實驗室室內(nèi)裝修項目方案投標文件（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半?！纺夸?8 8 8 8 9 20 第十四節(jié)、組織管理機構(gòu)設(shè)置原則及項目管理制度 第十五節(jié)、公司管理制度方案 第十六節(jié)、項目部針對本項目的各項管理制度 第十七節(jié)、資金投入計劃及保證措施 第十八節(jié)、勞動力計劃和組織保證措施 第十九節(jié)、設(shè)備投入計劃及保證措施 第二十節(jié)、材料采購計劃和供貨管理及保證措施 第二十一節(jié)、擬投入的主要物資計劃 第二十二節(jié)、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 第二十四節(jié)、勞動力計劃表 224 225 227 237 238第十節(jié)、施工現(xiàn)場總平面及臨時設(shè)施綜合管理措施 270第十一節(jié)、臨時用地表 273 276 277 303 306 321 324 327 329 335 359 363 364 365 373 379 385 387 391 399 405第二十四節(jié)、質(zhì)量管理實施 427 436 462 462 463 466 549 556 560 565 566 570 570 580 602 607 612 618 637 639 640 643 650 655 664 678 684 685 685 699 707 713 716 717 718 721 736 739 747 896 923 995 第一節(jié)、地磚施工 第二節(jié)、防靜電地板 第三節(jié)、成品隔斷 第十四節(jié)、配管配線 第十九節(jié)、PPR管 第二十節(jié)、UPVC管 第二十二節(jié)、項目管理重點分析 第二十三節(jié)、工程管理難點分析及應(yīng)對措施 第二十四節(jié)、項目實施重點分析 第二十五節(jié)、項目實施難點及應(yīng)對措施 第一章、施工組織總體設(shè)想、方案針對性第一節(jié)、工程簡介項目名稱：xxx實驗樓室內(nèi)裝飾工程；工期要求：計劃開工日期：xxx年10月15日；計劃竣工日期：xxx年12月14日；工期總?cè)諝v天數(shù)：60天。工期總?cè)諝v天數(shù)與根據(jù)前述計劃開竣工日期計算的工期天數(shù)不一致的，以工期總?cè)諝v天數(shù)為準。需在xxx年12月15日前完成峻工驗收；質(zhì)量要求：合格；質(zhì)保期：貳年。第二節(jié)、編制依據(jù)依據(jù)施工招標文件；根據(jù)采購人提供的工程清單；根據(jù)對招標文件確認的工程建設(shè)地點的實際勘察及投標預(yù)備會依據(jù)國家及省、市頒布的法律、法規(guī)和規(guī)定；根據(jù)現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全，以及國家、省、市政府頒發(fā)的有關(guān)建筑工程施工操作驗收的規(guī)范、規(guī)定等文件；依據(jù)我公司自行頒布的有關(guān)建筑施工規(guī)程、質(zhì)量控制安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工、現(xiàn)場管理等文件；依據(jù)我公司自身擁有的技術(shù)力量、管理水平、機械設(shè)備及經(jīng)濟實根據(jù)施工用地的實際情況等因素；本工程的各種特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、自然條件等；我公司IS09001質(zhì)量保證體系、IS014001環(huán)境管理體系以及公司歷年積累的有關(guān)工程的施工經(jīng)驗資料。招標文件及答疑會會議紀要。招標文件中所提供的文件?，F(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標準，現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、驗收標準、施工定額、概預(yù)算定額及施工組織設(shè)計編制辦法?，F(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。我公司歷年來積累的施工管理經(jīng)驗極其成熟的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制的技術(shù)措施和標準的質(zhì)量管理體系。第三節(jié)、編制說明遵守招標文件各項要求，認真貫徹執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師及授權(quán)人或代表的指示、指令和要求。堅持技術(shù)先進性、安全可靠性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性。實施項目管理，通過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方案、信息、時間和空間條件的優(yōu)化處理，完成成本、工期、安全質(zhì)量以及社會效益的預(yù)期目標。強化精品意識，以“誠信、謙和、認真、苦干、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，向業(yè)主提交一項內(nèi)實外美、經(jīng)久耐用的工程。嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系對工程進行質(zhì)量管理，科學(xué)組織施工，把好各施工工序的施工質(zhì)量關(guān)，以高標準的工序質(zhì)量來確保全部工程的施工質(zhì)量。貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)部門以及公司的各種制度、規(guī)定、標堅持以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量的原則。以先進施工設(shè)備保證先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質(zhì)量，從根本上保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。保證重點、統(tǒng)籌安排、合理組織，按施工計劃完確保本合同段按期完工。優(yōu)化資源、設(shè)備、人員的配置以滿足施工工期和施工質(zhì)量的要求；科學(xué)組織施工，合理安排施工進度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)合理安排各項工程的施工，搞好工序銜接，采用平行作業(yè)、流水作業(yè)和交叉作業(yè)組織施工，突出重點，確保工期，均衡生產(chǎn)，搞好環(huán)境保護，實行安全生產(chǎn)，文明施工。優(yōu)化施工方案，采取技術(shù)組織和管理措施降低工程造價。本施工組織設(shè)計是根據(jù)提供現(xiàn)場考察結(jié)果，根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、經(jīng)多次研究論證和方案比較，提出了我方將如何組織施工的總體框架構(gòu)想。本方案主要從多個方面提出構(gòu)想，宗旨是能為采購人更好地服務(wù)。如我公司中標，將在施工中進一步深化完善。為實現(xiàn)本工程“優(yōu)目前，我公司已作好了相應(yīng)的技術(shù)、資源準備，即可開赴施工現(xiàn)場，立刻展開施工。第四節(jié)、編制原則安全第一的原則在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，在安全措施落實到位、技術(shù)方案可靠，確保萬無一失的前提下組織施工。優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明新”技術(shù)，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工中強化標準化管理，控制成本，控制工程造價。方案優(yōu)化的原則在施工組織設(shè)計編制中，對本工程的施工等關(guān)鍵項目和關(guān)鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，擇優(yōu)選用最佳方案。確保工期的原則根據(jù)甲方對本工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標，滿足甲方的要求?？茖W(xué)配置的原則根據(jù)本工程的工程量及各項管理目標的要求，在施工組織上實行科學(xué)配置，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，安排專業(yè)化施工隊伍上場，投入高效先進的施工設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，建設(shè)資金做到?？顚Ｓ谩＿x用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物、設(shè)備的科學(xué)合理配置。合理布局的原則根據(jù)本工程的任務(wù)量和管理目標的要求以及施工區(qū)間的特征，在臨時設(shè)施的布置等施工準備上，本著避免干擾、就近布置、方便使用、優(yōu)化設(shè)置的原則，合理布置，滿足施工需要。嚴格遵循工程文件規(guī)定的內(nèi)容和設(shè)計文件的要求，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，并適當采用新材料、新工藝。堅持實事求是的原則，根據(jù)項目經(jīng)理部施工能力和管理水平，以我公司歷年來施工的經(jīng)驗作為基點，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同。嚴格執(zhí)行設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)標準的要求，正確選擇施工方案，實行全面質(zhì)量管理。遵循把安全質(zhì)量放在首位的原則。堅持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用四新成果的原則，在施工中發(fā)揚創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，完成重點、難點項目的科研課題研究任務(wù)，應(yīng)用新材料、新工藝、新設(shè)備，積極尋求全方位的合理化建議，不斷對技術(shù)方案進行完善。在確保工期、質(zhì)量和文明目標的前提下，全面優(yōu)化施工組織，合理安排勞力和設(shè)備，保證各項工程在切實可行的基礎(chǔ)上按計劃實施。推行全面質(zhì)量管理，執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標準和程序。采用項目法組織施工，推行標準化管理工程，做到安全、優(yōu)質(zhì)、第五節(jié)、采用規(guī)范、標準項目招標文件、補遺及設(shè)計文件等相關(guān)資料；國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標準及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)依照有關(guān)主要法律、法規(guī)；第六節(jié)、施工總體部署總體目標工期要求：計劃開工日期：xxx年10月15日。