協(xié)同●精細(xì)●管控

—復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)ERP項(xiàng)目匯報(bào)浪潮集團(tuán)2015年7月目錄01浪潮集團(tuán)簡介02復(fù)星醫(yī)藥信息化現(xiàn)狀及規(guī)劃CONTENT協(xié)同精細(xì)管控0304項(xiàng)目實(shí)施保障浪潮發(fā)展歷程2007年,高效能服務(wù)器和存儲(chǔ)技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室落戶浪潮1983年,第一臺(tái)浪潮微機(jī)誕生1993年,開發(fā)出中國第一臺(tái)小型機(jī)服務(wù)器2010年,發(fā)布“云?！睉?zhàn)略,發(fā)布云計(jì)算整體方案,向云計(jì)算轉(zhuǎn)型2008-2009年,承擔(dān)國家高端容錯(cuò)服務(wù)器和海量存儲(chǔ)重大專項(xiàng)1990年,發(fā)布漢字尋呼標(biāo)準(zhǔn),推出全球第一臺(tái)漢字尋呼機(jī)1970年,浪潮生產(chǎn)的晶體管用于東方紅一號(hào)衛(wèi)星2003年1945年,上海鑫泰昌儀器廠成立1960年,由上海遷來濟(jì)南成立教學(xué)儀器廠2012年，推出浪潮云應(yīng)用平臺(tái)（IOP）1980-1993個(gè)人電腦時(shí)代1945-1980大型機(jī)時(shí)代2010--云計(jì)算時(shí)代1993-2010互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代1988年，浪潮PC獲得中國質(zhì)量最高獎(jiǎng)2011年，發(fā)布“云海”集裝箱數(shù)據(jù)中心，發(fā)布云海OS操作系統(tǒng)浪潮產(chǎn)業(yè)布局軟件&服務(wù)產(chǎn)業(yè)群ERP、行業(yè)軟件、軟件外包等半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)群系統(tǒng)&技術(shù)產(chǎn)業(yè)群SV、存儲(chǔ)等浪潮ERP產(chǎn)業(yè)地位50403020100數(shù)據(jù)來源：賽迪顧問CCID2014國資委企業(yè)上市公司集團(tuán)企業(yè)軍工建筑煤炭醫(yī)藥快消品浪潮17.99%用友16.7%SAP11%Oracle8.8%金蝶7.65%久其

3.55%東軟7.67%其他17%博科3.4%38%20%17.9%41.5%35%27.6%36.7%18%連續(xù)12年

集團(tuán)管理軟件市場第一，在集團(tuán)財(cái)務(wù)、資金、BA、供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龅谝卉姽?、建筑、制藥、快消、采掘、裝備制造、儲(chǔ)備、化工等行業(yè)市場占有率第一一連續(xù)6年

