應急現(xiàn)場現(xiàn)場疏散安排應急預案第一部分總則一、適用范圍本應急預案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，因各類突發(fā)事件（如火災、爆炸、泄漏、坍塌等）導致的現(xiàn)場人員疏散與安排工作。該預案旨在確保在緊急情況下，能夠快速、有序、高效地組織現(xiàn)場人員疏散與安排，最大限度地減少人員傷亡和資產(chǎn)損失，維護生產(chǎn)經(jīng)營單位的正常秩序。具體適用范圍包含但不限于以下情形：1生產(chǎn)場合發(fā)生火災、爆炸等重點安全事故，導致人員被困或受傷。2重點化學事故、環(huán)境污染事故等，可能對人員健康造成嚴重危害。3自然禍害（如地震、洪水、臺風等）對生產(chǎn)經(jīng)營單位造成影響，需要緊急疏散人員。4其他可能引發(fā)人員疏散與安排的突發(fā)事件。二、響應分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領，本應急預案將應急響應分為四個等級，分別為：1一級響應：適用于造成重點人員傷亡、資產(chǎn)損失或嚴重影響社會穩(wěn)定和公共安全的突發(fā)事件。一級響應的基本原則為“立刻啟動，全力救援，確保生命安全”。2二級響應：適用于造成較大人員傷亡、資產(chǎn)損失或對社會穩(wěn)定和公共安全造成肯定影響的突發(fā)事件。二級響應的基本原則為“快速啟動，有序救援，確保重點安全”。3三級響應：適用于造成肯定人員傷亡、資產(chǎn)損失或對生產(chǎn)經(jīng)營活動造成影響的突發(fā)事件。三級響應的基本原則為“及時啟動，有效救援，盡量減少損失”。4四級響應：適用于一般性突發(fā)事件，對人員傷亡和資產(chǎn)損失影響較小。四級響應的基本原則為“合理啟動，有序處理，恢復正常秩序”。各級響應的具體啟動條件和操作流程應依據(jù)實際情況和預案要求進行認真規(guī)定。各級響應的啟動應遵從以下原則：分級啟動：依據(jù)事故危害程度和影響范圍，啟動相應級別的響應。逐級升級：當突發(fā)事件事態(tài)升級時，應逐級啟動更高等級的響應。逐級降級：當突發(fā)事件得到有效掌控，危害程度降低時，應逐級降級響應。協(xié)同搭配：各級響應單位應協(xié)同搭配，共同完成應急救援任務。第二部分應急組織機構及職責一、應急組織形式及構成單位（部門）的應急處理職責1應急組織形式本生產(chǎn)經(jīng)營單位應急組織機構采取“統(tǒng)一指揮、分級負責、職責明確、協(xié)同應對”的形式，設立應急指揮部，下設多個工作小組，形成扁平化、高效化的應急響應體系。2構成單位（部門）的應急處理職責（1）應急指揮部應急指揮部是本應急預案的最高指揮機構，負責統(tǒng)一領導和指揮應急響應工作。其構成單位及職責如下：指揮長：負責全面指揮應急響應行動，協(xié)調各部門、各小組的應急處理工作。副指揮長：幫助指揮長工作，負責協(xié)調各部門間的溝通與協(xié)作。成員單位：包含但不限于安全管理部門、生產(chǎn)部門、行政管理部門、人力資源部門等，負責執(zhí)行應急指揮部指令，落實具體工作任務。（2）工作小組應急指揮部下設以下工作小組，各小組由相關部門負責人擔負組長，成員由各部門相關人員構成：現(xiàn)場指揮小組職責：負責現(xiàn)場應急指揮，協(xié)調各部門行動，訂立現(xiàn)場處理方案。成員構成：安全管理部門、生產(chǎn)部門、現(xiàn)場應急隊伍等。人員疏散小組職責：負責現(xiàn)場人員的快速疏散與安排，確保人員安全。成員構成：人力資源部門、現(xiàn)場應急隊伍、行政部門等。