公司開展六好工會(huì)小組競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)（11篇）公司開展六好工會(huì)小組競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)1按照八一煤電化公司會(huì)字［20xx］8號(hào)《關(guān)于繼續(xù)開展“六好工會(huì)小組“競(jìng)賽活動(dòng)的意見》的要求，XX橡膠輸送帶公司積極開展“六好工會(huì)小組“競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)嚴(yán)格按照上級(jí)指示要求舉行，各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，活動(dòng)效果顯著?！傲霉?huì)小組“競(jìng)賽活動(dòng)的開展，有力的增強(qiáng)了工會(huì)基層組織的活力，促進(jìn)車間工會(huì)小家建設(shè)的順利進(jìn)行。現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)總結(jié)如下：一、籌備啟動(dòng)公司工會(huì)召開工作會(huì)議，向工會(huì)成員傳達(dá)八一煤電化公司工會(huì)關(guān)于開展“六好工會(huì)小組“競(jìng)賽活動(dòng)的要求，并明確活動(dòng)分工及各項(xiàng)工作責(zé)任人，分工到崗，責(zé)任到人。成立考核小組與活動(dòng)監(jiān)察小組，確保考核公正公平。二、制定考核辦法公司工會(huì)根據(jù)《關(guān)于繼續(xù)開展“六好工會(huì)小組“競(jìng)賽活動(dòng)的意見》的文件要求，制定XX橡膠輸送帶公司“六好工會(huì)小組“競(jìng)賽活動(dòng)考核評(píng)比辦法，并下發(fā)各工會(huì)小組，要求各工會(huì)小組積極準(zhǔn)備，先進(jìn)行自評(píng)，查缺補(bǔ)漏，確保各項(xiàng)工作符合活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)。三、考核時(shí)間：此次“六好工會(huì)小組“競(jìng)賽活動(dòng)考核時(shí)間從20xx年3月27日至3月31日結(jié)束。四、考核評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)考核小組根據(jù)嚴(yán)格按照“六好工會(huì)小組“競(jìng)賽活動(dòng)考核辦法對(duì)各工會(huì)小組進(jìn)行考核，逐條檢測(cè)。督察小組現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。五、考核結(jié)果經(jīng)考核小組嚴(yán)格考核，督察小組現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，XX橡膠輸送帶公司“六好工會(huì)小組“競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)考核達(dá)標(biāo)率為100％?；顒?dòng)結(jié)束后，公司工會(huì)召開“六好工會(huì)小組“競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，并就“六好工會(huì)小組“競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的公會(huì)小組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。今后，XX橡膠輸送帶公司將嚴(yán)格按照八一煤電化工會(huì)的`總體要求，要將這種考核評(píng)比的形式繼續(xù)保持下去，要形成長(zhǎng)效機(jī)制，深入開展“六好工會(huì)小組“活動(dòng)，著力開展車間工會(huì)小家建設(shè)，扎實(shí)做好抓基層打基礎(chǔ)工作，為XX集團(tuán)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。公司開展六好工會(huì)小組競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)2為提升工會(huì)組織的整體水平，充分發(fā)揮工會(huì)組織在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧社會(huì)中的重要作用，區(qū)總工會(huì)以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，以實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織“六好”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織的規(guī)范化建設(shè)。一是圍繞中心開展工作好。立足改革、發(fā)展、穩(wěn)定，促使廣大職工群眾緊緊圍繞中心工作，弘揚(yáng)主人翁精神，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中找準(zhǔn)位置、體現(xiàn)價(jià)值、有所作為，努力發(fā)揮好工會(huì)作為黨和政府聯(lián)系廣大職工群眾橋梁和紐帶的作用。二是工會(huì)干部工作作風(fēng)好。樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，始終保持昂揚(yáng)向上、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，落實(shí)各項(xiàng)公開承諾，努力提高辦事效率和工作質(zhì)量，讓服務(wù)對(duì)象滿意，塑造工會(huì)干部新形象。三是盡職服務(wù)職工群眾好。努力為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，做好對(duì)納入最低生活保障范圍困難職工和家庭的幫扶工作，使送溫暖活動(dòng)經(jīng)?；⒅贫然?。