疫情防控物資生產(chǎn)保障預(yù)案疫情防控物資生產(chǎn)保障預(yù)案一、總則（一）適用范圍本預(yù)案適用于我國境內(nèi)各類疫情防控物資生產(chǎn)企業(yè)，包含口罩、防護(hù)服、消毒液、檢測試劑等防疫物資的生產(chǎn)單位。預(yù)案旨在確保在疫情防控期間，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠快速、有效地應(yīng)對突發(fā)事件，保障疫情防控物資的生產(chǎn)供應(yīng)，維護(hù)社會公共衛(wèi)生安全。1生產(chǎn)單位范圍：涵蓋各類疫情防控物資生產(chǎn)企業(yè)，包含國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、外商投資企業(yè)等。2物資范圍：包含口罩、防護(hù)服、消毒液、檢測試劑、防護(hù)眼鏡、呼吸機(jī)等防疫物資。3適用時間：自預(yù)案發(fā)布之日起，至疫情防控任務(wù)結(jié)束。4地域范圍：全國范圍內(nèi)，掩蓋全部疫情防控物資生產(chǎn)企業(yè)。（二）響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則。1分級響應(yīng)原則：防備為主：防備為主，防治結(jié)合，將風(fēng)險掌控在萌芽狀態(tài)?？焖夙憫?yīng)：對突發(fā)事件快速啟動應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急響應(yīng)的時效性。分級負(fù)責(zé)：依據(jù)事故等級，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的職責(zé)，確保責(zé)任到人。協(xié)同搭配：加強(qiáng)部門間、企業(yè)間、上下級間的協(xié)同搭配，形成合力。2響應(yīng)分級：一級響應(yīng)：適用于重點(diǎn)疫情防控物資生產(chǎn)安全事故，如大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)施損壞、原材料子短缺等，可能導(dǎo)致防疫物資供應(yīng)停止。二級響應(yīng)：適用于較大疫情防控物資生產(chǎn)安全事故，如局部生產(chǎn)設(shè)施損壞、部分原材料子短缺等，可能導(dǎo)致防疫物資供應(yīng)受到影響。三級響應(yīng)：適用于一般疫情防控物資生產(chǎn)安全事故，如個別生產(chǎn)設(shè)施損壞、少量原材料子短缺等，可能導(dǎo)致防疫物資供應(yīng)顯現(xiàn)波動。四級響應(yīng)：適用于細(xì)小疫情防控物資生產(chǎn)安全事故，如個別設(shè)備故障、少量原材料子損耗等，對防疫物資供應(yīng)影響較小。各級響應(yīng)的具體措施和操作流程將依據(jù)實(shí)際情況在預(yù)案附件中認(rèn)真說明。疫情防控物資生產(chǎn)保障預(yù)案二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急組織形式本預(yù)案采用“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、專業(yè)處理、協(xié)同應(yīng)對”的應(yīng)急組織形式。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)分為指揮中心、專項(xiàng)工作組、現(xiàn)場處理組、后勤保障組、信息宣傳組等。2構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）指揮中心職責(zé)：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)工作。分析事故情況，訂立和調(diào)整應(yīng)急預(yù)案。發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)命令，指揮各部門和小組開展應(yīng)急處理。組織應(yīng)急資源調(diào)配，確保應(yīng)急物資和人員到位。負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)工作的總結(jié)和評估。構(gòu)成：指揮長：由企業(yè)重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的全局指揮。副指揮長：由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)，幫助指揮長開展工作。副指揮長助理：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，幫助副指揮長。（2）專項(xiàng)工作組職責(zé)：針對疫情防控物資生產(chǎn)的特殊需求，設(shè)立專項(xiàng)工作組，如原材料子供應(yīng)組、生產(chǎn)調(diào)度組、質(zhì)量監(jiān)控組等。負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作的具體實(shí)施和協(xié)調(diào)。構(gòu)成：各專項(xiàng)工作組組長由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，成員由相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。