智慧物流智慧供應(yīng)鏈智慧供應(yīng)鏈的概念及特點(diǎn)智慧供應(yīng)鏈的核心要素智慧供應(yīng)鏈的核心能力什么叫智慧供應(yīng)鏈？重點(diǎn)是要解決什么問(wèn)題？“智慧供應(yīng)鏈”是結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理論、方法和技術(shù)，在企業(yè)中和企業(yè)間構(gòu)建的，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的智能化、網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化的技術(shù)與管理綜合集成系統(tǒng)。智慧供應(yīng)鏈的概念及特點(diǎn)相對(duì)于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈？智慧供應(yīng)鏈有哪些特點(diǎn)？1技術(shù)滲透性更強(qiáng)2可視化、移動(dòng)化特征更明顯3協(xié)作性更強(qiáng)、協(xié)同配合更高效4可延展性更強(qiáng)智慧供應(yīng)鏈的概念及特點(diǎn)智慧供應(yīng)鏈比傳統(tǒng)供應(yīng)鏈具有更多市場(chǎng)要素、技術(shù)要素以及服務(wù)要素智慧供應(yīng)鏈的核心要素1供應(yīng)鏈決策智能化2供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)可視化3供應(yīng)鏈組織生態(tài)化4供應(yīng)鏈要素集成化智慧供應(yīng)鏈的核心要素在供應(yīng)鏈規(guī)劃和決策過(guò)程中，能夠運(yùn)用各類(lèi)信息、大數(shù)據(jù)，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈決策制定，諸如從采購(gòu)決策，經(jīng)制造決策、運(yùn)送決策，到銷(xiāo)售決策全過(guò)程。供應(yīng)鏈決策智能化管理智慧供應(yīng)鏈的核心要素利用信息技術(shù)，通過(guò)采集、傳遞、存儲(chǔ)、分析、處理供應(yīng)鏈中的訂單、物流以及庫(kù)存等相關(guān)指標(biāo)信息，按照供應(yīng)鏈的需求，以圖形化的方式展現(xiàn)出來(lái)，其主要包括流程處理可視化、倉(cāng)庫(kù)可視化、物流追蹤管理可視化以及應(yīng)用可視化。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)可視化管理智慧供應(yīng)鏈的核心要素供應(yīng)鏈服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)形成了共同進(jìn)化的多組織結(jié)合的商業(yè)生態(tài)體系。供應(yīng)鏈組織生態(tài)化管理智慧供應(yīng)鏈的核心要素在供應(yīng)鏈運(yùn)行中能有效地整合各種要素，使要素聚合的成本最低、價(jià)值最大。這種客體要素的整合管理不僅僅是通過(guò)交易、物流和資金流的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制，而且更是通過(guò)多要素、多行為交互和集聚為企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈帶來(lái)新機(jī)遇，有助于供應(yīng)鏈創(chuàng)新。供應(yīng)鏈要素集成化管理智慧供應(yīng)鏈的核心要素能確實(shí)響應(yīng)供應(yīng)鏈客戶(hù)的真實(shí)價(jià)值訴求智慧供應(yīng)鏈的核心能力真實(shí)訴求互聯(lián)網(wǎng)使能下的供應(yīng)鏈全程可視化智慧供應(yīng)鏈的核心能力建立模塊化的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)構(gòu)架智慧供應(yīng)鏈的核心能力實(shí)時(shí)的供應(yīng)鏈計(jì)劃與執(zhí)行聯(lián)接體系智慧供應(yīng)鏈的核心能力完善的報(bào)告與績(jī)效管理，以及良好的供應(yīng)鏈預(yù)警智慧供應(yīng)鏈的核心能力建立、運(yùn)營(yíng)精敏化供應(yīng)鏈智慧供應(yīng)鏈的核心能力XiamenHolderElectronicsCo.,Ltd.THANKYOU部分圖片、資料來(lái)自網(wǎng)絡(luò)如有疑問(wèn)請(qǐng)告知?jiǎng)h除XiamenHolderElectronicsCo.,Ltd.智慧物流主講老師：吳云旋智慧供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈的意義構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈的途徑供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)TIPS1、在成本控制方面2、在可視性方面3、在風(fēng)險(xiǎn)管理方面4、在客戶(hù)關(guān)系方面5、在全球化方面為什么要構(gòu)建構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈？智慧供應(yīng)鏈依托智能化信息技術(shù)的集成，能夠采用有效方式解決各系統(tǒng)之間的異構(gòu)性問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的信息共享，保證信息流無(wú)障礙地流通，提高信息流的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和共享性。1、能夠高度整合供應(yīng)鏈內(nèi)部信息構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈的意義擁有良好可視化技術(shù)的智慧型供應(yīng)鏈，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)之間的信息充分共享，對(duì)自身和外部環(huán)境增強(qiáng)反應(yīng)的敏捷性，企業(yè)管理者能夠依據(jù)掌握的全面的產(chǎn)品信息和供應(yīng)鏈運(yùn)作信息，正確做出判斷和決策，組織好切合市場(chǎng)需要的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)管理。