制定員工崗位職責(zé)3篇

制定員工崗位職責(zé)1

制定崗位職責(zé)的原則

【篇1：制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的基本原則】

制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的基本原則

1、公司安全工作實(shí)行各級(jí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。公司法定代表人

是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各隊(duì)、部長(zhǎng)為各隊(duì)、部安全生產(chǎn)第

一責(zé)任人。

2、公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門(mén)都應(yīng)在各自的工作范圍內(nèi),

認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行“一

崗雙責(zé)”對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”公司的每個(gè)員工必須認(rèn)真履行各

自的安全職責(zé)，做到“各有職守、各負(fù)其責(zé)”。

4、制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制時(shí)，要求“橫向到邊、縱向到底”

不留死角。

5、各隊(duì)部崗位安全職責(zé)要符合崗位的實(shí)際情況，其可操作性、

職責(zé)要具體。

汽車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全崗位職責(zé)

汽車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是汽車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)汽車(chē)隊(duì)的安全

生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、規(guī)程、

制度、標(biāo)準(zhǔn)。

二、建立健全汽車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制

度及安全技術(shù)規(guī)程。

三、主持汽車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議、安全學(xué)習(xí)及安全教育培訓(xùn)，

分析、研究、決定汽車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)問(wèn)題。

四、負(fù)責(zé)公司gps監(jiān)控平臺(tái)的日常管理和監(jiān)控。聯(lián)系gps運(yùn)

營(yíng)商，加強(qiáng)gps平臺(tái)及車(chē)輛gps的維護(hù)c配合財(cái)務(wù)部做好gps服

務(wù)費(fèi)的收繳工作。

五、每年與汽車(chē)隊(duì)員工及駕駛員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，

實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理。

六、根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)汽車(chē)隊(duì)實(shí)施安全生產(chǎn)管

理。

七、擬定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度并組織實(shí)施，檢查督促所管理工

作部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。

八、排查安全隱患，整治安全隱患，對(duì)安全隱患排查中查出

的不安全隱患及時(shí)組織落實(shí)整改，不能整改的及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

九、做好汽車(chē)隊(duì)的防火、防盜、防雷防汛工作。

十、重大節(jié)日、特殊時(shí)段特殊時(shí)期的特殊作業(yè)需及時(shí)上報(bào)相

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

一、貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)、制度、

標(biāo)準(zhǔn)并檢查執(zhí)行情況。

二、參與擬定、修改汽車(chē)隊(duì)的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理

制度，并監(jiān)控檢查執(zhí)行情況。

三、協(xié)助汽車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)編制安全技術(shù)措施、計(jì)劃和應(yīng)急救援，

預(yù)案并督促實(shí)施。

四、負(fù)責(zé)對(duì)汽車(chē)隊(duì)員工及駕駛員（含外聘駕駛員）進(jìn)行安全

學(xué)習(xí)、安全考核、并做好安全管理臺(tái)帳C

五、協(xié)助汽車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)gps平臺(tái)的監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。

六、協(xié)助汽車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)堅(jiān)持對(duì)合體員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識(shí)、

安全技術(shù)、安全技能教育。

七、對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)上報(bào)汽車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，并協(xié)助汽

車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展整改管理工作。

八、堅(jiān)持經(jīng)常用到現(xiàn)場(chǎng)安全檢查并做好記錄，有權(quán)制止員工

違章指揮、違章行為，并責(zé)令其整改。

九、負(fù)責(zé)汽車(chē)隊(duì)日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和國(guó)家相

關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全

生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

二、汽車(chē)隊(duì)調(diào)度員在車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)的車(chē)輛調(diào)

度、按照公司安全生產(chǎn)管理制度合理調(diào)配車(chē)輛。

三、熟悉本隊(duì)各車(chē)輛及駕駛員的技術(shù)狀況，協(xié)助車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)把

好安全關(guān)，堅(jiān)持做到不派帶故障車(chē)輛出車(chē)。

四、加強(qiáng)對(duì)危化品運(yùn)輸車(chē)輛運(yùn)輸?；窌r(shí)的車(chē)輛資質(zhì)、人員

證件營(yíng)運(yùn)范圍等的審驗(yàn)及押運(yùn)人員的配備監(jiān)督，對(duì)不符合裝貨規(guī)

定的車(chē)輛、人員堅(jiān)持決不派貨。

五、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)的消防工作，做好消防器材的保管工作，并做

好相關(guān)記錄。

車(chē)隊(duì)停車(chē)場(chǎng)值班人員安全崗位職責(zé)

一、值班人員要按時(shí)到崗，忠于職守，認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄。

二、加強(qiáng)夜間巡查，發(fā)現(xiàn)可疑人、可疑現(xiàn)象、異常氣味應(yīng)即

報(bào)告并做好記錄。三、發(fā)現(xiàn)有身份不明的人員進(jìn)入車(chē)場(chǎng)應(yīng)詢(xún)問(wèn)

清楚，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車(chē)場(chǎng)。

四、本場(chǎng)禁止停放外來(lái)?；奋?chē)輛或牌照、證件不齊的的車(chē)

輛。

五、經(jīng)常用檢查本場(chǎng)門(mén)前的障礙物及不安全因素，維持車(chē)場(chǎng)

內(nèi)車(chē)輛秩序，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)處理，不能處理的應(yīng)及時(shí)上報(bào)

車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

六、熟知報(bào)警程序。

【篇2：崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)】

主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)

a）負(fù)責(zé)辦公室的全面行政及日常管理工作。

b）負(fù)責(zé)外來(lái)文件的擬辦、廠發(fā)文件的審核和廠黨政工作部署

的監(jiān)督落實(shí)工作。

c）負(fù)責(zé)各單位電話費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)的管理和考核工作。

d）負(fù)責(zé)行政、黨委印鑒和各類(lèi)檔案的監(jiān)管工作。e）負(fù)責(zé)廠部小汽

車(chē)、大客車(chē)的調(diào)度管理工作。f）負(fù)責(zé)行政、黨委會(huì)議的籌備、安

排組織工作0h）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、空調(diào)等大型辦公物品的管理工作C

i）負(fù)責(zé)重要來(lái)賓來(lái)訪的接待工作。

j）負(fù)責(zé)各單位之間、上下級(jí)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。k）負(fù)責(zé)衛(wèi)

生責(zé)任區(qū)的打掃。

1）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)

a）貫徹執(zhí)行廠黨政的各項(xiàng)方針政策、規(guī)章制度，帶領(lǐng)本部門(mén)

員工，全面、及時(shí)完成廠行政、黨委布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

b）經(jīng)常學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高思想水平和管理

能力。

c）嚴(yán)格執(zhí)行《公文管理辦法》，在一個(gè)工作日內(nèi)出具公文擬辦

意見(jiàn)。d）遵守《接待制度》，熱情接待來(lái)賓來(lái)訪，需要用餐、用車(chē)

或住宿時(shí)，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批示后應(yīng)及時(shí)安排。招待客人用餐，應(yīng)遵守

《業(yè)務(wù)招待規(guī)定》，不能鋪張浪費(fèi)。

e）每年至少深入基層調(diào)研一次，對(duì)各單位貫徹落實(shí)廠員工代

表大會(huì)精神及其它重大決策和工作部署的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)

貫徹落實(shí)不力的單位提出整改意見(jiàn)并責(zé)令整改，對(duì)表現(xiàn)突出的單

位要及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法，并定期向主管廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

f）依照《“三費(fèi)”管理辦法》對(duì)辦公費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)進(jìn)

行嚴(yán)格管理，每月按年初下達(dá)的各單位“三費(fèi)”控制指標(biāo)，認(rèn)真

考核，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，公布考核結(jié)果。對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況向廠主

管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出下一步的控制措施。

g）按《會(huì)議管理辦法》籌備、安排會(huì)議，會(huì)場(chǎng)應(yīng)干凈整潔，秩

序良好，服務(wù)周到。h）遵守《車(chē)輛管理規(guī)定》，合理調(diào)度小汽車(chē)和

大客車(chē)，嚴(yán)肅公車(chē)外出制度，嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)審核程序，無(wú)正當(dāng)

理由的不予審核。

i）參加廠黨政聯(lián)席會(huì)，做好記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要。

j）監(jiān)督行政、黨委印鑒的使用和機(jī)密檔案的管理，因印鑒濫

用或泄漏檔案機(jī)密給企業(yè)造成損失時(shí)，應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。

k）嚴(yán)格按照《計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定》，確保全廠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)正

常運(yùn)行。

1）計(jì)算機(jī)、空調(diào)等大型辦公用品的采購(gòu)，應(yīng)堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)的

原則，價(jià)格不得高于市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的平均價(jià)格。

m）每月組織一次黨委中心組學(xué)習(xí)，有特殊情況的，可根據(jù)領(lǐng)

導(dǎo)指示另行安排。

n）每月召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找不足，尋求

改進(jìn)工作的方法和途徑，促進(jìn)工作更好更快上臺(tái)階。

。）做好本部門(mén)績(jī)效考核工作，工作表現(xiàn)突出的提出表?yè)P(yáng)，樹(shù)

立先進(jìn)典型，表現(xiàn)不好的，要給予教育和幫助，做好思想引導(dǎo)，

確實(shí)不能勝任的，應(yīng)書(shū)面向人力資源部提出調(diào)崗意見(jiàn)。

P）落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)部署，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)做好重大節(jié)日期間

的慰問(wèn)、走訪工作。q）每天打掃一次衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，確保干凈整潔。

r）按要求完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作情

況。3人力資源部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)主任崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)

a）負(fù)責(zé)人力資源部的全面管理工作。

b）負(fù)責(zé)我廠各部門(mén)（單位）定崗定編的組織工作。c）負(fù)責(zé)我

廠的員工招聘錄用管理工作。

d）負(fù)責(zé)我廠員工內(nèi)部調(diào)配、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)和退休審核

