工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評(píng)估考生對(duì)工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)的掌握程度，包括項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾等方面的理解和應(yīng)用能力。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.工程項(xiàng)目管理的核心是（）。

A.人力資源管理

B.質(zhì)量管理

C.時(shí)間管理

D.成本管理

2.項(xiàng)目管理的生命周期分為（）個(gè)階段。

A.4

B.5

C.6

D.7

3.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括（）。

A.項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本

B.項(xiàng)目背景、目標(biāo)、范圍、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)

C.項(xiàng)目背景、目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量

D.項(xiàng)目背景、目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源

4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑法是（）。

A.CriticalPathMethod(CPM)

B.CriticalChainMethod(CCM)

C.ProgramEvaluationandReviewTechnique(PERT)

D.AgileMethodology

5.工程項(xiàng)目成本控制的主要目的是（）。

A.降低成本

B.確保預(yù)算

C.提高成本效益

D.以上都是

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則是（）。

A.客戶(hù)至上

B.預(yù)防為主

C.持續(xù)改進(jìn)

D.以上都是

7.工程項(xiàng)目合同類(lèi)型中，固定總價(jià)合同的特點(diǎn)是（）。

A.買(mǎi)方承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

B.買(mǎi)方承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)

C.買(mǎi)方和賣(mài)方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

D.賣(mài)方承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟包括（）。

A.確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響

B.分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對(duì)策略

C.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)、更新風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

9.項(xiàng)目溝通管理的目的是（）。

A.傳達(dá)信息

B.協(xié)調(diào)行動(dòng)

C.解決沖突

D.以上都是

10.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中，招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括（）。

A.項(xiàng)目背景、需求、技術(shù)規(guī)格、價(jià)格條款

B.項(xiàng)目背景、需求、技術(shù)規(guī)格、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

C.項(xiàng)目背景、需求、技術(shù)規(guī)格、合同條款

D.以上都是

11.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素包括（）。

A.信任、溝通、沖突、領(lǐng)導(dǎo)力

B.信任、溝通、合作、領(lǐng)導(dǎo)力

C.溝通、合作、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)精神

D.信任、合作、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)精神

12.項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)包括（）。

A.項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解散團(tuán)隊(duì)

B.項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、撰寫(xiě)報(bào)告

C.項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、評(píng)估效益

D.以上都是

13.工程項(xiàng)目時(shí)間管理中，甘特圖是（）。

A.一種進(jìn)度計(jì)劃工具

B.一種成本控制工具

C.一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具

D.一種溝通管理工具

14.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，六西格瑪是一種（）。

A.質(zhì)量控制方法

B.質(zhì)量改進(jìn)方法

C.質(zhì)量保證方法

D.質(zhì)量評(píng)估方法

15.項(xiàng)目成本估算中，類(lèi)比估算是（）。

A.一種基于歷史數(shù)據(jù)的估算方法

B.一種基于專(zhuān)家判斷的估算方法

C.一種基于概率分析的估算方法

D.一種基于成本驅(qū)動(dòng)因素的估算方法

16.工程項(xiàng)目合同變更管理中，變更控制系統(tǒng)的作用是（）。

A.控制變更的范圍和影響

B.確保變更符合合同要求

C.評(píng)估變更的成本和效益

D.以上都是

17.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。

A.避免風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)

B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對(duì)策略

C.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)、更新風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

18.工程項(xiàng)目溝通管理中，會(huì)議是一種（）。

A.溝通工具

B.決策工具

C.協(xié)調(diào)工具

D.以上都是

19.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，詢(xún)價(jià)和報(bào)價(jià)的區(qū)別在于（）。

A.詢(xún)價(jià)是買(mǎi)方提出，報(bào)價(jià)是賣(mài)方提出

B.詢(xún)價(jià)是賣(mài)方提出，報(bào)價(jià)是買(mǎi)方提出

C.詢(xún)價(jià)和報(bào)價(jià)都是買(mǎi)方提出

D.詢(xún)價(jià)和報(bào)價(jià)都是賣(mài)方提出

20.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，沖突解決的方法包括（）。

A.協(xié)商、調(diào)解、回避、撤退

B.協(xié)商、調(diào)解、合作、對(duì)抗

C.協(xié)商、調(diào)解、合作、撤退

D.協(xié)商、調(diào)解、對(duì)抗、撤退

21.工程項(xiàng)目合同管理中，合同履行的主要內(nèi)容包括（）。

A.履約、驗(yàn)收、付款、變更

B.履約、驗(yàn)收、付款、終止

C.履約、驗(yàn)收、付款、爭(zhēng)議解決

D.以上都是

22.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制活動(dòng)包括（）。

A.檢查、測(cè)試、驗(yàn)證、確認(rèn)

B.檢查、測(cè)試、分析、改進(jìn)

C.檢查、測(cè)試、審核、總結(jié)

