企業(yè)班組長技術(shù)比武試題及答案

試題1

一、填空題

1、企業(yè)管理具有（計(jì)劃）、（組織）、（協(xié)調(diào)）和（控制）生

產(chǎn)經(jīng)營全過程的功能。

2、班組具有（?。?、（全）、（細(xì)）、（實(shí)）的特點(diǎn)。

3、電力施工企業(yè)的班組是電力施工企業(yè)三級管理中最基礎(chǔ)的一

級管理組織，它是完成（施工計(jì)劃）、保證電力工程（施工質(zhì)量）、

（施工安全）和企業(yè)（經(jīng)濟(jì)效益）的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

4、班組長是班組的直接（組織者）、（領(lǐng)導(dǎo)者）、（指揮者）、

（管理者）和（教育者）。

5、勞動(dòng)保護(hù)工作的范圍包括：實(shí)現(xiàn)（安全生產(chǎn)）；預(yù)防（職業(yè)

危害）；保障勞動(dòng)者的（休息權(quán)）和實(shí)行（女工保護(hù)）等。

6、三級安全教育培訓(xùn)是指（公司）級、（工地）級、（班組）

級。

7、安全檢查的內(nèi)容主要是（查思想）、（查制度）、（查管理）、

（查隱患）、（查安全設(shè)施）。

8、按照事故的嚴(yán)重程度可分為：（記錄事故）、（輕傷事故）、

（重傷事故）、（死亡事故）、（重大傷亡事故）、（特別重大傷亡

事故）。

9、違章作業(yè)和違章指揮造成傷亡事故的應(yīng)追究（直接責(zé)任者）

和（主要責(zé)任者）的責(zé)任。

10、工會(huì)依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的（民主管理和

民主監(jiān)督），維護(hù)職工在（安全生產(chǎn)方面）的合法權(quán)益。

11、有功功率的單位是瓦，字母表示是WO

12、發(fā)電機(jī)分為直流發(fā)電機(jī)和交流發(fā)電機(jī)兩大類。

13、故障判斷應(yīng)首先根據(jù)后臺(tái)報(bào)警指示和設(shè)備的現(xiàn)象，判斷事故

原因。

14、停用備用電源自投裝置時(shí)應(yīng)先停直流，后停交流。

15、交流UPS電源由三個(gè)基本單元組成，分別是整流器、蓄電池

和逆變器。

16、值班人員因工作需要移開遮欄進(jìn)行工作，要求的安全距離是

10kv時(shí)0.7m,UOkv時(shí)L5m。

17、發(fā)電機(jī)并列條件：待并發(fā)電機(jī)與運(yùn)行系統(tǒng)的電壓、頻率、相

位之差小于規(guī)定值。

18、變電站（所）倒閘操作必須由兩人執(zhí)行，其中對設(shè)備熟悉者

做監(jiān)護(hù)人。

19、全部工作結(jié)束，工作許可人和工作負(fù)責(zé)人雙方到現(xiàn)場交待、

驗(yàn)收后，并在工作票上簽字蓋章，即為工作終結(jié)。

20、帶電設(shè)備著火時(shí)應(yīng)使用干粉、二氧化碳滅火器，不得使用泡

沫滅火器滅火。21、班組計(jì)劃的執(zhí)行情況檢查一般分為（日常檢

查）、（定期檢查）、（專題檢查）。

22、直接工程成本是指工程施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有

助于工程形成的各項(xiàng)支出，（直接材料費(fèi)）、（直接人工費(fèi)用）、（直

接施工機(jī)械使用費(fèi)）和（其它直接費(fèi)）構(gòu)成工程的直接成本。

23、施工企業(yè)的工程成本包括（直接）成本和（間接）成本。

24、班組思想是一項(xiàng)長期的工作，要堅(jiān)持（天天做）、（時(shí)時(shí)做）、

（事事做），不斷增強(qiáng)班組的凝聚力，提高班組成員的思想覺悟。

25、班組思想工作的方法有（談心法）、（討論法）、（對比法）、

（示范法）。

26、對技術(shù)工人的崗位培訓(xùn)要本著（干什么，學(xué)什么；缺什么,

補(bǔ)什么）的原則。

27、《電力工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》，工人的技術(shù)等級培訓(xùn)分

為（初級）、（中級）、（高級）三個(gè)層次，通過培訓(xùn)，使他們的技

術(shù)理論和實(shí)際技能達(dá)到工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)中“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”的要

求。

28、目標(biāo)管理具有（目的性）、（清晰性）、（整體性）、（層

次性）和（民主性）。

29、質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的驗(yàn)證由項(xiàng)目部（工程部專工）組織進(jìn)行,

可分為（現(xiàn)場見證）、（檢查驗(yàn)收）、（檢驗(yàn)或試驗(yàn)記錄的）整理、

簽字等方式。

30、公司管理方針是我公司在（質(zhì)量）、（環(huán)境）、（安全）方

面管理工作的宗旨和方向；公司管理方針包括（質(zhì)量管理方針）、（環(huán)

境管理方針）、（職業(yè)安全健康管理方針）。

31、管理評審一般（每年）進(jìn)行一次，每兩次評審的時(shí)間間隔不

超過（12個(gè)月）。

32、工程處和班組分別負(fù)責(zé)新進(jìn)廠職工的（二級）和（三級）安

全教育與環(huán)境管理體系文件的培訓(xùn)。

33、安全培訓(xùn)記錄由工程處（專職安監(jiān)員）負(fù)責(zé)收集整理，交人

力資源部存檔。環(huán)境培訓(xùn)記錄分別由（班組）和（工程處）自行保存。

34、凡在有粉塵或有害氣體的容器內(nèi)及潮濕場所或金屬器內(nèi)工作

時(shí)，均應(yīng)設(shè)（除塵）或（通風(fēng)裝置）及（其他安全防護(hù)措施）。

34、在單位工程開工前，要組織施工人員進(jìn)行（施工技術(shù)）交底

和（安全）交底，確保施工人員掌握施工方法、步驟、技術(shù)規(guī)范、工

藝要求、環(huán)境要求、重要參數(shù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

35、高空作業(yè)人員應(yīng)持有公司頒發(fā)的（登高）證，特殊作業(yè)人員

應(yīng)持有（政府主管部門）頒發(fā)的證件。

36、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中，操作人員（每班前）必須進(jìn)行一次例行保

養(yǎng)。

37、機(jī)械擁有單位根據(jù)保養(yǎng)規(guī)程和機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況編制大型機(jī)

械設(shè)備（月度一、二級）保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部機(jī)械部批準(zhǔn)，工程部備

案后，按計(jì)劃強(qiáng)制執(zhí)行。

38、機(jī)械擁有單位必須（每周）進(jìn)行一次安全檢查，檢查情況填

寫“大中型起重機(jī)械周安全檢查報(bào)表”。

39、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行（停機(jī)）修理，嚴(yán)禁機(jī)械

“帶病”運(yùn)行。

40、施工人員進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)遵守有關(guān)的安全規(guī)程并按規(guī)定

辦理（安全施工作業(yè)票）。

41、施工階段以（質(zhì)檢單）或（記錄）的方式對檢驗(yàn)/試驗(yàn)狀態(tài)

進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

42、工程處在施工過程中要按設(shè)備、材料特性實(shí)施設(shè)備材料（防

護(hù)措施），對設(shè)備材料進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

43、施工現(xiàn)場的溝道、孔洞、平臺(tái)、樓梯處要有可靠的（安全防

護(hù)裝置），設(shè)立明顯（標(biāo)志）和（安全警示牌）。

44、在重要防火部位、建筑物、包裝物上設(shè)立明確的（禁煙）標(biāo)

志，禁止施工人員流動(dòng)吸煙或作業(yè)邊吸煙。

45、特殊高處作業(yè)時(shí)，在無法搭設(shè)腳手架或懸掛安全帶的情況下,

必須使用（差速自控器）。

46、工程處在施工中發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備、材料時(shí)，應(yīng)及時(shí)（掛牌）

標(biāo)識(shí)，并填寫（不合格品）記錄單，書面通知項(xiàng)目部物資公司計(jì)劃組。

47、由于工程施工原因造成的不符合可采?。ǚ倒ぃ?、（返修）、

（降級使用）等方式進(jìn)行處置。

48、由供貨商原因產(chǎn)生的不符合可采取（退貨）、（返修）、（降

級）使用等方式進(jìn)行處置。

49、責(zé)任單位實(shí)施糾正措施后，于（兩天）內(nèi)通知主管部門進(jìn)行

評審和驗(yàn)證；對甲方及其代表發(fā)現(xiàn)的不符合，同時(shí)應(yīng)通知（甲方及其

代表）關(guān)閉驗(yàn)證。

50、一般項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書由（班組技術(shù)員）編寫；重要施工項(xiàng)