工作。e）負(fù)責(zé)我廠員工考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、廠部值班情況的檢查組

織工作。f）負(fù)責(zé)我廠員工的培訓(xùn)和人力資源開(kāi)發(fā)管理工作。

g）負(fù)責(zé)中層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗和考核工作。

h）負(fù)責(zé)主管廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。工作標(biāo)準(zhǔn)a）每年年初根據(jù)

廠實(shí)際情況，制定本年度用工計(jì)劃、工資計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃，

保證人力資源工作有序進(jìn)行。

b）根據(jù)企業(yè)招聘計(jì)劃，堅(jiān)持“企業(yè)所需，擇優(yōu)錄用”的原則，

及時(shí)招聘人才。

C）在員工配置方面，合理利用人力資源，做到人盡其才，消

除人浮于事現(xiàn)象。

d）在中層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的競(jìng)聘和考核方面，要做

到公開(kāi)、公平、公正，使企業(yè)人才保持活力。

e）每月制定部門(mén)工作計(jì)劃，對(duì)工作進(jìn)行合理安排，并做好檢

查和總結(jié)。

f）定期到一線了解用工、收入分配情況，為廠部的用工和工

資制度改革提供依據(jù)，為調(diào)配員工收集信息。

g）按廠部規(guī)定，做好我廠員工考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、廠部值班情

況的檢查組織工作，及時(shí)提交考核結(jié)果。

h）按時(shí)參加廠部有關(guān)會(huì)議，及時(shí)向內(nèi)部員工傳達(dá)會(huì)議精神，

使部門(mén)工作和廠部戰(zhàn)略保持一致，形成合力。

i）協(xié)調(diào)我廠與上級(jí)主管部門(mén)、地方主管部門(mén)的關(guān)系，保證業(yè)

務(wù)關(guān)系暢通。

j）及時(shí)掌握人力資源管理方面的新法律法規(guī)和前沿知識(shí)，保

持人力資源管理工作科學(xué)合理化。

k）按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情

況。副主任崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)

a）根據(jù)廠部年度工作計(jì)劃和各單位培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)

計(jì)劃。b）負(fù)責(zé)廠級(jí)培訓(xùn)的組織實(shí)施。

c）負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的跟蹤檢查和反饋評(píng)估工作。d）負(fù)責(zé)員工外

委培訓(xùn)的聯(lián)系和溝通工作。

e）負(fù)責(zé)相關(guān)單位人員的實(shí)習(xí)和培訓(xùn)溝通協(xié)調(diào)工作。f）負(fù)責(zé)培

訓(xùn)器材的選購(gòu)、保養(yǎng)和維護(hù)工作。

g）負(fù)責(zé)教材選購(gòu)、教員聯(lián)系、培訓(xùn)場(chǎng)地安排等工作。h）協(xié)助

人力資源部主任做好其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)

a）遵守并貫徹執(zhí)行廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

b）每年年初制定全廠的培訓(xùn)計(jì)劃，擬定培訓(xùn)預(yù)算，按計(jì)劃實(shí)

施。c）每年組織新員工入廠培訓(xùn)、工藝知識(shí)培訓(xùn)和其它知識(shí)培訓(xùn)，

選擇高素質(zhì)的教員，使培訓(xùn)工作滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

d）做好培訓(xùn)工作的前期準(zhǔn)備和跟蹤調(diào)查，保證培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)

施、教師、教材等適合培訓(xùn)需求。

e）對(duì)重要培訓(xùn)項(xiàng)目做好調(diào)查、評(píng)估、反饋工作，為以后培訓(xùn)

工作提供改進(jìn)依據(jù)。f）根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，做好外委培訓(xùn)的聯(lián)系工作，

保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。

g）在不影響正常生產(chǎn)的情況下，安排兄弟單位人員來(lái)我廠實(shí)

習(xí)和委托培訓(xùn)。

h）按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情

況。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)

a）負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面工作。

b）負(fù)責(zé)廠財(cái)務(wù)管理、資金管理工作。

c）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析監(jiān)管工作。

d）負(fù)責(zé)月、季、年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合預(yù)算的審核工作。e）負(fù)責(zé)全

廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)及綜合統(tǒng)計(jì)的全面管理工作f）負(fù)責(zé)內(nèi)部目標(biāo)指

標(biāo)承包方案的審定工作.g）負(fù)責(zé)組織全廠財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工

作。h）負(fù)責(zé)本人辦公室衛(wèi)生的打掃。i）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工作標(biāo)準(zhǔn)

a）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和審計(jì)方面的政策法規(guī)

及股份公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金管

理及會(huì)計(jì)核算工作。

b）按照股份公司的要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，綜合平衡企業(yè)生

產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各專(zhuān)業(yè)預(yù)算，匯總編制年、季、月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜

合預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析。

c）做好全廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和綜合統(tǒng)計(jì)月、季、年報(bào)的日常管

理及統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的信息傳遞、發(fā)布工作，及時(shí)向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決

策部門(mén)提供準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)出各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

d）認(rèn)真組織建立科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)原始記錄合賬，搜集積累統(tǒng)

計(jì)信息資料，力求做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可靠、項(xiàng)目齊全、指標(biāo)體系完善。

e）做好各類(lèi)合同的審核確認(rèn)，并對(duì)項(xiàng)目、大修等工程結(jié)算實(shí)

施審計(jì)監(jiān)督。f）組織內(nèi)部目標(biāo)經(jīng)營(yíng)承包方案的審定及考核指標(biāo)獎(jiǎng)

懲工作。g）認(rèn)真審核年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金流等全面預(yù)算。

h）按期編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告并及時(shí)上報(bào)公司總部。

i）嚴(yán)格按照規(guī)定提取各項(xiàng)費(fèi)用；制定資金管理辦法，并確保

資金的安全使用；組織原材料收發(fā)的稽核和分類(lèi)核算；按國(guó)家稅

法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算繳納各項(xiàng)稅費(fèi)：及時(shí)辦理固定資產(chǎn)竣工決算和報(bào)

廢等財(cái)務(wù)核算事宜。

j）加強(qiáng)二級(jí)成本核算，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行日常分析及廠經(jīng)濟(jì)

活動(dòng)分析。

k）組織全廠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到會(huì)計(jì)人

員持證上崗。

1）根據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)及時(shí)制定并修改相關(guān)財(cái)務(wù)制度。

m）及時(shí)向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決策部門(mén)提供準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)

報(bào)出各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；建立科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)原始記錄臺(tái)賬，認(rèn)真搜

集積累統(tǒng)計(jì)信息資料，力求做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可靠，項(xiàng)目齊全，指標(biāo)

體系完善。n）嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算提取各項(xiàng)費(fèi)用性基金和報(bào)

銷(xiāo)各種費(fèi)用；組織原材料收發(fā)的稽核和分類(lèi)核算；管理有價(jià)證券、

銀行存款和庫(kù)存現(xiàn)金，保證其安全，計(jì)算繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。。）保持

辦公室衛(wèi)生清潔。

p）按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情

況。副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)

a）協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人做好本部門(mén)的日常管理工作。b）負(fù)責(zé)廠財(cái)

務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的組織工作。

c）負(fù)責(zé)組織制定財(cái)務(wù)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)內(nèi)控制

度等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。d）負(fù)責(zé)組織編制月、季、年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜

合預(yù)算。e）負(fù)責(zé)組織全廠定額管理的核定、考核工作0f）負(fù)責(zé)內(nèi)

部審計(jì)及工程結(jié)算審計(jì)監(jiān)督工作。g）負(fù)責(zé)內(nèi)部目標(biāo)指標(biāo)承包方案

的制定工作。

h）負(fù)責(zé)廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及預(yù)算完成情況分析工作。i）負(fù)責(zé)組

織全廠財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。j）負(fù)責(zé)組織本部門(mén)衛(wèi)生區(qū)的打

掃。k）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)

【篇3：如何進(jìn)行崗位設(shè)置及其原則標(biāo)準(zhǔn)】

如何進(jìn)行崗位設(shè)置及其原則標(biāo)準(zhǔn)？

為了使各部門(mén)便于實(shí)踐與操作，現(xiàn)就合理設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)

崗位明確崗位職責(zé)以及其他有關(guān)事項(xiàng)補(bǔ)充如下：

一、關(guān)于設(shè)崗內(nèi)容

明確的崗位職責(zé)和任職條件是實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制、合

理設(shè)置崗位不可缺少的重要內(nèi)容，這旦所說(shuō)的崗位，是指職務(wù)、

職責(zé)和任職條件的統(tǒng)稱(chēng)，而不是以某人而定，崗位是相對(duì)固定的，

而人是可以變換的，任何在這個(gè)崗位工作，擔(dān)任這個(gè)職務(wù)的人，

都應(yīng)具備這個(gè)崗位的任職條件、履行相應(yīng)的崗位職責(zé)。因此，崗

位的設(shè)置和分布、職務(wù)的合理確定，是以明確的崗位職責(zé)和合理

的分工為基礎(chǔ)、以合適的任職條件作為保證的，否則，無(wú)法體現(xiàn)