D.以上都是

23.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵線(xiàn)路法（CPM）是（）。

A.一種進(jìn)度計(jì)劃方法

B.一種成本估算方法

C.一種風(fēng)險(xiǎn)管理方法

D.一種溝通管理方法

24.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是（）。

A.識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.以上都是

25.工程項(xiàng)目合同類(lèi)型中，成本加酬金合同的特點(diǎn)是（）。

A.買(mǎi)方承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)

B.賣(mài)方承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)

C.買(mǎi)方和賣(mài)方共同承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)

D.成本和酬金由買(mǎi)方支付

26.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的目的是（）。

A.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

B.提高團(tuán)隊(duì)效率

C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員溝通

D.以上都是

27.工程項(xiàng)目合同管理中，合同違約的處理方法包括（）。

A.約束違約方、賠償損失、解除合同

B.約束違約方、賠償損失、繼續(xù)履行合同

C.約束違約方、賠償損失、終止合同

D.以上都是

28.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，過(guò)程質(zhì)量與最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是（）。

A.過(guò)程質(zhì)量決定了最終產(chǎn)品質(zhì)量

B.最終產(chǎn)品質(zhì)量決定了過(guò)程質(zhì)量

C.過(guò)程質(zhì)量和最終產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)關(guān)

D.過(guò)程質(zhì)量和最終產(chǎn)品質(zhì)量相互獨(dú)立

29.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度控制的方法包括（）。

A.甘特圖、PERT、關(guān)鍵線(xiàn)路法

B.甘特圖、PERT、成本加酬金

C.甘特圖、關(guān)鍵線(xiàn)路法、成本加酬金

D.PERT、關(guān)鍵線(xiàn)路法、成本加酬金

30.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇取決于（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響

B.風(fēng)險(xiǎn)管理資源

C.組織文化和價(jià)值觀(guān)

D.以上都是

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.項(xiàng)目管理的主要過(guò)程包括（）。

A.啟動(dòng)

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.控制

E.收尾

2.項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)包括（）。

A.定義范圍

B.確認(rèn)范圍

C.控制范圍

D.管理變更

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和技術(shù)包括（）。

A.甘特圖

B.PERT

C.關(guān)鍵路徑法

D.資源分配

E.項(xiàng)目管理軟件

4.項(xiàng)目成本估算的方法包括（）。

A.類(lèi)比估算

B.參數(shù)估算

C.歷史成本估算

D.三點(diǎn)估算

E.零基預(yù)算

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動(dòng)包括（）。

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量培訓(xùn)

6.項(xiàng)目合同類(lèi)型中，常見(jiàn)的合同形式有（）。

A.固定總價(jià)合同

B.成本加酬金合同

C.時(shí)間與材料合同

D.勞務(wù)合同

E.杠桿合同

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減輕風(fēng)險(xiǎn)

C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

D.接受風(fēng)險(xiǎn)

E.忽視風(fēng)險(xiǎn)

8.項(xiàng)目溝通管理中，溝通模型包括（）。

A.寓意溝通

B.直接溝通

C.媒體溝通

D.指令溝通

E.反饋溝通

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。

A.采購(gòu)需求

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)流程

D.采購(gòu)預(yù)算

E.采購(gòu)合同

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括（）。

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色分配

C.權(quán)力分配

D.溝通機(jī)制建立

E.沖突管理

11.項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)包括（）。

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目審計(jì)

12.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量控制工具包括（）。

A.控制圖

B.管理評(píng)審

C.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表

D.流程圖

E.質(zhì)量成本分析

13.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度控制的工具包括（）。

A.甘特圖

B.PERT

C.關(guān)鍵路徑法

D.資源優(yōu)化技術(shù)

E.項(xiàng)目管理軟件

14.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）。

A.文檔審查

B.專(zhuān)家判斷

C.會(huì)議

D.角色扮演

E.腳本法

15.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇因素包括（）。

A.信息類(lèi)型

B.溝通目的

C.溝通者

D.溝通環(huán)境

E.溝通成本

16.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，供應(yīng)商選擇的考慮因素包括（）。

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.價(jià)格

D.交貨時(shí)間

E.服務(wù)質(zhì)量

17.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素包括（）。

A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

C.團(tuán)隊(duì)成員技能

D.團(tuán)隊(duì)溝通

E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

18.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量策劃的目的是（）。

A.確定質(zhì)量目標(biāo)

B.選擇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.確定質(zhì)量措施

D.制定質(zhì)量控制計(jì)劃

E.評(píng)估質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

19.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度偏差分析的方法包括（）。

A.掙值分析

B.剩余工作估算

C.完成工作估算

D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)

E.原因分析

20.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸出包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃更新

D.項(xiàng)目文件更新

E.項(xiàng)目計(jì)劃更新

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.工程項(xiàng)目管理的核心是______管理。

2.項(xiàng)目管理生命周期中的第一個(gè)階段是______階段。

3.項(xiàng)目章程由______批準(zhǔn)。

4.______是項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心組成部分。

5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑法縮寫(xiě)為_(kāi)_____。

6.項(xiàng)目成本控制的主要目的是______。

7.質(zhì)量管理的基本原則之一是______。

8.工程項(xiàng)目合同類(lèi)型中，______合同由買(mǎi)方承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，______是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的第一步。

