大連中銀大廈工程

施工組織設(shè)計

編號：DD/SS。

編制：

審核:

審批:

發(fā)放號:

中國建筑第八工程局

二00一年四月

中建八局大連公司建設(shè)單位、監(jiān)理公司審批表

HCCEED

建設(shè)單位、監(jiān)理公司審批表

單位名稱審批意見審批人簽字

大連理工工程建設(shè)

監(jiān)理公司

大連國泰房地產(chǎn)開發(fā)

有限公司

中建八局大連公司施工組織設(shè)計會簽表

CCEED

施工組織設(shè)計審核會簽表

部門審核內(nèi)容審核意見負責(zé)人簽字

現(xiàn)場平面布置、進度計劃

工程部

施工方案、技術(shù)措施

質(zhì)量控制措施

質(zhì)安部

安全技術(shù)措施

物資部物資、設(shè)備供應(yīng)情況等

合約部有關(guān)成本降低措施等

勞人部勞動力組織、安排

編制說明

本施工組織設(shè)計由二部分組成：土建工程施工組織設(shè)計、水電安裝工程施工組

織設(shè)計。

本施工組織設(shè)計是根據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制的?！?/p>

建工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容有：工程概況，施工組織管理機構(gòu)設(shè)置，施工部署和

施工方案，施工進度計劃安排，勞動力及機具投入情況，質(zhì)量、安全、文明施工保

證措施，鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、腳手架工程、砌體工程、機電預(yù)留預(yù)

埋等施工方法。水電安裝工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容有：工程概況、施工管理目標、施

工進度計劃、施工組織及勞動力部署、分部工程施工方法、交叉作業(yè)方案、交工資

料編制等。

大連中銀大廈工程

土建工程施工組織設(shè)計

土建部分

編號：DD/SS。

編制：

審核：

審批：

發(fā)放號：

中國建筑第八工程局

~00一年四月

0

中建八局大連公司目錄

CCEED

目錄

第1章工程概況

1.1工程簡況

1.2現(xiàn)場情況

1.3水文、地質(zhì)條件、場地、氣象情況

1.4建筑、結(jié)構(gòu)概況

附錄一主要實物工程量

第2章總承包管理

2.1對工程的認識和工作目標

2.1.1對工程的認識

2.1.2工作目標

2.2施工總承包組織機構(gòu)及職能

2.2.1工程項目管理組織結(jié)構(gòu)

2.2.2項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)

2.2.3施工總承包項目經(jīng)理部職責(zé)

附錄二中銀大廈工程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖

2.3前期準備工作

2.4分包管理

2.4.1強化總包管理力度

2.4.2施工生產(chǎn)管理

2.4.3進度計劃管理

2.4.4質(zhì)量管理

中建八局大連公司目錄

CCEED

2.4.5勞動力的管理

2.4.6材料供應(yīng)管理

2.4.7安全管理

2.4.8技術(shù)管理

2.4.9考核制度

2.5總承包單位自有施工隊伍的管理

第3章施工部署

3.1施工進度計劃

3.1.1結(jié)構(gòu)施工

3.1.2機電工程施工

3.1.3裝修工程施工

3.1.4進度控制點

附錄三施工進度計劃

3.2勞動力部署

3.3周轉(zhuǎn)材料用量

3.4施工方案

3.4.1施工分段及施工順序

附錄四施工分段圖

3.5主要施工方法

3.5.1地下室施工

3.5.2主體施工

353機電安裝

中建八局大連公司目錄

CCEED

3.5.4裝修階段

3.6施工機械的選擇

3.6.1垂直運輸機械

3.6.2混凝土拌制與輸送機械

3.7總平面布置

附錄五施工總平面圖

第4章施工準備

4.1臨時設(shè)施

4.2現(xiàn)場臨時用電設(shè)施

4.2.1編制目的

4.2.2現(xiàn)場變壓器容量

4.2.3主要用電機具負荷

424供電方案

4.2.5末端開關(guān)箱設(shè)計方案

4.2.6電焊機專用配電箱設(shè)計方案

4.2.7二級分配電箱設(shè)計方案

4.2.8一級分配電箱設(shè)計方案

4.2.9電纜線路敷設(shè)

4210總用電量計算

4.2.11臨時供電系統(tǒng)圖

4.2.12地下室照明線路敷設(shè)方式

4213樓梯間照明方案

中建八局大連公司目錄

CCEED

4.2.14安全管理規(guī)定

4.2.15臨時用電管理組織機構(gòu)

