企業(yè)文化培訓(xùn)手冊(cè)

大家充滿朝氣，充滿激情，充滿希望地走進(jìn)了寧夏紅，

作出了一次重要的選擇，首先歡迎大家加盟，進(jìn)入香山是大

家的一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，大家面對(duì)的是一個(gè)新的環(huán)境，

新的工作，新的文化，大家今后將為了一個(gè)共同的目標(biāo)，在

寧夏紅旗幟下去努力，去制造，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與社會(huì)價(jià)值最大化。

寧夏紅也將會(huì)為大家提供一個(gè)充分展示才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

的廣闊舞臺(tái)。大家在選擇加入寧夏紅的那一刻，每個(gè)人一定

都會(huì)有自己的夢(mèng)想與規(guī)劃，如何使自己的希望一步步地變?yōu)?/p>

現(xiàn)實(shí)，首先的就是要融入企業(yè)，融入團(tuán)隊(duì)，熟悉企業(yè)的文化。

一、融入企業(yè)才能發(fā)揮

一個(gè)新的行業(yè)，新的企業(yè)，需要大量的人才，每次招來

的人，能夠與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，共同成長(zhǎng)的人不是很多。關(guān)鍵

就是有些人不能融入企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)。只有融入企業(yè)、融入

團(tuán)隊(duì)，認(rèn)同企業(yè)文化，確立共同的價(jià)值觀與奮斗目標(biāo)，與企

業(yè)成為一個(gè)有機(jī)的團(tuán)體，才能充分地展示自己的才能，不管

什么樣的人才只有融入才能有價(jià)值，而融入就要產(chǎn)生沖撞，

咱們每個(gè)人受教育的程度不一致，成長(zhǎng)的環(huán)境不一致，人生

的經(jīng)歷不一致，個(gè)人的習(xí)慣不一致，因此形成的價(jià)值觀與文

化也就不一致。進(jìn)入一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，過去的文化就會(huì)與新團(tuán)

隊(duì)的文化產(chǎn)生撞擊，產(chǎn)生新文化，只有吸納新文化，才能與

企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)展。而融入就要洗心革面，改變習(xí)慣,

跨越個(gè)人意識(shí)，進(jìn)入寧夏紅，就要認(rèn)同寧夏紅文化，把每個(gè)

人的個(gè)體行為規(guī)范為團(tuán)隊(duì)行為，融入以后，每個(gè)人的一言一

行、一舉一動(dòng)都代表著企業(yè)，每個(gè)人的形象都代表著企業(yè)，

每個(gè)人的文化都代表著企業(yè)的文化，大家都是一個(gè)社會(huì)人、

組織人，因此融入是非常重要的。只有融入才能合作，才能

形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力，才能制造價(jià)值，成為真正的寧夏紅人，

說寧夏紅話，做寧夏紅事。

二、認(rèn)同企業(yè)文化才能制造價(jià)值

談到企業(yè)文化，大家可能有不一致的懂得，由于不一致

的企業(yè)有不一致的文化，企業(yè)文化不是千篇一律的，它是企

業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成與制造的企業(yè)精神財(cái)

富，是企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神、管理制度、

行為規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣、性格特征等的總與，是企業(yè)與企業(yè)人

E勺理想愿景、精神模型、行動(dòng)綱領(lǐng)與思維工具。

一個(gè)成熟的企業(yè)文化是一個(gè)理性的思想體系，是存在于

企業(yè)所有活動(dòng)之中、可滲入到企業(yè)的每一根血脈與神經(jīng)的無

形力量。真正的企業(yè)文化，應(yīng)該是自覺的文化認(rèn)同，自覺的

行為方式，共同的價(jià)值觀與歸屬感。

企業(yè)文化是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的自覺觀念，共同價(jià)值與

規(guī)則系統(tǒng)。它強(qiáng)有力地影響與支配員工的思維模式、行為方

式與價(jià)值推斷，是企業(yè)能力的表達(dá)、是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，決

定著企業(yè)的興亡，它是凝聚員工思想、規(guī)范員工行為，總結(jié)

與確立先進(jìn)的企業(yè)理念、精神、價(jià)值觀并得到企業(yè)人的認(rèn)同,

促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展C

寧夏紅企業(yè)文化的核心是如何建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有

精神追求的人都會(huì)有使命感與責(zé)任感，只有這樣才能為個(gè)人

與社會(huì)制造價(jià)值。打造名牌產(chǎn)品，打造名牌企業(yè)，更重要的

是打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，而打造這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要有先進(jìn)的

文化。我們寧夏紅集團(tuán)從一個(gè)倒閉的小白酒廠起家，通過8

年多的探索進(jìn)展，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)，寧夏紅成為酒

類行業(yè)的知名品牌，我們認(rèn)為重要的是確定了一個(gè)適合公司

進(jìn)展的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，形成了一套系統(tǒng)的企業(yè)文化體

系。凝聚了一批認(rèn)同企業(yè)文化的優(yōu)秀員工。

三、用先進(jìn)文化打造優(yōu)秀企業(yè)文化

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化，要使團(tuán)隊(duì)成員形成使命

感、責(zé)任感，就務(wù)必把企業(yè)的、個(gè)人的價(jià)值同社會(huì)的價(jià)值結(jié)

合起來，把個(gè)體的價(jià)值觀變成共同的價(jià)值觀，把個(gè)體的文化

變成共同的文化，把局部的文化變成組織的文化，把組織的

文化變成社會(huì)的文化，使企業(yè)文化同社會(huì)文化緊密聯(lián)接，協(xié)

同進(jìn)展。建立共同的道德觀，形成共同的認(rèn)同感，確立共同

的奮斗目標(biāo)，使每一個(gè)人都覺得我們的事業(yè)是偉大的，是光

榮的，把工作變成自覺自愿的行動(dòng)，將硬管理變成了軟管理,

增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的制造性與創(chuàng)新能力。

U!、認(rèn)同企業(yè)文化務(wù)必認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀

沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)管理務(wù)必有管理制度，制度是

用來約束員工行為的，通過約束使得員工的行為符合企業(yè)的

核心價(jià)值觀，但是再細(xì)致的企業(yè)制度也會(huì)有鞭長(zhǎng)莫及的時(shí)

候，在制度約束不到的地方，只有企業(yè)的核心價(jià)值觀能夠指

導(dǎo)員工的行動(dòng)。當(dāng)員工完全同意了企業(yè)的核心價(jià)值觀時(shí)，員

工的行為自然會(huì)超過制度的要求，制度約束的行為已經(jīng)變成

了員工的自覺行為。因此認(rèn)同企業(yè)文化關(guān)鍵的就是要把企業(yè)

的理念、企'也精神等企業(yè)文化的核心灌輸給每個(gè)員工，使他

們認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，并成為支配其言行的自覺意識(shí)，

使員工恪守誠(chéng)信，遵守諾言，增強(qiáng)對(duì)自己行為之后果負(fù)責(zé)的

責(zé)任感、道德感，使全公司領(lǐng)導(dǎo)者行為、員工行為與企業(yè)的

一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)都以企業(yè)的核心價(jià)值觀作為基本

準(zhǔn)則，一定時(shí)期以后，企業(yè)以鮮明價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化

形成后，在這種鮮明價(jià)值觀與企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)

員工按照意志的行為準(zhǔn)則行動(dòng)并自我激勵(lì)，與企業(yè)建立共同

的奮斗目標(biāo)。我公司自1996年成立通過8年多的進(jìn)展，對(duì)

企業(yè)的文化進(jìn)行不斷的提煉、整合、培養(yǎng)、建設(shè)，形成了企

業(yè)的核心價(jià)值觀，即企業(yè)的理念、企業(yè)的精神、企業(yè)的方針、

企業(yè)的目標(biāo)、員工的準(zhǔn)則，并把它作為公司的最高行動(dòng)綱領(lǐng)、

員工的最高行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、形象、經(jīng)營(yíng)決策是否準(zhǔn)確

的衡量基準(zhǔn)。

五、企業(yè)文化

寧夏紅集團(tuán)從建立的那一天起，就將觀念的轉(zhuǎn)變與企業(yè)

文化的建設(shè)作為組織建設(shè)的頭等大事來抓。一方面，用國(guó)家

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)進(jìn)展的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論來

教育員工，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念與思維方式；另一方面，自

覺加入寧夏紅集團(tuán)文化鏈，融入寧夏紅文化，形成一種具有

利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共同進(jìn)展、共同繁榮的香山大家庭文

化特征。

小勝靠技巧，中勝靠思路，大勝靠文化。經(jīng)濟(jì)決定實(shí)力,

文化決定魅力：經(jīng)濟(jì)決定地位，文化決定品位。高層面的市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是以不一致價(jià)值觀念、思維習(xí)慣、行為準(zhǔn)則、精神

境地等為內(nèi)容的文化競(jìng)爭(zhēng)。

寧夏紅集團(tuán)作為酒行業(yè)的后起之秀，其跨越式的進(jìn)展與

輝煌的業(yè)績(jī)令人矚目。同時(shí)，寧夏紅更以其擁有支持其輝煌

業(yè)績(jī)的特殊的優(yōu)秀的管理文化而獨(dú)樹一幟。寧夏紅集團(tuán)個(gè)性

化的文化空間，一掃中國(guó)酒行業(yè)的頹廢之氣，以相對(duì)簡(jiǎn)單的

人際關(guān)系、務(wù)實(shí)的精神、公平與效率，使員工的才能得以充

分實(shí)現(xiàn)。能夠說，寧夏紅的進(jìn)展史同時(shí)是一部企業(yè)文化建設(shè)

