部門經(jīng)營(yíng)&風(fēng)氣培養(yǎng)目錄1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與中基層管理2、提升領(lǐng)導(dǎo)能力，做有魅力的部門經(jīng)營(yíng)者3、部門經(jīng)營(yíng)與風(fēng)氣培養(yǎng)要點(diǎn)4、觀念革新·螞蟻時(shí)代——睜開您的第三只眼·獅子·狗·老鼠——一個(gè)有趣的關(guān)于人與動(dòng)物互動(dòng)的故事·零牌坐標(biāo)——回歸35歲思考0、小組討論有魅力的經(jīng)營(yíng)者13：00～13：401、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與中基層管理☆企業(yè)目標(biāo)三角形☆部門——企業(yè)的細(xì)胞☆中基層管理的位置☆部門責(zé)任人——經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略目標(biāo)中長(zhǎng)期目標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)班組目標(biāo)／局部目標(biāo)／個(gè)人目標(biāo)董事會(huì)高層管理中層管理☆企業(yè)目標(biāo)三角形基層管理☆部門——企業(yè)的細(xì)胞以人為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，部門經(jīng)營(yíng)和中基層管理事關(guān)大局。部、課、系、線、班、小組大廈是這樣建成的如果……？☆中基層管理的位置——部門經(jīng)營(yíng)與企業(yè)目標(biāo)息息相關(guān)中基層管理●相對(duì)具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)——產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效率等●相應(yīng)的資源——人力、設(shè)備、材料、資金等●明確的客戶——企業(yè)內(nèi)顧客●間接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)——部門經(jīng)營(yíng)與QCDSF息息相關(guān)部門班組具備經(jīng)營(yíng)實(shí)體的所有要素。您就是——老板！經(jīng)營(yíng)·組織資源·承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)·追求達(dá)標(biāo)·成敗論英雄（結(jié)果說(shuō)話）老板兩個(gè)字好辛苦……☆部門責(zé)任人——經(jīng)營(yíng)者2、提升領(lǐng)導(dǎo)能力，做有魅力的經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)·決策能力·資源運(yùn)用能力·冷靜的心理素質(zhì)·個(gè)人魅力…………您有嗎？MOTOROLA推崇的領(lǐng)導(dǎo)才能高尚操守遠(yuǎn)見卓識(shí)激情互動(dòng)高效貫徹果敢決斷客戶需求是最寶貴的機(jī)會(huì)。競(jìng)爭(zhēng)是進(jìn)步的最大動(dòng)力。培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)從部門經(jīng)營(yíng)做起！競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)——有效提升您的價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力3、部門經(jīng)營(yíng)與風(fēng)氣培養(yǎng)要點(diǎn)☆部門經(jīng)營(yíng)——從思路開始☆財(cái)務(wù)指標(biāo)是最終反映☆數(shù)字化經(jīng)營(yíng)☆活動(dòng)推動(dòng)☆管理創(chuàng)新☆風(fēng)氣培養(yǎng)——價(jià)值觀與風(fēng)氣☆重視金錢激勵(lì)☆重視心理需求滿足☆金錢和精神激勵(lì)的平衡☆零牌工作觀——回報(bào)☆部門經(jīng)營(yíng)——從思路開始經(jīng)營(yíng)方針經(jīng)營(yíng)目標(biāo)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)活動(dòng)方針有效激勵(lì)具體活動(dòng)目標(biāo)管理管理創(chuàng)新體質(zhì)改善風(fēng)氣培養(yǎng)風(fēng)氣培養(yǎng)活動(dòng)方針有效激勵(lì)具體活動(dòng)管理創(chuàng)新目標(biāo)管理體質(zhì)改善☆部門經(jīng)營(yíng)——財(cái)務(wù)指標(biāo)是最終反映￥＄ぇん￡M-UNIT打破“我只是執(zhí)行”的陳舊觀念。部門贏利能力是您經(jīng)營(yíng)實(shí)力的反映。