4.2.16安全用電檢查表格

4.3現(xiàn)場臨時用水

4.4技術(shù)準備

第5章主要分項工程施工方法

5.1中銀大廈施工測量方案

5.1.1平面控制網(wǎng)的建立

5.1.2各施工細部點詳細放樣

5.1.3高程測量

5.1.4誤差依據(jù)

5.1.5儀器

5.1.6沉降觀測

5.1.7控制點、預(yù)留洞的做法

5.2土方工程

5.2.1地基降水、排水施工

5.2.2基坑護坡變形觀測

5.2.3土方回填

5.3模板工程

5.3.1模板施工概況

5.3.2模板設(shè)計及施工

5.3.3大模板的安裝與拆除

中建八局大連公司目錄

CCEED

5.3.4大模板的堆放、安裝和拆除安全措施

5.3.5模板驗算

5.4鋼筋工程

5.4.1工程概況

5.4.2鋼筋進場檢驗及驗收

5.4.3鋼筋的儲存

544鋼筋的接長

5.4.5鋼筋的下料綁扎

5.4.6現(xiàn)澆GBF混凝土空心板的施工

5.4.7質(zhì)量要求

5.4.8質(zhì)量標準

5.4.9施工注意事項

5.4.10安全措施

5.4.11成品保護

5.5混凝土工程

5.5.1工程概況

5.5.2原材料

5.5.3施工管理

5.5.4施工準備工作

5.5.5施工技術(shù)措施

556混凝土試塊的留置、施工記錄

5.5.7成品保護

中建八局大連公司目錄

CCEED

5.5.8冬雨期施工措施

5.5.9底板大體積混凝土施工方案

5.6腳手架工程

5.6.1腳手架材質(zhì)要求

5.6.2腳手架對基礎(chǔ)的要求

5.6.3分片提升腳手架的搭設(shè)

5.7機電預(yù)留預(yù)埋

5.7.1預(yù)留孔洞

5.7.2電氣鋼管預(yù)埋

5.8砌筑工程

5.8.1材料要求

5.8.2施工準備

5.8.3施工要點與一般構(gòu)造措施

5.8.4質(zhì)量標準

5.9樓地面工程

5.9.1室內(nèi)地磚、瓷磚鑲貼工程

5.9.2大理石、花崗石面層

5.9.3質(zhì)量標準

5.10防水工程

5.10.1地下室外墻彈性防擋水防水層施工

5.10.2屋面防水施工

5.10.3衛(wèi)生間防水施工

中建八局大連公司目錄

CCEED

5.11門窗工程

5.11.1鋁合金門窗制安工程

5.11.2木門制安工程

5.12裝飾工程

5.12.1主要工序交叉施工原則及措施

5.12.2主要分部工程

第6章施工技術(shù)措施

6.1質(zhì)量保證措施

6.1.1工程質(zhì)量目標

6.1.2質(zhì)量保證體系

附錄六質(zhì)量保證體系

附錄七質(zhì)量控制要點一覽表

附錄八分部分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃表

6.1.3工程施工依據(jù)

6.1.4保證工程質(zhì)量主要措施

6.2工期保證措施

6.3施工安全技術(shù)措施

6.3.1安全管理方針

6.3.2安全保證體系

附錄九安全保證體系

6.3.3安全管理

6.3.4安全防護措施

中建八局大連公司目錄

CCEED

6.4冬雨期施工措施

6.4.1冬期施工

6.4.2雨期施工

6.5環(huán)境保護措施

6.5.1環(huán)境保護措施

652擾民協(xié)調(diào)措施

6.6主要消防措施

6.7現(xiàn)場文明施工

6.8CI策劃與管理

6.8.1CI策戈ij

6.8.2CI管理

6.9工程成本降低措施

6.9.1節(jié)約材料方面

6.9.2施工方面

6.9.3文明施工方面

6.9.4提高工效節(jié)約人工費方面

6.10科技應(yīng)用

6.11現(xiàn)場施工通訊聯(lián)絡(luò)

附錄十投入工程主要施工機械設(shè)備表（土建部分）

附錄十一投入工程主要施工機械設(shè)備表（安裝

部分）附錄十二主要檢測儀器、設(shè)備表

中建八局大連公司第一章工程概況

CCEED

第1章工程概況

1.1工程簡況

本工程位于人民路南側(cè)，占地面積2900nA總建筑面積56672m2,其中地下

室建筑面積4850m2,標準層建筑面積1829m2。地下2層，：HLt28層，總高度120m。

本工程地下室為金庫、車庫、設(shè)備用房，1層為銀行大廳、辦公大堂，2?5層

為銀行辦公用房，6?28層為寫字間，塔樓部分為水箱間和電梯機房。

1.2現(xiàn)場情況

本工程位于市內(nèi)，交通方便，但施工場地狹窄，不利于機械、現(xiàn)場材料的堆放

布置。

1.3水文、地質(zhì)條件、場地、氣象情況

1.水文、地質(zhì)情況

本工程場地地下水穩(wěn)定水位埋深為11.0-12.6m,為基巖裂隙潛水，有承壓性，

對混凝土無侵蝕性。地表以下3.0?6.9m厚為雜填土0.7?4.0m厚為粉質(zhì)黏土，7.4?