積極協(xié)助開展職工就業(yè)培訓(xùn)和技能提升工作，增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力。督促全區(qū)企事業(yè)單位按照規(guī)定為職工繳納各類社會(huì)保險(xiǎn)，提高職工群眾對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)可度。四是工作基本職責(zé)履行好。堅(jiān)持和完善以職工(代表)大會(huì)為主要形式的民主管理制度，落實(shí)職工(代表)大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。引導(dǎo)建立平等協(xié)商和集體合同制度，協(xié)商解決涉及職工切身利益的重大問(wèn)題，集體合同履行情況定期向職工(代表)大會(huì)報(bào)告，并納入企業(yè)目標(biāo)管理。指導(dǎo)和幫助職工同企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，女職工較多的單位要求簽訂女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同。健全勞動(dòng)法律監(jiān)督組織、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織和勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，便于妥善解決侵犯職工合法權(quán)益的問(wèn)題。創(chuàng)造性開展建設(shè)“職工之家”，組織開展職工文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工的凝聚力。五是工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)好。要求具備條件的單位依法組建工會(huì)，職工(包括各種用工形式、多種用工期限的職工)入會(huì)率達(dá)到95%以上，使工會(huì)取得法人資格，并將工會(huì)干部待遇落實(shí)到位。按章程選舉工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)等組織機(jī)構(gòu)。實(shí)行工會(huì)會(huì)員檔案、會(huì)籍動(dòng)態(tài)管理制度，規(guī)范管理會(huì)員會(huì)籍檔案。重視工會(huì)專兼職干部和工會(huì)積極分子的'培訓(xùn)工作，培訓(xùn)基層工會(huì)干部成效明顯，基層工會(huì)干部合法權(quán)益維護(hù)到位。發(fā)揮鄉(xiāng)（街道）總工會(huì)和系統(tǒng)聯(lián)合工會(huì)的指導(dǎo)作用，主動(dòng)進(jìn)行溝通協(xié)商，解決基層工會(huì)在開展工作中遇到的困難和問(wèn)題。六是理論業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)好。組織職工堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)法律知識(shí)、現(xiàn)代科學(xué)文化及相關(guān)技能業(yè)務(wù)知識(shí)，開拓知識(shí)渠道，增加知識(shí)積累，不斷提高職工群眾的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，緊密結(jié)合工會(huì)工作實(shí)際，做到學(xué)以致用，講求實(shí)效。公司開展六好工會(huì)小組競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)3企業(yè)班組是企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署和制度、生產(chǎn)任務(wù)的落腳點(diǎn)，是實(shí)施產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的主要著力點(diǎn)。近年來(lái)，河南龍成集團(tuán)有限公司工會(huì)將提升班組建設(shè)與推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革相結(jié)合，把“六好示范型”班組（即安全生產(chǎn)好、學(xué)習(xí)提升好、量質(zhì)本完成好、創(chuàng)新技改好、形象環(huán)保好、互學(xué)互助好班組）建設(shè)納入龍成集團(tuán)工會(huì)工作的重點(diǎn)之一，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效。2022年9月，龍成集團(tuán)工會(huì)首先在集團(tuán)下屬漢冶特鋼公司進(jìn)行“六好示范型”班組建設(shè)試點(diǎn)，按照勞動(dòng)責(zé)任、技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等要素，把班組劃分為A類、B類、C類，A類最好，C類最低，確定了364個(gè)班組、3526人。通過(guò)班組分類，進(jìn)一步明確班組責(zé)任田，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)”的良好工作局面。為推動(dòng)工作順利開展，漢冶特鋼公司各基層工會(huì)每個(gè)委員分包所在廠部班組3個(gè)，協(xié)助班組長(zhǎng)做好宣傳發(fā)動(dòng)，跟進(jìn)了解工作開展情況。每月10日前，召開工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足及時(shí)會(huì)商協(xié)調(diào)解決，15日前形成書面材料上報(bào)龍成集團(tuán)工會(huì)。將分包班組建設(shè)情況納入基層工會(huì)工作年度考核指標(biāo)，分包班組被評(píng)為“六好示范型”班組的，委員可在集團(tuán)年度工會(huì)評(píng)優(yōu)評(píng)先中優(yōu)先，分包班組被評(píng)為“較差班組”的，委員取消年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。