計劃竣工日期：xxx年12月14日。工期總?cè)諝v天數(shù)：60天。工期總?cè)諝v天數(shù)與根據(jù)前述計劃開竣年12月15日前完成峻工驗收質(zhì)量要求：合格。質(zhì)保期：貳年。其中：所含分部工程的質(zhì)量均必須驗收合格；主要功能項目的抽查結(jié)果必須符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)觀感質(zhì)量驗收必須符合要求；材料進場的檢驗資料齊全；現(xiàn)場管理：達到文明施工和環(huán)保要求。施工部署原則施工部署根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足制度、安全制度，滿足業(yè)主的要求。施工工藝、方法落實流程圖：制定制定過程檢檢查過程評評定過程獎勵處罰項目內(nèi)部協(xié)調(diào)認真做好施工組織設(shè)計和各階段施工方案的研究制定和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長及骨干對施工部署、方案、措施、標準做到心中有數(shù)。對所承擔的工程項目，統(tǒng)一制定技術(shù)方案、質(zhì)量標準、檢查方法、糾正措施，經(jīng)總工程師審批后，整個項目統(tǒng)一遵照實施，嚴禁各行其各專業(yè)間必須事先相互核對工程量、交換相關(guān)部位施工方案、工藝流程和質(zhì)量標準及作業(yè)條件，確認無誤后方能組織實施。按照“施工進度計劃”認真編制班組施工作業(yè)計劃，明確各班組每天的施工任務(wù)，保證各班組的施工有序進行，以保證施工進度，避免施工中的盲目性。工序間的交接：按規(guī)定的驗收程序確認上道工序合格后，由分管技術(shù)人員書面統(tǒng)治主管人員安排下一道工序作業(yè)。各工序交叉穿插作業(yè)頻繁的部位，必須事先安排安排周密，必要時將各班組作業(yè)時間按計劃明確至小時。合理規(guī)劃場區(qū)，明確材料堆放和加工場地，禁止亂堆亂放，并由專職人員負責監(jiān)督管理。對于一些矛盾突出、相互牽制、嚴重影響工程進展的問題，由項目經(jīng)理部及時組織召開協(xié)調(diào)會議，明確解決方案并確定責任人給予落與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)加強與行管部門聯(lián)系，及時完善各種施工必備手續(xù)，保證施工順做好施工前的周邊環(huán)境摸底調(diào)查、了解情況，加強文明施工管理工作，定期對周邊居民進行走訪，并與交管、治安等部門聯(lián)系，通報情況，征求意見，掌握動態(tài)，解決一些合理要求，從而取得他們的諒解、協(xié)助和支持。第七節(jié)、工程總體安排及施工段劃分施工總體安排是指導(dǎo)本工程整個施工階段的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)整個施工的規(guī)范性條款。在考慮這個問題時，必須綜合當?shù)厍闆r、工程特點等綜合因素，進行科學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。同時，在本工程施工過程中將按項目法全面組織施工，按IS09001質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理。我們將遵循“確保施工安全，合理加快總體施工，穿插安裝施工，科學(xué)搭接施工工序，全項目班組擇優(yōu)根據(jù)本工程施工工期緊，工程量大，工期緊的特點，我公司將組織一支強有力的、施工過類似工程、敢于打硬仗及有拼搏、創(chuàng)新精神的和在安全生產(chǎn)、文明施工中屢創(chuàng)佳績的項目管理班子來負責實施本工程的管理和施工，建立統(tǒng)一的工程指揮項目部及綜合或?qū)I(yè)性的施工操作班組。根據(jù)本工程情況，合理安排每個操作班組的施工范圍，具體主導(dǎo)施工項目和穿插施工項目，確保工程質(zhì)量和促進施工進度。總體規(guī)劃根據(jù)本工程情況及施工進度要求，施工時將安排多個施工隊伍進行施工：施工準備施工隊：負責所有“施工準備”內(nèi)工程內(nèi)容；裝飾工程施工隊：負責所有“裝飾工程”內(nèi)工程內(nèi)容；安裝工程施工隊：負責所有“安裝工程”內(nèi)工程內(nèi)容；收尾工程施工隊：負責所有“收尾工程”內(nèi)工程內(nèi)容；竣工驗收施工隊：負責所有“竣工驗收”內(nèi)工程內(nèi)容；施工設(shè)想施工設(shè)想是實行總體流水作業(yè)，局部合理交叉施工，各個專業(yè)施工隊伍相結(jié)合施工。分區(qū)作業(yè)：根據(jù)施工面和施工區(qū)域的要求，全線劃分多個工區(qū)；流水作業(yè)：本工程的裝飾工程、安裝工程等工序均總體上采用流合理穿插：本著充分其他工程發(fā)揮各班組的勞動效率，將各施工隊進行合理的穿插，密切銜接，保證施工一段收尾工程、驗收一段；突出關(guān)鍵：本工程的裝飾工程、安裝工程關(guān)鍵工序為主要工程。難點工程的成敗對工程進度及質(zhì)量會產(chǎn)較嚴重的影響。施工前安排我公司一旦中標，立即做好施工準備工作，在接到建設(shè)單位的開工通知后三天內(nèi)進場。安排施工用機械設(shè)備進場，落實施工班組等問題。辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制定和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到有準備開工，按規(guī)范施工。計劃主材來源，材料經(jīng)業(yè)主同意后簽辦供料合同；以便在工程施工過程中準確控制位置及標高。施工階段安排整體施工中合理的進行流水作業(yè)，施工各階段勞動力安排相對均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。據(jù)本工程施工及地理特點施工流程劃分：施工流程：施工準備→裝飾工程→安裝工程→收尾工程→竣工驗工段劃分本工程由于工程具有專業(yè)性的特點。為了便于組織分工負責，分類抓好工程進度和安全生產(chǎn)，在整個施工過程中實行交叉施工作業(yè)，故對本工程按專業(yè)分多個施工隊：施工準備施工隊、裝飾工程施工隊、安裝工程施工隊、收尾工程施工隊、竣工驗收施工隊?，F(xiàn)場施工范圍內(nèi)有施工用電的接入點，施工用電滿足施工要求，變壓器主干線同時引入總配電箱，每一施工段分設(shè)閘箱，統(tǒng)一管理。確保施工用電。生活用水、施工用水從業(yè)主提供的接入點接入，采用Φ50管主管，Φ25和Φ15管支管布設(shè)，引至各區(qū)域，高峰施工時用水能滿足我公司在確保施工質(zhì)量和工期如期完工目標的前提下提前完工，整個工程施工過程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，靈活調(diào)度各施工段的施工順序。如我公司中標，及時使整個工程迅速進入施工高峰。第八節(jié)、施工總體規(guī)劃施工組織結(jié)構(gòu)健全的施工組織結(jié)構(gòu)是保證工程施工任務(wù)按期、保質(zhì)、保量、安全完成的充分條件，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成該工程的施工任務(wù)，根據(jù)項目與施工管理的要求本公司中標后將成立項目部，該項目部由本公司一批具有較好管理水平、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗豐富和責任心強的管理技術(shù)人員組成，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司行使管理職能及履行合同的權(quán)力與義務(wù)。為保證工程質(zhì)量、工期、資金處于受控狀態(tài)，針對該工程，公司專門明確了公司各部門的職責，確保工程沿著良性軌道運行。其目的是把該工程建設(shè)成為一個優(yōu)質(zhì)、高效的樣板工程。本工程在成立項目部后設(shè)項目負責人、技術(shù)負責人各一名，負責施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術(shù)、質(zhì)量管理、物質(zhì)供應(yīng)、成本控制等工作，項目部配備有技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、材料員、安全員、機械師等施工人員，做到“六個統(tǒng)一”,即統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。施工中積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，開展合理化建議活動，充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，實現(xiàn)工程的施工目標。了解當?shù)氐南嚓P(guān)基本資料，包括氣象、水文及多年統(tǒng)計的對工程有較大影響的災(zāi)害性天氣發(fā)生頻率。對當?shù)氐馁Y源，生活上的物質(zhì)資料進行實地考查。了解當?shù)氐尼t(yī)療、主副食供應(yīng)，日用品及燃料供應(yīng)情況。與當?shù)毓╇姴块T初步探討工程用電問題。施工用水、場地排水、生活用水的排水均按招標文件相關(guān)條文逐一考慮。施工調(diào)查完畢后，及時寫出調(diào)查報告，供總體安排施工時參考。對設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對，熟悉文件內(nèi)容。根據(jù)調(diào)查的資料，設(shè)計文件及業(yè)主提出的要求，編制好實施性施工組織設(shè)計，組織和指導(dǎo)施工。合理布置施工臨時道路、辦公室、施工場地、各類倉庫、堆儲場及臨時供排水、供電和其他臨時設(shè)施。進行必要的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，熟悉各項技術(shù)標準和規(guī)范，同時做好溝通各方面關(guān)系，聯(lián)系料源及確定運料途徑和期限。第九節(jié)、項目管理組織機構(gòu)針對本工程的特點，我司組建了一套管理精干和具有先進施工經(jīng)驗的項目管理班子，并實行項目經(jīng)理責任制，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、各專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、試驗員、安全員等組成管理班項目經(jīng)理項目經(jīng)理料員檢員全員算員施預(yù)安資質(zhì)工程技術(shù)部：1.負責公司全面技術(shù)工作，協(xié)助經(jīng)理完成工程技術(shù)管理工作任調(diào)施工程序，及時處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。3.負責組織圖紙會審，技術(shù)交底工作，對外委設(shè)計項目，應(yīng)首先熟悉圖紙，負責與設(shè)計單位聯(lián)系。4.負責對產(chǎn)品加工、初次維修設(shè)備、工程施工進行技術(shù)指導(dǎo)，參加工程驗收。5.負責主導(dǎo)設(shè)計新產(chǎn)品，及整理新產(chǎn)品技術(shù)資料。6.負責特殊型材、配件、及外委鑄件的技術(shù)驗收。