2、增強(qiáng)供應(yīng)鏈流程可視性、透明性構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈的意義智慧供應(yīng)鏈依據(jù)自身對(duì)信息的整合和有效的可視化特點(diǎn)，可以打破各成員間的信息溝通障礙，不受傳統(tǒng)信息交流方式的影響，能夠高效處理來(lái)自供應(yīng)鏈內(nèi)部橫向和縱向的信息，實(shí)現(xiàn)全球化管理。3、能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈全球化管理構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈的意義智慧型供應(yīng)鏈所具有的信息整合性、可視性、可延展性等特點(diǎn)，使得供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確地通過(guò)了解供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存情況，保證和上下游企業(yè)的協(xié)作，避免傳統(tǒng)供應(yīng)鏈由于不合作導(dǎo)致的缺貨問(wèn)題。因此，智慧供應(yīng)鏈能夠從全局和整體角度將破壞合作的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。4、能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈的意義怎么構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈？

建立集成的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)管理集中化，并控制生產(chǎn)工藝，制定合理的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并在不同生產(chǎn)基地實(shí)施，增強(qiáng)供應(yīng)鏈成員在集成技術(shù)下的一致性和協(xié)同性。構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈的途徑1、持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與SCM系統(tǒng)完美對(duì)接，增強(qiáng)銷(xiāo)售過(guò)程的可視化和規(guī)范化，營(yíng)造涵蓋客戶(hù)交易執(zhí)行流程與監(jiān)控的平臺(tái)，動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，及時(shí)掌握相關(guān)重要信息，以便對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)。構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈的途徑2、完善生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)利用ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，從傳統(tǒng)記賬財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分析轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)分析，并構(gòu)建基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的平臺(tái)數(shù)據(jù)分析及商業(yè)智能應(yīng)用。構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈的途徑3、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化和一體化：從供應(yīng)鏈可靠性角度來(lái)看，客戶(hù)需求是一種需要關(guān)注與整合的資源，合理利用客戶(hù)需求將有助于平衡供求關(guān)系，從而確保供應(yīng)鏈系統(tǒng)的供應(yīng)可靠性；從客戶(hù)角度來(lái)看，可以通過(guò)參與供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和管理，從而改善自己的購(gòu)買(mǎi)方式，購(gòu)買(mǎi)切合自身需求的產(chǎn)品。構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈的途徑4、定制化的供應(yīng)鏈可靠性設(shè)計(jì)：客戶(hù)需求通過(guò)合理引入標(biāo)尺競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈管理者就不用了解各成員企業(yè)的成本與投入具體信息，有效地減少監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)被監(jiān)管成員企業(yè)的信息依賴(lài)問(wèn)題，也解決了信息不對(duì)稱(chēng)情況下的監(jiān)管問(wèn)題。構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈的途徑5、借助標(biāo)尺競(jìng)爭(zhēng)，提升供應(yīng)鏈可靠性：案例：海外倉(cāng)轉(zhuǎn)型更需要智慧供應(yīng)鏈支撐跨境電商全球采購(gòu)、全球銷(xiāo)售以及第三方物流企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量、獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要抓手。跨境電商設(shè)立海外倉(cāng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的必然需求。成本高企難退換貨貨物爆倉(cāng)滯銷(xiāo)滯壓如何通過(guò)海外倉(cāng)提升供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)案例：海外倉(cāng)轉(zhuǎn)型更需要智慧供應(yīng)鏈支撐1、所處的位置和所起的作用2、運(yùn)營(yíng)管理的成本與收益的效率對(duì)比，3、倉(cāng)儲(chǔ)商品類(lèi)型與供應(yīng)鏈類(lèi)型的匹配度4、互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)、智能技術(shù)等對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)智慧決策的支撐程度。