☆部門經(jīng)營(yíng)——數(shù)字化經(jīng)營(yíng)3.4PPM通過(guò)系統(tǒng)、全面的日常數(shù)據(jù)：·充分把握現(xiàn)狀·發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→“救火”·分析趨勢(shì)→預(yù)見性工作·量化控制→大處著眼，數(shù)字著手向印象時(shí)代告別邏輯推理技術(shù)原理管理工具數(shù)字化的邏輯分析·現(xiàn)象、印象數(shù)字化·從數(shù)據(jù)中找原因·意見、對(duì)策數(shù)字化·管理數(shù)字化數(shù)字化Q：％→PPMC：元/臺(tái)→元/萬(wàn)臺(tái)D：周→日→HS：好→％F：好→%·年度總結(jié)及計(jì)劃·經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)報(bào)告會(huì)·周會(huì)·專題管理數(shù)字化經(jīng)營(yíng)☆部門經(jīng)營(yíng)——活動(dòng)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日常業(yè)務(wù)、日常工作沒(méi)有推動(dòng)力圍繞部門經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)的活動(dòng)·有目的、有計(jì)劃·有組織、有落實(shí)·有檢查、有改善充分發(fā)揮活動(dòng)對(duì)達(dá)標(biāo)的推動(dòng)作用重復(fù)、單調(diào)的工作需要?jiǎng)?chuàng)新·新思維、新觀念·新角度、新思路·新點(diǎn)子、新方法、新技術(shù)·新活動(dòng)、新圈子☆部門經(jīng)營(yíng)——管理創(chuàng)新激情飛揚(yáng)哇！火辣辣套餐熱賣中！創(chuàng)新時(shí)代當(dāng)今世界，創(chuàng)新已被認(rèn)為企業(yè)生存和發(fā)展的核心資質(zhì)。追根溯源，持續(xù)創(chuàng)新是建立在不斷學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上的。學(xué)習(xí)和思考是企業(yè)及個(gè)人核心資質(zhì)培養(yǎng)的最重要手段。new目標(biāo)管理活動(dòng)、發(fā)紅包罰款制度、取消罰款制度、彈性處罰承包責(zé)任制、360度評(píng)價(jià)干部輪崗、分科會(huì)活動(dòng)、改善提案活動(dòng)演講比賽、技能比賽、標(biāo)兵評(píng)比座談會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、外部參觀戶外團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練ZERO、征文……創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)的價(jià)值觀必須符合人類的共同和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。只有建立正確的價(jià)值觀，企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展。價(jià)值觀☆風(fēng)氣培養(yǎng)——價(jià)值觀與風(fēng)氣價(jià)值觀是企業(yè)的價(jià)值取向，是對(duì)企業(yè)的存在意義、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方式的基本觀點(diǎn)?！樽鍪露鍪隆び幸庾R(shí)地做事·有目的地做事·有組織有目的地做事個(gè)體工作行為的多階段無(wú)意識(shí)行為有意識(shí)行為觀念行為價(jià)值觀行為群體價(jià)值觀的合力作用無(wú)序價(jià)值觀有序價(jià)值觀價(jià)值觀同化（培訓(xùn)）風(fēng)氣部門共同的價(jià)值取向、是非觀念、做事方式、工作習(xí)慣等。風(fēng)氣的作用新員工加入磨合溶解或排除技術(shù)可買，觀念無(wú)價(jià)意識(shí)決定行動(dòng)●在觀念指導(dǎo)下做事情●不斷更新意識(shí)觀念●個(gè)人與組織價(jià)值觀一致☆風(fēng)氣培養(yǎng)——重視金錢激勵(lì)馬斯洛·需求層次理論生理需求安全需求歸屬感受尊重自我實(shí)現(xiàn)低層次中層次高層次生活21cn多元化時(shí)代·與社會(huì)發(fā)展同步·個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)·家庭建設(shè)·肚子與安全感沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的……部門經(jīng)營(yíng)——重視金錢激勵(lì)·活用薪酬制度·活用升遷制度·現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)·物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)·精神獎(jiǎng)勵(lì)含金量up李小軍：干吧嘚?。?0元）課長(zhǎng)：陳祖林1998.7.25金錢是永恒的激勵(lì)☆風(fēng)氣培養(yǎng)——重視心理需求滿足枯燥21cn現(xiàn)代化大生產(chǎn)·分工細(xì)化·專業(yè)操作·機(jī)械如人·人如機(jī)械重視精神激勵(lì)成就感·尊重、信任、承認(rèn)·表彰、升遷、宣揚(yáng)·培訓(xùn)激勵(lì)·對(duì)外交流………注重金錢滿足，更注重精神激勵(lì)。