《管理會計基礎(chǔ)知識講解》本課件將帶您深入了解管理會計的基礎(chǔ)知識，幫助您掌握管理會計的定義、特點、作用、發(fā)展歷程、組成部分、成本管理、預(yù)算管理、責(zé)任會計、標準成本法、管理會計信息系統(tǒng)以及發(fā)展趨勢等關(guān)鍵內(nèi)容。什么是管理會計管理會計，又稱內(nèi)部會計，是企業(yè)內(nèi)部管理者為經(jīng)營決策、成本控制、業(yè)績評價等經(jīng)營管理活動所進行的會計工作。它側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，幫助管理者做出更明智的決策。管理會計注重信息的收集、分析和運用，以提供對企業(yè)經(jīng)營活動有價值的洞察力。它以未來為導(dǎo)向，關(guān)注企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標。管理會計的特點1為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的管理和控制。2以未來為導(dǎo)向，關(guān)注企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，為企業(yè)提供決策支持。3以信息為基礎(chǔ)，注重信息的收集、分析和運用，為管理者提供決策依據(jù)。4注重成本控制和效益提高，幫助企業(yè)提高經(jīng)營效率和效益。管理會計的作用決策支持管理會計為企業(yè)管理者提供經(jīng)營決策的依據(jù)，幫助他們制定合理的經(jīng)營策略和目標。成本控制管理會計通過成本分析和控制，幫助企業(yè)降低成本、提高效率、增加利潤?？冃гu價管理會計通過對企業(yè)經(jīng)營活動的跟蹤和評價，幫助管理者了解企業(yè)經(jīng)營狀況，并及時調(diào)整經(jīng)營策略。風(fēng)險管理管理會計幫助企業(yè)識別和評估風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。管理會計的發(fā)展歷程120世紀初管理會計作為一種新的會計方法開始出現(xiàn)，主要用于成本核算和控制。220世紀中期管理會計開始向決策支持、績效評價等方面發(fā)展，并逐漸成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具。320世紀末管理會計開始向戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理等方面發(fā)展，并與信息技術(shù)相結(jié)合，形成了現(xiàn)代管理會計體系。421世紀管理會計將繼續(xù)發(fā)展，并與大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)相結(jié)合，為企業(yè)提供更智能的決策支持和管理服務(wù)。管理會計的組成部分成本會計研究成本的形成、計算、分析和控制，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。預(yù)算管理通過制定和執(zhí)行預(yù)算，對企業(yè)經(jīng)營活動進行計劃和控制，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。責(zé)任會計根據(jù)責(zé)任中心進行成本控制和效益評價，以提高企業(yè)管理效率。標準成本法通過制定標準成本，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行成本控制和績效評價。管理會計信息系統(tǒng)收集、整理、加工和提供管理會計信息，為企業(yè)管理者提供決策支持。成本概念成本定義成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、進行經(jīng)營活動而發(fā)生的各種耗費。成本構(gòu)成成本通常由直接材料、直接人工和制造費用等構(gòu)成。成本分類成本可以根據(jù)不同的分類標準進行分類，例如按成本項目、按成本性質(zhì)、按成本行為等。成本分類按成本項目直接材料、直接人工、制造費用1按成本性質(zhì)固定成本、變動成本、混合成本2按成本行為直接成本、間接成本3按成本計算方法全部成本法、直接成本法4固定成本和變動成本固定成本固定成本是指在一定時期內(nèi)，與生產(chǎn)經(jīng)營活動量無關(guān)的成本，例如廠房租金、機器折舊等。變動成本變動成本是指隨生產(chǎn)經(jīng)營活動量的變化而變化的成本，例如原材料成本、直接人工成本等。完全成本和邊際成本完全成本完全成本是指將所有成本，包括固定成本和變動成本，都計入產(chǎn)品成本的成本計算方法。邊際成本邊際成本是指只將變動成本計入產(chǎn)品成本的成本計算方法。直接成本和間接成本直接成本直接成本是指可以直接計入產(chǎn)品成本的成本，例如直接材料成本、直接人工成本。間接成本間接成本是指不能直接計入產(chǎn)品成本的成本，例如制造費用、管理費用等。