吉安市高鐵新區(qū)五指峰機(jī)電安裝施工組織設(shè)計(jì)吉安市高鐵新區(qū)五指峰機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)（A/B類(lèi)）編制單位：中建八局總承包公司編制人：審核人：日期：目錄1編制依據(jù) 2工程概況 2.1建筑概況 2.2機(jī)電及設(shè)備安裝概況 3施工部署 3.1項(xiàng)目管理組織 3.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 3.3各項(xiàng)資源安排 3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 3.3.3施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表 3.4施工流水段劃分及施工工藝流程 3.4.1施工流水段的劃分 3.4.2施工總流程 3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 3.5.1組織管理重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 3.5.3施工技術(shù)難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 3.6新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃 3.7BIM管理 3.8.1BIM管理內(nèi)容 3.8.2BIM工作重難點(diǎn)分析及解決方案 4施工進(jìn)度計(jì)劃 5施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 5.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃 5.1.1技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃一覽表 5.1.2施工方案編制計(jì)劃表 5.1.3施工試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃表 5.1.4機(jī)電安裝工程試驗(yàn)、檢測(cè)及調(diào)試計(jì)劃表 5.1.5技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃表 5.1.6板制作計(jì)劃表 5.1.7施工圖BIM深化設(shè)計(jì)（C類(lèi)）計(jì)劃表 5.1.8雙優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃 5.1.9班組技術(shù)交底計(jì)劃 5.1.10工程技術(shù)資料收集計(jì)劃 5.1.11施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃 5.2資源配置計(jì)劃 5.2.1勞動(dòng)力配置計(jì)劃 5.2.2工程用原材料需要量計(jì)劃 5.2.3工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃 5.2.4施工機(jī)具配置計(jì)劃 5.2.5測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃 6主要施工方案 6.1電氣工程施工方案 6.1.1電氣工程概述 6.1.2施工準(zhǔn)備 6.1.3電氣工程安裝工藝流程圖 6.1.4電氣配管及管內(nèi)穿線 6.1.5電纜橋架的安裝 6.1.6配電箱安裝 6.1.7電纜敷設(shè) 6.1.8照明燈具等末端電器的安裝 6.1.9防雷、接地部分安裝 6.1.10電氣設(shè)備接線及試運(yùn)轉(zhuǎn) 6.2給排水工程施工方案 6.2.1給排水管道施工工藝 6.2.2生活給水系統(tǒng)安裝 6.2.3污廢排水系統(tǒng)安裝 6.2.4壓力排水系統(tǒng)安裝 6.2.5雨水系統(tǒng)安裝 6.3通風(fēng)空調(diào)工程施工方案 6.3.1工程概況 6.3.2風(fēng)管制作 6.3.3風(fēng)管組裝 6.3.4通風(fēng)部件安裝 6.3.5風(fēng)管的嚴(yán)密性測(cè)試 6.3.6空調(diào)末端設(shè)備安裝 6.3.7空調(diào)水系統(tǒng)的施工 6.3.8系統(tǒng)試壓沖洗及清洗鍍膜 6.3.9絕熱工程的施工 6.3.10管道標(biāo)識(shí) 7施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 7.2臨時(shí)用電布置 7.3臨時(shí)用水布置 7.4生活區(qū)管網(wǎng)布置 8綠色施工管理計(jì)劃 8.1資源利用管理計(jì)劃 8.1.1資源利用管理目標(biāo) 8.1.2綠色施工管理要點(diǎn) 8.1.3資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施 8.2環(huán)境管理計(jì)劃 8.2.1環(huán)境管理目標(biāo) 8.2.2環(huán)境管理體系 8.2.3辨識(shí)重大環(huán)境因素 8.2.4環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃 8.2.5環(huán)境管理制度 8.2.6施工環(huán)境保證措施 9進(jìn)度管理計(jì)劃 9.