戰(zhàn)

略

第一章集團公司戰(zhàn)略方針和目標(biāo)方

針

和

目

標(biāo)

1美林基業(yè)集團管理方針：

完美品質(zhì)，至高境界

完美品質(zhì)：既指產(chǎn)品品質(zhì)，又指企業(yè)和人的品質(zhì)，這是我們經(jīng)營的核心支撐力。質(zhì)量是企業(yè)的生

命，特別是對于美林基業(yè)來說，是立足之木，優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是公司追求的完美品質(zhì)目標(biāo),

也是我們的企業(yè)和員工的品質(zhì)的體現(xiàn)。

我們的質(zhì)量觀是：全力追求零投訴。我們堅持認(rèn)為，消費者是質(zhì)量的最終檢驗者，消費者滿意是

質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)?！叭ψ非罅阃对V”就是把消費者的滿意放在第一位，消費者投訴率的降低，就意味

著美林基業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高。

我們的服務(wù)觀是：精心于專業(yè)，用心于細(xì)節(jié)。服務(wù)無大事，皆在細(xì)節(jié)中；服務(wù)無小事，細(xì)節(jié)決定

成敗。要在細(xì)節(jié)上用心，創(chuàng)造性地去工作，打造美林基業(yè)的服務(wù)精品。

至高境界：既指物理空間，又喻為精神追求，表達(dá)了我們企業(yè)致力于人們高層次的生活質(zhì)量和高

品位的人文氛圍。在企業(yè)的全部經(jīng)營活動中，始終堅持質(zhì)量優(yōu)先的意識，提升質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)模式，

為客戶提供優(yōu)質(zhì)、舒適、便捷的房地產(chǎn)開發(fā)與管理，到達(dá)至高境界。

強完美品質(zhì)，至高境界”：將我們企業(yè)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)與篤信的倫理精神完全統(tǒng)一起來，不僅成為

我們的競爭優(yōu)勢，也是我們企業(yè)實際經(jīng)營過程的生動寫照。

2美林基業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)：

發(fā)展遠(yuǎn)景：努力成為最具人文魅力的地產(chǎn)企業(yè)。

美林基業(yè)以房地產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，努力成為時尚居住的文化倡導(dǎo)者，適宜生活的空間創(chuàng)造者，持續(xù)

創(chuàng)新的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，竭盡全力為顧客、員工創(chuàng)造價值，為社會做出貢獻。通過不斷創(chuàng)新和提高整體產(chǎn)

業(yè)競爭力，確保持續(xù)發(fā)展，立志成為最具人文魅力的地產(chǎn)企業(yè)，并逐步發(fā)展成為一個優(yōu)秀的國際化企

業(yè)。

美林基業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo)是：經(jīng)過劃新和發(fā)展，形成以品牌經(jīng)營為先導(dǎo)、以房地產(chǎn)經(jīng)營為主導(dǎo)、

以成熟的管理模式和職業(yè)化隊伍為依托，以綜合競爭優(yōu)勢為核心能力，把美林基業(yè)集團有限公司建設(shè)

成為具有全球化視野、強大核心競爭力和品牌影響力的大型現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)真團。

3美林基業(yè)宣言：

誠信筑造基業(yè)，激情譜寫華章。一個優(yōu)秀的國際化企業(yè)一一美林基業(yè)鄭重宣告，“建賞生活，揮寫

經(jīng)典”是我們永恒的理念。

回首美林基業(yè)的進取歷程，我們深深體會到個人與團隊共同發(fā)展、人文與自然共生互彰、企業(yè)與

客戶共享豐收華果的意義。堅持共同、共生、共享的價值追求，我們同心同德、榮辱與共。

這是一個實力彰顯尊嚴(yán)的時代。美林基業(yè)的團隊，秉承“職業(yè)成就事業(yè)”的準(zhǔn)則，在質(zhì)量上全力

追求零投訴，在服務(wù)上，精心于專業(yè)，用心于細(xì)節(jié)。有此，我們就一定能夠通過打造完美品質(zhì)，登臨

至高境界。

和諧美林，永恒基業(yè)。美林基業(yè)必將成為最具人文魅力的地產(chǎn)企業(yè)。我們有足夠的實力和勇氣為

之奮斗！

第二章建設(shè)公司組織結(jié)構(gòu)

