SPV公司工程建設治理手冊

年

21月日

02

目

第一章工程建設治理規(guī)劃與職能........................

一、工程建設治理總體規(guī)劃..........................

二、SPV公司及其各職能部門責任......................2

第二章工程前期治理.....................................6

一、工程招標治理....................................6

二、工程報批報建....................................8

三、工程開工準備工作..............................9

第三章工程進度治理....................................10

一、工程建設進度方案編制..........................10

二、進度方案的檢查和糾偏...........................H

第四章工程質(zhì)量治理....................................13

一、工程質(zhì)量目標及保證體系.......................13

二、工程質(zhì)量限制治理制度...........................14

第五章工程平安文明施工治理............................18

一、工程平安治理...................................18

二、工程文明施工治理..............................20

第一章工程建設治理規(guī)劃與職能

為增強XXXXXX環(huán)境XX工程建設過程中的全面治理,提升工程公司的治理

水平,根據(jù)國家有關(guān)工程建設的各項規(guī)定，以提升投資效益為中央,保證工程質(zhì)量,

按進度方案完工為目標,特制定本手冊.

一、工程建設治理總體規(guī)劃

工程建設治理主要在工程的實施階段，是對工程建設全過程中的綜合治理J2

作.包括工程前期治理、進度治理、質(zhì)量治理、平安文明施工治理、本錢合約管理、

驗收與移交、竣工決算治理、考核評價等.工程建設治理工作流程如下：

工程建設治理工作流程

生態(tài)環(huán)境事業(yè)部中標工程

組建SPV公

監(jiān)理招標勘察招標設計招標造價咨詢招標報批報建手續(xù)

施工圖設計三通一平

編制工程預算、標底

陸工招標

辦理開工手續(xù)

開工建設設備材料供給

....................................J

工程現(xiàn)場治理

單位工程驗收、設備安裝調(diào)試、試車等

工程竣工驗收及決算

工^移交運營

以上流程為工程治理的根本建設流程,在實際應用過程中，結(jié)合具體工程的運作

模式稍有變化（對投標時聯(lián)合體中有設計或施工單位的，可不進行設計或施工招標）.

工程建設程序必須嚴格按根本建設的程序辦理，以防止前后工序脫節(jié)，影響工程進展

和投資效益.

二、SPV公司及其各職能部門責任

2.1SPV公司組織機構(gòu)

工程（SPV）公司主要負責工程的工程建設與后期運營,在XX環(huán)境XX的授權(quán)范圍

內(nèi)，開展和執(zhí)行各項具體工作.

針對較復雜或難度較大的子工程，工程公司還應設置PMO治理機構(gòu),發(fā)揮具體工

程治理職能.工程公司組織機構(gòu)如下：

工程公司組織機構(gòu)

股東大會

董事會監(jiān)事會

項目總經(jīng)理

財務總監(jiān)總工程師副總經(jīng)理（1一2人）

合

財

綜

,運

L

同

合

營

務

程

采

管

管

管

管

購

理

理

理

理

部

部

部

部

部

2.2SPV公司及其職能部門工作責任

2.3PV公司總體責任

（1）SPV公司作為工程建設的第一責任主體,負責工程建設的具體實施,對工程

報建,質(zhì)量、平安、進度、造價限制、驗收移交等負總責.

（2）負責SPV公司組織結(jié)構(gòu)設置和人事工作安排.

（3）負責制定本工程各項建設治理制度并監(jiān)督落實,對工程出現(xiàn)的偏差和問題進

行指導和提出處理意見.

（4）負責工程的建設程序報批，工程預算資金,竣工決算審計，工程質(zhì)量、平安、

投資、進度的組織治理.

（5）負責各參建單位的組織協(xié)調(diào)治理（監(jiān)理、勘察、設計、施工、造價咨

詢等）.

（6）負資工程的運營治理及運營期結(jié)束后的清算、解散工作.

2、SPV公司各耿能部門工作責任

職務

AT/

主要工作責任

號職能

部門

1、執(zhí)行股東的決議，組織制定經(jīng)營友資方案.

2、制定公司財務方案和利潤分配方案.

董事

13、決定工程公司組織機構(gòu)的設置.

長

4、決定聘任工程公司總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等及其報酬事項.