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) 9.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 9.2.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu) 9.2.2施工進(jìn)度管理職責(zé)分工 9.3進(jìn)度管理措施 9.3.1確保工期的組織措施表 9.3.2確保工期的技術(shù)措施表 9.3.3確保工期的合同措施 9.3.4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施。 9.3.5趕工措施 9.3.6施工進(jìn)度控制： 9.4安全文明施工措施 9.4.1安全保護(hù)措施 9.4.2安全保護(hù)措施 10質(zhì)量管理計(jì)劃 10.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)及其目標(biāo)分解 10.1.1工程質(zhì)量總體目標(biāo) 10.1.2質(zhì)量目標(biāo)分解 10.2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 10.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 10.2.2質(zhì)量管理職責(zé)分工 10.3關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程控制 10.3.1關(guān)鍵過(guò)程控制及檢測(cè)計(jì)劃 10.3.2特殊過(guò)程控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃 10.4項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn) 10.5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 10.6質(zhì)量保證措施 10.6.1施工工序的質(zhì)量控制措施 10.6.2施工階段的質(zhì)量控制措施 11職業(yè)健康安全管理計(jì)劃 11.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 11.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 11.2.1現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu) 11.2.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工 11.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 11.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 11.5專(zhuān)項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃 11.6施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 11.6.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 11.6.2基于機(jī)電安裝特點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn) 11.7職業(yè)健康安全保證措施 11.7.1組織管理措施 11.7.2勞動(dòng)保護(hù)措施 11.7.3醫(yī)療衛(wèi)生保障措施 11.7.4職業(yè)病防治措施 12成品保護(hù)計(jì)劃 12.1成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 12.1.1成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 12.1.2相關(guān)崗位職責(zé) 12.2成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 12.3成品和設(shè)備保護(hù)措施 13竣工驗(yàn)收及交付 13.1竣工驗(yàn)收的主要依據(jù) 13.2機(jī)電工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備 13.3竣工驗(yàn)收的步驟及要求 13.4工程交付 13.5竣工資料的編制及交付 ）安裝要點(diǎn)序號(hào)安裝示意圖技術(shù)要求1水管保溫，過(guò)濾器考慮拆洗屋面水管保護(hù)殼按技術(shù)規(guī)范選擇橡塑海綿的厚度。保溫管殼安裝時(shí)要錯(cuò)縫，水平管道上管殼的縱向接縫在側(cè)面，垂直管道上必須自下而上的進(jìn)行施工。每節(jié)管殼至少捆扎兩道鋼絲，嚴(yán)禁采用螺旋形捆扎。捆扎間距不大于300mm。立式設(shè)備和垂直管道應(yīng)設(shè)置支撐環(huán)，環(huán)間距3m，環(huán)下留25mm的間隙，用松散的、導(dǎo)熱系數(shù)相近的軟質(zhì)保溫材料。保護(hù)層的施工室外安裝的保溫水管擬采用0.5mm鋁板保護(hù)殼。金屬薄板要壓圓。安裝時(shí)殼體要緊貼在保溫層上。立式設(shè)備和垂直管道必須自下而上的進(jìn)行施工，水平管道逆著管道坡向由低到高逐段安裝。