通過(guò)滿足心理需求，降低員工對(duì)金錢滿足的關(guān)注度?！铒L(fēng)氣培養(yǎng)——金錢與精神激勵(lì)的平衡￥+￥100150資料出處：零牌工作標(biāo)準(zhǔn)千金可有，欲壑難填。金錢是暫時(shí)的、有限的回報(bào)。個(gè)人實(shí)力提升才是長(zhǎng)久的回報(bào)。零牌工作觀回報(bào)4、觀念革新技術(shù)可買觀念無(wú)價(jià)觀念先行結(jié)果導(dǎo)向您每天都是這種工作狀態(tài)嗎？螞蟻時(shí)代睜開您的第三只眼螞蟻時(shí)代二十一世紀(jì)之怪現(xiàn)象——狼奔豕突大喊大叫急急忙忙參加會(huì)議到處“救火”“忙！真是太——忙了！……”永遠(yuǎn)的“對(duì)不起”…………？

零牌咨詢·零牌專家組忙碌，被動(dòng)，辛苦，沒(méi)樂(lè)趣……螞蟻時(shí)代是該拋開一切、靜下心來(lái)想一想了！第三只眼您有嗎？求策略實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)到主動(dòng)的徹底轉(zhuǎn)變變——人與動(dòng)物的互動(dòng)求變?nèi)角?！這種環(huán)境最舒服?！o(wú)限度容忍惰性·不給任何約束·完全放松，哭笑由己·錢足夠用·只需干自己喜歡干的事·只需跟自己合作…………這種環(huán)境哪里找?!大王我都只能住籠子里了…………唉，現(xiàn)實(shí)真殘酷！·與人合作才能出成果·喜不喜歡都得與他（她）溝通·偶爾發(fā)脾氣可以，多了可不行·錢永遠(yuǎn)不夠用·喜不喜歡都得做還得做好·管自己和管別人同樣難…………有點(diǎn)開竅了…………主動(dòng)求變，苦中有樂(lè)嘛?！こㄩ_心胸，幫人就是幫己·謙虛心態(tài)，終身學(xué)習(xí)·善解人意，誠(chéng)心待人·細(xì)刃雕琢，追求進(jìn)步·屢敗屢戰(zhàn)，愈戰(zhàn)愈勇·享受生活，笑對(duì)一切…………英雄所見略同。誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？……鼠眼看人——怨天尤人于事無(wú)益，多從自己找原因。用發(fā)展的眼光、前瞻性地思考。痛苦→適應(yīng)→應(yīng)變→領(lǐng)變個(gè)人經(jīng)營(yíng)人人都是自己的老板請(qǐng)您給自己增值工作的目的在于創(chuàng)造價(jià)值。顯性價(jià)值和隱性價(jià)值。追求現(xiàn)實(shí)回報(bào)的同時(shí)更追求長(zhǎng)久發(fā)展。一切不增值的行為都是浪費(fèi)。零牌坐標(biāo)——回歸35歲思考初露頭角社會(huì)化階段學(xué)習(xí)與充實(shí)階段鍛煉及蠢蠢欲動(dòng)階段夕陽(yáng)紅創(chuàng)業(yè)與實(shí)現(xiàn)階段3035242270部門經(jīng)理中高層經(jīng)理人/合伙人/CEO3535歲之分水嶺·精力旺盛·富有活力·有干勁·有韌性·有經(jīng)驗(yàn)·成熟年富力強(qiáng)的35歲令人喜歡的35歲人才市場(chǎng)新概念9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Tuesday,February18,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。12:54:1512:54:1512:542/18/202512:54:15PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。2月-2512:54:1512:54Feb-2518-Feb-2512、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。12:54:1512:54:1512:54Tuesday,February18,202513、志不立，天下無(wú)可成之事。2月-252月-2512:54:1512:54:15February18,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。18二月202512:54:15下午12:54:152月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一