建設(shè)公司

財

人

成

市

運

工

務(wù)

力

場

營

總

本

程

管

行

拓

管

經(jīng)

管

招

辦

理

政

展

理

理

采

部

部

部

部

部

部

和

合

和

正

正

正

筑

林

飾

建

園

裝

司

司

司

公

公

公

美林

美林其他

湖項

廣州湖項麗江武漢拓展

目部

2項目

項目目部項目項目

I（合

部（清部部

作公

投）

司）

第三章建設(shè)公司及部門職責(zé)

1建設(shè)公司職責(zé)

1.1擬定、完善公司規(guī)章管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1.2根據(jù)集團公司的運營目標(biāo)，制定、完成公司的工作目標(biāo)及計劃。

1.3按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定要求，建立有效的安全文明施工保證體系。

1.4負(fù)責(zé)所有項目施工的總體協(xié)調(diào)。

1.5做好成本核算，控制好建筑成本。

1.6配合相關(guān)部門做好竣工驗收、備案及移交工作。

1.7做好公司人員培訓(xùn)、績效考核工作，培育部門團隊工作精神，培養(yǎng)一支亙越的專業(yè)隊伍。

1.8做好部門相關(guān)的檔案管理工作。

1.9定期向集團公司提出合理化建議。

1.10積極配合集團公司各部門做好相關(guān)工作。

1.11完成集團公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2工程管理部職責(zé)

2.1擬定、完善本部門規(guī)章管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.2代表建設(shè)公司組織編制所有生產(chǎn)任務(wù)進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

2.3負(fù)責(zé)建設(shè)公司承接項目的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理。

2.4負(fù)責(zé)對甲方提供的圖紙、技術(shù)文件進行技術(shù)把關(guān)和建設(shè)公司內(nèi)部分發(fā)控制工作。

2.5組織建設(shè)公司所屬項目的內(nèi)部竣工驗收，參與分部工程、單位工程的竣二驗收。

2.6組織生產(chǎn)施工管理及技術(shù)管理體系的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

2.7督促建設(shè)公司各生產(chǎn)部門收集和整理施工文件的歸檔準(zhǔn)備工作及部門相關(guān)的檔案管理工作。

2.8做好本部門人員的培訓(xùn)、績效考核工作，培育部門團隊工作精神。

2.9定期向集團公司提出合理化建議。

2.10積極配合集團公司各部門做好相關(guān)工作。

3各項目部職責(zé)

3.1擬定、完善本部門規(guī)章管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.2根據(jù)集團公司的運營目標(biāo)，制定、完成本部門的工作目標(biāo)及計劃。

3.3做好計劃及施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的交底工作，搞好民工崗位培訓(xùn)，現(xiàn)場指導(dǎo)、配合、監(jiān)

督施工班組按質(zhì)按量完成其合同范圍內(nèi)的工作。

3.4按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定要求，建立有效的安全文明施工保證體系。

3.5做好成本核算，控制好建筑成本。

3.6做好與裝飾、園林公司及其它所有專業(yè)的工程協(xié)調(diào)工作。

3.7參與工程竣工驗收及各項資料歸檔,并做好與相關(guān)部門的移交。

3.8做好本部門人員培訓(xùn)I、績效考核工作，培育部門團隊工作精神，培養(yǎng)一支卓越的專業(yè)隊伍；

3.9做好部門相關(guān)的檔案管理工作。

3.10定期向集團公司提出合理化建議。

3.11積極配合集團公司各部門做好相關(guān)工作。

3.12完成集團公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4建筑公司職責(zé)

