施工粗料方案

編制日期：年月日

審批日期：年月日

【第一章】

編制說(shuō)明

第一節(jié)編制依據(jù)

一，工程名稱：總裝備部后勤部****供應(yīng)站6#,7#樓改造工程

二，工程地址：四川省成都市

三，建設(shè)單位：總裝備部后勤部****供應(yīng)站

四，施工單位：都江堰市****建設(shè)集團(tuán)

五，支配施工工期：155個(gè)工作日

六，施工范圍：

（一）6#,7#樓改造工程施工圖設(shè)計(jì)土建和安裝工程全部?jī)?nèi)容。其中，需明確如

下：1,拆除6#樓北側(cè)廚房，7#樓東側(cè)樓梯等全部影響新加部分建筑物的原有

建筑，垃圾外運(yùn)。

2,凡注明二次裝修設(shè)計(jì)的房間樓地面工程量計(jì)至找平層（有防水要求的房間計(jì)

至防水層上找平層），墻面工程量計(jì)至抹灰層。

3,電梯設(shè)備另行發(fā)包，電梯安裝預(yù)埋件電梯設(shè)備廠家供應(yīng)，投標(biāo)方負(fù)責(zé)協(xié)作預(yù)

埋施工。

4,客房屋頂鋼梁，鋼柱造型和主入口處不銹鋼罩另行發(fā)包，預(yù)埋件由專業(yè)廠

家供應(yīng)，投標(biāo)方負(fù)責(zé)協(xié)作預(yù)埋施工。

（二）6#,7#樓改造工程施工圖設(shè)計(jì)裝飾工程施工圖設(shè)計(jì)全部?jī)?nèi)容。其中，需明

確如下：

1,凡土建施工圖上注明二次裝修設(shè)計(jì)的房間，除（一）中第2條明確工程量外

均計(jì)入裝飾工程預(yù)算。

2,注明二次裝修房間窗臺(tái)板工程量計(jì)入裝飾工程預(yù)算。

3,6#,7#樓需二次裝修走廊，客房樓地面拆除至找平層，衛(wèi)生間地面，墻

面及吊頂拆除，垃圾外運(yùn)。

七，編制依據(jù)：

1,“6#,7#樓改造工程”招標(biāo)文件。

2,“6#,7#樓”改造設(shè)計(jì)方案圖紙。

3,我公司目前的技術(shù)力氣及機(jī)械設(shè)備裝備狀況。

4,施工現(xiàn)場(chǎng)所具備的自然條件。

5,國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)以及關(guān)于建筑施工管理等方

面的有關(guān)規(guī)定。

6,國(guó)家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2221)

《建筑安裝工人平安技術(shù)噪作規(guī)程》(JGJ33-2001)

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88)

《建筑裝飾工程施工及竣收規(guī)范》(GBJ73-91)

《建筑施工手冊(cè)》

《室內(nèi)裝飾工程手冊(cè)》

《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》

《工程測(cè)量規(guī)范》(GB50026—93)

《建筑隔聲測(cè)量規(guī)范》(GBJ75—84)

《建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ104—87)

《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ301-88)

《建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—88)

《建筑砂漿基本性能試驗(yàn)方法》(JGJ70-90)

《自然大理石建筑板材》(79—92)

《自然花崗石建筑板材》(JC205—92)

《裝飾石膏板》(GB9777-88)

《建筑用輕鋼龍骨》(GB11981—89)

《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50222-95)

本施工組織設(shè)計(jì)僅做為6#,7#樓改造工程的土建，裝飾施工和保修的指導(dǎo)

性文件。

第二節(jié)編制范圍及內(nèi)容

本工程施工組織設(shè)計(jì)是在人員，機(jī)械，材料供應(yīng)，平衡調(diào)配，施工方窠,

質(zhì)量要求，進(jìn)度支配等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建，裝飾，安裝等專業(yè)組

成。

編制的原則是：確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)，速度快，造價(jià)合理，操作性強(qiáng)。同時(shí)保

