(jiān)理費及其履

約情況

進度控制

監(jiān)

理

過

程質(zhì)量控制

情

況

及

實

際

結投資控制

果

合同管理

信息資料

管理情況

（監(jiān)理月報

上報情況）

協(xié)調(diào)工程

關系的情

況

本表由工程承辦部'J填寫

對我方的工程管

理思路及監(jiān)理意

圖的落實情況

提出過哪些有意

義的合理化建議

情況：

監(jiān)理管理體系是

否健全

結論：

在本工程所反映

的監(jiān)理人力資源

情況

社會關系協(xié)調(diào)能

力及其社會形象

表293-1

設計單位評價表

表2.9.3-2

本表由設計單位填寫，并同時提供：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法定代表人證書等影

印件，近幾年承擔的主要設計工程情況。

二、工程設計實施情況

設計工程名稱總建筑面積

設計周期負貨人

設計范圍

取費標準設計費結算額

合同履約情況

是否能充分

理解方案設

計任務書并

達到我方要

求

實

際

設是否具備一

計

情定的方案策

況

劃及設計能

力

出圖進度能

否滿足我方

要求

出圖質(zhì)量

本表由工程管理部,［填寫

是否為我公司提

出過有意義的合

理化建議

設計管理水

平及管理水

本

段

工

程專業(yè)人力資

設源情況

計

工限額設計控

作制情況

中

的設計服務意

反識的體現(xiàn)

映

情

與我公司的

況

配合情況

第三部分檢查制度

為了提高工程管理人員的案頭工作能力，進一步提升工程管理水

平，使工程管理向文件化、規(guī)范化方向發(fā)展，針對施工圖會審、施工

組織計劃、設備材料選型、施工過程、工程竣工等主要環(huán)節(jié)提出文件

化管理的具體要求，特制定本制度。請有關的工程管理部門及人員遵

照執(zhí)行。

項目部及工程管理部的各專業(yè)工程師是本制度的主要執(zhí)行人，也

是文件化管理的主要責任人；項目經(jīng)理指定的各工程負責人，對本制

度的具體落實負有組織責任，是文件化管理的組織者；工程管理部部

對本制度的執(zhí)行負有監(jiān)督責任，是文件化管理的檢查者。

一、施工圖審查報告：

在工程施工圖完成并按照“施工圖會審制度”進行會審后，各專

業(yè)工程師根據(jù)會審情況必須分別填寫“施工圖審查報告”。報告內(nèi)容

除工程名稱、工程責任人、專業(yè)名稱、專業(yè)工程師、設計單位、施工

圖會審日期等常規(guī)內(nèi)容外，還應包括以下內(nèi)容：

1)設計是否執(zhí)行我方的限額設計要求，設計標準的把握上是

否達到我方的成本控制目標，在基本功能、設備選型、主耍

材料選擇及主要營造做法等方面，是否有標準過高或過低現(xiàn)

象，如何改進或調(diào)整。

2)施工圖是否體現(xiàn)了方案的意圖，主要技術指標是否符合方

案的要求，外檐及立面設計是否符合總體規(guī)劃的要求和風格,

施工圖是否準確體現(xiàn)了交工標準的要求，對上述幾方面存在

的問題如何解決。

3)設計上存在的錯、漏、碰、缺問題，及解決這些問題的辦

法。

4)設計是否考慮到施工的方便，對設計中存在的不利于施工

之處如何改進。

5)設計是否符合節(jié)能、環(huán)保要求，是否符合住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

方向，采用新技術、新材料、新工藝、新設備情況，所采用

的“四新”技術對施工及工程管理有何特殊要求，在工程實

施過程中有哪些需特別注意的事項。

6)需甲供、甲控設備材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求、限價要求、

供貨周期及產(chǎn)品確定口期等。

施工圖審查報告經(jīng)項目部指定的甲方代表、項目經(jīng)理、工程管理

部經(jīng)理簽署意見后，由項目部存檔，并在施工圖會審后三日內(nèi)抄送工

程管理部。

施工圖審查報告包括：“施工圖專業(yè)審查報告”、“需甲供及甲控

設備清單”、“施工圖會審報告”格式參見表3.1.1-K表3.1.1-2、

表3.1.2。

二、施工組織計劃

工程開工前甲方代表應根劇經(jīng)營計劃要求合理編制施工進度計

戈I」，組織監(jiān)理公司對施工單位的施工方案、現(xiàn)場組織進行審核并

存檔，其中進度計劃經(jīng)項目處主任批準后三天內(nèi)報計劃部備案。

三、主要設備、材料選型報告：

施工圖會審后，根劇“需甲供甲控設備及材料清單”由建筑、結

構、管線、水暖、電氣工程師分別組織對設備材料進行選型、詢價，

并針對每種設備材料填寫“設備、材料選型報告”。報告除工程名稱、

專業(yè)名稱、專業(yè)工程師、設計單位等常規(guī)內(nèi)容外，還應包括以下內(nèi)容:

1)設備、材料的設計使用及成木控制要求.