漢冶特鋼公司將“六好示范型”班組建設(shè)，依據(jù)千分考評(píng)細(xì)則，按照“日記錄、周公示、月匯總、季總評(píng)”的要求，對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行考評(píng)，激勵(lì)班組自主管理和發(fā)揮主觀能動(dòng)性。龍城集團(tuán)工會(huì)負(fù)責(zé)人告訴記者，為激勵(lì)職工參與的`積極性，工會(huì)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明。對(duì)班組得分進(jìn)行排序，排名在前10%的班組為“六好示范型”班組，掛流動(dòng)紅旗，通過(guò)內(nèi)部龍成報(bào)、微信公眾號(hào)等廣泛宣傳報(bào)道，并對(duì)小組成員給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。A類班組300元/月/人，B類班組200元/月/人，C類班組100元/月/人，其中班組長(zhǎng)雙倍獎(jiǎng)勵(lì)，所在車間主任按照班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)執(zhí)行。班組人員，按三分之一的員工高出20％-30％、三分之一持平、三分之一少20％-30％。龍成集團(tuán)“六好示范型”班組建設(shè)實(shí)施以來(lái)，共發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金達(dá)136.6萬(wàn)元，班組基礎(chǔ)管理能力大幅提升，安全生產(chǎn)事故率明顯下降，職工工作熱情持續(xù)提升，各公司相關(guān)崗位的產(chǎn)量及合格率都有相應(yīng)提升，攻堅(jiān)克難的動(dòng)力和能力得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)提質(zhì)降本增效的目標(biāo)。公司開展六好工會(huì)小組競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)411月2日，在順和煤礦開拓一隊(duì)會(huì)議室，班組競(jìng)賽“正反面典型”曝光臺(tái)一經(jīng)公示，就引起了該隊(duì)職工的圍觀和熱議。今年以來(lái)，順和煤礦黨委深入推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，開展季度“六好區(qū)隊(duì)”和“六型班組”考核評(píng)比，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)活力。該礦開拓一隊(duì)結(jié)合實(shí)際，制定班組“正反面典型”考核辦法，開辟了班組競(jìng)賽“新賽道”?！拔覀儑@安全、進(jìn)尺、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸、綜合工效六個(gè)方面開展班組競(jìng)賽，每月考核評(píng)比一次，評(píng)選出班組‘正面典型’‘反面典型’各六個(gè)，分別授予‘領(lǐng)航雁’‘火車頭’‘憨大膽’等形象生動(dòng)的稱號(hào)，激勵(lì)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?！痹摰V開拓一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)小劉介紹。據(jù)了解，該隊(duì)班組競(jìng)賽“正反面典型”考核由跟班隊(duì)干、技術(shù)人員、驗(yàn)收員共同開展，采用百分制，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月初對(duì)班組上個(gè)月安全、進(jìn)尺、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸、綜合工效等工作進(jìn)行考核評(píng)比，結(jié)果經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)、書記審核后，在全隊(duì)公開公示。其中，獲得第一名的班組被授予“領(lǐng)航雁”（安全）、“高大上”（標(biāo)準(zhǔn)化）、“巧工匠”（工程質(zhì)量）、“火車頭”（機(jī)電運(yùn)輸）、“蓋地虎”（綜合工效）等正面典型稱號(hào)，每個(gè)正面稱號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)班組3000元；獲得倒數(shù)第一名的班組被授予“憨大膽”（安全）、“慢蝸?！保ㄟM(jìn)尺）、“小邋遢”（標(biāo)準(zhǔn)化）、“馬大哈”（工程質(zhì)量）、“老破?！保C(jī)電運(yùn)輸）、“軟綿羊”（綜合工效）等反面典型稱號(hào)，每個(gè)反面稱號(hào)對(duì)班組減薪1500元?！啊疵娴湫汀己思扔袠s譽(yù)激勵(lì)，還有實(shí)實(shí)在在的收入獎(jiǎng)勵(lì)，在激勵(lì)和鞭策的`雙重作用下，各班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)熱情高漲?！毙⒄f(shuō)。實(shí)施班組“正反面典型”考核以來(lái)，順和煤礦開拓一隊(duì)各班組凝聚力顯著提高，職工干勁十足，有效扭轉(zhuǎn)了區(qū)隊(duì)在瓦斯治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等方面的被動(dòng)工作局面，連續(xù)2個(gè)月完成月度奮斗任務(wù)目標(biāo)，先后打造了2406措施巷末端水倉(cāng)、2406措施巷臨時(shí)矸石倉(cāng)等多個(gè)亮點(diǎn)工程，員工“三違”數(shù)量逐月下降，瓦斯管控實(shí)現(xiàn)“零”異常，隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工作效果明顯提升。