7.負責圖紙材料配件，月度配件的編制，月度計劃提前三天報材料員。8.負責達標資料的安排、檢查、指導(dǎo)，定期回收整理工作，為迎接檢查做好資料準備。9.經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決質(zhì)量和安全隱患，負責安全質(zhì)量、竣工驗收、旬檢查、月驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)，按時參加范圍內(nèi)的各種會議及各項集體活動。11.加強和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，做好技術(shù)質(zhì)料的整理工作。12.積極組織職工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助項目部經(jīng)理搞好工作。安質(zhì)部是本企業(yè)安全監(jiān)督檢查的主管部門，對本項目質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作負監(jiān)督檢查責任。1.負責宣傳和監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)健康安全是否符合法律法規(guī)和相關(guān)要求。2.檢查各分項、分部、單位工程質(zhì)量，對識別的環(huán)境因素和危險因素進行監(jiān)控、檢查，對重大環(huán)境因素和危險源監(jiān)控的效果進行監(jiān)督3.負責項目部的質(zhì)量管理、監(jiān)督檢查和各檢驗批、分項、分部的驗收工作。負責項目部的安全、環(huán)保、文明施工監(jiān)督檢查，機械設(shè)備管理工作。一、負責本項目文件的修訂、打印、分發(fā)和存檔，上級文件的傳遞、執(zhí)行和管理，同時對各相關(guān)部門及工程隊的文件資料的控制負有檢查指導(dǎo)的職責。二、認真按照辦公室所負責的程序文件及其它程序文件的相關(guān)要素要求執(zhí)行。三、質(zhì)量體系文件對口負責的質(zhì)量記錄要與生產(chǎn)質(zhì)量活動和管理工作同步完成，并認真填寫、編號和保存。四、負責定期檢查《文件和資料控制程序》的執(zhí)行情況。五、負責勞動組織，配合勞人部做好工人上崗，轉(zhuǎn)軌的培訓(xùn)，為工程項目配備合格的操作人員。六、負責管理干部、專業(yè)技術(shù)的考核工作。七、協(xié)助勞人部做好選送工作。八、負責項目部、民工的培訓(xùn)工作。①項目經(jīng)理項目經(jīng)理為工程項目的第一質(zhì)量責任人，對該項目的工程質(zhì)量和安全直接負責。負責合理組織資源，正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與消耗的關(guān)系和在計劃布置和施工任務(wù)時，同時質(zhì)量保證措施和安全保證措施，確保項目工期和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織項目質(zhì)量檢查，組織分部分項工程評定，配合公司施工處、質(zhì)安處等部門搞好各項管理工作。負責項目的質(zhì)量技術(shù)工作，對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。組織修改和完善施工組織設(shè)計，制訂項目工程質(zhì)量保證措施。負責技術(shù)管理和新技術(shù)的實施；參加項目工程質(zhì)量檢查；參加分部、分項工程質(zhì)量評定；審查現(xiàn)場試驗人員提供的實驗報告等。③安全員崗位職責由公司委派專安全員負責該工程的安全管理工作。安全員應(yīng)對該工程的安全生產(chǎn)負直接責任；每天應(yīng)做好現(xiàn)場安全巡視工作。組織實施安全技術(shù)措施和負責現(xiàn)場文明施工；進行安全技術(shù)交底；檢查機械設(shè)備，合格后方可使用。認真檢查和消除安全隱患，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)行為。發(fā)生工傷事故應(yīng)及時報告，保護好現(xiàn)場，并參加事故的調(diào)查處理。④施工員崗位職責對班組進行技術(shù)交底；組織辦理隱蔽工程驗收；參加分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定和項目質(zhì)量檢查。及時編制和填寫各類技術(shù)資料的質(zhì)量記錄，保證技術(shù)檔案完整。負責項目的計量管理工作和現(xiàn)場文明施工的實施工作及質(zhì)量和安全隱患的整改。⑤質(zhì)檢員崗位職責公司委派專人駐工地負責質(zhì)量監(jiān)督檢查。檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標準要求施工，對發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題要求隨時糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故隱患有權(quán)要求停工處理，并負責處理后的驗證。指導(dǎo)班組自檢、互檢、核查班組質(zhì)量自檢記錄，核定分部分項質(zhì)對原材料、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。參與隱蔽工程驗收；參與質(zhì)量的檢驗與一般質(zhì)量事故的調(diào)查與處參加項目質(zhì)量檢查，整理檢查記錄，并上報公司有關(guān)部門。收集整理質(zhì)量檢評資料；編制項目質(zhì)量報表上報公司施工處。有權(quán)隨時向上級反映本項目施工中的違章現(xiàn)象。⑥預(yù)算員崗位職責負責施工中的工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊的決算工作，檢查合同的履約情況，并作好刻錄并及時做好工程量完成情況的統(tǒng)計，并搞好對業(yè)主的計量和報價工作。⑦資料員崗位職責收集整理齊全工程前期的各種資料。按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。做好本工程的工程資料并與工程進度同步。工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊。填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。及時做好資料的審核第十一節(jié)、項目經(jīng)理部組成情況各各專業(yè)班組工人各專業(yè)班組組長項目經(jīng)理項目副指揮項目總指揮技術(shù)組組組組組技術(shù)組(一)項目人員配備(1)項目組織機構(gòu)組成行。通過我們科學(xué)、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同(二)項目經(jīng)理部主要崗位職責1、項目經(jīng)理職責負責對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修。處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，對公司總經(jīng)理負責。2、項目副經(jīng)理職責(若有)分管本項目物資管理和工程施工工作，負責協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。負責糾正和預(yù)防措施的組織實施。3、項目技術(shù)負責人職責定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。負責檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。4、工程技術(shù)組職責負責工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施負責對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)第十二節(jié)、項目部組織管理設(shè)置項目部施工組織機構(gòu)的目的是為了充分發(fā)揮項目管理的功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終目標，是施工項目管理的組織保證。我們將會根據(jù)所承包項目的施工范圍及合同要求，建立精干、高效的組織機構(gòu)，并使之正常運行。項目部組織管理機構(gòu)遵循“兩層分離，三層關(guān)系”進行建立，即“管理層與作業(yè)層分離”,項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。項目采用“二制建設(shè)”。即項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。項目部組織機構(gòu)的設(shè)置原則項目部組織機構(gòu)的設(shè)置是工程施工組織的前提和關(guān)鍵，我們將本著下表所列原則組建現(xiàn)場組織管理機構(gòu)。現(xiàn)場組織機構(gòu)的設(shè)置原則序號原則詳細內(nèi)容1目的明確2精干、高效在能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)的前提下，盡3相互制約、相互聯(lián)系現(xiàn)場施工組織機構(gòu)是一個完整的組織機構(gòu)體系，恰當分層和設(shè)置職能部門，形成相互制約、相互聯(lián)系4相對的穩(wěn)定性，靈活調(diào)整現(xiàn)場施工組織機構(gòu)有相對的穩(wěn)定性，一般不要輕易變動，但隨組織內(nèi)部和外部條件的變化可做出相應(yīng)的調(diào)整和變化，重大的變化和調(diào)整(包括項目經(jīng)理5發(fā)揮企業(yè)自身管理要充分發(fā)揮施工企業(yè)自身的管理優(yōu)勢和特點，除合同有特殊要求外，現(xiàn)場施工組織機構(gòu)的設(shè)置盡量與序號原則詳細內(nèi)容點項目部的組織層次施工項目組織管理包括：項目決策層、項目管理層、項目作業(yè)實施層三個層面。具體的劃分和職責見下表。