集團(tuán)管理軟件服務(wù)滿意度第一（CCW）浪潮ERP解決方案全景人力資本風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控協(xié)同辦公客戶關(guān)系共享服務(wù)中心集團(tuán)財(cái)務(wù)管控資金管理資產(chǎn)管理供應(yīng)鏈協(xié)同年金管理大數(shù)據(jù)與商業(yè)分析管理會(huì)計(jì)移動(dòng)應(yīng)用電子商務(wù)精益生產(chǎn)社交營銷171個(gè)應(yīng)用模塊18個(gè)領(lǐng)域解決方案30大行業(yè)解決方案浪潮ERP制藥行業(yè)優(yōu)秀案例5.原料、飲片、器械、商貿(mào)…4.生物藥企業(yè)西安利君制藥浙江仙琚制藥哈藥六廠江蘇江山制藥宜昌人福天津力生制藥石家莊四藥青島華仁藥業(yè)江蘇恩華藥業(yè)江蘇德源藥業(yè)南京圣和藥業(yè)揚(yáng)州中寶制藥廣東嶺南制藥北京嘉林藥業(yè)天津太平洋制藥淄博新達(dá)制藥江蘇奧賽康藥業(yè)……2.化學(xué)藥企業(yè)中新達(dá)仁堂中新樂仁堂湖北李時(shí)珍河南羚銳制藥通化東寶藥業(yè)南京同仁堂哈藥世一堂煙臺(tái)榮昌制藥貴州同濟(jì)堂吉林華康藥業(yè)黑龍江珍寶島藥業(yè)延邊敖東藥業(yè)南京金陵藥業(yè)南京中山制藥成都恩威集團(tuán)重慶海默尼藥業(yè)成都迪康藥業(yè)……3.中成藥企業(yè)哈藥集團(tuán)天津醫(yī)藥集團(tuán)齊魯制藥南京醫(yī)藥集團(tuán)江蘇恒瑞醫(yī)藥吉林敖東深圳致君制藥北京同仁堂華立集團(tuán)安徽豐原藥業(yè)江蘇康緣藥業(yè)中國中藥煙臺(tái)渤海藥業(yè)美東醫(yī)藥江蘇黃河藥業(yè)重慶科瑞藥業(yè)魯抗醫(yī)藥……1.集團(tuán)型企業(yè)山東天力藥業(yè)山東魯維制藥天津新內(nèi)田制藥齊魯動(dòng)保藥業(yè)天津哈娜好威高集團(tuán)天津醫(yī)藥眾健康達(dá)通策醫(yī)療天津中藥機(jī)械廠廣東騰駿醫(yī)藥天津太平醫(yī)藥深圳海王健康科技深圳聯(lián)誠醫(yī)藥北京美華醫(yī)藥魯藥集團(tuán)天津中新藥業(yè)山東醫(yī)藥集團(tuán)……哈藥生物疫苗哈藥生物工程山東福瑞達(dá)醫(yī)藥天津生化制藥成都康華生物安徽安科生物上海艾力斯輝南長龍生化南京生興生物上海復(fù)旦復(fù)華北京萬特爾生物山東潤銀生物山西安特生物阿拉賓度大同生物海南碧凱藥業(yè)安徽華源錦輝安徽華信生物……目錄01浪潮集團(tuán)簡介02復(fù)星醫(yī)藥信息化現(xiàn)狀及規(guī)劃CONTENT協(xié)同精細(xì)管控0304項(xiàng)目實(shí)施保障信息化現(xiàn)狀業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：三大板塊，涉及研發(fā)、生產(chǎn)、醫(yī)藥流通，覆蓋面廣；專注行業(yè)，全產(chǎn)業(yè)鏈；組織現(xiàn)狀：基于投資關(guān)系，異地，分屬不同的藥系，各藥系業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立應(yīng)用現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以金蝶用友為主，單體應(yīng)用為主，產(chǎn)業(yè)協(xié)同難度大；平臺(tái)不統(tǒng)一，維護(hù)成本，數(shù)據(jù)交互難度大；獨(dú)自建立，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏集中規(guī)劃；OA/BI以及其他專業(yè)軟件，獨(dú)立運(yùn)作，未有效集成，形成相對(duì)信息孤島；浪潮GS6.0——面向產(chǎn)業(yè)鏈，提供全面、完整的解決方案10倉儲(chǔ)銷售批發(fā)生產(chǎn)原料研發(fā)零售產(chǎn)業(yè)鏈BA協(xié)同辦公流程管理郵件系統(tǒng)移動(dòng)APP會(huì)議系統(tǒng)即時(shí)通信研發(fā)管理供應(yīng)商管理采購尋源采購執(zhí)行目錄管理客戶管理市場管理渠道終端行為管理電商應(yīng)用車間PCSLIMSPLMMES基礎(chǔ)運(yùn)營系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)采購管理工藝配方成本管理庫存管理銷售管理生產(chǎn)管理GMP設(shè)備管理GSP運(yùn)輸管理?xiàng)l碼管理WMS集成集團(tuán)管控系統(tǒng)支持系統(tǒng)管理駕駛艙領(lǐng)導(dǎo)查詢企業(yè)績效綜合報(bào)表經(jīng)營監(jiān)測浪潮GSP信息門戶內(nèi)部外部主數(shù)據(jù)管理ERPSRM財(cái)務(wù)管理資金管理全面預(yù)算資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理人力資源報(bào)表與合并CRM項(xiàng)目管理注冊審批成本管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)官方商城會(huì)員管理外部網(wǎng)店智能穿戴…………財(cái)務(wù)集中部署，業(yè)務(wù)分級(jí)應(yīng)用集團(tuán)管控層面集團(tuán)統(tǒng)一部署財(cái)務(wù)核算和管控平臺(tái)，各子集團(tuán)直接登陸集團(tuán)統(tǒng)一賬套進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理（合并報(bào)表）。藥系（公司）層面