5、組織制定工程公司治理制度、章程及其他職權(quán).

1、全面領(lǐng)導工程公司的經(jīng)營治理工作，保證各項指標的完成.

2、作為工程工程進度、質(zhì)量、平安治理第一責任者，對工程的建

設治理不負總的監(jiān)督治理責任.

總經(jīng)3、規(guī)定工程公司組織機構(gòu)內(nèi)部各部門、人員的責任和口權(quán)限.

2

理4、負責工程的經(jīng)營治理,包括方案進度、合同采購、造價、財務、

平安等.

5、負責工程建設資金的治理,對外接口治理和工程的移交.

6、向XX環(huán)境XX（或PMO）定期反應工程各方面情況.

1、負責工程建設全過程的治理工作，對工程的施工質(zhì)量、安全

與進度負責.

2、負責協(xié)調(diào)各參建單位及工程的各種資源，保證工程進度.

副總3、定期主持召開工程例會,研究、分析,、解決工程實施過程的重

3

經(jīng)理要問題.

4、合理組織施T、調(diào)試、試運，保證丁期的實現(xiàn).

5、負責監(jiān)督工程實施過程中質(zhì)量和平安文明施工治理工作

6、向工程總經(jīng)理匯報工作.

職務

主要工作責任

號職能

部門

1、協(xié)助工程總經(jīng)理進行工程技術(shù)治理，是工程技術(shù)第-■責任人.

2、負責組織、監(jiān)督圖紙會審和施工組織設計的審核,協(xié)調(diào)解決施

總工工組織設計中的技術(shù)問題，參加重大質(zhì)量和平安事故的分析.

4

程師3、負責重大施工方案和調(diào)試方案的審核工作.

4、負責工程公司質(zhì)量、平安、文明施工、應急預案等方案審核.

5、負責施工、調(diào)試現(xiàn)場的組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào).

1、負責協(xié)調(diào)XXXX與工程公司財務資源的匹配運作.

2、負責制」定工程公司的投資方案、財務規(guī)劃、預算開支、成本

財務費用標準.

5

總監(jiān)3、在工程上完善XXXX財務制度的執(zhí)行，對財務人員實施有效

治理.負責工程的融資治理工作.

4、偉帝落室政府財和T作.懣守國家財經(jīng)法令一

負責工程公司的行政事務、信息治理、法律事務、內(nèi)部制度建設、

綜合

6內(nèi)部采購（辦公用品、效勞）、人事勞資、教育培訓、社保、黨群紀

治理部

檢宣傳等.

合同負責招標治理、材料采購、合同治理、設備采購、工程預算、資

7

采購部金支付、工程分包、本錢分析等工作.

工程負賁報批報建、進度限制、工程投樊限制、技術(shù)治理、設計管理、

8

治理部施工治理、監(jiān)理治理、平安文明施工治理、質(zhì)量治理等.

財務負責資金治理、本錢治理、財務會計治理、財務預算治理、竣工

9

治理部決算、資產(chǎn)財務治理、稅務等.

1運營負責運行人員培訓、運行物資準備、制定生產(chǎn)運行制度、編制運

0治理部營規(guī)程、參加機組調(diào)試、試運、固定資產(chǎn)、運營治理等.

上述工程公司的組織機構(gòu)和職能部門為根本配置,可結(jié)合實際情況,配備足夠

的人員，保證工程順利實施.

2.3其他參建單位的組織機構(gòu)要求

為增強SPV公司對工程各參建單位的有效治理，保證各項治理工作落實到位，

對主要參建單位的組織機構(gòu)人員配備要求如下,在工程中可根據(jù)實際情況要求參

建單位配備：

參參建

F組織機構(gòu)人員配備要求

號單位

施工工程經(jīng)理、總工程師、工程副經(jīng)理1?2人，施工單位工程部下

1

單位設平安施工部、預算合同部、物資機械部等，配備足夠治理人員.

監(jiān)理總監(jiān)1人,副總監(jiān)1?2人，其他各專業(yè)監(jiān)理工程師（測量、檢測

2

單位h預結(jié)算、平安等）

勘察設計

3工程負責人1人，下設勘察組、設計組、概預算組.