項目部組織層次劃分、組成和職責層次劃分組成職責1決策層以項目經(jīng)理為首、由項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人等項目主要管理人員組成的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子施工項目在實施過程中的一切決策行為都集中于決策層，其中項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)2管理層指在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下的項目部的各個職能部門或部門負責人負責施工項目具體實施的直接指揮者，并對勞務(wù)作業(yè)3作業(yè)實施層作業(yè)實施層為在項目部中由各個職能部門經(jīng)理直接指揮的勞務(wù)作業(yè)層實施作業(yè)質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督組水土監(jiān)測組安全管理組環(huán)生文安勞資財務(wù)組經(jīng)濟核算組設(shè)備管理組材料管理組運輸管理組試驗組測量組進度計劃管理組施工技術(shù)管理組全保全保衛(wèi)組明施工組活管理組境保護組施工隊施工隊施工隊施工隊施工隊主要管理部門任務(wù)分工一覽表管理層和部門負責人主要任務(wù)分工項目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負責，負責項目部內(nèi)項目技術(shù)負責人主抓本工程的工作并負責與監(jiān)理單位、設(shè)計單位和業(yè)主技術(shù)工作的協(xié)調(diào)，分管全面技術(shù)性和質(zhì)量工程技術(shù)部施工計劃負責人組織圖紙會審、技術(shù)交底、編制實施性施工組織管理變更洽商，建立技術(shù)管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理；掌握各生產(chǎn)單位的工程進度情況，歸納分析影響進度的因素；解決重點技術(shù)難關(guān)，指導(dǎo)各專業(yè)施工隊的技術(shù)工編制施工計劃，監(jiān)督按計劃執(zhí)行；財經(jīng)核算部預(yù)結(jié)算工程師編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標；工程計量，辦理與業(yè)主間工程款的收付；財務(wù)負責人材料設(shè)備供應(yīng)部編制材料、設(shè)備使用計劃；負責材料的訂購、收發(fā)和進場檢驗，材料設(shè)備的進場組織和實施；建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工控制項目成本，辦理材料、機械成本核算和費用結(jié)算。行政管理部綜合協(xié)調(diào)各部門工作；負責對外聯(lián)絡(luò)、保障用水用電供應(yīng)、日常生活管理、內(nèi)部行政事務(wù)，以及防火保衛(wèi)工作；協(xié)調(diào)拆遷、管線保護和租借施工用地。負責與當?shù)丨h(huán)保部門聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主和當?shù)卣块T要求，以及有關(guān)法規(guī)制定相應(yīng)的環(huán)保、水土資源保護措施，并組織人員加以落實，同時負責施工范圍的文明施工管理工作。質(zhì)量安全部質(zhì)量安全工程師各工序的質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等相關(guān)部門間有關(guān)質(zhì)量問題，以及負責管理現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。質(zhì)量監(jiān)督工程師質(zhì)檢工程師各專業(yè)施工隊伍負責各分項工程施工.(一)組織機構(gòu)責任若由我公司中標，公司立即成立工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組，給予我項目部大力支持，充分發(fā)揮公司的強大優(yōu)勢。為了保證工程的順利開展及保質(zhì)保量的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，以項目經(jīng)理部為中心，建立以項目經(jīng)理、項目總工程師是為核心的指揮系統(tǒng)，進行工程施工過程中的各種決策、指示。保持跟業(yè)主及監(jiān)理工程師的密切聯(lián)系，接受業(yè)主的各項指示及監(jiān)理工程師的監(jiān)督，對項目經(jīng)理部各部門、班組下達各項施工命令，傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的各項決策和精神。以保證工程施工過程中各項指示、決策準確迅捷下達并落實到人。(二)、崗位職責項目經(jīng)理部代表本單位對本工程實施施工組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對建設(shè)單位負全部責任。1、項目負責人項目負責直接負責本工程的組織指揮，傳達建設(shè)單位、監(jiān)理的指適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。①、項目負責人是本工程安全保證的第一責任人，負責建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制，確保各項安全活動②、項目負責人是本工程質(zhì)量保證的第一責任人，負責組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項目質(zhì)量目標，組織編制實施性施工組織設(shè)計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程上的有效運行及對人、財、物等資源的調(diào)配。③、項目負責人是本工程文明施工的第一責任人，負責施工現(xiàn)場案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全面負責，滿足合同的各項要求。負責。政府部門的利益，促進本項目成為當?shù)氐奈拿鞴さ亍＂?、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師和各業(yè)務(wù)組、全線施工的安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和控制工作。①、在項目負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理組織生產(chǎn)。②、參與制定貫徹項目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標，并組織實施質(zhì)處理與其他界面接口的協(xié)調(diào)管理工作。④、負責工程的合同管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評審⑤、負責項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負責建立項目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理組織體系。⑥、負責施工現(xiàn)場的標準化管理，對本工程進度進行調(diào)控，確保工程按期完工。⑦、負責對項目經(jīng)理部的計劃進度、實際進度進行調(diào)控，確保工程如期完工。⑧、負責最終交付后的服務(wù)管理工作。3、技術(shù)負責人①、在項目負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，對工程質(zhì)量管理和工作質(zhì)量負全面技術(shù)責任。②、負責制定、審批施工組織設(shè)計、特殊施工技術(shù)方案及不合格品的處置，糾正和預(yù)防措施的實施。③、組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量，確保對工程總工期的控制。指導(dǎo)施工隊技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標和措施；對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進行審核。④、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，保證業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令，并在施工中貫徹實施，確保本項目工程的順利進行和確?，F(xiàn)有建筑物的絕對安全。⑤、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的訂貨、供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，嚴把質(zhì)量關(guān)。⑥、組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。對本工程的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責，結(jié)合工程特點及施工進度，及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施，并認真貫徹落實。⑦、負責項目經(jīng)理部人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高管理人員及工人的素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)。⑧、負責工程計量報量工作。4、工程部①、負責施工過程中的各項管理工作，根據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進度。負責項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作，指導(dǎo)編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。②、負責工程項目的年、月、進度計劃的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目進展的進度計劃，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃的安排，以保證總進度計劃的落實。負責工程量的統(tǒng)計③、負責施工能力評價的信息匯報，及對施工班組在施工過程中的監(jiān)督檢查。④、負責不同階段施工場地和臨時堆場的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運輸、堆放等工作。⑤、負責施工過程的文明施工和環(huán)境保護管理。處理工作。⑦、負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務(wù)。⑧、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計》在工程施工中的實施過程，負責工程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)的實施管理。施工作。負責工程測量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴格按照圖紙及相關(guān)精度要求實施工程測量工作。負責工程測量監(jiān)控、反饋真實信息。完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄，并負責項目竣工測量工作。負責測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準在項目工程中使用。⑩、下設(shè)資料室在項目總工程師指導(dǎo)下開展工作，負責施工資料的管理工作。做好施工圖紙及技術(shù)文件的收發(fā)與追溯工作，建立收發(fā)臺帳，及時存檔(至少一份)。嚴格按照施工技術(shù)資料管理規(guī)程的要求做好各類施工資料，做到資料真實、完整、齊全、有效，及時將資料報監(jiān)理工程師簽認，并及時歸檔。負責收集和整理編制的施工資料，及時存檔。日常工作中，要主動與各部室協(xié)調(diào)，督促、檢查、整改、匯總、編目、歸檔各種施工資料，做好接受相關(guān)單位檢查的準備，做到資料按照合同約定的要求，做好竣工資料的編制與組卷，及時移交給5、質(zhì)量部①、質(zhì)量部依據(jù)單位質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃。組織工程項目的QC小組活動。③、確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標準，對本工程質(zhì)量進行檢查指④、負責測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準在項目工程中使用。負責貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查《質(zhì)量計劃》在工程實施過程的情況。⑤、嚴格控制無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場，不合格的材料、設(shè)備一律不準進入施工現(xiàn)場。⑥、按IS09001質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。⑦、負責對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與質(zhì)量的評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。⑧、監(jiān)督施工班組，認真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等法規(guī)制度的實施。混凝土澆筑及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響的工程的有效防護。⑩、參加對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，作好記錄并檢查落實整改情況。6、安全部①、明確項目部各部門、各工種文明施工的責任區(qū)域，加強現(xiàn)場文明施工管理，以防塵、防噪音、防遺撒為重點，做到責任落實，人員落實，組織落實。②、施工區(qū)域、施工道路要保持濕潤，防止揚塵的產(chǎn)生。施工區(qū)域內(nèi)的圍擋、交通警示牌，要保持干凈、清晰，盡力做到隨臟隨洗，道路路面保持干凈、無淤泥、無積水。③、為減少噪音擾民，要求工作時間為早6:00至晚10:00。除不能間斷的工序外，夜間不得施工?；炷潦┕r，采用低噪音振搗④、所需材料運輸要避開交通高峰期，以利社會交通暢通。同時要求施工車輛，施工機械在施工現(xiàn)場內(nèi)行車與社會車輛避開，減少對社會交通的干擾。⑤、對各種進出施工現(xiàn)場的車輛在工地出口處設(shè)專人沖洗輪胎，并檢查散料苫布覆蓋情況。為防止水污染，車輛清洗處設(shè)沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后回收用于灑水降塵。⑥、設(shè)立施工及生活垃圾集中存放點，定期清運，設(shè)專人清掃施工現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。⑦、本工程材料堆放場地，派專人負責平整夯實，各種材料按規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，并有明顯標志。⑧、負責實施本項目安全目標制定和安全管理工作規(guī)劃。⑨、負責安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。⑩、負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預(yù)防措施，定期對施工隊進行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。7、計劃部負責對本工程項目承包合同的管理。向建設(shè)單位報送有關(guān)計量和計價資料，負責驗工計價工作。8、設(shè)備物資部負責物資采購和物資管理及制定本工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備在總部設(shè)備物資管理部門的指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參加本工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。負責施工機械使用和租賃管理，按計劃進行機械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊對機械設(shè)備的管理。負責制定落實機械設(shè)備的大、中修計劃，保證機械完好率。負責自有和外租機械設(shè)備的管理工作，并負責機械設(shè)備分供方的評審評價工作。9、試驗室負責本項目的檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，負責現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比、土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，負責工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準及使用管理工作。10、財務(wù)部負責本工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工單位開展責任成本核算工季、月份施工計劃，物資采購計劃；做好資金使用計劃和財務(wù)報表，匯同合同組嚴格執(zhí)行合同管理制度，組織起草項目部的合同文件，主持合同的談判程序，辦理合同的審批手續(xù)及合同的簽訂，搞好合同的分類歸檔，并監(jiān)督執(zhí)行。嚴格執(zhí)行國家財政政策和財政紀律，做到不瞞報，不截留，不轉(zhuǎn)移利潤，依法納稅，不濫發(fā)錢物，不擴大成本，無私人拖欠公款。編制年度財務(wù)計劃，做到計劃報表資料齊全，計算有據(jù)，及時上報，嚴格執(zhí)行項目部財務(wù)管理規(guī)定。開支按標準列銷，手續(xù)齊全。11、綜合辦公室處理項目經(jīng)理部日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)①、勞資管理組認真學(xué)習(xí)及遵守國家和上級的勞務(wù)管理政策規(guī)定，切實加強對勞務(wù)人員管理教育，與正式職工一樣標準，同等要求。監(jiān)督項目部對所有外部勞務(wù)人員實行合同管理，及時規(guī)范的簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，監(jiān)督項目部嚴禁使用親屬隊，關(guān)系隊，人情隊，嚴格按照“三項招標”規(guī)定，全面規(guī)范施工隊的管理，不得轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包。監(jiān)督項目部不準使用未滿16周歲的童工，招聘對向要身體健康，有一定文化和勞動技能，并持有居民身份證，戶口所在地勞務(wù)部門辦理的《外出人員就業(yè)證》和工程所在地公安機關(guān)辦理的《暫住證》人監(jiān)督項目部使用外部勞務(wù)，建立《外部勞務(wù)花名冊》和《外部勞務(wù)個人檔案》進行規(guī)范有效地管理。然后填寫相關(guān)表格，按規(guī)定程序報批并每月從中扣留一定數(shù)額的遵紀守法保證金，如本人在合同期間無違法違紀行為，所扣保證金如數(shù)退嚴格執(zhí)行上級關(guān)于外部勞務(wù)使用的各項規(guī)定，切實抓好外部勞務(wù)隊和勞務(wù)人員的管理，保證符合上級規(guī)定要求，確保工程順完成。②、生活衛(wèi)生保障組全面掌握本項目的基本建設(shè)情況，加強自身黨政業(yè)務(wù)素質(zhì)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，重點明確，堅持原則。及時完成上級布置的工作。收集和篩選有關(guān)黨政信息，及時為黨政領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，努力做到上下級各業(yè)務(wù)部們協(xié)調(diào)一致。整理，努力做到準備充分，記要完整，決議落實，健全項目大事記。全面準確領(lǐng)會黨政領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，對領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動安排做到準確，及時，周到。工作作風嚴謹扎實，搞好內(nèi)外關(guān)系，接待來賓熱情周到，接受群從來信及時處理，實事求是，符合政策的規(guī)定。認真負責項目部印章的使用把關(guān)。對公文的收發(fā)傳閱及檔案資料保存及時準確，登記清楚，嚴格保密制度。負責項目部的衛(wèi)生和食堂招待所車輛管理等勤務(wù)管理，確保良好的工作和生活秩序，做好勞務(wù)行政管理工作。圍繞項目領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，搞好調(diào)查研究，收集掌握有關(guān)資料，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。負責安排定期會議，專題會議，臨時會議，召集相關(guān)人員搞好各負責來賓接待工作，按規(guī)定安排生活食宿，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，做好上情下達，下情上報等工作。做好項目部日常事務(wù)管理工作，督促檢查各項規(guī)章制度的建立和落實，做好文檔管理和宣傳教育工作，管理好食堂、交通、通訊、衛(wèi)做好施工隊的勞務(wù)行政管理工作。強化項目部全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力在協(xié)調(diào)服務(wù)參謀等方面上層次，更好的為項目部服務(wù)。在項目部領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工隊的勞務(wù)管理工對外部勞務(wù)要建立《外部勞務(wù)花名冊》,《外部勞務(wù)個人檔案》,并進行規(guī)范有效的管理。收發(fā)和管理好本項目的文件，資料和其它文書的分類歸檔，擬寫有關(guān)文書，承辦領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。1、施工員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等負有實施責任。執(zhí)行并負責完成項目經(jīng)理下達季、月度生產(chǎn)計劃和各項指標。參與圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃書及專項施工方案的討論編制工作。組織砂漿、混凝土開盤鑒定工作，填報配合比申請和混凝土澆灌申請。負責向班組進行分項工程(或工種)工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資準備等交底。負責組織施工過程中的予檢、隱檢、分項工程檢查。組織班組進行自檢、交接檢。堅持上班前、下班后對施工現(xiàn)場班組作業(yè)進行巡視檢查，填寫施工日志。組織貫徹執(zhí)行三標管理體系標準及公司體系文件，落實現(xiàn)場管理人員和操作人員的質(zhì)量責任，實施本工程質(zhì)量計劃。嚴格按照圖紙、工藝標準、技術(shù)交底組織施工，及時解決施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。