業(yè)務(wù)按照藥系分別搭建，保持業(yè)務(wù)獨(dú)立性、靈活性；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

通過憑證接口處理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)單據(jù)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)憑證數(shù)據(jù)生成，同時(shí)支持總賬到業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)聯(lián)查；主數(shù)據(jù)管理

搭建集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)；目錄01浪潮集團(tuán)簡介02復(fù)星醫(yī)藥信息化現(xiàn)狀及規(guī)劃CONTENT協(xié)同精細(xì)管控0304項(xiàng)目實(shí)施保障業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-采購質(zhì)量協(xié)同分析供應(yīng)商審核經(jīng)營范圍資質(zhì)、證照管理到貨通知、待檢入庫收貨調(diào)整收貨約束需求、計(jì)劃訂單收貨結(jié)算計(jì)劃填報(bào)、匯總平衡利庫執(zhí)行、審批訂單任務(wù)分配訂單執(zhí)行、跟蹤訂單關(guān)閉采購發(fā)票暫估處理費(fèi)用發(fā)票采購核銷單據(jù)查詢分析采購分析質(zhì)量追溯采購價(jià)格計(jì)劃來源：物料需求計(jì)劃其它采購申請超最高限價(jià)審批約束采購內(nèi)容優(yōu)化采購數(shù)量供應(yīng)商資質(zhì)設(shè)置價(jià)格紅線保證交貨日期質(zhì)檢、分類票貨檢核，確定成本價(jià)格、追溯、追責(zé)請驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)取樣取樣數(shù)量分樣、留樣留樣觀察計(jì)劃檢驗(yàn)QC收貨發(fā)起請驗(yàn)檢驗(yàn)狀態(tài)管理參照制單質(zhì)量協(xié)同結(jié)果錄入檢驗(yàn)狀態(tài)管理檢驗(yàn)報(bào)告不合格處理質(zhì)量結(jié)果反饋協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-采購質(zhì)量協(xié)同采購訂單收貨請驗(yàn)取樣檢驗(yàn)入庫批次狀態(tài)協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-銷售業(yè)務(wù)協(xié)同價(jià)格策略底價(jià)管理銷售出庫放行控制組織間調(diào)撥發(fā)貨合同、訂單交貨出庫結(jié)算銷售組織交貨組織結(jié)算組織訂單任務(wù)分配訂單執(zhí)行、跟蹤訂單調(diào)整、暫停、終止銷售發(fā)票發(fā)出商品應(yīng)收賬款收款核銷單據(jù)查詢分析訂單執(zhí)行分析訂單利潤分析客戶貢獻(xiàn)度分析客戶信息管理信貸控制超最高限價(jià)審批銷售訂單分配銷售價(jià)格控制保證交貨日期發(fā)貨協(xié)同銷售結(jié)算控制銷售分析分析銷售計(jì)劃信貸控制首營品種首營客戶證照提醒管理失效控制首營管理協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-銷售業(yè)務(wù)協(xié)同協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-產(chǎn)銷業(yè)務(wù)協(xié)同銷售計(jì)劃MRP放行完工工序計(jì)劃備料計(jì)劃批生產(chǎn)指令需求計(jì)劃訂單銷售預(yù)測經(jīng)銷商要貨計(jì)劃銷售訂單需求來源類多組織協(xié)同物料時(shí)段方案供應(yīng)方案倉庫范圍計(jì)算范圍BOM工藝路線供應(yīng)信息制造信息物料供應(yīng)方式自制采購委外調(diào)撥物料供應(yīng)方式粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃工作中心生產(chǎn)資源產(chǎn)能計(jì)劃預(yù)計(jì)完工時(shí)間BOM多產(chǎn)出工序排產(chǎn)控制策略缺料分析齊套分析投料反算查詢備料檢查配送領(lǐng)料投料共耗分?jǐn)偼读峡刂婆晒すば蛄鬓D(zhuǎn)車間批記錄生產(chǎn)日報(bào)車間管理完工報(bào)告請驗(yàn)產(chǎn)出計(jì)劃跟蹤質(zhì)量協(xié)同取樣分樣、留樣檢驗(yàn)報(bào)告放行質(zhì)量放行協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-產(chǎn)銷業(yè)務(wù)協(xié)同銷售需求生產(chǎn)計(jì)劃MRP物料需求生產(chǎn)訂單配料完工放行報(bào)告聯(lián)查協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-產(chǎn)研業(yè)務(wù)協(xié)同協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-經(jīng)銷商協(xié)同發(fā)票協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-營銷資源“目標(biāo)-計(jì)劃-任務(wù)-評(píng)估”四維協(xié)同”..認(rèn)真、負(fù)責(zé)協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-異地隔離鎖精細(xì)業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-電子批記錄精細(xì)工藝檢查GMP規(guī)范作業(yè)信息數(shù)據(jù)記錄生產(chǎn)控制物料流轉(zhuǎn)原始記錄清場記錄人員簽到生產(chǎn)設(shè)備工序控制作業(yè)任務(wù)其他信息接收物料