11.9m厚為強風(fēng)化板巖，以下為中風(fēng)化板巖，本工程持力層為強風(fēng)化板巖，地基承

載力設(shè)計值F=650kPao

2.場地情況

場地基本設(shè)防烈度為7度，建筑場地類別屬I類。

3.氣象資料

本地區(qū)最高氣溫34.4℃,最低氣溫-21.1C,年平均氣溫10.2℃,最冷平均氣溫

-1.4C,最熱月平均氣溫23.9C,年降雨量671mm,日最大降雨量149mm,冬期最

大凍結(jié)深度0.93m,最大積雪厚度為0.37m,常年夏季主導(dǎo)風(fēng)向為東南風(fēng)，冬季為北

風(fēng)，四季分明。6.7月份為雨期，冬期施工日期為本年11月15日至次年2月25日，

屬典型的溫帶海洋性氣候。

1.4建筑、結(jié)構(gòu)概況

本工程為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)抗震等級為二級，基礎(chǔ)為筏板式基

礎(chǔ)，地下室、地上一層、屋面樓板和核芯筒樓板為井字梁結(jié)構(gòu)，其余為GBF高強

薄壁管現(xiàn)澆混凝土空心大板，柱間梁采用扁梁。地下室混凝土強度等級為C30S6,

中建八局大連公司第一章工程概況

CCEED

消防水池墻體混凝土強度等級森嚴為C30S8,內(nèi)筒墻體、剪力墻、柱混凝土強度等

級為C50、C45.C40、C35.C30,梁、板、樓梯混凝土強度等級為C25。柱子最大

截面1300mmX1300mm,梁最大截面650mmX500mm,核芯筒墻體最大厚度為

350mmo

本工程外裝修為玻璃、鋁板組合幕墻，樓地面分別為磨光花崗巖、木地板、地

磚、水泥砂漿地面，內(nèi)墻刷涂料。填充墻多為加氣混凝土砌塊，局部為實心磚、空

心磚，厚度有370mm、240mm>180mm、120mmo內(nèi)窗為鋁合金推拉窗，內(nèi)門為

實木門和防火門。本工程共有9部電梯，銀行專用電梯1部、消防電梯2部、乘客

電梯6部。

本工程施工重點和難點：地下室基坑降水、地下室底板大體積混凝土施工、地

下室防水混凝土施工、清水混凝土施工等。

表1-1主要實物工程量表

序號項目單位工程量備注

1混凝土m329500

2鋼筋t4900

3砌體m33100

4高彈性防擋水m26400地下室及衛(wèi)生間

5改性瀝青防水m21800屋面

6GBF高強復(fù)合薄壁管m92000

中建八局大連公司第二章總承包管理

CCEED

第2章總承包管理

2.1對工程的認識和工作目標

2.1.1對工程的認識

中銀大廈工程具有建設(shè)周期短、任務(wù)量大、設(shè)計標準高、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)分包

單位多等特點，因此，任何參建單位對此都必須引起高度的重視，在建設(shè)單位及總

承包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，集中優(yōu)勢力量，將優(yōu)秀的設(shè)計與先進的施工技術(shù)實現(xiàn)最佳

的組合，以便優(yōu)質(zhì)、高效、低成本完成本工程，把大廈建成一流的建筑精品。爭創(chuàng)

魯班工程，為大連的城市建設(shè)增光添彩。

2.1.2工作目標

工期目標：計劃在2001年6月20日，地下室施工至60.000；2001年11月30

日，主體結(jié)構(gòu)封頂；2002年10月1日，竣工。

質(zhì)量目標：確保省級優(yōu)良，爭創(chuàng)魯班獎；

標化工地：建成省級優(yōu)秀標化工地；

安全生產(chǎn)目標：無重大安全事故發(fā)生，一般事故發(fā)生率在1.5%以下。

中建八局大連公司第二章總承包管理

CCEED

2.2施工總承包組織機構(gòu)及職能

2.2.1工程項目管理組織結(jié)構(gòu)