負責做好場容管理，檢查、督促作業(yè)班組做好文明生產(chǎn)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)人員使用個人勞動保護用品。組織有關(guān)人員進行環(huán)境因素、危險源的辯識、評價。協(xié)助項目經(jīng)理做好對工程的管理以及配合單位現(xiàn)場管理。2、造價員負責編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標成本，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理工作。編制項目部生產(chǎn)月計劃報表并上報公司。負責辦理勞務(wù)工資結(jié)算工作。負責辦理工程預(yù)決算工作。3、實驗員嚴格執(zhí)行國家有關(guān)試驗的標準規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣存放、養(yǎng)護工作和記錄。認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度。對試件的代表性、真實性負責。做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告。對試驗數(shù)據(jù)的真實性負對試驗中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。負責取樣(樣品)委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。負責施工現(xiàn)場原材料、砼、砂漿等抽樣送試，承擔本工程項目的現(xiàn)場施工試驗。協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。對現(xiàn)場使用的原材料、砼、砂漿等的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對不合格的原材料應(yīng)及時提交物資部門處理。記錄和整改現(xiàn)場的試驗，檢驗和其他應(yīng)記錄的事項。4、材料員貫徹執(zhí)行國家有關(guān)材料標準規(guī)范和公司制定有關(guān)管理規(guī)定。負責所有進場物資包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。負責進場物資的質(zhì)量驗收、記錄、標識工作，并將物資的質(zhì)量證明，合格證等資料及時傳遞給有關(guān)人員。需緊急放行時必須經(jīng)主任工程師批準，并做好標識和記錄。負責進場物資的搬運、貯存、保管、維護、堆放管理工作，保證不合格的物資不投入工程使用。建立健全施工現(xiàn)場物資管理臺帳和證明物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。5、機械員貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范、要求及公司制定有關(guān)管理規(guī)定。負責設(shè)備進場驗收、安全操作、維護保養(yǎng)等管理，確保設(shè)備質(zhì)量性能、安全性符合要求。負責項目部三標管理體系涉及的標準條款、要素實施工作。負責對機械操作人員上崗證進行確認、并進行管理。協(xié)助公司推廣設(shè)備新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；6、質(zhì)量員嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及相關(guān)標準要求，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。負責工程的隱、預(yù)檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和資料的收集工作。負責監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證。負責對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育，按關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗，進行旁站管理。負責顧客滿意度的調(diào)查工作，按要求上報公司主管部門。負責質(zhì)量投訴的受理工作并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7、安全員負責對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收。負責對施工全過程的安全進行監(jiān)督、檢查，對查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。并驗證。負責組織全員安全教育、培訓(xùn)，并進行有效性評價。負責監(jiān)督、檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用。負責組織環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標準適用的法律、法規(guī)與其它要求的管理工作。負責危險源、環(huán)境因素管理方案實施情況的檢查工作。負責環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系主控要素監(jiān)督檢查落實和現(xiàn)場負責施工現(xiàn)場安全達標、創(chuàng)優(yōu)資料申報工作。負責對事故、事件、不符合處理(參與處理)、上報。負責編制月安全報表并按要求上報公司。8、資料員貫徹和執(zhí)行上級主管部門關(guān)于資料管理的各項規(guī)定。整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作。隨工程的開展進行同步收集和整理有關(guān)工程項目資料。對需要變更的文件和設(shè)計方案，應(yīng)對其進行編號登記，及時、有效地傳達到工程技術(shù)文件使用者手中。收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并盡快著手進行立卷歸檔。歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準確。歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。歸檔文件必須準確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營管理等各項活動的真實內(nèi)容和歷史過程。嚴格執(zhí)行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管經(jīng)理匯報，采取有效措施，保證資料安按照資料保管期限定期鑒定資料。維護項目工程資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。參與本公司工程竣工圖的整理和移交。1)各管理人員職責(一)項目總負責人工作職責1、受我單位法人委托，全權(quán)負責本項目部全面組織生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，按本工程項目目標施工，以及各施工階段的管理安排、落實全面管理工作。控制好施工期間的工程質(zhì)量、工期、投資、成本、安全文明施工、環(huán)境保護。2、主持編制項目總包責任管理方案，確定項目管理的目標與方3、確定項目總承包責任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目部開展工作。4、及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。5、做好外圍協(xié)調(diào)工作，配合業(yè)主、城監(jiān)、環(huán)衛(wèi)、派出所、質(zhì)監(jiān)站、人防辦、政府等相關(guān)部門工作，代表項目部處理與業(yè)主、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門的溝通及業(yè)務(wù)關(guān)系。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保6、協(xié)調(diào)項目部與我單位、其它專業(yè)分包單位的關(guān)系，并處理好項目部各部門及施工隊的工作關(guān)系。7、審定項目部的施工總體進度工作計劃、各單項工程進度工作計劃、周進度計劃，周工作總結(jié)、月工作總結(jié)。8、按公司制度規(guī)定審定和簽發(fā)各種費用報銷單、付款審批表、公司內(nèi)部文件及其他應(yīng)簽發(fā)的資料。遵守成本控制制度，控制日常行政費用的支出，合理使用公司資源。9、嚴格遵守各種付款審批制度，不違規(guī)審批各種費用和款項，貫徹執(zhí)行公司各項財務(wù)管理制度。10、負責本項目的招標管理和審核，遵守合同管理制度，對合同嚴格把關(guān)，負責組織落實按合同要求完成生產(chǎn)任務(wù)。11、組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。12、主持工程有關(guān)協(xié)調(diào)會議。(二)主管施工項目經(jīng)理職責1、在項目總負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目部下屬施工部、質(zhì)量安全部和材料采購部的具體工作。統(tǒng)一指揮現(xiàn)場工程施工管理，搞好工序銜接和工藝管理，主持主要工序交接，工程中間交接檢查驗收工作。2、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源，主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制；3、負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求；組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨；4、負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系；5、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行；6、具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期施工；7、監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，定期組織施工現(xiàn)場的工程協(xié)調(diào)會。8、加強對施工進度和現(xiàn)場簽證的管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。辦理施工過程中的各類經(jīng)濟技術(shù)簽證審核，審核工程預(yù)決算，辦理工程款9、組織、監(jiān)督現(xiàn)場職能部門及分包單位履行各自的質(zhì)量職責，連續(xù)地進行工程質(zhì)量檢測，進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明工地稱號。(三)項目技術(shù)負責人職責1、負責項目工程施工技術(shù)質(zhì)量管理全面工作，做好施工前的資源準備和技術(shù)準備工作，并編制施工綜合進度計劃。