合理設(shè)崗的原則，也無(wú)法說(shuō)明崗位分布、結(jié)構(gòu)的合理性。無(wú)序、

混亂的崗位分布，無(wú)法達(dá)到整體目標(biāo)任務(wù)的完成。同時(shí)，也會(huì)造

成因人設(shè)崗、多設(shè)崗的現(xiàn)象C

二、關(guān)于設(shè)崗原則

專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置，總的原則和指導(dǎo)思想是以事為中

心，因事設(shè)崗，事職相符，由崗擇人。一個(gè)單位或部門(mén)，如何合理

地設(shè)置崗位，應(yīng)遵循以下原則：

（一）實(shí)際需要和可能的原則。崗位設(shè)置只能根據(jù)目前一段時(shí)間

內(nèi)的實(shí)際工作需要，在現(xiàn)有編制人員和獲得的職務(wù)數(shù)額內(nèi)進(jìn)行。

所謂實(shí)際需要，指的是現(xiàn)階段明確的任務(wù)，是必須實(shí)施的、是可

進(jìn)行的，不是規(guī)劃的、將來(lái)的任務(wù)；所謂可能，即已核定的編制

定員和職務(wù)數(shù)額。

（二）最少崗位數(shù)量原則。任何一個(gè)機(jī)構(gòu)，其崗位的數(shù)量是有限

的，某一機(jī)構(gòu)崗位數(shù)量的多少，取決亍該機(jī)構(gòu)在整個(gè)系統(tǒng)中的地

位和作用，取決于該機(jī)構(gòu)任務(wù)的多少、復(fù)雜程度，以及人員的需

求和經(jīng)費(fèi)狀況等。因此，崗位數(shù)量只能以一個(gè)職務(wù)崗位飽滿(mǎn)的工

作量和履職標(biāo)準(zhǔn)，按最少崗位數(shù)額的原則來(lái)確定。一個(gè)崗位能承

擔(dān)和完成的，不能設(shè)兩個(gè)崗位。以達(dá)到少投入、獲得最高效率和

最大效益。

（三）最低職務(wù)崗位原則。也稱(chēng)能級(jí)層次原則。不同的工作層次、

不同的工作性質(zhì)、不同任務(wù)，職責(zé)不一樣，難易程度也不一樣，

對(duì)崗位的要求也不一樣。一個(gè)機(jī)構(gòu)最高職務(wù)檔次崗位究竟設(shè)置到

哪一級(jí)，應(yīng)由上述因素確定，按其工作性質(zhì)、責(zé)任大小、難易程

度，從低崗設(shè)起，避免低崗位能承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，而設(shè)高的崗

位。（四）協(xié)調(diào)配合的原則。也稱(chēng)整分合原則。即任何職務(wù)崗位都

不能孤立地設(shè)置，必須從整體出發(fā)考慮上下左右協(xié)調(diào)配合的關(guān)系。

每個(gè)職務(wù)崗位要在整體目標(biāo)、任務(wù)下有明確的分工，并在分工的

基礎(chǔ)上形成一個(gè)協(xié)調(diào)配合、優(yōu)化組合的崗位群眾。因此，在設(shè)置

崗位并作合理分布時(shí)，必須以機(jī)構(gòu)的職能、目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行層

層分解，直到每一項(xiàng)具體工作，合理確定到每一個(gè)崗位。評(píng)價(jià)職

務(wù)崗位是否合理設(shè)置，要看其目標(biāo)任務(wù)是否明確具體，職責(zé)是否

符合整體職能的要求，與其他職務(wù)崗位是否協(xié)調(diào)配合。

（五）人事結(jié)合，逐步過(guò)渡的原則。以事為中心，并不是完全不

考慮人的因素及現(xiàn)狀，這就是從現(xiàn)階段的實(shí)際情況出發(fā)，在崗位

設(shè)置和調(diào)整中，在堅(jiān)持聘任制原則的前提下，采取穩(wěn)妥的過(guò)渡辦

法，如國(guó)家指令性分配的大中專(zhuān)畢業(yè)勺、博士、碩士研究畢業(yè)生

的期滿(mǎn)考核定職定崗問(wèn)題；軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位安排;

科研體制改革后，部分科研單位處在轉(zhuǎn)換調(diào)整之中，職能不清、

任務(wù)不固定，其崗位設(shè)置不可避免地要有一定的活動(dòng)性，以便適

時(shí)地進(jìn)行有必要的調(diào)節(jié)。

三、關(guān)于設(shè)崗的方法步驟

（一）組成工作班子

為了保證崗位設(shè)置能按照一定的程序進(jìn)行，完成崗位調(diào)查、

分析評(píng)價(jià)、擬定設(shè)崗方案和崗位說(shuō)明書(shū)等基礎(chǔ)工作，各單位人事

職改部門(mén)可吸收有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)家（學(xué)者，或業(yè)務(wù)技術(shù)骨干）

參加的工作班子。如果單位規(guī)模小的，由人事部門(mén)和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共

同進(jìn)行這項(xiàng)工作。

（二）進(jìn)行崗位調(diào)查

以現(xiàn)在各類(lèi)各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上履職的人員作為調(diào)查對(duì)象，

以崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)大小、難易程度、責(zé)任輕重及所需資格

條件為基本內(nèi)容，搞清現(xiàn)有崗位的實(shí)際情況，這是下一步確立崗

位的基礎(chǔ)。各單位可根據(jù)單位的實(shí)際情況和條件，采取填表、問(wèn)

卷、訪談、查閱文獻(xiàn)資料等多種方法，進(jìn)行崗位調(diào)查，為崗位分

析評(píng)價(jià)提供必要的資料和依據(jù)。

（三）基層提出初步意見(jiàn)

基層（科、室、系、車(chē)間）在一般情況下，對(duì)所屬的崗位現(xiàn)

狀、特點(diǎn)和工作負(fù)荷最為清楚，因此，基層的崗位設(shè)置意見(jiàn)，是

整體合理設(shè)置崗位的一個(gè)重環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。各單位可采取由基層申

報(bào)崗位的辦法，提出初步的設(shè)崗意見(jiàn)，并附必要的說(shuō)明，包括名

稱(chēng)、檔次、設(shè)置理由、崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)大小、難易程度、具

備條件等。

（四）進(jìn)行崗位分析與評(píng)價(jià)

在崗位調(diào)查的基礎(chǔ)上，工作班子要對(duì)原有的崗位狀況及基層

設(shè)崗初步意見(jiàn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，綜合平衡設(shè)置方案，重點(diǎn)是分析評(píng)

價(jià)崗位設(shè)置的合理性。看該崗位設(shè)置有無(wú)必要，依據(jù)是否充分，

職責(zé)、任務(wù)是否明確具體，設(shè)高了還是設(shè)低了；看該崗位的工作

與其他崗位的工作是否交叉重復(fù)、程度如何，是否合理搭配；看

該崗位的工作量是否飽滿(mǎn)。

（五）提出崗位設(shè)置的整體方案

在分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，擬定各個(gè)崗位分布的總體方案，排開(kāi)

現(xiàn)有人員的因素，按照合理設(shè)崗應(yīng)遵循的原則，將首次評(píng)聘中已

使用的職務(wù)崗位數(shù)，根據(jù)崗位的工作性質(zhì)、責(zé)任大小、難易程度、

任職條件及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，按《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置情況表》的要

求，分布到各個(gè)基層；首次評(píng)聘后剩余的職務(wù)數(shù)額和因自然減員

空出的崗位數(shù)額，可在今后經(jīng)常性評(píng)聘中，根據(jù)實(shí)際工作需要，

逐步明確分布。政策性不占職務(wù)數(shù)額的崗位，也應(yīng)同時(shí)與整體工

作考慮，要有明確的崗位職責(zé)。

（六）擬定崗位說(shuō)明書(shū)（崗位職責(zé)）

《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位說(shuō)明書(shū)》是對(duì)每一個(gè)崗位（特別是高級(jí)崗位）

的工作內(nèi)容、職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)事項(xiàng)的文字說(shuō)明，也是上崗

人員履職、考核的基本依據(jù)，一般要求每一職務(wù)崗位都應(yīng)有一份

崗位說(shuō)明書(shū)。如果工作性質(zhì)、難易程度、責(zé)任輕重、所需資格條

件完全相同的崗位，可以合用一份說(shuō)明書(shū)（或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明書(shū)）C

各單位應(yīng)參照現(xiàn)有的29個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)《試行條例》中的檔次職

務(wù)職責(zé)的基本要求，結(jié)合單位的實(shí)際，進(jìn)行細(xì)化，分專(zhuān)業(yè)、分檔

次擬定各個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)；其主要內(nèi)容應(yīng)包括：1.崗位名稱(chēng)：按《試

行條例》規(guī)定，分專(zhuān)業(yè)分檔次命名。

2.崗位編號(hào)：反映該崗位在本單位的分級(jí)職務(wù)限額內(nèi)的排列

序號(hào)，以便今后能有效有序地掌握對(duì)崗位的推薦評(píng)審，編制辦法

由各單位自定。

3.工作內(nèi)容：對(duì)工作任務(wù)的描述。必須包括工作性質(zhì)、任務(wù)，

工作范圍、程序、方法，崗位的職責(zé)與權(quán)限等等。4.工作標(biāo)準(zhǔn)：完

成本崗位承擔(dān)的工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)達(dá)到的質(zhì)與量的基本要求，以及

工作結(jié)果的體現(xiàn)方式。5.責(zé)任輕重：江崗位職責(zé)與權(quán)限、工作結(jié)

果所產(chǎn)生的影響范圍和程度。

6,所需資格條件：指本崗位所要求具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、知

識(shí)程度，以及資歷、能力等。

（七）審定

設(shè)崗方案及崗位說(shuō)明書(shū)草擬后應(yīng)提交單位職改領(lǐng)導(dǎo)小組或單

位領(lǐng)導(dǎo)審定，審定的內(nèi)容及重點(diǎn)是：

1.崗位設(shè)置是否合理、精簡(jiǎn)，不同層次的數(shù)額的分布是否恰

當(dāng)，局部與整體是否協(xié)調(diào)，最高檔次設(shè)置是否合理。2.崗位設(shè)

