某電子規(guī)章管理制度及各崗位職責(zé)

版本：A1

一、雇員應(yīng)忠勤職守，遵守公司的規(guī)章制度，服從各級(jí)主管的指揮監(jiān)督與公司

的正常崗位調(diào)動(dòng)。

二、新進(jìn)人員試用期為一個(gè)月，試用期內(nèi)雙方均有離職與辭退的權(quán)利，被正式錄

用的簽訂勞動(dòng)合同。

三、不得兼任妨礙本公司利益有關(guān)之業(yè)務(wù)，對(duì)本公司或者合作單位的商業(yè)機(jī)密不

得外泄。

四、愛(ài)護(hù)公司的設(shè)備設(shè)施。攜帶物品出廠，務(wù)必要有簽批的物品放行條。

五、在公司區(qū)域內(nèi)應(yīng)按規(guī)定穿戴廠服、頭巾，并佩帶廠證，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔

垃圾違者保安有權(quán)拒絕其進(jìn)入廠區(qū)。

六、在工作時(shí)間內(nèi)，不得擅自離開崗位；車間內(nèi)嚴(yán)禁隨意走動(dòng)，如需離位務(wù)必證

得管理人員同意后佩帶離位卡。

七、宿舍嚴(yán)禁私自留宿外人，直系親屬探訪留宿的須到行政部辦理留宿審批手

續(xù)。

八、所有住宿員工（包含臨時(shí)申請(qǐng)留宿人員），務(wù)必同意保安員及管理員管理。

工廠宿舍只提供本單位員工住宿，已經(jīng)離職的員工，從辦理完離廠手續(xù)之日

起不得在本廠區(qū)與宿舍內(nèi)逗留。

九、嚴(yán)禁賭博、酗酒、偷盜、斗毆及暴力行為；對(duì)偷盜公物或者他人財(cái)物的，與

對(duì)他人施予暴行脅迫或者相互打架者，公司可未經(jīng)預(yù)告予以開除。情節(jié)嚴(yán)重

的交由公安司法機(jī)關(guān)處理。

十、請(qǐng)假半天以上，將按規(guī)定扣除基本工資及獎(jiǎng)金。

十一、遲到或者早退累計(jì)達(dá)三次的將按半天計(jì)算，扣除基本工資及獎(jiǎng)金。

十二、未請(qǐng)假或者請(qǐng)假未批準(zhǔn)而沒(méi)上班的，視為曠工；連續(xù)曠工三日或者一個(gè)月

內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)六日者，作自離處理。

十三、嚴(yán)禁代打卡、假打卡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)違反者予以開除處理。

十四、煽動(dòng)怠工或者罷工主謀或者附與者，予以開除。

十五、員工離職須提早30天提出申請(qǐng)（到組長(zhǎng)處領(lǐng)取辭工書）、干部或者工程技

術(shù)人員辭工須提早30天提出申請(qǐng)（到行政部領(lǐng)取辭工書）。

十六、獲準(zhǔn)離職者，須在離職當(dāng)天辦理手續(xù)，交回廠證、廠服、工衣、工卡按時(shí)

辦埋離職手續(xù)。

十七、入職人員提交的證件務(wù)必齊全且有效，《入職表》內(nèi)容務(wù)必真實(shí)。如經(jīng)核查

是持偽證件及《入職表》內(nèi)容填寫不實(shí)者，一律作開除處理，公司不予任何

補(bǔ)償。

十八、每天工作8小時(shí)，上午8：00—12：00,下午13：00—17：00,超出時(shí)間

按法定加班工資計(jì)算。

十九、對(duì)違反公司有關(guān)規(guī)章制度的人員，視違規(guī)情節(jié)將予以處罰。

***電子有限公司

目錄

一、***電子有限公司規(guī)章制度9.生產(chǎn)計(jì)劃部(PMC)工作職責(zé).........31

10.前臺(tái)文員工作職責(zé)..................32

1.廠規(guī)..............................1

11.生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)..................33

2.員工辭職、辭退、解雇管理制度....3

12.生產(chǎn)助拉工作職責(zé)..................34

3.考勤管理制度.....................5

4.員工考核實(shí)施規(guī)定.................6

5.員工管理制度.....................9

6.安全管理制度....................10

7.辦公室管理規(guī)定...................11

8.車間管理制度.....................13

9.倉(cāng)庫(kù)管理制度.....................14

10.儀器、設(shè)備管理制度..............15

11.保安管理規(guī)定...................16

12.市場(chǎng)部管理規(guī)定.................18

13.車輛管理規(guī)定...................19

14.采購(gòu)管理制度...................20

15.飯?zhí)霉芾碇贫?...................21

16.宿舍管理制度....................22

二、工作職責(zé)

1.總經(jīng)理(總裁)工作職責(zé)............23

2.財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé).................24

3品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé).................25

4.人事部主管工作職責(zé)...............26

5.財(cái)務(wù)部主管工作職責(zé)...............27

6行政部主管工作職責(zé).................28

7.品質(zhì)主管/QE工作職責(zé)..............29

8.生產(chǎn)主管工作職責(zé)..................3()

安全管理制度

版本：A1

規(guī)范辦公室的工作秩序，樹立良好的企業(yè)形象。

2.適用范圍

本公司統(tǒng)一大辦公室及各部門辦公室。

3.定義

無(wú)

4.權(quán)責(zé)

無(wú)

5.工作程序

5.1上下班一律按時(shí)打卡，不得代打卡。

5.2在辦公室內(nèi)服裝整齊，一律穿廠服、戴廠證、穿工鞋。

5.3使用電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、電腦及其它電器應(yīng)按規(guī)定操作，下班時(shí)關(guān)妥才能離

開。復(fù)印文件時(shí)，在〈復(fù)印登記表〉上進(jìn)行登記。

5.4辦公桌保持整潔衛(wèi)生，文件文具應(yīng)按相應(yīng)要求擺放整齊，不得亂放。

5.5非休息時(shí)間不得在辦公室內(nèi)閑聊,更不同意大聲喧嘩。

5.6不得隨地吐痰，垃圾、廢紙屑等應(yīng)丟入廢紙桶內(nèi)，不得隨地拋棄。

5.7辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

5.8不得帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入辦公室內(nèi)。

5.9不準(zhǔn)玩電腦游戲，不得在辦公室內(nèi)玩紙牌.，下棋及其它消遣活動(dòng)。

5.1()下班時(shí)清理好辦公桌，各文件文具歸位，離開辦公桌時(shí)將椅子推入桌子下方得離開。

5.11接聽私人電話不得太長(zhǎng)時(shí)間，原則上不同意打私人電話，特殊情況打出私人電話也不得

太長(zhǎng)時(shí)間，以免影響公司業(yè)務(wù)電話的接通。各職員可相互監(jiān)督。

5.12總機(jī)接聽電話應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的普通話：“你好，請(qǐng)問(wèn)哪位？請(qǐng)稍等”，方可拔打被叫人分機(jī)