中銀大廈工程是一項大型建設(shè)項目，工程投資大、工期緊、標準高，涉及的專

業(yè)面廣，參建單位多，因此明確各參建單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)中所處的位置和相

互關(guān)系是保證工程項目建設(shè)能科學(xué)有序地進行，達到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地把此工

程建設(shè)成一流建筑精品的前提。本工程項目管理組織結(jié)構(gòu)如下圖示：

圖2-1中銀大廈項目組織結(jié)構(gòu)示意圖

中建八局大連公司第二章總承包管理

CCEED

以上結(jié)構(gòu)圖中，雖無上下級關(guān)系，但彼此受合同約束，按合同契約關(guān)系處理

一切業(yè)務(wù)往來而形成聯(lián)系。設(shè)計、監(jiān)理單位雖與施工總承包單位無合同契約關(guān)系，

但設(shè)計、監(jiān)理同為建設(shè)單位方，也就與施工總承包方有了間接聯(lián)系（以虛線表示）。

2.2.2項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)

本工程作為我公司在大連市的重點工程，由公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的

項目管理，工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，以項目合同和成本控制為主

要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、

控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管

理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著

科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標，發(fā)揮企業(yè)集

團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管

理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此出色地實現(xiàn)我局的

質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標，實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾，使總公司的CI達標。

2.2.3施工總承包項目經(jīng)理部職責(zé)

直接受建設(shè)單位監(jiān)理指令并對建設(shè)單位負責(zé)，對專業(yè)分包商進行管理和協(xié)調(diào)。

為強化總承包管理，在推廣項目法施工的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理部機構(gòu)特作如下編制：

設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、副經(jīng)理兼總工程師、工程部長、質(zhì)安部長、物資部長、商務(wù)部長、機

電部長、裝飾部長各一名。本項目主要人員如下：

表2-1中銀項目施工主要管理人員名單

序號姓名職務(wù)職稱備注

1項目經(jīng)理高級工程師

2項目副經(jīng)理工程師主抓生產(chǎn)

3項目副經(jīng)理兼總工工程師主抓技術(shù)

4項目部書記經(jīng)濟師主抓物資

續(xù)表

中建八局大連公司第二章總承包管理

CCEED

5工程部部長工程師兼

6技術(shù)部部長工程師兼

7施工員助工技術(shù)管理

8試驗員技術(shù)員取樣、送檢

9質(zhì)安部部長助工兼管測量

10專業(yè)工程師助工模板專業(yè)

11專業(yè)工程師助工混凝土專業(yè)

12專業(yè)工程師助工鋼筋專業(yè)

13商務(wù)部部長工程師合同

14預(yù)算員、計劃統(tǒng)計員助工預(yù)算

15資料員兼出納員會計員資料員

16機電部部長助工電氣專業(yè)

專業(yè)工程師助工水暖專業(yè)

17

專業(yè)工程師助工水暖專業(yè)

18

19物資部部長經(jīng)濟師還負責(zé)外部協(xié)調(diào)

20材料員助經(jīng)

21機械管理員技師機械管理

22裝飾工程師工程師裝飾管理

經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部、物資部、商務(wù)部、機電部等六個職能部

中建八局大連公司第二章總承包管理

CCEED

門，各個部門職責(zé)見下：

工程部：負責(zé)工程的施工管理，編制工程進度總計劃、月計劃、周計劃，負責(zé)

施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工，負責(zé)臨時水電，施工現(xiàn)場總平面管理，填寫總施

工日記。負責(zé)內(nèi)外精裝修工程的總包管理。

技術(shù)部：負責(zé)重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織二次設(shè)計，材料