證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。

【第二章】

工程概況，特點(diǎn)

及公司簡(jiǎn)介

第一節(jié)工程概況

該工程項(xiàng)目名稱為6#,7#樓改造工程，建設(shè)地點(diǎn)位于成都市。該工程由6#樓

和7#樓款待所部分組成，面積2882平方米，其中原有部分1985平方米，新加部分

897平方米。

第二節(jié)工程特點(diǎn)

一，環(huán)境和施工條件特點(diǎn)

1,本工程位于成都市，交通較便利。

2,本工程四面為已有建筑物，人流量較大，在整個(gè)施工期間內(nèi)應(yīng)對(duì)噪聲，粉塵

進(jìn)行妥當(dāng)處理，以削減對(duì)四周辦公區(qū)的工作及行人的影響；施工期間應(yīng)實(shí)行封閉防

護(hù)處理，確保平安。

3,因本工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地有限，應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃，以充分利用場(chǎng)地，合理組

織施工。

二，工程特點(diǎn)

1,由于本工程質(zhì)量要求高，必須細(xì)心組織，細(xì)心施工，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格負(fù)責(zé),

以確保工程目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

2,該工程工種較多，施工作業(yè)面困難，施工精度要求高，因此在施工過(guò)程中各

工種之間應(yīng)親密協(xié)作。

3,本工程施工中協(xié)作單位多，在施工過(guò)程中應(yīng)協(xié)調(diào)好安裝，消防等作業(yè)單位的

交叉協(xié)作工作，使各工種間的協(xié)調(diào)協(xié)作工作肯定要事先有支配，過(guò)程有監(jiān)督，事后

有檢查，始終有記錄，具備責(zé)任，可追溯，以使工程順當(dāng)進(jìn)行。

三，工程重點(diǎn)

1,組織協(xié)調(diào)

本工程場(chǎng)地有限,且不同專業(yè)的施工隊(duì)伍較多，裝飾部分和其它專業(yè)協(xié)作交叉

多，又由于工種較多，施工作業(yè)面困難，因此就確定了在施工程序支配和施工方法

的選擇上有較大的差異。如何建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，合理調(diào)配項(xiàng)目管理人員，協(xié)調(diào)

各協(xié)作單位的工作進(jìn)度，確定合理的施工依次，做好和各不同專業(yè)施工的交叉平行

作業(yè)，協(xié)同協(xié)作工作，以確保工程順當(dāng)進(jìn)行并按期竣工是本工程要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

2,施工場(chǎng)地有限，工程材料量大而且品種繁多，材料堆放和管理難度較大。

本工程可資利用的施工場(chǎng)地面積有限，又由于裝飾施工是和其它專業(yè)施工同時(shí),

交叉進(jìn)行，因此裝飾材料進(jìn)場(chǎng)后在現(xiàn)場(chǎng)的堆放和管理就受到很大限制，本施工組織

設(shè)計(jì)將通過(guò)采納合理的布置來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

第三節(jié)企業(yè)簡(jiǎn)介

都江堰市****建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司系房屋建筑施工總承包二級(jí)，成立于