XiamenHolderElectronicsCo.,Ltd.THANKYOU部分圖片、資料來(lái)自網(wǎng)絡(luò)如有疑問(wèn)請(qǐng)告知?jiǎng)h除XiamenHolderElectronicsCo.,Ltd.智慧物流主講老師：吳云旋精益供應(yīng)鏈精益供應(yīng)鏈的定義精益供應(yīng)鏈的特點(diǎn)精益供應(yīng)鏈運(yùn)作的條件精益供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈?zhǔn)侵改軌蛞宰畹统杀具M(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，并將原材料轉(zhuǎn)換成零部件、半成品、成品，以及分銷(xiāo)給客戶(hù)和進(jìn)行服務(wù)的一種動(dòng)態(tài)過(guò)程。精益供應(yīng)鏈的定義精益供應(yīng)鏈的定義定義目的是以最小的投入，提供給客戶(hù)最高的價(jià)值。精益供應(yīng)鏈的特點(diǎn)特點(diǎn)減少浪費(fèi)、降低成本、縮短操作周期、強(qiáng)調(diào)客戶(hù)價(jià)值、增強(qiáng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。精益供應(yīng)鏈的特點(diǎn)1、簡(jiǎn)潔的結(jié)構(gòu)體系可以減少不確定性對(duì)供應(yīng)鏈的負(fù)面影響，并且可以縮短訂單處理周期和生產(chǎn)周期，減少非創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程更加透明。精益供應(yīng)鏈的特點(diǎn)2、面向?qū)ο蟮囊惑w化模式精益供應(yīng)鏈具有供、產(chǎn)、銷(xiāo)一體化的模式特征，其采購(gòu)過(guò)程由訂單驅(qū)動(dòng)。供產(chǎn)銷(xiāo)精益供應(yīng)鏈的特點(diǎn)3、松散的集成模式精益供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N松散的耦合集成、凝聚與擴(kuò)散的有機(jī)結(jié)合，能獲得較好的成本效率?！?+1>2”精益供應(yīng)鏈的特點(diǎn)4、智能神經(jīng)元型生產(chǎn)模式網(wǎng)絡(luò)化制造使精益供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式向智能神經(jīng)元型生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，精益供應(yīng)鏈上的企業(yè)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，簡(jiǎn)化關(guān)系結(jié)構(gòu)，使每個(gè)企業(yè)專(zhuān)注于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力精益供應(yīng)鏈的運(yùn)作需要哪些條件？精益供應(yīng)鏈要求供應(yīng)鏈的不同階段相互協(xié)調(diào)，具有高效率和敏捷的響應(yīng)性，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。1、信息化水平高精益供應(yīng)鏈運(yùn)作的條件精益供應(yīng)鏈要求供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)小批量、頻繁的準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)，建立完善的物流運(yùn)作體系，進(jìn)行有效整合，達(dá)到既可以保證物料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，又可以降低成本的目的。2、物流運(yùn)作模式完善精益供應(yīng)鏈運(yùn)作的條件精益供應(yīng)鏈要求進(jìn)行精密的流程管理，以整體最小的投入提供給客戶(hù)最高的價(jià)值。在不斷完善的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)跨越式的提高，從而充分體現(xiàn)精益供應(yīng)鏈效益決策的內(nèi)涵。3、合作緊密精益供應(yīng)鏈運(yùn)作的條件合理核定采購(gòu)計(jì)劃；構(gòu)建物資采購(gòu)檔案，擴(kuò)大采購(gòu)渠道；對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育；加強(qiáng)基礎(chǔ)臺(tái)賬資料管存，提高精細(xì)化管理水平。精益供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)1、精益采購(gòu)：小批量生產(chǎn)精益布局減少庫(kù)存和準(zhǔn)備時(shí)間精益供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)2、精益生產(chǎn)：3、全員參與：企業(yè)員工全員參與供應(yīng)鏈成員全員參與運(yùn)用不斷改進(jìn)、不斷完善的管理理念，通過(guò)全員參與各個(gè)領(lǐng)域的目標(biāo)化、日?；⒅贫然母倪M(jìn)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)不斷減少浪費(fèi)，形成科學(xué)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)，使企業(yè)持續(xù)進(jìn)步，穩(wěn)定發(fā)展。精益供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)4、持續(xù)改善：全面質(zhì)量管理是實(shí)施精益供應(yīng)鏈的前提條件，只有實(shí)施全面質(zhì)量管理，才能讓每個(gè)環(huán)節(jié)加以重視，生產(chǎn)出質(zhì)量更好的產(chǎn)品，才能保證更少的生產(chǎn)出殘次品，避免造成浪費(fèi)。精益供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)5、全面質(zhì)量管理的實(shí)現(xiàn)：生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)。