XXX農(nóng)牧飼料有限公司

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e豐澤農(nóng)牧福龍豐■澤農(nóng)牧飼料有限公司員工管理手冊(cè)

目錄

目錄............................................................2

公司組織結(jié)構(gòu)圖...................................................3

部門管理職責(zé)......................................................3

豐澤農(nóng)牧企業(yè)文化概述.............................................9

員工守則.........................................................10

辦公室管理制度...................................................11

人事錄用管理辦法................................................13

薪資與福利管理辦法..............................................17

考勤管理制度....................................................20

員工培訓(xùn)管理制度................................................23

辦公物品的保管/采購(gòu)與領(lǐng)用管理..................................26

保密管理制度....................................................27

獎(jiǎng)懲管理制度....................................................30

后勤部門績(jī)效考核管理辦法.......................................33

2

文件名稱公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)

文件編號(hào)FZNM/QG-41-2012修訂狀況第0次修訂

公司組織結(jié)構(gòu)圖

息經(jīng)理

購(gòu)

時(shí)*

部門管理職責(zé)

1總經(jīng)理

1）負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

2）確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)

營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

3）主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方

案。

4）召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，t辦調(diào)、檢支和廿促各部門的工作。

5）根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)佬康發(fā)展。

6）倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，更造企業(yè)形象。

7）代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。

3）簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。

?）為公司人力資源的開發(fā)、管理和提高負(fù)總責(zé)。

10）為公司安全工作負(fù)總責(zé)。

11）確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利澗分配方案。

12）做好公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)生。

2總^理助理

1）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)女做好總經(jīng)理交辦的工作，努力做好總經(jīng)理的參謀助手,

起到承上啟下的作用，做到全方在服務(wù)。

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文件名稱公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)

文件編號(hào)FZNM/QG-41-2012修訂狀況第0次修訂

2）在總經(jīng)理碩導(dǎo)下負(fù)賁企業(yè)具體管理工作的布置.、實(shí)施、撿查、督促、落實(shí)

執(zhí)行情況。

3）協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢奎落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

4）協(xié)助總經(jīng)理調(diào)至研究,、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或送儀,，供

總經(jīng)理決策。

5）做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議記錄。做好決議、決定

等文件的起草、發(fā)布。

6）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。

7）負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。

3金管部

管理職能,：負(fù)貴辦公秩序、行政事務(wù)管理、后勤供給以及人力資源管理，保障公

司制度規(guī)范化管理。具體工作內(nèi)容如下：

1）悌助總經(jīng)理組織各部門迂立健全各項(xiàng)管理制度、工作流程、績(jī)效考核、旃資體

系等，井檢查公司的一切程序、制度、流村等式.否得到有效執(zhí)行":

2）負(fù)賁公司員工的招聘、選聘、錄咫（安排面試、上向、企業(yè)文化代訓(xùn)），員工

人本檔案的建立、保存、更新，人才庫(kù)建立與人才挖掘、引進(jìn)工作等：

|批注：建議增撩‘‘特正"

3）負(fù)賁辦理公司員工任勉、調(diào)遷、升遷、解聘、獎(jiǎng)懲等等事項(xiàng)的辦理，督冢公司［Ail

員工考勤、出勤、公差、請(qǐng)休假等管理事項(xiàng)，與各項(xiàng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的辦理：批注［A21：表達(dá)意思有?女？

4）負(fù)或■公司的公章蓋印、辦公衛(wèi)生、固定資產(chǎn)、車輛使用、集體宿舍管理：

5）負(fù)賁公司辦公、宿舍等辦公設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)、建賬、維護(hù)維修、督察管澧：

6）負(fù)責(zé)公司整體形象、辦公環(huán)境、綠化植物的管理；

7）負(fù)貨公司文件的擬、收、發(fā)、存文檔管理（包括公司所有合同），公司管理部批注|A3|:包括所有合同嗎？實(shí)除當(dāng)中公司有些合同

可能只有陳總或東航經(jīng)理才行的，如企業(yè)購(gòu)買土地方面

門例會(huì)及日常會(huì)議的組織及會(huì)議紀(jì)要的工作：

的合同.

3）負(fù)責(zé)公司所有員工辦公用品標(biāo)準(zhǔn)的制定，設(shè)備器材、日常耗材、辦公用品、文

具器材、事務(wù)性用品的采購(gòu)事項(xiàng)及領(lǐng)用的管理，；

?）負(fù)責(zé)公司人事資源總體規(guī)劃、薪酬、福利、新員工培訓(xùn)（基礎(chǔ)入職培訓(xùn)卜

10）負(fù)責(zé)拆劃、組織實(shí)施全公司員工大會(huì)、開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰；豐富員工文

體活動(dòng)和公司慶典活動(dòng)凝聚公司團(tuán)隊(duì)；協(xié)助對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)改善公共社會(huì)關(guān)系：

11）負(fù)貴公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)而新增計(jì)算機(jī)，局域網(wǎng)的運(yùn)行管理、配套設(shè)備采購(gòu)、軟件

的升級(jí)工作、發(fā)放管理、維護(hù)及修理工作：

12）負(fù)貪做好公司來(lái)賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作：

13）負(fù)賁公司文印的管理相信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)管理：

4粒管部

管比職能：負(fù)負(fù)■公司客戶關(guān)系管理、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷會(huì)議管理、產(chǎn)品管理和物流

文件名稱公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)