2)施工工藝、安裝要求及供貨周期。

3)提供三家以上的廠家產(chǎn)品，并提供產(chǎn)品及廠家資料。

4)專業(yè)工程師、監(jiān)理公司對產(chǎn)品廠家的選擇意見。

5)項目經(jīng)理確認詢價可靠性及成本控制要求。

設備材料選型報告在經(jīng)項目經(jīng)理確認后，報總經(jīng)理。

設備材料選型報告的格式參見表3.1.30

四、工程月報

工程開工后甲方代表根劇每個工程合同分別填寫工程月報，及時

反映每月

工程進展情況。月報除填寫日期、合同編號、合同名稱、監(jiān)理單位、

施工單位外還應包括以下內(nèi)容：

1)本月工程中主要部位的進度進度情況，如實際進度滯后于

進度計劃，應說明原因并提出改進措施。

2)監(jiān)理公司的工作情況。

3)本月工程款支付數(shù)額及合同累計付款。

4)施工現(xiàn)場勞動力和施工機械情況。

5)工程質(zhì)量的評估意見。

6)本月成本情況反饋。

工程月報經(jīng)項目經(jīng)理認可后，報總經(jīng)理。

工程月報格式參見表3.1.4T、表3.1.4-2。

五、工程竣工報告：

工程完工、報公司驗收前，項目經(jīng)理應填寫“工程竣工報告”。

報告除工程名稱、工程負責人、各專業(yè)負責人等常規(guī)內(nèi)容外，還應包

括以下內(nèi)容：

1)工程概況，包括工程范圍、主要技術經(jīng)濟指標。

2)計劃工期情況，實際工期與計劃工期有何出入，產(chǎn)生出入

的原因。

3)工程實際情況是否存在與竣工圖不符之處，是否符合交工

標準要求，如有與竣工圖及交工標準不符之處，說明原因。

4)項目部自驗情況，自驗中發(fā)現(xiàn)哪些何題，自驗后的整改情

況。

項目經(jīng)理在填寫本報告前，必須要求施工單位編制交工報告，并

把交工報告作為本報告的附件。

工程竣工報告在項目經(jīng)理、工程管理部簽署意見后，由項目部存

檔，同時報工程管理部作為工程報驗的依據(jù)。

工程竣工報告的格式參見表3.1.50

六、工程管理臺帳(工程大事記)：

主體、市政配套、環(huán)境配套、安裝及裝飾工程，應填寫“工程管

理臺帳二臺帳內(nèi)容包括：設計部對主體、環(huán)境工程組織的方案交底

時間或其他工程的方案確定時間、施工圖設計單位名稱、施工圖設計

起始及交圖時間、施工圖會審時間、招標工程的開標時間、中標單位

名稱、工程承包合同的簽署及批準時間、合同標的、合同約定的付款

方式、合同約定的工期或計劃工期、施工單位進場時間、工程實際開

工時間等。工程開工前，工程負責人應隨時對上述情況進行記錄，工

程開工后至工程正式驗收的全過程中，工程負責人每周末應對本周的

工程付款、工程進度、工程質(zhì)量控制的情況，以及成本、進度、品質(zhì)

方面發(fā)生的問題和整改情況進行匯總后記錄到臺帳上。

工程管理臺帳是工程檔案的一項重耍內(nèi)容，也是考核項目部工作

的一個主要依據(jù)，在工程正式驗收后應由有關部門存檔。工程管理臺

帳格式參見表3.1.6o

七、工程管理工作日志：

各項目部人員每天應填寫“工程管理工作口志”。工作口志的內(nèi)

容主要包括：在本人職責范圍內(nèi)當天處理和協(xié)調(diào)的主要工作，本人參

與或負責的工程當天發(fā)生的主要問題，及針對問題采取的對策。

工程管理工作日志是提高工程管理人員案頭工作能力的重要手

段，也是工程管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、文件化的重要內(nèi)容，同時還是對

工程管理人員進行考評的依據(jù)。工程管理日志經(jīng)項目經(jīng)理匯總當天工

作情況，并存檔。

工程管理部將隨時對各項目處《工程管理案頭作業(yè)制度》的執(zhí)行

請況進行檢查，并將檢查結果報送總經(jīng)理。

表3.1.1-1

施工圖專業(yè)審查報告

工程名稱專業(yè)名稱

工程負責人專業(yè)工程師

設計單位會審日期

限額設計執(zhí)行情

況，能否達到我

方的成本控制要

求，存在問題如

何調(diào)整

施工圖是否體現(xiàn)

方案意圖，是否

準確體現(xiàn)交工標

準的要求，存在

的問題如何調(diào)整

設計上存在那些

錯、漏、碰、缺

問題，如何解決

設計是否考慮到

施工方便，對不

便于施工之處