號(hào)碼。

5.13總機(jī)接聽電話，遇到被叫人不在時(shí)，應(yīng)禮貌告之對(duì)方，可要求對(duì)方留下聯(lián)絡(luò)方式并及時(shí)

通知被叫人，或者約一時(shí)間讓對(duì)方再打過(guò)來(lái)。

5.14辦公室內(nèi)部接聽電話文明有禮，遇外線電話一律用標(biāo)準(zhǔn)普通話：“你好，***”、內(nèi)線電

話：“你好”。

5.15同事之間友好與藹，相互幫助，工作上及時(shí)溝通配合，將各自的工作做到最好。

6.有關(guān)文件

無(wú)

7.質(zhì)量記錄

無(wú)

保安管理規(guī)定

版本：A1

1.目的

為樹立公司良好的企業(yè)形象，保護(hù)公司財(cái)物及人員的安全。

2.適用范圍

公司所有保安人員.

3.定義

無(wú)

4.權(quán)責(zé)

行政部：公司安全及保安制度的建立。

5.工作程序

5.1保安人員為公司的形象代表，務(wù)必做到：

5.1.1精神飽滿。

5.1.2紀(jì)律嚴(yán)明。

5.1.3文明禮貌。

5.1.4反應(yīng)迅速。

5.1.5忠于職守。

5.2要緊任務(wù)：

5.2.1保障公司財(cái)產(chǎn)及人員的安全。

5.2.2保護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

5.2.3保護(hù)廠房與宿舍的秩序。

5.3保安職責(zé)：

5.3.1值班時(shí)，應(yīng)著制服，著裝整潔。

5.3.2監(jiān)督員工打卡，穿工衣，戴廠牌。遵守公司規(guī)章制度并監(jiān)督員工行為規(guī)范。

5.3.3不定時(shí)巡查廠房、宿舍，防止意外事件的發(fā)生。巡查各樓層水電是否關(guān)好，巡查

倉(cāng)庫(kù)物資，保證重要區(qū)域的安全。

5.3.4上班時(shí)間，車間員工一律不得外出，特殊情況須憑主管級(jí)以上簽批的〈外出條〉方

得放行。

5.3.5物品放行管理。務(wù)必有開具〈員工物品物行條〉或者〈放行條〉，且有有關(guān)人員簽

名確認(rèn)方可放行。

5.4值班規(guī)定：

5.4.1各崗位保安務(wù)必保持儀容整潔，精神狀態(tài)佳，態(tài)度與藹，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

5.4.2熱情接待來(lái)訪人員，遇公司董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及貴賓應(yīng)起立問(wèn)好。

5.4.3對(duì)來(lái)訪人員如實(shí)填寫〈探訪登記表），并要求配帶〈訪客證〉。

5.4.4堅(jiān)守崗位，不得隨意離開值班窗位，如有事離開須有人代班。無(wú)關(guān)人員不得在保

安值班處逗留。

5.4.5嚴(yán)格遵守〈保安作息時(shí)間表〉、〈保安值班安排〉。

5.4.6交班工作做到全面清晰。如實(shí)記錄當(dāng)班所發(fā)生事件，如有未處理完事件交班時(shí)應(yīng)與

交班保安交接清晰。如上級(jí)規(guī)定或者指示的事項(xiàng)，寄存物品的轉(zhuǎn)交，信件、文件

的發(fā)放、來(lái)訪人員的情況等。警具、警械的交接務(wù)必當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)清并保證處于完好狀

態(tài)。

5.5考核：

5.5.1遵守〈保安作息時(shí)間表）、〈保安值班安排〉，認(rèn)真做好交接班工作及如實(shí)記錄當(dāng)

班情況。

5.5.2按規(guī)定著裝，穿制服，衣著整潔，配戴警徽標(biāo)志。

5.5.3對(duì)公司主管干部文明禮貌，熱情接待來(lái)訪人員與認(rèn)真規(guī)范接聽電話，認(rèn)真做好〈探

訪登記表〉記錄。

5.5.4對(duì)公司規(guī)章制度的熟悉與執(zhí)行。自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，并督導(dǎo)員工遵守制度。

5.5.5堅(jiān)守崗位，當(dāng)班期間對(duì)責(zé)任區(qū)的巡查，值班時(shí)不飲酒吸煙，不做與工作無(wú)關(guān)的事。

5.5.6對(duì)公司物品的保護(hù)及警具警械的保養(yǎng)、愛(ài)于與配帶。

6.有關(guān)文件

無(wú)

7.質(zhì)量記錄

7.1員工物品放行條(GT-FOR-023-1.0)

7.2探方登記表(GT-FOR-016-1.0)

7.3外出條(GT-FOR-020-1.0)

7.4放行條(GT-FOR-019-1.0)

7.5保安值班安排（無(wú)）

7.6保安作息時(shí)間表（無(wú)）

7.7訪客證（無(wú)）

8.附件

財(cái)務(wù)部主管工作職責(zé)

版本：A1

I.嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定與公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

2.組織編制公司年、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。

4.負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度

會(huì)計(jì)決算工作。

5.負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

6.有權(quán)參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

7.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。

8.負(fù)責(zé)流淌資金的管理會(huì)同倉(cāng)庫(kù)及其它部門定期清查盤點(diǎn)做到帳卡物相符。

9.負(fù)責(zé)對(duì)貴哦納斯低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。

10.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制定規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。

11.負(fù)責(zé)公司資金繳、撥，按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)金收支與銀行結(jié)算業(yè)務(wù)c及時(shí)登記

現(xiàn)金與銀行存款日記帳，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章，空白收據(jù)，空白發(fā)票。

12.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)與會(huì)計(jì)稽核工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的

管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與檢查。

13.負(fù)責(zé)與客戶每月的對(duì)賬確認(rèn)工作及應(yīng)收貨款的回收與跟進(jìn)工作。

14.負(fù)責(zé)公司員工的工資表制作與工資發(fā)放工作。

15.對(duì)各類貨款及報(bào)銷支付要嚴(yán)格審核，除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理及總