設(shè)備進場質(zhì)量控制，材料試驗，試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作

質(zhì)安部：控制項目施工質(zhì)量，安全管理與檢查驗收，CI管理和文明施工。

物資設(shè)備部：負責(zé)施工材料、設(shè)備、機械的采購、供應(yīng)和管理，并保證周轉(zhuǎn)料

具的供應(yīng)、運轉(zhuǎn)與保管，塔吊、施工電梯等大型機械設(shè)備的管理，后勤管理工作。

商務(wù)部：負責(zé)工程投標報價、合同管理、工程預(yù)結(jié)算、工程量統(tǒng)計和對總分包

合同的管理、工程成本管理、項目財務(wù)管理，做好成本控制與管理。

機電部：負責(zé)項目水、暖、電器設(shè)備安裝及與安裝相關(guān)所有事項。

本項目組織機構(gòu)圖如下：

其他分包隊

圖2-2中銀大廈工程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖（附錄二）

2.3前期準備工作

為保證本工程能及時開工，順利施工，按期竣工。施工準備工作必須有計劃有

步驟地進行，主要工作內(nèi)容及完成時間見下表。

表3-2主要工作內(nèi)容及完成時間表

序號工作內(nèi)容完成時間備注

1四通一平已完成

2施工合同簽定2001.4.28

3生產(chǎn)、生活設(shè)施修建2001.5.20

4底板、地下室圖紙?zhí)峁?001.4.15

5底板、地下室圖紙會審2001.4.25

6地下室施工組織設(shè)計編制、審批2001.4.30

7地上部分圖紙?zhí)峁┮烟峁?/p>

8地上部分圖紙會審2001.5.15

9地上部分施工方案編制、審批2001.5.30

10材料供貨合同2001.4.22

11混凝土配合比提供2001.4.29

12與預(yù)拌混凝土供應(yīng)商簽定供貨合同2001.4.18

13勞動力組織2001.4.8

2.4分包管理

本工程屬大型公共建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。

中建八局作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修、機電預(yù)留預(yù)埋工程將由中建八

局直接負責(zé)施工；其他項目將由建設(shè)單位選擇分包單位施工。分包單位將由中建八

局中銀大廈經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)

度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管

理。

2.4.1強化總包管理力度

項目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計意圖，認真履行施工總承包合同，

同時運用經(jīng)濟、行政技術(shù)等手段進行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、

工期等目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：

統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程

的施工方案進行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指

揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。

統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于場地狹小、項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場

總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。

統(tǒng)一編制多級施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總的工期進度運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各

分部分項、分專業(yè)的施工進度計劃嚴格控制，確保形象進度和工期按期完成。

統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊伍在交叉

施工中諸如：工作面、時間、機械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組

織和管理。

統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，采用中建八局總部已通過認證的IS09001質(zhì)量標準體

系運作，確保工程符合國家的施工規(guī)范要求。

統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標準，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，

使整個工地成為標準化文明施工現(xiàn)場。

2.4.2施工生產(chǎn)管理

為保證施工生產(chǎn)的正常進行，制定《中銀大廈工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎罰條

例》，使各單位在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎罰有序，達到指揮協(xié)

調(diào)有力。

2.4.3進度計劃管理

總承包方制定嚴密、可行、有權(quán)威的經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理）審核批準的總體施工

進度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進場

時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進度計劃。中

銀大廈工程建設(shè)的各項工作，包括建設(shè)單位負責(zé)的工作，以及分包單位施工的安排,

都按總體施工進度計劃進行。

為確保整個工程施工都在總體施工計劃的受控下有序地進行，本工程按七級制

定施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細部的計劃體系。

第一級：根據(jù)合同工期目標制訂主要形象進度控制點；

第二級：根據(jù)進度控制點編制施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃；

第三級：分部分項工程計劃；

第四級：季進度計劃；

第五級：月進度計劃；

第六級：周計劃，制定一周的詳細計劃及下周的粗計劃；

第七級：日計劃，按每一分項工程在每一樓層（施工段）上的逐日施工部位制

定。另外，需多家使用的塔吊、施工電梯，編制詳細的以小時為單位的計劃，確保

施工現(xiàn)場忙而不亂。

一旦確定總體目標后，所有工程都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。

一、二級計劃由總承包單位編制，其余計劃由總調(diào)度室與分包單位根據(jù)一、二

級計劃編制，總承包單位審核批準。

各分部分項工程的施工以三級網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級落實。

工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計

表，構(gòu)成從細部到總體的統(tǒng)計體系。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的

規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。

各分包單位進場10（7內(nèi)報出根據(jù)總體進度計劃編制的分部分項進度計劃，每月

21日報出下月計劃，每周五報出下周計劃，每日上午8:00報出當日計劃。每日下

午4：00由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會。

2.4.4質(zhì)量管理

確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)中銀大廈的工程特點，

編制詳細的質(zhì)量計劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計劃的100%完成。

制定《中銀大廈工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎罰條例》，同分包單位簽定責(zé)任狀，總

承包單位有質(zhì)量獎罰權(quán)。

2.4.5勞動力的管理

1.勞動力選擇應(yīng)考慮的因素

勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，

并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。

勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量

的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。

勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動組

織形式。

根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做

為該工程的作業(yè)層。

2.保證勞動力供應(yīng)的措施

（1）編制勞動力需用量計劃

施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動

力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責(zé)對各分包單位

進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免

勞動力資源的浪費。

(2)在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提

高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性，樹立為大連市的建設(shè)增光添彩，

為大連人民做貢獻的思想。

(3)加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)