醫(yī)療救助小組職責：負責傷員的現(xiàn)場救助、轉運和后續(xù)治療。成員構成：醫(yī)務部門、現(xiàn)場應急隊伍、行政部門等。信息報告小組職責：負責收集、整理和上報應急響應信息，確保信息暢通。成員構成：行政部門、信息部門、現(xiàn)場應急隊伍等。后勤保障小組職責：負責應急物資、設備、交通工具等后勤保障工作。成員構成：后勤部門、行政部門、現(xiàn)場應急隊伍等。現(xiàn)場勘查小組職責：負責現(xiàn)場事故原因的勘查與分析，為后續(xù)調查處理供應依據(jù)。成員構成：安全管理部門、技術部門、現(xiàn)場應急隊伍等。二、各小組具體構成、職責分工及行動任務（1）現(xiàn)場指揮小組具體構成：由安全管理部門、生產(chǎn)部門、現(xiàn)場應急隊伍等構成。職責分工：現(xiàn)場指揮長負責全面指揮，現(xiàn)場副指揮長負責幫助指揮長工作，現(xiàn)場應急隊伍負責執(zhí)行現(xiàn)場處理方案。行動任務：訂立現(xiàn)場處理方案，協(xié)調各部門行動，確保應急響應工作高效有序進行。（2）人員疏散小組具體構成：由人力資源部門、現(xiàn)場應急隊伍、行政部門等構成。職責分工：疏散指揮員負責整體疏散指揮，疏散協(xié)調員負責現(xiàn)場協(xié)調，疏散員負責具體疏散工作。行動任務：依據(jù)現(xiàn)場情況，訂立人員疏散方案，確保人員安全、有序疏散至安全區(qū)域。（3）醫(yī)療救助小組具體構成：由醫(yī)務部門、現(xiàn)場應急隊伍、行政部門等構成。職責分工：醫(yī)療救助組長負責整體醫(yī)療救助工作，救助員負責現(xiàn)場救助，救助協(xié)調員負責傷員轉運。行動任務：對傷員進行現(xiàn)場救助，確保傷員得到及時救治。（4）信息報告小組具體構成：由行政部門、信息部門、現(xiàn)場應急隊伍等構成。職責分工：信息報告員負責信息收集、整理和上報，信息協(xié)調員負責信息溝通。行動任務：收集、整理和上報應急響應信息，確保信息暢通。（5）后勤保障小組具體構成：由后勤部門、行政部門、現(xiàn)場應急隊伍等構成。職責分工：后勤保障組長負責后勤保障工作，物資管理員負責物資管理，設備管理員負責設備管理。行動任務：供應應急物資、設備、交通工具等后勤保障。（6）現(xiàn)場勘查小組具體構成：由安全管理部門、技術部門、現(xiàn)場應急隊伍等構成。職責分工：現(xiàn)場勘查組長負責現(xiàn)場勘查工作，勘查員負責具體勘查，協(xié)調員負責協(xié)調。行動任務：對現(xiàn)場事故原因進行勘查與分析，為后續(xù)調查處理供應依據(jù)。第三部分信息接報一、應急值守電話本生產(chǎn)經(jīng)營單位設立24小時應急值守電話，用于接收事故報告和應急響應指令。應急值守電話：1234567890二、事故信息接收1事故信息接收方式現(xiàn)場報告：事故發(fā)生后，現(xiàn)場負責人應立刻通過電話、短信或其他即時通訊工具向應急值守電話報告事故基本情況。遠程報告：對于無法現(xiàn)場報告的情況，可通過網(wǎng)絡平臺、電子郵件或傳真等方式報告事故信息。2事故信息接收責任人值班負責人：負責接收并初步推斷事故信息，啟動應急響應程序。信息收集員：負責收集、整理和記錄事故信息。三、內部通報程序1通報程序初步通報：值班負責人在接到事故報告后，立刻向應急指揮部報告，并啟動初步通報程序。全面通報：應急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否進行全面通報，并通知相關工作小組。2通報方式口頭通報：通過電話、現(xiàn)場會議等方式進行。書面通報：通過電子郵件、內部通知等方式進行。