目的作業(yè)指導(dǎo)書由（專業(yè)工程處專工）編制；需單獨(dú)編制安全措施的

施工項(xiàng)目，由（專業(yè)工程處技術(shù)員）負(fù)責(zé)編制。

51、作業(yè)指導(dǎo)書必須在項(xiàng)目開工前（兩周內(nèi)）編、審、批完。

52、在工程施工期間，施工班組應(yīng)（每周）組織（一次）安全大

檢查；項(xiàng)目部安監(jiān)部（每季度）應(yīng)對本項(xiàng)目部所有班組的（安全記錄）

進(jìn)行一次檢查；專業(yè)工程處（每月）對本單位所有班組（安全記錄）

的抽查次數(shù)不少于（一次）。

53、目視管理是一種以（公開化）和（視覺）顯示為特征的管理

方式，也可稱為“看得見的管理”和“一目了然的管理”。

54、統(tǒng)計(jì)方法有（描述性）、（推斷性）、（風(fēng)險(xiǎn)性）三種性質(zhì)。

55、親和圖常用于（歸納）、（整理）由“頭腦風(fēng)暴”法所產(chǎn)生

的各種意見。

56、在圖紙專業(yè)會(huì)審提出的問題沒有（答復(fù)或明確）之前，其涉

及到的單位、分部、分項(xiàng)工程不能開工。

二、名詞解釋

1、安全技術(shù)：是生產(chǎn)技術(shù)的一個(gè)組成部分。它是在生產(chǎn)過程中，

為了防止和消除傷亡事故、保障職工安全和減輕繁重勞動(dòng)，保證生產(chǎn)

順利進(jìn)行并不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率而采取的各種技術(shù)組織措施的總和。

2、事故：是指個(gè)人或集體在為實(shí)現(xiàn)某一目的而進(jìn)行活動(dòng)的過程

中，由于突然發(fā)生與人們意志相反的情況，迫使原來的行為暫或永久

地停止下來的事件。

3、輕傷：指負(fù)傷或需要歇工一個(gè)及一個(gè)以上的工作日的傷害。

4、重傷：指負(fù)傷后經(jīng)醫(yī)生診斷為殘廢，或者可能成為殘廢，或

者雖不至于成為殘廢，但傷勢嚴(yán)重的傷害。

5、責(zé)任事故：是指由于工作人員的失職或沒有盡到責(zé)任而造成

的事故。

6、職業(yè)衛(wèi)生：是指為消除或減輕作業(yè)環(huán)境中各種有害因素的危

害，防止職工身體健康遭受不良影響，所采取的一切措施的總和。

7、"三票”、"兩制”：

兩票：工作票、操作票；

三制：交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制。

8、作業(yè)性違章：在設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)過程中，不遵守國家、行

業(yè)、上級主管部門以及公司所頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定、制度和反事故措施,

違反保證安全的各項(xiàng)規(guī)定、制度及一切不安全行為。

9、裝置性違章：生產(chǎn)、工作場所的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施及工器具

不符合國家、行業(yè)、上級主管部門以及公司有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程和保

證人身安全的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)措施的要求，不能保證人身和設(shè)備安全

的一切不安全狀態(tài)。

10、施工技術(shù)管理：是企業(yè)對工程項(xiàng)目施工過程中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)

進(jìn)行科學(xué)的組織與管理的總稱，它是工程管理的重要組成部分。

11、觀感質(zhì)量評定:是單位工作竣工后進(jìn)行的一項(xiàng)重要評定工作,

觀感質(zhì)量檢查不是單純的外觀檢查，而是對工程進(jìn)行一次宏觀的、全

面的檢查。同時(shí)也可核查分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的正確性，以

及對分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定中還不能檢查的項(xiàng)目進(jìn)行校核。

12、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：也叫統(tǒng)籌法，它是對完成一項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)或一

項(xiàng)工程任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排的科學(xué)管理方法。它用網(wǎng)絡(luò)圖形表達(dá)一項(xiàng)計(jì)

劃中各個(gè)工序的先后順序和相互關(guān)系，找出其中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路

線?！跋蜿P(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵工序要節(jié)約”。

13、施工組織總設(shè)計(jì)：施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要技術(shù)指

導(dǎo)性文件之一，是一種全面的、系統(tǒng)的指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，是編

制其他技術(shù)文件的基本依據(jù)，是對整個(gè)工程施工各方面的總體概況。

14、質(zhì)量計(jì)劃：是針對具體施工項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)該施工項(xiàng)目的質(zhì)量

目標(biāo)而編制的質(zhì)量管理控制文件。質(zhì)量計(jì)劃是對施工組織設(shè)計(jì)在某個(gè)

項(xiàng)目上對質(zhì)量管理的具體細(xì)化和補(bǔ)充。

15、特種作業(yè)：是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人，他

人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。

16、工程分包方：是指在公司或項(xiàng)目部管理下承擔(dān)工程施工且行

政上獨(dú)立于公司之外的施工單位。

17、糾正：為消除已發(fā)生的不符合所采取的措施，即對不符的處

置。

18、糾正措施：為消除已發(fā)現(xiàn)不符合或其他不期望情況的原因所

采取的措施。

19、預(yù)防措施：為消除潛在的不合格或其他潛在的不期望情況的

原因所采取的措施。

20、危險(xiǎn)評價(jià)：評價(jià)危險(xiǎn)程度并確定其是否在可承受范圍的全過

程。

21、危險(xiǎn)因素：可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)

境破壞或組合之根源或狀態(tài)。

22、環(huán)境因素：一個(gè)組織活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中與環(huán)境發(fā)生作用的

要素。

23、勞動(dòng)生產(chǎn)率：勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)效率。

24、目視管理：是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息

來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手段，也

是一種利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

25、統(tǒng)計(jì)方法：是指有關(guān)收集、整理、分析和解釋統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并

對其所反映的問題作出一定結(jié)論的方法。

26、頭腦風(fēng)暴法：又曾腦力激蕩法，它是采用會(huì)議的方式，引導(dǎo)

參加會(huì)議的每個(gè)人圍繞中心議題廣開言路，激發(fā)靈感，在自已腦中掀

起思想風(fēng)暴的一種集體創(chuàng)造思維的方法。

27、親和圖：它是把收集到的大量有關(guān)某一特定主題意見、觀點(diǎn)、

想法和問題，按它們之間相互親近程度加以歸類、匯總的一種圖。

28、排列圖：它是將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要順序排列而

采用的一種圖表。

29、因果圖：它是表示質(zhì)量特性波動(dòng)與其潛在原因的關(guān)系，即表

達(dá)因果和分析因果關(guān)系的一種圖表。

三、簡答題

1、企業(yè)管理的重要性有哪三個(gè)方面？

答：(1)企業(yè)管理是企業(yè)適應(yīng)市場需求，求得自我發(fā)展的必要

手段。

(2)企業(yè)管理是把握潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要手段。

(3)企業(yè)管理是建立健全和完善激勵(lì)機(jī)制的重要手段。

2、企業(yè)管理現(xiàn)代化主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？

答：(1)管理思想現(xiàn)代化

(2)管理組織現(xiàn)代化

(3)管理方法現(xiàn)代化

(4)管理手段現(xiàn)代化

(5)管理人才現(xiàn)代化

3、電力企業(yè)管理的施工任務(wù)是什么？

(1)保證工程施工質(zhì)量。

(2)加快施工進(jìn)度，縮短建設(shè)周期，盡早發(fā)揮投資效益。

(3)搞好施工現(xiàn)場的安全文明施工。

(4)加強(qiáng)管理，節(jié)約原材料，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(5)加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

4、班組生產(chǎn)管理的主要任務(wù)是什么？

答：(1)及時(shí)全面常提班組施工進(jìn)度；

(2)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，采取有效措施，解決問題；

(3)及時(shí)消除施工中的安全、技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量及

工期;

(4)使班組安全技術(shù)管理，始終處于控制狀態(tài)，按要求完成施

工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組安全、質(zhì)量目標(biāo)。

5、班組生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是什么？

答：(1)檢查和掌握班組施工前的準(zhǔn)備情況，做到施工前技術(shù)