（3）現(xiàn)場處理組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的安全防護(hù)、人員疏散、設(shè)備搶修等工作。確保事故現(xiàn)場的安全，防止次生禍害的發(fā)生。構(gòu)成：現(xiàn)場指揮官：由企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)。安全防護(hù)人員：由企業(yè)安全管理人員和消防隊(duì)員構(gòu)成。設(shè)備搶修人員：由企業(yè)設(shè)備維護(hù)人員構(gòu)成。（4）后勤保障組職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲備、調(diào)配和供應(yīng)。負(fù)責(zé)應(yīng)急人員的餐飲、留宿、醫(yī)療等后勤保障。構(gòu)成：后勤保障組長：由企業(yè)后勤管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)。物資保障人員：由企業(yè)物資管理人員構(gòu)成。醫(yī)療保障人員：由企業(yè)醫(yī)務(wù)室人員和企業(yè)外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成。（5）信息宣傳組職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理、發(fā)布和宣傳。及時向公眾發(fā)布事故信息和應(yīng)急處理進(jìn)展。構(gòu)成：信息宣傳組長：由企業(yè)宣傳部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)。信息員：由企業(yè)宣傳部門人員和外部專業(yè)媒體人員構(gòu)成。（二）工作小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)1工作小組構(gòu)成每個工作小組由組長、副組長、成員構(gòu)成，成員應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)知識和應(yīng)急處理本領(lǐng)。2職責(zé)分工各工作小組依據(jù)其職責(zé)，明確內(nèi)部成員的分工，確保應(yīng)急處理工作的高效執(zhí)行。3行動任務(wù)各工作小組在應(yīng)急響應(yīng)過程中，依據(jù)預(yù)案要求和實(shí)際情況，執(zhí)行以下行動任務(wù)：現(xiàn)場處理組：快速到達(dá)事故現(xiàn)場，開呈現(xiàn)場安全評估，實(shí)施人員疏散和設(shè)備搶修。后勤保障組：立刻啟動應(yīng)急物資調(diào)配，確?，F(xiàn)場應(yīng)急處理所需物資及時到位。信息宣傳組：及時收集事故信息，通過媒體和渠道向公眾發(fā)布信息，引導(dǎo)輿論。專項(xiàng)工作組：針對事故原因和影響，提出解決方案，幫助現(xiàn)場處理組開展工作。疫情防控物資生產(chǎn)保障預(yù)案三、信息接報（一）應(yīng)急值守電話124小時應(yīng)急值守電話：設(shè)立特地的24小時應(yīng)急值守電話，確保全天候接收事故信息。電話號碼：[1234567890]負(fù)責(zé)人：[應(yīng)急值班經(jīng)理姓名]（二）事故信息接收1接收方式：電話報告：通過24小時應(yīng)急值守電話接收事故報告。網(wǎng)絡(luò)報告：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全平臺或外部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報告系統(tǒng)接收事故報告。現(xiàn)場報告：事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立刻向應(yīng)急值守電話報告事故情況。2內(nèi)部通報程序：接到事故報告后，應(yīng)急值守人員應(yīng)立刻進(jìn)行初步核實(shí)，確認(rèn)事故真實(shí)性。將事故信息通報給指揮中心負(fù)責(zé)人和專項(xiàng)工作組組長。啟動應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)入應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)。（三）事故信息上報1向上級主管部門、上級單位報告事故信息流程：指揮中心負(fù)責(zé)人在接到事故報告后，立刻組織相關(guān)人員進(jìn)行分析評估。依據(jù)事故嚴(yán)重程度，決議是否需要向上級主管部門、上級單位報告。通過企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)或官方通信渠道上報事故信息。內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方、原因初步推斷。事故造成的人員傷亡、資產(chǎn)損失情況。采取的應(yīng)急處理措施和進(jìn)展。時限：一級響應(yīng)：1小時內(nèi)上報。二級響應(yīng)：2小時內(nèi)上報。三級響應(yīng)：4小時內(nèi)上報。