四、向上級主管部門、上級單位報告事故信息1報告流程即時報告：事故發(fā)生后，立刻向上級主管部門和上級單位報告。認真報告：在即時報告后，依照規(guī)定時限提交認真的事故報告。2報告內容事故發(fā)生的時間、地方、原因、影響范圍。人員傷亡情況、資產(chǎn)損失情況。應急響應措施及進展情況。需要上級單位供應的支持與幫助。3報告時限和責任人即時報告：事故發(fā)生后30分鐘內完成。認真報告：事故發(fā)生后24小時內提交。責任人：應急指揮部指揮長負責報告工作。五、向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息1通報方法官方渠道：通過政府指定的官方渠道進行通報。媒體發(fā)布：在確保信息準確的前提下，通過新聞媒體向社會公眾發(fā)布事故信息。2通報程序初步審核：由信息報告小組對事故信息進行初步審核。正式通報：審核通過后，由應急指揮部指揮長或授權代表進行正式通報。3通報責任人信息報告小組：負責事故信息的收集、整理和審核。應急指揮部指揮長：負責事故信息的正式通報。第四部分信息處理與研判一、響應啟動的程序和方式1響應啟動程序本應急預案響應啟動程序分為以下幾個步驟：（1）信息收集與初步研判信息收集：應急值守電話和信息收集員負責收集事故現(xiàn)場報告、監(jiān)測數(shù)據(jù)、目擊者證言等初步信息。初步研判：應急指揮部依據(jù)收集到的信息，進行初步風險評估，推斷事故的性質、嚴重程度、影響范圍和可控性。（2）響應啟動決策人工啟動：若初步研判認為事故實現(xiàn)響應啟動條件，應急指揮部可由應急領導小組作出響應啟動的決策，并宣布啟動相應級別的應急響應。自動啟動：若應急預案中設定的自動啟動條件被觸發(fā)（如事故監(jiān)測系統(tǒng)報警閾值實現(xiàn)），應急響應系統(tǒng)自動啟動，無需人工干涉。（3）響應啟動實施啟動響應：應急指揮部依據(jù)響應啟動決策，下達啟動命令，各工作小組進入應急狀態(tài)。信息發(fā)布：通過內部通報程序，向相關單位和人員發(fā)布應急響應信息。2響應啟動方式口頭命令：應急指揮部通過電話、現(xiàn)場會議等方式下達口頭命令。書面命令：通過電子郵件、內部通知等方式下達書面命令。二、響應啟動條件依據(jù)事故性質、嚴重程度、影響范圍和可控性，結合響應分級明確的條件，響應啟動條件如下：一級響應啟動條件：造成重點人員傷亡、資產(chǎn)損失，嚴重影響社會穩(wěn)定和公共安全。二級響應啟動條件：造成較大人員傷亡、資產(chǎn)損失，對社會穩(wěn)定和公共安全造成肯定影響。三級響應啟動條件：造成肯定人員傷亡、資產(chǎn)損失，對生產(chǎn)經(jīng)營活動造成影響。四級響應啟動條件：一般性突發(fā)事件，對人員傷亡和資產(chǎn)損失影響較小。三、預警啟動若未實現(xiàn)響應啟動條件，但事故事態(tài)可能升級，應急領導小組可作出預警啟動的決策，做好響應準備，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。四、響應級別調整響應啟動后，應急指揮部應緊密關注事態(tài)發(fā)展，科學分析處理需求，及時調整響應級別：升級：若事故事態(tài)加劇，應及時升級響應級別，加添應急資源投入。降級：若事故得到有效掌控，影響范圍縮小，可漸漸降級響應級別。五、避開過度響應應急指揮部應避開響應不足或過度響應，確保應急響應措施與事故實際情況相匹配。六、信息研判應急指揮部應建立信息研判機制，對事故信息進行實時分析，為響應啟動和級別調整供應科學依據(jù)。信息研判應包含以下內容：事故原因分析：通過數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場勘查等方式，分析事故原因。