2025年傭金激勵(lì)分配協(xié)議甲方：____公司乙方：____銷售團(tuán)隊(duì)鑒于甲乙雙方在業(yè)務(wù)合作中取得的成績(jī)，為了進(jìn)一步激發(fā)乙方銷售團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力，提高銷售業(yè)績(jī)，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就____年度傭金激勵(lì)分配事宜達(dá)成以下協(xié)議：一、協(xié)議主體1.甲方為_(kāi)___公司，以下簡(jiǎn)稱“甲方”。2.乙方為甲方旗下的銷售團(tuán)隊(duì)，以下簡(jiǎn)稱“乙方”。二、激勵(lì)分配原則1.乙方在____年度內(nèi)的銷售業(yè)績(jī)達(dá)到____萬(wàn)元（含）以上，方可參與傭金激勵(lì)分配。2.乙方的傭金激勵(lì)分配以甲方當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為基數(shù)，按照以下比例進(jìn)行分配：a)乙方銷售額占甲方總銷售額的比重；b)乙方銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率；c)乙方對(duì)甲方整體業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)度。三、激勵(lì)分配方案1.____年度傭金激勵(lì)分配總額為_(kāi)___萬(wàn)元，具體分配方案如下：a)乙方銷售團(tuán)隊(duì)全體成員按照銷售額的____%進(jìn)行初次分配；b)乙方銷售團(tuán)隊(duì)全體成員按照銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率的____%進(jìn)行二次分配；c)乙方銷售團(tuán)隊(duì)全體成員按照對(duì)甲方整體業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度的____%進(jìn)行三次分配。2.乙方銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的傭金激勵(lì)分配，由乙方根據(jù)以下原則進(jìn)行：a)按照各成員的銷售額占比進(jìn)行分配；b)按照各成員的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率進(jìn)行分配；c)按照各成員對(duì)乙方整體業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配。3.乙方銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的傭金激勵(lì)分配，應(yīng)在本協(xié)議簽署后的____個(gè)工作日內(nèi)完成。四、激勵(lì)分配時(shí)間1.____年度傭金激勵(lì)分配的首次分配時(shí)間為_(kāi)___年____月____日，此后每季度進(jìn)行一次分配。2.乙方應(yīng)在每季度結(jié)束后____個(gè)工作日內(nèi)，向甲方提交當(dāng)季度的銷售業(yè)績(jī)報(bào)告，以便甲方及時(shí)了解乙方銷售情況。五、激勵(lì)分配的調(diào)整1.如乙方在____年度內(nèi)出現(xiàn)以下情況，甲方有權(quán)對(duì)乙方的傭金激勵(lì)分配進(jìn)行調(diào)整：a)乙方違反甲方管理制度，情節(jié)嚴(yán)重；b)乙方未完成當(dāng)季度銷售目標(biāo)；c)乙方發(fā)生重大失誤，給甲方造成損失。2.甲方對(duì)乙方傭金激勵(lì)分配的調(diào)整，應(yīng)書(shū)面通知乙方，并說(shuō)明調(diào)整原因。六、協(xié)議的有效期1.本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期為_(kāi)___年。2.本協(xié)議有效期內(nèi)，甲乙雙方應(yīng)遵守本協(xié)議的各項(xiàng)規(guī)定，未經(jīng)雙方協(xié)商一致，不得單方面解除或變更本協(xié)議。七、其他事項(xiàng)1.本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。2.本協(xié)議的修改、補(bǔ)充、解除、終止均應(yīng)書(shū)面進(jìn)行，并由甲乙雙方共同簽署。3.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等