公司開展六好工會(huì)小組競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)520xx年8月30日南京樂(lè)金化學(xué)新能源電池有限公司工會(huì)“六優(yōu)班組”競(jìng)賽優(yōu)勝班組表彰暨優(yōu)秀案例分享會(huì)在福利棟教育室圓滿舉行。工會(huì)主席、副總經(jīng)理陳建軍、生產(chǎn)副擔(dān)當(dāng)齊金花、電極生產(chǎn)副擔(dān)當(dāng)金云鋒、工會(huì)委員以及公司40名監(jiān)督者代表參加了會(huì)議。班組作為最具活力、最具創(chuàng)新力、最具凝聚力的基本工作單位，是企業(yè)安全、質(zhì)量、管理、創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源。為樹立和宣傳典型，推動(dòng)班組建設(shè)，南京樂(lè)金化學(xué)新能源電池有限公司工會(huì)根據(jù)開發(fā)區(qū)總工會(huì)2019年推進(jìn)“五講班組”的工作要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定了“六優(yōu)班組”建設(shè)考核方案?！傲鶅?yōu)班組”競(jìng)賽活動(dòng)已成功開展了兩季度，競(jìng)賽活動(dòng)中各班組安全、人員、創(chuàng)新等方面的管理能力不斷提升，形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。工會(huì)主席、副總經(jīng)理陳建軍、生產(chǎn)副擔(dān)當(dāng)齊金花、電極生產(chǎn)副擔(dān)當(dāng)金云鋒、工會(huì)委員為在“六優(yōu)班組”二季度競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)異的6個(gè)優(yōu)勝班組進(jìn)行頒獎(jiǎng)。為提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的能力，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，此前工會(huì)針對(duì)監(jiān)督者開展了參觀兄弟單位優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、十九大代表經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、南京市勞模經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、內(nèi)部班組管理案例分享會(huì)等活動(dòng)，本次會(huì)議邀請(qǐng)了7位監(jiān)督者就安全、革新、生產(chǎn)、技術(shù)、人員等管理中成功有效的案例進(jìn)行分享。根據(jù)黨中央推行垃圾分類的相關(guān)規(guī)定以及公司建立“安全、文明、美麗、和諧、優(yōu)質(zhì)、高效”工廠的要求，會(huì)議上共享了公司垃圾分類相關(guān)規(guī)定以及基本遵守巡檢情況。要求各部門、各班組及時(shí)自查自糾、做好教育記錄工作，同時(shí)將公司各類基本遵守相關(guān)要求準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)落實(shí)到包括協(xié)力社在內(nèi)的所有人員并持續(xù)加強(qiáng)基本遵守的宣傳與教育。最后，南京樂(lè)金化學(xué)新能源電池有限公司工會(huì)主席、副總經(jīng)理以及行政高管就會(huì)議中分享內(nèi)容及班組管理作出幾點(diǎn)要求：生產(chǎn)副擔(dān)當(dāng)齊金花表示：各位監(jiān)督者分享的案例中將團(tuán)隊(duì)育成、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工及公司安全、生產(chǎn)革新都做了周全考慮，對(duì)此感到十分欣慰。在公司組織不斷壯大、結(jié)構(gòu)越來(lái)越細(xì)的情況下，作為監(jiān)督者，要不忘初心，始終要把員工安全放在首位，保持積極向上的熱情，不斷加強(qiáng)各團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，克服困難，鼓舞和鞭策員工，朝著好的方向齊頭并進(jìn)。電極生產(chǎn)副擔(dān)當(dāng)金云鋒表示：先有安全才有企業(yè)，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)和員工的和諧穩(wěn)定。希望大家重視安全，將3D5S落到實(shí)處，積極主動(dòng)發(fā)掘身邊安全隱患，將隱患扼殺在搖籃中，避免一切安全事故的發(fā)生。工會(huì)主席、副總經(jīng)理陳建軍表示：監(jiān)督者在日常的工作中積極抓班組管理，積極總結(jié)思考，體現(xiàn)了監(jiān)督者對(duì)技術(shù)管理的重視，對(duì)學(xué)習(xí)的'重視，對(duì)公司、工會(huì)推進(jìn)“六優(yōu)班組”競(jìng)賽活動(dòng)的重視。監(jiān)督者要在交流互動(dòng)的過(guò)程中，取各家之長(zhǎng)，積極的去借鑒應(yīng)用，不斷提升自身成長(zhǎng)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；作為班組長(zhǎng)在不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)也要重視、引導(dǎo)、組織員工學(xué)習(xí)；工會(huì)工作還需加強(qiáng)，“六優(yōu)班組”中其他三優(yōu)作為參照項(xiàng)仍需重視并加以分析和總結(jié)。各部門要不斷發(fā)掘和感悟競(jìng)賽的目的，在實(shí)踐和總結(jié)過(guò)程中不斷認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性，不斷完善管理工具?！