2025年農(nóng)業(yè)合作社支部書(shū)記述職述廉報(bào)告范文在過(guò)去的一年中，作為農(nóng)業(yè)合作社支部書(shū)記，面對(duì)復(fù)雜多變的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)和政策環(huán)境，圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)，積極開(kāi)展工作。在此，我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，并提出今后的改進(jìn)措施，以期更好地為合作社的發(fā)展服務(wù)。一、履職情況在2025年，我所在的農(nóng)業(yè)合作社積極響應(yīng)國(guó)家和地方政府的政策，聚焦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)拓展和農(nóng)民培訓(xùn)等方面，努力提升合作社的綜合實(shí)力。1.強(qiáng)化組織建設(shè)合作社成立了黨支部，明確了支部書(shū)記的職責(zé)，積極組織黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策，增強(qiáng)了黨員的服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。目前，合作社黨員人數(shù)達(dá)到20人，占全體成員的25%。通過(guò)開(kāi)展“黨員志愿服務(wù)”活動(dòng)，黨員在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中起到了模范帶頭作用。2.推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，我們積極引導(dǎo)合作社成員種植高效經(jīng)濟(jì)作物，推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。今年合作社種植的優(yōu)質(zhì)水稻和特色果蔬，種植面積同比增長(zhǎng)15%，產(chǎn)量提升20%。通過(guò)與科研院所合作，引進(jìn)了新型農(nóng)作物品種，增強(qiáng)了抗病蟲(chóng)害能力，進(jìn)一步提高了產(chǎn)量和品質(zhì)。3.拓展市場(chǎng)渠道為了更好地銷售農(nóng)產(chǎn)品，我們積極拓展市場(chǎng)渠道，與多家超市和電商平臺(tái)建立了合作關(guān)系，形成了“線下+線上”的銷售模式。今年，合作社的農(nóng)產(chǎn)品銷售額同比增長(zhǎng)30%。同時(shí)，我們舉辦了多場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)，提升了品牌知名度，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.加強(qiáng)農(nóng)民培訓(xùn)在農(nóng)民培訓(xùn)方面，合作社組織了多場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家為農(nóng)民講解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，提升了農(nóng)民的生產(chǎn)技能和管理水平。今年，參與培訓(xùn)的農(nóng)民達(dá)到300人次，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上。通過(guò)培訓(xùn)，農(nóng)民掌握了新技術(shù)，提升了生產(chǎn)效率。二、廉潔自律情況作為支部書(shū)記，我始終堅(jiān)持廉潔自律，做到清正廉潔、務(wù)實(shí)高效，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的合作社氛圍。1.加強(qiáng)自我約束在日常工作中，我嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，帶頭抵制不正之風(fēng)，不利用職務(wù)之便謀取私利。每季度進(jìn)行自查自糾，確保各項(xiàng)工作開(kāi)展的規(guī)范性和透明度。2.健全管理制度為增強(qiáng)合作社的規(guī)范化管理，我組織制定了《合作社財(cái)務(wù)管理制度》、《合作社成員權(quán)益保障制度》等一系列規(guī)章制度，確保每一位成員的權(quán)益得到保障，合作社的財(cái)務(wù)公開(kāi)透明。3.接受監(jiān)督我積極邀請(qǐng)合作社成員參與監(jiān)督，定期召開(kāi)民主評(píng)議會(huì)，聽(tīng)取成員對(duì)工作的意見(jiàn)和建議，及時(shí)整改存在的問(wèn)題，增強(qiáng)了合作社的凝聚力和向心力。三、工作中存在的問(wèn)題盡管我們?cè)诟黜?xiàng)工作中取得了一定的成效，但也存在一些問(wèn)題和不足之處，亟需改進(jìn)。1.信息化程度不夠在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和銷售中，信息化應(yīng)用水平仍顯不足。一些農(nóng)民對(duì)電商平臺(tái)的使用不夠熟練，影響了產(chǎn)品的線上銷售。2.人才短缺隨著合作社規(guī)模的擴(kuò)大，農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才相對(duì)短缺，限制了合作社的發(fā)展。部分農(nóng)民的技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理不足面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，合作社在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的措施還不夠完善，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制，容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。四、改進(jìn)措施針對(duì)上述問(wèn)題，提出以下改進(jìn)措施，以期進(jìn)一步提升合作社的管理水平和發(fā)展質(zhì)量。1.加大信息化建設(shè)力度合作社將加強(qiáng)信息化建設(shè)，搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺(tái)，培訓(xùn)農(nóng)民掌握電商操作技能，提升線上銷售能力。同時(shí)，借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的追溯管理，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.引進(jìn)專業(yè)人才積極與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，爭(zhēng)取引進(jìn)農(nóng)業(yè)專業(yè)人才。同時(shí)，鼓勵(lì)合作社成員參加各類職業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)合作社的整體實(shí)力。3.完善市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立健全市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，定期進(jìn)行市場(chǎng)分析和預(yù)判，及時(shí)向會(huì)員傳遞市場(chǎng)信息，幫助他們調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略。同時(shí)，探索合作社與農(nóng)民之間的價(jià)格保護(hù)機(jī)制，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。五、未來(lái)展望展望未來(lái)，我將繼續(xù)帶領(lǐng)農(nóng)業(yè)合作社深入貫徹黨的政策，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、增收致富為目標(biāo)，努力把合作社建設(shè)成為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展的重要平臺(tái)。希望通過(guò)共同的努力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)鄉(xiāng)