2、負責本工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量文件的實施及日常量、技術(shù)管理工作，當有更改時負責審批和實施。認真執(zhí)行落實項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計實施。3、負責總體施工方案的編制的組織管理工作，負責施工總體施工方案編制大綱和施工技術(shù)方法的審定工作。負責處理施工中確認有關(guān)工程技術(shù)變更及修改通知。4、配合監(jiān)理一起嚴肅認真把好工程施工技術(shù)措施的質(zhì)量關(guān)。5、負責施工部的技術(shù)指導(dǎo)組織工作，督促施工單位嚴格按施工圖要求做好技術(shù)處理措施。(四)施工部職責1、具體負責工程項目的施工技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作；2、在主管施工項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要；3、對各分包商的施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突；4、對各專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工；6、負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題；7、協(xié)助主管施工項目經(jīng)理對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究；10、合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品；11、實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施；12、協(xié)調(diào)各分包商的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行；13、有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工14、編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。(五)質(zhì)量安全部工作職責1、按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作；2、負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力；3、負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作；4、負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作；5、對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收；6、負責對各分包商的工作進行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。7、執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗評標準、施工驗收規(guī)范及勞動安全法規(guī)等規(guī)定。參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量、安全事故的分析處理工作。8、參加特殊工序和隱蔽工程的施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查、中間工程交工、隱蔽工程的會簽記錄。9、檢查、復(fù)核進場物資的合格證書，制止使用不合格的原材，采取糾正預(yù)防措施，把一切不合格因素消滅在施工前。10、督促和檢查各分包商做好成品保護工作，檢查施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作的落實。(六)合同財務(wù)部工作職責1、根據(jù)我單位和項目總負責人的具體要求，起草和完善合同的條款(包括工程預(yù)算工作量、單價、總價及合同技術(shù)要求的匯總),負責合同洽談的具體工作。2、具體實施項目的合同管理，編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付，做好項目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。3、做好成本分析計算，為項目總負責人提供決策依據(jù)，組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。4、認真學(xué)習(xí)，不斷提高預(yù)算和財務(wù)業(yè)務(wù)水平，開拓進取，努力完成上級下達的任務(wù)。5、進行市場調(diào)查，努力掌握更多的建材信息，保持與造價管理部6、認真核查工程變更和現(xiàn)場簽證，合理控制工程造價，核實施工進度，協(xié)助控制好工程進度款的撥付。7、認真領(lǐng)會合同精神，嚴格貫徹執(zhí)行合同條款，積極思考，提交降低工程成本的合理化建議。8、負責編制項目部年度財務(wù)計劃及月度資金計劃，合理籌集使用資金，并定期和不定期地對進行檢查、考核各項費用開支計劃的執(zhí)行情況，并將檢查情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。9、及時完成對甲方的各項工程款結(jié)算。建立甲方和分包商的收款及工程材料款支付臺帳，做好收、付款合同的跟蹤。10、負責辦理單位現(xiàn)金收付和銀行存款收支結(jié)算工作。做好銀行存款、現(xiàn)金、有價證券、印鑒的保管工作。(七)材料采購部工作職責1、在項目總負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責材料的計劃管理，材料的質(zhì)量控制，現(xiàn)場料具管理，材料消耗管理，摸清市場材料價格和質(zhì)量。2、按施工進度、設(shè)計要求、質(zhì)量標準組織材料訂貨和采購。3、負責進場物資檢驗，做好合格證、技術(shù)證明文件及檢驗證明等物資質(zhì)量證明資料搜集、匯總、保存工作。4、保證所有進庫(場)的原材料、半成品、成品、結(jié)構(gòu)件和各種機電設(shè)備配備件，做到失效物資不發(fā)放，把好質(zhì)量關(guān)。5、嚴格按項目管理倉庫要求管理?，F(xiàn)場材料堆放管理，材料標識。做好材料送檢，砼、砂漿試件制作及送檢。6、協(xié)助財務(wù)部門做好庫存、消耗、成本核算分析和審計工作。2)項目部規(guī)章制度(一)項目部領(lǐng)導(dǎo)制度1、負責本項目部全面組織生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，按本工程項目目標按勘察階段、設(shè)計階段和施工階段，以及各施工階段和分部分項的管理安排、落實各項工作。2、協(xié)調(diào)項目部與其它專業(yè)分包公司的關(guān)系，并處理好項目部各部門及施工隊的工作關(guān)系。3、代表項目部處理與勘察、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門的溝通及業(yè)務(wù)關(guān)系。4、審定項目部的施工總體進度工作計劃、各單項工程進度工作計劃、周進度計劃，周工作總結(jié)、月工作總結(jié)。5、按我單位制度規(guī)定審定和簽發(fā)各種費用報銷單、付款審批表、內(nèi)部文件及其他應(yīng)簽發(fā)的資料。6、遵守人事制度管理，在人才的任用、選拔上，應(yīng)該公平、公7、嚴格遵守各種付款審批制度，不違規(guī)審批各種費用和款項，貫徹執(zhí)行各項財務(wù)管理制度。8、加強對施工進度和現(xiàn)場簽證的管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。9、遵守成本控制制度，控制日常行政費用的支出，合理使用資10、遵守合同管理制度，對合同嚴格把關(guān)，負責組織落實按合同要求完成生產(chǎn)任務(wù)。(二)項目部工作責任制度1、項目部工作人員應(yīng)盡職盡責地履行自己工作崗位賦予的職責，嚴格執(zhí)行部門職責和崗位職責。2、各部門之間，同事之間要相互理解，相互配合，相互支持。3、外出辦事要向上級報告，向相關(guān)同事交待好工作，事后要向自已上司報告完成情況及結(jié)果，提出自己的意見和建議。4、不向別人詢問自己不該知道的人和事，以及重大經(jīng)營活動計5、不遲到，不早退(包括開會時間),不曠工，不辦私事。6、服從項目部工作安排及調(diào)動，不對上司、同事無禮。7、不違社會公德、項目制度及規(guī)定，不行不義之舉，不做危害社會、有損單位榮譽和利益之事。(三)經(jīng)濟核算制度為了搞好經(jīng)濟核算管理工作，控制費用的開支，更好地發(fā)揮合同財務(wù)部的核算監(jiān)督職能，特制定如下規(guī)定：1、建立和健全項目的經(jīng)濟核算管理控制體系，按照工程的實際投入，對各項目單位工程實際成本進行核算，工程的實際成本依據(jù)工程承包基價、人工費結(jié)算單價、材料用量和費用攤銷等，每月編制成本考核表，對完工項目編制竣工成本分析報告。2、項目部核算的原則采用權(quán)責發(fā)生制，凡是收益已經(jīng)實現(xiàn)，費用已經(jīng)發(fā)生，不論款項是否收付，都應(yīng)做為本期的收益或費用入帳。凡不屬于本期的收益或費用，即使款項已在本期支付，也不應(yīng)做為本期的收益或費用處理。3、材料核算按實際購入的成本核算。物料用品購進所發(fā)生的運雜費，計入物料用品成本，如同時購進多種材料所發(fā)生的共同費用，則按同時購進的多種材料單項價值分攤費用，計入材料成本。4、項目在執(zhí)行費用預(yù)算過程中要從嚴控制，原則上不得超支，若由于增加編制等原因增加超支，須做出書面說明具體超支的原因超過原預(yù)算計劃的3%以上須編制追加預(yù)算方案，經(jīng)有關(guān)程序批準后才5、分期核算規(guī)定：應(yīng)遵循核算原則，確認成本發(fā)生的時間和分配時間。根據(jù)規(guī)定每月為一個會計核算期間。單位工程成本按發(fā)生的時間不一致可分為前期費用核算方法、期中在建核算方法，竣工后核算方法三個步驟。6、成本核算的內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定操作執(zhí)行。(四)財務(wù)管理制度1、嚴格執(zhí)行國家的財務(wù)法規(guī)和財務(wù)制度，履行財務(wù)核算及監(jiān)督2、負責會計核算和財務(wù)管理工作，按時編制會計報表；按照項目部的要求，及時編制各種報表上報。3、負責編制項目部年度財務(wù)計劃及月度資金計劃，合理籌集使用資金，并定期和不定期地對進行檢查、考核各項費用開支計劃的執(zhí)行情況，并將檢查情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。4、參與生產(chǎn)經(jīng)營管理會議與經(jīng)濟合同的簽訂，審查發(fā)包工程承包合同、工程結(jié)算。5、負責編制項目部倉庫物資月報表，負責審查工班領(lǐng)料匯總表，對項目部的倉庫帳務(wù)進行抽查。6、加強對項目庫存材料的管理，定期或不定期檢查項目部倉庫7、及時完成對甲方的各項工程款結(jié)算。8、建立甲方收款及工程材料款支付臺帳，做好收、付款合同的9、遵守當?shù)胤ㄒ?guī)，繳納各種稅費。