文件編號(hào)FZNM/QG-41-2012修訂狀況第0次修訂

管理。具體工作取貴如下：

4.1做好客戶關(guān)系管理，包括：

1）新客戶開戶流福管理

2）合同管理

3）經(jīng)銷商養(yǎng)殖戶的動(dòng)態(tài)管理

4）客戶服務(wù)管理

5）.應(yīng)收賬款管理

6）客戶資信檔案管理

7）直管客戶管理

4.2做好營(yíng)銷圉隊(duì)管理，包括：

1）做好營(yíng)銷目標(biāo)管理

2）各級(jí)營(yíng)銷人員的考勤管理

3）做好營(yíng)銷管理人員的過(guò)程管理

4）營(yíng)筑管理人員的薪酬績(jī)效差旅費(fèi)用管理

5）比學(xué)趕超管理及紅線,管理

6）營(yíng)銷管理人員動(dòng)態(tài)分析及檔案管理

4.3做好各類營(yíng)銷會(huì)議管理

4.4做好產(chǎn)品管理，也括：

1）編制產(chǎn)品目錄

2）產(chǎn)品定位管理

3）價(jià)格體系管理

4）新產(chǎn)品推廣

5）客戶投訴處理

6）產(chǎn)品價(jià)格動(dòng)態(tài)分析

4.5做好物流管理，包括：

1）物流服務(wù)商管理

2）物流成本管理

3）物流安全性及時(shí)性管理

4）物流信息及過(guò)程管理

5財(cái)務(wù)部

管理職能：負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)控管理。具體工作職費(fèi)如下：

1）建立公司各類財(cái)務(wù)管理文件（含成本管理），并監(jiān)督實(shí)施。具體管理職賁如下:

2）公司經(jīng)營(yíng)報(bào)表的審核和財(cái)務(wù)報(bào)表的絡(luò)制上報(bào)。

3）時(shí)務(wù)資抖的終理，裝打，歸檔.

4）其它部門的財(cái)務(wù)咨詢、指導(dǎo)、培訓(xùn)。

5

文件名稱公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)

文件編號(hào)FZNM/QG-41-2012修訂狀況第0次修訂

5）負(fù)責(zé)組織公司的年度預(yù)算的起草和縮制工作。根據(jù)預(yù)算，分解量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),

并監(jiān)督實(shí)施，確保責(zé)任到位。

6）對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，畀組織分析，提出問(wèn)題和改進(jìn)的方案。

7）通過(guò)日常監(jiān)督、檢衣和清產(chǎn)核資措施，確保公司財(cái)■產(chǎn)安全。

8）參與公司的各項(xiàng)投資和對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，資金的使用籌措。

9）負(fù)責(zé)公司的資金流和物流工作的監(jiān)督、檢查，有效控制。

10）負(fù)責(zé)稅務(wù)、銀行等行政部門及各業(yè)務(wù)單位的溝通與協(xié)調(diào)。

11）全員財(cái)務(wù)技能標(biāo)準(zhǔn)的利定和實(shí)際技能的審核。

12）負(fù)責(zé)公司成本的控制、管理、監(jiān)督工作。

13）負(fù)賁提供各種財(cái)務(wù)信息。

14）負(fù)責(zé)本部門的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作。

6采購(gòu)部

管埋職能：負(fù)責(zé)公司所有四輔材料、包裝物的采購(gòu)。具體管理型貴如下：

1）做好供應(yīng)商的選擇：

2）收臬各種原輔材料和包裝物的信息資料，以便將來(lái)的采購(gòu)工作可以及時(shí)順利地完

成。

3）通過(guò)各種方式（企業(yè)在頁(yè)，網(wǎng)絡(luò)，各種隹覽會(huì)）尋找性價(jià)比商的供應(yīng)商.

4）同樣的常用物料，尋找多家供應(yīng)商，選擇合適的作為合格供應(yīng)商.

5）了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和商品質(zhì)量、性能、價(jià)格等信息，采購(gòu)物美價(jià)廉的商品，降低笈本、

節(jié)約開支。

6）加強(qiáng)和各部門的溝通，保證采購(gòu)物料的質(zhì)量能夠滿足生產(chǎn)要求.

7）迂立供應(yīng)商的資料和產(chǎn)品價(jià)格的記錄，包括批次產(chǎn)品的使用情況進(jìn)行跟蹤了解，

并n做好記錄。

8）按照詢價(jià)一比價(jià)-漢價(jià)-訂購(gòu)的流程來(lái)近行物料6勺采購(gòu)。按時(shí)按量按質(zhì)完成義購(gòu)供

應(yīng)計(jì)劃.根據(jù)生產(chǎn)需要，優(yōu)先采購(gòu)較急的和采購(gòu)周期較長(zhǎng)的物料.

9）對(duì)原材料以及一些重要物料等，做好采購(gòu)合同的洽談、審核與答訂。

10）及時(shí)做好物料的應(yīng)付款臺(tái)賬.

7生產(chǎn)品管部

管理職能：做好預(yù)混料產(chǎn)品的生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司銷管部下達(dá)的生產(chǎn)訂

單。具體工作職賁如下：

1）負(fù)賁做好訂單評(píng)審，并做好生產(chǎn)計(jì)劃安排，按時(shí)交貨：

2）負(fù)貴做好生產(chǎn)設(shè)備方理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；

3）負(fù)貴做好生產(chǎn)物資管理，包括：原輔材料的采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)貨檢險(xiǎn)、庫(kù)存管理。

4）負(fù)貢做好生產(chǎn)過(guò)程管理，包括：配方管理、工W管理、半成品檢驗(yàn)。

5）負(fù)貴做好員工培訓(xùn)管理，包括：操作技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識(shí)培

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文件名稱公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)