文件齊全，安全設(shè)施完備，機(jī)械設(shè)備性能良好，勞力配置合理。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)計(jì)劃，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，保證工期。

(3)按規(guī)定要求，準(zhǔn)確、及時(shí)、清楚地填寫報(bào)表和原始記錄，

并妥善保存。

6、班組長應(yīng)具備哪幾方面的素質(zhì)？

答：(1)具有較高的政治素質(zhì)。

(2)要有較高的技術(shù)素質(zhì)。

(3)要有較高的管理能力。

(4)具備良好的身體素質(zhì)。

(5)具備一定的文化素質(zhì)。

7、班組長的職責(zé)是什么？

答：(1)組織全班人員按照施工計(jì)劃高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，

并搞好安全工作，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

(2)科學(xué)組織勞動(dòng)力，合理安排工作，搞好班組成員的勞動(dòng)分

工與協(xié)作。

(3)施工生產(chǎn)做到標(biāo)準(zhǔn)化，即嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序組織施工生產(chǎn)。

(4)資料管理要做到檔案化。

(5)組織班組經(jīng)濟(jì)考核，定期進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，開展節(jié)

約材料、降低施工成本的活動(dòng)。

(6)加強(qiáng)班組質(zhì)量管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(7)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

(8)實(shí)行民主管理，充分發(fā)揮班組成員作用，搞好班組的各項(xiàng)

工作。

(9)搞好班組職工的文化技術(shù)學(xué)習(xí)。

(10)堅(jiān)持“各盡所能，按勞分配”的原則，做到獎(jiǎng)罰分明，不

搞平均主義。

(11)堅(jiān)持班組建設(shè)工作與達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流工作相結(jié)合，做到目標(biāo)

明確，任務(wù)落實(shí)，管理到位。

(12)做好班組成員的思想工作。

8、班組長的有哪幾方面的權(quán)利？

答：(1)有指揮和管理本班組施工與經(jīng)營活動(dòng)的權(quán)利。

(2)根據(jù)本班組施工與經(jīng)營活動(dòng)的變動(dòng)情況，有權(quán)對本班組的

勞動(dòng)力安排情況進(jìn)行調(diào)整。

(3)有拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)及對違章作業(yè)進(jìn)行處罰的

權(quán)利。

(4)有權(quán)對本班組的職工向上級提出獎(jiǎng)懲的建議和根據(jù)企業(yè)內(nèi)

部的有關(guān)規(guī)定對班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。

(5)對本班組的優(yōu)秀職工有權(quán)向上級推薦提拔、晉級與學(xué)習(xí)深

造；并有維護(hù)本班組合法權(quán)益的權(quán)利。

(6)應(yīng)根據(jù)本單位的規(guī)章制度，制定本班組的實(shí)施細(xì)則。

9、預(yù)防傷亡事故的措施有哪三類？分別是什么？

答：預(yù)防事故的措施有工程技術(shù)措施、教育措施、管理措施三類。

工程技術(shù)措施是指對設(shè)備、設(shè)施、工藝、操作等，從安全角度考

慮計(jì)劃、設(shè)計(jì)、檢查和保養(yǎng)的措施。

教育措施是指通過各種途徑和形式對職工進(jìn)行安全教育，提高職

工安全意識(shí)。

管理措施是指國家機(jī)關(guān)，企業(yè)組織制定的有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)范、

安全標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度等。

10、什么是事故樹分析？它的主要用用途是什么？

答：事故樹是安全系統(tǒng)工程中最重要的方法，是一種表示導(dǎo)致災(zāi)

害事故的各種因素間的邏輯關(guān)系圖。是由輸入符號(hào)和關(guān)系符號(hào)組成的

模式圖。

用途：(1)分析系統(tǒng)的安全問題。

(2)確定系統(tǒng)運(yùn)行功能問題。

(3)判明災(zāi)害的發(fā)生途徑與災(zāi)害之間的關(guān)系，提供一種形象簡

潔的表達(dá)形式。

11、安全大檢查的主要內(nèi)容是什麼？

答：查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查反事故措施為主。

12、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》何時(shí)通過，于什麼時(shí)間起開

始實(shí)施的？

答：2003年11月12日，2004年2月1日。

13、《反違章管理?xiàng)l例》中規(guī)定：對所有違章按何步驟進(jìn)行處理？

答：教育、曝光、處罰、整改。

14、什么是勞動(dòng)保護(hù)“三大規(guī)程”？

答：《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、

《工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程》。

15、“安全第一，預(yù)防為主”從哪一年起被確定為安全生產(chǎn)方針,

并載入黨的十三屆五中全會(huì)決議？

答：1985年1月3日。

16、安全生產(chǎn)法規(guī)定施工人員具有哪些權(quán)利？

答：(1)工傷保險(xiǎn)和傷亡求償權(quán)

(2)安全知識(shí)的知情權(quán)

(3)自救權(quán)

(4)安全隱患的批評、檢舉權(quán)和拒絕違章權(quán)

17、公司2005年度職業(yè)安全健康工作目標(biāo)？

答：杜絕重傷及以上人身傷亡事故;杜絕重大交通、機(jī)械、火

災(zāi)事故;人身輕傷負(fù)傷頻率＜2.5%。；杜絕重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故。

18、安全標(biāo)志分為哪幾類？

答：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志四類。

19、班組應(yīng)組織好每周一次的什么活動(dòng)，做到有內(nèi)容、有目的、

有記錄？

答：安全日

20、公司對違章控制如何實(shí)行三級控制辦法？

答：班組重點(diǎn)控制作業(yè)性違章；工程處重點(diǎn)控制裝置性違章和指

揮性違章；項(xiàng)目工地重點(diǎn)控制管理性違章。

21、何謂三不傷害？

答：不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害。

22、從業(yè)人員在入崗前必須掌握的知識(shí)？

答：（1）安全生產(chǎn)的知識(shí)（2）安全操作技能

（3）安全規(guī)章制度（3）安全操作規(guī)程

23、什麼是三定原則？

答：對查出的問題，按定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目原則督促整改。

24、什麼是“四不放過”？

答：事故原因不查不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改

措施不落實(shí)不放過，教訓(xùn)不吸取不放過。

25.什麼是作業(yè)性違章？

答：在設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)過程中，不遵守國家、行業(yè)、集團(tuán)公司

以及公司所頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定、制度和反事故措施，違反保證安全的各

項(xiàng)規(guī)定制度及措施的一切不安全行為。

26、材料的堆放一般滿足什么原則？

答：A定值定位

B符合搬運(yùn)和消防

C符合防腐、防火的要求

27、什麼是事故預(yù)防的三項(xiàng)對策？

答:工程技術(shù)對策、安全教育對策、安全管理對策。

28、在什么地點(diǎn)應(yīng)掛有"止步，有電危險(xiǎn)！"的標(biāo)示牌?

答：(1)運(yùn)行設(shè)備周圍的固定圍欄上。

(2)施工地點(diǎn)附近的帶電設(shè)備的遮欄上。

(3)禁止通行的過道遮欄上。

(4)低壓設(shè)備做耐壓試驗(yàn)的周圍遮欄上。

29、事故調(diào)查中應(yīng)對那些情況進(jìn)行嚴(yán)格處理

答：(1)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的；

(2)事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、或謊報(bào)、或在事故調(diào)查中弄虛作假、

隱瞞真相的；

(3)阻擋或無正當(dāng)理由拒絕事故調(diào)查；拒絕和阻撓提供有關(guān)情

況和資料。

30、《中華人民共和國勞動(dòng)法》中規(guī)定，勞動(dòng)者享有哪些基本權(quán)

利？答：(1)平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利；

(2)取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利；

(3)休息休假的權(quán)利；

(4)獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利；

(5)接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利；

(6)享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利；

(7)提請勞動(dòng)爭議處理的權(quán)利；

(8)法律規(guī)定的其他勞動(dòng)權(quán)利。

31、崗位安全操作“一想、二查、三嚴(yán)”的具體內(nèi)容是什么?