傲鶅?yōu)班組”作為一個(gè)很好的管理工具，希望各班組要通過(guò)以賽促學(xué)促管理，最終通過(guò)管理工具來(lái)促進(jìn)班組的成長(zhǎng)、建設(shè)，體系化地抓好班組基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造性的開展工作；管理監(jiān)督者要順勢(shì)而上、趁勢(shì)而為，不僅要抓安全、技術(shù)管理，也要加強(qiáng)基本遵守的教育和引導(dǎo)工作，通過(guò)意識(shí)不斷影響、改變、優(yōu)化員工行為，最終形成高度協(xié)同的團(tuán)隊(duì)；班組長(zhǎng)要正確引導(dǎo)員工的價(jià)值觀，培養(yǎng)愛國(guó)愛企情懷，正值新中國(guó)成立70周年，要堅(jiān)決抵制反動(dòng)、反憲法的言論，堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家與企業(yè)安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同協(xié)作，提升各部門的溝通、組織能力，借助公司平臺(tái)，將資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。公司開展六好工會(huì)小組競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)6為了進(jìn)一步激發(fā)工會(huì)小組的活力與創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，公司積極開展了六好工會(huì)小組競(jìng)賽活動(dòng)。此次活動(dòng)在全體員工的熱情參與下，取得了顯著成效，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：在組織領(lǐng)導(dǎo)方面，公司成立了專門的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門在活動(dòng)中的職責(zé)與分工，確保了活動(dòng)的有序推進(jìn)。各工會(huì)小組也迅速響應(yīng)，推選了責(zé)任心強(qiáng)、組織能力出色的組長(zhǎng)，形成了良好的組織架構(gòu)。活動(dòng)內(nèi)容緊扣“六好”標(biāo)準(zhǔn)，即班子建設(shè)好、履行職責(zé)好、開展活動(dòng)好、維權(quán)服務(wù)好、工作效果好、職工評(píng)價(jià)好。在班子建設(shè)上，各工會(huì)小組注重加強(qiáng)自身班子成員的思想建設(shè)與業(yè)務(wù)能力提升，定期組織學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提高了班子的整體素質(zhì)與決策水平。履行職責(zé)方面，工會(huì)小組積極參與公司的民主管理，廣泛收集員工意見與建議，并及時(shí)反饋給公司管理層，為公司的決策提供了有力依據(jù)。開展活動(dòng)環(huán)節(jié)，各小組形式多樣、精彩紛呈。有的組織了技能競(jìng)賽，激發(fā)員工提升業(yè)務(wù)水平；有的舉辦了文化體育活動(dòng)，如籃球賽、書法比賽等，豐富了員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。維權(quán)服務(wù)上，工會(huì)小組密切關(guān)注員工的`權(quán)益保障，積極協(xié)調(diào)解決員工在工作與生活中遇到的問(wèn)題，如勞動(dòng)糾紛調(diào)解、困難員工幫扶等，讓員工感受到了工會(huì)的溫暖與關(guān)懷。從工作效果來(lái)看，通過(guò)此次競(jìng)賽活動(dòng)，員工的工作積極性與主動(dòng)性得到了極大提高，公司的整體生產(chǎn)效率與工作質(zhì)量顯著提升。各部門之間的溝通協(xié)作更加順暢，團(tuán)隊(duì)氛圍更加和諧。職工評(píng)價(jià)方面，根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查與員工反饋，大家對(duì)此次活動(dòng)給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為活動(dòng)不僅增強(qiáng)了工會(huì)小組的活力，也切實(shí)為員工帶來(lái)了實(shí)惠與幫助。然而，活動(dòng)中也存在一些不足之處。部分工會(huì)小組在活動(dòng)策劃與組織上還不夠精細(xì)，導(dǎo)致活動(dòng)效果未能達(dá)到預(yù)期。個(gè)別小組在維權(quán)服務(wù)方面的力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)一些員工的特殊需求未能及時(shí)滿足。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工會(huì)小組的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高其活動(dòng)策劃與組織能力；持續(xù)完善維權(quán)服務(wù)機(jī)制，拓寬服務(wù)渠道，確保員工的權(quán)益得到充分保障?？傊敬瘟霉?huì)小組競(jìng)賽活動(dòng)為公司的發(fā)展注入了新的活力，我們將以此為契機(jī)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)工作，推動(dòng)公司工會(huì)工作再上新臺(tái)階。公司開展六好工會(huì)小組競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)7公司開展的六好工會(huì)小組競(jìng)賽活動(dòng)已圓滿落下帷幕，此次活動(dòng)在公司內(nèi)部掀起了一股積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的熱潮，對(duì)公司的整體發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在競(jìng)賽活動(dòng)籌備階段，公司工會(huì)詳細(xì)制定了活動(dòng)方案，明確了“六好”的具體內(nèi)涵與考核標(biāo)準(zhǔn)，為各工會(huì)小組指明了努力的方向。