定。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作,

高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。

(4)對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞

動效率。

(5)根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。

(6)制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。

2.4.6材料供應(yīng)管理

1.材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原

則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。

2.保證材料供應(yīng)的措施

(1)各分包單位必須編制材料需用計劃。項目材料需用計劃是對工程項目施工

所需材料的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和

使用的依據(jù)。材料的計劃要有充分的余數(shù)，把材料的場內(nèi)運輸、保存、使用損失減到

最少。

(2)材料的質(zhì)量控制、采購、訂貨

總包單位通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進行評價，選

擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，

以其業(yè)績和資信來評價其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場(或制作廠家)查看其質(zhì)量

管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價其質(zhì)量保證能力。通過對供應(yīng)商提供的物資樣品進

行檢驗和試驗來評價其供貨質(zhì)量。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和

服務(wù)質(zhì)量。

(3)資金保障

總承包單位根據(jù)材料供應(yīng)計劃編制材料資金供應(yīng)計劃，準備充足的資金保證材

料供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。

2.4.7安全管理

隨著中銀大廈工程地下工程的進展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場，由單一工種向

多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機

具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點，在取得建設(shè)單位認可下，制訂并落

實各項制度：

完善中銀大廈工程安全管理規(guī)定，制定《中銀大廈工程安全管理規(guī)定及獎罰條

例》，同各施工隊簽訂《安全施工協(xié)議書》。規(guī)定每個施工單位進場前向總承包單位交

納本工程總價1%的抵押金，如違犯工地安全文明生產(chǎn)紀律，罰款金額從抵押金中扣

除。

總承包單位有權(quán)沒收分包單位違章的小型機械、電箱等。

重點抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。

2.4.8技術(shù)管理

組織分包對圖紙進行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計變更，編制施工組織

總設(shè)計，審核分包單位的施工組織設(shè)計、施工方案，協(xié)同分包解決有關(guān)工程的技術(shù)、試

驗和質(zhì)量等問題，負責(zé)施工技術(shù)檔案的審核。

2.4.9考核制度

每周考核分包單位的施工進度、質(zhì)量、安全文明等，公布結(jié)果。對一般違章的

以教育為主；對一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴重違章的將建議建設(shè)單位

減少其工程量或解除合同。每期的工程款也將依據(jù)此考核結(jié)果按有關(guān)規(guī)定比例支

付。

2.5總承包單位自有施工隊伍的管理

總承包單位自有施工隊伍的管理參照分包單位管理規(guī)定及總承包單位企業(yè)內(nèi)

部管理規(guī)定執(zhí)行。

中建八局大連公司第三章施工部署

■WJIMCCEED

第3章施工部署

3.1施工進度計劃

本工程合同工期為518日歷天數(shù)。

開工日期定為2000年5月1日，竣工日期為2002年10月1日。

3.1.1結(jié)構(gòu)施工

地下室結(jié)構(gòu)于2001年6月20日完成；

主體結(jié)構(gòu)于2001年11月30日完成。

3.1.2機電工程施工

安裝隊伍計劃2001年5月5日進場，配合土建做預(yù)留預(yù)埋。

至2002年4月20日，主干管道安裝、試壓完成，地下室、主體的整個安裝工

作完成60%,地下室、主樓的公共區(qū)域（需進行精裝修的區(qū)域）安裝工作基本完成

（各種管道試壓保溫完），具備精裝修施工條件，開始配合精裝修工程施工；

至2002年6月1日，空調(diào)風(fēng)管安裝、保溫完成，空調(diào)管道連接、試壓保溫完

成；給排水、消防水管道試壓、保溫完成；強、弱電電纜敷設(shè)完成，管內(nèi)穿線完成；主

要設(shè)備安裝完成，具備主樓精裝修條件，開始配合精裝修工程施工；

3.1.3裝修工程施工

2002年4月20日地下室、主樓公共部分精裝修開始，安排3個月，塔樓精裝

修2001年5月20日開始，安排4.5個月，在2002年9月5日完工。

3.1.4進度控制點

根據(jù)本工程實際情況制定以下五個進度控制點：

第一進度控制點：2001年6月20日，地下室結(jié)構(gòu)完；

第二進度控制點：2001年11月30日，主體結(jié)構(gòu)完；

第三進度控制點：2002年6月1日，安裝主體基本完成；

第四進度控制點：2002年9月5日，裝飾基本完成；

第五進度控制點：2002年10月1日工程竣工。

為了實現(xiàn)工期目標，各道工序在安排上要緊密結(jié)合，嚴格按施工進度計劃和施

工流水節(jié)拍進行。

3.2勞動力部署

本工程勞務(wù)選用素質(zhì)良好、有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，在施工管理上、技術(shù)上、