答：一想：當(dāng)天生產(chǎn)中有哪些不安全因素，以及如何處置，做到

把安全放在首位。

二查：查工作場所、機(jī)械設(shè)備、工具材料是否符合安全要求，有

無隱患。查自已的操作是否會(huì)影響周圍人的安全，以及防范措施是否

妥當(dāng)。

三嚴(yán)：嚴(yán)格遵守安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)

律。

32、三無、五清的具體內(nèi)容是什么？

答：三無：無事故工地、無未遂事故班組、無違章作業(yè)個(gè)人；

五清：一日一小清、一周一大清、隨干隨清、誰干誰清、工完料

盡場地清。

33、安全生產(chǎn)管理五同時(shí)？

答案：指計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時(shí)，計(jì)劃、

布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。

34、何為“三查、三交”？

答：三查：查衣著查三寶查精神狀態(tài)；

三交：交任務(wù)交安全交技術(shù)。

35、企業(yè)安全管理的對象包括哪些內(nèi)容？

答案：生產(chǎn)的人員、生產(chǎn)的設(shè)備和環(huán)境、生產(chǎn)的動(dòng)力和能量,

以及生產(chǎn)管理的信息和資料。

36、如何解釋重大危險(xiǎn)源?

答:重大危險(xiǎn)源是指長期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)

存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元(包括場

所和設(shè)施)。

37、國家《安全生產(chǎn)發(fā)》中規(guī)定從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面主要有

哪些權(quán)利？

答：(1)享受工傷保險(xiǎn)和傷亡求償權(quán)。因生產(chǎn)安全事故受到損害

的從業(yè)人員，除依法享有工傷社會(huì)保險(xiǎn)外，依照有關(guān)民事法律尚有獲

得賠償?shù)臋?quán)利的，有權(quán)向本單位提出賠償要求。

(2)生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位

存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，有權(quán)對本單位的安全生

產(chǎn)工作提出建議。

(3)從業(yè)人員有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批

評、檢舉、控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

(4)從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止

作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。

38、隱患整改制度中"四不交”是指什么？

答：(1)個(gè)人能解決的不交班組；

(2)班組能解決的不交專業(yè)單位；

(3)專業(yè)單位能解決的不交工地；

(4)工地能解決的不交總部。

39、簡要回答班組施工管理的內(nèi)容?

答：(1)從施工管理上，保證按時(shí)、安全、按照規(guī)定的質(zhì)量完

成工地下達(dá)的月度作業(yè)計(jì)劃。

(2)精心維護(hù)和細(xì)心操作所使用的施工機(jī)具和儀器設(shè)備，保證

施工機(jī)具和儀器設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

(3)認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝文件，確

保工程施工質(zhì)量。

(4)采取有效措施，確保施工過程滿足國家環(huán)境保護(hù)的要求。

40、班組施工管理的要求是什么？

答：(1)班組要有全局觀念，采取措施，隨時(shí)合理調(diào)整班組的

施工作業(yè)計(jì)劃，同公司、項(xiàng)目部、二級單位的施工計(jì)劃保持一致。

(2)班組要有效益的觀念，圍繞提高效益這個(gè)中心，最大限度

的發(fā)揮班組面員的積極性和創(chuàng)造性，不斷采取新技術(shù)、新工藝、新材

料、新方法，提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)效率。

(3)班組的施工管理工作應(yīng)實(shí)行科學(xué)管理，努力提高班組成員

的技術(shù)素質(zhì)，使班組技術(shù)管理水平得到不斷提高。

(4)在施工過程中，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保持良好

的施工環(huán)境和施工秩序，做到文明施工。

41、班組現(xiàn)場管理包括哪幾方面的內(nèi)容？

答：現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃管理、現(xiàn)場人員管理、現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場工

序管理、現(xiàn)場材料管理、現(xiàn)場成本管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容。

42、施工日志應(yīng)記錄的主要內(nèi)容有哪些？

答：(1)工程的開竣工日期及主要分部分項(xiàng)工程的施工起止日

期，技術(shù)資料提供的情況等。

(2)因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計(jì)問

題或?qū)κ┕D修改的記錄。

(3)重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。

(4)在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

(5)質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法和經(jīng)

過。

(6)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所做的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定和建

議。

(7)氣候、氣溫、地質(zhì)及其它特殊情況(如停電、停水、停工

待料)的記錄。

43、圖紙會(huì)審的重點(diǎn)是什么？

答：(1)施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

(2)設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否相應(yīng)適應(yīng)，設(shè)備組合、吊裝

運(yùn)輸方式是否可行和安全可靠。

(3)圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。

(4)構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。

(5)擴(kuò)建工程新、老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工

過渡是否可靠。

(6)各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否銜接。

(7)設(shè)計(jì)采用的新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)在

施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。

(8)施工圖之間和總分圖之間有無矛盾。

(9)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求與概算費(fèi)用是否相符。

(10)高溫高壓系統(tǒng)一次閥門的設(shè)計(jì)等級能否滿足機(jī)給正常運(yùn)

行。

44、竣工技術(shù)檔案資料編制三同步是指什么？

答：單位工程工開與建立施工技術(shù)記錄和竣工圖同步進(jìn)行；工程

進(jìn)行中與施工技術(shù)記錄和竣工圖的積累、整編、審定工作同步進(jìn)行;

工程交工驗(yàn)收時(shí)，要與提交一套合格的施工技術(shù)記錄和竣工圖同步進(jìn)

行。

45、班組技術(shù)管理的工作主要內(nèi)容有什么？

答：(1)執(zhí)行有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；根據(jù)設(shè)計(jì)和技術(shù)

要求，結(jié)合本班組施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，編寫一般施工項(xiàng)目的作業(yè)指

導(dǎo)書和本班組用施工機(jī)械操作規(guī)程等。

(2)貫徹實(shí)施施工圖紙會(huì)審制度。

(3)施工技術(shù)交底。

(4)負(fù)責(zé)建立健施工技術(shù)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄。

46、質(zhì)量檢驗(yàn)的方法有哪幾種？

答：(1)強(qiáng)制性檢驗(yàn)和自主性檢驗(yàn)。

(2)目測檢驗(yàn)和實(shí)測檢驗(yàn)。

(3)觀感質(zhì)量評定。

47、分項(xiàng)工程合格級的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

答：（1）符合圖紙的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（2）施工偏差不超過允許最大值。

（3）工藝水平一般。

（4）重要項(xiàng)目的技術(shù)記錄完整，資料齊全，自檢工作認(rèn)真。

48、分項(xiàng)工程優(yōu)良級的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

答：（1）完全符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求。

（2）施工偏差小。

（3）工藝水平高，整齊美觀。

（4）全項(xiàng)目自檢認(rèn)真，施工技術(shù)記錄完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、資料

齊全。

49、什么是計(jì)劃管理？

答：計(jì)劃管理就是通過編制計(jì)劃、組織計(jì)劃的執(zhí)行、檢查和分析

計(jì)劃執(zhí)行情況，來組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督其施工經(jīng)營活動(dòng)，目的是

保證完成企業(yè)的根本任務(wù)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

50、怎樣組織好施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施工作？

答：（1）編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃。結(jié)合施工現(xiàn)場勞力、機(jī)械配

置、場地及施工的實(shí)際進(jìn)度情況，編制本月（旬）作業(yè)計(jì)劃，使施工

計(jì)劃更具體和可行。

（2）簽發(fā)施工任務(wù)。將月（旬）作業(yè)的每項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)一步落

實(shí)。

（3）做好施工進(jìn)度記錄。在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，做好施工

記錄，記載計(jì)劃中每項(xiàng)工作的開始、完成日期及工作進(jìn)度。

（4）做好施工中的調(diào)度工作。

51、班組計(jì)劃管理的主要任務(wù)是什么？

答：認(rèn)真執(zhí)行公司、項(xiàng)目工地、工程處下達(dá)給班組的計(jì)劃任務(wù),

并將其落實(shí)到人，保質(zhì)、保量如期完成任務(wù)。

52、班組計(jì)劃的內(nèi)容是什么？

答：（1）公司、項(xiàng)目工地、工程處下達(dá)給班組的施工任務(wù)和工

作項(xiàng)目。

（2）完成各項(xiàng)施工任務(wù)的期限與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（3）為完成施工任務(wù)，所需要的材料、工時(shí)、機(jī)具及需安排本

班組人員進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)等。

53、電力施工企業(yè)班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容一般有哪些？

答：核算本單位下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，如：工程量、

工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全指標(biāo)、機(jī)械設(shè)備完好率、管理費(fèi)等。

54.成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容是什么？

答:成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容包括:成本費(fèi)用計(jì)劃、成本費(fèi)用控