責(zé)任人：應(yīng)急信息報告責(zé)任人：[信息報告負(fù)責(zé)人姓名]2向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息方法：通過政府應(yīng)急管理平臺、行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)指定渠道進(jìn)行通報。利用官方社交媒體、新聞發(fā)布渠道進(jìn)行信息發(fā)布。程序：信息宣傳組負(fù)責(zé)收集整理事故信息。指揮中心負(fù)責(zé)人審核信息后，由信息宣傳組對外發(fā)布。責(zé)任人：應(yīng)急信息發(fā)布責(zé)任人：[信息發(fā)布負(fù)責(zé)人姓名]（四）事故信息保密在事故信息處理過程中，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)保密規(guī)定，確保不泄露可能影響事故調(diào)查、應(yīng)急處理和社會穩(wěn)定的敏感信息。（五）信息反饋對外通報的事故信息應(yīng)確保準(zhǔn)確性，并及時對事故處理進(jìn)展進(jìn)行反饋更新。疫情防控物資生產(chǎn)保障預(yù)案四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動的程序和方式1響應(yīng)啟動程序信息收集：應(yīng)急值守人員接到事故報告后，立刻收集相關(guān)信息，包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、影響范圍等。初步研判：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)收集到的信息進(jìn)行初步研判，評估事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。決策啟動：依據(jù)響應(yīng)分級條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出以下決策：自動啟動：若事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，系統(tǒng)自動觸發(fā)應(yīng)急預(yù)案，啟動應(yīng)急響應(yīng)。人工啟動：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)研判結(jié)果，決議是否啟動應(yīng)急響應(yīng)，并宣布啟動。預(yù)警啟動：若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可啟動預(yù)警響應(yīng)，做好響應(yīng)準(zhǔn)備。2響應(yīng)啟動方式人工啟動：通過應(yīng)急指揮中心，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人下達(dá)啟動命令。自動啟動：通過預(yù)設(shè)的自動觸發(fā)機(jī)制，系統(tǒng)自動啟動應(yīng)急預(yù)案。預(yù)警啟動：通過預(yù)警信息系統(tǒng)，發(fā)布預(yù)警信息，提示相關(guān)單位和人員做好響應(yīng)準(zhǔn)備。（二）響應(yīng)分級條件一級響應(yīng)：事故涉及重點(diǎn)疫情防控物資生產(chǎn)設(shè)施，可能導(dǎo)致大規(guī)模防疫物資供應(yīng)停止，影響全國范圍。二級響應(yīng)：事故涉及較大疫情防控物資生產(chǎn)設(shè)施，可能導(dǎo)致較大范圍防疫物資供應(yīng)受到影響。三級響應(yīng)：事故涉及一般疫情防控物資生產(chǎn)設(shè)施，可能導(dǎo)致局部防疫物資供應(yīng)顯現(xiàn)波動。四級響應(yīng)：事故涉及細(xì)小疫情防控物資生產(chǎn)設(shè)施，對防疫物資供應(yīng)影響較小。（三）響應(yīng)調(diào)整跟蹤事態(tài)發(fā)展：應(yīng)急響應(yīng)啟動后，應(yīng)連續(xù)跟蹤事故事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息?？茖W(xué)分析處理需求：依據(jù)收集到的信息，科學(xué)分析處理需求，評估響應(yīng)級別是否需要調(diào)整。及時調(diào)整響應(yīng)級別：依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求，及時調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)措施與事故嚴(yán)重程度相匹配。避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)：在調(diào)整響應(yīng)級別時，避開因響應(yīng)不足而未能有效掌控事故，或因過度響應(yīng)而造成不必需的資源揮霍。（四）信息處理要求信息共享：應(yīng)急響應(yīng)過程中，應(yīng)確保信息在應(yīng)急組織內(nèi)部及相關(guān)部門之間共享，提高應(yīng)急處理效率。信息記錄：對事故信息、應(yīng)急處理過程和結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真記錄，為后續(xù)事故調(diào)查和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)供應(yīng)依據(jù)。信息反饋：對應(yīng)急處理過程中的信息反饋進(jìn)行及時處理，確保應(yīng)急響應(yīng)的連續(xù)性和有效性。