經(jīng)理審核簽字同意，方可支付。

16.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)

版本：A1

1.在董事會(huì)與總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

2.負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)則、銷售前景、開支預(yù)算或者成本標(biāo)

準(zhǔn)。

3.制定與管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)與數(shù)據(jù)管理體系，與核算的財(cái)務(wù)管理的規(guī)章

制度。

5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力

降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

6.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律與董事會(huì)決定。

采購(gòu)管理制度

版本：A1

一.采購(gòu)的基本原則

合適的價(jià)格、合適的品質(zhì)、合適的數(shù)量。品質(zhì)不是最優(yōu)最好的，而是最合適最好的。應(yīng)根據(jù)事

實(shí)上際用途進(jìn)行定位

二.采購(gòu)管理制度

1.采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單制定采購(gòu)計(jì)劃。

2.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，確定采購(gòu)對(duì)象。

3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。

4.對(duì)市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行分析，確定合適的采購(gòu)價(jià)格。

5.根據(jù)庫(kù)存情況，確定采購(gòu)數(shù)量。

6.選擇采購(gòu)方法，做好交貨管理。

7.嚴(yán)禁向供應(yīng)商收受賄賂或者傭金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，并扣除其一切勞動(dòng)所得（包含工資及

獎(jiǎng)金），情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。

三.采購(gòu)流程

1.現(xiàn)金采購(gòu)流程：

2.批結(jié)（月結(jié)）采購(gòu)流程

倉(cāng)庫(kù)管理制度

版本：A1

為有效的保證倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作，現(xiàn)制訂如下倉(cāng)庫(kù)管理制度：

一.嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)（包含辦公區(qū)）大聲喧嘩，維持良好的工作環(huán)境與工作氣氛。

二.物品入庫(kù)，倉(cāng)管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物品名稱、數(shù)量是否一致，

按物品交接憑證上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

三.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)失

職責(zé)任。

四.嚴(yán)格執(zhí)行5s管理，物料擺放應(yīng)按規(guī)定排列整齊并有明顯的標(biāo)識(shí)；保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的

整潔，廢棄紙箱及垃圾應(yīng)放在指定的區(qū)域內(nèi)，不得隨手投放。

五.倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非工作原因的人員擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明

火作業(yè)需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)并由保安員在場(chǎng)監(jiān)督。倉(cāng)管員要懂得使用消防器材與必要的

防火知識(shí)。

六.物品發(fā)放按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)放物料。

發(fā)科堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。

七.所有發(fā)料憑證，倉(cāng)管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。

八.每月盤點(diǎn)一次，盤盈（虧）及時(shí)上報(bào)并找原因，以便做到帳、卡、物一致。

九.貴重物料應(yīng)儲(chǔ)存在小倉(cāng)內(nèi)（如：IC、三極管、LCD、攝像頭等）以免遺失。

十.危險(xiǎn)物品應(yīng)擺放在危險(xiǎn)品小倉(cāng)內(nèi)，不得隨意亂放，以免造成危害。

十一.物料的堆放要合理、安全、可靠，根據(jù)貨物特點(diǎn)，務(wù)必做到差點(diǎn)方便，成行成

歹（J,排列整齊。

十二.倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)收物資與設(shè)備、容器與工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)

任與法律責(zé)任。因此，務(wù)必做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。

十三.關(guān)于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資，未經(jīng)主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)

折價(jià)零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。

十四.倉(cāng)管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列

出清單三份，寫明情況，雙方簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證；對(duì)失職造成的虧損，除原價(jià)

賠償外，還要給予紀(jì)律處分。

十五.上班務(wù)必檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)特殊，物品有無(wú)丟失；下班檢查是否已鎖門、拉閘、

關(guān)窗、斷電及是否存在不安全隱患。

十六以上制度從發(fā)放日起即實(shí)施，請(qǐng)各部門同事監(jiān)督。

車間管理制度

版本：A1

為了有效保證車間的日常運(yùn)作，現(xiàn)制訂如下車間管理制度：

一、員工務(wù)必穿著整潔，提早五分鐘進(jìn)入車間，嚴(yán)禁將背心，短褲穿入車間，嚴(yán)禁濃

妝艷抹，穿奇裝異服。

二、嚴(yán)禁在車間大聲喧嘩，交頭接耳，談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的情況，不準(zhǔn)將書，雜志帶入

車間，不準(zhǔn)在車間吃零食，不準(zhǔn)在車間吸煙。員工務(wù)必按管理人員安排的工位就

座，對(duì)管理人員安排的工作應(yīng)該絕對(duì)服從，就座時(shí)姿勢(shì)正確，嚴(yán)禁翹二郎腿或者

將腳放在凳子上。

三、車間內(nèi)嚴(yán)禁隨意走動(dòng)，如需離位則務(wù)必征得管理人員的同意，在征得同意后佩戴

離崗證離位，如未佩戴離崗證離崗者處罰1()元。

四、上班時(shí)間嚴(yán)禁會(huì)客，如有親友探訪則務(wù)必征得管理人員的同意，在征得管理人員

的同意后方可離開車間，嚴(yán)禁私自將親友帶入車間。

五、務(wù)必嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作，嚴(yán)禁私自改作業(yè)指導(dǎo)書，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)

管理人員反映，以便及時(shí)得到解決。愛(ài)護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格按操作程序使用設(shè)備。

六、作業(yè)時(shí)應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的物料進(jìn)行整理并擺放整齊，嚴(yán)禁將物具亂放，將掉到臺(tái)面

與地板上的物料及時(shí)拾起，同時(shí)放到相應(yīng)的物料盒里。

七、車間內(nèi)的一切東西未經(jīng)同意不得亂動(dòng)，嚴(yán)禁將車間里的物料，工具，儀器帶出車

間，如有發(fā)現(xiàn)輕則罰款，重則報(bào)送公安機(jī)關(guān)，追究其法律責(zé)任。

八、工作工位及周圍的環(huán)境要保持整潔，嚴(yán)禁亂扔垃圾，紙屑，如發(fā)現(xiàn)地板上有垃圾

應(yīng)拾起丟進(jìn)指定的垃圾箱內(nèi)。

九、嚴(yán)禁留長(zhǎng)指甲，嚴(yán)禁戴金屬戒指進(jìn)入車間，望各拉長(zhǎng)協(xié)助監(jiān)察。

十、上班時(shí)間，生產(chǎn)線員工嚴(yán)禁接聽或者者撥打手機(jī)，嚴(yán)禁發(fā)手機(jī)信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