文件編號(hào)FZNM/QG-41-2012修訂狀況第0次修訂

訓(xùn)。

6）負(fù)賁做好安全生產(chǎn)管理，包括：設(shè)備與人身安全管理、防火安全管理。

7）負(fù)賁做好產(chǎn)成品的出貨檢臉和型式檢臉工作。

8）負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)員工后勤管理工作。

8飼料部

營(yíng)理職能：負(fù)責(zé)公司合作飼料廠的業(yè)務(wù)管理，以及新的合作廠家的開發(fā)、生產(chǎn)與

質(zhì)量管理的監(jiān)督指導(dǎo)工作。具體工作職責(zé)如下：

1）負(fù)責(zé)潛在飼料企業(yè)的前期開發(fā)、調(diào)研和幫扶等工作：

2）負(fù)責(zé)用料廠技術(shù)合作協(xié)議、委托加工合同等有關(guān)合同的簽訂與實(shí)施：

3）負(fù)貴所有飼料合作企業(yè)的欠款回收：

4）監(jiān)甘并指導(dǎo)做好訂單全過(guò)程工作：

5）匯總各地恂料企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)信息，并定期向總經(jīng)理提出飽料合作企業(yè)開發(fā)

我略和虔議：

6）組織并參加全國(guó)性的詞科合作企業(yè)會(huì)議，井對(duì)的村臺(tái)作企業(yè)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)：

7）定期對(duì)飼料合作企業(yè)就市場(chǎng)開拓、維護(hù)、經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行交流、指導(dǎo)、

幫助和督導(dǎo)：

8）指導(dǎo)臟廠技術(shù)員對(duì)飼料合作企業(yè)的原料、工藝、品方、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面問(wèn)

建的有效解決：

9）指導(dǎo)技術(shù)主任做好技術(shù)服務(wù)工作，提高客戶滿意度：

10）指導(dǎo)配方主管及時(shí)、高質(zhì)量完成客戶配方定制工作；

11）定期召開部門會(huì)議并對(duì)本期工作進(jìn)斤分析、總結(jié)；

12）編制年度部門忌結(jié)報(bào)告。

9強(qiáng)混料銷售大區(qū)

管理職能：負(fù)責(zé)做好公司在規(guī)定所轄區(qū)或市場(chǎng)的全面拓展，組織實(shí)施營(yíng)銷推廣計(jì)劃，

完成區(qū)域的銷售目標(biāo)，并做好業(yè)務(wù)運(yùn)作、渠道管理、促銷管理和產(chǎn)品管理。具體工作

職貨如下：

9.1做好市場(chǎng)拓展、推官計(jì)劃實(shí)施及區(qū)域銷售目標(biāo)完成的管理，包括：

1）按照喘定的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷崗略，組織實(shí)施和落實(shí).

2）調(diào)怨并完善區(qū)域發(fā)展策略及渠道規(guī)劃

3）調(diào)整并完善促銷在略

4）調(diào)空并完善產(chǎn)品拓展策略

5）調(diào)祭并完善客戶拓展策略

9.2敝好業(yè)務(wù)運(yùn)作管理，包括：

1）合理分配帑售目標(biāo)；

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文件名稱公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)

文件編號(hào)FZNM/QG-41-2012修訂狀況第0次修訂

2）合理組織安排人員；

3）合理安排各項(xiàng)業(yè)務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)；

4）填寫區(qū)域銷售周報(bào)、月報(bào)，并上報(bào)銷管部；

5）每月綜合銷隹信息的收集、扭理與分折，并上報(bào)銷售部；

6）降低各種業(yè)務(wù)成本；

7）克弟銷售綜合信息的處理。

9.3渠道管理

1）確定區(qū)域渠道拓展計(jì)劃及方案，并上報(bào)鎖管部經(jīng)理；

2）了解區(qū)域渠道拓展進(jìn)度；

3）為區(qū)域主管渠道拓展提供服務(wù)與支持；

4）檢查區(qū)域渠道拓展過(guò)程及進(jìn)度；

5）強(qiáng)化、完善各項(xiàng)服務(wù)與支持。

9.4做好促.鈉管理，包括：

I）制訂區(qū)域季度促銷規(guī)劃，并報(bào)銷售咨審批：

2）制訂區(qū)域月度促銷落實(shí)方案：

3;編制巖區(qū)內(nèi)促銷用品需求計(jì)劃：

4）了解各區(qū)域的促銷活動(dòng)落實(shí)情況：

5）推動(dòng)業(yè)務(wù)主管開展工作：

6）為各業(yè)務(wù)主管開展促銷活動(dòng)提供服務(wù)與支掙：

7）優(yōu)化促銷方案：

8）強(qiáng)化促銷執(zhí)行效率。

9.5做好產(chǎn)品管理,包括：

1）確定區(qū)域產(chǎn)品的拓展和調(diào)整方案：

2）制訂省區(qū)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生命周期管理方案：

3）制訂省區(qū)內(nèi)的新產(chǎn)品發(fā)展建議；

4）了解區(qū)域產(chǎn)品拓展進(jìn)度、評(píng)估區(qū)域產(chǎn)先拓展框架；

5）今月產(chǎn)品鋪售信息的收集、整理與分析，并上報(bào)銷管部。

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文件名稱

0豐霞牧福建豐澤農(nóng)牧

-?***?***伺料有限公司文件編號(hào)FZNM/QG-43-2012修訂狀況第：）次修訂

豐澤農(nóng)牧企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是福建豐澤農(nóng)4fc的精神和靈魂。才澤公司在強(qiáng)調(diào)企業(yè)坯濟(jì)效益的同葉，

也注支企業(yè)文化的建設(shè)。積極培育公司的企業(yè)文化，是豐澤公司管理工作的主要內(nèi)容

之一。豐澤公司的企業(yè)文化是發(fā)展的文化，是不斷改進(jìn)不斷創(chuàng)新的文化，是追求“沒(méi)