疫情防控物資生產(chǎn)保障預(yù)案五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道內(nèi)部渠道：企業(yè)內(nèi)部信息發(fā)布系統(tǒng)、電子郵件、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺。外部渠道：政府應(yīng)急管理平臺、行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)指定渠道、官方社交媒體。2預(yù)警信息發(fā)布方式即時通知：通過短信、即時通訊工具等，向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警信息。公告發(fā)布：在官方網(wǎng)站、社交媒體等平臺發(fā)布預(yù)警公告。會議通知：召開緊急會議，口頭轉(zhuǎn)達(dá)預(yù)警信息。3預(yù)警信息內(nèi)容預(yù)警等級：依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，明確預(yù)警等級。預(yù)警原因：敘述觸發(fā)預(yù)警的具體原因和潛在風(fēng)險。影響范圍：猜測預(yù)警可能造成的影響范圍和程度。應(yīng)急措施：供應(yīng)初步的應(yīng)急措施和建議。聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急值守電話和聯(lián)系人信息。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊(duì)伍準(zhǔn)備應(yīng)急隊(duì)伍組建：依據(jù)預(yù)警等級，快速組建應(yīng)急隊(duì)伍，包含現(xiàn)場處理隊(duì)、醫(yī)療救助隊(duì)、物資保障隊(duì)等。人員培訓(xùn)：對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保其具備應(yīng)急處理本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備應(yīng)急物資儲備：檢查和增補(bǔ)應(yīng)急物資儲備，確保物資充分。物資調(diào)配：訂立物資調(diào)配方案，確保應(yīng)急物資能夠快速到達(dá)現(xiàn)場。3裝備準(zhǔn)備應(yīng)急裝備檢查：檢查應(yīng)急裝備的完好性，確保其處于可用狀態(tài)。裝備維護(hù)：對應(yīng)急裝備進(jìn)行定期維護(hù)，確保其性能穩(wěn)定。4后勤準(zhǔn)備生活保障：準(zhǔn)備應(yīng)急人員的餐飲、留宿等生活保障。交通保障：確保應(yīng)急車輛和交通工具的可用性。5通信準(zhǔn)備通信設(shè)備檢查：檢查通信設(shè)備的性能，確保其能夠正常使用。通信網(wǎng)絡(luò)保障：確保應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除基本條件事故或潛在風(fēng)險得到有效掌控，不再對疫情防控物資生產(chǎn)造成威逼。應(yīng)急響應(yīng)措施已取得顯著成效，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。2預(yù)警解除要求應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)實(shí)際情況，決議是否解除預(yù)警。發(fā)布預(yù)警解除公告，通知相關(guān)人員恢復(fù)正常工作。3責(zé)任人預(yù)警解除決策責(zé)任人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人。預(yù)警解除信息發(fā)布責(zé)任人：信息宣傳組長。預(yù)警解除后的恢復(fù)工作責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序和應(yīng)急隊(duì)伍的撤回。疫情防控物資生產(chǎn)保障預(yù)案六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動1確定響應(yīng)級別依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，依照預(yù)案分級響應(yīng)條件，確定響應(yīng)級別。一級響應(yīng)：啟動最高級別的應(yīng)急響應(yīng)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全面指揮。二級響應(yīng)：啟動次高級別的應(yīng)急響應(yīng)，由專項(xiàng)工作組負(fù)責(zé)具體實(shí)施。三級響應(yīng)：啟動基礎(chǔ)級別的應(yīng)急響應(yīng)，由現(xiàn)場處理組負(fù)責(zé)初步處理。四級響應(yīng)：啟動最小級別的應(yīng)急響應(yīng)，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理。2響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開緊急會議，討論事故情況，訂立應(yīng)急處理方案。