影響范圍評估：評估事故對人員、環(huán)境、設備等的影響范圍。風險猜測：猜測事故可能帶來的次生、衍生禍害。資源需求分析：分析應急響應所需的物資、人力、技術等資源。第五部分預警一、預警啟動1預警信息發(fā)布渠道內部公告系統(tǒng)：通過企業(yè)內部公告板、網(wǎng)絡公告、電子郵件等渠道發(fā)布預警信息。社交媒體平臺：利用企業(yè)官方微博、微信公眾號等社交媒體平臺發(fā)布預警信息。緊急廣播系統(tǒng)：在生產(chǎn)經(jīng)營場合安裝的緊急廣播系統(tǒng)，用于即時發(fā)布預警信息。2預警信息發(fā)布方式文字信息：以書面通知、短信、電子郵件等形式發(fā)布。語音信息：通過電話、語音廣播等方式發(fā)布。視頻信息：通過視頻會議、網(wǎng)絡直播等形式發(fā)布。3預警信息發(fā)布內容預警級別：依據(jù)潛在風險的程度，發(fā)布相應級別的預警信息。預警原因：簡述引發(fā)預警的原因和背景?？赡苡绊懀好枋鲱A警可能對生產(chǎn)經(jīng)營活動及人員安全造成的影響。應急措施：供應必需的應急措施和建議，包含個人防護、避亂路線等。聯(lián)系方式：供應應急聯(lián)絡人的姓名、電話和電子郵箱。二、響應準備1隊伍準備應急隊伍組建：依據(jù)預警級別，快速組建應急隊伍，包含現(xiàn)場救援隊、疏散引導隊等。人員培訓：對應急隊伍進行專業(yè)培訓，確保其具備應對預警情況的本領。2物資準備應急物資儲備：儲備必需的應急物資，如防護服、呼吸器、急救包等。物資分發(fā)：確保應急物資能夠快速分發(fā)到各應急小組。3裝備準備裝備檢查：對應急裝備進行檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)。裝備分發(fā)：依據(jù)應急需要，將裝備分發(fā)至各應急小組。4后勤準備生活保障：準備應急期間的飲食、留宿等生活保障。交通保障：確保應急車輛和交通工具的可用性。5通信準備通信設備檢查：檢查應急通信設備，確保其正常工作。通信網(wǎng)絡保障：確保應急通信網(wǎng)絡的穩(wěn)定運行。三、預警解除1解除基本條件事態(tài)穩(wěn)定：潛在風險得到有效掌控，不再對生產(chǎn)經(jīng)營活動和人員安全構成威逼。影響除去：事故影響得到徹底除去，恢復正常生產(chǎn)秩序。2解除要求評估確認：應急指揮部對事態(tài)進行評估，確認滿足解除條件。信息發(fā)布：通過相同渠道發(fā)布預警解除信息，告知相關人員。3責任人應急指揮部指揮長：負責預警解除的最終決策和命令發(fā)布。各工作小組組長：負責本小組范圍內的預警解除執(zhí)行和后續(xù)工作。第六部分應急響應一、響應啟動1確定響應級別依據(jù)事故的性質、嚴重程度、影響范圍和可控性，應急指揮部將事故應急響應分為四個級別，并依據(jù)以下標準確定響應級別：一級響應：適用于重點事故，可能造成人員大量傷亡或重點資產(chǎn)損失。二級響應：適用于較大事故，可能造成人員傷亡或較大資產(chǎn)損失。三級響應：適用于一般事故，可能造成人員輕傷或肯定資產(chǎn)損失。四級響應：適用于細小事故，可能造成細小資產(chǎn)損失或無人員傷亡。2響應啟動后的程序性工作（1）應急會議召開啟動會議：應急指揮部召開啟動會議，確定響應級別，部署應急響應工作。協(xié)調會議：依據(jù)需要，定期召開協(xié)調會議，評估事態(tài)發(fā)展，調整應急措施。（2）信息上報實時上報：應急指揮部應實時向上級主管部門和上級單位報告事故信息。匯總上報：定期匯總應急響應情況，形成報告，上報相關部門。