精益供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)XiamenHolderElectronicsCo.,Ltd.THANKYOU部分圖片、資料來(lái)自網(wǎng)絡(luò)如有疑問(wèn)請(qǐng)告知?jiǎng)h除XiamenHolderElectronicsCo.,Ltd.智慧物流主講老師：吳云旋敏捷供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈的定義敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)敏捷供應(yīng)鏈的作用敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)作模式什么叫敏捷供應(yīng)鏈？敏捷供應(yīng)鏈的定義Tips敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈诟?jìng)爭(zhēng)、合作、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中，由若干供應(yīng)商（供方）、客戶(hù)（需方）等（自主）實(shí)體圍繞主導(dǎo)企業(yè)構(gòu)成的快速響應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)供需網(wǎng)絡(luò)。敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)1、市場(chǎng)敏感性企業(yè)能夠及時(shí)從外部市場(chǎng)獲取信息，察覺(jué)市場(chǎng)的變化，并作出快速反應(yīng)，保持整個(gè)供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)。這是敏捷供應(yīng)鏈最本質(zhì)特征。敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)2、組織虛擬性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)之間可通過(guò)使用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，有效解決“牛鞭效應(yīng)”。敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)3、過(guò)程集成性敏捷供應(yīng)鏈不是簡(jiǎn)單信息交換和信息共享，而是必須打破組織界限，站在供應(yīng)鏈整體的高度來(lái)進(jìn)行跨企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程集成或重組，真正縮短供應(yīng)鏈物流渠道，協(xié)調(diào)各實(shí)體對(duì)市場(chǎng)變化的實(shí)時(shí)性響應(yīng)。敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)4、基于網(wǎng)絡(luò)敏捷供應(yīng)鏈將各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系在一起，形成網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，建立合作伙伴關(guān)系，以提供更好、更貼近和更快的服務(wù)給其最終用戶(hù)。依靠敏捷制造技術(shù)、動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)和柔性管理技術(shù)三個(gè)方面的支持，敏捷供應(yīng)鏈解決了品種單一的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了多產(chǎn)品、少批量的個(gè)性化生產(chǎn)，從而滿(mǎn)足顧客個(gè)性化需求，盡可能擴(kuò)大市場(chǎng)。敏捷供應(yīng)鏈的作用1、滿(mǎn)足顧客個(gè)性化需求：個(gè)性化個(gè)性化個(gè)性化個(gè)性化敏捷供應(yīng)鏈通過(guò)敏捷供應(yīng)鏈獨(dú)特的訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)組織方式、合作企業(yè)間的信息共享、發(fā)揮供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠及時(shí)為顧客提供所需要的個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)。敏捷供應(yīng)鏈的作用2、提高響應(yīng)速度：通過(guò)企業(yè)通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈整體的合作與協(xié)調(diào)，產(chǎn)生拉動(dòng)式的需求與供應(yīng)，可以在加快物流速度的同時(shí)減少各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存數(shù)量，避免不必要的浪費(fèi)。敏捷供應(yīng)鏈的作用3、降低成本：減少各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存數(shù)量以信息技術(shù)為核心，建立了一個(gè)開(kāi)放式、集成化的數(shù)據(jù)環(huán)境，把全球范圍內(nèi)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)集成起來(lái)，進(jìn)行資源整合及共享，達(dá)到敏捷地提供原材料、產(chǎn)品及服務(wù)的目的。敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)作模式1、敏捷供應(yīng)鏈的集成化：采購(gòu)銷(xiāo)售生產(chǎn)克服了原有采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售之間的障礙敏捷供應(yīng)鏈集成化的表現(xiàn)形式平臺(tái)園區(qū)敏捷供應(yīng)鏈集成化的表現(xiàn)形式孵化器敏捷供應(yīng)鏈集成化的表現(xiàn)形式為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，利用EDI等信息技術(shù)，進(jìn)行信息交換，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫(kù)存，提高客戶(hù)服務(wù)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理方法。