申請物料申請退料轉(zhuǎn)出物料

報(bào)損報(bào)廢

物料平衡撤銷開始結(jié)束生產(chǎn)轉(zhuǎn)入子作業(yè)工時(shí)機(jī)時(shí)完工質(zhì)量業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-新版GSP精細(xì)業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-全面GMP管理精細(xì)業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-產(chǎn)品質(zhì)量雙向追蹤精細(xì)業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-實(shí)時(shí)成本精細(xì)業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-銷售信貸價(jià)格控制精細(xì)業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤精細(xì)業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-研發(fā)費(fèi)用管理精細(xì)業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-原輔料效價(jià)管理（有效含量）精細(xì)檢驗(yàn)報(bào)告錄入物料有效含量（效價(jià)）物料批次有效含量查詢備料計(jì)劃選擇物料批號(hào)業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-營銷流向數(shù)據(jù)管理多種數(shù)據(jù)抓取類型數(shù)據(jù)直聯(lián)直接導(dǎo)入Excel客戶端網(wǎng)頁數(shù)據(jù)直接抓取電子郵件FTP站點(diǎn)WebService服務(wù)精細(xì)業(yè)務(wù)協(xié)同精細(xì)-集成，互聯(lián)，智能制造藥房化驗(yàn)室電子監(jiān)管碼招標(biāo)信息（華招網(wǎng)）電商平臺(tái)（含第三方）移動(dòng)應(yīng)用物流浪潮GSP開發(fā)平臺(tái)精細(xì)財(cái)務(wù)集中管控-合并報(bào)表合并模型工作模式應(yīng)用場景合并流程事后采集內(nèi)部交易的簡潔合并(并表模式)期末的快速合并集團(tuán)定期出具合并報(bào)表，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有較高要求能夠快速出具合并報(bào)表。系統(tǒng)通過相關(guān)設(shè)置自動(dòng)獲取內(nèi)部交易，并形成內(nèi)部交易數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)賬，對(duì)賬后形成抵消分錄從而實(shí)現(xiàn)了合并報(bào)表。多維度的實(shí)時(shí)合并（并賬模式）實(shí)時(shí)確認(rèn)內(nèi)部交易，多緯度實(shí)時(shí)合并。集團(tuán)通過實(shí)時(shí)合并報(bào)表分析決策，提高管控能里?；诿恳还P交易進(jìn)行內(nèi)部交易的確認(rèn)，確認(rèn)時(shí)可以自動(dòng)生成抵消分錄，由此實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的合并。需要嚴(yán)格的行政管理支持，才可以有效的在整個(gè)集團(tuán)全面貫徹。這種方式和其他的模式相比，業(yè)務(wù)做得更加細(xì)致，核對(duì)更加準(zhǔn)確，管理更加規(guī)范，合并更加快速。錄入抵消報(bào)表/抵消憑證不進(jìn)行內(nèi)部交易對(duì)賬的簡潔模式企業(yè)通過其他方式獲取抵消數(shù)據(jù)，錄入抵消分錄，并表方式完成合并抵消數(shù)據(jù)以手工采集，手工填報(bào)方式錄入抵消報(bào)表或抵消分錄，匯總后形成集團(tuán)的合并報(bào)表。管控業(yè)務(wù)運(yùn)營財(cái)務(wù)管理宏觀數(shù)據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)外匯利率金融市場行情互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)銀行間拆借利率價(jià)格行情企業(yè)對(duì)標(biāo)歷史數(shù)據(jù)上下游數(shù)據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)企業(yè)大數(shù)據(jù)盤活營運(yùn)資金降低兩金占用提升資金集中度降低存貸款雙高強(qiáng)化資金流管理資金池機(jī)構(gòu)融資材料采購庫存周轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售內(nèi)部結(jié)算付款