（3）資源協(xié)調物資調配：依據(jù)應急需求，協(xié)調調配應急物資和設備。人員調度：依據(jù)應急需要，調度應急隊伍和專家。（4）信息公開內部公開：向內部相關人員公開事故信息和應急響應情況。外部公開：在確保信息準確性的前提下，向公眾公開事故信息和應急響應情況。（5）后勤及財力保障工作后勤保障：確保應急響應期間的后勤供應，包含餐飲、留宿、交通等。財力保障：確保應急響應所需的資金支持。二、應急處理1事故現(xiàn)場的警戒疏散警戒區(qū)域劃分：劃定警戒區(qū)域，掌控人員出入。疏散引導：組織人員依照預定疏散路線有序撤離。2人員搜救搜救隊伍：派遣專業(yè)搜救隊伍進行人員搜救。搜救設備：使用專業(yè)搜救設備，如生命探測儀、無人機等。3醫(yī)療救治現(xiàn)場救助：對傷員進行現(xiàn)場救助，包含止血、包扎等。轉運救治：將傷員快速轉運至醫(yī)療機構進行救治。4現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測：對現(xiàn)場環(huán)境進行監(jiān)測，評估污染情況。安全監(jiān)測：監(jiān)測事故現(xiàn)場的安全情形，防止次生禍害發(fā)生。5技術支持專家支持：邀請相關領域專家供應技術支持。數(shù)據(jù)分析：對事故數(shù)據(jù)進行分析，為應急決策供應依據(jù)。6工程搶險搶修設施：對受損設施進行搶修，恢復生產(chǎn)秩序。加固工程：對可能發(fā)生次生禍害的區(qū)域進行加固處理。7環(huán)境保護污染掌控：采取措施掌控污染源，防止環(huán)境污染擴散。生態(tài)修復：對受污染環(huán)境進行生態(tài)修復。8人員防護個人防護：為參加應急響應的人員供應必需的個人防護裝備。健康監(jiān)測：對應急響應人員進行健康監(jiān)測，確保其健康安全。三、應急幫助1懇求幫助程序及要求懇求條件：當事態(tài)無法掌控時，應急指揮部可向外部救援力氣懇求幫助。懇求方式：通過電話、網(wǎng)絡、傳真等方式懇求幫助。2聯(lián)動程序及要求聯(lián)動啟動：應急指揮部啟動聯(lián)動程序，與外部救援力氣進行協(xié)調。聯(lián)動要求：明確外部救援力氣的職責和任務，確保協(xié)同作戰(zhàn)。3外部救援力氣到達后的指揮關系指揮關系：外部救援力氣到達后，由應急指揮部統(tǒng)一指揮。信息共享：建立信息共享機制，確保救援行動的順利進行。四、響應停止1響應停止的基本條件事態(tài)得到掌控：事故原因得到掌控，潛在風險得到除去。影響得到除去：事故影響得到徹底除去，恢復正常生產(chǎn)秩序。2響應停止的要求評估確認：應急指揮部對事態(tài)進行評估，確認滿足停止條件。信息發(fā)布：通過相同渠道發(fā)布響應停止信息，告知相關人員。3責任人應急指揮部指揮長：負責響應停止的最終決策和命令發(fā)布。各工作小組組長：負責本小組范圍內的響應停止執(zhí)行和后續(xù)工作。第七部分后期處理一、污染物處理1污染物識別與分類現(xiàn)場勘查：對事故現(xiàn)場進行認真勘查，識別污染物的種類、性質和分布。分類評估：依據(jù)污染物的毒性和危害程度，進行分類評估。2污染物清除與處理清除措施：采用物理、化學或生物方法清除污染物，如吸附、中和、降解等。處理設施：使用專業(yè)處理設施，如污水處理站、廢物焚燒爐等，對污染物進行無害化處理。3環(huán)境監(jiān)測監(jiān)測計劃：訂立環(huán)境監(jiān)測計劃，對事故現(xiàn)場及其周邊環(huán)境進行連續(xù)監(jiān)測。監(jiān)測結果分析：分析監(jiān)測數(shù)據(jù)，評估污染物處理效果和環(huán)境安全。