大學(xué)社團策劃書活動方案（精選20篇）

大學(xué)社團策劃書活動方案篇1

一、活動背景

三年寒窗，一生不舍?！o了我們數(shù)不清的驕傲與感動，我們進入

大學(xué)后，時刻感激著母校?；厥兹陼r光，感觸良多，每個人都有很多

的心里話想對一中說，有很多的經(jīng)驗想與學(xué)弟們分享。為此，特舉行本

次“把大學(xué)帶回母?！眱?yōu)秀畢業(yè)生回訪母校宣講會，給畢業(yè)生們一個回

報母校的機會，也給—學(xué)子一個與大學(xué)生們面對面交流的機會。

二、活動目的

1、通過講述一些學(xué)霸們高考的親身經(jīng)歷，解答學(xué)生對于高考的一

些疑惑問題，傳授自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗及方法，從根本上解決學(xué)弟學(xué)妹的學(xué)

習(xí)困難，為他們高考打上堅實的基礎(chǔ)。

2、通過介紹人生學(xué)業(yè)就業(yè)規(guī)劃，為處于困惑中的高中學(xué)生指明方

向，提醒他們早作打算，不要囿于書本知識。

3、通過開展回饋母校系列活動，表達對母校教育之恩的感謝和情

系母校的深厚感情，體現(xiàn)梅中學(xué)子的優(yōu)良素養(yǎng)和責(zé)任意識，展現(xiàn)—全方

位育人的真實成果。

三、活動主題

我們的我們的大學(xué)

四、活動口號

把大學(xué)帶回母校

五、主辦單位

—學(xué)院團委

六、活動人員、時間、地點

1、人員：—優(yōu)秀畢業(yè)生、—在校學(xué)生

2、時間：20_年_月一日——20_年_月一日

3、地點：_省_市_電教樓一樓宣講廳

七、進度安排

時間工作任務(wù)

6月5日一一6月8日籌備策劃、聯(lián)系優(yōu)秀畢業(yè)生。

6月9日一一6月15日整理學(xué)習(xí)資料、個人簡介、PPT等材料:

6月16日一一6月25日聯(lián)系社會組織或企業(yè)取得經(jīng)費支持。

6月26日一一6月30日邀請學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場宣講以及活動總結(jié)。

八、宣講會流程

1、嘉賓簽到、學(xué)生入場。

2、活動開始、介紹與會嘉賓和會議議程。

3、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)致開幕辭。

4、組委會成員致辭并公布成員聯(lián)系方式和組委會郵箱。

5、請優(yōu)秀畢業(yè)生作報告。

6、學(xué)生提問互動環(huán)節(jié)。

7、播放優(yōu)秀企業(yè)家、教育家對高中生人生規(guī)劃的寄語飛

8、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)點評本次活動。

9、活動結(jié)束，嘉賓、學(xué)生退場。

大學(xué)社團策劃書活動方案篇2

第一部分：背景

在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的“咖啡文化”充滿生活

的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品

著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一起。遍布各地的咖啡屋成

為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短

了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久

歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所接受。

第二部分：項目介紹

咖啡店由—學(xué)院在校學(xué)生自主創(chuàng)辦，在學(xué)校正門右邊街道一個顯眼

的位置，這里雖然裝修簡單，但特別有家的味道，甚至比家還溫馨，還

放松。南面墻全部是書架，上面橫七豎八地擺滿了各種書籍。吧臺坐落

在正中央，吧臺后面的墻上掛著一個木質(zhì)的酒架，碼放著各式各樣咖啡

豆，北面除了大門外，余下的部分全部是明亮的玻璃飄窗，窗臺很低，

上面落滿了各種雜志，靠窗的地方只擺放著方桌，每桌可以坐4—6人。

但是，這里的空氣、光線、聲音更讓人迷戀、難舍，感覺就像在家里一

樣輕松自由。

第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也

不是很高，現(xiàn)在國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策

以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、

蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者

應(yīng)該具備的素質(zhì)。

大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)

勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲

望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)

業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗，

以及學(xué)以致用；的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實現(xiàn)自己的理想，證

明自己的價值。

第四部分：預(yù)算

1、咖啡店店面費用

咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達

成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租

賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預(yù)算10

一15平米店面，啟動費用大約在9一12萬元。

2、裝修設(shè)計費用

咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響

較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布

局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，

大約6000元左右。

大學(xué)社團策劃書活動方案篇3

一、活動背景

在這個物欲橫流的社會中，一些人變得虛華浮躁，很少有人會靜下

心來想如何感恩他人，回報社會。學(xué)會感恩，喚醒生命中那最美最純真

的感恩之心，讓我們的生活處處充滿溫馨，讓我們彼此的心更進一步。

二、活動目的

每年11月第四個星期四是西方傳統(tǒng)的感恩節(jié)。雖然是西方節(jié)日，

但感恩一直是中國的傳統(tǒng)美德，擁有一顆感恩的心是每個人都應(yīng)該具有

的。

通過此次活動，讓同學(xué)們用心靈去感受，在心中培植一種感恩的情

感，無論對待父母或者老師，朋友或是對手，都能以一顆感恩的心去面

對。

三、活動意義

為豐富校園文化生活，營造積極向上，清新淡雅，健文明的校園文

化氛圍，推動校園文化建設(shè)，濃厚學(xué)術(shù)氛圍，提到學(xué)生綜合素質(zhì)，展現(xiàn)

我院學(xué)生的風(fēng)采，體悟文學(xué)內(nèi)涵，感受文字魅力，鍛煉學(xué)生寫作的能力。

四、活動主題

以“成長二三事”和“感恩”為主題。

五、活動主體

1、活動時間：征文時間11月一號到一號

評審時間11月一號到一號

頒獎時間11月—號

2、活動對象：—師大全體學(xué)生

3、主辦單位：—新聯(lián)學(xué)院—文學(xué)社

學(xué)生社團管理委員會公益服務(wù)部

4、協(xié)辦單位：夢想話劇社，相聲小品協(xié)會，樂援社，POP音樂協(xié)會

六、活動內(nèi)容

1、以征文的方式，題材不限，參加者可自由發(fā)揮。比賽評出一，

二，三等獎及優(yōu)秀獎。并在青年活動中心隆重頒發(fā)獎項。

2、在青年活動中心舉辦“征文比賽頒獎典禮”。并由協(xié)辦社團表演

以“感恩”為主題的節(jié)目。

七、活動宣傳

1、宣傳方式：制作宣傳板，聯(lián)系各班宣傳委員在各班宣傳，以及

在新聯(lián)樓大廳設(shè)值班點進行宣傳。

2、征文方式：在新聯(lián)樓大廳設(shè)值班點。

聯(lián)系電話：—

3、后期宣傳：辦板宣傳征文比賽結(jié)果

八、活動流程

征文流程：由我社社員在新聯(lián)樓大廳值班，參加者可把征文交到新

聯(lián)大廳。

審稿流程：請專業(yè)人士進行讀稿、評審，并有我社的編輯部人員協(xié)

助審稿，最終評出一、二、三等獎及優(yōu)秀獎。

頒獎流程：

①由主持人介紹此次比賽，并說明比賽評分規(guī)則

②請審稿評分老師對此次參賽選手的文稿做綜合點評

③依次向優(yōu)秀獎，三等獎，二等獎，一等獎頒發(fā)獎項

④由選手代表上臺發(fā)言

⑤頒獎典禮期間，山協(xié)辦單位表演節(jié)目

九、資源需要

1、人力資源：主持人2名（一男，一女）

2、物力資源：宣傳板2塊

話筒2個

獎項證書10個

3、地域資源：青年活動中心

十、安全事項

1、注意在青年活動中心的會場秩序，杜絕火災(zāi)隱患。

2、當(dāng)危險發(fā)生時工作人員應(yīng)及時作出處理，做好應(yīng)急準備，保持

會場安全。

大學(xué)社團策劃書活動方案篇4

一、活動目的

通過一系列的活動，讓大家更深刻地體會“感恩”的意義，同時通

過積極的方式，讓大家更樂觀地面對生活，面對人生的坎坷。當(dāng)你心存

感恩，生活也將賜予你燦爛的陽光。

二、活動時間

一月一日

三、活動地點

學(xué)校內(nèi)

