O2O你過來，我保證不打死你！Part1O2O就是屌絲們?yōu)檠b逼買來的學(xué)歷Part2那些年，和O2O糾纏不清的名字Part3我叫你一聲O2O你敢應(yīng)嗎Part5別管什么O2O了，抓住產(chǎn)品和體驗

是正經(jīng)Part4O2O的尷尬癥目錄Content1O2O就是屌絲們?yōu)檠b逼買來的學(xué)歷誰提出了O2O？O2O這個概念的提出是基于其分析了Groupon、OpenTable、R和SpaFinder公司后，發(fā)現(xiàn)這些公司促進了線上-線下商務(wù)的發(fā)展。于是AlexRampel定義將該模式定義為「線上-線下」商務(wù)（OnlinetoOffline），簡稱為OntoOff（O2O），這樣就可同其他商務(wù)術(shù)語一致，例如B2C、B2B和C2C*。AlexRampellO2O最早是在2011年8月被AlexRampell提出的，作為TrialPay的創(chuàng)始人。他定義的O2O商務(wù)的核心在網(wǎng)上尋找消費者，然后將他們帶到現(xiàn)實的商店中。它是支付模式和線下門店客流量的一種結(jié)合（其實，對消費者來說，也是一種「發(fā)現(xiàn)」線下營銷的機制），實現(xiàn)了線下的購買。2那些年，和O2O糾纏不清的名字你以為的O2O1團購美團大眾點評糯米2打車軟件打車專車包車租車3上門服務(wù)洗衣：上門取衣物，洗完送回來美甲：上門美甲外賣：家里點餐，上門送餐打車：一鍵叫車，上門接送4農(nóng)村電商農(nóng)產(chǎn)品進城消費品下鄉(xiāng)咱們先說說團購有問有答中國歷史上的“大躍進”是怎樣的，造成了什么后果？“一將功成萬骨枯”——野蠻！暴力！血腥的團購成長史2010>500080%2013<5003VSVSVS最可怕的不是你的對手，而是大佬們的介入市場占有率為何團購網(wǎng)站呈現(xiàn)“瘋狂”狀態(tài)團購網(wǎng)一夜暴漲商業(yè)模式過于利益化1、進入門檻低2、是快速的造富能力3、是高毛利BAT加入改變格局百度——糯米阿里——美團騰訊——大眾點評馬太效應(yīng)Groupen人人購2010-2011千團大戰(zhàn)團購網(wǎng)十宗罪夸大宣傳，商品描述與實際嚴(yán)重不符。虛報團購人數(shù)，造成搶購假象。服務(wù)品質(zhì)打折，用戶體驗降低。售后服務(wù)跟不上，退換貨沒有保障。據(jù)說，美團是這么干的2010年9月，王興拿到紅杉的第一筆投資不刷產(chǎn)品不砸廣告，每一分錢都花在刀刃上堅持直營模式，因為這樣可以控制團購的品質(zhì)2011年3月率先推出“過期退款”把賬算清楚把重點放在了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的提升上3我叫你一聲O2O你敢應(yīng)嗎O2O至少存在下面幾種形態(tài)分享線上線下分享客服客服反催餐廳CRM管理用戶數(shù)據(jù)廣告掃碼、搖一搖活動試吃、送禮品公關(guān)羅永浩砸冰箱研發(fā)小米與米粉互動研發(fā)調(diào)研滿意度調(diào)查4O2O的尷尬癥做好O2O不是那么容易的權(quán)責(zé)不明，難以維權(quán)對消費者來說，通過服務(wù)平臺購買服務(wù)再去實體店消費的過程中出現(xiàn)問題時，因為權(quán)責(zé)不明，難以維權(quán)。線下出事，線上尷尬對服務(wù)提供商來說，如果未能有效監(jiān)管線下商家，會導(dǎo)致惡劣影響。商家服務(wù)提供商消費者對商家來說，如果沒有盈利，模式、口號喊的再響亮也沒用！不賺錢，O什么O！有問有答簡單說說哪些“良藥”可以治療“尷尬癥”？5別管什么O2O了，抓住產(chǎn)品和體驗是正經(jīng)PartTwo論文結(jié)構(gòu)幾個栗子O2O試衣間標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色、行距等進行修改。生鮮O2O涉及到的產(chǎn)業(yè)鏈有……？為何屢做率??？需要龐大的資金需要有實力的企業(yè)或企業(yè)群PartTwo論文結(jié)構(gòu)幾個栗子