每次罰款10元并將手機(jī)暫扣在拉長(zhǎng)處保管，下班后方可歸還。

十一、下班后，每個(gè)員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的工位進(jìn)行整理清潔，并對(duì)掉下的物料進(jìn)行清理,

清理完畢后將凳子放到臺(tái)下，方可離開車間。

十二、物料員嚴(yán)格執(zhí)行收料快，準(zhǔn)，發(fā)料給生產(chǎn)線時(shí)應(yīng)按先進(jìn)先出的原則，實(shí)物與帳

本一致，雙方簽名。

十三、放假時(shí)組長(zhǎng)，主管下班之前檢查是否已關(guān)機(jī)，關(guān)門，關(guān)電，關(guān)空調(diào)與是否存在

其他安全隱患。

十四、以上制度從發(fā)放日起即實(shí)施，請(qǐng)各部門協(xié)助監(jiān)督并共同遵守。

車輛管理制度

版本：A1

第一條為加強(qiáng)本公司車輛的保管及有效運(yùn)用，特制定本制度。

第一條本制度所指車輛是指公司的客、貨車輛，公司的車輛由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理與調(diào)動(dòng).

第三條各類車輛的附帶資料，除行車行使證外、保險(xiǎn)卡由各使用人攜帶外，其余均日財(cái)務(wù)部門保

管，不得遺失，如該車移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車各類資料隨車轉(zhuǎn)移。

第四條車輛應(yīng)由專任司機(jī)駕駛，需由他人駕駛時(shí)，應(yīng)善盡駕駛?cè)素?zé)任。專任司機(jī)應(yīng)每周實(shí)施定期

檢查及保養(yǎng)，抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔（包含車內(nèi)、車外與引擎的

清潔），以維持機(jī)件壽命，確保行車安全。

第五條出車前應(yīng)特別注意安全檢查，要例行檢查車輛的水、電、油、制動(dòng)及其他性能是否正常，

發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或者調(diào)整。司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不可能檢修

的，應(yīng)立即報(bào)告管理人員，并提出具體的維修意見(jiàn)（包含維修項(xiàng)目與大致需要的經(jīng)費(fèi)等）。未

經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。

第六條機(jī)車違反交通規(guī)則罰款概由使用人負(fù)擔(dān)，但業(yè)務(wù)用貨車因公務(wù)行駛而違反交通規(guī)則，如屬

人為過(guò)失其罰款概由當(dāng)事人負(fù)擔(dān)，如其原因可歸屬于公司時(shí)其罰款由公司負(fù)擔(dān)。

第七條出車在外或者出車歸來(lái)停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)與位置，不能在K準(zhǔn)停車的路

段或者危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。下班后，應(yīng)將車輛

停放適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車。

第八條司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或者練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛

交給無(wú)證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。

第九條本制度于頒發(fā)日起實(shí)行。

飯?zhí)霉芾碇贫?/p>

版本：A1

1、食堂的工作人員務(wù)必做到全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。

2、食堂工作人員務(wù)必做好自身個(gè)人衛(wèi)生，務(wù)必穿工作服、戴衛(wèi)生帽，方準(zhǔn)上班。

3、保持飯?zhí)们鍧嵭l(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、拋扔紙巾或者飯菜。

4、嚴(yán)禁動(dòng)用飯?zhí)迷O(shè)備作為私用，不準(zhǔn)偷竊廚房及糧倉(cāng)的任何物品。

5、把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)禁腐爛、變質(zhì)原料入倉(cāng)，防止食物中毒。

6、員工自度食堂打飯，不準(zhǔn)多打（每餐不能剩余或者浪費(fèi)小半碗飯）不能代他人

打飯，嚴(yán)禁浪費(fèi)糧食。

7、做好安全工作。易燃易爆物品按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生。

8、愛(ài)護(hù)公物。嚴(yán)格按照各說(shuō)明書操作，不得蓄意破壞廚房物品

考勤管理制度

版本：A1

2.員工正常工作時(shí)間為：上午8：00至12：00；下午1：00至5：00,每周工作六天(暫定)，

其它時(shí)間上班按加班計(jì)算.

3.公司員工上下班務(wù)必按時(shí)刷卡，請(qǐng)人代刷卡或者代人刷卡者，第一次罰款1()元，第二次罰

款20元，以此類推。

4.上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到，未到下班時(shí)間而提早離崗者，即為早退。

5.工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守。

6.遲到、早退或者擅離職守超過(guò)30分鐘者，均為曠工，按曠工半日計(jì)算。

7.一個(gè)月內(nèi)遲到或者早退累計(jì)達(dá)3次者，視為曠工半日計(jì)算。

8.曠工一天扣除三天工資及獎(jiǎng)金。連續(xù)曠工三天或者一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)六天者按自動(dòng)離職

處理，將不作任何補(bǔ)償。

9.確因有事請(qǐng)假的員工，務(wù)必填寫《請(qǐng)假單》，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可離廠（《請(qǐng)假單》交

人事部存檔），否則視為曠工。

10.因故無(wú)法履行請(qǐng)假手續(xù)的員工，應(yīng)委托他人或者電話本部門負(fù)責(zé)人代為請(qǐng)假，于復(fù)工當(dāng)日

補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，否則視為曠工。

11.請(qǐng)假審批權(quán)限：主管可批假1天，經(jīng)理可批假1至3天，副總（或者廠長(zhǎng)）可批假3至5

天，超過(guò)5天務(wù)必報(bào)總裁（或者總經(jīng)理）批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的均按曠工處理。

12.刷錯(cuò)卡、漏刷卡、出差未刷卡者由其部門主管簽卡，其他情況由行政部簽卡。

13.直落情況的，憑部門主管簽核之加班申請(qǐng)單到行政部簽卡，否則不予認(rèn)可。

14.因個(gè)人原因簽卡超過(guò)3次者，每3次扣罰10元。

15.嚴(yán)禁任何偷取工時(shí)的不法行為（即刷了卡卻不到崗位工作或者實(shí)際工作時(shí)間少于刷卡記錄

工時(shí)），違者第一次扣除當(dāng)月半個(gè)月加班費(fèi)，第二次扣除當(dāng)月加班費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的開除處理。