置是否控制在編制定員及崗位數(shù)額內(nèi)。

3.根據(jù)目前一段時(shí)期的任務(wù)變化情況，哪些崗位還需調(diào)整。

（A）按程序報(bào)批

單位提出的設(shè)崗方案，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門(mén)提出明確的審查意見(jiàn)

后，按隸屬關(guān)系，報(bào)相應(yīng)省、地、縣人事職改部門(mén)審批。

（九）人事結(jié)合動(dòng)態(tài)管理

設(shè)崗方案一經(jīng)批準(zhǔn)，即可對(duì)崗進(jìn)行推薦評(píng)審和聘任。一段時(shí)

間后根據(jù)任務(wù)變化、編制定員增減，崗位設(shè)置應(yīng)按必要的程序及

時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。對(duì)由于某些原因造成的一時(shí)無(wú)法進(jìn)一步調(diào)整

的過(guò)渡崗位，以及政策性專(zhuān)門(mén)設(shè)置的崗位，當(dāng)其隨著自然減員消

失后，而引起的職責(zé)、任務(wù)分布不平衡時(shí)，可作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

崗位命名規(guī)則：

職能+職務(wù)等級(jí)，如薪酬主管，薪酬就是職能、主管就是職務(wù)

等級(jí);

做崗位命名前，你需要建立內(nèi)部職務(wù)序列表，先把職務(wù)類(lèi)別

搞清楚，這個(gè)根據(jù)公司職務(wù)數(shù)量確定，一般分為二級(jí)，職位特別

多的分為三級(jí)；

同時(shí)也要建立好職務(wù)等級(jí)序列，比如行政序列：助理、專(zhuān)員、

主管、經(jīng)理；工程師序列：助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、資

深工程師等；職務(wù)等級(jí)序列可以參考國(guó)際通用的五級(jí)崗位等級(jí)標(biāo)

準(zhǔn)。

同時(shí)還需要考慮到副職的設(shè)計(jì)，針對(duì)各個(gè)部門(mén)如何設(shè)計(jì)好副

職。

企業(yè)集團(tuán)總部的人力資源管理職能定位

企業(yè)集團(tuán)的總部是企業(yè)集團(tuán)管理決策，資源調(diào)配和協(xié)調(diào)控制

的指揮中心。其主要職能是戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)、人

力資源管理、投融資管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)等。企業(yè)集團(tuán)人力資源管理

的目的是支撐企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)總部人力資源部

門(mén)要基于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略，以制度為依托，通過(guò)為子公司提供高

效的服務(wù)，創(chuàng)造和體現(xiàn)自身的價(jià)值。

總部人力資源部門(mén)要從行政管理的角色中脫離出來(lái)，立足于

面向競(jìng)爭(zhēng)、面向如何提高管理效益、為成員企業(yè)的發(fā)展提供更具

有價(jià)值和創(chuàng)造性的活動(dòng)的角度來(lái)行使集團(tuán)總部的職能，其主要有

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、文化傳播、資源整合、協(xié)同監(jiān)督、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、

知識(shí)與信息共享等。

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化傳播職能

企業(yè)集團(tuán)總部人力資源要基于集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源

戰(zhàn)略。制定核心人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，通過(guò)打造核心人才隊(duì)伍，培

育員工的核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能，支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。通過(guò)制

定戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)，并將績(jī)效目標(biāo)層層分解，向下推行實(shí)施，通過(guò)

績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)性

的人才引進(jìn)、培育、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)策略，指導(dǎo)各下屬公司進(jìn)行人力

資源開(kāi)發(fā)。

集團(tuán)總部要制定統(tǒng)一、鮮明和符團(tuán)實(shí)際的人力資源理念、政

策和戰(zhàn)略，并通過(guò)它來(lái)培養(yǎng)和塑造和諧、統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍，

凝聚集團(tuán)的人力資源。

基于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，總結(jié)和提煉企業(yè)文化并將

之貫徹和落實(shí)到成員企業(yè)中。以鮮明、具有人文關(guān)懷和感召力的

人力資源理念和企業(yè)文化來(lái)凝聚集團(tuán)各成員企業(yè)，通過(guò)企業(yè)文化

的傳播，統(tǒng)一各級(jí)員工的思想、價(jià)值觀和行為模式。使成員企業(yè)

形成凝聚力，統(tǒng)一目標(biāo)

和行動(dòng)提高集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)能力。

（二）資源整合職能

集團(tuán)總部人力資源部門(mén)要對(duì)集團(tuán)的各種人力資源進(jìn)行整合和

與匹配，通過(guò)人力資源的調(diào)配與共享，使下屬企業(yè)的人力資源匹

配達(dá)到最佳。同時(shí)要對(duì)各種培訓(xùn)資源、外部智力資源、咨詢(xún)公司、

人才中介機(jī)構(gòu)等進(jìn)行整合，使其成為成員企業(yè)的共享資源。還要

想辦法主動(dòng)獲取各種資源，把公司高層的資源和各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理的

資源整合到一起，為人力資源管理工作服務(wù)。

（三）監(jiān)督協(xié)同職能

集團(tuán)總部要制定人力資源各職能模塊的政策和規(guī)范，包括薪

酬政策，績(jī)效考核政策等。各成員企業(yè)根據(jù)本產(chǎn)業(yè)的具體情況進(jìn)

行修改和調(diào)整，執(zhí)行和落實(shí)總部人力資源制定的各項(xiàng)政策。總部

通過(guò)檢查監(jiān)督來(lái)發(fā)現(xiàn)總部的政策在各級(jí)單位是否執(zhí)行到位；通過(guò)

各成員企業(yè)間的人力資源協(xié)同以及跨職能、跨團(tuán)隊(duì)的合作，提高

整體人力資源的效率。

集團(tuán)總部人力資源部門(mén)作為一個(gè)總部機(jī)構(gòu)，可直接對(duì)成員企

業(yè)的日常人力資源活動(dòng)起到參與、指導(dǎo)和監(jiān)督的操作功能。這些

功能是集團(tuán)人力資源管理日?；顒?dòng)的重點(diǎn)，主要包括：

1.對(duì)集團(tuán)各成員企業(yè)高管人員和核心管理人員的管理

高管人員主要是通過(guò)集團(tuán)董事會(huì)來(lái)統(tǒng)一進(jìn)行任命、考核和付

薪，從根本上加大對(duì)成員企業(yè)的控制力度，保證整個(gè)集團(tuán)按照統(tǒng)

一的目標(biāo)發(fā)展。

全面負(fù)責(zé)公司核心的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的選任育留，

以及核心人才梯隊(duì)的建設(shè)。隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展，集團(tuán)的員工也

會(huì)越來(lái)越多，對(duì)于員工的管理和梯隊(duì)的建設(shè)必須分級(jí)管理，掌控

好核心管理和專(zhuān)業(yè)人員是總部人力資源管理的主要戰(zhàn)略職能。2.

對(duì)成員企業(yè)人工成本總額的總量調(diào)控管理

通過(guò)預(yù)算管理，勞動(dòng)生產(chǎn)率考核，人員總量控制，合理控制

成員企業(yè)的人工成本支出，通過(guò)提高人均產(chǎn)出來(lái)調(diào)高企業(yè)效益。

3.對(duì)成員企業(yè)薪酬考核執(zhí)行的管理°指導(dǎo)和審批各成員企業(yè)

的薪酬考核制度；指導(dǎo)和監(jiān)督考核過(guò)程的合理性；對(duì)考核結(jié)果備

案，并及時(shí)給予指導(dǎo)。

4.對(duì)成員企業(yè)人事管理工作的管理。指導(dǎo)成員企業(yè)定崗定編,

跟蹤、監(jiān)督中層和關(guān)鍵崗位人事任免和崗位變動(dòng)，對(duì)培訓(xùn)工作的

指導(dǎo)監(jiān)督，檔案管理，富裕人員的安置、分流等工作。

（四）專(zhuān)業(yè)服務(wù)職能

集團(tuán)總部要不斷的提升自身的專(zhuān)業(yè)能力，培養(yǎng)良好的服務(wù)意

識(shí)和平易近人的行為風(fēng)格，使之成為企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)

構(gòu)，為下屬企業(yè)的人力資源問(wèn)題提供系統(tǒng)的解決方案。要加強(qiáng)對(duì)

業(yè)務(wù)的理解和把握能力，使人力資源管理活動(dòng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

服務(wù)，要從人力資源的角度對(duì)成員企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供支持與服

務(wù)，做到人力資源角色與企業(yè)整體業(yè)務(wù)角色的相互融合，通過(guò)服

務(wù)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。

在條件成熟的情況下，在總部建立人事行政共享中心，為成

員企業(yè)集中提供薪資核算與發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)一管理與繳納，人

事檔案集中管理等。

（五）知識(shí)與信息共享職能

企業(yè)集團(tuán)的人力資源部門(mén)要搭建一個(gè)共享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和交流

信息的平臺(tái)。通過(guò)匯總各成員企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，提煉形成管理標(biāo)

準(zhǔn)。在各成員企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中起到溝通、交流、學(xué)習(xí)

的橋梁作用。包括統(tǒng)一理念，引導(dǎo)和又持各成員單位設(shè)計(jì)和完善

其人力資源管理體系；建立集團(tuán)人才庫(kù)，有計(jì)劃、針對(duì)性地培養(yǎng)

復(fù)合型人才、經(jīng)營(yíng)人才；培養(yǎng)集團(tuán)的人力資源工作人員；有效傳

遞和復(fù)制各成員企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與做法。

共享職能的發(fā)揮，可以在保持各企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，充

分發(fā)揮集團(tuán)的總體調(diào)控、平衡和引導(dǎo)職能，使成員企業(yè)的人力資

源管理水平得到協(xié)調(diào)發(fā)展和共同提高。

總之，企業(yè)集團(tuán)總部的人力資源管理部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)