制、成本費(fèi)用核算、成本費(fèi)用分析、成本費(fèi)用考核。

55、影響材料耗用量變動(dòng)的原因有哪些？

答：（1）人工操作的原因；（2）現(xiàn)場物資管理的原因；（3）

施工工藝，施工技術(shù)的原因；（4）材料代用的原因。

56、對分包隊(duì)伍的成本管理主要應(yīng)抓哪幾個(gè)方面？

答：（1）認(rèn)真測算分包單價(jià)，簽訂維護(hù)雙方利益的經(jīng)濟(jì)合同。

在施工過程中，對分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、特別是工

程計(jì)量的支付進(jìn)行控制。

（2）堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。

57、班組物資管理的主要任務(wù)是什么？

答：（1）做好施工前的物資準(zhǔn)備工作。做到備料適時(shí)、適量、

質(zhì)量合適、配套，保證施工作業(yè)計(jì)劃的按時(shí)按量、按質(zhì)量完成或超額

完成。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行物資消耗定額，做到限額領(lǐng)用料，控制消耗。保

證質(zhì)量的前提下，開展物資節(jié)約回收，修舊利費(fèi)工作，做到物盡其用。

（3）做好領(lǐng)用物資的保管工作，防止丟失，損耗、變質(zhì)和混號(hào),

做到安全不浪費(fèi)。

（4）開展物資消耗分析，找出其原因，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，充

分挖掘節(jié)約物資的潛力，努力提高班組物資管理水平

58、班組物資管理的方法？

答：（1）建立健全物資領(lǐng)用、發(fā)放、保管、廢料回收、工器具

管理、物資消耗定額管理等制度，并建立物資領(lǐng)用、發(fā)放、回收登記

臺(tái)賬。

（2）對影響工程成本，消耗量大、價(jià)值高的物資實(shí)行目標(biāo)管理,

嚴(yán)格考核、做到獎(jiǎng)懲分明。

（3）加強(qiáng)與物資管理部門的聯(lián)系，接受物資管理部門的監(jiān)督和

指導(dǎo)。

59、班組思想政治工作的涵義是什么？

答：(1)要針對班組成員的的思想實(shí)際進(jìn)行。

(2)以提高班組成員的思想覺悟?yàn)榛救蝿?wù)。

(3)要立足于調(diào)動(dòng)職工的積極性、保證公司生產(chǎn)任務(wù)的完成。

(4)要根據(jù)公司黨組織的布署和要求，對職工進(jìn)行思想教育和

形勢任務(wù)教育。

60、班組思想政治工作有哪些特點(diǎn)？

答：(1)及時(shí)性。(2)靈活性。(3)群眾性。(4)廣泛性。

(5)經(jīng)常性。(6)實(shí)際性。

61、班組思想政治工作的主要作用是什么？

答：(1)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的需要。

(2)調(diào)動(dòng)職工積極性的需要。

(3)深化企業(yè)內(nèi)部改革的需要。

(4)維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的需要。

62、班組思想政治工作的原則是什么？

答：(1)教育與自我教育相結(jié)合的原則。

(2)尊重愛護(hù)與嚴(yán)格要求相結(jié)合的原則。

(3)表揚(yáng)與批評相結(jié)合的原則。

(4)物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。

(5)言教與身教相結(jié)合的原則。

(6)思想政治工作與新思想、新觀念相結(jié)合的原則。

63、勞動(dòng)管理的原則是什么?

答：（1）依法管理。（2）公平公正。（3）與時(shí)俱進(jìn)。（4）任

人唯賢。

64、指導(dǎo)新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)的一般步驟是什么？

答：（1）尋找輕松話題，打消新員工緊張情緒。

（2）將工作內(nèi)容、要點(diǎn)、四周環(huán)境逐一說明，使新員工大致了

解，進(jìn)行操作示范。

（3）以老帶新，耐心指導(dǎo)。

（4）確認(rèn)其單獨(dú)工作能力，并鼓勵(lì)其創(chuàng)新。'

65、作為一名班組長，怎樣才能做到以人為本，做好班組成員的

培養(yǎng)工作？

答：（1）注重班組成員人格的培養(yǎng)。

（2）注重班組成員的精神教育和常識(shí)培養(yǎng)。

（3）培養(yǎng)班組成員的競爭意識(shí)。

（4）注重班組成員的心理素質(zhì)建設(shè)。

（5）注重培養(yǎng)班組成員的專業(yè)知識(shí)。

66、班組培訓(xùn)一般包括哪些內(nèi)容？

答：（1）工人崗位培訓(xùn)。

（2）安全培訓(xùn)。

（3）特殊工種和特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)。

（4）成人學(xué)歷教育。

67、班組培訓(xùn)的方式有哪些？

答：（1）名師帶徒。

(2)集中辦班。

(3)選送培養(yǎng)。

(4)個(gè)人自學(xué)。

(5)參觀考察。

(6)技術(shù)報(bào)告會(huì)，技術(shù)講座。

(7)技術(shù)比武。

(8)技術(shù)問答。

68、提高班組培訓(xùn)質(zhì)量的有效措施有哪些？

答：(1)恰當(dāng)選定培訓(xùn)時(shí)間，利用空閑時(shí)間培訓(xùn)，避免工學(xué)矛

盾。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)效果的考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

(3)綜合分析職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀，結(jié)合各方面的需求，針對不

同的培訓(xùn)對象，合理確定培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容針對性強(qiáng)、適用性強(qiáng),

從內(nèi)容上保證培訓(xùn)質(zhì)量。

(4)加強(qiáng)培訓(xùn)過程中的管理，嚴(yán)格考勤制度，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的

自覺性，通過培訓(xùn)過程控制提高培訓(xùn)質(zhì)量。

69、與班組成員良好溝通的技巧？

答：(1)平和的態(tài)度，適宜的言行；

(2)當(dāng)眾表揚(yáng)，私下批評；

(3)多頻次短時(shí)間接觸；

(4)要想人服，先讓人言。

70、如何處理與班組成員的沖突？

答：(1)引咎自責(zé)，自我批評;

(2)放下架子，主動(dòng)答腔;

(3)不與爭論，冷卻處理;

(4)請人斡旋，從中化解;

(5)避免尷尬，電話溝通;

(6)寬宏大量，適度忍讓。

71、如何提高自已的工作效率？

答：(1)首先做好計(jì)劃和全過程的策劃；

(2)工作上確立優(yōu)先順序，保證重點(diǎn)；

(3)有效利用零星時(shí)間，包括等待時(shí)間；

(4)有效利用電腦、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)手段；

(5)采用平行處理的方法活用時(shí)間；

(6)強(qiáng)化時(shí)間成本意思，隨時(shí)檢查工作進(jìn)度，并給予以反饋對

應(yīng)。

72、怎樣正確對待領(lǐng)導(dǎo)的批評？

答：(1)批評是領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé)；

(2)進(jìn)行換位思考；

(3)不要過于計(jì)較領(lǐng)導(dǎo)的批評方式;

(4)不可推卸責(zé)任；

(5)力戒消沉。

73、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的一般步驟?

答：（1）確定目標(biāo)，進(jìn)行計(jì)劃的準(zhǔn)備工作。對預(yù)定工程進(jìn)行任

務(wù)分析，列出全部工序明細(xì)表，確定各個(gè)工序的延續(xù)時(shí)間，先后順序

和相互關(guān)系，并繪制網(wǎng)絡(luò)草圖。

（2）通過計(jì)算，求出各個(gè)事件最早開始和最遲開始，最遲完成

的時(shí)間，以及總時(shí)差和單時(shí)差。來判斷關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路徑。

（4）在計(jì)劃執(zhí)行過程中，不斷收集，傳送加工，分析信息，使

決策者可能實(shí)現(xiàn)最佳選擇，及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。

74、環(huán)境因素、危害的辯識(shí)應(yīng)考慮的三種狀態(tài)、三種時(shí)態(tài)各是什

么？

答：三種狀態(tài)：

（1）正常狀態(tài)：指正常作業(yè)時(shí)的狀態(tài)。

（2）異常狀態(tài)：非正常作業(yè)時(shí)的狀態(tài)，如設(shè)備故障、修理、現(xiàn)

場施工用電停電等規(guī)定外作業(yè)狀態(tài)。

（3）緊急狀態(tài)：不可預(yù)見的，潛在的并可能造成重大影響的狀

態(tài)。

三種時(shí)態(tài)：

（1）過去：以往遺留并且現(xiàn)在依然存在環(huán)境影響的環(huán)境或職業(yè)

安全健康問題。

（2）現(xiàn)在：現(xiàn)場的、現(xiàn)有的環(huán)境、職業(yè)安全健康問題。

（3）將來：產(chǎn)品中或計(jì)劃中的活動(dòng)將來可能產(chǎn)生環(huán)境影響的環(huán)

境因素及職業(yè)安全健康問題。

75、單位工程項(xiàng)目開工應(yīng)具備的條件是什么?