品管部的職責(zé)及功能

版本：A

1、品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施；

2、品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；

3^進(jìn)料、在制品成品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行；

4、制程品質(zhì)操縱能力的分析及特殊改善；

5、客戶投訴與退貨的調(diào)查，原因分析及改善措施擬訂；

6、公司品質(zhì)特殊的仲裁及處理；

7、產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與；

8、不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行；

9、協(xié)力廠品質(zhì)能力的輔導(dǎo)及品質(zhì)績(jī)效的評(píng)估；

10、品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；

11、品質(zhì)體系監(jiān)督運(yùn)行及客戶審廠要求的推動(dòng)實(shí)施;

12、年度內(nèi)審召開與推動(dòng)實(shí)施及管理評(píng)審協(xié)助完成;

13、品質(zhì)成本的分析；

14、品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)；

15、其他品質(zhì)操縱事項(xiàng)的制定。

品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé)

版本：A1

16、品質(zhì)策劃的發(fā)起者；

17、質(zhì)量、環(huán)境、HSF管理體系所需過(guò)程建立、實(shí)施與保持；

18、品質(zhì)、環(huán)境、HSF協(xié)議、法規(guī)、承諾書的確認(rèn)、回簽；

19、品質(zhì)執(zhí)行效果的鑒定，品質(zhì)稽核的領(lǐng)導(dǎo)；

20、公司品質(zhì)代表，品質(zhì)仲裁；

21、確保整個(gè)公司內(nèi)提高滿足顧客要求（含HSF）的意識(shí)；

22、公司質(zhì)量、環(huán)境、HSF管理體系有關(guān)事宜及外部聯(lián)絡(luò)；

23、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量、環(huán)境、HSF管理體系運(yùn)行情況及改善需求;

24、向客戶或者認(rèn)證單位陳述質(zhì)量、環(huán)境、HSF管理體系過(guò)程操縱措施之適宜性:

25、定期實(shí)施內(nèi)審（含CCC）及管理評(píng)審計(jì)劃以確保體系之適宜性；

26、確保供方具有HSF有關(guān)的要求與職責(zé)意識(shí)；

27、月度品質(zhì)會(huì)議的召開，重點(diǎn)不良改善方案之實(shí)施；

28、品質(zhì)制度訂立，所屬職能人員工作的督導(dǎo)。

品質(zhì)主管/QE工作職責(zé)

版本：A1

29、品質(zhì)計(jì)劃的制訂、參與推動(dòng)；

30、協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理完成進(jìn)料、過(guò)程、出貨操縱，檢驗(yàn)職能；

31、分析進(jìn)料、過(guò)程，成品檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告，并實(shí)施周會(huì)的召開；

32、客戶投訴的調(diào)查，處理及改善計(jì)策的提出；

33、向品質(zhì)部經(jīng)理提出操縱進(jìn)貨、過(guò)程、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象再發(fā)生的

方法;

34、內(nèi)部?jī)x器設(shè)備的保護(hù)與保養(yǎng)；

35、訂單評(píng)審及新產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與；

36、進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范的制訂；

37、品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行；

38、協(xié)力廠的輔導(dǎo)及績(jī)效評(píng)價(jià)；

39、品檢樣品的制作及制程品質(zhì)操縱能力分析與改良;

4()、人員培訓(xùn)、推動(dòng)及內(nèi)部品管員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估；

41、本部門工作的領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)、督導(dǎo)。

前臺(tái)文員工作職責(zé)

版本：A1

1.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入公司辦公場(chǎng)所的所有不定期客人的招呼、接待、登記、導(dǎo)引，對(duì)無(wú)關(guān)

人員，上門推銷與無(wú)理取鬧者，應(yīng)擋在外或者協(xié)助保安人員處理。

2.負(fù)責(zé)公司郵件的收取、分發(fā)工作。

3.負(fù)責(zé)公司總機(jī)電話的接線工作。對(duì)來(lái)往電話?cǎi)g接準(zhǔn)確及時(shí)、聲音清晰、態(tài)度與藹、

恰當(dāng)使用禮貌用話。對(duì)未能聯(lián)絡(luò)上的記錄在案并及時(shí)轉(zhuǎn)告；對(duì)緊急電話沒(méi)法接通，

未接通者速報(bào)行政部領(lǐng)導(dǎo)處理或者打手機(jī)通知對(duì)方。

4.定期保護(hù)、保養(yǎng)電話機(jī)，并保持前臺(tái)環(huán)境清潔、安靜。

5.協(xié)助打字員、文秘兼做部分打字、復(fù)印及傳真等行政工作。

6.時(shí)刻保掙儀表的整潔及飽滿的精神狀態(tài)，保護(hù)好公司形象。

7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

前百

***電子有限公司在***總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過(guò)艱難的創(chuàng)業(yè)，靠著無(wú)比的勇氣,

敏銳的頭腦與勇于開拓的精神，把***公司從小做大，現(xiàn)已初成規(guī)模。在行業(yè)中享

有盛名。然而，在公司組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人員的不斷增加的同時(shí)，也出現(xiàn)了

諸如管理混亂、工作無(wú)序、員工士氣低落等問(wèn)題，嚴(yán)重影響到公司的進(jìn)一步進(jìn)展。

毫無(wú)疑問(wèn)，各個(gè)企業(yè)都希望走過(guò)創(chuàng)業(yè)的艱辛之路后，能看到風(fēng)雨后的彩虹，

都希望自己的經(jīng)營(yíng)管理能平穩(wěn)順利。眾多成功大企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明：“制度化”、

“規(guī)范化”是企'也做大做強(qiáng)的必由之路。為此，為了使公司在今后的進(jìn)展道路上

更加規(guī)范化、制度化，用制度來(lái)管人與辦事，遵循一定的流程，執(zhí)行一定的標(biāo)準(zhǔn),

從而提高工作效率，減少與降低人為的因素而造成的失誤。達(dá)到公司做大做強(qiáng)的

目的。特制定此《管理制度》。

此《管理制度》是初次訂立，也許有很多不足或者不合理的因素，希望在以

后的進(jìn)展過(guò)程不斷地改進(jìn)與完善，以達(dá)到更加合理化、更加人性化，使它成為一

本人人遵守，有法可依，有規(guī)可循的管理寶典。

此《管理制度》與其它規(guī)章、規(guī)定有抵觸之處，以此制度為準(zhǔn)，按此《制度》

執(zhí)行。

***電子有限公司總裁辦

2009年2月10日

人事部主管工作職責(zé)