單位

對工程各參建單位的有效治理,關(guān)系到工程建設治理的成敗,是工程實施階段最主要

的治理工作任務.SPV公司在工程招標及合作談判的過程中,應明確提出對各參建單

位的人員配備及素質(zhì)要求，保證工程進度、質(zhì)量、平安、本錢各項指標能得到有效

限制.

第二章工程前期治理

工程前期治理是在SPV公司成立至正式開工建設期間的相關(guān)工作,包括工程招標治理、

工程報批與報建、其他前期準備工作等.

一、工程招標治理

SPV公司的工程招標治理主要是對工程主體或?qū)I(yè)工程的設計、造價咨詢、監(jiān)理、施工

等方面的招標,具體的招標工程和招標范圍，需結(jié)合工程實際情況確定.

工程設計、造價咨詢、監(jiān)理、施工等招標可以采用公開招標、邀請招標、競爭性談判等

方式.招標過程嚴格根據(jù)招標方案,不能出現(xiàn)違法違規(guī)行為，同時要滿足?XXXXXX工程XX

工程工程招標采購治理方法？的要求.工程公司招標結(jié)果審議通過，先報'業(yè)主批準,然后與中

標單位簽訂合同，并根據(jù)要求報XX環(huán)境XX和政府主管部門備案.

招標治理包括招標方案編制、招標準備、招標文件編制、投標治理、開標管理、評標組

稅、定標治理及備案等.招標治理的相關(guān)事項如下：

月Z工作任

前置條件責任任務工作成果

號務

工程公司組織編

招標工程批復及其他招標方案及

1制，并報XX部、地方備

準備手續(xù)方案

案

招標招標方案及方案,發(fā)工程公司組織，委招標文件，

2

治理布招標公告托招標代理機構(gòu)負責資格預審文件

投標招標文件，資格工程公司組織，委預審通知，

3

治理預審文件托招標代理機構(gòu)完成投標文件

評標預審通知,投標招標代理組織評評標報告，

4

治理文件標委員會中標通知書

SPV公司組織招標的責任包括：制定招標方案；委托發(fā)布招標公告；投標人資格審查；組

織編制招標文件；組織發(fā)出招標文件；組織投標人現(xiàn)場踏勘并答疑；組織開標會；組織評

標工作；根據(jù)評標委員會提交的評標報告確定中標人；發(fā)出中標通知書；招標工作備案等.

對勘察、設計、監(jiān)理、施工、造價咨詢的招

標,不同的工程其招標內(nèi)容不一致,但根本招標治理的工作內(nèi)容和程序相似,招

標治理的流程如下：

招標流程

勘察、設計、監(jiān)理、施工、咨詢等效勞類采購，單項合同估算價在限額以上的必須

進行公開招標.工程公司根據(jù)實際情況確定需要招標的工程內(nèi)容和實施方案細那么，同

時委托具有相應資格的招標代理機構(gòu)進行招標.

二、工程報批報建

建設工程的手續(xù)辦理劃分為以下幾類：規(guī)劃類、用地類、施工類、質(zhì)監(jiān)類、

安監(jiān)類、環(huán)保類、消防類、工商類等.相關(guān)事項如下:

工作任務

辦理條件責任任務工作成果

工程公司組織職各類批復、

前期法律法規(guī)、地方

能部門、設計、施工等許可證、意見書

手續(xù)辦理規(guī)定、申報材料

參與等

在辦理相關(guān)手續(xù)時,主要由工程公司工程治理部負責組織,不僅要熟悉國家

關(guān)于工程建設手續(xù)的法規(guī)政策,還要向當?shù)叵嚓P(guān)政府部門咨詢具體的規(guī)定和手續(xù)

辦理要求.局部需報批報建的的要求如下：

手續(xù)