有最好，只有更好”的文化。“沉舟側(cè)畔二帆過(guò)，病樹前頭萬(wàn)木春”，這句千古唐詩(shī)將

時(shí)時(shí)提酰全體豐津員工要堅(jiān)持開拓精神、不怕困難、勇于改革、努力創(chuàng)新。只有這樣，

公司才能保持旺盛的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立于不敗之地。

福建豐澤農(nóng)牧不僅僅是一個(gè)公司，同時(shí)也是一所學(xué)校，地努力造就具有新思想、

新理念、能才兼?zhèn)涞默F(xiàn)代豐澤人才。公司鼓勵(lì)和倡導(dǎo)員工具有學(xué)習(xí)新神，公司為員工

提供多種腦式的在職學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，公司所做的一切，旨在提高員工的職業(yè)索質(zhì)

與能力，在提高員工個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

豐澤公司不主張員工只追求物質(zhì)利益來(lái)滿足個(gè)人私欲。豐澤公司認(rèn)為，金及只有

訪惑力，而事業(yè)才有凝聚力。洋洋公司將在企業(yè)得到不斷發(fā)展的同時(shí)，為員工忖追一

個(gè)能滿足員工的發(fā)展需求，并使每住員工得到不斷改善和不斷提高的工作環(huán)境和物質(zhì)

回報(bào)。豐澤公司倡導(dǎo)和實(shí)行多勞多得，校勞分配的勞動(dòng)分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落

后，不恭懶人。

豐澤公司把“尊重人”放在首位。而“尊重人”就是與人為善，就是知人、客人、

用人、育人。“尊重人”就是用人不疑、疑人不用：“尊重人”就是同事之間相互尊重，

以禮相待?！白鹬厝恕濒袷亲鹬乜蛻簦Y比待人：“尊重人”就是“已所不欲，勿施

于人”。

豐澤公司認(rèn)為，唯一不能容忍的行為就是壓制和打擊人才，所謂的人才就是那些

既有能力又能創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的員工。人才是豐澤公司最為寶貴的財(cái)富，凡入豐澤者，

豐漁都持之以禮、委之以任、施之以惠。豐澤公司努力為每位人才提供充分施展才能

的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。

豐澤公司雖是家族企業(yè)，但講求任人為賢，不播任人唯親。豐澤公司認(rèn)為，在公

司內(nèi)部，家族成員與外聘人員一律平等。員工之間只有職務(wù)的不同之分，沒(méi)有內(nèi)外之

別。豐澤公司要求每位員工應(yīng)下級(jí)服從上級(jí)，在制度面前人人平等，不允許任何人凌

駕于公司制度之上。

豐澤公司提倡“先學(xué)做人，后學(xué)做事”?！白鋈恕本褪且迅卸髦?；“做人”

就是要做到''受人之托，忠人之事”；“做人”就是要具有職業(yè)道德：“做人”就是要

講求團(tuán)隊(duì)精神：“做人”就是要提倡“君子群而不黨“，同事之間講求團(tuán)結(jié)友好而不拉

帶約派。

福建豐澤農(nóng)牧在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也在不惜地追求卓越的企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展

過(guò)程中不斷地探索和思考、不斷充實(shí)和完善企業(yè)精神和企業(yè)文化的內(nèi)涵。我們深知，

一個(gè)企業(yè)只有具備了卓越的企業(yè)文化，才有可能不斷發(fā)展壯大，才會(huì)有更好的未來(lái)。

9

文件名稱員工守則

文件華，號(hào)FZNM/QG-44-2012修訂狀況第3次修訂

員工守則

1目的

為加強(qiáng)公司的人力資源管理，使公司的人事管理工作有章可循，同時(shí)也為使本公

司員工了解和遵守各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，特制定本手冊(cè)。

2適用范圍

本手冊(cè)適用于所有經(jīng)本公司正式錄用的員工，屬公司編制的各職能人員的管理。

培訓(xùn)人員、試用期人員或因業(yè)務(wù)需要而聘用的特約人員、顧問(wèn)在相關(guān)范圍內(nèi)適用。

3員工工作守則

3.1遵守黨和國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)政策，維護(hù)良好的社會(huì)鐵序，做一個(gè)具有社

會(huì)公德的人。

32熟悉并認(rèn)同公司的理念與企業(yè)文化，將個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

3.3有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。

3.4嚴(yán)守公司機(jī)密，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

3.5自覺(jué)維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，確保公司的完美形

里.

3.6培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，對(duì)內(nèi)樂(lè)于提供建議，對(duì)外不談?wù)摴臼欠恰?/p>

3.7樹立服務(wù)意識(shí)，始終面向市場(chǎng)，面向用戶，提供具有“國(guó)際品質(zhì)、名牌服務(wù)、

物理所值”的信息產(chǎn)品。

38客戶至上，努力為客戶提供最佳的報(bào)務(wù)和最高價(jià)值。

3.9不廝學(xué)習(xí)新知識(shí)，開拓思路，具備創(chuàng)新能力，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素

質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

3.10對(duì)工作要協(xié)調(diào)合作，對(duì)同事要互加幫助，有敬業(yè)和奉獻(xiàn)新種，分享知識(shí)與技

術(shù)。

3.11勤奮工作，達(dá)到做事快節(jié)奏、高效率。

312以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從事各自崗位的工

作。

3.13員工的一切工作均應(yīng)以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)為目的，對(duì)于上級(jí)的指示，應(yīng)予以遵守

和從速執(zhí)行。

3.14明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作口標(biāo)。

4*則：

1）本制度從頒布之日起實(shí)施。

2）本制度由福建豐澤農(nóng)牧的料有限公司企管部負(fù)貴解釋。

10

文件名稱辦公室管理制度

福建豐澤農(nóng)牧

e豐霞我

飼料有限公司文件琉號(hào)FZNM/QG-44-2012修訂狀況第3次修訂

辦公室管理制度

1目的

為規(guī)范員工在上班期間的行為舉止，保持辦公室的工作環(huán)境，提高工作效率，特

制訂本制度

2迂用范圍

本制度適用于公司后勤管理人員上班期間的辦公秩序管理。

3管理規(guī)定

3.1公司所有員工都必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.2公司要求員工上班期間必須儀態(tài)謂正大方，服裝空齊清潔，語(yǔ)言規(guī)危，文明禮

貌。

3.3在工作時(shí)間內(nèi)保持良好的耕神面貌.舉止得體，不允許在辦公室內(nèi)睡覺(jué)或坐在

辦公案上做類似影響公司彩象的行為。

3.4自覺(jué)維護(hù)辦公環(huán)境的整潔、美觀，不準(zhǔn)施地亂扔紙屑雜物，桌面上物品擺放變齊，

無(wú)與辦公無(wú)關(guān)用品，無(wú)食物.