4.1負(fù)責(zé)施工前各項準(zhǔn)備工作的實施。

4.2負(fù)責(zé)提供各類施工資源伙伴名單信息，按規(guī)定參與招標(biāo)活動；并對分包單位進行評價。

4.3負(fù)責(zé)對項目部各級、各崗位人員進行安全、文明管理培訓(xùn)，達(dá)到全員、全過程、全方位質(zhì)量4管

理，以達(dá)到建設(shè)公司的安全、文明管理目標(biāo)要求。

4.5參加施工圖會審、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)整理會審紀(jì)要。

4.6根據(jù)甲方項目總體控制計劃制定詳細(xì)的“建筑安裝”部分施工控制性進度計劃。

4.7建立公司級、項目級質(zhì)量管理保證體系，明確各項目部質(zhì)量管理人員。

4.8貫徹執(zhí)行建設(shè)公司制定的質(zhì)量管理制度、流程，并結(jié)合項目實際進行深化、細(xì)化，以確保質(zhì)量管

理責(zé)任到人。

4.9完成上級部門交辦的其它工作。

5園林公司職責(zé)

5.1負(fù)責(zé)制定本部門管理制度。

5.2負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)和詳細(xì)工作計劃。

總

5.3負(fù)責(zé)編制園林環(huán)境施工進度表。公

司

5.4負(fù)責(zé)園建飾面及綠化種植工程，并按時、按質(zhì)完成。部

5.5負(fù)責(zé)小區(qū)未移交給物業(yè)管理處的綠化養(yǎng)護工作。門

職

5.6負(fù)責(zé)本部門檔案管理。責(zé)

5.7協(xié)助采購綠化工程所需的各樹種、花苗。

5.8接受建設(shè)公司委托簽訂各園建包工、采購合同及協(xié)議。

5.9做好園建綠化的竣工驗收工作，并做好與物業(yè)公司對園林綠化的移交手續(xù)。

5.10及時安排施工圖紙會審及對施工班組的技術(shù)交底工作。

5.11完成上級部門交辦的其它工作任務(wù)。

6裝飾公司職責(zé)

6.1根據(jù)建設(shè)公司下達(dá)的工程任務(wù)書，編制工作計劃，呈報上級主管部門審核、批準(zhǔn)后實施；完善年度、季

度及每月工作總結(jié)和每周工作周報制度。

6.2負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6.3負(fù)責(zé)制定本部門的管理細(xì)則、操作規(guī)程，確保部門正常運作。

6.4按公司規(guī)定的職責(zé)范圍，選擇施工隊，完成上級下達(dá)的工程任務(wù)。

6.5配合相關(guān)前門對菜飾T程講行招捋標(biāo).百彬杷好臨T電俗的詵擇和丁租格T的廟曷關(guān).

6.6嚴(yán)格按照公司相關(guān)程序，審批工程進度款、審批結(jié)算款。

6.7加強與各部門的溝通和協(xié)作，培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神。

6.8定期提出合理化建議。

6.9完成上級部門交辦的其它工作。

7材料貿(mào)易公司職責(zé)

7.1擬定、完善本部門規(guī)章管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

7.2根據(jù)集團公司的運營目標(biāo)，制定完成本部門的工作目標(biāo)及計劃。

7.3根據(jù)施工進度分期分批組織各種材料的供應(yīng)。

7.4負(fù)責(zé)材料、設(shè)備來源的開發(fā)和市場調(diào)查及供應(yīng)商和市場行情資料的收集與信息管理。

7.5負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的招投標(biāo)管理。

7.6負(fù)責(zé)材料的驗收、儲存與發(fā)放、材料付款憑證的審查與支付、材料與廢料的處理。

7.7做好本部門人員培訓(xùn)、績效考核工作，培育部門團隊工作精神，培養(yǎng)一支卓越的專業(yè)隊伍。

7.8做好部門相關(guān)的檔案管理工作。

7.9定期向集團公司提出合理化建議。

7.10積極配合集團公司各部門做好相關(guān)工作。

7.11完成集團公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

8財務(wù)部職責(zé)