版本：A1

1.制定公司統(tǒng)一的人事管理政策。根據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略制定公司人力資源要求計(jì)劃與

編制定員，定編方案，提出機(jī)構(gòu)調(diào)整與崗位增減的提案。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

3.負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源進(jìn)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬定、檢查、

修訂及執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。

5.負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬定、執(zhí)行及操縱。

6.負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查、選拔工

作程序。

7.編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃與工資計(jì)劃。

8.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或者不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情

況，及時(shí)考核、負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差價(jià)、調(diào)動(dòng)與管理工作。

9.負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。組號(hào)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資

的報(bào)批及審核工作。

1().配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與員工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)。

11.負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。

12.負(fù)責(zé)與公司員工簽訂《勞動(dòng)合同》，及協(xié)助公司員工辦理各類保險(xiǎn)及社保等工作。

13.認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

設(shè)備、儀器管理制度

版本：A1

為更好地使公司現(xiàn)有設(shè)備、儀器發(fā)揮其應(yīng)有的作用，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，

降低生產(chǎn)成本，減輕員工的工作負(fù)荷，特制定如下管理制度。

1、新設(shè)備、儀器，工程技犬人員對(duì)其使用說(shuō)明應(yīng)充分熟悉及熟悉其操作方法，注意事項(xiàng)。并

耐心教會(huì)操作人員。

2、做好進(jìn)設(shè)備、儀器及其輔件的驗(yàn)收工作，并做好全面的登記記錄，做好存檔工作。

3、為確保設(shè)備、儀器的正營(yíng)運(yùn)行與使用，各級(jí)保護(hù)與管理人員應(yīng)對(duì)其使用的設(shè)吝、儀器

4、巡檢人員對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、隱患，提出安排檢修項(xiàng)目，制定檢修計(jì)劃。重大缺陷應(yīng)

報(bào)告部門要緊領(lǐng)導(dǎo)，并確定操縱方案與處理方案。

5、操作人員上閔前，應(yīng)由二程部安排技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，直到會(huì)操作，并清晰日常保養(yǎng)知識(shí)

與安全操作知識(shí)，熟悉生產(chǎn)設(shè)備性能，由工程部簽發(fā)操作證，方能上崗作業(yè)。

6、在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)機(jī)器有特殊現(xiàn)象，應(yīng)立即停機(jī)，并通知有關(guān)人員檢修，一切勿亂修、

亂拆。

7、使用人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫機(jī)器的運(yùn)行情況。

8、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或者配用其他人員的機(jī)器零件與工具。

9、對(duì)不遵守操作規(guī)程或者玩忽職守，使機(jī)器設(shè)備、儀器、工具、原料或者產(chǎn)品受到缺失者，

應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰。

1()、設(shè)備管理人員應(yīng)編制設(shè)各《設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃》，并定員、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保護(hù)、檢修與保

養(yǎng)，對(duì)使用的儀器按規(guī)定送有關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè)與校正。以確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

11、對(duì)在機(jī)器運(yùn)行過(guò)程中的易發(fā)生安全事故的地方，應(yīng)特別提醒操作人員注意，預(yù)防安全事故

的發(fā)生，以免造成不必要設(shè)備損壞及傷害人身安全。

12、當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備或者儀器陳IH老化不習(xí)慣工作需要或者無(wú)使用價(jià)值，應(yīng)申請(qǐng)報(bào)廢，并經(jīng)技術(shù)鑒

定部門鑒定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，方可將舊設(shè)備或者儀器做報(bào)廢處理。

生產(chǎn)計(jì)劃部(PMC)工作職責(zé)

版本：A1

1.生產(chǎn)計(jì)劃的制定，根據(jù)客戶的訂單交貨要求，并結(jié)合生產(chǎn)部的實(shí)際情況制訂《生

產(chǎn)計(jì)劃表》。

2.訂單的審核、登記及分段。

3.訂單交貨期核定及特殊情況反應(yīng)。根據(jù)物料情況及生產(chǎn)、品質(zhì)特殊情況及時(shí)與客

戶溝通，對(duì)原定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與修訂。

4.生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)平衡調(diào)度。

5.生產(chǎn)人員的調(diào)度及加班與休假的審核。

6.生產(chǎn)進(jìn)度安排及操縱。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)時(shí)刻關(guān)注，以滿足客戶的交期。

7.物料的跟進(jìn)、埋尾的跟進(jìn)。

8.用料管理及特殊的追蹤、改善。

9.交期特殊反應(yīng)及處理。

10.交期、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)

版本：A1

1.制定車間管理制度。

2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與操縱的管理措施。

3.履行生產(chǎn)計(jì)劃指令、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.確保各生產(chǎn)線的生產(chǎn)平衡及生產(chǎn)鏈接。

5.及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)特殊情況，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)訂單的埋尾工作。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工程問(wèn)題點(diǎn)的解決及提出改善計(jì)策并加予實(shí)施。

7.有關(guān)生產(chǎn)規(guī)則的批準(zhǔn)及推進(jìn)。

8.制程中成品、半成品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、包裝責(zé)任的落實(shí)。

9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、記錄、確?？勺匪菪?。

10.培養(yǎng)部屬，提高團(tuán)隊(duì)的整體管理水準(zhǔn)，作出績(jī)效考核。

11.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的不良情況作出糾正及預(yù)防措施。

12.進(jìn)度的跟蹤及看板管理、報(bào)表的審核。

13.督促現(xiàn)場(chǎng)5s的管理與實(shí)施，確保工作環(huán)境的整潔。

14.籌備生產(chǎn)例會(huì)的召開，總結(jié)生產(chǎn)績(jī)效及生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。

15.熟悉員工的心態(tài)，。對(duì)其不良的傾向、辦法及時(shí)作出糾正及教育。

16.為提高制程策劃方案，為減少不良制定計(jì)策。

17.物料的跟蹤及物料損耗的操縱。

18.品質(zhì)操縱及特殊的反饋及計(jì)策。

19.制定生產(chǎn)安全及貨物安全措施，預(yù)防意外發(fā)生及貨物的丟失。

20.提高生產(chǎn)效率，操縱生產(chǎn)成本。

21.積極配合其它部門做好各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)助拉工作職責(zé)

版本：A1

1.協(xié)助拉長(zhǎng)處理日常事務(wù)，包含：?jiǎn)T工的出勤考核，拉位上的工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律。