勇于創(chuàng)新的歷史。寧夏紅集團(tuán)的氛圍、觀念、意識(shí)、價(jià)值追

求與它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的貫徹，無不使人感受到充滿理性

與激情的深厚的文化底蘊(yùn)，它成為寧夏紅集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)

力。

（一）公司進(jìn)展歷程的介紹

寧夏紅枸杞產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司是寧夏香山集團(tuán)于2004

年8月與英國(guó)英聯(lián)投資公司共同投資組建的有限公司，是寧

夏自治區(qū)優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)之一，也是自治區(qū)及國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。公司自成立以來，堅(jiān)持用科技打造品牌，

以質(zhì)量開拓市場(chǎng)，靠信用樹立形象，不斷整合多種資源，幾

年時(shí)間內(nèi)，已進(jìn)展成為以“寧夏紅”枸杞果酒為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，

集枸杞飲料、白酒、面粉、葡萄酒、包裝印刷等業(yè)務(wù)為一體

的知名企業(yè)，生產(chǎn)能力2萬噸，資產(chǎn)規(guī)模5.2億元，現(xiàn)有員

工1800多人。

寧夏紅集團(tuán)是1996年從一個(gè)縣辦白酒小廠起步的，剛

開始就沒有按傳統(tǒng)的白酒模式去運(yùn)作，而是大膽創(chuàng)新，潛

心研究市場(chǎng)，大手筆、大品牌、大運(yùn)作，秉承西夏文化、塞

上文化、黃河文化，并以此為背景，挖掘文化做品牌，立足

創(chuàng)新求進(jìn)展，實(shí)施多品牌市場(chǎng)運(yùn)作戰(zhàn)略c公司以傳統(tǒng)文化為

支撐，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)到廣告宣傳，都融

入了深厚的文化底蘊(yùn)，制造了巨大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，

對(duì)寧夏白酒市場(chǎng)形成了一個(gè)沖擊波，占據(jù)了寧夏白酒90%以

上的市場(chǎng)，確立了寧夏白酒第一品牌地位。成為區(qū)內(nèi)及周邊

同行業(yè)的龍頭企業(yè)。隨著企業(yè)的進(jìn)展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)

到，盡管寧夏紅集團(tuán)在寧夏這樣一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，

但寧夏白酒的市場(chǎng)太小，平臺(tái)與發(fā)揮的舞臺(tái)太小，進(jìn)展的空

間不大。如何利用寧夏的資源優(yōu)勢(shì)，尋求更大的進(jìn)展，走出

寧夏，走向全國(guó)，走向國(guó)際舞臺(tái)，到全國(guó)市場(chǎng)，甚至國(guó)際市

場(chǎng)去參與大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。按照這樣一個(gè)戰(zhàn)略性的思考，通過

對(duì)市場(chǎng)的分析與論證，我們意識(shí)到，只有走特色化、差異化

的道路，以規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化去進(jìn)展，才能獲得更大的進(jìn)展機(jī)

會(huì)。

1999年10月28日，朱籀基總理視察中寧時(shí)，品嘗了

原中寧枸杞制品廠生產(chǎn)的枸杞酒，感受非常好，就詢問該廠

的經(jīng)營(yíng)情況，當(dāng)他得知該廠已經(jīng)破產(chǎn)倒閉4年多時(shí)，就給陪

同的寧夏自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指出：枸杞是寧夏的特色資源，枸杞酒

非常不錯(cuò)，枸杞產(chǎn)業(yè)應(yīng)該有更大的進(jìn)展c朱總理對(duì)枸杞產(chǎn)業(yè)

的進(jìn)展寄予了厚望，引發(fā)寧夏自治區(qū)黨委、政府要求我公司

開發(fā)枸杞產(chǎn)業(yè)。中寧枸杞制品廠是國(guó)內(nèi)最早一家專業(yè)的枸杞

深加工企業(yè)，但由于歷史的原因1996年破產(chǎn)。破產(chǎn)4年后,

2000年4月，寧夏紅集團(tuán)正式收購(gòu)原中寧枸杞制品廠。收

購(gòu)后，通過了2年多全國(guó)的市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品研發(fā),

一方面對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行了改造，另一方面與多家科研院所聯(lián)

合，開發(fā)出了獨(dú)樹一幟的寧夏紅枸杞果酒。產(chǎn)品一上市，就

非常旺銷，開創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的先河。

傳統(tǒng)的枸杞酒屬于浸泡酒，但由于枸杞表面有一層蠟質(zhì)

層，浸泡的傳統(tǒng)方法，使枸杞的營(yíng)養(yǎng)成份僅有10%左右能夠

被釋放出來，造成了極大的浪費(fèi)。香山集團(tuán)自主開發(fā)了枸杞

低溫發(fā)酵技術(shù)，與中國(guó)食品工業(yè)研究所、南昌中德聯(lián)合研究

院等國(guó)內(nèi)權(quán)威科研機(jī)構(gòu)結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴，通過千百次的

科學(xué)試驗(yàn)，使用現(xiàn)代生物發(fā)酵技術(shù)與傳統(tǒng)工藝相結(jié)合的方

式，打造出了具有國(guó)際品質(zhì)的寧夏紅枸杞果酒，形成了自主

知識(shí)產(chǎn)權(quán)。該項(xiàng)目2003年10月被中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)定為

"2001-2002年全國(guó)食品工業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀項(xiàng)目”，2004年

1月又被寧夏自治區(qū)人民政府評(píng)為“自治區(qū)科技進(jìn)步三等

獎(jiǎng)”。2003年12月國(guó)家人事部、全國(guó)博士后管委會(huì)批準(zhǔn)設(shè)

立“寧夏紅枸杞產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司博士后科研工作站”，2004年

5月寧夏自治區(qū)科技廳批準(zhǔn)我公司建立“寧夏枸杞生物制品

工程技術(shù)研究中心”，對(duì)打造中國(guó)枸杞第一品牌，加快產(chǎn)業(yè)

創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

寧夏紅集團(tuán)不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，先后通過了IS09001

質(zhì)量管理體系認(rèn)證、IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證與綠色食

品A級(jí)認(rèn)證，在短短的兩年時(shí)間，就使寧夏紅成為一個(gè)全國(guó)

知名品牌。2003年、2004年分別進(jìn)入第二、第三屆中國(guó)成

長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)第60位與第6位。寧夏紅枸杞果酒被評(píng)為“中

國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力100家名牌”之一。

目前，寧夏紅已形成了輻射全國(guó)各省、自治區(qū)、省會(huì)城

市、地級(jí)城市、部分縣級(jí)城市、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)絡(luò)，為今

后市場(chǎng)進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。產(chǎn)品不僅在國(guó)內(nèi)掀起了紅色風(fēng)暴，

還遠(yuǎn)銷日本、韓國(guó)、加拿大、香港等國(guó)家與地區(qū)。

（二）企業(yè)理念

我們是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們肩負(fù)振興民族經(jīng)濟(jì)的歷史責(zé)

任，我們堅(jiān)持“勤、誠(chéng)、智、信”的企業(yè)理念，用科技打造

品牌，以質(zhì)量開拓市場(chǎng)，追求個(gè)人、社會(huì)價(jià)值最大化，為創(chuàng)

寧夏紅偉業(yè)鑄世紀(jì)輝煌而奮斗。

（三）服務(wù)理念

我們與客戶共成長(zhǎng)

真誠(chéng)服務(wù)用心去做

（四）企業(yè)精神

制造價(jià)值，追求卓著

（五）員工準(zhǔn)則

實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)做事

認(rèn)認(rèn)真真理財(cái)，真真切切奉獻(xiàn)

詮釋：公司全體員工要有高尚的道德品質(zhì)與樸實(shí)的思想

作風(fēng)?！熬破贰比纭叭似贰?，沒有高尚的人品，怎能保證有高

貴的酒品。要求員工做人要實(shí)在，不玩虛的、弄浮的、做假

的；做事要踏實(shí)、勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)濟(jì)手續(xù)明了，不

混不雜，不貪圖小便宜，講“認(rèn)真”二字；有奉獻(xiàn)精神，只

有真誠(chéng)的奉獻(xiàn)，才會(huì)有所回報(bào)，不講奉獻(xiàn)只想索取，是不可

能有所收獲的。

（六）企業(yè)方針

抓質(zhì)量、重管理、創(chuàng)名牌、增效益

詮釋：企業(yè)的生命在質(zhì)量，公司以抓質(zhì)量為重，強(qiáng)化員

工素養(yǎng)，提高工作效率，穩(wěn)固產(chǎn)品質(zhì)量，從嚴(yán)管理，促進(jìn)企

業(yè)全面快速進(jìn)展，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，牢固占領(lǐng)市場(chǎng)，努力制造更

大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（七）企業(yè)目標(biāo)

創(chuàng)名牌產(chǎn)品、創(chuàng)集團(tuán)化企業(yè)

詮釋：實(shí)施名牌進(jìn)展戰(zhàn)略、創(chuàng)立名牌、讓“寧夏紅”品

牌成為美譽(yù)全國(guó)的著名品牌，制造高品質(zhì)、高科技、高效益、

高信譽(yù)的名牌產(chǎn)品。公司通過不斷積存不斷壯大，向多產(chǎn)業(yè)、

多種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方向進(jìn)展，建成集團(tuán)化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資本優(yōu)化組