每段的縱縫相互錯(cuò)開(kāi)。殼表面平整美觀。金屬外殼表面可能滲進(jìn)水分及濕氣的縫隙按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行填塞密封。用自攻螺釘固定金屬外殼時(shí)，螺釘間距約100mm。但保冷層外不可以使用自攻螺釘，以免刺破防潮層，要采用“Z”形咬口縫。3）其他管道及設(shè)備保溫序號(hào)項(xiàng)目工藝要求1一般要求1、在進(jìn)行任何保溫工作前必須對(duì)需作保溫的表面進(jìn)行徹底清理以確保有關(guān)表面是在清潔及干燥而沒(méi)有任何污染物質(zhì)的狀況下進(jìn)行保溫工作。而所有冷熱水管道在安裝保溫材料前，必須先清除表面鐵銹，并刷上兩層防銹底漆。2、所有與低溫管道表面有接觸的金屬吊鉤、錨桿支撐及其他穿過(guò)保溫層的金屬構(gòu)件，均須提供一個(gè)完善的防潮密封處理。3、除圖紙?zhí)貏e說(shuō)明外，所有保溫管道在穿越套管和孔洞時(shí)，須穿越部分的保溫須為整段連續(xù)不斷的，而在套管兩端與保溫之間須采用100mm寬的鋁質(zhì)防潮密封貼條作緊密封貼。4、在各保溫的接駁口位置須作交錯(cuò)連接安排以提高保溫氣密程度，并以100mm寬的鋁質(zhì)防潮密封貼條在各接口位置作緊密封貼。2在管托支座上的保溫1、采用與有關(guān)管道相同厚度和規(guī)格的保溫材料，剪裁成一塊比管2、道外徑和管托支座間的空隙稍大的保溫材料。3、用手將有關(guān)保溫填塞在管外壁及支座間的空隙內(nèi)，以致保溫稍微超出支座兩端。4、保溫須與支座齊口切平。5、不能用零碎的保溫材料、填充物、膠貼劑或其它物料作填補(bǔ)有關(guān)空隙或受破損的保溫。3固定支撐保溫用作低溫水管道之固定支撐須安裝保溫，其覆蓋范圍距離管道保溫表面不能少于200mm4水管道和風(fēng)管道在承托支架處的保溫及保護(hù)1、所有保溫水管須在承托支架位置設(shè)置硬木管墊作管道承托和保溫，而管道托架的闊度須與有關(guān)硬木管墊相同。而在保溫管道與托架之間須加設(shè)一塊1.0mm厚及250mm長(zhǎng)的半圓形或直片式鍍鋅鋼片作保護(hù)。2、所有管徑大于300mm的保溫水管，如需以鋼橋式支架穿越保溫層直接作管道支撐時(shí)，則須提供妥善和足夠的保溫，以確保支架不會(huì)因冷橋現(xiàn)象而產(chǎn)生結(jié)露。3、所保溫風(fēng)管須在承托支架位置設(shè)置硬木條作風(fēng)管的承托和保溫，而在保溫管道與托架之間須加設(shè)一塊1.0mm厚及250mm長(zhǎng)的鍍鋅鋼片作保護(hù)。5柔性接頭的保溫風(fēng)管和水管的柔性接頭應(yīng)按與其聯(lián)接的管道保溫厚度要求用表面附有原廠裝貼鋁質(zhì)防潮層的柔性玻璃纖維棉作保溫。所有安裝在室內(nèi)和機(jī)電房?jī)?nèi)之外露保溫柔性接頭均須采用0.8mm厚帶花紋的鋁片以專(zhuān)用鉚釘按每隔50mm間距作牢固覆蓋整個(gè)外露的保溫表面作保護(hù)，保護(hù)外殼須為易裝拆設(shè)計(jì)以便進(jìn)行維護(hù)工作。安裝在室外的保溫柔性接頭除加外殼作保護(hù)外，仍須外加防水外罩片作防風(fēng)雨保護(hù)。6閥門(mén)、過(guò)濾器和配件的保溫1、所有安裝在空調(diào)循環(huán)水系統(tǒng)的閥門(mén)、過(guò)濾器、法蘭和其它配件等應(yīng)按與其聯(lián)接管道的保溫厚度要求作相同厚度之保溫。2、如連接的保溫管道已附金屬保護(hù)外殼時(shí)，則所有相關(guān)的閥門(mén)和過(guò)濾器等配件亦需外加以1.2mm厚的鋁片制成的易裝拆式保護(hù)外殼。3、閥門(mén)的外殼須覆蓋至閥桿并設(shè)有箱蓋方便閥門(mén)操作。過(guò)濾器外殼須覆蓋整個(gè)過(guò)濾器并在過(guò)濾器檢修口設(shè)有箱蓋以方便清理工作進(jìn)行。4、外殼的設(shè)計(jì)須在裝拆或進(jìn)行維護(hù)時(shí)不會(huì)使有關(guān)保溫材料受破損。5、在鄰近法蘭接駁位置兩側(cè)的管道保溫須整齊地折入以方便法蘭的螺栓的裝拆。6、安裝在室外的保溫閥門(mén)、過(guò)濾器、法蘭和其它配件等除加外殼作保護(hù)外，仍須外加防水外罩片作防風(fēng)雨保護(hù)。7泵的保溫1、冷凍水泵及采暖水泵的外殼須采用厚度50mm和密度64kg/m3的剛性玻璃纖維作保溫。2、同時(shí)外加以1.0mm厚帶花紋的鋁片(ALUMINIUMHAMMERCLAD)制成的對(duì)分易裝拆式保護(hù)外殼。保溫外殼與拉鎖鉚釘之間應(yīng)有防水措施，以保證保溫物料不會(huì)被弄濕/潮，同時(shí)外殼和保溫的覆蓋方法須容許在保溫不受破損的情況下，對(duì)水泵的密封墊等配件進(jìn)行正常的檢查工作。有關(guān)外殼的制造方法須提交工程師作審批。3、將保溫材料緊貼覆蓋于設(shè)備的外表面并對(duì)不規(guī)則或彎曲的表面進(jìn)行規(guī)律性填塞使不留任何空隙。4、保溫材料須按設(shè)備不規(guī)則或彎曲的表面進(jìn)行剪裁以求緊貼密封。提供附有金屬扣合栓、支架及防水保護(hù)的易裝拆型設(shè)計(jì)保溫金屬外殼。8板式熱交換器的保溫板式熱交換器須采用厚度50mm和密度48kg/m3的玻璃纖維作保溫。保溫須覆蓋整個(gè)板式熱交換器包括外框和導(dǎo)桿，而詳細(xì)的保溫方法須提交工程師作審批。同時(shí)外如以1.0mm厚帶花紋的鋁片(ALUMINIUMHAMMERCLAD)制成易裝拆式保護(hù)外殼。