信息上報：依照預(yù)案要求，及時向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門資源，確保應(yīng)急物資、設(shè)備和人員到位。信息公開：通過官方渠道發(fā)布事故信息，確保公眾知情權(quán)。后勤及財力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、資金和后勤支持。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場警戒疏散設(shè)立警戒區(qū)域，掌控人員出入。疏散受影響區(qū)域的人員，確保安全。2人員搜救組織專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行人員搜救。使用無人機(jī)、熱成像等高科技設(shè)備輔佑襄助搜救。3醫(yī)療救治立刻開展傷員救治，確保醫(yī)療資源充分。建立臨時醫(yī)療點(diǎn)，供應(yīng)緊急救治。4現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，評估污染情況。使用在線監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)控污染指標(biāo)。5技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如工程搶險、設(shè)備維護(hù)和修理等。調(diào)集專家團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)專業(yè)咨詢。6工程搶險對受損設(shè)施進(jìn)行緊急修復(fù)，恢復(fù)生產(chǎn)。使用無人機(jī)、機(jī)器人等自動化設(shè)備進(jìn)行搶險作業(yè)。7環(huán)境保護(hù)防止事故對環(huán)境造成二次污染。建立污染掌控措施，確保環(huán)境安全。8人員防護(hù)為參加應(yīng)急處理的人員供應(yīng)個人防護(hù)裝備。定期進(jìn)行健康監(jiān)測，確保人員安全。（三）應(yīng)急幫助1懇求幫助程序及要求當(dāng)事故規(guī)模超出企業(yè)自身本領(lǐng)時，向外部救援力氣懇求幫助。供應(yīng)認(rèn)真的事故信息和救援需求。2聯(lián)動程序及要求與外部救援力氣建立聯(lián)動機(jī)制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。明確外部救援力氣的指揮關(guān)系和職責(zé)分工。3外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系外部救援力氣到達(dá)現(xiàn)場后，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮。外部救援力氣與現(xiàn)場處理組、醫(yī)療救治組等建立協(xié)同工作關(guān)系。（四）響應(yīng)停止1響應(yīng)停止基本條件事故得到有效掌控，不再對疫情防控物資生產(chǎn)造成威逼?；謴?fù)正常生產(chǎn)秩序，應(yīng)急響應(yīng)措施已不再需要。2響應(yīng)停止要求應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決議停止應(yīng)急響應(yīng)。發(fā)布響應(yīng)停止公告，通知相關(guān)人員恢復(fù)正常工作。3責(zé)任人響應(yīng)停止決策責(zé)任人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人。響應(yīng)停止信息發(fā)布責(zé)任人：信息宣傳組長。后續(xù)恢復(fù)工作責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場清理、設(shè)備恢復(fù)和生產(chǎn)秩序的恢復(fù)。疫情防控物資生產(chǎn)保障預(yù)案七、后期處理（一）污染物處理1污染物識別與分類對事故現(xiàn)場可能產(chǎn)生的污染物進(jìn)行識別，包含化學(xué)物質(zhì)、生物制品、放射性物質(zhì)等，并進(jìn)行分類。利用化學(xué)分析、生物檢測等技術(shù)手段，準(zhǔn)確評估污染物的種類和濃度。2應(yīng)急響應(yīng)階段污染物掌控在應(yīng)急響應(yīng)階段，采取臨時掌控措施，如設(shè)置隔離區(qū)、使用吸附劑、進(jìn)行通風(fēng)換氣等，以減少污染物擴(kuò)散。3污染物處理方案訂立認(rèn)真的污染物處理方案，包含物理處理、化學(xué)處理、生物處理等方法。選擇合適的處理設(shè)施和工藝，確保污染物得到有效處理。4污染物處理責(zé)任人明確污染物處理的責(zé)任單位或個人，確保處理工作按計(jì)劃進(jìn)行。建立污染物處理效果跟蹤機(jī)制，定期檢查處理效果。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1生產(chǎn)設(shè)備評估與修復(fù)對受損的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面評估，確定修復(fù)或更換的必需性。訂立設(shè)備修復(fù)計(jì)劃，確保關(guān)鍵設(shè)備及時修復(fù)或替換。2供應(yīng)鏈恢復(fù)重新建立供應(yīng)鏈，確保原材料子、半產(chǎn)品和產(chǎn)品的供應(yīng)穩(wěn)定。