礦井建設(shè)項目監(jiān)理工作程序一、施工階段監(jiān)理工作主程序項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場投資控制投資控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制理理二、施工階段進(jìn)度控制基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》承包單位編制施工總進(jìn)度劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審批。否三、施工階段質(zhì)量控制基本程序1.工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫《工程物資進(jìn)場報驗表》承包單位填寫《工程物資進(jìn)場報驗表》承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：（1）審核證明材料（2）到廠家考察（3）進(jìn)場材料檢驗（4）進(jìn)行驗證不合格2.分包單位資質(zhì)審查基本程序承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》監(jiān)理工程審查簽認(rèn)審查意見承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工選擇分包單位不同意3.分項、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程承包單位進(jìn)行糾正承包單位進(jìn)行糾正不合格不合格4.單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》項目監(jiān)理組簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進(jìn)行整改有缺陷5.工程質(zhì)量事故處理程序四、施工階段投資控制基本程序1.工程款支付基本程序承包單位填寫承包單位填寫《（）月工程進(jìn)度款報審表》監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯兌已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等2.工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付3.工程變更(洽商)處理程序4.工程索賠處理程序五、合同管理基本程序1.工程變更管理基本程序建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項目監(jiān)理組發(fā)出會簽的《工程變更單位》承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項目監(jiān)理組提交《工程變更費(fèi)用報審表》監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要時不同意2.工程延期管理的基本程序項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》延期事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意不一致3.費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理組提交書面費(fèi)用索賠意向項目監(jiān)理組收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交事件詳細(xì)報告事件結(jié)束后，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》項目監(jiān)理組審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》不一致不同意4.合同爭議調(diào)解的基本程序合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方合同爭議發(fā)生雙方同意對決定不同意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決5.違約處理的基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理組提出申訴報告項目監(jiān)理組調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件項目監(jiān)理組依據(jù)合同約定妥善處理協(xié)商一致協(xié)商不一致6.工程暫停及復(fù)工管理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程非承包單位原因引起的暫停發(fā)生須暫停施工的情況消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時，承包單位填報《工程復(fù)工報審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工非承包單位原因引起的暫停六、資料及信息管理程序監(jiān)理中標(biāo)監(jiān)理中標(biāo)中標(biāo)通知書監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃施工準(zhǔn)備階段圖紙會審記錄《工程技術(shù)文件報表》《施工測量放線報表》第一次工地會議紀(jì)要施工監(jiān)理交底會議紀(jì)要動工審批施工階段《工程開工報審表》監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程進(jìn)度控制《施工進(jìn)度計劃報審表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報審表》《工程延期申請表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》工程質(zhì)量控制《工程物資進(jìn)場報驗表》《分包單位資質(zhì)報審表》《分項/分部工程施工報驗表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》《監(jiān)理抽檢記錄》《不合格項鼾記錄》《監(jiān)理旁站記錄》《有見證取樣和送檢見證人備案書》《見證記錄》工程投資控制《（）月月進(jìn)度款報審表》《工程款支付申請表》《工程款支付證書》施工合同管理《工程變更單》《工程變更費(fèi)用報審表》《費(fèi)用索賠申請表》《費(fèi)用索賠申批表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報審表》《工程延期申請表》《工程延期審批表》《工程款支付申請表》《工程款支付證書》組織竣工預(yù)驗收工程竣工報告施工單位《單位工程竣工預(yù)驗收表》工程質(zhì)量評估報告(監(jiān)理單位)參加竣工驗收工程移交竣工備案《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》《單位工程竣工移交證書》《山西省建設(shè)工程竣工驗收備案表》等備案文件形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成七、施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)審批監(jiān)理工作程序八、開工/復(fù)工報告審批監(jiān)理工作程序九、技術(shù)交底、圖紙會審監(jiān)理工作程序十、工程延期審批監(jiān)理工作程序項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》延期事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意不一致十一、施工階段設(shè)計變更控制監(jiān)理工作程序建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項目監(jiān)理組發(fā)出會簽的《工程