3.5在辦公區(qū)域內(nèi)，不允許吸煙，不允許攜帶寵物及易燃、易爆、易腐蝕等危險(xiǎn)品進(jìn)

入辦公室。

3.6在工作時(shí)間內(nèi)，不允許利用電腦玩游戲、看小說(shuō)以及看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)刊等。

3.7在工作時(shí)間內(nèi)不允許長(zhǎng)時(shí)間占用公司電話，不能用電話閑聊天。

3.3在工作時(shí)間內(nèi)不允許大聲喧嘩、打施，影響他人工作，不允許進(jìn)行打牌等娛樂(lè)活

動(dòng)（公司組織的活動(dòng)除外）。

3.?在工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)擅自離崗或擅自外出購(gòu)物。

3.10對(duì)放置在他人桌上的物品和文件，未經(jīng)主人許可，任何時(shí)候都無(wú)權(quán)翻閱或挪用。

3.11未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人的同意不允許私自動(dòng)用他人設(shè)備。

3.12不得非法侵占、故急損壞或損毀公司財(cái)物。

3.13工作時(shí)間內(nèi)，不得從事第二職業(yè)或,與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

3.14在工作時(shí)間內(nèi)不允許接待私人來(lái)訪，任何時(shí)間內(nèi)不允許將與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的人員擅

自帶到辦公室內(nèi)。

3.15節(jié)約使用耗材等辦公資源，井愛護(hù)辦公設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有間建應(yīng)及時(shí)向有關(guān)負(fù)

賁的部門反映,不可帶病操作。

3.16員工必須服從上級(jí)命令，除做好本職工作外，如遇其他同事工作繁忙，必須服

從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，協(xié)助配合，不得借故推辭。

3.17員工未及公司枇準(zhǔn)，不得私自兼任本職以外其他有償報(bào)酬和具競(jìng)爭(zhēng)行為的工作，

更不得借職務(wù)上的便利營(yíng)私舞弊。

3.18除公事外，任何人員不得使用公司幺義做其他用途，淺用公司幺義可視作欺詐

行為，公司有權(quán)提起法律浜訟，并保留索賠權(quán)利。

II

文件名稱辦公室管理制度

叁牌::::::文件琉號(hào)FZNM/QG-44-2012修訂狀況第3次修訂

3.19員工必須嚴(yán)格遵守公司的保密制度并認(rèn)真執(zhí)行。

3.20公司電腦使用規(guī)定：

1）公司的電服不得隨意拆卸，如需維修需通知相關(guān)人員：

2）任何涉及到公司保密的信息、文件不得隨意拷貝；

3）為工作方便，公司的每臺(tái)電腦統(tǒng)一設(shè)置密碼，不得自行設(shè)置系統(tǒng)密碼：

4）不可將工作中制作的文件、文檔或軟件以任何形式傳搐到本公司以外的巳腦上,

不允許在公司內(nèi)部電腦上運(yùn)行可能會(huì)共享公司業(yè)腦任何文件的任何形式的服

務(wù)器軟件。若因工作需要確實(shí)需要某種軟件，必須經(jīng)技術(shù)部嚴(yán)格審核后才可使

用；

5）需要保密的文件唾議使用X檔案加密，可自己設(shè)置密碼。

6）嚴(yán)禁員工利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行損害公司利益的任何活動(dòng)，包括轉(zhuǎn)移和泄露公司的各項(xiàng)

信息、成果及商業(yè)機(jī)密。

3.21愛惜公司財(cái)物，經(jīng)常維護(hù)，擦拭機(jī)臺(tái)，確保機(jī)器設(shè)備的良好狀態(tài)、下班時(shí)應(yīng)主

動(dòng)關(guān)閉機(jī)臺(tái)設(shè)備，燈光照明的電源開美，方能高兩。

3.22財(cái)務(wù)部屬公司重地，除公事外不得隨意進(jìn)出。

3.23逋守公司規(guī)定的作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不溜崗。

44則

1）本制度從頒布之日起實(shí)施。

2）本制度由福建華澤農(nóng)牧伺料有限公司企管部負(fù)責(zé)解鋒。

12

文件名稱人事錄用管理辦法

文件華，號(hào)FZNM/QG-45-2012修訂狀況第3次修訂

人事錄用管理辦法

1日的

為規(guī)范員工招聘與錄用管理，依公司的員工管理有章可循，確保企業(yè)的人力資源

需求得到有效的提供，特制訂本辦法。

22用范圍

本辦法適用于公司各類人員的招聘、錄取、轉(zhuǎn)正、升級(jí)和辭退管理。

3任免權(quán)責(zé)

總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制與一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體