10.項(xiàng)目溝通管理中，______是確保信息正確傳遞的重要環(huán)節(jié)。

11.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中，______是選擇供應(yīng)商的重要依據(jù)。

12.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，______有助于建立團(tuán)隊(duì)信任。

13.工程項(xiàng)目合同管理中，______是合同變更的正式文件。

14.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，______是確保項(xiàng)目達(dá)到既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。

15.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，______是用于顯示項(xiàng)目活動(dòng)及其相互關(guān)系的圖表。

16.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，______是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響的方法。

17.項(xiàng)目溝通管理中，______是記錄溝通內(nèi)容的重要工具。

18.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中，______是供應(yīng)商報(bào)價(jià)的正式文件。

19.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，______是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵因素。

20.工程項(xiàng)目合同管理中，______是合同執(zhí)行的監(jiān)督和控制過(guò)程。

21.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，______是質(zhì)量控制的工具之一。

22.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，______是評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的方法。

23.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，______是識(shí)別和評(píng)估新風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。

24.工程項(xiàng)目合同變更管理中，______是變更請(qǐng)求的正式文件。

25.項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)是______，以確保項(xiàng)目成功完成。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫(huà)√，錯(cuò)誤的畫(huà)×）

1.項(xiàng)目管理生命周期中的每個(gè)階段都是獨(dú)立的，可以單獨(dú)進(jìn)行管理。（）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的第一個(gè)文件，它定義了項(xiàng)目的目標(biāo)和管理要求。（）

3.PERT（項(xiàng)目評(píng)估與審查技術(shù)）是一種用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具。（）

4.成本加酬金合同中，賣(mài)方不承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，六西格瑪是一種質(zhì)量改進(jìn)方法。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響來(lái)選擇。（）

7.項(xiàng)目溝通管理中，會(huì)議是唯一的信息交流方式。（×）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，沖突總是有害的，應(yīng)該盡量避免。（×）

9.工程項(xiàng)目合同變更管理中，所有變更都必須經(jīng)過(guò)正式的變更控制系統(tǒng)。（√）

10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

11.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)不能延遲，否則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延遲。（√）

12.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，詢(xún)價(jià)和報(bào)價(jià)都是由買(mǎi)方發(fā)起的。（×）

13.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施得到有效執(zhí)行。（√）

14.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)該基于溝通成本和溝通效率的平衡。（√）

15.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色是確保團(tuán)隊(duì)成員的工作得到有效分配和執(zhí)行。（√）

16.工程項(xiàng)目合同管理中，合同違約的責(zé)任方應(yīng)該根據(jù)合同條款來(lái)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（√）

17.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量策劃的目的是確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

18.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，掙值分析可以用來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效。（√）

19.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的文檔。（√）

20.工程項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目滿(mǎn)足所有合同要求和項(xiàng)目目標(biāo)。（√）

五、主觀(guān)題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程，并說(shuō)明在制定過(guò)程中需要考慮的主要因素。

2.分析工程項(xiàng)目中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，并討論如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明工程項(xiàng)目中如何進(jìn)行有效的溝通管理，以及溝通管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響。

4.討論工程項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)項(xiàng)目成功的重要性，并列舉至少三種團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法及其作用。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：

某建筑工程項(xiàng)目原計(jì)劃于2023年6月30日完工，但由于設(shè)計(jì)變更和材料供應(yīng)問(wèn)題，項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取了以下措施：

（1）調(diào)整了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

（2）增加了額外的資源投入；

（3）與供應(yīng)商協(xié)商，加快材料供應(yīng)；

（4）與承包商協(xié)商，延長(zhǎng)工期。

請(qǐng)分析該項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。

2.案例題：

某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，由于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)需求理解不一致，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)進(jìn)度落后于計(jì)劃。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嘗試以下方法來(lái)解決問(wèn)題：

（1）組織了需求澄清會(huì)議；

（2）調(diào)整了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

（3）引入了敏捷開(kāi)發(fā)方法；

（4）對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了溝通培訓(xùn)。

請(qǐng)分析該項(xiàng)目管理中溝通管理的不足，并提出加強(qiáng)溝通管理的措施。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

2.B

3.B

4.A

5.D

6.D

7.A

8.A

9.A

10.D

11.A

12.A

13.A

14.B

15.A

16.D

17.A

18.D

19.A

20.D

21.A

22.A

23.A

24.D

25.A

26.D

27.D

28.A

29.A

30.D

二、多選題

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D

3.A,B,C,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

11.A,B,C,D,E

12.A,B,C,D,E

13.A,B,C,D,E

14.A,B,C,D,E

15.A,B,C,D,E

16.A,B,C,D,E

17.A,B,C,D,E

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D,E

20.A,B,C,D,E

三、填空題

1.成本管理

2.啟動(dòng)

3.項(xiàng)目發(fā)起人

4.項(xiàng)目管理計(jì)劃

5.CPM

6.降低成本

7.