全部成本法和直接成本法全部成本法全部成本法將所有成本，包括固定成本和變動成本，都計入產(chǎn)品成本。它適用于產(chǎn)品品種單一、生產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)。直接成本法直接成本法只將直接成本計入產(chǎn)品成本，而將固定成本作為期間費用。它適用于產(chǎn)品品種多、生產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)。全面成本管理成本控制制定合理的成本目標，并采取有效的措施控制成本的發(fā)生。成本分析對成本進行分析和評價，以找出成本過高的原因并采取改進措施。成本降低通過改進工藝、技術(shù)創(chuàng)新等方式降低成本。成本降低的方法1提高生產(chǎn)效率，減少浪費和損耗。2改進生產(chǎn)工藝，采用先進的技術(shù)和設(shè)備。3優(yōu)化采購管理，降低原材料成本。4加強質(zhì)量管理，減少返工和報廢。5控制人工成本，提高勞動生產(chǎn)率。成本控制的方法1預(yù)算控制：通過制定預(yù)算，對成本進行計劃和控制。2標準成本控制：通過制定標準成本，對成本進行控制和評價。3責(zé)任控制：將成本責(zé)任分配到各個責(zé)任中心，并對各責(zé)任中心進行成本控制。4定額控制：通過制定定額，對成本進行控制和評價。預(yù)算概述1定義預(yù)算是指企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標而對未來一定時期的經(jīng)營活動進行計劃和控制的一種工具。2作用預(yù)算可以幫助企業(yè)明確經(jīng)營目標，協(xié)調(diào)各部門的行動，控制成本，提高經(jīng)營效率。3編制原則預(yù)算編制應(yīng)遵循全面性、可行性、靈活性、參與性和動態(tài)性等原則。預(yù)算的作用計劃控制預(yù)算可以作為企業(yè)經(jīng)營活動的計劃和控制工具，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。資源配置預(yù)算可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。業(yè)績考核預(yù)算可以作為企業(yè)業(yè)績考核的標準，幫助企業(yè)評價經(jīng)營成果。溝通協(xié)調(diào)預(yù)算可以幫助企業(yè)加強各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，提高企業(yè)管理效率。預(yù)算的編制原則1全面性：預(yù)算應(yīng)涵蓋企業(yè)所有經(jīng)營活動，確保預(yù)算的完整性。2可行性：預(yù)算應(yīng)切合企業(yè)實際情況，確保預(yù)算的可執(zhí)行性。3靈活性：預(yù)算應(yīng)能夠根據(jù)實際情況進行調(diào)整，確保預(yù)算的適應(yīng)性。4參與性：預(yù)算編制應(yīng)充分發(fā)揮各部門的參與性，以提高預(yù)算的認可度和執(zhí)行力。5動態(tài)性：預(yù)算應(yīng)隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而調(diào)整，確保預(yù)算的時效性。預(yù)算的分類按預(yù)算的范圍包括企業(yè)總體預(yù)算、部門預(yù)算、項目預(yù)算等。按預(yù)算的周期包括年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算等。按預(yù)算的內(nèi)容包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、資金預(yù)算等。靈活性預(yù)算概念靈活性預(yù)算是指根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動量的變化而調(diào)整預(yù)算的預(yù)算方法。優(yōu)點靈活性預(yù)算可以更加準確地反映實際情況，提高預(yù)算的控制效果。應(yīng)用靈活性預(yù)算適用于生產(chǎn)經(jīng)營活動量變化較大的企業(yè)。差異分析差異分析概述差異分析是指將實際發(fā)生的成本、費用與預(yù)算或標準成本進行比較，找出兩者之間的差異，并分析差異產(chǎn)生的原因。差異分析目的差異分析的目的是為了找出差異產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施，以提高企業(yè)經(jīng)營效率。責(zé)任會計責(zé)任會計概述責(zé)任會計是指將企業(yè)經(jīng)營管理的責(zé)任分配到各個責(zé)任中心，并對各責(zé)任中心的經(jīng)營成果進行評價和控制。責(zé)任中心分類責(zé)任中心包括成本中心、利潤中心、投資中心等。責(zé)任會計的作用責(zé)任會計可以提高企業(yè)管理效率，促進各責(zé)任中心之間的協(xié)作，提高企業(yè)整體效益。