四、活動前期準備

1、利用網(wǎng)絡(luò)和圖書館收集有關(guān)感恩節(jié)的背景知識，相關(guān)故事，歌

曲征集等。

2、購買“黃絲帶”，用于征集“感恩箴言二

3、打印宣傳資料，評分表等。

4、校園環(huán)境布置：橫幅、海報等。

5、干部開會分工，深入到各個班級，保證活動的影響力與完整性。

6、制定好活動計劃，時間、地點、負責(zé)人落實到位。

7、《感恩的心》手語版演員的到位。

8、購買獎品。

五、活動過程

1、在校道上鋪設(shè)感恩臺，讓學(xué)生在黃絲帶上寫上自己的感恩話語,

綁在樹上。形成一種獨特的校園文化。

2、每位同學(xué)上臺說出自己想感謝的人，和感謝的原因及事件。與

別人分享成長歷程。

3、落實到實際，對自己想感恩的人說聲：“謝謝”，或者以其他方

式感謝他們。

4、唱一首《感恩的心》歌曲，并且學(xué)做手語。

課間時候，這首歌會不斷地回響在我們的校園中，每一個同學(xué)都要

會唱。同時我們利用校園網(wǎng)在每個班級播放這首歌的手語版，讓同學(xué)們

一邊唱一邊做手語，用心去感受每一段旋律，每一句歌詞。我們甚至要

求同學(xué)們把這首歌教會給他們的父母親朋，教會給他們身邊更多的人，

讓我們一起用一顆感恩的心來歌唱來生活，我們會發(fā)現(xiàn)這個世界充滿了

愛與希望。

5、寫一段祝福，將感激銘記心中。

寫一段祝福是要求同學(xué)們將自己想要感激的人或事寫在我們統(tǒng)一

發(fā)放的黃絲帶上。然后在感恩節(jié)的這一天將黃絲帶系在我們的校園中。

當(dāng)一個孩子懷著一顆誠摯的心寫下自己的感激之情，我想他已經(jīng)理解了

我們活動的全部意義。

之后，我們會對同學(xué)們寫的所有的感恩箴言進行評比，從中挑選出

“校園十佳感恩箴言"，被選中的同學(xué)還可以獲得精美禮品一份。

六、活動意義

仿佛讓我們的心靈也接受了一次洗禮，我們希望每一個參與其中的

人都能感受到生命的可貴，生活的美好，都能夠向你身邊的人真誠的微

笑。在水中放進一塊小小的明磯，就能沉淀所有的渣滓;如果在我們的

心中培植一種感恩的思想，則可以沉淀許多的浮躁、不安，消融許多的

不滿、不幸。感恩惜福，四個簡簡單單的字卻可以為我們帶去陽光與愛。

試試吧，生活不會欺騙你！

(1)宣傳部通過海報的形式來宣傳這次活動，并進行問卷調(diào)查和留

言，審查并挑選優(yōu)秀的設(shè)計稿，統(tǒng)計直接參加“捏出愛的形狀，喊出你

的愛，水果拼盤”的活動人數(shù)。同時可以通過在—網(wǎng)上發(fā)帖或在各食堂

前擺展臺來宣傳此次活動。

(2)外聯(lián)部應(yīng)與學(xué)校食堂聯(lián)系，商量借用設(shè)備與材料事宜，確保這

次活動的順利進行。

(3)財政部做好此次活動的財政預(yù)算，計算所要花費材料的費用。

七、活動過程

“愛的形狀”

(1)活動時間：感恩節(jié)當(dāng)天。

(2)活動地點：籃球場。

(3)活動人員：所挑選出的畫稿的優(yōu)秀設(shè)計者，本社團的社員。

(4)活動背景：將展臺擺成“l(fā)ove”的形狀，在籃球場四周粘貼優(yōu)

秀設(shè)計稿，在各食堂門前擺展臺進行活動宣傳，同時播放“感恩的心”

烘托感恩節(jié)的氣氛。

(5)活動過程：畫稿的優(yōu)秀設(shè)計者按照畫稿捏出饅頭的形狀，由本

社統(tǒng)一送到食堂蒸，活動者可以將蒸好的饅頭送給老師或戀人。本社社

員會將做好的饅頭送給輔導(dǎo)員。最后，評出“創(chuàng)意獎”、“愛心獎”、“浪

漫獎”，給與一定的獎勵。

“愛的聲音”“愛的顏色”

(1)活動時間：感恩節(jié)當(dāng)天。

(2)活動地點：大榕樹下。

(3)活動人員：“愛的形狀”中的優(yōu)勝者，調(diào)查問卷中自愿參與者。

(4)活幼背景：將問卷中的留言寫在卡片上，布置在大榕樹樹枝上,

將活動用桌子擺成心型環(huán)繞大榕樹旁。邀請樂隊在旁伴奏，渲染感福氣

氛。

(5)活動過程：圍繞大榕樹進行水果拼盤比賽，同時在大榕樹下進

行喊出你的愛活動，主要是由本社社員或留言本人對想感謝的人大聲說

出自己的愛與感恩，如果想對外地的父母表達感恩的心情，活動人員的

信件由本社團免費郵寄。

八、活動后續(xù)

在感恩節(jié)的隨后兩三天內(nèi)，繼續(xù)進行說出你的愛的活動，進行留言

的回復(fù)，最后將留言卡片帶到旅游景點進行感恩的許愿，做為本次活動

的圓滿結(jié)束。

大學(xué)社團策劃書活動方案篇5

一、活動主題

社團文化藝術(shù)節(jié)之一一母愛無疆

二、活動背景：

萱草生堂階，游子行天涯;慈母依堂前，不見萱草花。慈母手中線,

游子身上衣。臨行密密縫，意恐遲遲歸。誰言寸草心，報得三春暉。這

些都是孟郊的詩句，表達了兒女們對母親的感恩之心，歌頌了人間最偉

大的愛母愛。母愛是人類一個亙古不變的主題，我們賦予它太多的詮釋,

賦予它太多的內(nèi)涵。沒有歷史史詩的撼人心魄，沒有風(fēng)卷大海的驚濤駭

浪，母愛就像一首深情的歌，婉轉(zhuǎn)悠揚，淺唱低吟……想起了母親，志

向消沉就會化為意氣風(fēng)發(fā);想起了母親，虛度年華就會化為豪情萬丈；想

起了母親，漂泊的游子就會萌發(fā)起回家的心愿；想起了母親，彷徨無依

的心靈就找到了棲息的家園！提起你手中的筆，在母親節(jié)，為親愛的母

親寫點什么或做點什么吧。讓我們來敘寫成長，來描畫我們心中的母親;

讓我們一起來關(guān)注女性，關(guān)注我們偉大的母親。

三、活動內(nèi)容：

1、主題征文；關(guān)于成長，關(guān)于母愛

(1)女大學(xué)生成長成才的故事

(2)媽媽的故事

(3)我與媽媽的故事

2、“為媽媽許愿”校園公益活動

四、活動目的：

通過系列活動，豐富校園文化生活，關(guān)注女性，重溫成長過程，感

恩偉大母愛。讓文學(xué)氛圍重新回到校園，讓大學(xué)生學(xué)會感恩，學(xué)會用心

靈關(guān)懷。

五、主辦：

—外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院團體聯(lián)合會

承辦：啟夢文學(xué)社

六、活動日期：

七、活動安排

前期準備：

4月16-19日確定活動方案及相關(guān)活動的組織安排，聯(lián)系其他院校

爭取對整個瑤湖院校進行活動

4月20—25日聯(lián)系征文活動的評委老師;尋求活動經(jīng)費的支持

4月25—27日著手宣傳工作

中期工作：

4月29日一5月6日動員各系參與本次征文比賽，號召各系同學(xué)踴

躍參加。

5月6日一5月10日在校園內(nèi)進行宣傳，由啟夢文學(xué)社制作宣傳板

及宣傳海報。

5月11日舉辦“為媽媽許個愿”校園公益活動，加大活動影響力。

5月12H-5月13日整理活動收集的愿望，發(fā)布在社團博客群上

如果可能的話聯(lián)系廣播站進行部分廣播。

5月14日一5月30日收集各院各系征文稿件

6月1日一6月10日文學(xué)社組織初評，評委老師終審來稿，評出優(yōu)

秀文章。

后期工作：

6月11日公布征文結(jié)果。

6月13日優(yōu)秀文章整理成冊，只要參與征文活動的班級即可免費獲

得一份。

八、獎項設(shè)置：

一等獎一名二等獎二名三等獎三名優(yōu)等獎若干

頒發(fā)相應(yīng)的證書及獎品

九、人員安排：

活動策劃：—

宣傳海報：—等宣傳部人員

現(xiàn)場協(xié)調(diào)：—以及紀檢部人員

十、經(jīng)費預(yù)算：

海報：1_2=2元

征文獎品：70元

資料打?。??1_200=20元

其他費用（工本費、許愿瓶、紙張等）：8元

共計：100元（編制獲獎作品冊除外）

大學(xué)社團策劃書活動方案篇6

一、從“5W2H”來分析

1.1>what（商業(yè)模式）

商業(yè)模式分析項目的定位和提供的服務(wù)以及目標客戶。

項目定位：

A:發(fā)展自己的蹌境電商品牌，設(shè)想如“港貨通”這樣的品牌，之前

都是灰色地帶，現(xiàn)在利用上海和寧波及重慶可以辦理進口電商的業(yè)務(wù)，

在華北和西南地區(qū)建立這樣電商品牌的分撥中心，輻射長三角和西南地

區(qū)，影響全國。類似于“港貨通”的品牌在華北地區(qū)和內(nèi)陸地區(qū)也應(yīng)有

些相對優(yōu)勢。

B:建立跨境電商的服務(wù)平臺，目前如前海的政府相關(guān)部門構(gòu)建了大

的服務(wù)平臺，我們作為服務(wù)內(nèi)容的提供商，進入這個平臺。

提供的服務(wù)：

A:收羅香港地區(qū)的食品、藥品等生活快速消費品，進行跨境電商進

口和

配送服務(wù)。B:這樣的跨境電商服務(wù)平臺，提供倉儲、報關(guān)、報檢、

退稅、繳稅和安

排配送及運輸?shù)确?wù)。

目標客戶：

A:抓住時機，將“港貨通”推向長三角地區(qū)和內(nèi)陸地區(qū)的電商用戶。

B:服務(wù)珠三角地區(qū)的跨境電商，重點當(dāng)然是深圳地區(qū)的。

1.2.why（背景、發(fā)展前景）

背景:寧波、重慶和前海的動態(tài)寧波：

天貓國際與寧波保稅區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，寧波保稅區(qū)跨境貿(mào)易電