答：（1）現(xiàn)場施工、交叉作業(yè)條件及安全設(shè)施達(dá)到施工要求。

（2）工序、專業(yè)間交接完畢；

（3）重要物資、設(shè)備到位；

（4）技術(shù)資料按規(guī)定范圍發(fā)放完畢，圖紙會(huì)審?fù)?；作業(yè)指導(dǎo)書

及安全措施編制審批完畢，交底完畢；

（5）驗(yàn)評項(xiàng)目劃分表或質(zhì)量計(jì)劃編審批完。

（6）人員、機(jī)械配置滿足現(xiàn)場要求。

76、公司管理體系文件中規(guī)定哪些重要項(xiàng)目應(yīng)該單獨(dú)編寫安全技

術(shù)措施？

答：（1）土石方爆破；（2）主廠房上部結(jié)構(gòu)吊裝；（3）汽包

吊裝；（4）發(fā)電機(jī)定子吊裝；（5）倒送廠用電；（6）鍋爐酸洗。

77、記錄的填寫要求是什么？

答：（1）字跡清楚，表達(dá)明確，不允許有涂改。

（2）真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確地反映客觀事件。

（3）須有記錄人員、驗(yàn)證人員簽名和記錄日期；

（4）對統(tǒng)計(jì)性記錄和以其它媒體形式反映的記錄，統(tǒng)計(jì)人員須

在備注中簽名。

78、信息交流的途徑有哪些？

答：（1）口頭傳達(dá)、匯報(bào)；

（2）書面文件或信息交流表；

（3）宣傳欄；

（4）各項(xiàng)工作會(huì)議；

（5）電話、傳真、0A辦公自動(dòng)化、電子郵件。

79、在存放哪幾類危險(xiǎn)品的存放點(diǎn)應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)？

答：（1）爆炸品；（2）壓縮氣體和液化氣體；（3）易燃液體;

（4）易燃固體、自然物品和遇濕易燃品；（5）氧化劑和有機(jī)過氧化

物；（6）有毒品；（7）腐蝕品。

80、在立體交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取哪些防護(hù)措施？

答：在立體交叉作業(yè)時(shí)，層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護(hù)隔離設(shè)

施；通道應(yīng)保持暢通,有危險(xiǎn)的出入口處應(yīng)搭設(shè)隔離層或懸掛警告牌。

81、當(dāng)工作環(huán)境存在重大危害需設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施的程序是什

么？

答：當(dāng)工作環(huán)境存在重大危害而設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須由專

業(yè)工程處專工進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算和校核，并經(jīng)技術(shù)組長批準(zhǔn)后方可設(shè)置,

以保證安全設(shè)施的安全性；設(shè)置時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求選材和制作,

特殊情況下應(yīng)設(shè)置警告標(biāo)志;使用時(shí)不得超過負(fù)荷使用。危害消除后,

安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)及時(shí)回收、保養(yǎng)，便于再次使用。

82、工程施工不符合的判定原則是什么？

答：（1）發(fā)現(xiàn)施工不符合后，首先按C3類施工不符合即嚴(yán)重不

符合判定，即處置發(fā)生直接費(fèi)用在10000元及以上或?qū)こ藤|(zhì)量、系

統(tǒng)安全運(yùn)行（包括性能、壽命）有嚴(yán)重影響的施工不符合。

（2）C2類施工不符合即一般施工不符號(hào)，處置發(fā)生直接費(fèi)用在

1000至10000元之間或1000元以下且對產(chǎn)品的最終質(zhì)量及安全運(yùn)行

影響較小。經(jīng)判定不屬于C2類，進(jìn)行C1類判別。

(3)Cl類施工不符合即輕微施工不符合，處置發(fā)生直接費(fèi)用不

大于1000元且對設(shè)備、系統(tǒng)性能和安全運(yùn)行無影響。

83、施工不符合的處理方式是什么？

答：(1)C1類施工不符合通知單由責(zé)任單位質(zhì)檢員會(huì)同技術(shù)人

員確定處理方案，經(jīng)工程處專工批準(zhǔn)后，由工程處質(zhì)檢員監(jiān)督責(zé)任人

進(jìn)行處置并關(guān)閉工程施工不符合通知單，交工程部保存。

(2)C2類施工不符合由項(xiàng)目部工程部專工制定處理方案，總工

批準(zhǔn)后，工程部將工程施工不符合通知單發(fā)至相關(guān)部門，責(zé)任單位處

理，工程部質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督方案的實(shí)施和結(jié)果的驗(yàn)證，關(guān)閉工程施工

不符合通知單。

(3)對C3類施工不符合，項(xiàng)目部工程專工提出處理方案，經(jīng)甲

方及其代表認(rèn)可后，由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)報(bào)公司工程部備

案。

84、確定采取糾正與糾正措施的原則是什么？

答：(1)當(dāng)不符合的影響較大或重復(fù)出現(xiàn)同類不符合及出現(xiàn)趨

向性不符合時(shí)應(yīng)采取糾正措施。

(2)當(dāng)出現(xiàn)偶然漏項(xiàng)并能采取返工、返修或其它補(bǔ)救措施的不

符合應(yīng)進(jìn)行糾正。

(3)采取的糾正措施應(yīng)與不符合的影響程度相適應(yīng)。

85、對需采取糾正措施的不符合，責(zé)任單位應(yīng)如何處理？

答：責(zé)任單位應(yīng)根據(jù)主管部門的要求，在規(guī)定期限內(nèi)對產(chǎn)生不符

合的原因進(jìn)行分析，確定擬采取的糾正措施，填寫“糾正措施表”，

交主管部門審定擬采取的糾正措施的合理性和充分性，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)

施，以消除不符合產(chǎn)生的根源，防止不符合的再次發(fā)生。

86、圖紙會(huì)審分為哪幾類，各由誰負(fù)責(zé)組織，什么時(shí)間完成？

答：（1）圖紙會(huì)審分為專業(yè)會(huì)審、系統(tǒng)會(huì)審、專業(yè)間會(huì)審、綜

合會(huì)審。

（2）專業(yè)會(huì)審有班組技術(shù)員負(fù)責(zé)組織，班組長及施工人員參加

會(huì)審，收到圖紙后一周內(nèi)完成。

系統(tǒng)會(huì)審由專業(yè)工程處技術(shù)專工組織，工程處專工、技術(shù)員、班

組長及施工人員參加會(huì)審，系統(tǒng)會(huì)審應(yīng)在專業(yè)會(huì)審后二周內(nèi)完成。

專業(yè)間會(huì)審由項(xiàng)目部工程部專工負(fù)責(zé)組織，各專業(yè)工程處和有關(guān)

部室技術(shù)人員及項(xiàng)目總工，設(shè)計(jì)代表及建設(shè)單位代表參加。專業(yè)間會(huì)

審在系統(tǒng)會(huì)審后三周內(nèi)完成。

綜合會(huì)審由項(xiàng)目總工組織工程部專工及工程處技術(shù)組長一同參

加建設(shè)單位組織的圖紙綜合會(huì)審。綜合會(huì)審應(yīng)在開工前完成。

87、作業(yè)指導(dǎo)書一般包括哪些內(nèi)容？

答：（1）工程概況；（2）編制依據(jù)；（3）施工準(zhǔn)備；（4）施

工作業(yè)方案；（5）施工工藝流程；（6）施工注意事項(xiàng)；（7）環(huán)境

注意事項(xiàng)；（8）危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)防措施；（9）有關(guān)計(jì)算；（10）措