員工的待遇福利。任免行為均以企管部正式書面公文為憑。

4員工招聘

一般情況下，企管部會(huì)制定總體的招聘計(jì)劃并執(zhí)行。當(dāng)各部門在業(yè)務(wù)量和工作量

不斷獷大，需增聘新人時(shí)，部門負(fù)責(zé)人要向企管部提交書面申請(qǐng)，企管部上報(bào)總經(jīng)理，

審核批準(zhǔn)后，企管部將將按照用人需求對(duì)外進(jìn)行招聘，用人部門也可協(xié)助企管部選聘

員工，新員工正式錄用后將由企管部備案，進(jìn)行考核與管理。

1）招聘原則：公司瞪用員工，以任人唯賢、唯才是舉為方針，以公開、公牛、公

正為原則，通過(guò)向社會(huì)公開招聘、員工推薦、自我舉薦等多種形式進(jìn)行。

2）任用資格：本公司各職位之任用資格，除特殊人才外，均以該職位的商仁說(shuō)明

書的任職要求為準(zhǔn)。

5錄用關(guān)系

公司有對(duì)下列情況的員工不予錄用：

1）被剝奪公民權(quán)未復(fù)權(quán)者；

2）曾被其他或,本公司開除者：

3）曾犯刑事或及濟(jì)案件,受處罰者：

4）有不良嗜好者；

5）患有精神病及傳染病者：

6）年未滿十六周歲者：

7）不符合勞動(dòng)法之規(guī)定者：

3）|未與其他公司解除勞動(dòng)關(guān)系者。批注|A41：增加此項(xiàng)

6很到手續(xù)

6.1經(jīng)正式錄用的員工一律要向企管部辦理報(bào)到手續(xù)，并交納下列資料：

1）原公司離職證明：

2）身份證原件及復(fù)印件：

3）一寸免冠照片兩張；批注[A5]:地為??叫光

4）學(xué)歷證書原件及復(fù)印件；

13

文件名稱人事錄用管理辦法

文件華，號(hào)FZNM/QG-45-2012修訂狀況第3次修訂

5）專業(yè)專長(zhǎng)技能證明或職稱證明原件及復(fù)印件：

6）其它因報(bào)到需向企管部交納的資料；

7逾期報(bào)到

本公司試用或,正式錄用的員工，除因病或,其他它事故經(jīng)呈準(zhǔn)者外應(yīng)于通知報(bào)到日

期報(bào)到，逾期者不予保留任用資格。

8員工錄用

8.1試用期

1）新員工上崗前要先培訓(xùn)，包括由企管部培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介、工作要求、各項(xiàng)管理規(guī)

拿制度及所在部門主管負(fù)貴培訓(xùn)工作任務(wù)、海住職責(zé)等，培訓(xùn)期滿與公司要署試

用合同及保密協(xié)議、規(guī)章制度的確認(rèn)。

2）在培訓(xùn)期間，如果所在試用部門負(fù)責(zé)人癡企管部認(rèn)為新員工的各方面能力達(dá)不

到公司的要求，經(jīng)總經(jīng)理審批，公司有權(quán)停止試用。

[批注（A61：目前是勞務(wù)合同.非夕動(dòng)合同

3）新員工在培訓(xùn)考核合格后，由企管部與其簽訂正式的勞動(dòng)合同，一式兩份，一

份由企管部存檔，一份由員工自行保管，一份由派遣公司保存。批注[A7]:兩份改為三份

4）正式的勞動(dòng)合同按公司的經(jīng)營(yíng)年度一年簽訂一次。合同到期時(shí)若未發(fā)生解聘和批注[A8]:增加此項(xiàng)內(nèi)容

離職的情況，企管部應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月與該員工進(jìn)行溝通，雙方?jīng)Q定是否；批注IA9]:改為；2-3年

繼續(xù)續(xù)簽。

5）試用期間，企管部及用人部門、相關(guān)部門會(huì)對(duì)新員工是否勝任其聯(lián)務(wù)進(jìn)行評(píng)估。

工作表現(xiàn)出色而受到獎(jiǎng)勵(lì)，能迅速掌握所需要的工作技能或,達(dá)到崗位所需更的要

求，可提前結(jié)束試用期。

6）試用期間，如果員工違反試用合同中所規(guī)定的內(nèi)容或違紀(jì)者，公司有權(quán)解除其

勞動(dòng)關(guān)系。批注[AIO]:建議改為：勞務(wù)關(guān)系

7）在試用期內(nèi).公司有權(quán)根據(jù)55工在試用期間的工作表現(xiàn)、崗位調(diào)動(dòng)及試Jfl期滿

后的考核結(jié)果調(diào)整和變化員工的工資水平。

3）公司將根據(jù)新員工在試用期的考核結(jié)果及各方面表現(xiàn)，決定是否轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試

用（試用期最多不超過(guò)六個(gè)月）或不予以錄用。

8.2轉(zhuǎn)正

公司正式錄用的新員工一報(bào)都需經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試用期，試用期滿企管部及所在部

匚在綜合評(píng)估合格后，及企管部主管報(bào)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，可轉(zhuǎn)為正式員工（具

體管理要求詳見公司《各類人員轉(zhuǎn)正升級(jí)管理辦法》文件的相關(guān)規(guī)定）

9離職

9.1新員工在試用期間，自認(rèn)不適合其聯(lián)務(wù)或志趣不合者必須提前一周以書面形式

向部門主管提出中請(qǐng)，部門主管報(bào)企管部審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理完文按戶續(xù)方可

高凡

14

文件名稱人事錄用管理辦法

文件華，號(hào)FZNM/QG-45-2012修訂狀況第3次修訂

9.2正式員工因故不能繼續(xù)工作的，要提前一個(gè)月向部門主管提出書面申請(qǐng)，部門主

管報(bào)企管部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理完交接手續(xù)后方可離聯(lián)。