1962年4月，由最初的灌縣**建筑社，灌縣**建筑工程第二工程隊(duì)，都江堰市**

建筑工程公司長(zhǎng)二工程處，都江堰市****建筑安裝工程公司，都江堰市****建

設(shè)（集團(tuán)）公司逐步發(fā)展而成，具有四十余年的施工經(jīng)驗(yàn)，以房屋建筑施工總承

包二級(jí)為主，其增項(xiàng)資質(zhì)有：房地產(chǎn)開發(fā)三級(jí)，水利水電工程施工總承包三級(jí)，

馬路工程施工總承包三級(jí)，市政公用工程施工承包三級(jí)，建筑裝飾裝修專業(yè)承

包二級(jí)，園林古建筑工程專業(yè)承包三級(jí)，起重設(shè)備安裝專業(yè)承包三級(jí)，混凝土

預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包二級(jí)等。

公司自有電梯式八層辦公大樓一幢，現(xiàn)代辦公系統(tǒng)設(shè)施齊備。下屬有：****房

地產(chǎn)開發(fā)公司，從事房地產(chǎn)開發(fā)，商品房銷售；料**建筑裝飾公司；機(jī)具租賃公

司；****建材有限責(zé)任公司，位于青城橋工業(yè)區(qū)，占地30余畝，包括：水泥制品

r；塑鋼門窗廠；年加工實(shí)力3000噸的冷軋扭鋼筋加工廠；以及二級(jí)試驗(yàn)室，多

孔頁(yè)巖磚廠，砂石料場(chǎng)等。

公司具有雄厚的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)實(shí)力，各種施工機(jī)具和檢測(cè)手段齊全，后期保障

充裕，為工程施工建優(yōu)質(zhì)，保工期，促平安供應(yīng)牢靠的保證。企業(yè)有職稱有人員

174人，其中工程技術(shù)人員"9人；項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)74人，其中二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理23人;

各種機(jī)械設(shè)備229臺(tái)，機(jī)械設(shè)備總功率4,448.86千瓦。

公司近年承建的房屋建筑工程主要有：都江堰市郵電廣場(chǎng)工程（12層，框架結(jié)

構(gòu)，總高50.1m,建筑面積20590m2）,汶川縣三江潘達(dá)爾森林大酒店（建筑面積

10253）m1）,都江堰市外國(guó)語(yǔ)試驗(yàn)學(xué)校綜合樓（建設(shè)面積17000nf,其中多媒體

室跨度24m）,都江堰市華峰大廈（13層，全框架，建筑面積11402戶），西

藏日喀則地區(qū)行署干休所（建筑面積12360m2）,都江堰市教化局安居工程III

期（建筑面積18600nf）,成都市第二衛(wèi)校圖書樓工程（框架，建筑面積4658

nf優(yōu)良工程），岷江華庭（框架，建筑面積10916m）優(yōu)良工程），阿壩州石油

公司職工集資住宅樓工程（建筑面積10751疔，優(yōu)良工程）等，承建的市政公用工

程主要有：都江堰市華蜜大道道路工程（總長(zhǎng)2.0km）,都江堰市綠色環(huán)城通道工

程（總長(zhǎng)3.0km）,都江堰市江安河改造工程（總長(zhǎng)2.0km）；承建的馬路工程主

要有：羅圈灣大橋引孔工程，中雁馬路20k+429.24~+000段馬路工程，老川臧路

新津至邛竦段等；承建的水利水電工程主要有：維關(guān)水電站（裝機(jī)容量3.2兆瓦），

黑土坡電站CH標(biāo)主副廠房工程（裝機(jī)容量24兆瓦）；承建的建筑裝修裝飾工程主

要有：九寨溝麟翔源酒店二裝工程（建筑面積4500m2,三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)，總造價(jià)

593萬(wàn)元），川龍山莊裝修兼土建工程（建筑面積5420m）三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)，總

造價(jià)658萬(wàn)元）；承建的園林古建筑工程主要有：龍池商住城1#,2#樓等共計(jì)10

幢仿明清古建筑工程；以及起重設(shè)備安裝工程，金屬門窗安裝工程，屋面防水工

程等。其中都江堰市郵電廣場(chǎng)工程獲成都市優(yōu)質(zhì)工程“芙蓉杯”獎(jiǎng)和四川省優(yōu)質(zhì)工

程“天府杯”金獎(jiǎng)；成都市第二衛(wèi)生學(xué)校圖書樓工程獲得成都市優(yōu)質(zhì)工程“芙蓉杯”。

公司以“質(zhì)量為本，科學(xué)管理，多建精品”為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針；以“團(tuán)結(jié)，開

拓，務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)”為企業(yè)的精神。多年來(lái)，公司業(yè)績(jī)逐年上升。所承建的工程一