合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成為產(chǎn)業(yè)的“航母”。

（八）質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；

1、質(zhì)量方針

用科技打造品牌，以質(zhì)量開拓市場(chǎng)，以市場(chǎng)為依托，以

顧客為中心，不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，制造顧客價(jià)值最大化。

詮釋：

科技是創(chuàng)新的靈魂，不斷增加產(chǎn)品的科技含量，超越市

場(chǎng)進(jìn)展才能永葆產(chǎn)品魅力；

質(zhì)量是產(chǎn)品立于市場(chǎng)的根本；

誠(chéng)信為本，信譽(yù)生金，產(chǎn)品質(zhì)量是取信于消費(fèi)者的決定

因素，產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量的提高永無止境，只有不斷創(chuàng)新,

不斷改進(jìn)，才能滿足市場(chǎng)需求，只有制造顧客價(jià)值，才能實(shí)

現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

2、質(zhì)量目標(biāo)：

為實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量方針，確定組織總的質(zhì)量目標(biāo)為：

a）產(chǎn)品質(zhì)量一次生產(chǎn)合格率保持在95%

b）產(chǎn)品質(zhì)量重大投訴率低F卜萬分之一；通常投訴率低f五萬

分

c）用戶滿意度不低于90%

（九）市場(chǎng)戰(zhàn)略

立足寧夏、走向全國(guó)、走向世界。

詮釋：寧夏紅集團(tuán)在立足寧夏的基礎(chǔ)上逐步打入全國(guó)市

場(chǎng)，創(chuàng)出寧夏名牌，并輻射到西北周邊地區(qū)，走向全國(guó)。讓

“寧夏紅”品牌真正成為世界枸杞第一品牌。

（十）進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)

我們站在國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略性高度全面進(jìn)行枸杞產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)

景規(guī)劃，利用資本市場(chǎng)的資源不斷調(diào)整、優(yōu)化、升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)

構(gòu)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)打造強(qiáng)勢(shì)的國(guó)際性品牌。在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的

基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃。

1、打造世界枸杞之都

利用資本市場(chǎng)的資源，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，全力實(shí)施品

牌戰(zhàn)略，開發(fā)中衛(wèi)、中寧枸杞工業(yè)園區(qū)，將建成集枸杞文化

博覽中心，枸杞種植、生產(chǎn)加工、科研、觀光、文化為一體

的現(xiàn)代科技工業(yè)生態(tài)園，發(fā)揮企業(yè)科研核心優(yōu)勢(shì)，形成極具

規(guī)模的枸杞食品、飲料、保健、醫(yī)藥大型科技企業(yè)集團(tuán)，做

強(qiáng)、做大枸杞產(chǎn)業(yè)，打造世界枸杞之都。

2、打造枸杞產(chǎn)業(yè)鏈

進(jìn)一步發(fā)揮龍頭作用，通過品牌創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)

創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提高品牌影響

力。利用市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌資源，在枸杞健康事業(yè)中充分挖掘

出差異化的特色產(chǎn)品。開發(fā)健康口含片、生命口服液、枸杞

免疫軟膠囊等保健產(chǎn)品，開發(fā)枸杞產(chǎn)業(yè)鏈，打造中國(guó)枸杞健

康產(chǎn)業(yè)，讓中國(guó)枸杞從這里走向世界。

3、打造世界枸杞第一品牌

實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)，英國(guó)英聯(lián)投資有限公司已首先入主寧夏

紅，新加坡金樹集團(tuán)參與投資，與國(guó)外資本進(jìn)行資本的重組,

計(jì)劃2005年在香港主板上市，建立枸杞產(chǎn)業(yè)與國(guó)際資本市

場(chǎng)的通道，為打造枸杞產(chǎn)業(yè)鏈，打造世界枸杞之都提供資本

保證，2005年產(chǎn)值達(dá)到5億元，2006年產(chǎn)值達(dá)到10億元以

上，2008年進(jìn)展為年產(chǎn)值40億元，2010年進(jìn)展成為產(chǎn)值

100億元的公司，讓枸杞成為世界的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)，

讓寧夏紅成為中國(guó)的、世界的枸杞第一品牌。

六、寧夏紅企業(yè)文化精髓

（一）極具特色的寧夏紅品牌文化

寧夏紅到底是什么？每?個(gè)產(chǎn)品與生俱來都有自己特

有的價(jià)值，才能被市場(chǎng)同意。因此，寧夏紅務(wù)必是與眾不一

致的，是獨(dú)樹一幟的，才會(huì)有生命力。寧夏紅不是白酒，不

是保健酒，而是健康果酒，這就是寧夏紅的定位。隨著對(duì)健

康的需求越來越關(guān)注，消費(fèi)者喝酒越來越傾向于低度、營(yíng)養(yǎng)、

健康，這就給果酒進(jìn)展制造了一個(gè)機(jī)會(huì)「寧夏紅使用中國(guó)枸

杞之鄉(xiāng)最優(yōu)質(zhì)的枸杞鮮果精釀而成，枸杞是一種藥食兩用的

產(chǎn)品，具有3000多年的歷史，它的價(jià)值被廣泛的認(rèn)同，但

我們沒有將寧夏紅定位為保健酒，而是定位為健康果酒。由

于保健酒的消費(fèi)具有一定的局限性，不適合在有面子、有品

味的地方消費(fèi)，而寧夏紅既有白酒的豪爽，又有紅酒的時(shí)尚,

還有健康的價(jià)值，它使用枸杞鮮汁低溫發(fā)酵技術(shù)，克服了傳

統(tǒng)枸杞消費(fèi)帶來的易上火等缺點(diǎn)。通常的枸杞浸泡方法，只

能使枸杞10%的營(yíng)養(yǎng)成分被釋放，造成了枸杞營(yíng)養(yǎng)的大量浪

費(fèi)，而寧夏紅應(yīng)用現(xiàn)代工藝，激活枸杞表面的蠟質(zhì)層，能夠使

枸杞90%的營(yíng)養(yǎng)成分充分釋放,為消費(fèi)者制造了更多的價(jià)值。

寧夏紅不僅創(chuàng)新了一個(gè)產(chǎn)品，開創(chuàng)了一個(gè)新的市場(chǎng)空

間，而且創(chuàng)新了中國(guó)紅文化。枸杞是紅的，酒是紅的，產(chǎn)業(yè)

是紅的，事業(yè)是紅的，紅文化是喜慶文化，是幸福的文化、

吉祥的文化，是一種成功的文化，是一種健康的文化。寧夏

紅從紅文化中走了出來，我們要讓寧夏紅紅得更透徹，紅得

夠味，紅得招人，紅得好賣，從包裝來講是紅的，從平面形

象、從影視、從不一致方面都是紅的，該有紅的地方都是紅

的，一個(gè)紅的產(chǎn)品，紅的品牌，紅的形象逐步形成，品味寧

夏紅，品味紅文化，掀起紅蓋頭，盡在不言中，寧夏紅，一

個(gè)紅色的風(fēng)暴、紅色的革命已經(jīng)開始。寧夏紅從產(chǎn)品定位到

紅文化的創(chuàng)新，形成了極具特色的品牌文化，提升了寧夏紅

的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）“創(chuàng)新理念”的差異化文化

“自古中衛(wèi)是酒鄉(xiāng)。深得酒文化底蘊(yùn)潤(rùn)澤的寧夏紅集

團(tuán)把理念的創(chuàng)新作為企業(yè)文化的重要方面，形成了產(chǎn)品差異

化的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代社會(huì)，很多人都

為喝酒發(fā)愁，一方面離不開酒，是由于消費(fèi)文化習(xí)慣所致，

另一方面需要應(yīng)酬、社交，喝白酒容易醉人、容易上頭，口

感太烈，而葡萄酒盡管有很高的品味，中國(guó)人在逐步同意，

在喜愛這個(gè)產(chǎn)品，但由于其特有的酸味與澀味，仍然缺乏廣

泛性、普遍性，保健酒更多的是功能性，要在特定的時(shí)間、

特定的場(chǎng)合消費(fèi)，因此市場(chǎng)空間始終很小，不能成為市場(chǎng)的

主流產(chǎn)品O

寧夏紅從工藝來講，具有葡萄果酒的品味與風(fēng)格，從天

然內(nèi)在品質(zhì)來講，又具有枸杞自身更多的好處，有著強(qiáng)大的

功能優(yōu)勢(shì)，既有白酒的豪爽，又有紅酒的時(shí)尚，還有保健酒

的價(jià)值，寧夏紅枸杞酒個(gè)性鮮明，獨(dú)樹一幟，是一個(gè)另類產(chǎn)

