招投標的基本知識演講人：日期：招標投標概述招標投標的基本流程投標文件的編制與遞交開標、評標與定標流程合同簽訂與執(zhí)行階段招標投標中的風險與應對策略總結與展望目錄CONTENTS01招標投標概述CHAPTER招標投標定義招標投標是一種商品交易行為，是應用技術、經濟的方法和市場經濟的競爭機制進行的有組織、有程序、規(guī)范化的擇優(yōu)成交的方式。招標投標特點招標投標具有競爭性、公開性、公平性和公正性。招標投標的定義與特點招標投標的歷史與發(fā)展招標投標起源招標投標最早起源于英國，主要用于政府采購和工程建設項目。招標投標發(fā)展隨著市場經濟的不斷發(fā)展，招標投標在全球范圍內得到廣泛應用，并逐漸成為一種國際慣例。招標投標在中國中國自上世紀80年代開始引入招標投標制度，并在工程建設領域率先推廣，現已成為基本建設領域的主要采購方式之一。招標投標的重要性保證工程質量通過招標投標，可以選擇優(yōu)秀的承包商，保證工程質量。降低工程造價招標投標是一種競爭性的采購方式，可以有效地降低工程造價。提高經濟效益招標投標能夠優(yōu)化資源配置，提高項目經濟效益和社會效益。促進廉政建設招標投標公開透明，能夠有效地防止腐敗和不正當交易。02招標投標的基本流程CHAPTER提交招標申請書建設單位需向相關部門提交招標申請書，說明招標原因、工程概況、招標范圍等。審批招標申請招標申請與審批相關部門對建設單位提交的招標申請進行審查，核實招標項目的資金來源、規(guī)模、標準等是否符合規(guī)定。0102建設單位在招標申請批準后，需要編制招標文件，其主要內容包括工程綜合說明、施工圖及說明、實物工程量清單、材料供應方式、工程價款結算辦法、對工程材料的特殊要求、踏勘現場日期等。編制招標文件建設單位需組織專家對招標文件進行審核，確保文件的完整性、準確性和合法性。審核招標文件編制招標文件發(fā)布招標公告建設單位需在規(guī)定媒介上發(fā)布招標公告，公告內容應包含招標項目的名稱、規(guī)模、地點、工期、招標方式、報名條件、報名方式等。發(fā)布邀請信對于特定范圍的潛在投標人，建設單位可以通過發(fā)送邀請信的方式，邀請其參加投標。發(fā)布招標公告或邀請信資格預審在投標前，建設單位需對潛在投標人的資質、業(yè)績、技術實力等進行審查，確保投標人具備完成工程的能力。資格后審在評標階段，評標委員會需對投標人的資格進行再次審查，核實其是否符合招標文件的要求。投標人資格審查03投標文件的編制與遞交CHAPTER完整性投標文件必須包括招標文件要求的全部內容，如投標函、施工組織設計、工程報價、資質證明等，且必須按要求簽字、蓋章。響應性投標文件必須完全響應招標文件的所有條款、條件和要求，不得有偏離或保留。真實性投標文件中的所有信息必須真實、準確，不得有虛假或誤導性內容。投標文件的基本要求明確投標人的名稱、投標價格、工程質量等級、工期等核心內容，并表達投標人對招標文件的完全響應。詳細闡述施工方案、方法、技術、質量保障措施等，展示投標人的技術實力和管理水平。根據招標文件提供的工程量清單和市場價格信息，合理編制工程報價，并明確各項費用的構成。提供投標人及項目經理的資質證書、業(yè)績證明等文件，證明投標人具備承擔該工程的能力。投標文件的編制要點投標函施工組織設計工程報價資質證明投標文件一般需要在規(guī)定的時間內送至指定地點，或通過電子招標平臺上傳電子版文件。遞交方式必須在招標文件規(guī)定的截止時間前遞交投標文件，逾期將被視為無效投標。遞交時間招標人應當在接收投標文件時，對投標文件的密封性、完整性等進行檢查，并出具接收憑證。接收程序投標文件的遞交與接收04開標、評標與定標流程CHAPTER開標程序及注意事項開標時間和地點按照招標文件規(guī)定的時間和地點進行，確保投標文件的保密性。開標參與人員包括招標人、投標人和評標委員會成員等，需簽到以證明出席。開標過程記錄記錄開標過程中的重要事項，如投標文件開啟情況、投標人名稱等。保密義務開標后需保持投標文件的保密性，直至評標結束。評標方法與標準評標方法包括最低評標價法、綜合評分法、性價比法等，根據招標項目特點選擇。評標標準包括技術性能、價格、售后服務、信譽等因素，需量化打分或明確優(yōu)劣標準。評標程序包括初步評審、詳細評審、澄清答疑等環(huán)節(jié)，確保評標過程的公正性。