質(zhì)量上都有很好的保證。主體施工階段高峰期施工人數(shù)超過500人，其中木工250

人，鋼筋工120人，混凝土工70人，架子工20人，普工50人。

各專業(yè)施工隊伍，根據(jù)施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，保證人員

的穩(wěn)定和工程的順利展開。

勞動力進場計劃見下頁表3-lo

3.3周轉(zhuǎn)材料用量

本工程主要周轉(zhuǎn)工具采用：型鋼為龍骨，面板為6mm厚的全鋼大模板及覆膜竹

膠板，電梯井定型鋼筒模、鋼管、腳手架及微調(diào)螺絲桿。各種材料用量計劃如下：

大模板1500m2,12mm厚覆膜竹膠板3OOOOm2,電梯井定型鋼筒模4套，。48

手管8003微調(diào)螺絲桿5000個，扣件9萬個。

表3.1中銀大廈工程勞動力進場計劃

時間2001年2002年

工種

4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月

木工652502202202002002002004020202010)0101010105

鋼筋工1001201001001001001001005010101010555555

土架子工12202020202020202020101015151510555

機械工101212121212121212101010101088884

建電焊工101012121212121288888866664

混凝土

1670707070707070705555555555

I

工

瓦工12122224040404040404060606060606060

測量工4444444444444444442

程

試驗工2222222222222222222

勤雜工4444444444444444466

管道1:6121212121212121230303030303030303020

電焊工4466661010121212121212121212108

機

氣焊工2444444466666666662

電保溫工0000000888888888888

安電調(diào)工1111111111111101010101212

鉗工666661010101010101010101012121210

裝

輔助工2224444444466666664

工電工666661010101010101020202020202020

油漆工2

程222444444888888888

調(diào)試工0000000000000008888

外裝修00444480808080808080808080806060

裝修

工程內(nèi)裝修000000000006060606060608080

合計264529481483485531611619399298284286308318314324324326304

人數(shù)

—

600

500

勞動400

力資

300

源動

態(tài)圖2001

1001

月份

4月5月6月7月8月9月10月11月12月11月2月13月4月15月16月7月8月19月110月

3.4施工方案

3.4.1施工分段及施工順序

3.4.1.1施工分段

為保證工程工期及工程質(zhì)量，在施工安排上采取平面流水、立體交叉作業(yè)的施

工部署。在地下結(jié)構(gòu)施工時，底板施工不留設(shè)施工縫，一次澆筑完成。在底板以上

結(jié)構(gòu)施工時，以④軸西側(cè)3500mm處為界劃分為二個施工段（梁板墻均斷開）。由

于地下室外墻周長長達195.4m,為了防止地下室外墻混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，在⑥軸

北側(cè)4000mm位置的東、西外墻上，在④軸西側(cè)南、北外墻上，分別留設(shè)四條后

澆帶（僅在外墻上留設(shè)）。地下一、二層施工分段圖、后澆帶留設(shè)位置詳見附圖。

后澆帶做法詳見主要施工方法部分（351地下室施工）。

在地上結(jié)構(gòu)施工時，為方便流水，加快模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，每層分為4個施工

段。

3.4.1.2施工順序

基底清理f墊層f地下室底板f地下室n層一段結(jié)構(gòu)-＞地下室n層二段結(jié)構(gòu)

