華為三支柱運作之hrbp實踐分享概要課件目錄CONTENTSHRBP概述華為三支柱模型HRBP在華為的實踐HRBP的未來發(fā)展案例分享01HRBP概述CHAPTERHRBP，即人力資源業(yè)務伙伴，是企業(yè)中負責與業(yè)務部門緊密合作的專門從事人力資源管理工作的人員。HRBP的主要職責是深入理解業(yè)務需求，提供專業(yè)的人力資源解決方案，并推動人力資源管理的實踐與變革。HRBP的角色定位在于成為業(yè)務部門的戰(zhàn)略合作伙伴，共同推動組織的發(fā)展和成功。HRBP的定義HRBP需要深入了解業(yè)務戰(zhàn)略，分析人力資源需求，為業(yè)務決策提供支持。戰(zhàn)略合作伙伴HRBP需根據(jù)業(yè)務需求，提供定制化的人力資源解決方案，包括招聘、培訓、績效管理、員工關系等。解決方案提供者HRBP需積極推動人力資源管理變革，確保變革與業(yè)務目標一致，提升組織效率和員工滿意度。變革推動者HRBP需建立和維護與業(yè)務部門、員工、管理層等各方的良好關系，促進溝通與合作。關系管理者HRBP的角色與職責HRBP的核心能力HRBP需具備對行業(yè)和業(yè)務的深入理解，能夠洞察業(yè)務發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)。HRBP需具備良好的溝通協(xié)調能力，能夠與各方進行有效溝通，解決問題。HRBP需具備創(chuàng)新思維，能夠不斷探索人力資源管理的新方法、新模式。HRBP需掌握數(shù)據(jù)分析技能，能夠通過數(shù)據(jù)洞察問題，為決策提供支持。業(yè)務理解與洞察溝通協(xié)調能力創(chuàng)新能力數(shù)據(jù)分析能力02華為三支柱模型CHAPTER華為三支柱模型是指華為公司的人力資源管理體系中的三個支柱，分別是：人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）、人力資源專家（HRCOE）和共享服務中心（SSC）。HRBP負責深入理解和掌握業(yè)務部門的需求，提供專業(yè)的人力資源解決方案，并推動人力資源政策和流程在業(yè)務部門落地。HRCOE負責制定和優(yōu)化人力資源政策和流程，提供人力資源領域的專業(yè)咨詢和支持。SSC負責提供標準化的人力資源服務，如薪酬、福利、保險等，提高人力資源管理的效率和員工滿意度。華為三支柱模型的介紹在華為，三支柱模型得到了廣泛應用，使得人力資源管理和業(yè)務部門更加緊密地結合在一起，提高了人力資源的效率和員工滿意度。HRCOE負責制定和優(yōu)化人力資源政策和流程，為HRBP提供專業(yè)支持和指導。HRBP在華為的業(yè)務部門中發(fā)揮著關鍵作用，他們深入了解業(yè)務需求，提供定制化的人力資源解決方案，并協(xié)調解決員工問題。SSC則通過提供標準化的人力資源服務，確保了人力資源管理的效率和準確性。三支柱模型在華為的應用三支柱模型的優(yōu)勢在于它將人力資源管理和業(yè)務部門緊密結合，提高了人力資源的效率和員工滿意度，同時使得人力資源政策更加貼合業(yè)務需求。然而，三支柱模型也面臨著一些挑戰(zhàn)，如各支柱之間的協(xié)同問題、不同地區(qū)和部門的差異性問題等。為了解決這些挑戰(zhàn)，華為在實踐中不斷優(yōu)化和完善三支柱模型，以確保其適應公司的發(fā)展需求。三支柱模型的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)03HRBP在華為的實踐CHAPTERHRBP是華為人力資源管理體系中的重要支柱之一，負責將人力資源管理和業(yè)務需求相結合，提供專業(yè)的人力資源解決方案和支持。HRBP在華為的定位是業(yè)務伙伴、方案專家、變革推動者和員工關系管理者，需要深入了解業(yè)務需求，提供定制化的人力資源解決方案，推動組織變革和員工關系管理。HRBP在華為的定位HRBP通過與業(yè)務部門緊密合作，了解業(yè)務戰(zhàn)略和目標，提供人力資源策略和解決方案，幫助業(yè)務部門實現(xiàn)目標。HRBP支持業(yè)務發(fā)展的方式包括：人才招聘與選拔、培訓與發(fā)展、績效管理、薪酬福利設計等，確保人力資源與業(yè)務需求相匹配，提高組織效率和業(yè)績。HRBP如何支持業(yè)務發(fā)展HRBP在華為的績效評估HRBP的績效評估主要基于以下幾個方面：對業(yè)務部門的支持程度、人力資源解決方案的有效性、組織變革的推動效果以及員工關系的維護等。華為采用平衡計分卡的方式對HRBP進行績效評估，既關注短期業(yè)績，也注重長期發(fā)展，鼓勵HRBP不斷提升自身能力和專業(yè)水平。04HRBP的未來發(fā)展CHAPTER隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術的普及，HRBP將更多地運用數(shù)字化工具進行人力資源管理和決策。數(shù)字化轉型全球化視野員工體驗至上隨著全球化的加速，HRBP需要具備跨文化溝通和全球人力資源管理的視野。HRBP將更加注重提升員工的工作體驗和滿意度，以提高員工的忠誠度和工作績效。030201HRBP的發(fā)展趨勢HRBP需要不斷學習和掌握新技術、新知識和新方法，以提升自身能力和競爭力。持續(xù)學習通過實際工作經驗的積累，HRBP能夠提升解決復雜問題的能力和應對變化的能力。實踐經驗HRBP需要具備團隊合作和領導能力，以更好地與業(yè)務部門和其他職能部門合作。團隊合作如何提升HRBP的能力隨著技術進步和業(yè)務變革的加速，HRBP需要不斷適應變化，解決新的挑戰(zhàn)，如多元化人才管理、靈活工作模式等。挑戰(zhàn)隨著企業(yè)對人力資源管理的重視程度不斷提高，HRBP的職業(yè)發(fā)展空間將更加廣闊，如成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴、引領組織變革等。機遇HRBP未來的挑戰(zhàn)與機遇05案例分享CHAPTER業(yè)務轉型的關鍵推手總結詞華為在面臨市場變化和競爭壓力時，HRBP作為業(yè)務伙伴，深入了解業(yè)務需求，提供針對性的人力資源解決方案，有效支持了公司的戰(zhàn)略轉型和業(yè)務發(fā)展。詳細描述成功案例一：HRBP助力華為業(yè)務轉型總結詞精準匹配的人才獵手詳細描述華為HRBP通過精準把握公司的人才需求，運用專業(yè)的人才招聘和選拔流程，成功吸引了大量優(yōu)秀人才，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了強大的人才保障。成功案例二失敗案例：HRBP定位偏差的教訓