，階段手續(xù)名稱受理單位關(guān)聯(lián)手續(xù)十隊

號類別

立項建設工程縣級以上城鄉(xiāng)規(guī)規(guī)劃

1—

階段選址意見書劃主管部門類

選址意見書或國有土地使

立項建設用地縣級以上城鄉(xiāng)規(guī)規(guī)劃

2用權(quán)出讓合同，相關(guān)行政主

階段規(guī)劃許可證劃主管部門類

管部門的書面意見

立項建設工程縣級以上城鄉(xiāng)規(guī)規(guī)劃

3—

階段規(guī)劃許可證劃主管部門類

立項建設用地縣級以上國土資用地

4—

階段預審源治理部門類

立項建設用地縣級以上土地行建設用地規(guī)劃許可證用地

5

階段批準書政主管部門類

立項國有土地縣級以上國土資建設用地規(guī)劃許可證用地

6

階段使用證源治理部門類

環(huán)境影響

環(huán)境保護行

立項報告書（表）和環(huán)保

7政主管部門、行水土保持方案合格證

階段環(huán)境影響登記類

業(yè)主管部門

表

8可研水土保持縣級以上水—水利

月于續(xù)

，階段手續(xù)名稱受理單位關(guān)聯(lián)手續(xù)

號類別

階段方案合格證行政主管部門類

可研取水許可縣級以上水行政水利

9—

階段證主管部門類

1可研排水許可縣級以上城市排水利

—

0階段證水治理部門類

建設用地批準書、建設用

1開工建筑工程縣級以上建設行地規(guī)劃許可證、國有土地施工

.、乙前

i施工許可證政主管部門使用證、工程質(zhì)量監(jiān)督手類

續(xù)、平安生產(chǎn)許可證等

1開工工程質(zhì)量工程所在地建設工程規(guī)劃許可證質(zhì)監(jiān)

2前監(jiān)督手續(xù)質(zhì)量監(jiān)督站類

工程所在地縣級

1開工平安生產(chǎn)安監(jiān)

以上平安生產(chǎn)監(jiān)—

3前許可證類

督治理部門

三、工程開工準備工作

SPV公司在完成工程的招標工作、確定各參與方，辦理前期手續(xù)后,開始進

行工程開工前的各項準備工作.開工準備工作包括工程公司開工治理、施工方開

工治理和監(jiān)理方開工治理.各方的責任任務分工如下:

F工工作任

前置條件責任任務工作成果

號務

報批報建手續(xù)，工程公司組織辦

工程建筑工程施

總包/監(jiān)理/設計合同理手續(xù)，簽訂合同，協(xié)

1公司開工工許可證,完成

簽訂，現(xiàn)場具備進場調(diào)政府部「福合開工準

治理三通一平

條件備

施工施工組織設計審業(yè)匕,人施工組織設計編開工報告，

2單位開工員、設備、材料的準制，人員、設備、材料的人，材,機配備足

治理備落實夠

組織設計交底，

監(jiān)理下達開工通

施工圖審查，施工組總監(jiān)組織交底，開

3單位開工知，專業(yè)監(jiān)理工

織設計、開工報告的工審批手續(xù)

治理程師配備足夠

審批

第三章工程進度治理

工程進度治理包括工程建設進度方案編制、進度方案的檢查和糾偏.

一、工程建設進度方案編制

根據(jù)工程建設實施階段的時間跨度,PPP工程可分為基準進度方案、年度進度方案、

季度進度方案、月度進度方案和施工單位進度方案.

由SPV公司組織編制基準進度方案，涵蓋工程的設計階段、招標階段、施工階段、

生產(chǎn)準備階段、竣工決算階段等的主要工作，在編制時需明確重要里程碑節(jié)點等內(nèi)容,

并報XX環(huán)境XXPMO備案：

1、重要里程碑：包括開工日期、重要招標方案開始日期、試運行日期、竣工決算

日期、移交運營日期等.

2、主要工作包和工序的時間安排.

施工單位總包工程部奐責編制實施性進度方案，并負責指導方案的落實工作，監(jiān)理

單位負責實施性進度方案的審核、上報，并對施工單位方案執(zhí)行考核工作.