與供應(yīng)商建立溝通機(jī)制，及時了解供應(yīng)情況。3生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備修復(fù)進(jìn)度和供應(yīng)鏈恢復(fù)情況，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。4生產(chǎn)秩序恢復(fù)責(zé)任人明確生產(chǎn)秩序恢復(fù)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)恢復(fù)進(jìn)程。定期向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告生產(chǎn)恢復(fù)情況。（三）人員安排1傷員安排對事故中受傷的員工供應(yīng)必需的醫(yī)療救治和病愈服務(wù)。幫助傷員家庭解決醫(yī)療費(fèi)用、生活照料等問題。2員工心理干涉供應(yīng)心理健康支持和干涉，幫忙員工應(yīng)對事故帶來的心理壓力。開展心理疏導(dǎo)活動，緩解員工心理創(chuàng)傷。3員工返崗布置依據(jù)員工的健康情形和工作本領(lǐng)，合理布置返崗時間。對返崗員工進(jìn)行必需的培訓(xùn)和技能提升。4人員安排責(zé)任人明確人員安排工作的責(zé)任人，負(fù)責(zé)傷員救治、心理干涉和員工返崗布置。建立員工溝通機(jī)制，及時回應(yīng)員工關(guān)切。（四）信息發(fā)布與總結(jié)評估1信息發(fā)布向公眾發(fā)布事故處理進(jìn)展和生產(chǎn)恢復(fù)情況，維護(hù)企業(yè)形象和社會信任。通過多種渠道，如新聞發(fā)布會、官方網(wǎng)站、社交媒體等，及時發(fā)布信息。2總結(jié)評估對事故原因、應(yīng)急處理、后期處理等方面進(jìn)行全面總結(jié)評估。分析應(yīng)急響應(yīng)中的不足，提出改進(jìn)措施。形成總結(jié)報告，為將來應(yīng)急預(yù)案的修訂供應(yīng)參考。3信息發(fā)布與總結(jié)評估責(zé)任人明確信息發(fā)布和總結(jié)評估工作的責(zé)任人，確保信息發(fā)布的準(zhǔn)確性和及時性。確保總結(jié)評估報告的完整性和客觀性。疫情防控物資生產(chǎn)保障預(yù)案八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1應(yīng)急保障相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急值守中心：[應(yīng)急值守電話]、[應(yīng)急值守電子郵箱]應(yīng)急管理部門：[應(yīng)急管理部門聯(lián)系電話]、[應(yīng)急管理部門電子郵箱]外部救援機(jī)構(gòu)：[外部救援機(jī)構(gòu)聯(lián)系電話]、[外部救援機(jī)構(gòu)電子郵箱]關(guān)鍵崗位人員：[關(guān)鍵崗位人員聯(lián)系電話]、[關(guān)鍵崗位人員電子郵箱]2通信方法緊急通信系統(tǒng)：建立應(yīng)急專用通信系統(tǒng)，確保應(yīng)急通信的可靠性。衛(wèi)星通信：配備衛(wèi)星通信設(shè)備，確保在地面通信停止時仍能保持通信。移動通信設(shè)備：配備充分的移動通信設(shè)備，如對講機(jī)、移動電話等。3備用方案訂立備用通信方案，如通過互聯(lián)網(wǎng)、無線電等方式進(jìn)行通信。建立應(yīng)急通信設(shè)備的備份機(jī)制，確保在重要通信設(shè)施損壞時能夠快速切換。4保障責(zé)任人通信保障責(zé)任人：[通信保障負(fù)責(zé)人姓名]備份通信負(fù)責(zé)人：[備份通信負(fù)責(zé)人姓名]（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障1應(yīng)急人力資源專家團(tuán)隊(duì)：組建由專業(yè)技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員和醫(yī)療人員構(gòu)成的專家團(tuán)隊(duì)。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：建立專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，確保在緊急情況下能夠快速獲獲救援力氣。2人員職責(zé)應(yīng)急指揮官：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的整體指揮和協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場指揮官：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的應(yīng)急處理和指揮。醫(yī)療救助人員：負(fù)責(zé)傷員的救治和轉(zhuǎn)運(yùn)。設(shè)備操作人員：負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)備和物資的操作和維護(hù)。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備類型：防護(hù)服、口罩、消毒劑、防護(hù)眼鏡、呼吸機(jī)、應(yīng)急藥品、應(yīng)急食品等。