評標保密評標委員會成員需遵守保密規(guī)定，不得泄露評標情況。定標原則根據評標結果，確定中標候選人，并遵循公平、公正、擇優(yōu)的原則。定標程序包括推薦中標候選人、公示評標結果、確定中標人等環(huán)節(jié)。中標通知書招標人需向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。簽訂合同中標人需在規(guī)定時間內與招標人簽訂合同，并按照合同要求履行義務。定標原則及程序05合同簽訂與執(zhí)行階段CHAPTER招標人與中標人進行商務談判對投標文件中未明確的條款進行談判，達成一致意見。簽訂中標通知書招標人向中標人發(fā)出中標通知書，確認中標結果。編制合同文件根據招標文件、投標文件、中標通知書及相關法律法規(guī)，編制合同文件。合同簽訂前的準備工作包括工程范圍、質量標準、工期要求、付款方式、違約責任等。明確合同雙方權利與義務根據中標通知書及雙方商務談判結果，確定合同價款及調整方式。約定合同價款及調整方式明確爭議解決方式，如協商、調解、仲裁或訴訟等。約定爭議解決方式合同條款的協商與確定010203按照合同約定履行各項義務，確保工程順利實施。履行合同條款變更管理索賠與反索賠對工程變更進行合理控制，確保工程質量和工期。對合同雙方的索賠和反索賠進行及時處理，維護雙方合法權益。合同履行過程中的管理06招標投標中的風險與應對策略CHAPTER技術風險經濟風險項目采用新技術、新工藝，技術難度高或技術方案不合理，技術達不到要求，導致工程失敗或成本增加。市場變化導致材料、設備價格波動，或者工程變更、工期延誤等導致的經濟損失。招標投標中的常見風險點合同風險合同條款不明確、不完備，或者存在不平等、霸王條款，導致合同難以履行或者引起糾紛。信用風險投標人、承包商、供應商等存在信用不良記錄，或者拒不履行合同義務，導致工程質量、安全等方面出現問題。加強風險識別與評估在項目前期，要對技術、經濟、合同、信用等風險進行全面識別與評估，制定風險清單和風險管理計劃。加強合同管理完善合同條款，明確雙方權利和義務，防范和化解合同風險。加強信用管理建立信用管理體系，對投標人、承包商、供應商等進行信用評價和監(jiān)管，提高信用意識和履約能力。加強技術儲備和選型對新技術、新工藝進行充分論證和試驗，選擇成熟、可靠、適用的技術方案和設備。風險應對策略與建議01020304案例分析：成功應對風險的招標投標案例案例二某高速公路項目，由于市場原材料價格上漲，導致項目成本超支，通過與業(yè)主單位協商調整合同價款、優(yōu)化設計方案等措施，有效降低了經濟損失。案例三某政府采購項目，由于投標人存在信用不良記錄，導致項目中標后出現供貨質量不達標、售后服務不到位等問題，通過加強信用評價和監(jiān)管，建立了“黑名單”制度，提高了政府采購的誠信度和履約水平。案例一某大型橋梁工程，由于前期對水文地質情況了解不足，導致施工過程中出現基礎不穩(wěn)、橋墩偏移等技術風險，通過加強技術論證和措施，最終保證了工程質量和安全。03020107總結與展望CHAPTER招標投標將更加注重公平、公正和透明，加強信息公開和監(jiān)管力度，提高資源配置效率。趨勢面對復雜多變的市場環(huán)境和項目需求，招標投標需要不斷創(chuàng)新和完善機制，提高評標的科學性和合理性。挑戰(zhàn)電子化、信息化和智能化是招標投標未來的發(fā)展方向，需要不斷學習和應用新技術，提高招標投標的效率和質量。技術挑戰(zhàn)招標投標的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)完善法律法規(guī)建立健全招標投標法律法規(guī)體系，為招標投標提供有力的法律保障。加強監(jiān)管力度加強對招標投標活動的監(jiān)管，確保招標投標的公平、公正和透明。推進信息化建設加強招標投標信息化建設，提高信息共享和傳遞效率，降低招標投標成本。培養(yǎng)專業(yè)人才加強招標投標專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進，提高招標投標從業(yè)人員的專業(yè)素質和能力。提高招標投標效率與質量的建議國際化趨勢明顯隨著全球化的加速推進，招標投標將逐漸與國際接軌，參與國際競爭和合作。智能