計(jì)劃收款計(jì)劃應(yīng)付債務(wù)收款/歸集劃撥/付款資金計(jì)劃與平衡產(chǎn)業(yè)投資應(yīng)收債權(quán)金融理財(cái)資金管理：面向營運(yùn)資金管理管控財(cái)務(wù)集中管控-互聯(lián)、精細(xì)，面向經(jīng)營過程的預(yù)算管理銷售預(yù)算預(yù)算編制預(yù)算控制預(yù)算合并預(yù)算調(diào)整預(yù)算預(yù)警多維分析差異分析溯源分析預(yù)算分析預(yù)算考核生產(chǎn)預(yù)算成本預(yù)算人力預(yù)算資金預(yù)算費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)宏觀數(shù)據(jù)上下游數(shù)據(jù)價(jià)格行情企業(yè)對(duì)標(biāo)用戶偏好戰(zhàn)略目標(biāo)決策支持績效考核經(jīng)營預(yù)測要素定額行業(yè)數(shù)據(jù)歷史執(zhí)行對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)資金采購銷售生產(chǎn)成本人力資源對(duì)標(biāo)分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)企業(yè)大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)服務(wù)管控財(cái)務(wù)集中管控-網(wǎng)報(bào)管理網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)預(yù)算控制填寫單據(jù)助理稽核領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)審核電子支付出納付款計(jì)算補(bǔ)助賬務(wù)系統(tǒng)打印審批流程，附上原始票據(jù)交或寄財(cái)務(wù)借款沖銷規(guī)范報(bào)銷流程費(fèi)用事前控制在線或多動(dòng)審批預(yù)算由系統(tǒng)規(guī)則控制釋放財(cái)務(wù)制單、預(yù)算控制瓶頸預(yù)算主體自助式費(fèi)用管理粘貼原始預(yù)算系統(tǒng)關(guān)聯(lián)活動(dòng)財(cái)務(wù)審核生成憑證管控主數(shù)據(jù)管理源業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作層模型層開發(fā)層元數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置流程定義編碼規(guī)則定義值映射表達(dá)式數(shù)據(jù)源定義屬性擴(kuò)展層次關(guān)系映射定義關(guān)聯(lián)關(guān)系規(guī)則定義整合清洗監(jiān)管交換包增量規(guī)則主數(shù)據(jù)模型主數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)交換物料科目……客戶業(yè)務(wù)模型定義界面定義規(guī)則定義例外流程申請流程批量更新變更流程基礎(chǔ)字典維護(hù)基礎(chǔ)字典擴(kuò)展操作流程發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫存管理采購管理銷售管理企業(yè)運(yùn)營層分銷管理生產(chǎn)管理供應(yīng)商管理客戶關(guān)系管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子商務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)商務(wù)智能風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控績效評(píng)價(jià)戰(zhàn)略層戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)門戶業(yè)務(wù)協(xié)同……全面預(yù)算集團(tuán)eHR管控層接入端移動(dòng)應(yīng)用桌面應(yīng)用Office集成目標(biāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)敏捷開發(fā)流程管理數(shù)據(jù)交換預(yù)警平臺(tái)GSP應(yīng)用平臺(tái)安全運(yùn)維云服務(wù)支撐平臺(tái)(CSP)資源管理交付管理運(yùn)營管理服務(wù)支撐管控主數(shù)據(jù)管理日常維護(hù)流程信息標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)財(cái)務(wù)資金….手工自動(dòng)分發(fā)主數(shù)據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化組代碼及信息發(fā)布初審合法性檢查專業(yè)審核專業(yè)審核組編碼申請用戶2.