商試點綜合服務(wù)平臺-“保稅通”將成為天貓國際海外商品進入中國的

中轉(zhuǎn)站之一。利用寧波保稅區(qū)跨境進口貿(mào)易電子商務(wù)服務(wù)試點的功能政

策優(yōu)勢，以及豐富的保稅倉儲資源，為電商企業(yè)提供一站式的跨境電商

服務(wù)，幫助企業(yè)節(jié)省成本，同時為海外優(yōu)質(zhì)商品迅速進入中國市場強供

便捷通道。

貨物在保稅區(qū)出入境都有嚴格的監(jiān)管，商品來源和品質(zhì)更有保障。

發(fā)貨前都加貼有溯源防偽二維碼，消費者在收到貨物后掃描二維碼，即

可了解到該商品的進口日期、進口口岸、國別、進口商等信息。而且，

貨物在保稅區(qū)倉庫存量充裕，對于客戶的退換貨服務(wù)響應(yīng)更為及時。

保稅區(qū)實行區(qū)內(nèi)報稅存儲，先出區(qū)后報關(guān)，能減少企業(yè)資金壓力，

未出區(qū)的貨物還可以直接退回海外，免征關(guān)稅。這些，正好彌補了類似

天貓國際等企業(yè)所面臨的成本高、物流慢等難題。

對于保稅區(qū)來說，天貓國際可以為中小跨境電商企業(yè)提供“商品品

牌規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)營銷渠道規(guī)劃、店鋪開設(shè)、設(shè)計裝修、營銷推廣、客服運

營和020”等電商營銷服務(wù)。強強聯(lián)合之后，能取長補短，達到共贏

借助保稅區(qū)，海外商品以批量運輸方式進境，形成進境備案清單，

在保稅區(qū)內(nèi)保稅存儲，消費者在天貓國際下單后，商品從保稅區(qū)快遞寄

出，送達消費者手中，境外電商企業(yè)再向海關(guān)申報并繳納行郵稅。由于

批量海運方式大幅降低物流成本，這將使海外直購商品便宜20%左右;

保稅區(qū)直接發(fā)貨，也將減少消費者網(wǎng)購等待時間。以一罐奶粉為例，海

外直郵運費需要約50元人民幣，批量海運每罐成本大約只需10元人民

幣；以往海外直郵要半個月才能送到，現(xiàn)在只需2至3天。目前保稅通

與天貓國際合作的產(chǎn)品主要有尿不濕、保溫杯、巧克力等，今后，更多

的海外母嬰、食品、家居電器等類目商品將進入消費者家中在這過程中，

店家只需向海關(guān)申報并交納行郵稅，而大部分價值500元以下的日常用

品是免征行郵稅的，超過500元，一般按10%征收，大大低于關(guān)稅和增

值稅。

重慶：

重慶成全國跨境貿(mào)易電子商務(wù)全業(yè)務(wù)試點城市?？缇畴娚?種模式

都可開展。20_年8月，國家發(fā)改委、海關(guān)總署正式批準重慶、上海、

杭州、鄭州和寧波5個城市成為跨境貿(mào)易電子商務(wù)服務(wù)試點城市。在試

點過程中，以上五大試點城市分別可開展哪些類型業(yè)務(wù)，各有不同，都

需得到國家相關(guān)部門的批準。海關(guān)總署正式發(fā)文批復(fù)該方案，同意重慶

試點方案中包括的跨境電子商務(wù)的4種業(yè)務(wù)模式，重慶市由此成為全國

具有全業(yè)務(wù)的試點城市。

跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式共有四種，分別是“一般進口”、“保稅進廠、

“一般出口”和“保稅出口”。在開展傳統(tǒng)的跨境貿(mào)易電子商務(wù)時，存

在難以快速、規(guī)范結(jié)匯及退稅等問題。為破解瓶頸，重慶市將建立試點

平臺系統(tǒng)，與海關(guān)系統(tǒng)、外管和國稅的聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)相連接，將從根本

解決跨境電子商務(wù)、結(jié)匯和退稅的難題，從而打通跨境電子商務(wù)國際物

流通道。屆時，企業(yè)通過電商平臺開展進出口業(yè)務(wù)，將更為規(guī)范、便捷。

以“一般出口”為例，跨境電商企業(yè)會預(yù)先在試點平臺系統(tǒng)中備案,

如果有海外消費者通過該電商平臺采購重慶產(chǎn)品，相關(guān)的企業(yè)信息、商

品價格、交易金額等數(shù)據(jù)將自動記錄在該平臺的系統(tǒng)當(dāng)中，這些數(shù)據(jù)還

將與海關(guān)系統(tǒng)、外管和國稅的聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)相連接，以方便相關(guān)部門進

行查詢、處理。

深圳前海：

目前從事跨境電子商務(wù)的網(wǎng)站，因每單生意數(shù)量比較少，無法通過

集裝箱報關(guān)出口，只能從郵遞渠道送達，造成資金結(jié)算只能通過地—莊

的局面。深圳海關(guān)將整合國內(nèi)的跨境電子商務(wù)網(wǎng)站，統(tǒng)一拼單出口，有

望改變目前的局面。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，20_年中國的網(wǎng)上出口交易額約1400

億人民幣，生成包裹數(shù)量約為5億個。

海關(guān)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的跨境電子商務(wù)，大多處于半地下狀態(tài)。海關(guān)

工作人員稱：“目前，跨境電子商務(wù)在國內(nèi)還沒有正常渠道，很多都是

以郵包的形式進行交易。這樣一方面增加了成本，另外一方面也出現(xiàn)了

外匯結(jié)算的問題。國家外匯管理部門不認可快遞單進行外匯結(jié)算，一些

電子商務(wù)網(wǎng)站只能通過地莊結(jié)算，給經(jīng)營昔來很大風(fēng)險J由于深圳具

備良好生產(chǎn)和物流基礎(chǔ)，以及毗鄰香港的優(yōu)勢，近60%的從事跨境電子

商務(wù)的出口商集聚深圳，位居全國首位。作為“特區(qū)中的特區(qū)”，前海

灣保稅港區(qū)站在前海合作區(qū)先行先試的政策制高點，啟動跨境貿(mào)易電子

商務(wù)項目。目前，蛇口海關(guān)、招商保稅聯(lián)手香港的嘉宏、賽誠等國際物

流公司，經(jīng)過前期調(diào)研和論證，己明確以出口業(yè)務(wù)作為跨境貿(mào)易電子商

務(wù)的突破口，推動前?？缇畴娮由虅?wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。招商保稅與香港嘉宏已

計劃成立新的合資公司，專業(yè)從事前海灣保稅港區(qū)的跨境貿(mào)易電子商

務(wù)。

海關(guān)工作人員說：“如果這個試點能夠成功，開展跨境電子商務(wù)的

網(wǎng)站有望做大做強。試點成功后，這些網(wǎng)站有望從臺下轉(zhuǎn)到臺上，有可

能會出一兩個巨無霸級網(wǎng)站?！鄙钲诳缇畴娚痰幕厩闆r及跨境電商進

出口的物流模式，如:特殊區(qū)域的出口模式，電商包裹的進出口模式，

香港的轉(zhuǎn)運模式等。另外，深圳正在搭建的跨境電商公共信息服務(wù)平臺，

該平臺將與海關(guān)、區(qū)檢、外管等系統(tǒng)對接，一方面為跨境電商提供產(chǎn)品

信息、物流信息的報備平臺，另一方面對跨境電商企業(yè)的交易、物流的

明細起到監(jiān)管的作用。

前海方面表示，會同蛇口海關(guān)、市國稅局、深圳外管局等，按照“先

易后難、先出口后進口”原則，依托前海灣保稅港區(qū)在現(xiàn)有監(jiān)管模式的

大框架下，對現(xiàn)狀基礎(chǔ)好、突破難度小的跨境電商出口業(yè)務(wù)先行試點，

待時機成熟后再突破進口。

發(fā)展前景：

跨境電商業(yè)務(wù)，國家在去年底剛剛放開并大力推進。深圳目前在前

海先行出口，預(yù)計年底推行進口。之前這方面的業(yè)務(wù)都是在灰色地帶進

行。抓住這一時機切入進入，就A和B兩個市場定位，應(yīng)可以創(chuàng)出品牌。

市場的盈利前景是存在的。國內(nèi)電商業(yè)務(wù)基本成型且競爭激烈，跨境電

商正是搶先一步發(fā)展的時機。

1.3、where（考慮的選點）

我們身處深圳，應(yīng)在前海注冊跨境電商品牌和服務(wù)跨境電商的服務(wù)