f地上〃層一段柱、墻施工（地下室外墻防水施工、土方回填）一地上〃層一段梁、

板施工一地上〃層二段柱、墻施工一地上〃層二段梁、板施工一地上〃層四段柱、

墻施工一地上”層四段梁、板施工一地上〃層三段柱、墻施工一地上〃層三段梁、

板施工一屋面施工一墻體砌筑一內(nèi)門框安裝一粗裝修施工。

在結(jié)構(gòu)施工至15層時，自下而上開始穿插安裝玻璃幕墻。

3.5主要施工方法

3.5.1地下室施工

地下室底板混凝土采用一次整體澆注方法施工，不留施工縫。底板模板使用磚

模，水泥砂漿壓光。底板鋼筋連接使用墩粗直螺紋接頭（每根端部最后一節(jié)收尾鋼

筋，采用單面搭接焊接頭，有利于保證鋼筋端部位置正確），減少巨大的焊接工作

量，加快施工速度。底板混凝土墊層使用混凝土汽車泵澆注，底板混凝土使用汽車

泵、固定泵及配合溜槽施工。底板混凝土采用保溫養(yǎng)護，電子測溫儀測溫，根據(jù)混

凝土實測溫差，隨時增加覆蓋材料，避免混凝土出現(xiàn)收縮裂縫。

在地下室外墻上留設(shè)四條后澆帶，等地下結(jié)構(gòu)施工完后45d澆注，避免混凝土

出現(xiàn)結(jié)構(gòu)收縮裂縫，造成滲漏水。

地下室外墻分兩段施工。每段采取獨立柱、核心筒混凝土先行單獨澆注，附墻

柱、外墻與梁板混凝土（含核心筒部位的梁板）一次澆注的方法。獨立柱澆注至梁

底，核心筒澆注至板底。核心筒、獨立柱使用大鋼模。外墻外模使用竹膠合模板、

外墻內(nèi)模使用組合小鋼模，無工作面的部位使用磚模，磚模內(nèi)側(cè)面水泥砂漿壓光。

為保證地下室外墻防水質(zhì)量，地下2層外墻水平施工縫使用鋼板止水帶。消防

水池內(nèi)墻水平施工縫使用BW—2止水條配合企口縫，吊模使用保溫效果好的竹膠

板，能避免出現(xiàn)溫度裂縫；地下1層外墻水平施工縫使用BW—2止水條配合企口

縫；后澆帶豎向施工縫使用橡膠止水帶（考慮橡膠止水帶延伸率大，能適應(yīng)結(jié)構(gòu)混

凝土收縮）、橫向施工縫使用BW-2止水條配合企口縫。在地下1層一1.0頂板的

施工縫處，在頂板中間留設(shè)3W—2止水條，防止頂板出現(xiàn)滲漏水。

地下室抗?jié)B混凝土使用WG-1高效復(fù)合防水劑。

3.5.2主體施工

采取豎向混凝土（柱子、墻）與橫向混凝土（梁、板）分開澆注的方法。梁板

與柱墻分開澆筑，柱施工縫留在梁底向上20mm,與核心筒相連的梁，在墻施工時留

預(yù)留洞，梁鋼筋后置、混凝土后澆。

1.墻模和柱模板采用大模板施工，梁板采用覆腹膜竹膠板施工。

2.核心筒電梯井采用筒模施工。

3.柱子施工時使用可調(diào)截面柱模。

4.混凝土全部采用商品混凝土泵送。

5.混凝土澆注過程中采用布料機。

6.地下室混凝土澆注時使用汽車泵和固定混凝土泵。

7.塔樓施工時利用電動爬升架。

3.5.3機電安裝

先施工主干管、后施工主支管及附件，先系統(tǒng)試壓、沖洗、后防腐、保溫的原

則進行。

在同一空間內(nèi)，先施工給排水，后施工通風(fēng)管，再施工冷水、熱水，最后施

工電氣槽架、線槽。

3.5.4裝修階段

粗裝修的隔墻工程，滯后機電主管安裝，機電管線安裝完后墻面抹灰、地面施

工等跟進施工。粗裝修工程本著先公共區(qū)域后后勤區(qū)域原則進行，在公共區(qū)域精裝

修時后勤區(qū)域仍可以進行粗裝修施工。

為加快工程的整體進度，在結(jié)構(gòu)施工時外裝修分包單位必須隨土建進度安裝幕

墻預(yù)埋件；在結(jié)構(gòu)施工至15層時，玻璃幕墻自下而上開始穿插施工。

3.6施工機械的選擇

根據(jù)工程具體情況和進度要求，分階段布置各種機具，詳見總平面布置，主要

機具如下。

3.6.1垂直運輸機械

3.6.1.1塔吊

1.塔吊布置

根據(jù)本工程的使用大鋼模實際情況，為保證工程的連續(xù)性，滿足工程需要，安

裝2臺塔吊。1號塔吊為/0238塔機，主要參數(shù)為：覆蓋半徑50m（構(gòu)造長度51.7m）,

平衡臂長12.5m,平衡臂寬2.5m,自由高度59.8m,第一道錨固架距底面高度為48m

（含1個基礎(chǔ)節(jié)高7.5m,13個標準節(jié)39m,半個標準節(jié)1.5m）,兩個錨固架之間的

塔身節(jié)數(shù)目為12節(jié)（錨固長度36m）,最后1個錨固架以上的塔身節(jié)數(shù)目為15節(jié)。

吊重參數(shù)如下表