型，提升專(zhuān)業(yè)能力、戰(zhàn)略管控能力以及人力資源系統(tǒng)的優(yōu)化與整

合能力。提高服務(wù)意識(shí)，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、協(xié)調(diào)服務(wù)、

信息共享創(chuàng)造價(jià)值。

制定員工崗位說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé)好處是什么

為什么制定崗位職責(zé)（共15篇）

崗位職責(zé)制定依據(jù)（共16篇）

制定崗位職責(zé)通知（共14篇）

怎么去制定崗位職責(zé)（共4篇）

制定員工崗位職責(zé)2

怎樣制定崗位職責(zé)

【篇1：制定崗位職責(zé)的原則】

制定崗位職責(zé)的原則

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓

力不是來(lái)自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自?xún)?nèi)心自

覺(jué)自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力，而要推動(dòng)此崗位員工

參與設(shè)定崗位目標(biāo)，并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此此崗位的

目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實(shí)施、實(shí)施后的評(píng)定工作都必須由此崗位員工承

擔(dān)，讓?shí)徫粏T工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問(wèn)題，并由自己著

手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用，他的崗位工作是為

他自己做的，而不是為他上司或者老板做的，這個(gè)崗位是他個(gè)人展

現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞臺(tái)。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)

該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我

協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我

解決、自我判斷、獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，以求工作成果的績(jī)效實(shí)

現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己

必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀

況的自我評(píng)價(jià)。

其次，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí)，要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多

項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長(zhǎng)期從事單一型工作而

被埋沒(méi)了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一

個(gè)多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會(huì)收到激勵(lì)員工主動(dòng)積

極工作的意愿的效果C

第三，在企業(yè)人力資源許可情況下，可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定

針對(duì)在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他

崗位的工作的權(quán)利。通過(guò)工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的

知識(shí)領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營(yíng)造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽

的企業(yè)文化氛圍。

行政執(zhí)法簡(jiǎn)介

這是個(gè)常用的模糊概念。我們有必要明確其含義。廣義的執(zhí)

法是與立法相對(duì)應(yīng)的，而行政執(zhí)法是狹義上的執(zhí)法。行政執(zhí)法是

指建立在近代國(guó)家權(quán)利力的立法、執(zhí)法、司法三分立的基礎(chǔ)上的

國(guó)家行政機(jī)關(guān)和法律委托的組織及其公職人員依照法定職權(quán)和程

序行使行政管理權(quán)，貫徹實(shí)施國(guó)家立法機(jī)關(guān)所制定的法律的活動(dòng)。

行政執(zhí)法具有以下特征：執(zhí)法主體的法定性和國(guó)家代表性、執(zhí)法

具有主動(dòng)性和單方意志性、執(zhí)法具有極大的自由裁量性。行政執(zhí)

法的功能有：實(shí)施法律的功能、實(shí)現(xiàn)政府管理的職能、保障公民

權(quán)利的功能。行政執(zhí)法要堅(jiān)持的基本原則有：合法性原則、合理

性原則、正當(dāng)程序原則、效率原則、誠(chéng)實(shí)守信原則、責(zé)任原則。

根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，行政執(zhí)法主要可以分為以下幾類(lèi)：抽象執(zhí)

法和具體執(zhí)法、羈束性執(zhí)法和自由裁量性執(zhí)法、依職權(quán)的執(zhí)法和

依申請(qǐng)的執(zhí)法、強(qiáng)制性執(zhí)法和非強(qiáng)制性執(zhí)法。普陀區(qū)交通行政執(zhí)

法大隊(duì)的執(zhí)法現(xiàn)在是具體的執(zhí)法、自由裁量性執(zhí)法、依職權(quán)的執(zhí)

法和強(qiáng)制性執(zhí)法。從體系結(jié)構(gòu)上看，行政執(zhí)法主要分為：政府的

執(zhí)法、政府工作部門(mén)的執(zhí)法、法律授權(quán)的社會(huì)組織的執(zhí)法、行政

委托的社會(huì)組織的執(zhí)法。普陀區(qū)交通行政執(zhí)法大隊(duì)的執(zhí)法現(xiàn)在是

政府工作部門(mén)的執(zhí)法。

概念

行政執(zhí)法，就是指行政機(jī)關(guān)和法律、法規(guī)授權(quán)的組織在行政

管理活動(dòng)中行使行政職權(quán)，依照法定職權(quán)和法定程序，將法律、

法規(guī)和規(guī)章直接應(yīng)用于個(gè)人或組織，使國(guó)家行政管理職能得以實(shí)

現(xiàn)的活動(dòng)。

行政執(zhí)法制度

行政執(zhí)法制度：行政強(qiáng)制執(zhí)行制度是國(guó)家行政管理活動(dòng)中必

不可少的制度，它對(duì)于保障法律法規(guī)的順利實(shí)施，行政權(quán)力的有

效運(yùn)作乃至社會(huì)秩序、公共利益的維護(hù)都具有十分重要作用。由

于行政強(qiáng)制執(zhí)行是以強(qiáng)制為主要特征的，因此，該項(xiàng)制度設(shè)置是

否合理和必要，運(yùn)行是否適當(dāng)也直接關(guān)系到公民法人的基本權(quán)利。

為此，規(guī)范和限制行政強(qiáng)制執(zhí)行權(quán)力成為很多國(guó)家行政法近幾十

年的重要課題之一。我國(guó)經(jīng)過(guò)近二十年的法制實(shí)踐，各行政管理

領(lǐng)域的強(qiáng)制執(zhí)行制度已初步建立。首先，在主體上，形成了“以

申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行為原則，以行政機(jī)關(guān)強(qiáng)制執(zhí)行為例外”的

特有執(zhí)行模式。其次，在手段上，直接強(qiáng)制似遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于間接強(qiáng)制。

再次，在程序上，則以法院“非訴訟化”的“申請(qǐng)與形式審查”

為主要形式。最后，在監(jiān)督與救濟(jì)方面，則以行政復(fù)議、訴訟與

國(guó)家賠償為主要途徑。但是，制度的初步建立既不意味著其合理

性得到肯認(rèn)，也不意味著法治化程度得到提高。相反，從我國(guó)行

政強(qiáng)制執(zhí)行實(shí)踐來(lái)看，目前還存在著大量問(wèn)題，主要表現(xiàn)在，缺

乏統(tǒng)一立法，執(zhí)行權(quán)限模糊，手段混亂，程序不健全，行政決定

的執(zhí)行缺乏力度等，這些問(wèn)題亟待統(tǒng)一立法解決。本文是從我國(guó)

行政強(qiáng)制執(zhí)行的現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)對(duì)行政強(qiáng)制執(zhí)行存在問(wèn)題的分析，

提出制定統(tǒng)一行政強(qiáng)制執(zhí)行法的立法構(gòu)想，行政強(qiáng)制執(zhí)行的原則。

環(huán)境執(zhí)法是國(guó)家執(zhí)法活動(dòng)的一個(gè)組成部分，包括環(huán)境司法執(zhí)

法和環(huán)境行政執(zhí)法。

環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法屬于環(huán)境行政執(zhí)法范疇，是指環(huán)境行政機(jī)關(guān)設(shè)

立的環(huán)境監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)法律法規(guī)授權(quán)或者行政機(jī)關(guān)委托，實(shí)施環(huán)

境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，并依照法定程序執(zhí)行或運(yùn)用環(huán)境法律法規(guī)，從

而直接強(qiáng)制地影響行政相對(duì)人權(quán)利和義務(wù)的具體行政行為。關(guān)于

規(guī)范環(huán)境執(zhí)法程序和法律文書(shū)的規(guī)定

為了進(jìn)一步規(guī)范環(huán)境行政執(zhí)法行為，加強(qiáng)和改善行政執(zhí)法監(jiān)

督，杜絕執(zhí)法程序違法，執(zhí)法實(shí)體違法,執(zhí)法文書(shū)不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，全面

推進(jìn)依法行政，提高監(jiān)管服務(wù)水平，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：一,

嚴(yán)格執(zhí)行行政許可法及相關(guān)規(guī)定

1,各部門(mén)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)行政許可法》，

按已清理并經(jīng)政府法制部門(mén)審定的行政許可事項(xiàng)，結(jié)合環(huán)境保護(hù)

行政管理工作實(shí)際，制定貫徹執(zhí)行行政許可法的配套制度和規(guī)則,

建立和完善相應(yīng)的工作制度與工作程序，經(jīng)局批準(zhǔn)后實(shí)施，保證

《行政許可法》的全面，準(zhǔn)確貫徹實(shí)施.2,環(huán)保行政許可必須依照

法律，法規(guī)（行政法規(guī)，地方性法），規(guī)章（國(guó)務(wù)院部門(mén)規(guī)章，省政府

規(guī)章）的規(guī)定依法實(shí)施.力戒行政不作為或超越權(quán)限的違法行為，

杜絕行政違法和行政不當(dāng)行為的發(fā)生.3,根據(jù)《行政許可法》第四

十六條和《環(huán)境保護(hù)行政許可聽(tīng)證暫行辦法》（國(guó)家環(huán)?？偩至畹?/p>

22號(hào)）的規(guī)定，凡法律，法規(guī)或者規(guī)章規(guī)定實(shí)施行政許可應(yīng)當(dāng)聽(tīng)證

和本局認(rèn)為需要聽(tīng)證的其他涉及公共利益的重大行政許可事項(xiàng)都

應(yīng)按法定程序組織聽(tīng)證；防止該聽(tīng)證而不組織聽(tīng)證的違法行為.4,

各部門(mén)必須及時(shí)將受理情況和行政許可決定（2日內(nèi)），實(shí)施的重大

行政許可事項(xiàng)（決定后5日內(nèi)）報(bào)局進(jìn)行信息公布和備案；

5,各部門(mén)在其法定職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施的一切行政許可事項(xiàng)，都