平臺公司。并尋求和上海自貿(mào)區(qū)和重慶及寧波保稅區(qū)內(nèi)的類似跨境電商

公司合作，在那里建立我們進境電商品牌的分撥和配送中心，（但客服

和網(wǎng)站服務(wù)的基地可以座落在深圳，上?；蛑貞c或?qū)幉ǖ姆謸苤行闹X受

我們的指令進行操作）。

1.4、when（進行時間路線圖）

我認為這件事應(yīng)該是事不宜遲的。在半年之內(nèi)推行到落地。如果決

心下，從五月開始到十月份就應(yīng)落地并推出服務(wù)。

1.5、who（如何組建團隊）

具體隊伍的人數(shù)和構(gòu)成在沒有具體目標指向和更多約束條件的厘

清，還不能確認。

財務(wù)和人力資源及行政服務(wù)是通用服務(wù)，可以外包和從整體上考慮

提供（財務(wù)數(shù)據(jù)分析是總體管理的重要方面）。

A:跨境電商的品牌需要這樣的中層骨干，網(wǎng)站建設(shè)、客戶服務(wù)、流

程和質(zhì)量控制。

B:跨境電商服務(wù)平臺需要這樣的中層骨干，倉儲操作、客戶服務(wù)、

和流程服務(wù)（包括報關(guān)、報檢、退繳稅和具體外勤服務(wù)等）

1.6、how（如何推進）

首先是進行融資，組成三人左右的董事會。并初步組建項目執(zhí)行團

隊，三到四個人的核心小組

然后是完成在前海注冊跨境電商品牌和服務(wù)平臺公司的事。A:和上

?；?qū)幉ㄕ労煤献骰锇椋圬浀氖樟_和確定。

進境電商品牌在天貓國際海淘上注冊和建設(shè)網(wǎng)頁及做廣告，并和京

東網(wǎng)站及一號網(wǎng)站接觸在他們上面設(shè)立店鋪網(wǎng)頁和做廣告。安排貨柜運

輸?shù)缴虾；驅(qū)幉ǖ暮献骰锇樘?，開始運營提供服務(wù)。

B:開始和己租有倉庫的公司合作，利用別人的資質(zhì)和成熟東西成為

天貓國際的出口電商的合作伙伴。

熟悉地形和游戲規(guī)則，并逐步建立自己的隊伍。

形成自己有規(guī)模的服務(wù)平臺。租用別人倉庫里的一塊地盤，根據(jù)業(yè)

務(wù)的發(fā)展逐步擴大。

1.7>howmuch（成本考慮）

成本的構(gòu)成:人力成本、行政和出差費用、公關(guān)費用、網(wǎng)站建設(shè)費

用、倉庫租賃和硬件投入。

總的說來，實際上是輕資產(chǎn)重服務(wù)的公司。一次性投入的硬件費產(chǎn),

在以后的運營期限內(nèi)計提還本。

但重服務(wù)的公司要墊付許多錢，如貨物的錢，運輸安排費用等，來

保證運作的順利。增加運作成本。

成木的預(yù)估:在沒有特定指向的情況下，另外加上跨境電商的服務(wù)

也是一個較新的題目，還要再深入了解。

二、項目SWOT分析

2.1、strength（優(yōu)勢分析）

A:有海關(guān)的關(guān)系，有在前海工作的朋友。

B:在深圳有便利的融資平臺，有熟悉第三方物流和電商運作的成

員。C:有初步的和天貓國際海淘的合作關(guān)系，也有上海自貿(mào)區(qū)先行一步

的朋友做參考和進一步合作。

D:毗鄰港澳和國外市場，易于收羅信息，開創(chuàng)跨境電商品牌。

2.2>weakness（劣勢分析）

A:沒有組建好團隊，新的事務(wù)，官方也在摸索中，沒有對每一個環(huán)

節(jié)都做過的經(jīng)驗。

B:融資方面，是否有充足的資金來發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢做大，而不是慢慢

地添汕來做。

2.3、opportunity（機會分析）

A:如“港貨通”這樣的進口跨境電商品牌，相對華北和內(nèi)陸地區(qū)，

必有市場，如何在這個事物從灰色地帶轉(zhuǎn)上臺面可以做的時候，發(fā)展做

大。B:服務(wù)跨境電商的服務(wù)平臺，游戲規(guī)則在制定中，做好，可以將來

被大的服務(wù)商收購，從而有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)和位置。

2.4、threat（威脅分析）

A:大家都在蓄勢待發(fā)，看誰有先發(fā)優(yōu)勢和做大，豎起進入壁壘，B:

前海的倉庫出租率高，已經(jīng)有很多電商和物流服務(wù)商進入了，我們能進

去和站穩(wěn)腳跟嗎？要有自己的客戶，和他們開展合作。

大學(xué)社團策劃書活動方案篇7

一、產(chǎn)業(yè)背景

中國動畫界正面臨國內(nèi)有史以來的發(fā)展時機。

20_年4月25日，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了財政部等十部委《美于推動

我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》。（簡稱《意見》）。

在意見中，明確提出了我國動漫產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想、基本思路和發(fā)展

目標。從組織結(jié)構(gòu)上，首次“建立扶持動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展部際聯(lián)席會議制度。