次性合格率100%,優(yōu)良率逐年提高；二000年度工程優(yōu)良率92.6%,二00一年度

工程優(yōu)良率93%,二00二年度工程優(yōu)良率93.5%o

公司入庫(kù)稅金連續(xù)六年名列都江堰市建筑行業(yè)首位，被列為都江堰市“重點(diǎn)愛

護(hù)企業(yè)”，“重合同，守信用企業(yè)“；公司先后被評(píng)為成都市建筑業(yè)“五十強(qiáng)企

業(yè)”，“先進(jìn)建筑企業(yè)”；成都市鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑行業(yè)綜合綜合評(píng)匕“明星企業(yè)”，“質(zhì)

量效益型企業(yè)”；同時(shí)獲得四川省鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑“明星企業(yè)”，四川省建筑業(yè)“先進(jìn)企

業(yè)”稱號(hào)，四川省技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量申訴處理中心“2000年質(zhì)量無(wú)投訴單位”，四

川省技術(shù)監(jiān)督局“二級(jí)計(jì)量達(dá)標(biāo)單位”，并得到了各關(guān)有方面的表彰和好評(píng)。

公司重合同，守信用，重質(zhì)量，嚴(yán)管理，并于2001年6月通過(guò)GB-/T19001

-2000idtIS09001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并于同年8月獲得北京中建協(xié)

頒發(fā)的IS09001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。于2002年4月通過(guò)北京中建協(xié)復(fù)

審達(dá)標(biāo)，2003年7月通過(guò)北京中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心復(fù)審認(rèn)證，并獲得該認(rèn)證中心頒發(fā)

的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。

【第三章】

組織機(jī)構(gòu)

及施工組織措施

第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)

一，公司組織機(jī)構(gòu)的組建

（一）成立公司重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)總指揮部

該工程將是我公司展示綜合實(shí)力，企業(yè)信譽(yù)，提高企業(yè)社會(huì)形象的重要機(jī)遇,

公司將把該工程列為2008年重點(diǎn)工程之一，成立以公司經(jīng)理，總工程師為首的重

點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)總指揮部，全面領(lǐng)導(dǎo)，蹲點(diǎn)指導(dǎo)，對(duì)工程重大措施，施工關(guān)鍵部位進(jìn)

行重點(diǎn)限制，保證工程有序進(jìn)行。

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)總指揮部機(jī)構(gòu)組成

組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理

公司總工程師

公司總會(huì)計(jì)師

組員：公司技術(shù)科負(fù)責(zé)人

公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)人

公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人

公司預(yù)算，支配科負(fù)責(zé)人

公司材料科負(fù)責(zé)人

公司設(shè)備，租賃科負(fù)責(zé)人

二，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建

我公司高度重視本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，平安等綜合目標(biāo)，將成立工程總承包

項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選派思想

好，業(yè)務(wù)精，實(shí)力強(qiáng)，能融洽，合作好的具有豐富實(shí)踐閱歷的管理人員進(jìn)入

項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合

作的誠(chéng)意。對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，工長(zhǎng)，內(nèi)業(yè)，材料,

機(jī)械，勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目

標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

1.建立完整的組織機(jī)構(gòu)

組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，依據(jù)該工程的建筑特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

由三個(gè)層次組成：

(1)指揮決策層一一工程總指揮部

工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所

需要的人員，機(jī)械，材料，資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工供應(yīng)牢靠

的保證。

(2)項(xiàng)目管理層一一工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部

依據(jù)“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度，質(zhì)量，平安，文

明施工，合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并支配各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度，

場(chǎng)地，交叉作業(yè)的相互協(xié)作，確保工程依據(jù)既定質(zhì)量，進(jìn)度目標(biāo)交付運(yùn)用。

(3)施工作業(yè)層一一工程項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)

按承包合同完成項(xiàng)目交給的任務(wù)。

2.施工組織管理機(jī)構(gòu)體系框圖(見下頁(yè))

項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)體系框圖

(1)項(xiàng)目決策層

項(xiàng)目決策層以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員，依據(jù)