施性材料目錄。

88、使用中的計(jì)量器具必須符合哪些條件？

答：（1）經(jīng)檢驗(yàn)合格；（2）有合格標(biāo)記；（3）在有效日期內(nèi)。

89、在什么情況下的計(jì)量器具不能使用？

答：(1)經(jīng)檢定不合格的計(jì)量器具；

(2)超過有效日期的計(jì)量器具；

(3)沒有合格標(biāo)記的計(jì)量器具；

(4)貼有“封存證”的計(jì)量器具；

(5)封緘的完整性已被破壞的計(jì)量器具。

90、△符號(hào)內(nèi)加J符號(hào)表明存放物資處于什么狀態(tài)？

答：表明此物資已驗(yàn)收合格。

91、機(jī)械投入使用前應(yīng)具備的四個(gè)條件是什么？

答：(1)本單位機(jī)械管理員建立完整的管理臺(tái)賬；

(2)必須具備機(jī)械安全操作規(guī)程、保養(yǎng)技術(shù)規(guī)定；

(3)起重機(jī)械及廠內(nèi)駕使車輛的使用操作人員要持證上崗；其

余中小型機(jī)械設(shè)備使用操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)。

(4)大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行“定機(jī)、定人、定崗”制；中、小型機(jī)

械要有專人負(fù)責(zé)。

92、如何減少建筑揚(yáng)塵？(土建)

答：(1)指定開挖、回填等余土堆放場地，堆放場地應(yīng)方便施

工。

(2)對揚(yáng)塵影響較大的作業(yè)，禁止在在風(fēng)天氣下進(jìn)行。

(3)土方開挖及回填土作業(yè)時(shí)，禁止遠(yuǎn)距離拋碎土，開挖完畢

后及時(shí)將土方運(yùn)到集中地點(diǎn)；回填土完畢后及時(shí)將表面夯實(shí)。若表土

干燥有浮土?xí)r，及時(shí)在表面灑水，保持表土濕潤。

(4)運(yùn)輸土方時(shí)如土方干燥，則應(yīng)采取灑水濕潤，遮蓋等措施。

(5)石灰消解及灰土拌和作業(yè)時(shí)，拌和點(diǎn)四周用編織布圍護(hù)，

并保持灰土表面濕潤。

92、在安全施工責(zé)任制中，對班組長的職責(zé)是如何規(guī)定的？

答：(1)班組長是本班組的安全施工第一責(zé)任人，對本班組人

員在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。

(2)負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組安全施工管理目標(biāo)。

(3)負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全的施工規(guī)

程、規(guī)定和措施。

(4)負(fù)責(zé)組織每周一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布置班組安

全工作，并做好安全記錄。

(5)認(rèn)真進(jìn)行每天的班前安全講話和班后安全小結(jié)。

(6)經(jīng)常檢查(每天不少于一次)施工場所的安全情況，確保

本班組人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。

(7)負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的

崗位安全教育。

(8)在工程項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受

安全交底并簽字。

(9)督促本班組人員做到文明施工，做到“三無五清”。

(10)實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰。

(11)組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班組

安全工作。

94、請描述我公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程?

答：中標(biāo)一合同簽訂一采購一施工和服務(wù)提供一測量和監(jiān)控一交

付一服務(wù)和回防。

95、我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件有哪幾部分

組成？

答：(1)管理方針和管理目標(biāo)：包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，環(huán)

境方針和環(huán)境目標(biāo)指相標(biāo)和管理方案，職業(yè)安全健康方針和職業(yè)安全

健康目標(biāo)指標(biāo)和管理方案；

(2)管理手冊：描述公司管理體系組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、主要

控制過程等；

(3)程序文件：作為整合體系的控制主要對象和工作流程；

(4)三層文件，包括：管理性文件，技術(shù)性文件、作業(yè)文件等。

96、我公司質(zhì)量目標(biāo)是什么？

答：承建火電建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，單位工程一次驗(yàn)收優(yōu)良率

100%,產(chǎn)品質(zhì)量居同行業(yè)領(lǐng)先水平；承壓焊口一次合格率96%。

97、我公司質(zhì)量方針是什么？

答：一流的工作，一流的產(chǎn)品。

98、我公司環(huán)境方針是什么？

答：遵紀(jì)守法經(jīng)營，奉行預(yù)防為主，依靠全員參與，節(jié)能降耗增

效，努力持續(xù)改進(jìn)，共要美好家園。

99、我公司職業(yè)安全方針是什么？

答：遵章守法，營造文明環(huán)境

科學(xué)管理永保一流全系

預(yù)防為主消除一切隱患

珍愛生命確保健康安全

100、各單位可以通過哪些手段對本單位的重要環(huán)境因素或重大

危害進(jìn)行控制？

答：(1)制定目標(biāo)，指標(biāo)管理方案；

(2)制定管理程序；

(3)制定作業(yè)文件或應(yīng)急預(yù)案；

(4)培訓(xùn)與教育；

(5)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查；

(6)執(zhí)行現(xiàn)有文件。

101、設(shè)計(jì)變更分為哪幾類？

答：小型設(shè)計(jì)更；一般設(shè)計(jì)變更；重大設(shè)計(jì)變更；特殊設(shè)計(jì)變更。

102、開展QC小組活動(dòng)的宗旨是什么？

答：(1)提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；

(2)改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；

(3)建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場。

103、什么是“5S”活動(dòng)？具體內(nèi)容是什么？

答：5s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理：將現(xiàn)場需要的東西與不需要的東西分開，把不必要的東西

處理掉。

整頓：把要用的東西、根據(jù)使用頻度分別放置，使常用的東西能

及時(shí)、準(zhǔn)確地取出，保持必要時(shí)馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀

態(tài)。

清掃：去除現(xiàn)場的臟物、垃圾、污點(diǎn)，經(jīng)常清掃、檢查，形成制

度，采取根治污物的對策。

清潔：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。

素養(yǎng)：即教養(yǎng)，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的

習(xí)慣和作風(fēng)。

104、整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是什么？

答：(1)物品擺放要有回定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找和消除

因混放而造成的差錯(cuò)。

(2)物品擺放要科學(xué)合理。

(3)物品擺放目視化。

105、清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是什么？

答：(1)自已使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自已清掃，而

不能依賴他人。

(2)對設(shè)備的清掃，著眼于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

(3)清掃也是為了改善。所以，當(dāng)清掃發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏，要查明

原因，采取措施加以改進(jìn)。

106、清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是什么？

答：(1)現(xiàn)場環(huán)境要整齊、清潔。

(2)盡量消除粉塵、噪音和污染源。

(3)員工即要做到外表清潔也應(yīng)做到精神上的清潔。

107、QC小組的組建原則是什么？

答：自愿參加，上下結(jié)合；實(shí)事求是，靈活多樣。

108、QC小組解決課題所涉及的管理技術(shù)主要有哪三個(gè)方面？

答：(1)遵循PDCA循環(huán)；(2)以實(shí)事為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話；

(3)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工具。

109、PDCA循環(huán)的四個(gè)階段八個(gè)步驟是什么？

答：P：找出所存在的問題；分析問題產(chǎn)生的原因；找出主要原

因；制定對策。

D：按對策實(shí)施。

C：檢查所取得的效果。

A：制定鞏固措施，防止問題再發(fā)生；提出遺留問題及下一步的

打算。

110、指令性目標(biāo)值與自定目標(biāo)值的活動(dòng)程序有什么不同？

答：主要區(qū)別在于指令性目標(biāo)值不需要“現(xiàn)狀調(diào)查”這一步驟,

增加了“目標(biāo)值的可行性分析”步驟，而把現(xiàn)狀調(diào)查的內(nèi)容放到目標(biāo)

值可行性分析這一步中，掌握課題現(xiàn)狀與指令性目標(biāo)值之間存在差距

的癥結(jié)所在。

111.選題應(yīng)注意哪三方面的問題？

答：(1)選題宜小不宜大；

(2)課題的名稱應(yīng)能一目了然的看出要解決什么問題，不可抽

象。

（3）關(guān)于選題理由，應(yīng)直接寫出選此課題的目的性和必要性。

112、現(xiàn)狀調(diào)查的兩個(gè)任務(wù)是什么？

答：一是要把握問題的現(xiàn)狀；二是要找出問題的癥結(jié)所在，并為

目標(biāo)提供依據(jù)。

113、現(xiàn)狀調(diào)查中收集數(shù)據(jù)應(yīng)注意的三點(diǎn)是什么？

答：（1）用數(shù)據(jù)說話；（2）對現(xiàn)狀調(diào)查的數(shù)據(jù)要整理、分類、

進(jìn)行分層分析、找到問題的癥結(jié)所在。（3）不僅收集已有記錄的數(shù)