4環(huán)境修復修復方案：依據(jù)污染程度和環(huán)境情形，訂立環(huán)境修復方案。修復實施：實施環(huán)境修復工程，恢復環(huán)境功能。二、生產(chǎn)秩序恢復1生產(chǎn)設施評估設施檢查：對受損的生產(chǎn)設施進行檢查，評估修復需求。修復計劃：訂立生產(chǎn)設施修復計劃，確保生產(chǎn)設備的安全性和可靠性。2生產(chǎn)流程調整流程優(yōu)化：依據(jù)事故教訓，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高安全系數(shù)。生產(chǎn)計劃：調整生產(chǎn)計劃，漸漸恢復生產(chǎn)秩序。3員工培訓安全培訓：對員工進行安全培訓，提高安全意識和應急處理本領。技能提升：針對受損設備，組織員工進行技能提升培訓。三、人員安排1受影響人員安排心理疏導：為受影響人員供應心理疏導服務，幫忙其恢復正常心理狀態(tài)。生活安排：為受影響人員供應臨時留宿、飲食等生活安排。2傷員病愈醫(yī)療病愈：對事故受傷人員進行醫(yī)療病愈，確保其身體恢復。職業(yè)病愈：為受傷員工供應職業(yè)病愈服務，幫忙其重返工作崗位。3人力資源調配人員調配：依據(jù)生產(chǎn)恢復需要，合理調配人力資源。招聘計劃：若需要，訂立招聘計劃，增補人力資源。四、資料整理與歸檔1應急響應記錄記錄整理：整理應急響應過程中的各類記錄，包含會議紀要、報告、照片等。歸檔保管：將應急響應記錄進行歸檔保管，以備后續(xù)查閱。2后期處理總結總結報告：撰寫后期處理總結報告，分析事故原因、應急響應效果和改進措施。經(jīng)驗教訓：總結經(jīng)驗教訓，形成應急預案修訂建議，提高將來應急響應本領。第八部分應急保障一、通信與信息保障1相關單位及人員通信聯(lián)系方式應急指揮部：指揮長、副指揮長及成員單位負責人聯(lián)系方式。應急隊伍：專兼職應急救援隊伍及協(xié)議應急救援隊伍負責人聯(lián)系方式。醫(yī)療救助：醫(yī)務部門負責人及醫(yī)護人員聯(lián)系方式。后勤保障：后勤部門負責人及物資管理員聯(lián)系方式。信息部門：信息管理部門負責人及網(wǎng)絡維護人員聯(lián)系方式。2通信方法緊急通信系統(tǒng)：利用衛(wèi)星電話、對講機等緊急通信設備。網(wǎng)絡通信：通過企業(yè)內部網(wǎng)絡、互聯(lián)網(wǎng)、VPN等網(wǎng)絡進行信息傳遞。短信平臺：利用短信服務平臺進行信息廣播和通知。3備用方案備用通信設備：儲備備用通信設備，如發(fā)電機、備用電池等。備用通信線路：建立備用通信線路，如備用電話線路、衛(wèi)星通信等。4保障責任人通信保障負責人：負責應急通信系統(tǒng)的維護和管理。信息保障負責人：負責應急信息系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定運行。二、應急隊伍保障1應急人力資源專家團隊：由安全、環(huán)保、醫(yī)療、心理等方面的專家構成。專兼職應急救援隊伍：由企業(yè)內部員工構成的專兼職應急救援隊伍。協(xié)議應急救援隊伍：與企業(yè)簽訂協(xié)議的外部應急救援隊伍。2隊伍職責專家團隊：供應技術支持和決策建議。專兼職應急救援隊伍：負責現(xiàn)場救援、疏散引導、傷員救助等。協(xié)議應急救援隊伍：在緊急情況下供應增加救援。三、物資裝備保障1應急物資和裝備類型：防護服、呼吸器、急救包、滅火器材、救生設備等。數(shù)量：依據(jù)應急預案和風險評估確定。性能：滿足應急響應和救援需求。存放位置：明確應急物資和裝備的存放地方，確保易取用。