9.3對(duì)于公司準(zhǔn)備要辭退的員工，將在其解除勞動(dòng)合同前一個(gè)月由企管部通知其本人。

9.4離職手續(xù)辦理：

1）員工離職要埴寫《離職申請(qǐng)表》，呈交部門主管、企管部審核后，經(jīng)忌經(jīng)理簽

字同意方可辦理離職手續(xù)。

2）辭退的員工由部門主管填寫《退工申請(qǐng)表》，交企管部審核同意后，經(jīng)息經(jīng)理

審批參字同意，由企管部通知其員工辦理離職手續(xù)。

3）辦理離職交接時(shí)必須按照《離職交接單》上的內(nèi)容一一進(jìn)行交接，經(jīng)相關(guān)部門

負(fù)貨人答字確認(rèn)后，交接辦理完畢。交接單由企管部進(jìn)行存檔。

4）辦好交接手續(xù)后，由企管部監(jiān)督，允許二十分鐘時(shí)間收拾個(gè)人物品。任何離員

工工都無(wú)權(quán)在其原工作時(shí)所使用的電腦上蛻制、刪除任何文件，若因此給公司造成任|批注iAii）：誤打r吧？應(yīng)為：離雙員工

何報(bào)失，公司有權(quán)追究其責(zé)任。

5）員工無(wú)論任何情況下離職，應(yīng)無(wú)條件向公司轉(zhuǎn)交與公司業(yè)務(wù)有關(guān)或已由公司學(xué)

握、控制的全部信息的載體。

6）離員工工薪金的發(fā)放日期與公司所有員工一樣于發(fā)薪日內(nèi)發(fā)放。

7）若離員工工未能按交接單的內(nèi)容辦妥交接或未經(jīng)審核擅自離聯(lián)，公司有權(quán)不予

辦理離聯(lián)手續(xù)及扣留薪金直至全部交接完畢為止，并保留追究其賠償責(zé)任。

9未經(jīng)預(yù)告解除勞動(dòng)關(guān)系批注［A12］:建議在用人單位可解除勞動(dòng)合同的條款中

補(bǔ)充一條:“在試用期間被證明不符合錄用條件的："

有下列情形之一的，屬嚴(yán)重違紀(jì)行為。公司可立即終止與員工的勞動(dòng)合同：

1）員工未能履行其職貴嚴(yán)重違反《員工手冊(cè)》，造成嚴(yán)重違紀(jì)行為的：

2）員工違反公司《保密制度》所規(guī)定的內(nèi)容，泄露公司機(jī)密的；

3）我歐破壞公司財(cái)■初或.侵占公有財(cái)物者：

4）偷竊公司或,同事的財(cái)物、設(shè)備者：

5）在工作場(chǎng)所內(nèi)毆打他人或相互斗毆者：

［批注IA13）:字打求了

6）不服從從公司調(diào)動(dòng)或有威脅行為者：

7）對(duì)本公司負(fù)貪人、各級(jí)管理人員或其他共同工作的員工有重大侮辱行為或?qū)嵤?/p>

暴行者：

B）違法被刑事拘留或判刑者：

?）利用職權(quán)營(yíng)私舞弊，阻礙公司正常管理秩序的：

10）員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自兼任本取以外其他有卷報(bào)酬和具競(jìng)爭(zhēng)行為的工作者：

11）員工在外以公司名義做其他用途，濫用公司名義做欺詐行為，使公司信譽(yù)受

更大極需者；

12）其它空大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)支不艮后果者。

15

文件名稱人事錄用管理辦法

文件華，號(hào)FZNM/QG-45-2012修訂狀況第3次修訂

11預(yù)告解除勞動(dòng)關(guān)系

有下列情況之一者，公司經(jīng)預(yù)告后解除勞動(dòng)合同，并根據(jù)員工的工作年偎，每滿

一年發(fā)給相當(dāng)于上年平均工資一個(gè)月的涇濟(jì)補(bǔ)償金：

1）公司依法破產(chǎn)、解散或轉(zhuǎn)讓時(shí)，需解除勞動(dòng)合同的；

2）簽訂勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，

經(jīng)與員工協(xié)商不但就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；

3）公司認(rèn)為員工對(duì)于所擔(dān)任的工作不能勝任或經(jīng)過(guò)工作調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)不能勝任新的

工作崗位的；

4）員工因病或非工傷在規(guī)定醫(yī)療期滿后，不能從事原工作或,由公司另行安排的工

作的。

4附則

1）本制度從頒布之日起實(shí)施。

2）本制度由福建豐澤農(nóng)牧伺料有限公司企管部負(fù)責(zé)解釋。

16

文件名稱薪資與福利管理辦法

G豐版牧福建豐澤農(nóng)牧

伺料有限公司文件琉號(hào)FZNM/QG-46-2012修訂狀況第3次修訂

薪資與福利管理辦法

1目的

薪資與福利管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)更要內(nèi)容，為了明確和規(guī)范,員工工資及福利笆

理，特制訂本制度。

2迨用范圍

本制度適用于公司的員工工資和福利的管理。

3管理取貪

員工薪資的核發(fā)是由企管部每月按照員工的出勤情況，編制相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)表交由財(cái)

務(wù)部計(jì)算，財(cái)務(wù)部和企管部審核無(wú)誤后交總經(jīng)理審批后執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)表和工資表由企管

部和財(cái)務(wù)部備窠留存。

4管理規(guī)定

4.1工資與猊負(fù)的規(guī)定

1）公司實(shí)行薪資與員工所在職務(wù)的工作量、責(zé)任輕重、工作表現(xiàn)、工作效率相掛鉤

的制度：

2）公司員工的薪資根據(jù)其崗位的變動(dòng)及工作能力大小而有所增減：

3）工資總額按國(guó)家規(guī)定應(yīng)繳,納所得稅雜分，其所得稅由員工本人自行承擔(dān)，由公司

代扣、代繳;

4）公司以人民幣形式按月支付員工工詩(shī)，不得無(wú)故拖欠員工工資。

4.2發(fā)薪形式及日期

4.2.1發(fā)薪形式：公司將統(tǒng)一為員工辦理銀行儲(chǔ)蓄卡，財(cái)務(wù)部每月按時(shí)將員工薪金批注IA14）:建以改為：“公司將線?安川員I：辦理銀行

儲(chǔ)備卡”