品，是目前市場(chǎng)上還沒有出現(xiàn)的一個(gè)新的品類，寧夏紅枸杞

酒的問世，打破了白酒、啤酒、葡萄酒三分天下的中國(guó)酒行

業(yè)的傳統(tǒng)格局，創(chuàng)新了一個(gè)市場(chǎng)，形成一股銳不可當(dāng)?shù)男迈r

力量，開創(chuàng)了健康果酒新時(shí)代。率先倡導(dǎo)了“健康飲酒、飲

酒健康”的時(shí)尚消費(fèi)理念，用觀念引導(dǎo)消費(fèi)，使人們飲酒不

再只是為了應(yīng)酬，而是成為一種享受。

“每天喝一點(diǎn)，健康多一點(diǎn)”，既提示消費(fèi)者每天喝一

點(diǎn)，又告訴消費(fèi)者要適量，養(yǎng)成每天飲用、適量飲用的健康

消費(fèi)習(xí)慣，形成了寧夏紅文化上的品牌差異，既傳播了一種

健康的飲酒文化，又給予了消費(fèi)者人文的關(guān)懷。

（三）“厚德銘志”的使命文化

“厚德”是立于世的根本，一個(gè)人不厚德，則失家人于

內(nèi)，失親朋于外；一個(gè)國(guó)家不厚德，則失民心于內(nèi)，失友邦

于外；一個(gè)企業(yè)自然也是這樣。因此我們始終把“誠(chéng)信、道

德、責(zé)任”作為員工素養(yǎng)的基本衡量標(biāo)準(zhǔn)，加以倡導(dǎo)與灌輸,

建立完整的企業(yè)道德思想體系。而只有厚德方能銘志。一個(gè)

人、一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族有了志向，就有了努力的方向，才

能振奮精神，形成使命感，為事業(yè)而拼搏、奮斗、奉獻(xiàn)。志

向成為現(xiàn)實(shí)，就會(huì)有成就感，一種付出有了收獲的感受。大

的志向是靠一個(gè)一個(gè)小的志向堆積而成。因此我們要養(yǎng)成先

做小事再做大事的習(xí)慣。這對(duì)每一個(gè)人都是十分重要而又務(wù)

必的。我們需要通過立志來使自己有前進(jìn)的動(dòng)力，以達(dá)到自

己的完美人生，不愧于世上一回。每一個(gè)人都有自己的實(shí)際

情況，盡力從小事做，待成功后，就能夠進(jìn)一步。一步一步

在小的成功激勵(lì)下，志向也就會(huì)所謂的變得越來越大。志向

牽引著我們前進(jìn)，樹立一個(gè)志向是美好人生的開始?！坝兄?/p>

竟成”，美好的未來需要遠(yuǎn)大的志向，也需要矢志不移的制

造?！白鳛槠髽I(yè)就是從造就共同的使命抓起”。使命是企業(yè)

存在的意義，是“為誰(shuí)活著、為誰(shuí)生存，為誰(shuí)奉獻(xiàn)”等終極

目的的界定。我們確定一個(gè)遠(yuǎn)大的志向，就是要把寧夏紅做

成中國(guó)的、世界的枸杞第一品牌。有了一個(gè)共同的目標(biāo)，就

是讓大家明白“我們要做成什么樣”、“我能得到什么"O

使所有加入寧夏紅團(tuán)隊(duì)的人對(duì)企業(yè)的使命更加清晰，認(rèn)同與

堅(jiān)定，就能夠形成一個(gè)強(qiáng)有力的文化因子，產(chǎn)生強(qiáng)有力的執(zhí)

行推動(dòng)力，“厚德銘志”制造的是企業(yè)內(nèi)在的精神動(dòng)力,使企業(yè)

從一個(gè)目標(biāo)的成功走向一個(gè)新的目標(biāo),并最終成就世紀(jì)偉業(yè)。

（四）“勤、誠(chéng)、智、信”的團(tuán)隊(duì)文化

打造一個(gè)品牌，更重要的是打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有一

種說法很普遍，一個(gè)中國(guó)人對(duì)一個(gè)日本人，中國(guó)人能贏，但

幾個(gè)中國(guó)人對(duì)幾個(gè)日本人，就可能相反C這就是說中國(guó)人的

團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠。從而能夠看出團(tuán)隊(duì)意識(shí)是決定輸贏的關(guān)鍵。

我們寧夏紅集團(tuán)通過8年多的探索與進(jìn)展，成為國(guó)內(nèi)的知名

企業(yè)，我們認(rèn)為最重要的是堅(jiān)持了“勤、誠(chéng)、智、信”這樣

一個(gè)理念，打造了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

“勤”就是敬業(yè)的作風(fēng)，我們把他當(dāng)作員工對(duì)待工作的

基本道德規(guī)范。要求員工要立足本職、勇于進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、

奉獻(xiàn)愛心，把本職工作當(dāng)成嗜好并樂在其中，渾然忘我。同

時(shí)要視企業(yè)為自己的衣食父母，企業(yè)為每個(gè)員工提供了這樣

一個(gè)生存與進(jìn)展的平臺(tái)，做情況不付出就不可能有回報(bào)，要

對(duì)企業(yè)抱有感恩之情，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

“誠(chéng)”就是立身的根本。我們把他當(dāng)作員工對(duì)待企業(yè)的

基本道德規(guī)范。要求員工要著誠(chéng)去偽，忠誠(chéng)于國(guó)家，坦誠(chéng)于

員工，真誠(chéng)于客戶，篤誠(chéng)于社會(huì)。一個(gè)人假如不誠(chéng)實(shí)，在社

會(huì)上就沒有人會(huì)跟你合作，就會(huì)失去生存的空間。誠(chéng)信是金,

是指誠(chéng)信的價(jià)值連城，如同金子般的寶貴。事實(shí)上，誠(chéng)信是

比金子還寶貴。由于，黃金有價(jià)，誠(chéng)信無價(jià)。

有這樣一個(gè)有趣的故事：一個(gè)在中國(guó)的大學(xué)里教英語(yǔ)的

外籍教師，工作特別認(rèn)真，為了教好中國(guó)學(xué)生，他與同學(xué)們

一起編了一本配合教材用的參考書。期末考試的時(shí)候，中國(guó)

的老師按照慣例都要?jiǎng)澮粍澲攸c(diǎn)，但是這個(gè)“老外”卻沒有

這么做，而是組織學(xué)生學(xué)習(xí)了參考書中最后一篇《關(guān)于誠(chéng)信

的文章》，文章中有這樣一段話：“聽說作弊在中國(guó)是普遍現(xiàn)

象，每個(gè)學(xué)生都作弊。打死我也不相信，由于一個(gè)作弊的民

族怎么可能進(jìn)步與強(qiáng)大呢！而中國(guó)正在一天一天地進(jìn)步，一

天一天地強(qiáng)大”。文章最后還說：“即使你確實(shí)作弊了，我也

不可能戳穿你，我還會(huì)裝著沒有看見，眼睛有意向別處看。

由于，生活本身對(duì)作弊者的懲處要嚴(yán)厲得多。孩子，你的信

譽(yù)價(jià)值連城，你怎么舍得用一點(diǎn)點(diǎn)分?jǐn)?shù)就把萍鄉(xiāng)賣了呢？”

是的，誠(chéng)信是無價(jià)的，關(guān)于個(gè)人是如此，關(guān)于企業(yè)也是

如此。

忠誠(chéng)也是無價(jià)的。一個(gè)人不忠誠(chéng)也就不可能很好的合

作，也會(huì)失去生存的空間。就像一個(gè)家庭一樣，夫妻之間假

如有了忠誠(chéng)度，就會(huì)齊心協(xié)力共同建造幸福的樂園，否則在

面臨危機(jī)或者災(zāi)難的時(shí)候就會(huì)各奔東西。因此要求每個(gè)員工

要對(duì)企業(yè)有忠誠(chéng)度，樹立與企業(yè)同甘苦、共患難、共同成長(zhǎng)、

共同進(jìn)展的理念、不斷修正短板、淘汰不能融入企業(yè)、不認(rèn)

同企業(yè)價(jià)值觀、缺乏對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度、不能跟上企業(yè)進(jìn)展速度

的員工。

“智”就是財(cái)富的源泉。我們把他當(dāng)作員工自我進(jìn)展的

道德規(guī)范。

要求每個(gè)員工要勤于學(xué)習(xí)、善于思考，要充分挖掘自己

的智慧，明白知識(shí)改變命運(yùn)現(xiàn)實(shí)。智慧是自己與企業(yè)進(jìn)展的

動(dòng)力，要發(fā)揮自身潛能，開源節(jié)流，順應(yīng)物競(jìng)天擇的規(guī)律去

參與競(jìng)爭(zhēng)，更好地習(xí)慣現(xiàn)在及未來的進(jìn)展，對(duì)自己的人生進(jìn)

行規(guī)劃，制造出卓著業(yè)績(jī)。

“信”是做人的準(zhǔn)則，我們把他當(dāng)作是員工對(duì)待社會(huì)的

道德規(guī)范。個(gè)人信譽(yù)、企業(yè)信譽(yù)、社會(huì)信譽(yù)構(gòu)成一個(gè)整體的

信譽(yù)。每個(gè)人都要講信譽(yù)，言必行、行必果、信守承諾，就

是人格的升華，取信于社會(huì)，服務(wù)于大眾，時(shí)刻不能不記得

自己曾經(jīng)做過的任何莊嚴(yán)承諾。同時(shí)每一個(gè)員工要有自信，

要對(duì)自己與企業(yè)的進(jìn)展充滿信心，并為之去拼搏，去奮斗，

去奉獻(xiàn)。

（五）快速反應(yīng)，立即落實(shí)的執(zhí)行文化

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是速度的競(jìng)爭(zhēng)C你只有永遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)手快那怕是半步，才會(huì)抓住更多的機(jī)會(huì)。寧夏紅成為枸杞