項(xiàng)目施工內(nèi)容，對(duì)工期，質(zhì)量，成本限制，平安生產(chǎn)，文明施工等各項(xiàng)管理目

標(biāo)，依據(jù)本公司已經(jīng)通過(guò)的IS09001:2000質(zhì)量管理體系及程序文件的要求，全面

開展施工工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量，進(jìn)度，平安，成本限制目標(biāo)。

(2)項(xiàng)目工程技術(shù)組

負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)管理,

施工測(cè)量試驗(yàn)及環(huán)保文明施工管理。對(duì)整個(gè)施工技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控，具體

內(nèi)容包括圖紙會(huì)審，編制施工技術(shù)文件，對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段

施工支配，定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，還要同業(yè)主，監(jiān)理公司，設(shè)

計(jì)院進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行高度組織，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單

后，經(jīng)過(guò)技術(shù)部門在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作

還包括測(cè)量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。

(3)質(zhì)安組

質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)工程作業(yè)的鹿量限制，自檢及協(xié)作監(jiān)理工程師工作。具體內(nèi)容:

協(xié)作并檢查現(xiàn)場(chǎng)，施工作業(yè)；負(fù)責(zé)自檢分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請(qǐng)

單給監(jiān)理工程師；協(xié)作監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，主要工序旁站監(jiān)督，將施工過(guò)程

中發(fā)覺的問(wèn)題向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報(bào)，月報(bào)；針對(duì)工程例會(huì)中

提出存在的問(wèn)題，幫助技術(shù)組拿出整改方案；定期檢查全項(xiàng)目管理人員的工作日記

等。

平安員主要負(fù)責(zé)施工人員人身平安及防范工程事故的發(fā)生。對(duì)不遵守平安施工

規(guī)定的人員，無(wú)論身份地位，都有指責(zé)教化及蜴予懲罰的權(quán)力。有權(quán)對(duì)施工方案及

各施工平安問(wèn)題提出質(zhì)疑。在施工過(guò)程中能剛好發(fā)覺隱患并防患于未然，對(duì)整個(gè)施

工過(guò)程中平安負(fù)責(zé)，具有一票推翻權(quán)。

(4)財(cái)務(wù)組

負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入和產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

支配，編制資金運(yùn)用支配，材料運(yùn)用支配，勞動(dòng)力運(yùn)用支配，向業(yè)主提交進(jìn)度款

結(jié)算，本工程簽訂的施工合同，勞務(wù)合同，外包合同的管理，本項(xiàng)目部各班組內(nèi)

部結(jié)算等工作。

保障工程資金的運(yùn)用及限制，做到?？顚Ｓ茫瑓f(xié)作成本核算部辦理工程進(jìn)度結(jié)

算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，定期盤點(diǎn)帳務(wù)，供應(yīng)資金運(yùn)用帳目報(bào)告給相關(guān)部門，開源

節(jié)流，使工程投入資金收支合理。

(5)材料設(shè)備組

支配材料員依據(jù)支配員供應(yīng)的各種材料需用支配單按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，下設(shè)選購(gòu)

組，料庫(kù)，地材驗(yàn)收管理等部門及人員，并剛好向成本核算部門反饋信息，

支配需用量，實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。

組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，支配機(jī)械操作手及

修理工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺(tái)機(jī)械的工作實(shí)力。

(6)綜合辦公室

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常各項(xiàng)行政事務(wù)，接待來(lái)賓，剛好對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制

勞動(dòng)工資支配，做好各項(xiàng)后勤，治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，文明

施工管理包括幫助業(yè)主辦理有關(guān)事務(wù)(如城監(jiān)，市容，環(huán)境污染管理等部門的聯(lián)

系）。

三，組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)及保障措施

（一）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好，業(yè)務(wù)精，實(shí)力強(qiáng)，

善合作，服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

（二）建立健全項(xiàng)目管理，施工員，內(nèi)業(yè)，材料，機(jī)械，勞資等崗位責(zé)任

制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施

工班組馬上更換。

（三）強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰方法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管