8.1負(fù)責(zé)建設(shè)公司賬務(wù)處理系統(tǒng)的設(shè)置及賬務(wù)處理工作。

8.2統(tǒng)籌及管理建設(shè)公司資金。

8.3負(fù)責(zé)建設(shè)公司財務(wù)管理工作。

8.4編制項目月度、年度預(yù)算并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

8.5參與建設(shè)公司各種合同文本的會審工作。

8.6負(fù)責(zé)建設(shè)公司會計資料的檔案管理。

8.7負(fù)責(zé)審核建設(shè)公司各項目的付款單據(jù)及付款管理工作。

8.8負(fù)責(zé)建設(shè)公司各項目的數(shù)據(jù)匯總整理及進行財務(wù)分析。

8.9負(fù)責(zé)對建設(shè)公司固定資產(chǎn)定期進行盤點，對各項目的倉庫及現(xiàn)場材料定期盤點。

8.10做好財務(wù)部人員的培訓(xùn)工作。

8.11建立建設(shè)公司各部門的財務(wù)內(nèi)部控制制度，做好內(nèi)部控制工作。

9成本招采部職責(zé)

9.1擬定、完善本部門規(guī)章管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

9.2根據(jù)集團公司的運營目標(biāo)，制定、完成本部門的工作目標(biāo)及計劃。

9.3參加圖紙會審及編審建設(shè)公司的各類工程預(yù)算和工程結(jié)算。

9.4提交建設(shè)公司的總體材料計劃。

9.5負(fù)責(zé)建設(shè)公司對內(nèi)、對外每月工程進度款項的申報工作。

9.6進行工程成本核算及經(jīng)濟分析，加強各部的成本考核。

9.7是立年度人、材、機價格信息庫。

9.8負(fù)責(zé)開展建設(shè)公司材料設(shè)備實用性和經(jīng)濟性的日常研究，配合集團成本招采中心開展材料設(shè)備信

息庫是設(shè)。

9.9協(xié)助總部編制年度集中、戰(zhàn)略采購計劃，負(fù)貨制定項目的采購策劃。

9.10負(fù)責(zé)建設(shè)公司的招標(biāo)采購工作，包括招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)采購實施、合同簽訂等。

9.11負(fù)責(zé)建設(shè)公司內(nèi)招標(biāo)采購的工作總結(jié)，并予以歸納形成優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，改進后續(xù)招標(biāo)采購工作。

9.12負(fù)責(zé)工程及材料設(shè)備供方的履約評估，并備案至總部。

9.13做好本部門人員培訓(xùn)、績效考核工作，培育部門團隊工作精神，培養(yǎng)一支卓越的專業(yè)隊伍；

9.14做好部門相關(guān)的檔案管理工作。

9.15參與各部的施工班組選定及工程合同的談判和合同的管理工作。

9.16參與編制招標(biāo)文件中經(jīng)濟書的編制，組織或參與各部的招投標(biāo)工作。

9.17完成集團公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

10人力行政部職責(zé)

10.1擬定、完善本部門規(guī)章管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

10.2根據(jù)集團公司的運營目標(biāo)，制定、完成本部門的工作目標(biāo)及計劃。

10.3負(fù)責(zé)起草建設(shè)公司行政工作計劃、總結(jié)、通知等文件，并負(fù)責(zé)文件、報紙、信件、公函的分發(fā)、

存檔等工作。

10.4做好部門相關(guān)的檔案管理工作。

10.5負(fù)責(zé)建設(shè)公司辦公用品的購置申報及辦公設(shè)備的管理工作。

10.6負(fù)責(zé)建設(shè)公司會議組織等事宜，協(xié)助建設(shè)公司重大節(jié)日慶?；顒拥幕I備、組織工作。

10.7配合財務(wù)部做好固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，控制辦公費用。

10.8完善建設(shè)公司組織架構(gòu)、規(guī)劃人員配備。

10.9負(fù)責(zé)員工的招聘、試用、獎懲和考核等工作。

10.10負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)動、離職等事宜。

10.11負(fù)責(zé)員工的勞動紀(jì)律管理、審核員工的各種請假手續(xù)。

10.12負(fù)責(zé)工資、獎金和保險福利的管理工作。

10.13搞好員工的康樂活動。

10.14負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生管理。

10.15負(fù)責(zé)勞動人事情報資料的收集和管理工作，做好勞動人事和有關(guān)方面的對外聯(lián)絡(luò)。

10.16做好本部門人員培訓(xùn)、績效考核工作，培育部門團隊工作精神，培養(yǎng)一支卓越的專業(yè)隊伍。

10.17完成集團公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

11運營管理部職責(zé)