產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，形成了快速反應(yīng)，立即落實(shí)的執(zhí)行文化，每

一件情況，要求負(fù)責(zé)人要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真地去完成,

只要是確定的情況，或者是在經(jīng)營(yíng)管理中反饋的問題，在工

作中發(fā)現(xiàn)的問題，不僅在第一時(shí)間做出反應(yīng)，要在第一時(shí)間

馬上行動(dòng)，而且務(wù)必是在第一時(shí)間立即落實(shí)，由于光有行動(dòng),

而沒有落實(shí)的話，就降低了反應(yīng)的速度，降低了整個(gè)系統(tǒng)的

運(yùn)行速度，最終是降低了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，因此，要求

每一個(gè)員工、每一位管理者對(duì)每一件事、每一項(xiàng)工作、每一

個(gè)問題務(wù)必有充分的準(zhǔn)備，快速的響應(yīng)，堅(jiān)決落實(shí)的能力。

我們通過市場(chǎng)鏈業(yè)務(wù)流程再造提高了外部市場(chǎng)與內(nèi)部市場(chǎng)

之間的連接，加速了內(nèi)部流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，將每一件情況迅速落

實(shí)到位，以最快的速度解決了一個(gè)又一個(gè)問題，實(shí)現(xiàn)了客戶

滿意最大化。

（六）為顧客制造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)文化

通過企業(yè)價(jià)值理念的整合來規(guī)范集團(tuán)的各項(xiàng)管理制度，

統(tǒng)一整個(gè)企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這是寧夏紅集團(tuán)確立核心價(jià)

值理念的根本目的。在日益猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，任何一個(gè)

企業(yè)都務(wù)必具有快速應(yīng)變的能力，但企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大使企業(yè)

各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致的難度與成本大大增加。在企業(yè)內(nèi)部，不

可能每個(gè)人的意見都完全一致，存在著分歧與爭(zhēng)議是很正常

的，但企業(yè)的目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)理念卻務(wù)必是基本一致的。假如人

們對(duì)同一問題的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過分懸殊，那么就很難達(dá)成共

識(shí)，企業(yè)也就很難形成統(tǒng)一的目標(biāo)與行動(dòng)，這關(guān)于保持企業(yè)

的正常經(jīng)營(yíng)來說無疑是非常不利的。因此要建設(shè)企業(yè)文化，

整合企業(yè)價(jià)值理念，就是為了盡量減少、杜絕非經(jīng)營(yíng)因素的

干擾與人為的不協(xié)調(diào)。通過提煉整合，寧夏紅的企業(yè)精神定

位為“制造價(jià)值，追求卓著”，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定為“創(chuàng)名牌產(chǎn)

品，創(chuàng)集團(tuán)化企業(yè)”，就是要通過寧夏紅全體員工的價(jià)值觀

念、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作與不斷創(chuàng)新，把寧夏紅集團(tuán)建設(shè)成

為具有一流管理、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流隊(duì)伍的名牌企

業(yè)，立足中國(guó)，放眼世界，肩負(fù)振興民族經(jīng)濟(jì)的歷史責(zé)任。

需要特別指出的是，寧夏紅重新定位的價(jià)值理念明確地

摒棄了原先“以利益為目標(biāo)”的提法，而改為“為個(gè)人，為

社會(huì)、為顧客制造價(jià)值最大化”。在這一問題上，寧夏紅集

團(tuán)可謂是經(jīng)歷了反復(fù)深入的思考與經(jīng)營(yíng)觀念的突破、升華。

利潤(rùn)是每一個(gè)企業(yè)的追求目標(biāo)，沒有利潤(rùn)企'也就不能生

存，但在全球范圍內(nèi)，有無數(shù)的事例證明，企業(yè)的生存基礎(chǔ)

在根本上取決于它能否為顧客制造出滿意的價(jià)值，只有那些

不斷追求并真正能為顧客制造價(jià)值，為社會(huì)制造價(jià)值的企業(yè)

才可能長(zhǎng)久存在并永續(xù)經(jīng)營(yíng)。寧夏紅永遠(yuǎn)相信只要企業(yè)真正

能為顧客制造出滿意的價(jià)值，企業(yè)的利潤(rùn)自然就有了保證。

寧夏紅要保持可持續(xù)健康進(jìn)展，要打造中國(guó)枸杞產(chǎn)業(yè)的航

母，就永遠(yuǎn)不能不記得“為顧客制造價(jià)值”的承諾。古人云:

“將欲取之，必先予之”，“君子不言利，利就在其中”，這

樣的道理放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大背景中也完全適合。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則就是等價(jià)交換，交易雙方通過交換

各自獲得價(jià)值的滿足，從而實(shí)現(xiàn)“雙贏”的結(jié)果。假如企業(yè)

把利潤(rùn)看作追求的唯一目標(biāo)，就很容易導(dǎo)致急功近利與短期

行為，以至陷入經(jīng)營(yíng)上的誤區(qū)，為企業(yè)的健康進(jìn)展埋下隱患,

甚至以害人始，以害己終，這樣的事例在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序

尚不規(guī)范的條件下并不鮮見。因此，寧夏紅集團(tuán)認(rèn)為：企業(yè)

對(duì)利潤(rùn)的追求務(wù)必建立在“為顧客制造價(jià)值”的基礎(chǔ)上，只

有這樣，企業(yè)才會(huì)具有持久的生命力。滿足顧客的需求，就

是為顧客提供最大、最多、最好的價(jià)值，制造出“比較價(jià)值

優(yōu)勢(shì)”的產(chǎn)品與服務(wù)，這才是保證一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本。

寧夏紅枸杞酒的問世，打破了白酒、啤酒、葡萄酒三分

天下的中國(guó)酒行業(yè)的傳統(tǒng)格局，成為枸杞果酒的締造者與中

國(guó)知名品牌。果酒泰斗郭其昌先生品嘗寧夏紅后評(píng)價(jià)道「寧

夏紅的誕生，是一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，更是中國(guó)酒行業(yè)進(jìn)展

的重大突破，使中國(guó)酒類又添一新族，是對(duì)人類健康做出的

奉獻(xiàn)。寧夏紅枸杞酒的問世是枸杞產(chǎn)業(yè)進(jìn)展中的一次重大革

命，直接或者間接地推動(dòng)了枸杞產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展”。

（七）真誠(chéng)服務(wù)的客戶文化

寧夏紅集團(tuán)確立了“誠(chéng)信為本”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，著誠(chéng)

去偽，忠誠(chéng)于國(guó)家，坦誠(chéng)于員工，真誠(chéng)于客戶，篤誠(chéng)于社會(huì);

言必行、行必果，信守承諾，取信于社會(huì)，服務(wù)于大眾。

正是出于“為顧客制造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，寧夏紅集團(tuán)

提出了“我們與客戶共成長(zhǎng)”、“真誠(chéng)服務(wù)，用心去做”的服

務(wù)理念。為客戶提供真心、真誠(chéng)、用心與零距離、全方位、

個(gè)性化的滿意服務(wù)。并把他當(dāng)作營(yíng)銷工作中非常重要的一

環(huán)，并努力使研發(fā)貼近市場(chǎng)，生產(chǎn)滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求的

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝,

務(wù)必具備速度與個(gè)性化二個(gè)條件，企業(yè)面對(duì)的是千千萬萬的

個(gè)體，他們會(huì)提出無數(shù)個(gè)性化的需求，把終端的每一個(gè)需求

快速地傳遞到企業(yè)內(nèi)部，滿足這種需求，就能擁有客戶，就

會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，贏得成功。由于客戶才是

市場(chǎng)，誰(shuí)擁有客戶的忠誠(chéng)度，誰(shuí)就擁有了獲利的“源泉”，

因此要善待市場(chǎng)，善待客戶，要會(huì)服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于客戶。

客戶最熟悉自己的市場(chǎng)，最熟悉終端消費(fèi)者的需求，每位客

戶能夠根據(jù)自己的個(gè)性化定制產(chǎn)品，公司能夠按照客戶的需

求開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品。商家與消費(fèi)者能夠在產(chǎn)品的包裝、口感、

檔次等選項(xiàng)中要求企業(yè)來滿足自己的個(gè)性化需求。而此前，

用戶的選擇余地是有限的，企業(yè)生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，客戶就

去銷售什么樣的產(chǎn)品。現(xiàn)在我們將以個(gè)性化的服務(wù)與客戶共

同滿足消費(fèi)者與市場(chǎng)的需求，永遠(yuǎn)關(guān)注客戶，永遠(yuǎn)滿足客戶

的需求，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)展、共同進(jìn)步的雙贏。服務(wù)是系統(tǒng)性的

問題，公司從整體上配合，系統(tǒng)地解決問題。為此強(qiáng)調(diào)客戶

體驗(yàn)，公司的業(yè)務(wù)人員到經(jīng)銷商處，實(shí)實(shí)在在地做經(jīng)銷商的

助手，包含下訂單、促銷、宣傳、鋪貨、咨詢問題……通過

實(shí)際的親身體驗(yàn)，確實(shí)熟悉經(jīng)銷商的運(yùn)作情況，找出存在的

問題，解決改進(jìn)。公司強(qiáng)調(diào)：公司所有的工作都要圍繞市場(chǎng)