成本中心概念成本中心是指企業(yè)內(nèi)部負責(zé)控制成本發(fā)生的部門或單位，如生產(chǎn)車間、倉庫等。評價指標成本中心通常以成本指標進行評價，如單位成本、成本變動率等。責(zé)任成本中心的負責(zé)人對成本的發(fā)生負責(zé)，并采取措施控制成本的增長。利潤中心概念利潤中心是指企業(yè)內(nèi)部既要負責(zé)控制成本，又要負責(zé)產(chǎn)生收入的部門或單位，如銷售部門、產(chǎn)品部門等。評價指標利潤中心通常以利潤指標進行評價，如營業(yè)利潤、利潤率等。責(zé)任利潤中心的負責(zé)人對利潤的產(chǎn)生和成本的控制負責(zé)。投資中心概念投資中心是指企業(yè)內(nèi)部負責(zé)投資決策和經(jīng)營管理的部門或單位，如分公司、子公司等。評價指標投資中心通常以投資收益率、凈資產(chǎn)收益率等指標進行評價。責(zé)任投資中心的負責(zé)人對投資決策、經(jīng)營成果和資產(chǎn)的管理負責(zé)。標準成本法1標準成本定義標準成本是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件和經(jīng)營管理水平下，生產(chǎn)某種產(chǎn)品或提供某種勞務(wù)所應(yīng)耗費的成本。2標準成本作用標準成本可以幫助企業(yè)控制成本，提高生產(chǎn)效率，評價經(jīng)營成果。3標準成本制定標準成本的制定要根據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)、市場情況等因素進行。標準成本的制定1收集資料：收集有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的各種資料，包括原材料價格、人工工資、生產(chǎn)效率等。2確定標準：根據(jù)收集的資料，制定合理的標準成本，包括原材料標準成本、人工標準成本、制造費用標準成本。3審核評估：對制定的標準成本進行審核評估，確保標準成本的合理性和可行性。標準成本的使用成本控制將實際成本與標準成本進行比較，找出差異，并分析差異產(chǎn)生的原因，采取措施控制成本的增長?？冃гu價將實際成本與標準成本進行比較，評價生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率和效益。定額管理將標準成本作為生產(chǎn)定額，控制生產(chǎn)過程中的各種消耗。差異分析成本差異分析分析實際成本與標準成本之間的差異，找出差異產(chǎn)生的原因，并采取措施控制成本的增長。效率差異分析分析實際用量與標準用量之間的差異，找出差異產(chǎn)生的原因，并采取措施提高生產(chǎn)效率。價格差異分析分析實際價格與標準價格之間的差異，找出差異產(chǎn)生的原因，并采取措施控制原材料成本。差異分析的應(yīng)用1成本控制：差異分析可以幫助企業(yè)找出成本過高的原因，并采取措施降低成本。2績效評價：差異分析可以幫助企業(yè)評價生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率和效益。3改進管理：差異分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞，并采取措施改進管理。管理會計信息系統(tǒng)1信息收集收集企業(yè)經(jīng)營活動中各種相關(guān)的信息，例如成本數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等。2信息處理對收集的信息進行整理、加工和分析，以形成有用的管理會計信息。3信息輸出將處理后的信息傳遞給企業(yè)管理者，為其提供決策支持。管理會計信息的提供定期報告定期向管理者提供財務(wù)報表、成本報表、預(yù)算執(zhí)行情況報告等信息。實時監(jiān)控通過管理會計信息系統(tǒng)實時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營活動，并及時向管理者提供預(yù)警信息。專項分析根據(jù)管理者的需求，提供各種專項分析報告，例如成本分析報告、市場分析報告等。管理會計信息的特點1及時性：管理會計信息要及時提供，以滿足管理者的決策需求。2準確性：管理會計信息要準確可靠，以確保決策的科學(xué)性。3相關(guān)性：管理會計信息要與管理者的決策需求相關(guān)，以提高信息的實用性。4完整性：管理會計信息要完整，以避免決策的片面性。管理會計信息的使用成本控制管理會計信息可以幫助企業(yè)識別成本過高的環(huán)節(jié)，并采取措施控制成本的增長?？冃гu價管理會計信息可以幫助企業(yè)評價生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率和效益，并找出改進的方向。決策支持管理會計信息可以為企業(yè)管理者提供決策支持，幫助他們制定合理的經(jīng)營策略和目標。管理會計的發(fā)展趨勢1與信息技術(shù)深度融合，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、