11.1負(fù)責(zé)修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常經(jīng)營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程。

11.2負(fù)責(zé)推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整。

11.3負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)建設(shè)公司各部門的業(yè)務(wù)關(guān)系、經(jīng)營活動，推進公司內(nèi)部資源的共享與整合，實現(xiàn)整

體價值最大化。

11.4負(fù)責(zé)制定公司運營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成。

11.5根據(jù)公司的定位，不同程度地給企業(yè)提供運營協(xié)調(diào)和支持。

11.6負(fù)責(zé)對公司的運營業(yè)績考核，并提出考核意見。

11.7做好本部門人員培訓(xùn)、績效考核工作，培育部門團隊工作精神，培養(yǎng)一支卓越的專業(yè)隊伍；

11.8完成集團公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

12市場拓展部職責(zé)

12.1貫徹公司管理方針，組織實施管理體系運行的相關(guān)活動，實現(xiàn)部門的目標(biāo)指標(biāo)。

12.2負(fù)責(zé)建筑市場拓展、開發(fā)工作，通過各種方式多方尋求工程來源。

12.3負(fù)貨做好公司與社會務(wù)界建立廣泛聯(lián)系的工作，發(fā)展和維護公司內(nèi)外的公共關(guān)系。

12.4及時查看本地或外埠地區(qū)的政府公眾建筑信息網(wǎng)公布的招投標(biāo)信息,通過各種社會關(guān)系了解的建

筑信息，進行分類登記管理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時與信息源取得聯(lián)系并進行近一步洽談。

12.5完成集團公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四章管理標(biāo)準(zhǔn)

1工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)

施工計劃及進度管理標(biāo)準(zhǔn)...........................................................10

施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)..................................................................19

施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)..................................................................29

安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn).............................................................38

現(xiàn)場材料管理標(biāo)準(zhǔn)..................................................................60

工程協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)..................................................................68

工程技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn).............................................................73

工程驗收移交及遺留問題處理管理標(biāo)準(zhǔn)............................................77

后勤管理標(biāo)準(zhǔn).......................................................................85

工程分包管理標(biāo)準(zhǔn).................................................................91

2物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)

物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)...................................................................94

倉庫管理標(biāo)準(zhǔn).......................................................................104

3合同預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)

工程預(yù)結(jié)算與成本管理標(biāo)準(zhǔn)......................................................119

4設(shè)備管理管理標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備檔案管理標(biāo)準(zhǔn)................................................................131

設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)................................................................133

設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修管理標(biāo)準(zhǔn)..................................................138

設(shè)備調(diào)撥、購置、存放管理標(biāo)準(zhǔn)...................................................152

設(shè)備備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)...........................................................162

設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)................................................................164

設(shè)備租賃管理標(biāo)準(zhǔn)................................................................171

MLJY-JS-001

施工計劃及進度管理標(biāo)準(zhǔn)

0修改記錄

美林基業(yè)集團有限公司建設(shè)公司于2019年6月第一次編寫。

1目的

為使生產(chǎn)任務(wù)按計劃執(zhí)行。

2范圍

適用于建設(shè)公司各生產(chǎn)單位（指建設(shè)公司項目部、建筑公司、裝飾公司、園林公司，下同）。

3職責(zé)

工

3.1工程管理部負(fù)責(zé)對工程任務(wù)進行分解及給各生產(chǎn)單位下達(dá)工程任務(wù)（詳見施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)），并程

負(fù)責(zé)對工程任務(wù)的落實進行跟蹤、檢查、督促。管

理

3.3各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)工程任務(wù)的組織實施。標(biāo)

準(zhǔn)

4工作流程

4.1工程任務(wù)的審批

4.1.1原則上地產(chǎn)公司下達(dá)給建設(shè)公司的任務(wù)，以工程任務(wù)書的形式下達(dá)。

4.1.2工程管理部收到工程任務(wù)書的審批表時，與生產(chǎn)單位進行溝通協(xié)調(diào)，工程管理部、各生產(chǎn)單位在

工程任務(wù)書上簽署意見，報建設(shè)公司主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批。