理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

（四）每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金，質(zhì)量，進(jìn)度等難題，

以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)支

配。

（六）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織實(shí)力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍,

樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。

（七）實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲

方法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和主動(dòng)

性。

（A）項(xiàng)目配置專職會(huì)計(jì)人員，把土建，安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行

統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過(guò)程中土建和安裝及各專業(yè)其他單位統(tǒng)一協(xié)

調(diào)協(xié)作產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題納入項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理。

（九）本工程的資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若

施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提拱資金支持確保工程連續(xù)施工。

（十）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素養(yǎng)教化，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。

激勵(lì)參和人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以熱忱足夠的精力投入到工

程建設(shè)中去。

（十一）依據(jù)合同規(guī)定的工期，對(duì)施工條件，施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施支配，并

提出有力的措施，從支配管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行支配網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)

明確，措施有力，實(shí)施有效。

（十二）編制的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)施工方案，月進(jìn)度支配等文件剛好

提交給業(yè)主方，監(jiān)理，以便業(yè)主方，監(jiān)理剛好進(jìn)行審查。同時(shí)在施工全過(guò)程中，

嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理，且主動(dòng)協(xié)作業(yè)主對(duì)工

程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，各分部，分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前一天通知業(yè)主，對(duì)提出

的問(wèn)題堅(jiān)決整改，絕不姑息。

（十三）在施工中，剛好會(huì)同業(yè)主，設(shè)計(jì)院照總進(jìn)度和整體效果要求，驗(yàn)收樣

板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等。且在施工過(guò)程中發(fā)覺設(shè)計(jì)不

完善之處，應(yīng)剛好將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并幫助設(shè)計(jì)院妥當(dāng)處理。

（十四）建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會(huì)的制

度，剛好解決交叉施工中存在的問(wèn)題，親密總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)

任務(wù)。

（十五）公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組每半月到工地檢查，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程遇到

的各種問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系，剛好解決內(nèi)部機(jī)械設(shè)備調(diào)配，對(duì)

外辦理相關(guān)手續(xù)等事項(xiàng)。公司領(lǐng)導(dǎo)小組支配一名生產(chǎn)副經(jīng)理長(zhǎng)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，將施工

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問(wèn)題剛好和公司進(jìn)行聯(lián)系，或直接進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

四，質(zhì)量保證，檢驗(yàn)體系的建立和有效運(yùn)行

為了達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的IS09001:2000國(guó)際質(zhì)

量認(rèn)證體系的要求，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理。

在全面熟識(shí)施工圖，充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理，公司總

工程師為首的質(zhì)量保證體系，工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，使全部部

門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速，有效地運(yùn)作，解除人，機(jī)，物，法，環(huán)，檢

測(cè)等六大因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)確保本工程質(zhì)

量等級(jí):確保工程優(yōu)良，并爭(zhēng)創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”（芙蓉杯）的質(zhì)量目標(biāo)。

項(xiàng)目質(zhì)量保證體系框圖如下:

施操

計(jì)操施工作

審

圖紙會(huì)

工工程

項(xiàng)目施

的制訂

理制度

技術(shù)管原

作工操人

材量

規(guī)機(jī)作員

料器

具程具環(huán)技

檢境

制

文件編

及作業(yè)

織設(shè)計(jì)

施二組檢執(zhí)保術(shù)

技技標(biāo)技驗(yàn)及

術(shù)術(shù)技技術(shù)測(cè)行證條水

準(zhǔn)件平

工質(zhì)術(shù)化術(shù)質(zhì)

作量革施檔審

會(huì)情新工案效

議報(bào)果

驗(yàn)收

及竣工

驗(yàn)評(píng)定

質(zhì)量檢

技設(shè)施

術(shù)計(jì)￡

工

審更日工程交

體

工總

節(jié)施

第二核改志

訪

質(zhì)量回

部署

題

質(zhì)量問(wèn)

況調(diào)查

運(yùn)行狀

算

前打

施工

一，