2.跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)取生產(chǎn)物料、輔料及作業(yè)指導(dǎo)書。

3.遇物料不齊的情況應(yīng)及時(shí)反饋給上級(jí)主管或者生產(chǎn)計(jì)劃部（PMC）,以便及時(shí)作出

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。

4.拉長(zhǎng)不在崗時(shí)應(yīng)能頂替拉長(zhǎng)的部分工作，以便生產(chǎn)線能正常運(yùn)作。

5.員工離崗時(shí)應(yīng)頂替其工作，確保產(chǎn)線的生產(chǎn)流暢。

6.轉(zhuǎn)換機(jī)種時(shí)作業(yè)指導(dǎo)書的及時(shí)更換。

7.生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)所產(chǎn)生的不良物料及時(shí)作出統(tǒng)計(jì)，申請(qǐng)更換。

8,督促員工進(jìn)行自檢及互檢工作，對(duì)產(chǎn)生不良品的工位及時(shí)糾正。

9.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)向有關(guān)人員反饋，尋求解決措施。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)

版本：A1

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)合埋安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2.與工程、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)人員恰當(dāng)溝通、確保在生產(chǎn)過(guò)程中的工裝、夾具、治具、設(shè)

備、物料都能滿足生產(chǎn)的需要。

3.與品質(zhì)部協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一致性，杜絕批量不良事故的發(fā)生。

4.加強(qiáng)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)的巡視與作業(yè)指導(dǎo)工作，確保員工操作的準(zhǔn)確性；操縱制程及時(shí)發(fā)

現(xiàn)并解決特殊，提出改善措施。

5.積極推行5s管理，宣傳安全生產(chǎn)的意義，保持工作環(huán)境的整潔，營(yíng)造一個(gè)良好的

工作環(huán)境。

6.日常事務(wù)的處理，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)的原則。其中包含：?jiǎn)T工的出勤記錄、

勞動(dòng)紀(jì)律、排拉表的填寫、作業(yè)指導(dǎo)書的收發(fā)等。

7.定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、操作技能的培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng)。

8.早會(huì)的召開，總結(jié)昨天生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量情況，下達(dá)當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)及工作重

點(diǎn)。

9.教會(huì)員工進(jìn)行自檢與互檢，減少不良事故發(fā)生，提高產(chǎn)品直通率，從而提高生產(chǎn)

效率及原材料利用率。

10.熟悉人員心態(tài)、動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)員工愛(ài)廠如家的信念。教誨員工遵守工廠規(guī)章制度。

11.樹立成本意識(shí)，減少物姿的損耗，降低生產(chǎn)成本。

12.及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良因素。

13.及時(shí)整理各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、報(bào)告、如實(shí)呈報(bào)工作效果，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

市場(chǎng)部管理規(guī)定

版本：A1

一、市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員務(wù)必嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定

二、公司業(yè)務(wù)員工作應(yīng)該具有吃苦耐勞、勇于開拓的敬業(yè)精神，更應(yīng)有誠(chéng)實(shí)的工

作態(tài)度，不得有欺騙客戶、欺瞞公司領(lǐng)導(dǎo)的行為。

三、嚴(yán)禁向其它公司透露本公司的客戶資料及商業(yè)機(jī)密；否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開

除，并扣除其在公司的一切勞動(dòng)所得（包含：工資、獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)提成）；對(duì)

公司造成重大缺失者，將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任。

四、嚴(yán)禁把本公司的客戶訂單轉(zhuǎn)移給其它公司，以謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益。

五、嚴(yán)禁在職業(yè)務(wù)員兼任其它公司的相同業(yè)務(wù)或者一身兼數(shù)職，應(yīng)該盡職盡責(zé)為

本公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展多作奉獻(xiàn)。

六、因業(yè)務(wù)需要外出，應(yīng)在市場(chǎng)文員處做好外出登記記錄或者知會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

七、因業(yè)務(wù)需要用公司車輛的，應(yīng)提早半日向公司車輛管理負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，以

便合理安排用車。

八、業(yè)務(wù)費(fèi)用的報(bào)銷按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

九、各業(yè)務(wù)員與各自的客戶應(yīng)保持良好的人際關(guān)系，不得有任何得罪客戶的行

為。

十、公司業(yè)務(wù)員應(yīng)保持飽滿的精神狀態(tài)及其良好的個(gè)人形象。

十一、公司業(yè)務(wù)員應(yīng)以公司利益為己責(zé)，不能有做出損害公司利益與公司形象的

行為與言語(yǔ)。

十二、在開發(fā)新客戶時(shí)，，應(yīng)對(duì)該客戶進(jìn)行認(rèn)真、全面的評(píng)審，包含該公司的訂單

情況，付款情況及其進(jìn)展前景。以保證我公司的根本利益。

十三、按照規(guī)定對(duì)客戶進(jìn)行季度、年度的滿意度調(diào)查，及時(shí)熟悉客戶對(duì)我司的滿

意程度，以便對(duì)客戶提及的不良情況作出改善。

十四、各業(yè)務(wù)員對(duì)各自客戶的產(chǎn)品時(shí)刻跟進(jìn)，包含品質(zhì)、交貨期、服務(wù)等。發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)與客戶溝通，并督促有關(guān)部門跟進(jìn)及改善。

十五、以上規(guī)定望各業(yè)務(wù)員嚴(yán)格執(zhí)行。

***電子有限公司

市場(chǎng)部

宿舍管理制度

版本：A1

1、所有住宿員工（包含臨時(shí)申請(qǐng)留宿的人員），務(wù)必同意保安員及管理員管理。

2、員工須按規(guī)定的床位就寢，不得亂占他人床位，如查明不按上級(jí)分發(fā)床位就寢

視情節(jié)輕重給予處罰。

3、工廠宿舍只提供本單位員工住宿，已經(jīng)離職或者被辭退、開除的員工；從辦理

完離廠手續(xù)日起不得在本廠區(qū)與宿舍逗留。

4、嚴(yán)禁私自留宿外人，直屬（父母、祖父母、兒女、配偶）探訪留宿須到行政部

門辦理留宿手續(xù)。假如沒(méi)有留宿手續(xù)與自留員工每發(fā)現(xiàn)一次則罰款20元，在本

月工資里面扣除。

5、嚴(yán)禁使用電器與亂接、亂變更電路，遇特殊情況需要臨時(shí)使用電器者，應(yīng)請(qǐng)示

本廠負(fù)責(zé)人，由使用電器及亂接，亂變更電路引起的一切不良后果由其本人負(fù)責(zé),

公司不負(fù)任何責(zé)任，且宿舍的因此電費(fèi)由使用者一人承擔(dān)，并處以相應(yīng)的罰款。

6、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)生火取暖，由此而引起的不良后果，由其本人承擔(dān)，公司不負(fù)任