去做，及時(shí)尋求、調(diào)動(dòng)資源支持，只要是市場(chǎng)上提出的問題,

各部門都務(wù)必給予及時(shí)的回復(fù)。每個(gè)員工都要有很強(qiáng)的客戶

意識(shí)與客戶體驗(yàn)，每個(gè)員工都應(yīng)該有充分的服務(wù)意識(shí)。

為此，公司建立了激勵(lì)與監(jiān)控機(jī)制，將市場(chǎng)需求的信息

正確地傳遞到有關(guān)處理部門，并監(jiān)督落實(shí)；把服務(wù)市場(chǎng)的導(dǎo)

向落實(shí)到考核制度中，以公司企劃為主體來構(gòu)建一個(gè)獨(dú)立于

具體實(shí)施部門之外的信息監(jiān)控體系，監(jiān)控各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)部

門對(duì)市場(chǎng)需求的滿足狀況。

與此同時(shí)，還把“為顧客制造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)一步

深化與貫徹，強(qiáng)調(diào)在內(nèi)部，每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要主

動(dòng)服務(wù)于顧客這一宗旨，引進(jìn)市場(chǎng)的機(jī)制實(shí)施科學(xué)管理。首

先進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，把過去的行政管理職能變?yōu)楣ぷ鞯臉I(yè)

務(wù)流程，使每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)員工的工作都

按標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的模式去操作。同時(shí)將

外部市場(chǎng)延伸到企業(yè)內(nèi)部，建立沒有圍墻的企業(yè)，把企業(yè)每

一個(gè)流程都市場(chǎng)化，將外部市場(chǎng)的壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部，人

人都是市場(chǎng)的主體，快速反應(yīng)立即行動(dòng)，以客戶為中心，最

大限度地滿足客戶的需求，共同面對(duì)市場(chǎng)的壓力，增強(qiáng)了企

業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)保持市場(chǎng)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使全面面

向市場(chǎng)、主動(dòng)服務(wù)顧客成為廣大員工的共識(shí)與自覺行動(dòng)。我

們要把市場(chǎng)鏈的推進(jìn)當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程，并把它作為

企業(yè)的重要進(jìn)展戰(zhàn)略，不斷地完善、提升、追求卓著，做到

我們的“心"與顧客的“心”零距離，我們的企業(yè)與市場(chǎng)零

距離，我們的服務(wù)與顧客零距離，制造真誠(chéng)、制造感動(dòng)，把

寧夏紅真正鍛造成為中國(guó)枸杞產(chǎn)業(yè)的旗艦。

(A)以人為本的親情文化

企業(yè)的主體是員工，而企業(yè)文化建設(shè)的主體還是員工，

企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必建立在“以人為本”的指導(dǎo)思想上。把以

人為本的思想施以人格化、人性化的管理，把企業(yè)文化建設(shè)

工作向員工貼近，只有貼近了才容易被人懂得，只有被懂得

了才能夠被同意。

1、溝通從心開始

寧夏紅集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)中根據(jù)進(jìn)展的需要，不斷豐富完善自

己的文化，相繼提出了以目標(biāo)任務(wù)的文化導(dǎo)向理念與規(guī)范管

理的“嚴(yán)格”文化思路，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，張金山董事

長(zhǎng)認(rèn)為，企業(yè)更大的進(jìn)展不僅僅來自于規(guī)范的作用，公司內(nèi)

部之間與公司與外部之間，更需要溝通協(xié)調(diào)，需要懂得信任,

需要增強(qiáng)企業(yè)親與力、向心力、凝聚力，更需要文化的創(chuàng)新。

針對(duì)企業(yè)缺乏開放的激情與活力，我們認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管

理追求的目標(biāo)，首先要建立一個(gè)開放與溝通無邊界的組織，

使每一位員工能發(fā)揮自己最大的制造力與潛能，一個(gè)稱職的

企業(yè)主管，要有一種開放的心態(tài)，寬大的胸懷去吸引周圍的

人，制造最佳的環(huán)境條件幫助他們成功，以積極寬容的心態(tài)

鼓勵(lì)下屬超越自己。因此我們建立了一個(gè)開放型的組織形

式，讓各式各樣的觀點(diǎn)得到充分交流、溝通，鼓勵(lì)每位員工

主動(dòng)參與，承擔(dān)責(zé)任，集思廣益，避免失誤。關(guān)于有獨(dú)立見

解、有個(gè)性的員工，公司管理干部總是用品德、學(xué)識(shí)、能力

與工作績(jī)效來建立自己的管理威信，使自己成為寧夏紅事業(yè)

的推動(dòng)者，成為寧夏紅核心價(jià)值觀的倡導(dǎo)者與言傳身教者，

以往嚴(yán)格的管理制度融入了“溝通從心開始”、“溝通無極限”

的親與氛圍，員工能夠通過匯報(bào)、寫信、電子信箱等方式直

接或者間接與各層主管及董事長(zhǎng)溝通，破除了企業(yè)等級(jí)森嚴(yán)

所導(dǎo)致的人與人之間的心理距離，增強(qiáng)了企業(yè)親與力?！皽?/p>

通從心開始”拉開了“親情”文化建設(shè)的序幕，親情文化提

倡互相支持、互相配合、資源共享，等于給企業(yè)內(nèi)部之間的

協(xié)調(diào)運(yùn)作抹了一層潤(rùn)滑油。隨著建設(shè)“國(guó)家級(jí)人才團(tuán)隊(duì)”的

目標(biāo)，寧夏紅的員工來自五湖四海，由于公司進(jìn)展速度快，

每個(gè)人壓力都很大，需要快速處理問題，組織之間、個(gè)人之

間的協(xié)作就顯得至關(guān)重要，假如不把一個(gè)很好的文化氛圍作

為工作推進(jìn)的保障，很有可能由于工作造成人之間的矛盾，

工作效率也就降低了?，F(xiàn)在我們提倡溝通、信任、親情，就

是需要在企業(yè)之間多一份懂得、多一份熱情、多一份真誠(chéng)，

每個(gè)人要多一點(diǎn)開放的思維，讓別人愿意感受你、熟悉你，

明白你也有困難，也需要幫助。同時(shí)，企業(yè)中的每位員工是

不是主動(dòng)熟悉人家的需求，用自己的言行讓別人感受到多一

份懂得與關(guān)愛，在這樣一個(gè)氛圍中，情況也一樣能做成，甚

至是做得更順利。

2、識(shí)才、育才、用才，人人是人財(cái)

人們都說，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)

文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此，很多的企業(yè)都很惜才、愛才，唯才是舉。

如何善待與培養(yǎng)這些參與競(jìng)爭(zhēng)的人才，讓他們能夠擁有持續(xù)

競(jìng)爭(zhēng)的資本與實(shí)力，保持旺盛的“戰(zhàn)斗力”，這是寧夏紅集

團(tuán)認(rèn)真探索的課題。

“小公司做事，大公司做人”，人才是利潤(rùn)最高的商品,

能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家，意欲靠人才成就百年

企業(yè)的寧夏紅集團(tuán)始終格外精心地實(shí)施著自己的人才戰(zhàn)略，

表達(dá)“你有什么樣的能力，就給你什么樣的舞臺(tái)”的核心價(jià)

值觀。循序漸進(jìn)地把一個(gè)個(gè)年輕人放到管理層，表達(dá)著寧夏

紅集團(tuán)在用人方面的高瞻遠(yuǎn)矚與毅然決然。公司大力倡導(dǎo)為

“員工制造機(jī)會(huì)”，積極為人才自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)制造機(jī)會(huì)與

條件。從企業(yè)的進(jìn)展歷史來說，寧夏紅集團(tuán)是從一個(gè)倒閉小

作坊的基礎(chǔ)上，從猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中摸爬滾打，一步步拼搏

出來的，一開始就較少計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印與舊觀念的束縛，而

企業(yè)進(jìn)展過程中強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力更使寧夏紅深感人才

的寶貴與重要，因此重視人、尊重人、以人為本的意識(shí)一直

貫穿于寧夏紅進(jìn)展的始終。正因如此，我們才能夠不斷地吸

引來自全國(guó)各地的人才共同創(chuàng)業(yè)，凝聚他們的智慧與才能驅(qū)

動(dòng)企業(yè)快速向前進(jìn)展。

寧夏紅識(shí)人與用人的標(biāo)準(zhǔn)是：（1）認(rèn)同寧夏紅的企業(yè)文

化；（2）有不斷學(xué)習(xí)的能力；（3）具備良好的溝通能力與合

作精神；（4）具備不斷創(chuàng)新的能力；（5）有強(qiáng)烈的事業(yè)心與

敬業(yè)精神；（6）習(xí)慣變革；（7）有良好的自我認(rèn)知。

錯(cuò)誤中提升的育人觀

古語(yǔ)云：人非圣賢，孰能無過。在瞬息萬變的信息時(shí)代,

科學(xué)在進(jìn)展，知識(shí)在更新，時(shí)事在變化，人也難免不犯錯(cuò)，

也難免有不懂的地方。如何對(duì)待有過錯(cuò)的人，如何幫助他們

修正錯(cuò)誤，寧夏紅集團(tuán)提出“不懂就問，不可能就學(xué)，錯(cuò)了

就改”的育才觀念。在請(qǐng)教問題時(shí)，要有打破砂鍋問到底的

精神，問出個(gè)因此然，搞清來龍去脈，不要顧及情面，不懂

裝懂，點(diǎn)頭稱是。情況沒做好不要緊，要緊的是如何匯報(bào)溝

通，借助更多的力量、資源完全解決問題。給予走進(jìn)企業(yè)、

希望融進(jìn)企業(yè)的人才一次次不斷修正自己“航線”的機(jī)會(huì)。

近年來，大批高學(xué)歷人才進(jìn)入寧夏紅，使員工的文化素養(yǎng)結(jié)