應(yīng)當(dāng)注重保障公眾的環(huán)境知情權(quán)，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；要依法按規(guī)定

增加透明度和采取多種形式推進(jìn)政務(wù)公開(kāi).6,根據(jù)《行政許可法》

的有關(guān)規(guī)定，局應(yīng)當(dāng)建立和完善行政執(zhí)法責(zé)任制，把執(zhí)法任務(wù)，執(zhí)

法權(quán)限和范圍，執(zhí)法依據(jù)，執(zhí)法程序，執(zhí)法的法律責(zé)任分解到具體

工作部門(mén)及人員，明確規(guī)定行政執(zhí)法責(zé)任，執(zhí)法違法和錯(cuò)案追究，

依法賠償損失，考核評(píng)議等項(xiàng)制度.7,各部門(mén)代局制定規(guī)范性文件

（指行政機(jī)關(guān)為履行職能，管理社會(huì)公共事務(wù)，針對(duì)不特定的公民,

法人或其他組織制定的，涉及其權(quán)力，義務(wù)，能反復(fù)適用并具有普

遍約束力的規(guī)定.通常以規(guī)定，辦法，細(xì)則，公告，規(guī)程，決定，命令

等為名稱(chēng).）時(shí)，必須按法制工作要求的報(bào)送局審查確定.二，嚴(yán)格

遵守環(huán)境保護(hù)執(zhí)法工作程序

1,根據(jù)《行政許可法》的有關(guān)規(guī)定和《行政處罰法》第十八

條，《環(huán)境保護(hù)行政處罰辦法》

第十條，《環(huán)境監(jiān)理工作暫行辦法》第五條，《固體廢物污染

環(huán)境防治法》第十四條的規(guī)定,局已將部分環(huán)保行政執(zhí)法事項(xiàng)委托

環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)實(shí)施.委托行政機(jī)關(guān)與受委托單位必須定期簽定行

政執(zhí)法委托書(shū)，明確委托執(zhí)法事項(xiàng)，執(zhí)法權(quán)限，執(zhí)法要求，執(zhí)法期限

等相關(guān)內(nèi)容；并將執(zhí)法委托書(shū)抄報(bào)同級(jí)人民政府法制辦備案.2,環(huán)

境監(jiān)察大隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和《環(huán)境監(jiān)理人員

行為規(guī)范》（國(guó)家環(huán)保局令第16號(hào)），《環(huán)境監(jiān)理工作制度》（環(huán)監(jiān)

口996」888號(hào)），《環(huán)境監(jiān)理工作程序》（環(huán)監(jiān)|_1996」888號(hào)），《環(huán)

境監(jiān)理工作暫行辦法》（［1991］環(huán)監(jiān)字第338號(hào)）等有關(guān)規(guī)定；可在

委托范圍內(nèi)，以局名義實(shí)施行政處罰，應(yīng)自覺(jué)接受委托行政機(jī)關(guān)的

監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)和按規(guī)定報(bào)告執(zhí)法工作情況，定期向局報(bào)送備案

資料.3,環(huán)境執(zhí)法人員開(kāi)展環(huán)境調(diào)查，監(jiān)督檢查時(shí)，必須是二人以

上并持有相應(yīng)資格證；必須向被檢單位或當(dāng)事人出示行政執(zhí)法證

或委托行政執(zhí)法證，其監(jiān)察人員還須出示監(jiān)察證和佩帶環(huán)保監(jiān)察

證章；必須做到舉止文明，禮貌有節(jié)，秉公執(zhí)法等行為規(guī)范.在對(duì)污

染源，污染防治設(shè)施，建設(shè)項(xiàng)目三同時(shí)，限期治理項(xiàng)目，排污許可證,

排污費(fèi)征收稽查，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處罰，環(huán)境污染與破壞事故查處，環(huán)境

污染糾紛查處等項(xiàng)工作程序中，必須按法定或規(guī)定的程序操作，嚴(yán)

禁執(zhí)法程序上違法，執(zhí)法行為上違規(guī).4,根據(jù)《環(huán)境保護(hù)行政處罰

辦法》第十九條第二款執(zhí)法人員當(dāng)場(chǎng)作出的行政處罰決定,必須在

決定之日起3日內(nèi)報(bào)本部門(mén)法制工作機(jī)構(gòu)備案.和第二十五條調(diào)

查終結(jié)，環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)組織調(diào)查的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)提出已查明

違法行為的事實(shí)和證據(jù)以及依法給予行政處罰的初步意見(jiàn)，送局

審查.和第二十六條第三款審查終結(jié)，法制工作機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)提出處理

意見(jiàn)，報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審批.和第二十八條環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)

依法作出行政處罰決定后，由法制工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制作行政處劇決

定書(shū).的規(guī)定，環(huán)境執(zhí)法部門(mén)及人員必須按規(guī)定的行政處罰的程序,

對(duì)適用簡(jiǎn)易程序當(dāng)場(chǎng)作出決定的行政處罰和按照一般程序?qū)嵤┑?/p>

其他行政處罰，都應(yīng)當(dāng)報(bào)送局備案或進(jìn)行審查后，報(bào)經(jīng)本局主要領(lǐng)

導(dǎo)審批實(shí)施.5,根據(jù)《行政處罰法》第四十二條行政機(jī)關(guān)作出責(zé)令

停產(chǎn)停業(yè)，吊銷(xiāo)許可證或者執(zhí)照，較大數(shù)額罰款等行政處罰決定之

前，應(yīng)當(dāng)告知當(dāng)事人有要求舉行聽(tīng)證的權(quán)利；當(dāng)事人要求聽(tīng)證的，

行政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)組織聽(tīng)證.和《環(huán)境保護(hù)行政處罰辦法》第三十二條

依照環(huán)境保護(hù)法律，法規(guī)，規(guī)章作出責(zé)令停止生產(chǎn)或使用，吊銷(xiāo)許

可證或者較大數(shù)額罰款等重大行政處罰決定之前，應(yīng)當(dāng)適用本節(jié)

規(guī)定的聽(tīng)證程序.的規(guī)定.6,根據(jù)《行政處罰法》第四十二條和《環(huán)

境保護(hù)行政處罰辦法》第三十二條的有關(guān)規(guī)定，在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境

管理作出責(zé)令停止生產(chǎn)需要聽(tīng)證的等重大行政處罰決定前，應(yīng)當(dāng)

依法按聽(tīng)證程序向當(dāng)事人送達(dá)《行政處罰聽(tīng)證告知書(shū)》；對(duì)已竣工

并通過(guò)環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收的建設(shè)項(xiàng)目和老污染源的防治需作出責(zé)令停

止生產(chǎn)等重大行政處罰決定的，應(yīng)當(dāng)報(bào)請(qǐng)同級(jí)人民政府批準(zhǔn)，由同

級(jí)人民政府作出決定實(shí)施.三，嚴(yán)格行使規(guī)范行政處罰法律文書(shū)

1,在實(shí)施行政處罰過(guò)程中，必須使用國(guó)家環(huán)?？偩纸y(tǒng)一制定

發(fā)布施行的《環(huán)境保護(hù)行政處罰常用法律文書(shū)格式》（12種）（1999

年7月28日環(huán)發(fā)［1999U70號(hào)）,環(huán)境保護(hù)行政處罰的常用法律文

書(shū)，主要包括：《環(huán)境違法行為立案登記表》，《調(diào)查詢(xún)問(wèn)筆錄》，

《案件調(diào)查報(bào)告》，《環(huán)境違法行為改正通知書(shū)》，《環(huán)境違法行

為限期改正通知書(shū)》，《行政處罰事先告知書(shū)》，《行政處罰聽(tīng)證

告知書(shū)》，《行政處罰聽(tīng)證通知書(shū)》，《當(dāng)場(chǎng)處罰決定書(shū)》，《行政

處罰決定書(shū)》，《送達(dá)回執(zhí)》和《行政處罰強(qiáng)制執(zhí)行申請(qǐng)書(shū)》共12

種.2,在實(shí)施行政處罰過(guò)程中，必須統(tǒng)一使用規(guī)范的環(huán)境保護(hù)行政

處罰常用法律文書(shū)格式，杜絕使用法律文書(shū)格式不當(dāng)或者用其它

格式代用的違規(guī)行為現(xiàn)象.其法律文書(shū)內(nèi)容必須按要求認(rèn)真填寫(xiě),

不得遺漏或錯(cuò)填.3,在制作和填制的環(huán)境保護(hù)行政處罰常用法律

文書(shū)中，必須做到處罰內(nèi)容真實(shí)，調(diào)查證據(jù)充分,執(zhí)法程序合法，實(shí)

施主體明確，法律依據(jù)準(zhǔn)確，文字書(shū)寫(xiě)清楚,語(yǔ)言表述精煉.4,實(shí)施

行政處罰必須遵循法定程序，按照法定的處罰種類(lèi)和要求進(jìn)行；必

須以法律，法規(guī)，規(guī)章明文規(guī)定應(yīng)當(dāng)給予行政處罰的方能有效，做

到主體，內(nèi)容，程序合法.不得運(yùn)用政府，部門(mén)的通知等其它規(guī)范性

文件作為行政處罰的依據(jù)；必須以事實(shí)為根據(jù)，以法律，法規(guī)，規(guī)章

為依據(jù)實(shí)施行政處罰.杜絕填制法律文書(shū)違規(guī)，不依法實(shí)施行政處

罰的違法行為.第八條行政處罰的種類(lèi)：

（一）警告；

（二）罰款；（三）沒(méi)收違法所得、沒(méi)收非法財(cái)物；

（四）責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)；

（五）暫扣或者吊銷(xiāo)許可證、暫扣或者吊銷(xiāo)執(zhí)照；

（六）行政拘留；

（七）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他行政處罰。

第五十一條當(dāng)事人逾期不履行行政處罰決定的，作出行政處

罰決定的行政機(jī)關(guān)可以采取下列措施：

（一）到期不繳納罰款的，每日按罰款數(shù)額的百分之三加處罰款；

（二）根據(jù)法律規(guī)定，將查封、扣押的財(cái)物拍賣(mài)或者將凍結(jié)的存

款劃撥抵繳罰款；

（三）申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。1

【篇2：如何描述崗位職責(zé)】

學(xué)習(xí)導(dǎo)航

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：?掌握崗位職責(zé)界定的常用

技巧；?了解如何撰寫(xiě)崗位職責(zé)說(shuō)明；?洞悉將日常任務(wù)轉(zhuǎn)