4.1.3凡是以任務(wù)書形式下達(dá)的工程任務(wù)，工程任務(wù)書須報集團總裁批準(zhǔn)。

4.2工程任務(wù)的實施

4.2.1開工報告

a）竣工資料歸檔需要的工程，開工報告按歸檔要求進行辦理；

b）竣工資料歸檔不需要（或一些零星的）的工程，原則上不辦理開工報告，生產(chǎn)單位接到聯(lián)系單

就可以組織實施；

c）有工程任務(wù)書的，開工日期以工程任務(wù)書上的開工日期為準(zhǔn)；

4.2.2接到經(jīng)審批的工程任務(wù)書后，工程管理部根據(jù)《裝飾、裝修劃分意見》的規(guī)定（沒有規(guī)定的，與

各生產(chǎn)單位協(xié)商）對工程任務(wù)進行分解，給各生產(chǎn)單位下達(dá)工程任務(wù)。

4.2.3生產(chǎn)單位按工程任務(wù)書的內(nèi)容要求組織施工

a）按合同及物資采購的有關(guān)管理規(guī)定選擇施工隊伍及材料供應(yīng)商；

b）編制施工組織設(shè)計或方案（要求詳見施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)）；

c）組織編制各有關(guān)計劃：材料計劃、施工總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、設(shè)備使用計劃

等。

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4.3施工進度計劃的編制

4.3.1施工進度計劃編制內(nèi)容及要求

a）應(yīng)有編制說明（總進度計劃要注明關(guān)鍵節(jié)點的完成時間，例如完成2/3結(jié)構(gòu)的時間，月進度計

劃含工期滯后的主要原因說明）、工程量（可以是形象進度，例如：層）及人力的配備情況（詳

見附表）；施工總進度計劃還要有材料、設(shè)備的配備情況；

b）進度安排應(yīng)符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，要符合工程任務(wù)書中的開

工、竣工日期的規(guī)定；

0施工總進度計劃中的項目不應(yīng)遺漏，分期施工要滿足分批動用的需要和配套動用的要求；

d）施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝的要求；

e）勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及旅工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供給應(yīng)保證施工進度計劃的需

要，并且要供應(yīng)均衡，需求高峰要有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；

f）與相關(guān)生產(chǎn)單位分別編制的各項單位工程施進度計劃之間要協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接應(yīng)明確

合理。

4.3.2接到工程任務(wù)書后15天內(nèi)完成總施工進度計劃的編制工作；如果施工技術(shù)文件不全時，可分階

段進行編制（如樁基礎(chǔ)、地下室等）。

4.3.3每月25日完成下月施工進度計劃編制（或調(diào)整），當(dāng)計劃變化比較大時（嚴(yán)重滯后或超前），要

對總施工進度計劃進行同步調(diào)整。

4.3.4單位工程總施工進度計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，報生產(chǎn)單位第一負(fù)責(zé)人和項目工程部審

批。

4.3.5月施工進度計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理組織編制，報生產(chǎn)單位第一負(fù)責(zé)人審批。

4.3.6周施工進度計劃由生產(chǎn)單位各分管主辦施工員負(fù)責(zé)編制，報生產(chǎn)副經(jīng)理審批。

4.4旅工進度計劃的報送

4.4.1周施工進度計劃：生產(chǎn)單位每周六上午10：00時前報建設(shè)公司前臺文員處，由前臺文員報呈建

設(shè)公司主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理、地產(chǎn)項目工程部，轉(zhuǎn)發(fā)工程管理部。

4.4.2月施工進度計劃：生產(chǎn)單位每月25日下班前報建設(shè)公司工程管理部，工程管理部匯總28日前報

呈集團企管中心、建設(shè)公司主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理、地產(chǎn)項目工程部，根據(jù)工程任務(wù)情況轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)公司