SPV公司工程建設進度方案編制、檢行、糾偏的內(nèi)容如下：

耳

〃工作任務前置條件責任任務工作成果

號

基準進度

PPP協(xié)議中的

基準進度計工程公司組織方案，

1工期要求，批復的

劃編制編制，報PMO備案重要里程

可研

碑

年度、季工程治理部組年度、季

2度、月度進度方基準進度計劃織編制，工程公司審度、月度進度計

案編制議劃

進度方案的XXXX監(jiān)督，項工程進度

3方案進度實際進度

跟蹤檢查目公司組織檢查報告

工程進度檢查工程進度

進度方案的XXXX監(jiān)督，項

4報告，進度偏差分檢查報告，趕工

調(diào)整糾偏目公司負責落實

析方案U

SPV公司根據(jù)PPP協(xié)議工期要求,確定基準市生度方案.并在此根底匕組織編

制年度進度方案，季度（月度）進度方案，確定重要里程碑節(jié)點和關(guān)鍵工程施工節(jié)點.報

XX環(huán)境XX備案.

SPV公司通過招標程序確定施工單位后，根據(jù)基準進度方案,要求施工單位在進場前

提供保證工期進度的具體執(zhí)行方案.

施工單位的進度方案是以工程基準進度方案為依據(jù),進一步分解和細化,在總包合同

文件的根底上做進一步的優(yōu)化,形成實施性進度方案,報監(jiān)理單位審核，并經(jīng)工程公司審

批同意后付諸實施.

二、進度方案的檢查和糾偏

2.1進度方案的跟蹤檢查

講度方案跟蹤檢杳是對施工單位周/月報、監(jiān)理周/月報講行比照和分析，加實際開始

和完成日期、已完成百分比及當前剩余工期等.通過跟蹤進度的關(guān)鍵路徑和限制點，分析

工程進度是否符合基準進度方案.

SPV公司副總經(jīng)理負責監(jiān)督工程進度的執(zhí)行,制定工程建設的周例會制度，把定期召

開工程例會作為進度限制的一種手段，定期總結(jié)工程進度存在的問題、分析差異原因、提

出解決建議.每周例會形成會議紀要,并報PMO審核.

監(jiān)理單位對施工單位進度方案實施進行監(jiān)督,定期向工程公司提交報告，說明本周期

工程方案完成情況及下個工作周期工.程進度的預測等.

2.2進度方案的調(diào)整糾偏

基準進度方案經(jīng)批準后,原那么上不予調(diào)整.進度方案調(diào)整糾偏是在SPV公司每周組

織周例會的根底上,通過比照方案進度和實際進度.當出現(xiàn)進度滯后的情況下,組織監(jiān)理

單位開展工程進度檢查,分析進度偏差，調(diào)整工作的順序、工期、進度等制約因素,保證工

程進度符合基準方案.

尸I責任部

'偏差情況應對舉措

號n

1、丁程進度累計落方基準進度方案工程公司向施工單位提工程管

15%~10%.出進度警示，要做制定趕工理部、監(jiān)

2、重要里程碑節(jié)點工期滯后15天.方案,監(jiān)理單位催促落實.理、施工

責任部

'偏差情況應對舉措

門

1、工程進度累計落后基準進度方案副總經(jīng)

召開專題會議，編制項

超過10%,或關(guān)鍵路徑節(jié)點滯后30天以理、PMO、

2目進度檢查報告、趕工方案,

上.工程治理部

上報PMO及XXXX

2、重要里程碑節(jié)點工期滯后30天.等

工程公司總經(jīng)理組織專

工程進度出現(xiàn)嚴重滯后,重要里程XXXX

3題會議，分析原因，并向

碑節(jié)點工期滯后6()天以上,工程公司

XXXX匯報說明情況

工程公司要重新編制基

工程公

4基準進度方案需要調(diào)整時準進度方案,并上報XXXX

司、PMO

備案.

由于工程所在地主管部門原因,或編制專項報告報XXXX工程公

5

不可抗力導致的工程工期重大延誤審批司

工程公司跟蹤基準進度方案的執(zhí)行,假設存在偏差，由工程公司組織職能部門、

監(jiān)理單位、施工單位采取舉措進行糾偏.在采取糾偏舉措的過程中需要趕工的，

施工單位編制趕工方案,并將趕工方案和趕工舉措編制詳細報告，上報工程公司.

趕工報告的內(nèi)容主要包含以下兩個局部：

I、趕工方案.包括工程內(nèi)容、時間、勞動力安排、材料供給、施工機具、場地使用

(占用)方案、主作業(yè)方案、次作業(yè)方案、班組配合等.