2運輸及使用條件運輸：訂立應急物資和裝備的運輸方案，確保及時送達。使用條件：明確應急物資和裝備的使用方法和注意事項。3更新及增補時限更新：定期對應急物資和裝備進行檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)。增補時限：依據(jù)物資和裝備的損耗情況，及時增補庫存。4管理責任人物資裝備管理負責人：負責應急物資和裝備的采購、管理、使用和更新。聯(lián)系方式：供應管理負責人的聯(lián)系方式，確保應急物資和裝備的快速響應。5臺賬建立建立臺賬：建立應急物資和裝備的認真臺賬，記錄其種類、數(shù)量、狀態(tài)等信息。定期檢查：定期檢查臺賬，確保信息準確無誤。第九部分其他保障一、能源保障1能源供應常規(guī)能源保障：確保應急響應期間生產(chǎn)經(jīng)營場合的常規(guī)能源（如電力、燃氣）供應穩(wěn)定。應急能源儲備：儲備應急能源，如便攜式發(fā)電機、備用油料等，以應對能源供應停止。2能源管理能源調度：訂立能源調度方案，優(yōu)先保障應急響應所需的能源供應。能源監(jiān)控：實時監(jiān)控能源消耗情況，防止能源揮霍。二、經(jīng)費保障1經(jīng)費預算專項經(jīng)費：設立專項應急響應經(jīng)費，用于支出應急物資采購、人員培訓、設備維護等費用。應急資金：建立應急資金儲備，以應對突發(fā)事件帶來的額外開支。2經(jīng)費管理經(jīng)費審批：建立嚴格的經(jīng)費審批流程，確保經(jīng)費使用的合理性和透亮度。審計監(jiān)督：定期對經(jīng)費使用情況進行審計，確保經(jīng)費使用的合規(guī)性。三、交通運輸保障1交通調度交通優(yōu)先權：在應急響應期間，為應急救援車輛供應交通優(yōu)先權。交通管制：必需時對事故現(xiàn)場周邊交通進行管制，確保救援通道暢通。2運輸保障運輸協(xié)調：協(xié)調運輸資源，確保應急物資和人員的快速運輸。運輸安全：對運輸過程中的安全進行嚴格監(jiān)控，防止事故發(fā)生。四、治安保障1治安維護警力幫助：懇求公安部門幫助，維護事故現(xiàn)場及周邊治安秩序。現(xiàn)場警戒：設立警戒線，防止無關人員進入事故現(xiàn)場。2信息發(fā)布信息掌控：對事故信息進行掌控，防止不實信息傳播。五、技術保障1技術支持信息技術：供應信息技術支持，確保應急通信和信息系統(tǒng)的正常運行。專業(yè)設備：供應專業(yè)設備支持，如無人機、遙感技術等，用于事故現(xiàn)場監(jiān)測和分析。2技術培訓培訓計劃：訂立應急技術培訓計劃，提高員工的技術水平和應急響應本領。六、醫(yī)療保障1醫(yī)療資源醫(yī)療機構：與周邊醫(yī)療機構建立聯(lián)系，確保應急救援期間的醫(yī)療資源供應。醫(yī)療物資：儲備必需的醫(yī)療物資，如藥品、醫(yī)療器械等。2醫(yī)療救助救助培訓：對應急隊伍進行救助培訓，提高救助技能。救助車輛：配備救助車輛，確保傷員及時轉運。七、后勤保障1生活保障餐飲供應：確保應急響應期間的餐飲供應。留宿布置：為應急人員供應臨時留宿。2日常維護設施維護：確保生產(chǎn)經(jīng)營場合的日常維護，防止次生禍害發(fā)生。第十部分應急預案培訓一、培訓內容1基礎培訓應急預案概述：介紹應急預案的編制原則、目的和作用。應急響應流程：講解應急響應的組織架構、職責分工、響應程序。疏散安排原則：敘述疏散安排的基本原則、方法和注意事項。2專業(yè)培訓事故類型與特點：分析各類事故的特點、危害和應急響應要點。救援技術培訓：供應現(xiàn)場救援、傷員救助、現(xiàn)場監(jiān)測等方面的專業(yè)培訓。3