化為職責(zé)的途徑；?學(xué)會(huì)進(jìn)行職責(zé)描述的方法。

如何描述崗位職責(zé)

一、職責(zé)界定常規(guī)技巧

崗位職責(zé)描述工作的常規(guī)技巧主要有四個(gè)：1.描述崗位的

工作成果

在進(jìn)行崗位職責(zé)描述時(shí)，描述的應(yīng)該是工作成果而非工作過(guò)

程。

比如，企業(yè)人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)，應(yīng)該是“組織人力

資源規(guī)劃，確保企業(yè)人力資源工作有計(jì)劃展開(kāi)”，而非“具體編

寫(xiě)就業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)定人力資源工作的開(kāi)展步驟”。2.描述單獨(dú)的、

不同的最終結(jié)果

任何一個(gè)崗位的職責(zé)說(shuō)明描述的都是單獨(dú)的、不同的最終工

作結(jié)果，即崗位職責(zé)不能有交叉和重疊。

3.崗位職責(zé)沒(méi)有時(shí)限，崗位變，職責(zé)不變

崗位的職責(zé)是沒(méi)有時(shí)限的，因此天要把臨時(shí)性的工作任務(wù)寫(xiě)

入崗位職責(zé)。

4.崗位說(shuō)明不超過(guò)8項(xiàng)

每個(gè)崗位的職責(zé)說(shuō)明一般不超過(guò)8項(xiàng)。崗位職責(zé)描述不是撰

寫(xiě)工作流程說(shuō)明書(shū)，無(wú)需長(zhǎng)篇累牘羅列具體操作步驟，而是要通

過(guò)言簡(jiǎn)意賅的描述，讓人對(duì)崗位的最終職責(zé)一目了然。

二、崗位說(shuō)明書(shū)中的職責(zé)說(shuō)明撰寫(xiě)技巧

在崗位說(shuō)明書(shū)中，描述職責(zé)時(shí)一般采用兩種固定句型：1.

總是起始于動(dòng)詞

總是起始于動(dòng)詞的句型，其基本結(jié)構(gòu)為：動(dòng)詞+對(duì)象/目的、

結(jié)果。以人力資源部經(jīng)理的職位為例，其職責(zé)應(yīng)描述為：組織（動(dòng)

詞）公司人力資源規(guī)劃工作（對(duì)象），確保人力資源工作與公司年

度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相匹配（結(jié)果）。

2.依據(jù)職責(zé)實(shí)施的前提依據(jù)

依據(jù)職責(zé)實(shí)施的前提依據(jù)的句型，其基本結(jié)構(gòu)為：依據(jù)職責(zé)

實(shí)施的前提依據(jù)，動(dòng)詞+對(duì)象/目的，結(jié)果。

這種句型常在前提依據(jù)必須要闡述的情況下使用。比如，某

企業(yè)在制定司機(jī)崗位職責(zé)時(shí)，發(fā)現(xiàn)除所有司機(jī)都需承擔(dān)的工作外,

還有一項(xiàng)駕照年檢工作，由于此項(xiàng)工作每年會(huì)由不同的人負(fù)責(zé)，

因此，該企業(yè)在對(duì)這項(xiàng)職責(zé)的描述時(shí)加上了“根據(jù)上級(jí)安排”。

三、如何將日常任務(wù)轉(zhuǎn)化為職責(zé)

每個(gè)崗位都有著千頭萬(wàn)緒的日常工作，因此，企業(yè)在描述崗

位職責(zé)時(shí)要善于總結(jié)，將日常任務(wù)轉(zhuǎn)化為職責(zé)。L同樣的產(chǎn)出只

為一個(gè)產(chǎn)出結(jié)果

崗位所有日常工作都是為了實(shí)現(xiàn)最終的崗位責(zé)任目標(biāo)，即同

樣的產(chǎn)出只為一個(gè)產(chǎn)出結(jié)果，據(jù)此可以把日常工作職責(zé)合并成崗

位職責(zé)。

比如，某企業(yè)招聘經(jīng)理時(shí)有接收記錄辭職信、確定空缺崗位

和每周更新空缺崗位三項(xiàng)日常工作任務(wù)，這三項(xiàng)產(chǎn)出全是為了同

一個(gè)產(chǎn)出結(jié)果一一便于報(bào)聘和行使人事職能，因此該企業(yè)將該招

聘經(jīng)理的三項(xiàng)日常工作合并，總結(jié)成一項(xiàng)崗位職責(zé)，即“保管空

缺崗位表，便于進(jìn)行報(bào)聘及行使其他人事職能?！?/p>

在崗位職責(zé)描述中，對(duì)于產(chǎn)出結(jié)果的描述非常重要，它是企

業(yè)績(jī)效考核的重要依據(jù)。

2,句型的表述不超過(guò)8條

崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容一般不超過(guò)8條，為了同一產(chǎn)出結(jié)果的日

常工作可合并進(jìn)行描述。

3.職責(zé)描述中常用動(dòng)詞的使用方法

崗位職責(zé)描述需要使用動(dòng)詞。崗位不同，使用的動(dòng)詞也不同：

對(duì)企業(yè)高管的職責(zé)描述，多使用“批準(zhǔn)”、“指導(dǎo)”、“授權(quán)”、

“建立”、“制定”、“規(guī)劃”、“決定”、“準(zhǔn)備”、“發(fā)展”

等動(dòng)詞；對(duì)企業(yè)中層管理者的職責(zé)描述，多使用“達(dá)成”、“增

進(jìn)”、“評(píng)估”、“建立”、“贏得”等動(dòng)詞；對(duì)于那些具有專(zhuān)

業(yè)性和涉及資源管理的崗位，“分析”、"辨明”、“鑒別”、

“界定”等動(dòng)詞更適用。需注意的是，進(jìn)行崗位職責(zé)描述時(shí)，應(yīng)

避免使用“負(fù)責(zé)”、“管理”這類(lèi)表述模糊的動(dòng)詞。因?yàn)橥宦?/p>

責(zé)可能會(huì)涉及多個(gè)部門(mén)或多個(gè)崗位，使用模糊性的詞語(yǔ)容易造成

職責(zé)不明或職責(zé)的主次不分。

四、如何運(yùn)用職能分解法進(jìn)行職責(zé)描述

描述崗位職責(zé)，還可使用職能分解法，即將部門(mén)職責(zé)和崗位

職責(zé)有效聯(lián)動(dòng)。表1是某企業(yè)人力資源管理部門(mén)的崗位職責(zé)描述。

表1某企業(yè)崗位職責(zé)描述

在表1中，“部門(mén)職能”一欄列出了部門(mén)所有工作職責(zé)，“部

門(mén)職能”右側(cè)列出的是部門(mén)所有工作囪位，中間部分分別用不同

的動(dòng)詞界定出了每一項(xiàng)部門(mén)職責(zé)分配到各個(gè)崗位的情況。這是對(duì)

部門(mén)職責(zé)的一級(jí)分解，接下來(lái)還可以將分解出來(lái)的一級(jí)職能進(jìn)行

二級(jí)分解。以此類(lèi)推，將部門(mén)職責(zé)分解到最細(xì)微，也就得到了崗

位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容。

【篇3：崗位職責(zé)的編制和說(shuō)明】

崗位職責(zé)的編制和說(shuō)明

目錄

職責(zé)含義

1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱(chēng)及其數(shù)量。2、根

據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍。

3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效

率。4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。5、確定各個(gè)崗位

之間的相互關(guān)系；

6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

作用意義

1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；

2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；3、提

高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；4、是組織考核的依

據(jù);

5、提高工作效率和工作質(zhì)量；6、規(guī)范操作行為；

7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。職責(zé)手冊(cè)

一般的《職責(zé)手冊(cè)》有三種類(lèi)別。

類(lèi)別一：行為規(guī)范與形象規(guī)范。

類(lèi)別二：工作規(guī)范、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)要求以及勝任標(biāo)準(zhǔn)。

類(lèi)別三：相關(guān)職業(yè)操守手冊(cè)。[1]

職責(zé)范本

確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定。崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

并不是要面面俱到，而是對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工，促使

有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗

位職責(zé)任務(wù)。一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括如下內(nèi)容：部門(mén)名稱(chēng):

直接上級(jí)：（此處輸入上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頭銜）

下屬部門(mén)：

部門(mén)性質(zhì)：

管理權(quán)限：

管理職能：

主要職責(zé)：

舉例：人事部崗位職責(zé)

部門(mén)名稱(chēng)：人事部

直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理

下屬部門(mén)：人事科、勞動(dòng)工資科

部門(mén)性質(zhì)：人力資源開(kāi)發(fā)、利用的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司人事、勞動(dòng)工

資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的

義務(wù)

管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司人事工作全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管

理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專(zhuān)職管理管理部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)

的工作負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1.堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,

一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3.負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指

標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；

4.負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研

究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議；

5.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；6.負(fù)責(zé)