保溫外殼與拉鎖鉚釘之間應(yīng)有防水措施，以保證保溫物料不被弄濕/潮。將保溫材料緊貼覆蓋于設(shè)備的外表面并對(duì)不規(guī)則或彎曲的表面進(jìn)行規(guī)律性填塞使不留任何空隙。保溫材料須按設(shè)備不規(guī)則或彎曲的表面進(jìn)行剪裁以求緊貼密封。提供附有金屬扣合栓、支架及防水保護(hù)的易裝拆型設(shè)計(jì)保溫金屬外殼。6.3.10管道標(biāo)識(shí)1、基本方法管道上以帶箭頭的色標(biāo)牌標(biāo)識(shí)管道的流向，并標(biāo)識(shí)管道用途。2、設(shè)置部位管道的起點(diǎn)、終點(diǎn)、交叉點(diǎn)、轉(zhuǎn)彎處；閥門(mén)、穿墻孔兩側(cè)、技術(shù)層、吊頂內(nèi)；管井內(nèi)管道在檢查口和檢修口；走廊頂下明露管道、設(shè)備機(jī)房?jī)?nèi)的管道；其他需要標(biāo)識(shí)的部位，二個(gè)標(biāo)識(shí)之間的最小間距應(yīng)為10m；豎向管道的粘貼高度應(yīng)為1.5m。3、施工操作（1）清潔管道表面，在管道表面用標(biāo)記筆標(biāo)出粘貼位置，將標(biāo)識(shí)紙撕下并貼于管道表面；（2）粘貼標(biāo)識(shí)的位置：以易于查看部位為宜，管井內(nèi)管道文字標(biāo)識(shí)應(yīng)向管井門(mén)或與管井成45°；吊頂內(nèi)的管道宜標(biāo)識(shí)在管道底部；上下布置的風(fēng)管、線槽對(duì)于上部的管線標(biāo)識(shí)在側(cè)向。（3）有流向標(biāo)識(shí)要求的管道標(biāo)識(shí)兩端跟流向箭頭標(biāo)識(shí)一同使用，剪下兩條箭頭帶，撕開(kāi)底紙，并分別繞貼于標(biāo)識(shí)兩端，注意確認(rèn)箭頭指向與管內(nèi)流體流向一致。

7施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工總平面布置分為預(yù)留預(yù)埋施工階段、機(jī)電安裝階段、收尾階段三個(gè)階段。機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)平面布置以總體規(guī)劃、避免二次搬運(yùn)、節(jié)約資源的原則進(jìn)行平面部署，同時(shí)結(jié)合總包施工現(xiàn)場(chǎng)條件轉(zhuǎn)變，同步跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地置換相關(guān)工作。7.1預(yù)留預(yù)埋施工階段：機(jī)電倉(cāng)庫(kù)材料堆場(chǎng)共計(jì)380㎡7.2臨時(shí)用電布置根據(jù)業(yè)主提供的箱變接出一級(jí)箱，主電纜沿圍墻埋地設(shè)置，電纜過(guò)馬路時(shí)同樣埋地設(shè)置，嚴(yán)禁電纜線亂拉亂拖，場(chǎng)地內(nèi)電纜線架設(shè)，做好絕緣防護(hù)，臨電布置詳附圖。7.3臨時(shí)用水布置綜合考慮施工生產(chǎn)用水、消防用水、生活用水以及各階段施工臨時(shí)用水的需求，將本工程施工臨時(shí)用水分如下幾個(gè)階段：第一階段:安裝室外給水泵房，敷設(shè)室外施工及消防臨時(shí)用水環(huán)網(wǎng)，利用市政壓力直接供水。主要供應(yīng)地下室以及整個(gè)施工平面內(nèi)的生產(chǎn)生活用水，并根據(jù)各施工用水點(diǎn)預(yù)留相應(yīng)接口。地下室施工階段安裝臨時(shí)施工用水系統(tǒng)，地下室每層布置消火栓和臨時(shí)用水點(diǎn)。第二階段：工程主體結(jié)構(gòu)施工階段隨樓層施工安裝臨時(shí)給水及消防立管作為臨時(shí)施工用水及消防供水立管，待正式供水立管安裝完畢拆除臨時(shí)供水立管。各樓棟從5樓開(kāi)始每3層設(shè)一處衛(wèi)生間，塔樓衛(wèi)生間分男女，男衛(wèi)內(nèi)分別設(shè)三個(gè)蹲便器、一個(gè)小便池和一個(gè)洗滌池，女衛(wèi)內(nèi)設(shè)一個(gè)蹲便器和一個(gè)洗滌池；塔樓各樓層預(yù)留2處DN25施工用水點(diǎn)、1處DN65消火栓，其他樓棟各樓每層預(yù)留2處DN25施工用水點(diǎn)、2處DN65消火栓,另外對(duì)設(shè)置衛(wèi)生間的樓層另外設(shè)置DN25衛(wèi)生間洗用水點(diǎn)；第三階段：建筑裝飾裝修階段整個(gè)正式消防系統(tǒng)安裝完成，用正式消火栓系統(tǒng)提供生產(chǎn)、消防臨時(shí)用水。詳細(xì)施工階段及臨時(shí)用水情況見(jiàn)表施工階段及臨時(shí)用水情況：表7.3-1施工階段及臨時(shí)用水情況序號(hào)施工階段和部位供水方式1地下室采用室外供水環(huán)網(wǎng)直接供水2地上部分（附圖）各地塊采用泵房加壓供水待各樓供水管網(wǎng)施工完成并調(diào)試結(jié)束后采用正式管網(wǎng)供水圖7.3-1給水系統(tǒng)示意圖7.4生活區(qū)管網(wǎng)布置7.4.1生活區(qū)供水管網(wǎng)布置生活給水采用DN100涂塑鋼管（溝槽連接）沿生活區(qū)形成環(huán)網(wǎng)埋地敷設(shè)，從環(huán)網(wǎng)引度DE40PPR管供給洗漱區(qū)、沐浴區(qū)、餐飲區(qū)等用水點(diǎn)。衛(wèi)生間沖洗中水采用De40PPR從環(huán)網(wǎng)引出敷設(shè)至各衛(wèi)生間。