部際聯(lián)席會議由文化部牽頭，教育部、科技部、財政部、信息產(chǎn)業(yè)部、

商務(wù)部、稅務(wù)總局、工商總局、廣電總局、新聞出版總署等部門負責(zé)同

志參加，辦公室設(shè)在文化部并提出了對動漫企業(yè)的相關(guān)資金扶持、

稅收減免等具體政策措施。

緊接著，廣電部日前又頒發(fā)了《廣電總局關(guān)于進一步規(guī)范電視動畫

片播出管理的通知》，該通知規(guī)定，9月1日起，全國各級電視臺所有頻

道每天17時至20時，均不得播出境外動畫片和介紹境外動畫片的資訊

節(jié)目或展示境外動畫片的欄目；合拍動畫片在這一時段播出，需報廣電

總局批準。這些政策對國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員來說，無疑是非常振奮

和積極的消息。

近年來，多家境內(nèi)外民營資本紛紛以大規(guī)模資金介入中國原創(chuàng)動畫

領(lǐng)域。投資范圍之廣、類型之多前所未有。

與活躍的投資市場相對應(yīng)的，是動畫播出平臺的迅速擴大。

20_年3月，廣電總局批準北京、上海、湖南三電視臺在年內(nèi)開通

上星的動畫頻道。

中國動畫有90年歷史，但自上世紀90年代初產(chǎn)量與質(zhì)量均明顯滑

坡。20_年，在中央電視臺的收視調(diào)查機構(gòu)一一索福瑞媒介研究有限公

司監(jiān)控的730個頻道中，播出動畫片超過1小時的內(nèi)地頻道只有4個。

大多數(shù)70年代后出生的中國孩子，實際上是看著日本動畫片長大

的一一蠟筆小新、櫻桃小丸子、圣斗士星矢、一休和小葉子、花仙子，

當(dāng)時的每個孩子幾乎都能說出一串這樣的動畫片主人公名字。之后歐美

動畫片出現(xiàn)在中國熒屏，米老鼠和唐老鴨、貓和老鼠、法國的丁丁，成

為新的動畫明星。

而讓孩子們留有印象的國產(chǎn)動畫片，只有齊天大圣、黑貓警長、九

色鹿這些遙遠的記憶。

這就提出一個問題，隨著動畫產(chǎn)業(yè)開放，播出平臺的迅速擴大？是

否有足夠的動畫片填滿節(jié)目時間？而制作商們又能讓孩子們看到什么樣

的動畫片？

動畫片生產(chǎn)周期很長，一部52集的動畫片不包括前期策劃，嘆制

作就需要一年。政策規(guī)定，熒屏上播出的國產(chǎn)動畫片必須占60%以上。

老片和引進片所能占到的播出量畢竟有限，如何盡快找的新創(chuàng)的動畫片

源，成為各個預(yù)備開播的動畫頻道面臨的最緊迫的問題。

二、市場空間與行業(yè)現(xiàn)狀

目前，國產(chǎn)動面最主要的生產(chǎn)者為中央電視臺動畫部、上海美術(shù)電

影制片廠和湖南三辰影庫三家。

到目前為止，央視自己制作的動畫片只有三部。第一部《西游記》

52集，從1998年開始播出，僅在央視就播了不只10次。第二部《哪吒

傳奇》，也反復(fù)播出，而剛剛招標結(jié)束的第三部動畫片（小鯉魚跳龍門，

52集），目前仍在籌劃中，預(yù)計將在20__年播出。

1993至1995年，上海美術(shù)電影廠全年拍攝動畫片約500分鐘左右,

數(shù)量上不能滿足播放的需要，而且這500分鐘的動畫片并非都是精品。

20_年以來，隨著政府加大投資力度，也只達到年產(chǎn)約6000分鐘。全

年銷售額約20_多萬元。

由三辰影庫制作的長篇動畫片《藍貓》，已經(jīng)播出5年，成為世界

上集數(shù)最長的動畫片。

但這遠遠不能滿足市場需求，實際上，按最保守的估算，光是中央

電視臺的少兒節(jié)目每年就需要25500分鐘來滿足。如果再按照全國各省、

市每天僅播出動畫片5分鐘計算，缺口就應(yīng)該是22.5萬分鐘。而20_

年全年國產(chǎn)動畫上報的產(chǎn)量是29000分鐘，其中能滿足電視播出質(zhì)量要

求不足20000分鐘。

目前動畫片市場的前景是相當(dāng)廣闊的，就國內(nèi)而言：中國目前少年

兒童的人數(shù)是三億八千萬人，人均擁有國產(chǎn)動畫片僅為0.0012秒，而

在日本，這個數(shù)字為5-8分鐘。

從世界范圍來看，美國、日本、韓國、英國和荷蘭是動畫片的制作

強國。在美國和日本等國家，動畫產(chǎn)業(yè)在國民生產(chǎn)總值中占有非常重要

的地位。日本的動畫產(chǎn)業(yè)更是進入了前6名，成為六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

在這些國家里漫畫、動畫、電影、圖書、音像制品和特許經(jīng)營產(chǎn)品等形

成了一整套“產(chǎn)業(yè)鏈”，他們正逐漸把中國這個大市場放在這個“產(chǎn)業(yè)

鏈”之中。

20_年8月26日，迪斯尼中國網(wǎng)站正式開通。而前不久，美國的

娛樂業(yè)調(diào)查委員宣布，美國漫畫業(yè)繼續(xù)萎縮,去年的漫畫銷售額僅為2.5

億美元。正是由于美國、日本的國內(nèi)的動漫市場趨于飽和，這些國家把

目光鎖定在了中國的動畫片市場，這些國家的動畫片進入中國市場賣給

電視臺通常是極低的價格，有的甚至每分鐘不超過5元人民幣。

最典型的例子就是美國的《變形金剛》動畫片。這部美國孩之寶玩

具公司白送給中央電視臺的動畫片，卻從該動畫片相關(guān)產(chǎn)品中賺走了中

國兒童近50億元。而放眼暑期街頭，精品店里的Kitty貓、史努比、

米奇等可愛的卡通形象成了孩子們注目的焦點，他們隨身衣飾上配上可

愛的卡通造型。甚至越來越多的成年人快樂地加入卡通一族。

美國作為全球的娛樂產(chǎn)品輸出國，其文化產(chǎn)品銷售額約占全球40%o

全世界每年影院票戾前10位的大片中，往往就有1—2部是美國的動畫

大片。迪斯尼的《獅子王》票房達3.5億美元，音像制品和衍生產(chǎn)品等

相關(guān)業(yè)務(wù)的利潤總和已經(jīng)高達10億美元，是動畫片有史以來收益之最。

再看日本。它是世界上產(chǎn)量最豐沛的動畫大國，動畫業(yè)在日本號稱

“無煙重工業(yè)”，在國家支柱產(chǎn)業(yè)中位居第六，年度營業(yè)額約90億美元

以上，每年國內(nèi)票房的55%來自動畫片。向北美的出口產(chǎn)品中，其動畫

營業(yè)額超過汽車和電腦。最近，宮崎駿的《千與千尋》（近400億日元

票房）獲得柏林電影節(jié)金熊獎，就是日本動畫實力的一個表征。

韓國也在不長時間里連續(xù)超過眾多對手，成為全球動畫市場中的新

銳，年產(chǎn)值位居全球第三。

這三個動畫大國，給中國動畫業(yè)帶來前所未有的壓力。

習(xí)慣精雕細琢的國有動畫企業(yè)，面對洶涌而來的國外競爭者，資金、

經(jīng)驗一概缺乏，一時根本拿不出50集、100集的系列長片在產(chǎn)量、質(zhì)量

上與鋪天蓋地的外片抗衡。外商的“狂轟濫炸”，使稚嫩的中國動畫片

元氣大傷。

首先是我國動畫產(chǎn)品及其衍生產(chǎn)品市場被侵占。播映市場被外商占

據(jù)最嚴重時，外國動畫片的比例一度竟高達90%。

其次，我國動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本被扼殺在搖籃之中。外商采取交換、

低價出售甚至免費贈送的戰(zhàn)略，輕松拿下我們的市場，還在價格上造成

所謂“約定俗成”的后果：國產(chǎn)片在國內(nèi)電視播映市場的收購價每分鐘

只有10元左右，而實際成本則高達1萬一2萬元，所得“只占成本的千

分之一二投資沒有回報，國產(chǎn)片市場進入一個“有錢的不愿拍，有才

的沒錢拍”的狀態(tài)。已經(jīng)投資的“打了水漂”，想投資的也被“嚇跑”。

我國百余家國有動畫片制作公司資金嚴重不足，民營公司已經(jīng)從十

來家下降到兩三家，基本談不上利潤，必須靠外來加工補貼生計?！霸?/p>

拍越賠”的惡性循環(huán)，使動畫產(chǎn)業(yè)每年急需的數(shù)十億投資，只能落實幾

千萬元;全國動畫從業(yè)者至今才8000人左右，只及韓國的1/3O

三、藍貓經(jīng)驗

3.1卡通制作基地

三辰影庫于1998年開始原創(chuàng)的科普卡通片《藍貓?zhí)詺?000問》已

被列入國家“十五”重點音像出版工程。湖南卡通制作基地擁有員工1000

余人，采用國內(nèi)全程無紙化電腦制作、網(wǎng)絡(luò)集成，形成藝術(shù)生產(chǎn)流水線,

日產(chǎn)動畫片1集15分鐘，年產(chǎn)量居全國首位。截止到20_年6月，湖

南制作基地已經(jīng)完成《藍貓?zhí)詺?000問》卡通片1600多集，包括《幽

默天地》《星際大戰(zhàn)》《恐龍時代》《海底探險》等系列。它連續(xù)3屆獲

得中國電視金鷹大獎，全部制作完成為3000集。如果電視臺每天播出

一集，可以連續(xù)播出八九年，將陪伴一個低幼兒童渡過人生最重要的成

長期。

《藍貓?zhí)詺?000問》卡通片的成功，首先在于它的“知識卡通”

定位。中國父母對美日純娛樂卡通多有抵觸情緒，“藍貓”的寓教于樂

既吸引孩子，也贏得了家長的歡心。其次“藍貓”的生產(chǎn)規(guī)模，則得益

于湖南卡通制作基地的藝術(shù)生產(chǎn)流水線?！八{貓”在國內(nèi)率先實現(xiàn)卡通

“無紙化作業(yè)”，從錄入端開始全程計算機繪畫、網(wǎng)路集成，極大地提

高了制作速度，降低了制作成本。目前國內(nèi)動畫制作成本約為10000元

/分鐘，藍貓制作成本己低于3000元/分鐘。三辰卡通從傳統(tǒng)的手工繪

畫到計算機繪畫和網(wǎng)絡(luò)集成，使卡通片的生產(chǎn)從傳統(tǒng)的小生產(chǎn)方式向大

工業(yè)方式躍進了一大步，不僅是一場技術(shù)的革命，也是一場管理的革命。

三辰卡通把動畫片的制作從策劃、文學(xué)創(chuàng)作到原畫、二維、三維、

編輯合成分解成上百個高度專業(yè)化的工作環(huán)節(jié)，根據(jù)計算機網(wǎng)絡(luò)特有的

資源共享與隨時修改的功能，使近千名員工中的每一個人既是獨立創(chuàng)

作、各顯其能的一個藝術(shù)源頭，又是整個流程中相互配合的一個齒輪。

專業(yè)化的分工合作訓(xùn)練了全體員工的團隊意識，在每道工序的創(chuàng)作組內(nèi)