各小組積極動(dòng)員，組織成員深入學(xué)習(xí)活動(dòng)要求，制定了符合自身特點(diǎn)的參賽計(jì)劃。班子建設(shè)好是活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。各工會(huì)小組通過(guò)民主選舉、定期培訓(xùn)等方式，打造了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。這些班子成員在活動(dòng)中充分發(fā)揮帶頭作用，積極組織各項(xiàng)工作，成為了小組的核心力量。履行職責(zé)好體現(xiàn)在各工會(huì)小組積極參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。他們組織員工開展合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展出謀劃策。許多有價(jià)值的'建議被公司采納，有效促進(jìn)了公司的技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化。開展活動(dòng)好讓公司充滿了活力與生機(jī)。各小組舉辦了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、文藝匯演等一系列豐富多彩的活動(dòng)。這些活動(dòng)吸引了眾多員工的參與，不僅緩解了員工的工作壓力，還增進(jìn)了員工之間的友誼與團(tuán)隊(duì)凝聚力。維權(quán)服務(wù)好是工會(huì)的重要使命。工會(huì)小組設(shè)立了員工訴求渠道，及時(shí)處理員工在薪酬福利、勞動(dòng)環(huán)境等方面的問(wèn)題。對(duì)于困難員工，積極開展幫扶救助工作，為他們提供生活上的支持與幫助，讓員工感受到了公司大家庭的溫暖。工作效果好反映在公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)上。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，員工的工作態(tài)度更加積極，工作效率大幅提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障，公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。職工評(píng)價(jià)好則表明員工對(duì)活動(dòng)的高度認(rèn)可與支持，他們?cè)诨顒?dòng)中收獲了成長(zhǎng)與快樂(lè)，對(duì)工會(huì)工作也更加信任與滿意。但活動(dòng)中也暴露出一些問(wèn)題，如部分活動(dòng)的宣傳力度不夠，導(dǎo)致一些員工對(duì)活動(dòng)了解不足；個(gè)別小組在活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用上不夠規(guī)范。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將加大活動(dòng)宣傳力度，拓寬宣傳渠道；加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管，確保經(jīng)費(fèi)使用合理合規(guī)。此次六好工會(huì)小組競(jìng)賽活動(dòng)是公司工會(huì)工作的一次成功實(shí)踐，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的工會(huì)工作提供有益參考，持續(xù)推動(dòng)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。公司開展六好工會(huì)小組競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)8公司開展的六好工會(huì)小組競(jìng)賽活動(dòng)，猶如一場(chǎng)活力與激情的盛宴，在公司上下營(yíng)造了良好的工作氛圍，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：活動(dòng)啟動(dòng)之初，公司工會(huì)通過(guò)召開動(dòng)員大會(huì)、發(fā)放宣傳資料等方式，向全體員工廣泛宣傳六好工會(huì)小組的標(biāo)準(zhǔn)與意義，激發(fā)了員工的參與熱情。各工會(huì)小組迅速行動(dòng)，組建了活動(dòng)專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃與實(shí)施。在班子建設(shè)方面，各小組注重班子成員的選拔與培養(yǎng)，選拔出一批有擔(dān)當(dāng)、有能力、有熱情的員工擔(dān)任工會(huì)小組領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)班子成員之間的溝通協(xié)作，定期召開班子會(huì)議，研究解決活動(dòng)中遇到的問(wèn)題，確?；顒?dòng)順利推進(jìn)。履行職責(zé)上，工會(huì)小組積極配合公司行政部門開展工作。在安全生產(chǎn)方面，組織員工開展安全培訓(xùn)與隱患排查活動(dòng)，有效提高了員工的安全意識(shí)與防范能力；在質(zhì)量管理方面，鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量控制，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻(xiàn)。開展活動(dòng)環(huán)節(jié)精彩紛呈。各小組結(jié)合自身實(shí)際情況，開展了主題演講比賽、戶外拓展訓(xùn)練、手工制作大賽等活動(dòng)。這些活動(dòng)既豐富了員工的`業(yè)余生活，又鍛煉了員工的綜合能力。例如，演講比賽為員工提供了展示自我的平臺(tái)，戶外拓展訓(xùn)練增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的合作精神與信任度。