據(jù)，更需親自到現(xiàn)場去觀察，去測量，去跟蹤，直接掌握第一手資料,

以掌握問題的實(shí)質(zhì)。

114、設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的問題？

答：（1）目標(biāo)要與問題相對應(yīng)。（2）目標(biāo)應(yīng)明確表示。（3）

要說明制定目標(biāo)的依據(jù)。

115、分析原因要注意哪四個(gè)問題？

答：（1）要針對所存在的問題分析原因。（2）分析原因要展示

問題的全貌。（3）分析原因要徹底。（4）要正確、恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用統(tǒng)計(jì)

方法。

116、確定主要原因的三個(gè)步驟是什么？

答：（1）把因果圖、系統(tǒng)圖或關(guān)聯(lián)圖中的末端因素收集起來，

從末端因素因素中確認(rèn)。

（2）排除末端因素中不可抗拒因素，不把這類因素做為主要原

因。

（3）對末端因素逐條確認(rèn)，以找出真正影響問題的主要原因。

117、確認(rèn)主要因素的三個(gè)方法是什么？

答：（1）現(xiàn)場驗(yàn)證。（2）現(xiàn)場測試、測量。（3）調(diào)查、分析。

118、制定對策的三個(gè)步驟是什么？

答：（1）針對主要原因廣泛提出對策。（2）分析研究提出對策

的有效性；分析研究對策的可實(shí)施性；排除臨時(shí)性的應(yīng)急對策。（3）

制定對策表。

119、引起產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的6大因素"5M1E”的具體內(nèi)容是什么？

答：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測量。

120、創(chuàng)新型課題中提出各種方案，并確定最佳方案的上個(gè)具步

驟是什么？

答：（1）必須要小組全體成員充分運(yùn)用創(chuàng)新思維，借助“頭腦

風(fēng)暴法”，互相啟發(fā)，深入思考。廣泛提出可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的各種方案。

（2）運(yùn)用親和圖對大家提出的各種想法歸納整理，形成若干個(gè)

相對獨(dú)立的方案。

（3）對形成的獨(dú)立方案逐個(gè)進(jìn)行綜合分析論證，做出評價(jià)。

（4）在對各個(gè)方案進(jìn)行綜合分析、評價(jià)的基礎(chǔ)上，通過各方案

間的比較，選出最佳方案，即準(zhǔn)備實(shí)施的方案。

121、排列圖的主要用途有哪三點(diǎn)？

答：（1）找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素；（2）用于改進(jìn)工作質(zhì)

量；（3）采取措施后是否有效果，可以用排列圖，前后對比來檢查。

122、統(tǒng)計(jì)方法有哪些用途？

答：（1）提供表示事物特征的數(shù)據(jù);

(2)比較兩事物的差異；

(3)分析影響事物變化的因素；

(4)分析事物之間的相互關(guān)系；

(5)描述質(zhì)量的形成過程。

123、對原因之間互相纏繞的問題進(jìn)行原因分析時(shí)應(yīng)用采用什么

工具？

答：關(guān)聯(lián)圖。

124、因果圖與樹圖是否能對多個(gè)問題進(jìn)行原因分析？適合用于

幾個(gè)問題的分析？

答：否。因果圖與樹圖僅適合對單一問題進(jìn)行原因分析。

125、一張完整的因果圖展開的層次至少應(yīng)有幾層？

答：至少應(yīng)有兩層。

126、樹圖的主要類別一般是根據(jù)什么選??？

答:樹圖中的主要類別一般是根據(jù)具體的質(zhì)量問題或邏輯關(guān)系選

取的。

127、關(guān)聯(lián)圖有幾種基本類型？各是什么？

答：有兩種類型。中央集中型和單側(cè)匯集型。

128、關(guān)聯(lián)圖中末端原因的識(shí)別標(biāo)識(shí)是什么？

答：箭頭只進(jìn)不出。

129、什么是同業(yè)對比？

答：就是將過程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量同公認(rèn)的處于領(lǐng)先地位的同行

業(yè)的過程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行比較，以尋找質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

130、同業(yè)對比的步驟是什么？

答：（1）確定對比的項(xiàng)目；（2）確定對比的對象；（3）收集

資料；（4）歸納、整理和分析資料；（5）進(jìn)行對比。

131、總結(jié)報(bào)告的正文由哪四個(gè)方面構(gòu)成？

答：一是工作情況，即對某項(xiàng)或某階段開展了什么工作，采取了

哪些方法、措施，效果如何，取得了哪些成績，存在哪些問題等加以

敘述說明；二是主要的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，即對取得的成績的原因加以分析,

獲得對工作規(guī)律性的認(rèn)識(shí)；三是檢討失敗或失誤的途徑；四是今后的

規(guī)劃、設(shè)想。

132、在撰寫總結(jié)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)有哪些？

答：（1）總結(jié)的重要特點(diǎn)并不在于反映情況，而在總結(jié)工作規(guī)

律，以作為以后工作的指導(dǎo)原則；（2）忌冗長；（3）忌使用虛假材

料，夸大或縮小事實(shí)；忌重復(fù)無新意的陳舊“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”（4）總結(jié)

的標(biāo)題一般應(yīng)在“問題”部分標(biāo)出問題所針對的時(shí)間。

133、電力行業(yè)常用公文種類有哪幾種？

答：共有九類。決定、決議、通告、通知、通報(bào)、報(bào)告、請示、

批復(fù)、函、會(huì)議紀(jì)要。

134、事故通報(bào)的寫法？

答：事故通報(bào)主要寫明事故發(fā)生的經(jīng)過，事故的原因，事故所造

成的經(jīng)濟(jì)損失和從事故中暴露出來的問題分析，同類事故的預(yù)防措施

等。

135、安全生產(chǎn)總結(jié)的內(nèi)容?

答：（1）基本情況；（2）主要工作及體會(huì)；（3）事故的原因、

責(zé)任、損失、教訓(xùn)、規(guī)律等；（4）存在的差距；（5）整改措施及下

一步的工作方向。

136、新聞的五要素是什么？

答：何時(shí)、何地、何人、何事、何故為新聞的五要素。

137、班組提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑？

答：（1）采用先進(jìn)合理的定員、定額標(biāo)準(zhǔn)；

（2）改進(jìn)勞動(dòng)組織，合理組織工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高出勤

率和工時(shí)利用率；

（3）搞好崗位練兵，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)水平、

操作熟練程度和勞動(dòng)效率；

（4）總結(jié)推廣先進(jìn)操作方法，積極開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、

合理化建議及QC小組活動(dòng)。

（5）加強(qiáng)班組的思想工作。

138、加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律的意義是什么？班組勞動(dòng)紀(jì)律的主要內(nèi)

容是什么？

答：加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提，是提高勞動(dòng)

生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的根本需要。

班組勞動(dòng)紀(jì)律包括：組織紀(jì)律、操作紀(jì)律、工作時(shí)間紀(jì)律。

139、目視管理的作用？

答：（1）迅速快捷傳遞信息；

（2）形象直觀將潛在的問題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來；

（3）客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下

一心去完成工作。

（4）促進(jìn)企業(yè)文化形成和推廣。

140、目視管理的類別？

答：（1）指示燈；（2）看板；（3）操作流程圖；（4）告示板;

（5）警示板；（6）生產(chǎn)管理板；（7）區(qū)域線。

試題2

變配電工技術(shù)比武題庫

一、填空題

主變均為50MVA的有載調(diào)壓變壓器，電壓為110/10.5KVo

2、操作任務(wù)開始執(zhí)行前應(yīng)征求地調(diào)或生產(chǎn)調(diào)度意見是否同意。

3、故障判斷應(yīng)首先根據(jù)后臺(tái)報(bào)警指示和設(shè)備的現(xiàn)象，判斷事故

原因。

4、常見的電纜故障有相間短路、單相接地和斷相等故障。

5、觸電對人體的傷害有電擊和電傷兩種。

6、電氣設(shè)備有運(yùn)行、熱備用、冷備用、檢修四種狀態(tài)。

7、變電站（所）事故照明必須是獨(dú)立電源，與常用照明回路不

能混接。

8、我國的工頻頻率是50赫茲。

9、電氣照明系統(tǒng)圖中N表示零線線，L表示火線線。

10、PE表示地線，PEN表示中性線。

11、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須正確（佩戴安全帽），穿好工作服,

嚴(yán)禁穿（拖鞋、涼鞋、高跟鞋）。嚴(yán)禁（酒后）進(jìn)入施工現(xiàn)場。

12、作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的（強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)）、（規(guī)章制度）

和（操作規(guī)程），正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。

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