7.4.2給排水設(shè)備附件選型與統(tǒng)計(jì)工人生活區(qū)設(shè)置洗漱區(qū)9處、淋浴室2處、衛(wèi)生間3處。生活區(qū)淋浴室建設(shè)如BIM模擬如圖所示：圖7.4.2-1工人生活區(qū)淋浴用房實(shí)例圖BIM模擬生活區(qū)衛(wèi)生間建設(shè)如BIM模擬圖所示：圖7.4.2-2生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間BIM模擬1、用水器具選型及布置表7.4.2-1用水潔具選型及布置序號(hào)管理人員辦公區(qū)（暫定300人）工人生活區(qū)（暫定1600人）1設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量備注設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量備注2腳踏式蹲便器15小便槽43感應(yīng)式小便器20大便槽144感應(yīng)式洗手盆10水龍頭1605洗浴用花灑15洗浴用花灑2406洗漱用鵝頸水嘴20洗漱用鵝頸水嘴1202、辦公生活用水及消火栓布置及選型表7.4.2-2生活區(qū)消火栓選型及布置序號(hào)消火栓1消火栓數(shù)量備注2普通消火栓5辦公3普通消火栓16生活區(qū)表7.4.2-3加壓設(shè)備選型及布置序號(hào)安裝位置型號(hào)水泵數(shù)量（臺(tái)）揚(yáng)程（m）流量（L/s）1生活區(qū)消防泵房變頻供水設(shè)備2臺(tái)（一用一備）30158綠色施工管理計(jì)劃8.1資源利用管理計(jì)劃8.1.1資源利用管理目標(biāo)序號(hào)綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1能源消耗指標(biāo)施工邊角料回收利用率達(dá)到50%生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理2用水量指標(biāo)施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理3材料損耗率材料損耗率比定額損耗率降低30%生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理4其他指標(biāo)臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用率大于90%生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理8.1.2綠色施工管理要點(diǎn)1、組織管理（1）建立綠色施工管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度與目標(biāo)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理為綠色施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。（3）項(xiàng)目部綠色施工管理小組成員：組 長(zhǎng)：高松濤副組長(zhǎng)：楊俊清成 員：楊洪、馮欣悅、高巍巍2、規(guī)劃管理編制綠色施工方案，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批后實(shí)施。3、實(shí)施管理（1）綠色施工應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段的管理和監(jiān)督。（2）應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)綠色施工作相應(yīng)的宣傳，通過(guò)宣傳營(yíng)造綠色施工的氛圍。（3）定期對(duì)職工進(jìn)行綠色施工知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工綠色施工意識(shí)4、評(píng)價(jià)管理（1）結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)綠色施工的效果及采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新工藝，進(jìn)行自評(píng)估。（2）成立評(píng)估小組，對(duì)綠色施工方案、實(shí)施過(guò)程至項(xiàng)目竣工，進(jìn)行綜合評(píng)估。5、人員安全與健康管理（1）制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害的措施，保障施工人員的長(zhǎng)期職業(yè)健康。（2）合理布置施工場(chǎng)地，保護(hù)生活及辦公區(qū)不受施工活動(dòng)的有害影響。施工現(xiàn)場(chǎng)建立衛(wèi)生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出現(xiàn)時(shí)提供及時(shí)救助。（3）提供衛(wèi)生、健康的工作與生活環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)施工人員的住宿、膳食、飲用水等生活與環(huán)境衛(wèi)生等管理，明顯改善施工人員的生活條件。