部，在不同工序的上下游之間，都配合默契、緊密合作。這樣的團隊精

神和組織效率，保障了整個制作機器的高速運轉(zhuǎn)，為卡通的規(guī)?；a(chǎn)

提供了可能。這種文化產(chǎn)品的流水線作業(yè)和批量生產(chǎn)，不僅在中國動畫

界、而且在中國文化界都是首次成功的實踐。三辰卡通在傳統(tǒng)的勞動密

集型、資本密集型之外，開拓了一種知識勞動密集型的生產(chǎn)方式?！督?jīng)

濟日報》在評述“藍貓現(xiàn)象”時引用一位費深業(yè)內(nèi)人士的話：“如果說

福特的工業(yè)生產(chǎn)流水線和泰勒的管理模式導(dǎo)致20世紀的工業(yè)革命，那

么二辰卡通的藝術(shù)生產(chǎn)流水線將有可能推動一場21世紀的產(chǎn)業(yè)革命?！?/p>

技術(shù)和制度的創(chuàng)新，保障了三辰卡通源源不斷地生產(chǎn)出高質(zhì)量的動

畫藝術(shù)作品。這種“文化的產(chǎn)品”，正是三辰卡通新型產(chǎn)業(yè)鏈的“第一

環(huán)”，也正是三辰卡通后續(xù)衍生產(chǎn)品開發(fā)及品牌塑造賴以依托的原動力。

3.2電視播出網(wǎng)絡(luò)

目前，兩岸三地800余家電視臺同步播出《藍貓?zhí)詺?000問》系

列。每天累計播出藍貓卡通片長達500小時，隨片廣告20小時，從而

使藍貓成為中國4-14歲少年兒童中最有影響的國產(chǎn)卡通形象。

播出藍貓卡通的電視臺有：中央電視臺、中國教育電視臺、北京電

視臺，以及河南、寧夏、甘肅、山西、內(nèi)蒙、吉林等7家衛(wèi)視臺，共計

800余家電視臺。

藍貓已分別在香港ATV（亞洲電視臺）和中國臺灣東森Y0Y0電視臺

播出，同時在中國臺灣拷貝藍貓專賣店營銷模式。中國臺灣最的動畫公

司西基公司欲與我方合作，制作動畫電影。

“藍貓”已在海灣地區(qū)7國播出，與美國、日本、法國和法語地區(qū)

的播出洽談?wù)谶M行中。韓國動畫協(xié)會會長三次造訪北京藍貓卡通產(chǎn)品

銷售公司，尋求合作。

龐大的電視播出網(wǎng)絡(luò)是三辰卡通新型產(chǎn)業(yè)鏈的“第二環(huán)二

3.3卡通產(chǎn)業(yè)鏈

北京藍貓卡通產(chǎn)品銷售公司借鑒和嫁接迪斯尼形象授權(quán)、沃爾瑪連

鎖經(jīng)營、耐克帶設(shè)計理念的采購加工（ODM）的先進商業(yè)模式，現(xiàn)己建成

全國的兒童產(chǎn)品加工網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)絡(luò)。公司員工150余人。

“藍貓”以卡通片為龍頭，從音像、圖書到玩具、文具、服裝、日

用品、電子產(chǎn)品、飲料等系列產(chǎn)品，打造出一條“藝術(shù)形象-生產(chǎn)供應(yīng)-

整合營銷”的“產(chǎn)業(yè)鏈”，將精神文明轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文明，成為21世紀一

種新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

藍貓衍生產(chǎn)品現(xiàn)有4000多種，每個月還在不斷推出新品種。其中

“藍貓”VCD和圖書一年多時間銷售8000萬元碼洋，創(chuàng)造國內(nèi)音像制品

單品銷售紀錄。藍貓童鞋3個多月銷售100萬雙，從市場份額看已經(jīng)成

為中國第一童鞋品牌。

目前，三辰已在全國建立以藍貓為品牌的專賣店2400家，專賣店

覆蓋全國95%的地市，平均每個地市開店7家（截至到20_年1月15日

的統(tǒng)計數(shù)據(jù)）。20_年北京藍貓卡通產(chǎn)品銷售公司的銷售實洋9個億。

這是三辰卡通新型產(chǎn)業(yè)鏈的“第三環(huán)”

3.4三辰卡通企'也集團架構(gòu)

目前三辰影庫卡通項目已經(jīng)形成企業(yè)集團架構(gòu)，包括十幾家公司：

20_年初由三辰影庫控股成立的湖南三辰影庫卡通節(jié)目發(fā)展有限公司，

暨20_年6月成立的北京藍貓卡通產(chǎn)品銷售有限公司，下轄北京三辰藍

貓玩具有限公司、北京藍貓?zhí)詺怙嬈窢I銷有限公司、北京藍貓保健品開

發(fā)有限公司、北京三辰音像出版社、上海三辰卡通服飾有限公司、上海

藍貓襪業(yè)有限公司、上海三辰卡通日化用品有限公司、溫州藍貓鞋業(yè)有

限責(zé)任公司、汕頭三辰藍貓產(chǎn)品發(fā)展有限公司、深圳藍貓鐘表有限公司、

香港新創(chuàng)意企業(yè)有限公司（食品）、藍貓主題公園開發(fā)有限公司（籌）等。

目前三辰影庫卡通項目已經(jīng)形成大中華地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局：

北京一一策劃營銷和藝術(shù)創(chuàng)意以及技術(shù)中心

湖南一一卡通及影視節(jié)目原創(chuàng)中心

上海周邊的長江三角洲一一產(chǎn)品開發(fā)中心和物流中心

香港一一資本運作中心

四大中心由企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERE)實現(xiàn)零距離管埋。

3.5經(jīng)驗與缺陷

1、創(chuàng)新精神的缺失：藍貓卡通項目從教育產(chǎn)品發(fā)展而來，在國內(nèi)

率先提出知識卡通的概念，并且發(fā)展出一套獨具特色的無紙化卡通工藝

流程，以及與之相配套的管理機制，10多年來取得了一定的成績，但是

也暴露出創(chuàng)新精神的缺失，藍貓已經(jīng)制作1千多集，知識與藝術(shù)、知識

與娛樂相結(jié)合的問題始終未能得到很好解決;藍貓的制作技術(shù)、工藝流

程在95、96年即以基本定型，至今未有大的進步，多年來計算機圖形

技術(shù)飛速發(fā)展，藍貓的制作技術(shù)與工藝己經(jīng)老化，目前人均動畫日產(chǎn)量

約在1秒，與國內(nèi)同行相比并無明顯優(yōu)勢，只是規(guī)模龐大而已。

2、管理的粗放：藍貓卡通制作基地由總導(dǎo)演、編輯部、7個正片部、

三維部、后期合成部以及其他教育軟件部、圖書音像部等相關(guān)部門組成,

其中正片部達上百人編制，每個正片部每周生產(chǎn)1集，生產(chǎn)過程中并未

引入量化管理機制，加上工藝、技術(shù)上的局限，造成人均生產(chǎn)效率低下。

同樣，管理的粗放、模糊在營銷環(huán)節(jié)中也大量存在，每天近20小時廣

告時間銷售很不理想，造成資源浪費;物流環(huán)節(jié)跟不上銷售進度，近3000

家加盟店良莠不齊，盜版、假貨沖擊，甚至專賣店售假，給企業(yè)的經(jīng)營

管理造成巨大的損失。

3、內(nèi)部矛盾：三辰卡通集團是由北京三辰影庫音像電子連鎖租賃

有限責(zé)任公司和湖南東方卡通節(jié)目制作有限責(zé)任公司合并而成，兩家企

業(yè)在地域、文化、理念上的差異始終未能很好融合，前期創(chuàng)業(yè)階段，兩

方分工明確，即北京管營銷，湖南管制作，播出由雙方協(xié)作，隨著企業(yè)

的發(fā)展，矛盾逐漸顯現(xiàn)，更致命的是，雙方領(lǐng)導(dǎo)人，也既是企業(yè)股，分的

主要持有人性格和利益的沖突，造成企業(yè)發(fā)展停滯不前。

四、項目概念、價值

簡單地說，動畫產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)構(gòu)成離不開三大方面，即：經(jīng)營、創(chuàng)

作、生產(chǎn)。

經(jīng)營是指將產(chǎn)品商品化，根據(jù)市場的需求和自身創(chuàng)作、生產(chǎn)能力確

定產(chǎn)品樣式和數(shù)量，組織資金完成制作，再將產(chǎn)品推向市場，回收資金

并獲取利潤。

創(chuàng)作是指根據(jù)市場需求、經(jīng)營需要、現(xiàn)有生產(chǎn)工藝水平和自身實力,

對產(chǎn)品進行能動地藝術(shù)化設(shè)計處理，盡可能加大產(chǎn)品附加值，使之為多

數(shù)的消費者所歡迎。

生產(chǎn)是指運用一定的工藝、技術(shù)，在一定的規(guī)模和管理模式下，按

照規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和成本要求使創(chuàng)作成為產(chǎn)品。