數(shù)量：依據(jù)企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)需求，確定應(yīng)急物資和裝備的儲備數(shù)量。性能：確保物資和裝備的性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。存放位置：設(shè)立特地的應(yīng)急物資庫房，確保物資安全存放。2運(yùn)輸及使用條件訂立物資和裝備的運(yùn)輸方案，確保在緊急情況下能夠快速運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場。明確物資和裝備的使用條件，確保操作人員正確使用。3更新及增補(bǔ)時限定期對應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行檢查，確保其處于良好狀態(tài)。依據(jù)使用情況，及時更新和增補(bǔ)物資和裝備。4管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式物資裝備管理責(zé)任人：[物資裝備管理負(fù)責(zé)人姓名]物資裝備管理聯(lián)系電話：[物資裝備管理聯(lián)系電話]5臺賬建立建立應(yīng)急物資和裝備的臺賬，記錄其類型、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。定期對臺賬進(jìn)行更新和維護(hù)。疫情防控物資生產(chǎn)保障預(yù)案九、其他保障（一）能源保障1能源供應(yīng)確保應(yīng)急響應(yīng)期間，生產(chǎn)設(shè)施和應(yīng)急設(shè)備的能源供應(yīng)穩(wěn)定。對關(guān)鍵能源設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和檢查，防止因能源停止影響應(yīng)急處理。2備用能源配備備用能源系統(tǒng)，如發(fā)電機(jī)、UPS不間斷電源等，以應(yīng)對能源停止情況。訂立備用能源啟動和切換程序，確保應(yīng)急響應(yīng)的連續(xù)性。3能源管理責(zé)任人明確能源管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)能源供應(yīng)的監(jiān)控和管理。定期對能源使用情況進(jìn)行審計(jì)，優(yōu)化能源管理。（二）經(jīng)費(fèi)保障1應(yīng)急經(jīng)費(fèi)設(shè)立專項(xiàng)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急響應(yīng)期間的人員工資、物資采購、設(shè)備維護(hù)等費(fèi)用。確保應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的充分性和撥付的及時性。2經(jīng)費(fèi)管理訂立應(yīng)急經(jīng)費(fèi)管理制度，明確經(jīng)費(fèi)的使用范圍和審批流程。定期對經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用的透亮度和規(guī)范性。（三）交通運(yùn)輸保障1交通運(yùn)輸計(jì)劃訂立應(yīng)急物資和人員運(yùn)輸計(jì)劃，確保應(yīng)急物資的快速運(yùn)輸和人員疏散。與交通運(yùn)輸部門建立聯(lián)系，優(yōu)先保障應(yīng)急車輛的通行。2交通運(yùn)輸管理設(shè)立交通運(yùn)輸管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理應(yīng)急運(yùn)輸工作。建立應(yīng)急運(yùn)輸車輛調(diào)度系統(tǒng)，提高運(yùn)輸效率。（四）治安保障1治安巡邏在應(yīng)急響應(yīng)期間，加強(qiáng)治安巡邏，維護(hù)現(xiàn)場秩序。與公安機(jī)關(guān)合作，確保應(yīng)急響應(yīng)期間的社會治平穩(wěn)定。2安全防范加強(qiáng)應(yīng)急現(xiàn)場的安全防范措施，防止偷竊、破壞等行為。設(shè)立安全警戒線，掌控?zé)o關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如數(shù)據(jù)分析、遠(yuǎn)程監(jiān)控等，輔佑襄助應(yīng)急處理。與技術(shù)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保技術(shù)支持的及時性。2技術(shù)更新定期更新應(yīng)急技術(shù)設(shè)備，確保其先進(jìn)性和可靠性。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源確保應(yīng)急響應(yīng)期間，有充分的醫(yī)療資源，包含醫(yī)護(hù)人員、藥品和醫(yī)療設(shè)備。與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作協(xié)議，確保醫(yī)療救援的及時性。2醫(yī)療管理設(shè)立醫(yī)療管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)醫(yī)療資源的調(diào)配和管理。（七）后勤保障1生活保障供應(yīng)應(yīng)急人員的餐飲、