構(gòu)提高了許多，也為企業(yè)帶來了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，但是員工

的高學(xué)歷并不等于就具備了高素養(yǎng)，新員工不管具有什么樣

的學(xué)歷，他們中間大多數(shù)只是從小學(xué)到中學(xué)再到大學(xué)，完成

人生起步的一個(gè)初級(jí)階段，當(dāng)他們要融入企業(yè)，要變成“企

業(yè)人”，要融入企業(yè)文化，企業(yè)有責(zé)任把自己特有的企業(yè)文

化及道德、倫理、哲學(xué)觀念通過多種教育形式，加以灌輸。

因此，企業(yè)通過教育手段，制造條件，為“不懂、不可能、

錯(cuò)了”的人才留下了機(jī)會(huì)，鋪設(shè)了一條長(zhǎng)久的成才之路，使

其成為高層次的復(fù)合型人才，成為價(jià)值的制造者。

唯人是舉的用人觀

8年來，寧夏紅集團(tuán)總結(jié)出了一套具有寧夏紅特色的用

人理念。首先，提倡“不拘一格降人才”，不唯學(xué)歷、資歷,

重在能力與業(yè)績(jī)。員工進(jìn)入寧夏紅有前有后，學(xué)歷也會(huì)有高

有低，但只要有能力，制造出顯著的業(yè)績(jī)，都能夠得到重用。

其次，看人重于看事，提倡以人為本的文化理念。要求各級(jí)

部門主管的要緊任務(wù)就是培訓(xùn)人，注重人才的成長(zhǎng)，在尊重

人、懂得人、培養(yǎng)人的過程中造就人。

人才更是人財(cái)

寧夏紅對(duì)人才的概念已發(fā)生了更深層次的懂得，只有融

入寧夏紅團(tuán)隊(duì)中，才能充分展示自己的才能，只有制造價(jià)值

的才是真正的人才。人才觀念在這里已經(jīng)發(fā)生著根本的變

化，過去對(duì)人才的懂得只是片面地認(rèn)為高學(xué)歷者就可稱之為

人才。但現(xiàn)在的“人財(cái)”是加了“貝”字邊的，是財(cái)富的“財(cái)",

就是指能制造價(jià)值與財(cái)富的人才是“人財(cái)”，而不是碩士或

者者博士就是“人財(cái)”，不能為社會(huì)、為企業(yè)制造財(cái)富與價(jià)

值就等因此庸才、歪才、甚至是廢才，“人才”與“人財(cái)”

的差別就在于后者比前者更明白自身的價(jià)值是靠自己的行

動(dòng)來制造，來證明的。

“人財(cái)”是人才與企業(yè)互動(dòng)結(jié)合的產(chǎn)物。人才需要找到

能夠充分發(fā)揮才能的企業(yè)，企業(yè)則需要把人才變成“人財(cái)”,

這包含企業(yè)理念上的引導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境的滿足，即生活條件、

企業(yè)文化、管理體制等方面的保證。寧夏紅集團(tuán)正是以新興

產(chǎn)業(yè)無限的進(jìn)展空間及優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境匯聚了來自四面八

方的英才，在短短的時(shí)間內(nèi)迅速崛起，成為中國(guó)健康果酒的

領(lǐng)頭雁。

3、制造價(jià)值者，才有價(jià)值

制造價(jià)值的企業(yè)才能存在，制造價(jià)值的人才有存在的價(jià)

值。有的人是從市場(chǎng)上制造價(jià)值，有的人是從節(jié)約成本上制

造了價(jià)值，企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的制造者，企業(yè)的未來是屬于制

造價(jià)值的人。

寧夏紅集團(tuán)對(duì)員工價(jià)值的評(píng)價(jià)不是以學(xué)歷、資歷與成果

評(píng)價(jià)為根據(jù)，提出“講功勞不講苦勞”、“無功便是錯(cuò)”、“有

責(zé)任才有價(jià)值”的價(jià)值觀。企業(yè)是制造社會(huì)財(cái)富的一個(gè)機(jī)器,

我們每個(gè)人都是這個(gè)機(jī)器的一個(gè)零部件，只有每個(gè)人都能制

造財(cái)富，這個(gè)機(jī)器才能制造大財(cái)富。價(jià)值要以不斷地奉獻(xiàn)來

衡量，要發(fā)揮實(shí)際作用，制造效益，不是在過去的功勞薄上

來評(píng)定價(jià)值的是與否，也不是不講方法與效率的“勞而無功”

來表達(dá)。無功就是錯(cuò)、錯(cuò)在不求有功，但求無過；錯(cuò)在安于

現(xiàn)狀，不思進(jìn)??；錯(cuò)在濫竽充數(shù)，不學(xué)無術(shù)；錯(cuò)在不敢迎接

挑戰(zhàn)，不能制造價(jià)值，”有責(zé)任才有價(jià)值”，寧夏紅人現(xiàn)在都

講個(gè)人價(jià)值，企業(yè)也在講企業(yè)的價(jià)值，那么個(gè)人與企業(yè)的價(jià)

值是什么？就是其所承擔(dān)責(zé)任的大小。個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值

取決于他對(duì)企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任，企業(yè)在社會(huì)中的價(jià)值取決于

它對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任。不管是個(gè)人還是企業(yè)，其所承擔(dān)的

責(zé)任越大，其自身價(jià)值越大，它不僅表達(dá)于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)

與員工、員工與企業(yè)、部門與部門、員工與員工之間的關(guān)系,

而且也涉及企業(yè)對(duì)政府、企業(yè)對(duì)合作伙伴乃至整個(gè)社會(huì)。

每一個(gè)人要制造價(jià)值，就要不斷提升自身素養(yǎng)，積極進(jìn)

取，開拓創(chuàng)新，有所為，有所不為，在制造價(jià)值、制造財(cái)富

的過程中，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

（九）超越自我的學(xué)習(xí)文化

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

近年來，人類的知識(shí)大約是以每3年增加一倍的速度向

上提升。知識(shí)總量在以爆炸式的速度急劇增長(zhǎng)，老知識(shí)很快

過時(shí)，知識(shí)就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的

期限與生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)。“未來真正出色的企業(yè),

將是能夠設(shè)法使各階層人員全身心的投入，并有能力不斷學(xué)

習(xí)的組織”，《學(xué)習(xí)的革命》一書中寫到：將來最成功的企業(yè)

將是一個(gè)“學(xué)習(xí)的團(tuán)體”，比你的競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)得快的能力也許

是唯一保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。建立“學(xué)習(xí)型組織”就成為企業(yè)追

求的目標(biāo)之一。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是進(jìn)展與豐富企業(yè)文化，建設(shè)“戰(zhàn)略

支持型企業(yè)文化”的客觀要求，也是寧夏紅集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)

進(jìn)展的客觀要求。公司采取多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)習(xí)

型組織的全面提升，先后聘請(qǐng)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱、營(yíng)銷專

家姚厚亮，策劃公司、政府人士、行業(yè)專家等，與公司員工

進(jìn)行零距離接觸與培訓(xùn)，并不斷地選派人員到國(guó)內(nèi)著名企業(yè)

如五糧液、海爾進(jìn)行學(xué)習(xí)。不斷地創(chuàng)新學(xué)習(xí)環(huán)境，從學(xué)習(xí)設(shè)

施的配置、學(xué)習(xí)題材的選擇、學(xué)習(xí)理念的灌輸，處處表達(dá)出

寧夏紅集團(tuán)深謀遠(yuǎn)慮把學(xué)習(xí)的革命變?yōu)槠髽I(yè)的自覺行動(dòng)、員

工的自覺行動(dòng)。這一做法，通過兒年的實(shí)施，給企業(yè)帶來了

脫胎換骨般的躍進(jìn)與升華,成為推動(dòng)企業(yè)迅速進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)“適

者生存”的助力之一。寧夏紅集團(tuán)提出了“要像辦學(xué)校一樣

辦企業(yè)”，并通過整合個(gè)人的學(xué)習(xí)，將全體員工凝聚在“寧

夏紅”的旗幟下，形成了強(qiáng)大的生命力C不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)

新，加快了企業(yè)的進(jìn)展速度。“通過學(xué)習(xí)、我們重新制造自

我。通過學(xué)習(xí)，我們能夠做到從未能做到的情況，重新認(rèn)識(shí)

這個(gè)世界與我們跟它的關(guān)系，與擴(kuò)展未來的能量”。

2、培訓(xùn)是一種福利

學(xué)習(xí)型組織是當(dāng)今世界前沿的管理理論之一，企業(yè)文化

的核心就是學(xué)習(xí)文化，通過組織的力量進(jìn)行教育與培訓(xùn)，來

提高群體智商，使員工自我超越，不斷創(chuàng)新，以達(dá)到企.業(yè)財(cái)

富速增，服務(wù)超值的目標(biāo)。

福利，有物質(zhì)上的，有精神上的。培訓(xùn)是企業(yè)給人的一

種福利，一個(gè)提高的機(jī)會(huì)。要想習(xí)慣社會(huì)的變革與企業(yè)的進(jìn)