2、趕工舉措.包括技術(shù)舉措、經(jīng)濟舉措、組織協(xié)調(diào)舉措、合同舉措、材料和機具舉

措、人力配置、施工機具、保證舉措、后勤保證等.

工程公司、監(jiān)理單位負責監(jiān)督趕工方案和舉措的落實情況.

第四章工程質(zhì)量治理

工程質(zhì)量治理包括工程質(zhì)量目標及保證體系，工程質(zhì)量限制治理制度.

一、工程質(zhì)量目標及保證體系

2.3工程質(zhì)量目標

工程質(zhì)量目標是指根據(jù)PPP協(xié)議要求、有關(guān)的技術(shù)標準，通過工程實施形成工程

實體質(zhì)量，保證質(zhì)量合格,爭創(chuàng)優(yōu)良工程.

質(zhì)量治理目標主要包括設計質(zhì)量目標、采購質(zhì)量目標和施工質(zhì)量目標.是項目公

司開展質(zhì)量限制的重點內(nèi)容.

1、設計質(zhì)量目標是按國家質(zhì)量治理標準、企業(yè)標準以及設計單位的企業(yè)質(zhì)量治

理體系要求和合同約定進行限制,制定預防和糾正舉措.設計質(zhì)量限制點主要包括設計

單位人員資格治理、設計籌劃的限制、設計技術(shù)方案評審、設計文件的校審與會簽、

設計變更限制.

2、采購質(zhì)量目標.供貨商根據(jù)采購合同約定的質(zhì)量標準提供貨物、檢驗試驗單

據(jù)、產(chǎn)品規(guī)格和使用說明書，以及其他必要的數(shù)據(jù)和材料，并對其產(chǎn)品質(zhì)量負貢.

3、施工質(zhì)量目標.施工單位根據(jù)施工合同約定的任務范圍和質(zhì)量要求，進行全面

的施工質(zhì)量治理，交付符合施工合同及設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準的工程.

2.4工程質(zhì)量保證體系

PPP工程實施前應建立“政府監(jiān)督、法人治理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢"的項目質(zhì)量

保證體系.PPP工程質(zhì)量保證總體系是由工程治理公司負責建立，勘察設計、施工、監(jiān)理

單位分別建立分質(zhì)量保證體系,經(jīng)工程治理公司批準后運行.項H各參與單位質(zhì)量保證

體系建立的要求和層次如下：

F聲工程參質(zhì)量保

層次劃分主要任務

號與方證體系建立

負責整個總體系的運

第一層次：工程公司

工程質(zhì)作

工程公

1量保證總體第二層次：監(jiān)理單位監(jiān)督分體系運作

司

系第三層次：勘察、施工等責任范圍內(nèi)的質(zhì)量控

單位制

2工程公工程公第一層次：公司經(jīng)理層工程公司質(zhì)量體系的

F聲工程參質(zhì)量保

層次劃分主要任務

證體系建立

司司質(zhì)量保證運行

體系第二層次：工程部等職能協(xié)助做好體系運行工

部門作

監(jiān)理單位質(zhì)量體系的

第一層次：總監(jiān)