內(nèi)部相關(guān)部門。

4.4.3單位工程施工總進度計劃完成編制經(jīng)審批后，生產(chǎn)單位報建設(shè)公司、建設(shè)公司工程管理部、地產(chǎn)

公司項目工程部、企管中心。

4.5旅工進度的控制

4.5.1生產(chǎn)單位控制進度

a）實施圖表上墻，在施工辦公區(qū)有標(biāo)注性的圖表（如辦公室環(huán)境不允許，可不上墻）；

b）施工總計劃、月度計劃、周計劃、每天工作安排與實際施工進度進行對比，為總體施工進度調(diào)

整提供有效的依據(jù)；

c）制定周計劃時，每項施工工作均采用定時、定量、定質(zhì)、定施工作業(yè)人員等；

d）每天由施工員對施工班組投入勞動力跟蹤點數(shù)并記錄入案，確保勞動力滿足施工要求，使施工

進度控制得到保障；

e）對跨部門、跨專業(yè)的施工內(nèi)容，必須以服務(wù)于相互協(xié)調(diào)的施工計劃，相互創(chuàng)造施工條件為前提:

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f）現(xiàn)場各專業(yè)施工員根據(jù)月進度施工計劃和周進度施工計劃，每天對本專業(yè)及所負(fù)責(zé)的范圍進行

監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好施工日記；

g）各主辦施工員以上管理人員要對施工進度進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及

時處理；

h）每周生產(chǎn)部門經(jīng)理組織召開一次本部門的工作例會，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，研究工程建設(shè)

中存在的問題，明確解決問題的措施、期限和責(zé)任人；會后2天內(nèi)整理會議紀(jì)要（工程管理部

以收到為準(zhǔn)），報建設(shè)公司主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理、工程管理部，抄送用關(guān)部門及人員。

4.5.2工程管理部控制進度

a）各專業(yè)工程師根據(jù)月進度施工計劃和周進度施工計劃每天對本專業(yè)及所負(fù)責(zé)的范圍進行監(jiān)督

檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，不能處理的向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好工作日志；

b）督促各生產(chǎn)單位編制及調(diào)整各項任務(wù)的施工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施情況，每周六及每月

的最后一天把重點項目及重要節(jié)點的工程任務(wù)的完成情況匯總成文，報建設(shè)公司主管副總經(jīng)理

/總經(jīng)理；

0組織建設(shè)公司各生產(chǎn)單位參加地產(chǎn)公司項目工程部主持的每周工程例會，就施工中所碰到的問

題與項目工程部進行協(xié)商，明確各方貢任及處理方法、完成的時間等；

d）協(xié)調(diào)建設(shè)公司內(nèi)部各部門之間、與項目工程部之間生產(chǎn)方面的關(guān)系，例如：工序場地交接、圖工

程

紙、材料、技術(shù)問題的處理方法等。管

施工進度調(diào)整理

4.5.3標(biāo)

a）施工進度計劃為一種動態(tài)控制方式，生產(chǎn)單位依據(jù)施工圖表反映的實際施工進度，及時對施工準(zhǔn)

總進度進行調(diào)整反饋；

b）在施工過程中，如有發(fā)生重大設(shè)計變更或人力不可抗拒等其它影響因素，對施工進度計劃有重

大影響須對施工總進度計劃進行調(diào)整，并報建設(shè)公司主管副經(jīng)理/總經(jīng)理、地產(chǎn)項目工程部審批;

c）施工進度出現(xiàn)提前時或施工條件允許，在保證施工質(zhì)量、施工安全的前提下，及時壓縮施工總

工期，報建設(shè)公司主管副經(jīng)理/總經(jīng)理、地產(chǎn)項目工程部、工程管理部；

d）如人力可克服影響因素造成施工進度出現(xiàn)階段性落后時，必須及時采取相應(yīng)措施，確?？偣て?/p>

按施工計劃完成，并書面分析階段性落后原因和趕工期具體措施，上報建設(shè)公司主管副經(jīng)理/總

經(jīng)理、地產(chǎn)項目工程部、工程管理部。

4.5.4工期延誤的處理

a）如果是甲方（地產(chǎn)公司）原因或客觀原因造成的，則由項目工程部簽證工期順延。同時可實行

包干獎勵及對施工隊伍采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償，但必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；