何責(zé)任。

7、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)存放易燃易爆物品，每發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)事人罰款50元，且由此引起

的一切不良后果，由存放易燃易爆物品的本人承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

8、宿舍的擺放、布置要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁亂拿亂放。

9、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)進(jìn)行違法及不正當(dāng)活動(dòng)(如：吸毒、傳播反動(dòng)或者色情信息及非

法同居)。

1()、進(jìn)行不定時(shí)查房，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定關(guān)水電者，經(jīng)查實(shí)處有關(guān)責(zé)任人罰款20元。

11、禁止在宿舍內(nèi)張貼廣告、海報(bào)、相片與亂糊報(bào)紙。

行政主管工作職責(zé)

版本：A1

1.負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作。及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)反映情況反

饋信息；搞好各部門間相互配合綜合協(xié)調(diào)工作；實(shí)施對(duì)各項(xiàng)工作與計(jì)劃的督辦與

檢查。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

3.負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作，管理制度擬訂、執(zhí)行、操縱、監(jiān)督與檢查。

4.負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理與核算工作。

5.負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營(yíng)用水、用電的管理工作。

6.負(fù)責(zé)員工就餐衛(wèi)生管理工作。定期檢查公司食堂的衛(wèi)生環(huán)境及食物質(zhì)量情況，并

詢問(wèn)員工對(duì)就餐至與量的要求，以確保員工就餐安全。

7.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。

8.負(fù)責(zé)建立與完善安全責(zé)任制，建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為要緊內(nèi)容的安全

保衛(wèi)責(zé)任制。

9.嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)證，物證相符方

能進(jìn)出，凡無(wú)證或者證物不符，門衛(wèi)有權(quán)扣留，由行政部查處。

10.加強(qiáng)各部門人員的培訓(xùn)教育工作。制定培訓(xùn)、考核制度及考核結(jié)果的登記、存檔

工作。

11.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

***電子有限公司員工級(jí)別表

版本：A1

公式：總報(bào)酬=基本工資+加班費(fèi)+浮動(dòng)獎(jiǎng)金+特別獎(jiǎng)金。

級(jí)另IJ職位基本工資浮動(dòng)獎(jiǎng)金等級(jí)

A.10000-15000

正、副董事長(zhǎng)B.5000-10000

—5000

總經(jīng)理、總裁C.3000-5000

D.3000元下列

A.8000-10000

副總經(jīng)理、總監(jiān)B.5000-8000

15000

廠長(zhǎng)、工會(huì)主席C.2000-5000

D.2000元下列

A.4000?5000

B.3000-4000

二部門正、副經(jīng)理900

C.2000?3000

D.2000元下列

A.3000?3500

主管、工程師B.2500?3000

四900

秘書、高級(jí)助理C.2000?2500

D.2000元下列

A.2000

會(huì)計(jì)、出納、助工B.1500

五900

副主管、科文C.1000

D.800

A.1OOO

拉長(zhǎng)、初級(jí)文員B.700

900

司機(jī)、保安隊(duì)長(zhǎng)C.500

D.300

A.200

助拉、物料員B.150

七900

QC、QA、IPQC、保安C.100

D.60

八普逋員_L900A.100

B.80

C.60

D.30

員工考核實(shí)施規(guī)定

版本：A1

一.目的

為鼓勵(lì)本公司員工對(duì)公司之奉獻(xiàn)力，并作為每月績(jī)效獎(jiǎng)金給付之根據(jù)。

二,適用范圍

公司內(nèi)一至八級(jí)員工

三,定義

員工級(jí)別劃分詳見(jiàn)《員工級(jí)別表》

四,權(quán)責(zé)

1.七八級(jí)員工考核由組長(zhǎng)提出，經(jīng)主管審核，由經(jīng)理（或者廠長(zhǎng)）批準(zhǔn)。

2.五六級(jí)員工考核由主管提出，經(jīng)經(jīng)理審核，由廠長(zhǎng)（或者副總）批準(zhǔn)。

3.四級(jí)員工考核由經(jīng)理提匕，經(jīng)廠長(zhǎng)（或者副總）審核，由總裁（或者總經(jīng)理）批準(zhǔn)。

4.三級(jí)員工考核由廠長(zhǎng)（或者副總）提出，經(jīng)總裁審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.一二級(jí)員工考核由總裁（或者總經(jīng)理）提出，經(jīng)茶事會(huì)審核，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

五.考核等級(jí)

見(jiàn)《員工級(jí)別表》之浮動(dòng)獎(jiǎng)金A、B、C、D四個(gè)級(jí)別。

六.考核規(guī)定（事項(xiàng)）

L一至三級(jí)職員原則上不要求加班，不計(jì)加班費(fèi)。

2.四至八級(jí)員工按照工作需要安排加班，計(jì)加班費(fèi)。

3.浮動(dòng)獎(jiǎng)金調(diào)整時(shí)間：試月期合格后初次調(diào)整；一至四級(jí)職員每年一月份調(diào)整一次；五至八

級(jí)員工每年一月份、七月份調(diào)整，共計(jì)兩次。

4.特別獎(jiǎng)金是指工作業(yè)績(jī)特別突出，超出浮動(dòng)獎(jiǎng)金最高級(jí)別部分。

5.取消勤工獎(jiǎng)、年資、食宿補(bǔ)貼、各類補(bǔ)貼，將按以上工資及浮動(dòng)獎(jiǎng)金級(jí)別執(zhí)行。

6.各部門對(duì)部分優(yōu)等員工填寫考核表，提出申請(qǐng)?？己撕笠懒鞒剔k理。

7.考核人員不得循私、須夷持公平、公正、負(fù)責(zé)之原則。

8.《考核表》、《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》由人事部門提供。

9.入職未滿6個(gè)月，不能作為考核對(duì)象。

七.結(jié)算流程

人事部接到批準(zhǔn)的《考核表》或者《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》復(fù)印一份予財(cái)務(wù)，原件備案，財(cái)務(wù)依考

核表之有關(guān)級(jí)別及等級(jí)或者《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》之有關(guān)級(jí)別自