維權(quán)服務(wù)方面，工會(huì)小組充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極維護(hù)員工的合法權(quán)益。當(dāng)員工與公司在勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇等方面出現(xiàn)分歧時(shí)，工會(huì)小組及時(shí)介入，通過(guò)協(xié)商調(diào)解等方式，妥善解決問(wèn)題，維護(hù)了公司與員工雙方的利益。從工作效果來(lái)看，公司的生產(chǎn)效率明顯提高，員工的違紀(jì)率顯著下降，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神得到了極大加強(qiáng)。職工評(píng)價(jià)方面，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)活動(dòng)的滿意度達(dá)到了較高水平，他們認(rèn)為活動(dòng)促進(jìn)了自身的發(fā)展，增強(qiáng)了對(duì)公司的歸屬感。不過(guò)，活動(dòng)過(guò)程中也存在一些有待改進(jìn)的地方。比如，活動(dòng)的時(shí)間安排不夠合理，部分活動(dòng)與公司的生產(chǎn)任務(wù)沖突；活動(dòng)的創(chuàng)新度還需進(jìn)一步提高，有些活動(dòng)形式較為傳統(tǒng)。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將在今后的活動(dòng)中更加科學(xué)地安排時(shí)間，注重活動(dòng)形式的創(chuàng)新與多樣化?？傊敬瘟霉?huì)小組競(jìng)賽活動(dòng)取得了豐碩的成果，我們將以此為新的起點(diǎn)，不斷完善工會(huì)工作，為公司的持續(xù)發(fā)展提供更有力的支持。公司開展六好工會(huì)小組競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)9本次公司開展的六好工會(huì)小組競(jìng)賽活動(dòng)，在促進(jìn)公司工會(huì)工作規(guī)范化、提升員工凝聚力等方面發(fā)揮了重要作用，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：在組織實(shí)施過(guò)程中，公司工會(huì)依據(jù)六好工會(huì)小組的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，制定了詳細(xì)的競(jìng)賽規(guī)則與評(píng)分細(xì)則。各工會(huì)小組按照要求，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，并定期向公司工會(huì)匯報(bào)進(jìn)展情況。班子建設(shè)好方面，各工會(huì)小組重視自身組織建設(shè)，通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等方式，提升班子成員的領(lǐng)導(dǎo)能力與服務(wù)意識(shí)。他們以身作則，帶領(lǐng)小組成員積極參與公司各項(xiàng)事務(wù)，在員工中樹立了良好的榜樣。履行職責(zé)好主要體現(xiàn)在對(duì)公司各項(xiàng)政策的宣傳與落實(shí)。工會(huì)小組積極向員工傳達(dá)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度等信息，確保員工對(duì)公司的要求有清晰的了解。同時(shí)，積極收集員工對(duì)公司政策的反饋意見，為公司政策的調(diào)整提供參考依據(jù)。開展活動(dòng)好為公司增添了許多亮麗的色彩。各小組舉辦了攝影比賽、歌唱比賽、體育賽事等豐富多彩的文體活動(dòng)。這些活動(dòng)吸引了大量員工的積極參與，在豐富員工文化生活的同時(shí)，也展示了員工的才藝與風(fēng)采。此外，還開展了崗位技能培訓(xùn)與競(jìng)賽活動(dòng)，有效提高了員工的業(yè)務(wù)水平。維權(quán)服務(wù)好是工會(huì)小組的核心任務(wù)之一。他們建立了完善的員工權(quán)益保障機(jī)制，關(guān)注員工在工作中的勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等問(wèn)題，及時(shí)與公司相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，改善員工的工作條件。對(duì)于員工在生活中遇到的困難，如子女教育、住房問(wèn)題等，也積極提供幫助與支持。工作效果好直觀地體現(xiàn)在公司的整體運(yùn)營(yíng)上。員工的工作積極性提高，主動(dòng)加班加點(diǎn)完成工作任務(wù)的.情況增多，公司的產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量都有了不同程度的提升。職工評(píng)價(jià)好表明員工認(rèn)可活動(dòng)的價(jià)值與意義，他們?cè)诨顒?dòng)中感受到了工會(huì)的關(guān)愛與公司的重視。然而，活動(dòng)中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。部分工會(huì)小組在活動(dòng)開展過(guò)程中，存在資料收集與整理不及時(shí)、不完整的情況；個(gè)別小組在活動(dòng)策劃上缺乏系統(tǒng)性與前瞻性。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將加強(qiáng)對(duì)工會(huì)小組的檔案管理培訓(xùn)，提高其資料整理能力；引導(dǎo)小組在策劃活動(dòng)時(shí)更加注重長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與整體布局。通過(guò)本次六好工會(huì)小組競(jìng)賽活動(dòng)，公司工會(huì)工作得到了全面檢驗(yàn)與提升，我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步優(yōu)化工會(huì)工作，為公司與員工創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。