共同目標(biāo)為提高顧客服務(wù)水平，降低降低供應(yīng)鏈的總成本。敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)作模式2、快速響應(yīng)模式（QuickResponse）是在共同預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)共同計(jì)劃的制定，同時(shí)將原來(lái)屬于各企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的計(jì)劃工作由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與。敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)作模式3、協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與連續(xù)補(bǔ)貨模式XiamenHolderElectronicsCo.,Ltd.THANKYOU部分圖片、資料來(lái)自網(wǎng)絡(luò)如有疑問(wèn)請(qǐng)告知?jiǎng)h除XiamenHolderElectronicsCo.,Ltd.智慧物流主講老師：吳云旋經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益“三贏”的模式之一綠色供應(yīng)鏈綠色供應(yīng)鏈綠色供應(yīng)鏈的定義綠色供應(yīng)鏈的特征綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)成綠色供應(yīng)鏈的實(shí)踐什么叫綠色供應(yīng)鏈？把環(huán)保節(jié)能等“綠色”因素融入供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。綠色供應(yīng)鏈的定義使企業(yè)充分利用具有綠色優(yōu)勢(shì)的外部資源，并與具有綠色競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。綠色供應(yīng)鏈的定義整個(gè)供應(yīng)鏈資源效率最高和環(huán)境影響最小的目的。綠色供應(yīng)鏈的定義綠色供應(yīng)鏈具有什么特征？綠色供應(yīng)鏈的特征綠色供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)之外還追求節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境這一具有經(jīng)濟(jì)屬性又具有社會(huì)屬性的目標(biāo)。可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)綠色供應(yīng)鏈管理的活動(dòng)范圍包括了產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。供應(yīng)鏈上的全體成員企業(yè)對(duì)每個(gè)流程的綠化都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。多元化行為主體全壽命周期管理綠色供應(yīng)鏈包含哪些環(huán)節(jié)？綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)成TIPS綠色采購(gòu)、綠色生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷(xiāo)、綠色物流。綠色采購(gòu)TIPS綠色采購(gòu)是在原料采購(gòu)過(guò)程中綜合考慮環(huán)境因素，盡量采購(gòu)對(duì)環(huán)境和生態(tài)無(wú)危害或危害小的產(chǎn)品和服務(wù)，并通過(guò)優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)和使用可再生原材料，減少對(duì)環(huán)境不利的影響因素。1、對(duì)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的認(rèn)證制度的改善2、對(duì)綠色采購(gòu)清單的公示制度和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制進(jìn)行完善3、對(duì)綠色采購(gòu)執(zhí)行機(jī)制進(jìn)行完善4、建立綠色采購(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制如何實(shí)施綠色采購(gòu)綠色生產(chǎn)TIPS綠色生產(chǎn)是將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)用于產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程中，以自然資源利用率最大化、污染物排放最小化為目標(biāo)的現(xiàn)代生產(chǎn)模式，通過(guò)綜合使用多種綠色生產(chǎn)技術(shù)，達(dá)到在產(chǎn)品全壽命周期中對(duì)環(huán)境負(fù)面影響更小、資源利用率更高。綠色生產(chǎn)技術(shù)TIPS1、綠色設(shè)計(jì)2、綠色材料3、綠色工藝4、回收處理綠色營(yíng)銷(xiāo)TIPS綠色營(yíng)銷(xiāo)核心是按照環(huán)保與生態(tài)原則來(lái)選擇和確定營(yíng)銷(xiāo)組合的策略。

綠色廣告通過(guò)綠色廣告，營(yíng)造市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的綠色氛圍，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。綠色推廣通過(guò)綠色推銷(xiāo)和營(yíng)業(yè)推廣，引導(dǎo)消費(fèi)者的興趣，促成購(gòu)買(mǎi)行為。

綠色營(yíng)銷(xiāo)的方法綠色公關(guān)通過(guò)綠色公關(guān)，增強(qiáng)公眾的綠色意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)的綠色形象。綠色物流綠色物流指在物流過(guò)程中抑制物流對(duì)環(huán)境造成危害的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流環(huán)境的凈化，使物流