經(jīng)營、創(chuàng)作、生產(chǎn)三大方面互相作用，形成一個有機整體，任何一

個方面的欠缺，或者三者間出現(xiàn)溝通障礙，都會直接影響產(chǎn)品及行業(yè)的

整體水平。

同時，動畫業(yè)是一個人才密集的行業(yè)，動畫人才的培養(yǎng)從長遠來看

是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的根本所在，而動畫人才的培養(yǎng)有一個較長的過程，教

育與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，一方面，教育不斷地為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，另一方面,

企業(yè)也不斷地將先進的技術(shù)、理念回饋給教育機構(gòu)，同時為教育打下更

好的物質(zhì)基礎(chǔ)，形成產(chǎn)學(xué)相長、持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。

星暉動漫項目，旨在利用最新的計算機圖形技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，集合

國內(nèi)優(yōu)秀的動畫產(chǎn)業(yè)、技術(shù)人才，以先進的動畫產(chǎn)業(yè)化理念，開發(fā)青少

年、成人卡通娛樂市場。

1、打造星暉動漫品牌

隨著國內(nèi)動畫產(chǎn)業(yè)的開放，政府各種扶持、培育政策的不斷推出，

大量民間、國際資本紛紛涌入，中國動畫市場的繁榮指日可待。星暉動

漫要在其中立足，必須要創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新：充分利用先進的計算機圖形技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，短時間內(nèi)

形成一套獨具特色的無紙動畫生產(chǎn)、培訓(xùn)體系，達到人均日生產(chǎn)動畫5

秒（國內(nèi)人均日生產(chǎn)動畫不足1秒），每分鐘動畫生產(chǎn)成本低于3000元

（國內(nèi)動畫生產(chǎn)成本約8000^30000元/分鐘，上海美影廠、中央電視臺

制作成本均高于30000元/分鐘）o

體制創(chuàng)新：動畫產(chǎn)業(yè)是一個人才密集的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的主要財富就是

人才，星暉動漫應(yīng)該引入先進的股份制管理機制，將企業(yè)的長遠發(fā)展與

核心管理層的個人前途緊密結(jié)合，建立起現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，同時也

為企'也下一步進入資本市場打下良好基礎(chǔ)。

產(chǎn)品創(chuàng)新：長期以來，國內(nèi)動畫業(yè)的落后，也表現(xiàn)在觀念的落后。

對教化、宣傳功能的過分強調(diào)，以及產(chǎn)品的低幼化定位。觀念全新的新

一代青少年已經(jīng)成為動畫片的主要消費者（現(xiàn)在正主要消費日本產(chǎn)品），

他們最活躍，最挑剔，消費量也，開發(fā)出適合他們（12-30年齡段）并受

他們喜愛的動畫片（目前仍是空白），將改變國產(chǎn)動畫產(chǎn)品在人們心目中

的幼稚形象，使動畫業(yè)具有形成良性循環(huán)的可能。

2、增值產(chǎn)品的開發(fā)

除了動畫片本身的播出市場，另一個重要的市場就是增值產(chǎn)品，即：

與動畫片相關(guān)的音像制品、漫畫書籍、網(wǎng)絡(luò)卡通以及無線增值業(yè)務(wù)（如

彩信、3G手機增值業(yè)務(wù)）。

2.1圖書音像出版

日本把動畫片和漫畫統(tǒng)稱為“動漫”，一般先“漫”后“動。也有

先“動”后“漫”?！读餍腔▓@》卡通片出版后，圖書僅在日本就發(fā)行2400

萬套。漫畫雜志《少年跳躍》等陪伴一代動漫迷和動漫作家成長。

中國臺灣阿貴FLASH系列之《不要說臟話》在網(wǎng)上有百萬人傳閱，

圖書出版后在一周內(nèi)銷量破萬。大陸《藍貓?zhí)詺?000問》卡通片的圖

書和VCD發(fā)行碼洋超過1億元，創(chuàng)造單品銷售紀錄。

2.2網(wǎng)絡(luò)卡通與游戲

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，特別是以Flash為代表的矢量動畫技術(shù)的

日益成熟，網(wǎng)絡(luò)電視的逐漸普及，網(wǎng)絡(luò)已成為卡通產(chǎn)品重要的播出媒體。

2.3無線增值業(yè)務(wù)

中國擁有近3億的手機用戶，是全球的移動電話市場。

手機短信技術(shù)1994年開始推廣，自20_年開始贏利。20_年短信

的發(fā)送量約1000億條。其中約30%通過網(wǎng)站發(fā)送。目前國內(nèi)短信發(fā)送前

五位網(wǎng)站月平均收入過千萬（移動夢網(wǎng)合作SP:新浪、網(wǎng)易、空中網(wǎng)、搜

狐、TOM）o

手機彩信自20—年10月推廣，目前彩信手機每臺約3000-8000元,

價位仍偏高。國內(nèi)已注冊彩信手機用戶約200萬。樂觀的估計，年底彩

信手機會超過2500萬部。預(yù)計20_年彩信手機將超過1億部，中國將

真正進入彩信時代。

目前彩信流量前3位的是空中網(wǎng)、新浪、TOM。

隨著3G技術(shù)的投入商業(yè)運營，移動通訊運營商對卡通內(nèi)容的需求

將呈爆炸性增長。

3、衍生產(chǎn)品授權(quán)

在星暉動漫創(chuàng)出品牌后，廣泛開展形象產(chǎn)品授權(quán)

（ProductLicense）,發(fā)展星暉動漫特許加盟代理和專賣體系。

開展星暉動漫促銷授權(quán)（PromotionLicense）,將網(wǎng)絡(luò)卡通形象應(yīng)用

于餐飲、金融、娛樂等，包括卡通題材的會展、主題公園。

4、星暉動漫盈利模式

a）卡通產(chǎn)品從個體創(chuàng)作到工業(yè)化流水線生產(chǎn)的可行性。卡通產(chǎn)品只

有引入流水線生產(chǎn)，才能在作品數(shù)量、生產(chǎn)效率、制作成本、周期上，

保障市場的持續(xù)大規(guī)模供應(yīng)。

b）本項目的第一輪收入是電視播出動畫片及隨片廣告的贏利，第二

輪收入是雜志、圖書、VCD以及互聯(lián)網(wǎng)、無線增值業(yè)務(wù)收入，第三輪收

入是形象衍生授權(quán)。其中電視播出及廣告時段的直接收入與動畫產(chǎn)品版

權(quán)、形象出讓權(quán)以及衍生產(chǎn)品的銷售收入之比約為1：3（美國市場達到

1：4以上）。

c）以卡通品牌進行大跨度產(chǎn)業(yè)整合、全面占領(lǐng)青少年消費品市場的

可行性。復(fù)制和超越藍貓商業(yè)模式，形成以卡通形象為龍頭的產(chǎn)'也鏈。

五、經(jīng)營團隊、組織結(jié)構(gòu)

有10余年從業(yè)經(jīng)驗，曾經(jīng)成功操作過藍貓卡通產(chǎn)業(yè)和三辰教育多

媒體產(chǎn)業(yè)，從人才儲備、商業(yè)理念、技術(shù)優(yōu)勢和渠道資源上，可以復(fù)制

并超越藍貓產(chǎn)業(yè)。

1.流水線的技術(shù)和工業(yè)化的管理

?作為三辰集團技術(shù)總監(jiān)，為“藍貓”設(shè)計了中國卡通界的的一條

數(shù)字藝術(shù)生產(chǎn)流水線

?從錄入端開始全程計算機作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)集成，用工業(yè)化的數(shù)據(jù)庫管

理動畫素材.，無限生成新畫面。

?流水線上1000名大專生按照動畫片的十幾個環(huán)節(jié)，進行專業(yè)化

分工、工業(yè)化制作。

?目前，湖南三辰公司日產(chǎn)動畫片30分鐘，年產(chǎn)1萬分鐘，現(xiàn)已

生產(chǎn)動畫片1500集、動畫教學(xué)片400集。年產(chǎn)量超過中央電視臺和上

海美術(shù)電影制片廠，占國產(chǎn)動畫的50%以上，

?作為技術(shù)實驗，開發(fā)手機彩信1000集，分為12生肖系列和喃無

三系列等，在空中甌、新浪等網(wǎng)站提供下載;與BTVT0合作，開發(fā)實驗

性動畫短片和公益廣告短片近100集。

2,品牌的策劃和營銷

?先后參與策劃和組織藍貓招商、“電影課”、三辰“中小學(xué)音像電

子館”、“鄉(xiāng)村電子信息館”、中小學(xué)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺、鑫諾衛(wèi)星教學(xué)節(jié)目、