匯入其帳號(hào)。

4.2.2薪金計(jì)算期：上月1日一上月￡底最后一天。

4.2.3發(fā)薪日期：

1）后勤人員的發(fā)薪日期

赴本工資于每月的15日發(fā)放，績(jī)效工資于每季度的次月月底發(fā)放。

2）業(yè)務(wù)員的發(fā)薪日期

范本工資于每月的15日發(fā)放,績(jī)效獎(jiǎng)金于每季度的次月的25日發(fā)放。

3）駐廠技術(shù)員的獎(jiǎng)金、實(shí)習(xí)生補(bǔ)貼及見習(xí)生工資的發(fā)放日期

①駐廠技術(shù)員的獎(jiǎng)金于每季度的次月月底發(fā)放：

②實(shí)習(xí)生補(bǔ)貼與見習(xí)生工資于每月的15H發(fā)放。

【注】每月的15日發(fā)放_(tái)L月的工資，若遇節(jié)假日可胞提前或順延：遇特殊情況，

工資延遲發(fā)放的，公司將以短信、電話或其他形式通知員工。批注［A15］：建議增加此內(nèi)容

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文件名稱薪資與福利管理辦法

G豐版牧福建豐澤農(nóng)牧

伺料有限公司文件琉號(hào)FZNM/QG-46-2012修訂狀況第3次修訂

4.3薪資計(jì)算方法：

|批注IA161:增加此內(nèi)容,目前業(yè)務(wù)員就是這杼愧作的.

1.員工新入取或在試用期間離取者：基本工資:30天X實(shí)際工作日：

?五矢屬工離取時(shí)工作不足一小月者：去本工資:"天X實(shí)際工作日：批注[A17）:改為?'當(dāng)月滿勒天數(shù)I如：業(yè)務(wù)處每個(gè)月

的滿勤天數(shù)都足不同定的.有24、25或26天.

3.實(shí)習(xí)人員工作不滿一周，離取時(shí)不計(jì)薪金：

4.業(yè)務(wù)人員入職時(shí)間不滿半個(gè)月離職的，不予發(fā)放基本工資：入職時(shí)間超過(guò)

半個(gè)月不足一個(gè)月的，發(fā)放半個(gè)月的基本工資；批注（AIX|:增加比內(nèi)容,目前業(yè)務(wù)員薪資h案中有此

規(guī)定.

5.正式員工工作滿整月則按月貂的方式計(jì)算和發(fā)放；

4.4公司實(shí)行薪金保密的制度，員工不得向他人透露自己的薪金或探詢他人薪金。

4.5社會(huì)保險(xiǎn)及商業(yè)保險(xiǎn)

1）公司按照國(guó)家規(guī)定的四種保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育）為正式員工辦理及批注[A19]:增加“正式”字眼，因?yàn)槟扛皆囉闷趩T工

是沒(méi)有四磔的，此外，工人咱恭沒(méi)有四冷，不知該不

城納，企管部負(fù)責(zé)為員工辦理以上保險(xiǎn)；

該在這里.面陳述消燭I?

2）員工需激納保險(xiǎn)中規(guī)定的個(gè)人比例應(yīng)激納金賴，這部分費(fèi)用將從員工的當(dāng)月工

資中扣除：

3）公司還為員工辦理集體商業(yè)意外人身傷害險(xiǎn)和商業(yè)大病醫(yī)療院。

4）員工離職后，公司將停止為其辦理的各種保險(xiǎn)：

4.6員工其它福利

4.6.1員工車輛補(bǔ)貼：公司為銷量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)員及銷售管理人員提供本補(bǔ)

貼。具體補(bǔ)貼規(guī)定詳見公司09FZNMQG-27-2012《豐澤預(yù)混料事業(yè)部業(yè)務(wù)人員煙率

補(bǔ)貼管理辦法》。

4.6.2摩托車補(bǔ)貼：公司為使用摩托車止務(wù)員提供的一種補(bǔ)貼，補(bǔ)貼內(nèi)容包括：折

舊補(bǔ)貼和保險(xiǎn)。具體撲貼規(guī)定詳見公司0,FZNMQG-27-2012《豐澤預(yù)混料事業(yè)部業(yè)

分人員購(gòu)車撲貼首埋辦法》。

4.6.3員工邕記本電腦、數(shù)碼相機(jī)補(bǔ)貼：本補(bǔ)貼僅限于公司未予配優(yōu)且自猊購(gòu)買筆記

本電腦、數(shù)碼相機(jī)的外勤人員字長(zhǎng)（包括預(yù)混料事業(yè)部銷售人員、飼料部技術(shù)人員、

公司未提供業(yè)腦的技術(shù)服務(wù)部人員）。

4.6.4瓦季高溫補(bǔ)貼：本補(bǔ)貼公司內(nèi)所有在取在國(guó)正式員工均有享受。

4.6.5員工工作率補(bǔ)貼：本補(bǔ)貼僅限于在福州公司上班的所有在職在痼員工享受。枇注IA20]:埔加“在職在崗”

4.6.6過(guò)節(jié)費(fèi)：公司內(nèi)所有在職在房正民員工均有享受過(guò)節(jié)費(fèi)。

4.6.7生日賀金：公司內(nèi)所有在職在向正式員工均有享受生日賀金。

【注】以上福利的相關(guān)管理規(guī)定詳見公司FZNMQG-96-2012《福建豐澤員工福利管

理辦法》C

4.7企業(yè)文化活動(dòng)

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文件名稱薪資與福利管理辦法

叁牌::::::文件琉號(hào)FZNM/QG-46-2012修訂狀況第3次修訂

4.7.1員工活動(dòng)的計(jì)劃宗旨：

a）建立公司的企業(yè)文化氛圍和理念：

h）豐富成工業(yè)氽文娓生活：

c）營(yíng)造健康向上的工作盤圍：

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