10、做好會計檔案及憑證的保管工作，嚴守財務(wù)秘密?，F(xiàn)金、有價證券、印鑒的保管工作。12、加強臺帳系統(tǒng)管理工作，定期對個人臺帳進行檢查，檢查結(jié)果列入月度績效考核范圍。13、完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。(五)合同管理制度1、項目部在各單位的領(lǐng)導(dǎo)下對合同進行統(tǒng)一管理；審核部對項目合同管理工作行使指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能。2、合同預(yù)算部負責本項目工程合同管理的日常工作。3、合同預(yù)算部經(jīng)理負責設(shè)定合同管理人員的工作分工、工作流程等，組織、召集、協(xié)調(diào)合同管理的日常工作；承擔以合同預(yù)算部名義行使的文字和由此產(chǎn)生的相關(guān)責任。預(yù)算組根據(jù)合同版本，負責具體合同文本的草擬，合同預(yù)算部經(jīng)理負責合同的修改、報審、定稿工作及行使上傳下達的職能。4、包工包料施工項目、材料采購項目、機械設(shè)備租賃供應(yīng)項目合同總額2萬元以上必須通過招投標，根據(jù)投標結(jié)果簽訂合同，特殊材料或特急項目的材料，應(yīng)辦理議標申請，報至項目部領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可擬訂合同。5、合同會簽部門及審核內(nèi)容：(1)工程部負責審核施工單位資質(zhì)、承包范圍、工期要求、保修要求、定員定崗、工程進度、違約責任等方面；審核廠家資質(zhì)、施工方案、材料規(guī)格及型號、技術(shù)標準、施工標準；審核施工及材料質(zhì)量、質(zhì)量驗收、安全、保質(zhì)期、文明施工、違約等；(2)合同預(yù)算部負責審核合同單價、工程量、規(guī)格、結(jié)算、材料損耗率(折舊)率；(3)財務(wù)部門負責審核結(jié)算方式、付款方式、違約、保修；(4)項目部負責審核有非集中招標材料單價的合同，報單位批(5)按合同會簽權(quán)限設(shè)計管理負責人、主管施工項目經(jīng)理或送項目總負責人對部門意見進行綜合審定，簽署審批意見。(6)對外分包工程施工合同，項目部審批完后，報單位組織會簽，由單位相關(guān)部門提出審批意見，按權(quán)限審批后方可簽訂合同。6、所有合同簽訂都必須經(jīng)相應(yīng)審批權(quán)限的項目總負責人審批，原則上所有的合同簽定都必須蓋合同專用章。7、合同簽訂后，應(yīng)及時建立合同結(jié)算臺帳。合同結(jié)算臺帳由合同管理員(或資料員)負責建立和更新管理。8、合同結(jié)算臺帳應(yīng)詳細填寫合同造價、累計完成工程量、工程名稱、結(jié)算金額等內(nèi)容。每月報審進度后，應(yīng)及時更新數(shù)據(jù)。9、每月15日前，項目部將合同結(jié)算臺帳報至單位審核。(六)分包管理制度1、施工隊伍承包合同管理權(quán)限。簽定施工承包合同的權(quán)力屬于單位經(jīng)營合同管理部門，項目部無權(quán)簽訂分包合同。施工隊伍的人工費單價和取費標準，按我單位統(tǒng)一制定的基價方案執(zhí)行。施工承包分包合同采用我單位統(tǒng)一制定的合同范本。2、分包單位負責人憑施工承包合同文本、身份證、管理架構(gòu)及各工種工人勞務(wù)證、身份證、技工證、上崗證等復(fù)印件資料；包工包料及特殊專業(yè)(防水補漏、加固、基坑支護、塔吊高速籠等設(shè)備安拆等)施工隊須憑營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、業(yè)績證明、法人證明書、法人委托書等(復(fù)印件加蓋單位紅印章)資料，到我單位工程部申請注冊。申請注冊施工隊伍必須如實填寫《施工隊或班組情況調(diào)查表》和提交3、包工包料項目，項目部應(yīng)在生產(chǎn)計劃中的《招投標計劃表》內(nèi)列清工程量、進場時間、工期要求；月度計劃外需招標項目，項目部應(yīng)單獨申請，申請中應(yīng)注明圖紙到位時間、項目工程量、進場時間。4、包工及包工包輔材項目，我單位工程部在月初根據(jù)項目部上報施工隊伍到位計劃，擬定施工隊安排初審意見報我單位總經(jīng)理批準后，發(fā)經(jīng)營部，經(jīng)營部擬定合同文本，通知項目部參與，施工隊伍負責人簽訂合同，并跟蹤合同會簽情況及下發(fā)項目部。合同簽訂由項目部辦理，項目部簽約代表為我單位總經(jīng)理委托人辦理。5、施工承包工程驗收原則。分包工程質(zhì)量與工程量的驗收必須實事求是，驗收時必須由施工員、質(zhì)量員、監(jiān)理工程師共同參與、簽字認可，驗收合格后，由預(yù)算員復(fù)核工程量，經(jīng)主管施工項目經(jīng)理核準，報項目總承包負責人審批，否則財務(wù)不予結(jié)算。項目經(jīng)理項目及項目總承包負責人簽核時，必須控制單項工程結(jié)算最高限額，并以預(yù)簽單人和審核人分開，誰出問題誰負責。我單位質(zhì)安部有權(quán)對項目的驗收工作進行檢查、監(jiān)督。6、對現(xiàn)場糾紛的處理，要在六天內(nèi)解決，處理原則是項目部有能力解決的，盡量在項目部內(nèi)部解決，項目部解決處理不了的逐級報請解決，并在項目部、工程部、監(jiān)事會增設(shè)投訴電話及信箱。7、施工隊伍推薦權(quán)僅限為主管施工項目經(jīng)理和部門經(jīng)理或以上人員，質(zhì)安部經(jīng)理及審核部經(jīng)理及其他人員無權(quán)推薦；項目經(jīng)理推薦的施工隊不能在其管轄的項目部內(nèi)承接任務(wù)。新施工隊引進按引進程序進行。8、各施工隊伍簽訂合同時，應(yīng)將《施工隊伍承包項目管理架構(gòu)人員清單》及相對應(yīng)的身份證復(fù)印件等資料交我單位經(jīng)營部作為工班9、合同實施過程中，需變更合同施工隊負責人時應(yīng)有書面報告，批準后方可實施，一旦發(fā)現(xiàn)假他人名義簽訂合同或轉(zhuǎn)讓合同者對責任人處以壹仟元至伍仟元的罰款，終止其合同。10、項目部嚴禁未簽定合同自行安排施工隊施工，嚴禁自行將包工項目轉(zhuǎn)為包工包料項目安排施工，合同補充協(xié)議簽訂應(yīng)經(jīng)我單位相關(guān)部門調(diào)查核實并報我單位總經(jīng)理批準才可實施。11、工程完工后剩余的工程材料(甲供)退場，要在完工一個月內(nèi)辦完結(jié)算后方可辦理退場手續(xù)退場。12、工地現(xiàn)場使用的生產(chǎn)工人，必須做到“五不”,即：不使用未滿18周歲的未成年人和童工；不使用未經(jīng)勞動部門審批的外省民工；不使用未辦妥“三證”(務(wù)工證、身份證、計生證)人員；不使用違反計劃生育政策的臨工；不使用殘疾人員和超齡人員。(彎腰、駝背、拐腳及有傳染病、高血壓)。13、建筑工地必須嚴格執(zhí)行“三嚴禁”,即：嚴禁無證人員及持無效上崗證人員從事特殊工種作業(yè)(特殊工種包括：焊工、電工、施工機械操作工、架子工、駕駛員、炊事員);嚴禁帶家屬、小孩進入施工現(xiàn)場：嚴禁使用違法犯罪及潛逃人員。14、工人必須憑工作卡進出工地，憑卡辦理有關(guān)住宿手續(xù)及領(lǐng)取勞保用品手續(xù)。工作卡統(tǒng)一由項目部發(fā)放，憑個人身份證逐個登記，經(jīng)蓋章方可有效。15、支付施工隊伍月進度款和辦理結(jié)算按我單位規(guī)定的工作流程(七)工程例會制度為了加強各單位及各部門協(xié)調(diào)，增強全局意識，提高溝通效率和處理問題的速度，建立本例會制度。1、每周一下午3點為工程協(xié)調(diào)會。由項目總負責人與工程總監(jiān)參與主持召開。主管施工項目項目經(jīng)理、設(shè)計管理負責人、項目部各部門經(jīng)理、施工專業(yè)人員、專業(yè)分包單位和勘察、設(shè)計及監(jiān)理等有關(guān)例會主要內(nèi)容是檢查上周生產(chǎn)計劃完成情況，勘察情況分析和完成情況，施工圖出圖情況，施工圖存在的問題，解決的方法，并分析原因責任，記入會議紀要。商定下周各單位下周工作計劃(包括各工作的進度、質(zhì)量、安全文明施工和費用控制等)和需要解決經(jīng)濟技術(shù)2、每周五下午2:30為現(xiàn)場質(zhì)量、安全、消防文明大檢查。由主管施工項目經(jīng)理參加，質(zhì)量安全部經(jīng)理組織各施工單位負責人及有關(guān)人員參加。遇有重大隱患時，及時發(fā)生整改通知。3、每周四下午三點施工部與監(jiān)理公司人員碰頭會，匯報交流情況，進行專業(yè)交叉，發(fā)揮整體作用。4、每月不定期召開的專題會例，解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全文明施工的專題問題。5、每月不定期由項目總負責人主持召開月度總結(jié)，并呈月報。6、每次例會存在的問題，各單位應(yīng)及時處理施工過程中遇到的問題，對急需的材料、配件由施工部匯總后通知采購部門購買，對需要其他部門配合的工作由主管施工項目經(jīng)理匯總后進行協(xié)調(diào)跟蹤。7、每次例會必須進行考勤，并對考勤記錄進行整理，考勤結(jié)果作為評定員工工作態(tài)度的依據(jù)之一，原則必須按時參加，對無故不參加者，給予罰款100~2000元。8、每周例會與每月例會由施工部記錄并整理成文報項目總負責人審批，下發(fā)各有關(guān)單位及部門。(八)檔案信息管理制度1、工程技術(shù)檔案是保證工程質(zhì)量至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。為了做好工程技術(shù)檔案工作，不但要求按照《工程質(zhì)量檢驗、評定統(tǒng)一標準》執(zhí)行，還要貫徹上一級領(lǐng)導(dǎo)部門的意圖和要求，工程技術(shù)檔案必須滿足設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求，經(jīng)過企業(yè)技術(shù)部門和建設(shè)單位確保工程竣工驗收順利進行。2、為了便于用電子計算機進行信息資料的存儲與處理，各部門信息資料存儲與處理應(yīng)按照我單位的規(guī)定進行工作，各類有關(guān)資料統(tǒng)一按本項目工程編號規(guī)范編輯要求入檔，并做各類資料的整理歸類和存檔工作。3、必須做好檔案信息管理保密工作，任何單位和人員不得私自盜竊檔案信息資料。4、專人負責文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。5、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦6、接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。(九)項目部目標分解責任制度為了確保項目部順利按業(yè)主的工期要求完成本工程的施工任務(wù)，根據(jù)項目部施工進度的總計劃要求，明確項目部各部門的目標的責任。根據(jù)我單位規(guī)定，明確各崗位的責、權(quán)、利。保證相互監(jiān)督和約束，按照各自的責任辦事精神?，F(xiàn)制定目標分解責任制度如下：1、項目總負責人、主管施工項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和項目設(shè)計管理負責人承擔本崗位的領(lǐng)導(dǎo)責任。2、各部門根據(jù)項目施工總進度計劃要求，制定好各部門的管理目