社區(qū)寬帶VOD點播等項目

?參與《綠手套》環(huán)?？ㄍ?2集、《藍貓數(shù)理化演義》100集、《十

二生肖中華成語歷史大闖關(guān)》360集等“藍貓”升級產(chǎn)品的策劃和劇本

創(chuàng)作，創(chuàng)作者包括《寶蓮燈》《我為歌狂》編劇，接單歐洲卡通片的深

圳風(fēng)動畫公司，作品登上美國禮品目錄的畫家、知名網(wǎng)絡(luò)寫手

?擅長概念營銷、價值營銷，通過政府特許進入壟斷性的市場，一

舉建立全國的音像產(chǎn)品發(fā)行體系、教育軟件產(chǎn)品銷售體系、兒童消費品

生產(chǎn)加工體系和營銷網(wǎng)絡(luò)。

3.組織結(jié)構(gòu)

星暉動漫實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。

藝術(shù)總監(jiān)：負責(zé)企業(yè)動畫制作過程中藝術(shù)風(fēng)格的把握，指導(dǎo)各工作

室創(chuàng)作工作。

制作總監(jiān)：制定工藝流程、人員調(diào)配，確保工作進度、質(zhì)量。

技術(shù)總監(jiān)：動畫制作各環(huán)節(jié)技術(shù)保障，指導(dǎo)后期合成與三維動畫部

門工作。

營銷總監(jiān)：負責(zé)制定并執(zhí)行企業(yè)市場營銷計劃，前期主要負責(zé)開拓

播出市場以及廣告時段的營銷。包括幼畫產(chǎn)品的商標注冊、作品登記和

專利申請。通過相關(guān)的法律法規(guī)，獲得動畫創(chuàng)作和動畫品牌的知識產(chǎn)權(quán)

保護，并限度地利用知識產(chǎn)權(quán)獲取利潤。

財務(wù)總監(jiān)：負責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算，監(jiān)督收支，并制定與企業(yè)發(fā)展相適

應(yīng)的資金計劃。

人力資源：負責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部的績效考核、培訓(xùn)，以及與教育機構(gòu)

銜接的用人計劃。

工作室：動畫產(chǎn)品制作部門，包括腳本創(chuàng)作、原動畫、聲效等，實

行導(dǎo)演負責(zé)制。

4.人員編制、進度安排

企業(yè)計劃編制人員120人，其中動畫制作人員80人，編導(dǎo)創(chuàng)作人

員20人，管理、市場營銷、技術(shù)、行政人員20人。預(yù)計用時2個月完

成人員招聘，場地安排，設(shè)備采購、安裝、調(diào)試，同時開展人員培訓(xùn)，

工藝流程的磨合，產(chǎn)品的選題、磨合，預(yù)計6個月后正式達產(chǎn)，以100

名動畫創(chuàng)作人員計,量產(chǎn)后，人均日產(chǎn)動畫5秒，企業(yè)年均生產(chǎn)動畫2400

分鐘。

大學(xué)社團策劃書活動方案篇8

一、參加人員：公司全體員工，共計106人左右

二、活動時間：20—年8月—日18:30分

三、活動地點：公司籃球場

四、餐會主題；員工聚餐會。五、策劃準備

L地點選擇：(已定)流動餐廳方面聯(lián)系(行政部)。

2,預(yù)算

(1)餐費：就餐人員106人左右，需10桌，推薦包桌：538元、580

元....等，以包桌菜品搭配類型為參考，仔細看了菜單，538包桌菜品

搭配比較實惠，看起來也很豐盛建議選擇，費用大概為5380元。

(2)KTV包房費用：訂2個房，698元/間(含啤酒6打，小食6份，

水果盤2份，紙巾2份)，費用為1396元。

(3)根據(jù)以上描述初步預(yù)算為6776元。

3.拍照行政部。

六、活動當(dāng)天流程

1、集合時間

公司全體員工于20_年8月—日18：30分到達籃球場。

2、現(xiàn)場活動安排

(1)各部門人員按餐桌上寫有的部門名稱就坐。

(2)總經(jīng)理致辭。

(3)總經(jīng)理助理致辭。

3、18：45分開始用餐。

4、20：00餐會結(jié)束，KTV繼續(xù)活動(自愿)；

KTV地點：

5、KTV房間分配:

(1)五金車間、板式車間、總裝車間、品控部；

(2)業(yè)務(wù)部、財務(wù)部;研發(fā)部、行政部、采購、倉庫部、

PMC部、工程部。

6、同事們到達KTV后可自由選擇到其他部門聯(lián)誼。

大學(xué)社團策劃書活動方案篇9

一、活動背景

大學(xué)生心理健康關(guān)系到大學(xué)生成才與否的頭等大事。只有擁有健康

的心理素質(zhì)，加之其它積極因素的相互作用，大學(xué)生成才才有可靠的內(nèi)

在條件。因此，此次班會為響應(yīng)學(xué)校新生心理健康教育宣傳周活動，幫

助新生樹立心理健康意識，培養(yǎng)樂觀向上的心理品質(zhì)，增強心理調(diào)適能

力。

二、活動主題

暢想青春，做優(yōu)秀大學(xué)生。

三、活動目的

1、大學(xué)生活充滿機遇與挑戰(zhàn)，學(xué)生要有良好的心理素質(zhì)以及積極

健康的心態(tài)來適應(yīng)，度過這個人生關(guān)鍵的時刻。

2、培養(yǎng)班級成員團隊凝聚力和團隊信任感，增強男女同學(xué)之間交

往，培養(yǎng)同學(xué)之間合作與競爭意識。

3、凝聚團隊意識，強化團隊向心力，強化成員在團隊中的自我價

值感。

4、增強人際溝通，是全班同學(xué)融入集體中。

四、校內(nèi)活動活動介紹及流程

1、前期準備

心理委員與班委負責(zé)布置教室，確保同學(xué)們在感受快樂的同時學(xué)習(xí)

心理知識，做好人生規(guī)劃。

2、班會序幕

做一個小游戲，使班會在輕松而愉悅的氛圍中順利進行。

3、班會開始

講解此次班會的意義，并對心理健康教育宣傳活動周進行介紹，把

這次班會的安排告訴大家，讓同學(xué)們有大致了解。

4、心協(xié)介紹

讓班內(nèi)心協(xié)成員為全班同學(xué)介紹心協(xié)，為同學(xué)們介紹一些關(guān)于如何

與人為善的細節(jié)以及與人交友的小知識。

5、視頻欣賞

播放幾個同學(xué)們感興趣的而且與本次活動相關(guān)的視頻。

6、疑惑解答

同學(xué)們之間相互討論在大學(xué)學(xué)習(xí)生活中遇到的疑惑，共同尋找解決

的方法，增強同學(xué)們之間的相互了解。

7、游戲階段

在輕松音樂的播放中，進行例如大冒險文字接龍以宿舍為單位的小

游戲，讓同學(xué)們在集體活動中感到快樂。

8、班會結(jié)束

大學(xué)社團策劃書活動方案篇10

一、策劃前言及目的

聯(lián)系電話：王穎

“年會”，這個概念歷來被企、業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家

庭盛會”。每到年末歲初，很多企業(yè)和組織均通過年會這種形式來組織

各種活動，借以激揚士氣、部署戰(zhàn)略、制定目標，奏響新一年度工作的

序曲。對為了總結(jié)回顧20_年度各項工作，201年工作做出安排和

部署，并表彰年度各項先進，迎接20_年新春佳節(jié)的到來，增進公司

內(nèi)部員工的交流和溝通，促進公司的企業(yè)文化建設(shè)，表達公司對員工的

關(guān)懷與問候，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定于節(jié)前舉辦年會?；凇澳陼?/p>

活動所應(yīng)考慮和彰顯的嚴肅程度與正統(tǒng)模式，此方案突破了以往的設(shè)計

慣例，將正統(tǒng)嚴肅的年終大會與現(xiàn)代流行的聚餐休閑兩類活動進行了統(tǒng)

籌策劃，現(xiàn)本著“易行從簡”的原則，將本次年會活動方案策劃如下：

二、年會地點

（一）大會地點：待定

（二）宴會地點：待定

（三）休閑地點：待定

三、年會時間

擬訂于201年1月25日（周三）下午13：00為時半天。

（一）大會時間：13：0017：30

（二）宴會時間:18：3020：00

（三）休閑時間：20：3023：00四、年會參會人員公司全體員工（參

會人員暫按300ih包括總部各部門、各項目部、各子公司的員工;原

則上不邀請員工家屬）。

五、年會流程與安排本次年會的流程安排分別包括以下三個部分:

（一）員工大會議程安排

12：30全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就座，等候

員工大會開始。

大學(xué)社團策劃書活動方案篇11

活動主題：張家口四大高校學(xué)生會聯(lián)誼

聯(lián)誼對象：河北北方學(xué)院院學(xué)生會、河北建筑工程學(xué)院院學(xué)生會、

張家口教育學(xué)院院學(xué)生會、張