運行

監(jiān)理單

監(jiān)理單第二層次：駐地監(jiān)理工程

3位質(zhì)量保證管轄區(qū)內(nèi)質(zhì)量監(jiān)管

位師

體系

第三層次：專業(yè)監(jiān)理工程

專業(yè)質(zhì)量監(jiān)控

師

設計單位質(zhì)量體系的

第一層次：設計負責人

設計單運行

勘察設

4位質(zhì)量保證第二層次：設計職能部門設計圖紙的質(zhì)量審核

計單位

體系第三層次：現(xiàn)場勘察設計

負責設計質(zhì)量

人員

施工單位質(zhì)量體系的

第一層次：工程經(jīng)理

運行

施工單

施工單第二層次：工程部職能部負責施匚組織和質(zhì)量

5位質(zhì)量保證

位門工檢查

體系

第三層次：施工班組和作現(xiàn)場施工匚和工序質(zhì)量

業(yè)隊艮制

二、工程質(zhì)量限制治理制度

2.1質(zhì)量治理要求

SPV公司質(zhì)量限制的重點內(nèi)容如F：

F

’工作任務前置條件責任任務工作成果

供貨方組織，施

質(zhì)量證實文設備交接

I質(zhì)量限制工單位填寫，工程公

件驗收記錄

司、監(jiān)理簽字

”工作任務前置條件責任任務工作成果

號

單位質(zhì)量檢工程劃分表、施工單位編制,工程劃分

2

查,檢測方案圖紙和技術(shù)要求監(jiān)理檢查審核表,檢測方案

驗收標準、設

施工單位申請,分項工程

3分項驗收計圖紙、試驗報告、

監(jiān)理單位組織驗收質(zhì)量驗收資料

施工資料

驗收標準、設施工單位申請,

計圖紙、試驗報告、監(jiān)理單位組織，勘察分部工程

4分部驗收

分項驗收施工資料設計，監(jiān)督等單位參質(zhì)量驗收資料

加

驗收標準、設施工單位申請,

計圖紙、試驗報告、監(jiān)理單位組織，勘察單位工程

5單位驗收

分部驗收施T資料設計，監(jiān)督等單位參質(zhì)量驗收資料

加

SPV公司副總經(jīng)理（或工程治理部）負責組織質(zhì)量治理例會,工程實施期間的質(zhì)量

工程例會分周例會、月度工作會議和年度工作會議三利I.會議內(nèi)容主要由施工、監(jiān)理、

設計、公司各部門分別匯報質(zhì)量治理情況，并提出需要解決的問題，并形成會議紀要并

報PMO審核.

工程實施過程中，可結(jié)合實際情況,宜采取進度、質(zhì)量、平安文明施工例會三會合

一的模式.

2.5質(zhì)量檢查和事故處理

工程質(zhì)量檢查的程序和要求：

1、在工程工程準備階段，監(jiān)理單位根據(jù)初步設計文件和工程劃分情況，編制單位工

程工程劃分表,各施工單位依據(jù)單位工程工程劃分表和所承當?shù)氖┕し秶?編制質(zhì)量檢

驗工程劃分表.

2、施工單位、監(jiān)理單位和工程公司在質(zhì)量檢驗工程劃分表中分別設置質(zhì)量限制點.

3、按工程劃分表要求，由監(jiān)理單位組織相關(guān)單位對檢驗批、分項、分部工程進行

驗收.質(zhì)量驗收在施工單位三級自檢合格的根底上進行.

4、各參建單位均應建立施工工程質(zhì)量完成情況的統(tǒng)計臺賬.

工程質(zhì)量驗收的要求：

1、工程質(zhì)量驗收包括分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收.

2、檢驗批和分項工程是工程質(zhì)量驗收的根本單元，分部工程是在全局部項工程驗

收根底上進行驗收,單位工程作為獨立使用功能的完整建筑產(chǎn)品,進行竣工質(zhì)量驗收.

3、當專業(yè)驗收標準對工程中的驗收工程未做出相應規(guī)定時，應由工程公司組織監(jiān)

理、設計、施工等相關(guān)單位制定專項驗收要求.涉及平安、節(jié)能、環(huán)境保護等工程的專

項驗收由工程公司組織,結(jié)合工程所在地的政府職能部門要求進行驗收.

質(zhì)量事故調(diào)查與處理：

第五章工程平安文明施工治理

一、工程平安治理

工程公司、監(jiān)理、設計、施工及材料、設備供給單位組成平安治理保證體系，各企

業(yè)主要負責人是工程建設過程中平安生產(chǎn)的第一責任人,要按各自責任對其所承當工程

任務的平安生產(chǎn)負責

工程公司、監(jiān)理、設計、施工單位應依據(jù)地方相關(guān)部門平安治理工作方法、專項

平安生產(chǎn)整治活動要求，切實落實平安生產(chǎn)舉措,定期、不定期開展平安生產(chǎn)檢查活動,

保證工程平安零事故.

工程公司負責牽頭建立工程平安生產(chǎn)保證總體系,其他各參與方分包建立安全生產(chǎn)

分體系.具體如下：

序工程參與質(zhì)量保證

層次劃分主要任務

號方體系建立

負責整個總體系的運

第一層次：工程公司

工程平安作

工程公

1生產(chǎn)保證總體第二層次：監(jiān)理單位監(jiān)督分體系運作

司