合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公

司各部門(mén)車(chē)間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控

制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、

補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；

7.負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人

才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考

核、考查的選拔工作；

8.編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)

力的合理流動(dòng)和安排；

9.制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算

標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫(xiě)上報(bào)年、

季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；

10.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽

查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差

假、調(diào)動(dòng)等管理工作；

11.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管

理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)

員工實(shí)施管理；

12.負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)

責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、

差假、調(diào)動(dòng)等工作；

13.負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；

14.配合有關(guān)部門(mén)做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的

調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)；

15.負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)

普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培

訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模

式及體系；16.認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

制定原則

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓

力不是來(lái)自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自?xún)?nèi)心自

覺(jué)自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力，而要推動(dòng)此崗位員工

參與設(shè)定崗位目標(biāo)，并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此此崗位的

目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實(shí)施、實(shí)施后的評(píng)定工作都必須由此崗位員工承

擔(dān)，讓?shí)徫粏T工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問(wèn)題，并由自己著

手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用，他的崗位工作是為

他自己做的，而不是為他上司或者老板做的，這個(gè)崗位是他個(gè)人展

現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞臺(tái)。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)

該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我

協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我

解決、自我判

斷、獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，以求工作成果的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化。

因此，企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己必須執(zhí)行的

本職工作外，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)

價(jià)。

其次，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí)，要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多

項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長(zhǎng)期從事單一型工作而

被埋沒(méi)了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一

個(gè)多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會(huì)收到激勵(lì)員工主動(dòng)積

極工作的意愿的效果C

第三，在企業(yè)人力資源許可情況下，可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定

針對(duì)在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他

崗位的工作的權(quán)利。通過(guò)工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的

知識(shí)領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營(yíng)造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽

的企業(yè)文化氛圍。

統(tǒng)一割裂

任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大

的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大

的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)在問(wèn)題。不明確自己的崗位

職責(zé)，就不知道自己的定位，就不知道應(yīng)該干什么、怎么干、干

到什么程度。例如企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員，難到只是個(gè)什么東西的嗎？

他的準(zhǔn)確定位應(yīng)該是企業(yè)產(chǎn)品的推銷(xiāo)人、企業(yè)形象的代言人、現(xiàn)

代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)人、流通領(lǐng)域的職業(yè)人、企業(yè)發(fā)展的當(dāng)家人，還是

社會(huì)責(zé)任的當(dāng)事人！因此，我們不能簡(jiǎn)單的把“我是干什么活的”

作為對(duì)崗位職責(zé)的理解，雖然這種認(rèn)識(shí)在社會(huì)上帶有普遍性。我

們每一個(gè)人都需要充分認(rèn)識(shí)自己崗位職責(zé)的內(nèi)涵，以便把握好自

己的定位。

在深刻理解崗位職責(zé)內(nèi)涵，把握好自己的定位的基礎(chǔ)上。對(duì)

企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，明確了應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎么干、應(yīng)該干到什么

標(biāo)準(zhǔn)，就有可能主動(dòng)去做好一些與崗位職責(zé)有關(guān)的事情，員工就

有了明確的目標(biāo)和義務(wù)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)也有了績(jī)效考核的依

據(jù)，也明確了應(yīng)該為員工所做的工作所支付的工資、福利、“五

險(xiǎn)一金”以及提供給員工的勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)教育條件等。這可以

看做是一種交換，這種交換中包含著企業(yè)與員工的利益往來(lái)。企

業(yè)依靠員工的智力和體力實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，員工依靠企業(yè)得到的物

質(zhì)報(bào)酬和自身發(fā)展。企業(yè)和員工在崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一過(guò)程中

實(shí)現(xiàn)雙贏。

需要注意的是，人們還就是往往把崗位職責(zé)中的責(zé)權(quán)利割裂

開(kāi)來(lái)。在一般情況下，有的人特別是管理人員，往往重視了權(quán)與

利而忽視了責(zé)，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人

家干，自己當(dāng)球類(lèi)健將，當(dāng)裁判，當(dāng)管人的人，既不盡職又不擔(dān)

責(zé)，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方式，管

理的結(jié)果是導(dǎo)致人心渙散、管理混亂；有的人特別是一般工作人

員和眾多的員工，又往往重視了責(zé)與利而忽視了權(quán)，有一種“只

要靠夠八小時(shí)不出事就行了”的心態(tài)，對(duì)于應(yīng)該得到培訓(xùn)提高、

應(yīng)該積極提出合理化建議等權(quán)力漠不關(guān)心，甚至認(rèn)為與己無(wú)關(guān)，

那么這種工作的結(jié)果很容易就是事不關(guān)己的高高掛起，應(yīng)付對(duì)付

湊付著過(guò)日子。當(dāng)然，也有既不要錢(qián)、又不要命，不計(jì)較報(bào)酬，不

在乎名利，不管自己權(quán)益的人，只知道把工作干好，只是很少，

鳳毛麟角，但確實(shí)是楷模、是榜樣、是一種境界C

科學(xué)發(fā)展，和諧建設(shè)，有必要重新認(rèn)識(shí)自己的定位，深化崗

位職責(zé)的內(nèi)涵。構(gòu)建方法（一）下行法

下行法是一種基于組織戰(zhàn)略，并以流程為依托進(jìn)行工作職責(zé)

分解的系統(tǒng)方法。具體來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)戰(zhàn)略分解得到職責(zé)的具體

內(nèi)容，然后通過(guò)流程分析來(lái)界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演

什么樣的角色，應(yīng)該擁有什么樣的權(quán)限。利用下行法構(gòu)建工作職

責(zé)的具體步驟為：

第一步、確定職位目的根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)的職能定

位，確定職位目的。職位（設(shè)置）目的，說(shuō)明設(shè)立該職位的總體目

標(biāo)，即要精練地陳述出本崗位為什么存在，它對(duì)組織的特殊（或

者是獨(dú)一無(wú)二）貢獻(xiàn)是什么。讀者應(yīng)當(dāng)能夠通過(guò)閱讀職位目的而

辨析此工作與其他工作目標(biāo)的不同。

職位目的一般編寫(xiě)的格式為：工作依據(jù)+工作內(nèi)容（職位的核

心職責(zé)）+工作成果。舉例來(lái)說(shuō)，某公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理的職位總

體目的可表述為：在國(guó)家相關(guān)政策和公司工作計(jì)劃的指導(dǎo)下，組

織制定公司財(cái)務(wù)政策計(jì)劃和方案，帶領(lǐng)部門(mén)員工，對(duì)各部門(mén)提供

包括成本、銷(xiāo)售、預(yù)算、稅收等全面財(cái)務(wù)服務(wù)，實(shí)施財(cái)務(wù)職能對(duì)

公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的有效支持作用。

第二步、分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域

通過(guò)對(duì)職位目的的分解得到該職位的關(guān)鍵成果領(lǐng)域。所謂關(guān)

鍵成果領(lǐng)域，是指一個(gè)職位需要在哪幾個(gè)方面取得成果，來(lái)實(shí)現(xiàn)

職位的目的。我們利用魚(yú)骨圖作為工具對(duì)上例進(jìn)行職位目的的分

解，得到計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理的關(guān)鍵成果領(lǐng)域。第三步、確定職責(zé)目

標(biāo)

確定職責(zé)目標(biāo)，即確定該職位在該關(guān)鍵成果領(lǐng)域中必須取得

的成果。因?yàn)槁氊?zé)的描述是要說(shuō)明工作持有人所負(fù)有的職責(zé)以及

工作所要求的最終結(jié)果，因此，從成果導(dǎo)向出發(fā)，應(yīng)該明確關(guān)鍵

成果領(lǐng)域要達(dá)成的目標(biāo)，并確保每項(xiàng)目標(biāo)不能偏離職位的整體目

標(biāo)。例如，計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理的八項(xiàng)關(guān)鍵戌果領(lǐng)域要達(dá)到目標(biāo)如下。

第四步、確定工作職責(zé)

如上所述，我們通過(guò)確定職責(zé)目標(biāo)表達(dá)了該職位職責(zé)的最終

結(jié)果，那么本步驟就是要在此基礎(chǔ)上來(lái)確定任職者到底要進(jìn)行什

么樣的活動(dòng)，承擔(dān)什么樣的職責(zé)，才能達(dá)成這些目標(biāo)。

因?yàn)槊恳豁?xiàng)職責(zé)都是業(yè)務(wù)流程落實(shí)到職位的一項(xiàng)或幾項(xiàng)活動(dòng)

（任務(wù)），所以該職位在每項(xiàng)職責(zé)中承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)根據(jù)流程而確定,

也就是說(shuō)，確定應(yīng)負(fù)的職責(zé)項(xiàng)就是確定該職位在流程中所扮演的

角色。

在確定責(zé)任時(shí)，職位責(zé)任點(diǎn)應(yīng)根據(jù)信息的流入流出確定。信

息傳至該職位，表示流程責(zé)任轉(zhuǎn)移至該職位；經(jīng)此職位加工后，

信息傳出，表示責(zé)任傳至流程中的下一個(gè)職位Q該原理體現(xiàn)了“基

于流程”、“明確責(zé)任”的特點(diǎn)。

以某公司的招聘工作為例，員工招聘的工作流程可以分為四

個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）招聘計(jì)劃的制定、審核與審批；

（2）招聘費(fèi)用的預(yù)算、審核與審批；

（3）招聘工作的實(shí)施。其中一般人員的招聘，人力資源部與主管

部門(mén)負(fù)責(zé)人參加；關(guān)鍵員工的招聘，高層管理人員、人力資源部

和（主管部門(mén)負(fù)責(zé)人）參加；

（4）招聘工作的反饋與檢查

在招聘計(jì)劃過(guò)程中：人力資源部招聘