b）如果是施工隊伍自己的原因造成的，主管生產(chǎn)單位要求其采取有效的補救措施，甚至發(fā)出書面

警告：如果施工隊伍不采取補救措施，或在施工過程中無任何理由要求延長工期，施工進度緩

慢，又無視書面警告時，主管生產(chǎn)單位可對其停止付款，嚴(yán)重時可取消其承包資格；

0如果是建設(shè)公司內(nèi)部原因造成的，各相關(guān)部門要加強配合，為施工隊伍提供較好的施工條件，

如果是人為造成的，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

4.5.5建設(shè)公司每周由總經(jīng)理主持召開一次工作例會，檢查重點工程及關(guān)鍵節(jié)點的施工進度情況，研究

工程建設(shè)中存在的諸如材料、資金以及技術(shù)等問題，明確解決問題的措施、期限和責(zé)任人，以及公布

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集團的相關(guān)信息，布置下周的工作任務(wù)和提出一些相關(guān)的做法要求。會后2天內(nèi)整理會議紀(jì)要，報企

管中心，抄送建設(shè)公司各部門。

4.5.6工作日志/施工日志

4.5.6.1工作日志/施工日志的主要內(nèi)容

a）當(dāng)日天氣情況記錄，包括陰晴雨霧、風(fēng)力、風(fēng)向、氣溫等；

b）當(dāng)日施工的主要工作，主要部位的形象進度；

c）勞動力進出情況，當(dāng)日施工的主要工種、隊組及人數(shù)；

d）大型機械設(shè)備、主要材料、加工訂貨的進出場情況；

e）當(dāng)日發(fā)生的主要生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的問題、原因及處理結(jié)果：

。圖紙及變更洽商情況；

g）施工現(xiàn)場發(fā)生的其它重要情況。

4.562施工員及管理人員應(yīng)每天填寫施工日志；

4.5.6.3施工日志必須與施工過程同步，內(nèi)容真實，并包含施工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

4.5.6.4部門經(jīng)理每月不少于一次對本部門的員工所寫的施工日志進行檢查和督導(dǎo)。

4.6每月實際完成的工程量

4.6.1每月25日各生產(chǎn)單位把上月各項生產(chǎn)任務(wù)（分項目、分區(qū)、分棟號的分項工程）實際完成的數(shù)

量（指形象進度，如：層）匯總報工程管理部，工程管理部每月26日前核實匯總后，送成本招采部；

4.6.2成本招采部每月28日前根據(jù)實際完成的工程量進行綜合計價，并負(fù)責(zé)向地產(chǎn)公司申請總的進度

款。

4.7各生產(chǎn)單位建立施工隊伍的信譽檔案

a）每季或每項工程完后均要對施工隊伍作出一個考評，考評內(nèi)容包括：施工隊伍的自身管理水

平、經(jīng)濟實力、信譽度、工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施二、材料使用、與其它隊

伍的配合、是否服從管理等；

b）對于考評較好的隊伍，在下次招標(biāo)時同等條件下優(yōu)先考慮選用；

c）對于考評較差的隊伍，不允許其再承包其它工程。

4.8生產(chǎn)單位材料計劃管理執(zhí)行《材料管理手冊》，生產(chǎn)單位報材料計劃（總計劃和月計戈D給物資采購

部，同時抄送一份給工程管理部。

5相關(guān)文件

5.1美林基業(yè)《地產(chǎn)公司工程任務(wù)書》

5.2美林基業(yè)裝飾、裝修任務(wù)劃分相關(guān)文件

5.3美林基業(yè)《總施工進度計劃》、《月進度計劃》、《周進度計劃》

5.4美林基業(yè)《材料管理手冊》

6相關(guān)記錄

6.1文《件收發(fā)記錄》（附錄A）

6.21施工進度檢查記錄》（附錄B）

6.38工程施工進度》（總或年度）計劃（附錄C）

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6.4《工程月施工進度計劃》（附錄D）

6.5《工程施工進度周計劃》（附錄E）

工

程

管

理