公司開展六好工會(huì)小組競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)10公司所開展的六好工會(huì)小組競(jìng)賽活動(dòng)，已順利完成各個(gè)階段任務(wù)，取得了令人矚目的成績(jī)，同時(shí)也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：活動(dòng)籌備期間，公司工會(huì)深入研究六好工會(huì)小組的內(nèi)涵與外延，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的競(jìng)賽活動(dòng)方案。方案明確了競(jìng)賽的目標(biāo)、內(nèi)容、流程以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為活動(dòng)的有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各工會(huì)小組積極響應(yīng)，紛紛召開小組會(huì)議，組織員工學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，動(dòng)員大家踴躍參與。在班子建設(shè)好的`實(shí)踐中，各工會(huì)小組著力打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。通過(guò)民主選舉、公開競(jìng)聘等方式，選拔出一批優(yōu)秀的工會(huì)干部。這些干部注重自身素質(zhì)提升，積極參加各類培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷提高自己的組織協(xié)調(diào)能力與服務(wù)水平，在活動(dòng)中發(fā)揮了關(guān)鍵的引領(lǐng)作用。履行職責(zé)好方面，工會(huì)小組積極履行維護(hù)員工權(quán)益、促進(jìn)公司發(fā)展的雙重職責(zé)。在維護(hù)員工權(quán)益上，他們密切關(guān)注員工的工資福利、勞動(dòng)保護(hù)等問(wèn)題，與公司人力資源部門、安全管理部門等積極溝通協(xié)作，確保員工的合法權(quán)益得到充分保障。在促進(jìn)公司發(fā)展方面，組織員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，為公司的節(jié)能減排、降本增效等工作貢獻(xiàn)力量。開展活動(dòng)好為公司營(yíng)造了濃厚的文化氛圍。各小組組織了讀書分享會(huì)、文化講座、藝術(shù)展覽等文化活動(dòng)，提升了員工的文化素養(yǎng)與審美水平。同時(shí)，開展了各類體育活動(dòng)，如足球比賽、羽毛球比賽等，增強(qiáng)了員工的身體素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)精神。此外，還舉辦了員工技能大賽，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、比技能的熱情。維權(quán)服務(wù)好彰顯了工會(huì)小組的人文關(guān)懷。他們建立了員工困難幫扶檔案，對(duì)困難員工進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶。在員工生病住院、家庭遭遇重大變故等情況下，及時(shí)送上慰問(wèn)與幫助。同時(shí)，積極開展心理健康咨詢與輔導(dǎo)活動(dòng)，為員工緩解工作壓力，促進(jìn)員工身心健康。工作效果好體現(xiàn)在公司的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升上。員工的工作效率提高，產(chǎn)品合格率上升，公司的品牌形象得到進(jìn)一步鞏固。職工評(píng)價(jià)好反映出員工對(duì)活動(dòng)的高度認(rèn)可與贊譽(yù)，他們?cè)诨顒?dòng)中得到了成長(zhǎng)與鍛煉，對(duì)工會(huì)小組的工作更加滿意。但活動(dòng)也存在一些不足之處，如部分活動(dòng)的覆蓋面不夠廣，一些基層員工參與度較低；活動(dòng)的持續(xù)性有待加強(qiáng)，部分活動(dòng)開展后沒(méi)有形成長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將加大活動(dòng)宣傳推廣力度，擴(kuò)大活動(dòng)的影響力；探索建立活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，使活動(dòng)持續(xù)發(fā)揮作用。本次六好工會(huì)小組競(jìng)賽活動(dòng)是公司工會(huì)工作的一次成功探索，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善工會(huì)工作，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。公司開展六好工會(huì)小組競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)11公司開展的六好工會(huì)小組競(jìng)賽活動(dòng)在全體員工的共同努力下，圓滿結(jié)束。此次活動(dòng)猶如一陣春風(fēng)，吹遍公司的每個(gè)角落，為公司帶來(lái)了新的活力與生機(jī)，現(xiàn)將活動(dòng)開展的整體情況總結(jié)如下：活動(dòng)伊始，公司工會(huì)通過(guò)多種渠道進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，包括在公司內(nèi)部宣傳欄張貼海報(bào)、在公司微信群發(fā)布活動(dòng)通知與詳細(xì)介紹等，使廣大員工對(duì)六好工會(huì)小組競(jìng)賽活動(dòng)有了初步的了解與認(rèn)識(shí)，并激發(fā)了他們參與的積極性。各工會(huì)小組迅