主數(shù)據(jù)管理崗位負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)的初審,以及主數(shù)據(jù)的日常監(jiān)控、檢查和維護(hù)3.專業(yè)審核組負(fù)責(zé)用戶申請信息的最終審核，確保信息的準(zhǔn)確性、完整性和權(quán)威性1.用戶到MDM系統(tǒng)申請新增主數(shù)據(jù)4.審核通過的信息由系統(tǒng)配碼、自動(dòng)發(fā)布；可導(dǎo)入審批后代碼5.可手工發(fā)布；可定時(shí)自動(dòng)發(fā)布；可針對(duì)性發(fā)布管控目錄01浪潮集團(tuán)簡介02復(fù)星醫(yī)藥信息化現(xiàn)狀及規(guī)劃CONTENT協(xié)同精細(xì)管控0304項(xiàng)目實(shí)施保障浪潮行業(yè)戰(zhàn)略：631X-客戶價(jià)值提升模型通用產(chǎn)品平臺(tái)個(gè)性化定制第三方軟件集成客戶滿意度60%30%10%X通用產(chǎn)品平臺(tái)通用產(chǎn)品平臺(tái)通用產(chǎn)品平臺(tái)個(gè)性化定制行業(yè)產(chǎn)品快消品化工制造醫(yī)藥行業(yè)一個(gè)解決客戶個(gè)性化需求與產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展矛盾的方法一個(gè)不斷滿足客戶需求的創(chuàng)新過程一種實(shí)現(xiàn)知識(shí)沉淀與轉(zhuǎn)移的機(jī)制一種快速部署的實(shí)施方法論一種組織與運(yùn)營的架構(gòu)631X模型實(shí)施規(guī)劃-試點(diǎn)實(shí)施（統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理（集團(tuán)）集團(tuán)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理GSP/GMP管理生產(chǎn)管理成本管理設(shè)備管理資金管理預(yù)算管理網(wǎng)上報(bào)銷OA系統(tǒng)集成……第一階段平臺(tái)搭建第二階段全面應(yīng)用第三階段擴(kuò)展提升組織i范圍：紅旗制藥和紅旗醫(yī)藥業(yè)務(wù)范圍：財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本以及設(shè)備、資金、預(yù)算、網(wǎng)報(bào)和系統(tǒng)集成等內(nèi)容(包含整體財(cái)務(wù)規(guī)劃方案）；實(shí)施策略統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施實(shí)施規(guī)劃-試點(diǎn)計(jì)劃（平行順序?qū)嵤┠K間平行順序?qū)嵤阂浑A段：

5個(gè)月；完成集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)劃、集團(tuán)核算平臺(tái)搭建；完成試點(diǎn)公司業(yè)務(wù)平臺(tái)的搭建、實(shí)施業(yè)務(wù)提升實(shí)施；二階段：

3個(gè)月；完成試點(diǎn)單位生產(chǎn)、成本及設(shè)備業(yè)務(wù)實(shí)施；三階段：

1個(gè)月；主要是OA集成和一期總結(jié)；實(shí)施規(guī)劃-推廣策略組織范圍：1家總部平臺(tái)6家醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)23家制藥企業(yè)4家流通銷售公司業(yè)務(wù)范圍：試點(diǎn)內(nèi)容推廣+主數(shù)據(jù)+醫(yī)藥營銷+BA+應(yīng)用集成（車間管理系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)等）推廣策略：聚焦行業(yè)應(yīng)用，以藥系為單元，分組復(fù)制實(shí)施聚焦特色應(yīng)用：醫(yī)藥研發(fā)管理、GMP管理、GSP管理、醫(yī)藥CRM、總部平臺(tái)集成分組復(fù)制：研發(fā)組、藥系組、單體組（小型制藥廠）實(shí)施周期：2年（2016年3月至2018年3月）浪潮承接該項(xiàng)目的優(yōu)勢企業(yè)排名應(yīng)用內(nèi)容天津市醫(yī)藥集團(tuán)有限公司2財(cái)務(wù)、預(yù)算、運(yùn)營、HR、ＯＡ、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、營銷哈藥集團(tuán)有限公司5財(cái)務(wù)、預(yù)算、運(yùn)營、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、營銷石藥集團(tuán)有限公司7財(cái)務(wù)、資金天士力控股集團(tuán)有限公司10營銷協(xié)同（營銷集團(tuán)）齊魯制藥有限公司12財(cái)務(wù)、資金、ＨＲ、ＢＩ、ＯＡ、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司20財(cái)務(wù)、預(yù)算、ＨＲ、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、營銷江蘇豪森醫(yī)藥集團(tuán)有限公司21財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、營銷江蘇康緣藥業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司34財(cái)務(wù)、資金、預(yù)算、費(fèi)用管理、ＢＩ中國醫(yī)藥工業(yè)有限公司36財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量（大同）山東東阿阿膠股份有限公司42營銷迪沙藥業(yè)集團(tuán)有限公司46