展，就要抓住機(jī)會(huì)同意培訓(xùn)，當(dāng)作企業(yè)給予你的一種提高自

身素養(yǎng)的饋贈(zèng)，這樣，就寄予你一種希望、一個(gè)機(jī)會(huì)、一份

待遇，自覺地、自愿地、認(rèn)真地同意，并積極地認(rèn)同，把自

己置身于寧夏紅的組織行為中，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。公司采取

了多種多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，堅(jiān)持周五“管理案例分析”培訓(xùn)會(huì),

將培訓(xùn)變?yōu)槠髽I(yè)文化與組織的日常行為，使寧夏紅文化擁有

了更深厚的內(nèi)涵，企業(yè)文化真正發(fā)揮出了潛移默化的核心作

用。

（十）瞻望未來的遠(yuǎn)景文化

企業(yè)遠(yuǎn)景是所有企業(yè)管理者內(nèi)心所持有的強(qiáng)烈意向及

腦海中所構(gòu)想的未來美好的景象，是渴望有朝一日實(shí)現(xiàn)某種

狀態(tài)的夙愿。由于它發(fā)自于企業(yè)員工的內(nèi)心，具有強(qiáng)烈的感

召力，催人奮進(jìn)。

寧夏紅集團(tuán)以大思路、大進(jìn)展、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的定位

策略，將香山做成百年香山為遠(yuǎn)景，塑造世界枸杞品牌第一

的形象，建立世界枸杞之都，做世界枸杞產(chǎn)業(yè)之王，枸杞健

康事業(yè)之尊，將成為集枸杞食品、生物醫(yī)藥、美容化妝的國(guó)

際高科技企業(yè)集團(tuán)，世界枸杞產(chǎn)業(yè)的巨人。

“我們是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們肩負(fù)振興民族經(jīng)濟(jì)的歷史責(zé)

任，我們堅(jiān)持‘勤、誠(chéng)、智、信’的企業(yè)理念，追求個(gè)人，

社會(huì)價(jià)值最大化，為創(chuàng)寧夏紅偉業(yè)，鑄世紀(jì)輝煌而奮斗”，

這是寧夏紅的企業(yè)理念，也是寧夏紅人的使命宣言，我們不

僅把經(jīng)濟(jì)效益作為我們追求的目標(biāo)，同時(shí)把服務(wù)社會(huì)，造福

大眾作為我們的主觀追求。它闡明了企業(yè)存在的理由與根

據(jù)，濃縮了企業(yè)的價(jià)值觀念，同時(shí)揭示了企業(yè)的目的、走向

及生存意義等根本性問題。明確的使命能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的

內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，使大家為一個(gè)共同的理想與遠(yuǎn)景目標(biāo)拼搏奉

獻(xiàn)。

為社會(huì)：服務(wù)于社會(huì)文明進(jìn)步，服務(wù)于民族大產(chǎn)業(yè)

的提升與地方經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。在寧夏紅不斷進(jìn)展壯大的過程

中，是社會(huì)、是大眾、是各級(jí)政府給予了我們最多的支持與

關(guān)愛，我們回報(bào)社會(huì)的應(yīng)該是一個(gè)誠(chéng)信的寧夏紅，一個(gè)有責(zé)

任感的寧夏紅，寧夏紅人應(yīng)該有強(qiáng)烈的責(zé)任感與使命感，要

融入社會(huì)中、企一業(yè)中、工作中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、社會(huì)價(jià)值的最大

化。我們以自己不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，為社會(huì)奉獻(xiàn)越來越

多的稅收；我們積極參與科技、教育、環(huán)保、賑災(zāi)、扶貧、

濟(jì)困、體育等各類公益事業(yè)；我們提供高科技、高附加值產(chǎn)

品，為社會(huì)的進(jìn)步做出自己的奉獻(xiàn)。

——為消費(fèi)者：我們倡導(dǎo)“健康飲酒，飲酒健康”的時(shí)

尚消費(fèi)理念，給予消費(fèi)者充滿人性與健康的關(guān)懷，使人們的

生活更具時(shí)尚、健康與品位。

——為員工：寧夏紅的未來就是大家的未來，大家好才

是確實(shí)好。員工與企業(yè)同步進(jìn)展，這是寧夏紅的奮斗目標(biāo)之

一，我們將為員工的進(jìn)展制造廣闊的空間，提升員工價(jià)值，

提高員工的工作生活質(zhì)量，三到五年內(nèi)，完成部分員工的持

股改造，部分員工實(shí)現(xiàn)小康，達(dá)到富裕水平?！敝圃爝M(jìn)展空

間”就是提供更有價(jià)值，更廣闊的舞臺(tái)；“提升員工價(jià)值”

表達(dá)在員工的素養(yǎng)與能力方面的提高，只有員工素養(yǎng)提高

了，才能制造更高的價(jià)值。我們將為我們的員工提供更高質(zhì)

量的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；“提高工作生活質(zhì)量”指逐步改善

工作環(huán)境，改善員工工資福利，加強(qiáng)辦公信息化程度，提高

工作效率等，引導(dǎo)職工把個(gè)人的前途與企業(yè)的進(jìn)展緊密聯(lián)系

在一起，使職工與企業(yè)產(chǎn)生理想共鳴，價(jià)值共振，培養(yǎng)職工

的主人翁感與歸宿感，鼓勵(lì)并吸引職工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)。

（十一）危機(jī)管理的憂患文化

1、居安思危、自加壓力

追求安逸、平衡，是生命惰性的表現(xiàn)，生命的力量是在

應(yīng)對(duì)各類復(fù)雜、艱難的環(huán)境中迸發(fā)出來的。因而，有古代哲

人“生于憂患，死于安樂”的名言。

“企業(yè)危機(jī)來自于競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人首先

支撐著這樣的危機(jī)壓力，并通過管理團(tuán)隊(duì)層層分解壓力，只

有每個(gè)管理者都能準(zhǔn)確、敏感、主動(dòng)地承擔(dān)‘危機(jī)壓力'，

才能使競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)變?yōu)槠髽I(yè)前進(jìn)的動(dòng)力源泉”。這是寧夏紅集

團(tuán)董事長(zhǎng)在內(nèi)部刊物《香山內(nèi)參》所題的刊首語(yǔ)。旨在告誡

全體員工，在新的歷史條件下，要有強(qiáng)烈的危機(jī)憂患意識(shí)，

把危機(jī)意識(shí)放在企業(yè)文化的重要位置，是克服生命惰性，打

破安逸趨向、小農(nóng)思想、小富即安的有效努力方向。

酒類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是風(fēng)起云涌，你方唱罷我登臺(tái)，各類

白酒、葡萄酒、果酒、保健酒，蜂擁而上，眼花繚亂，都想

在市場(chǎng)中占得一席之地，因此乎廣告大戰(zhàn)、促銷大戰(zhàn)、品牌

大戰(zhàn)，結(jié)果大浪淘沙，幾家歡樂幾家愁。寧夏紅人清醒地認(rèn)

識(shí)到：市場(chǎng)飽與，利潤(rùn)降低，競(jìng)爭(zhēng)空間殘酷，是企業(yè)面臨的

巨大外部壓力與危機(jī)。同時(shí)，也感受到來自內(nèi)部的危機(jī)，一

是管理跟不上業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展，成為今日寧夏紅極大的風(fēng)

險(xiǎn)；二是浮躁情緒與傲慢心理，人們喜歡看到公司的繁華不

愿聽到市場(chǎng)的埋怨，沉淀功績(jī)多，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)少，對(duì)市場(chǎng)缺少

感受；三是大企業(yè)病的萌發(fā)與滋生，危機(jī)感不強(qiáng)烈，帶來效

率的低下，服務(wù)于市場(chǎng)意識(shí)不夠，沒有了風(fēng)險(xiǎn)的概念、創(chuàng)業(yè)

的概念等。

關(guān)于一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)來說，出現(xiàn)管理與文化滯后于

業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的問題，是所有企業(yè)在進(jìn)展中都要經(jīng)歷與面臨的問

題，這些問題在企業(yè)進(jìn)展到一定階段會(huì)出現(xiàn)，但并不可怕，

可怕的是沒有這方面的意識(shí)與沒有及時(shí)采取正確的措施。因

此，寧夏紅集團(tuán)明確提出了“自加壓力”，企業(yè)與企業(yè)的員

工要時(shí)時(shí)刻刻感受到危機(jī)的存在，并自我加壓，促使其變?yōu)?/p>

前進(jìn)的動(dòng)力，自上而下，人人都能準(zhǔn)確、敏感、主動(dòng)承擔(dān)危

機(jī)與壓力，分解危機(jī)壓力，用更加強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)意

識(shí)指導(dǎo)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，也就是員工在進(jìn)行與馬上開展的

業(yè)務(wù)當(dāng)中不斷創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、開拓，主動(dòng)習(xí)慣經(jīng)營(yíng)環(huán)境,

去獲取外部資源與支持，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)業(yè)精

神，以制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、以變應(yīng)萬變

“一切都在變，我們生存的市場(chǎng)環(huán)境在變，我們的人要

變，我們的崗位要變，我們的思想要變，我們的習(xí)慣要變，

我們的一切都要不斷地去變，才能'以變應(yīng)萬變"不變

就是保守，不變就是習(xí)慣性死亡，不變就是等待死亡，變就

是主動(dòng)出擊，變就是機(jī)會(huì)，變就是希