8.1.3資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施序號(hào)資源名稱(chēng)節(jié)約及利用措施責(zé)任人1節(jié)電計(jì)劃工人生活區(qū)36V低壓照明技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理LED節(jié)能日光燈的使用限電器在臨電中的應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)LED燈使用時(shí)鐘控制器建筑施工中樓梯間臨電照明的節(jié)電控制裝置觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)的使用2節(jié)水計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)雨水收集利用技術(shù)技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理3材料使用計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生廢棄蛇皮袋離心玻璃棉做套管封堵材料使用技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理使用定型化臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)維護(hù)與材料支架重復(fù)使用利用廢舊型材加工定型洞口防護(hù)8.2環(huán)境管理計(jì)劃8.2.1環(huán)境管理目標(biāo)1、噪音排放達(dá)標(biāo)：晝間<70dB，夜間<55dB.2、防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（1.0mg/m3）3、生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：雨污分流、污水排放符合國(guó)家、南京市的有關(guān)規(guī)定。4、施工垃圾分類(lèi)存放及處理，可回收利用的回收利用率達(dá)95%以上。5、能源資源（水、電、紙張、主要材料）消耗控制在定額規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)。6、杜絕環(huán)境污染事故，創(chuàng)建節(jié)約型工地。8.2.2環(huán)境管理體系環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)1、環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)圖同安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)建立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理組 員：安全環(huán)境管理部負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人、相關(guān)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)。2、環(huán)境管理職責(zé)分工職責(zé)及工作內(nèi)容：組 長(zhǎng)：負(fù)責(zé)確定本工程環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)；負(fù)責(zé)組織本工程環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)活動(dòng)；負(fù)責(zé)監(jiān)督本工程環(huán)境體系的法律法規(guī)及要求的執(zhí)行；負(fù)責(zé)本工程環(huán)境不符合項(xiàng)的整改情況落實(shí)與最終驗(yàn)證；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本單位環(huán)保措施的執(zhí)行情況及體系運(yùn)行情況；副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)工作，承擔(dān)環(huán)境體系要求的職責(zé)，參加小組會(huì)議環(huán)境管理員：負(fù)責(zé)本單位環(huán)境管理體系日常管理；負(fù)責(zé)本單位環(huán)境文件、記錄的編輯、整理、報(bào)送；負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)環(huán)境法律法規(guī)及要求的執(zhí)行與更新；負(fù)責(zé)本單位環(huán)境不符合項(xiàng)的整改與資料整理、報(bào)送；負(fù)責(zé)督促本單位環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行；負(fù)責(zé)與地方環(huán)保部門(mén)及其他環(huán)境相關(guān)部門(mén)的溝通與聯(lián)絡(luò)；完成組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)臨時(shí)交辦的工作。組 員：負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)環(huán)境管理體系的運(yùn)行，參加小組會(huì)議。8.2.3辨識(shí)重大環(huán)境因素序號(hào)工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法1辦公活動(dòng)打印機(jī)廢硒鼓、墨盒的排放污染土地打分法2辦公活動(dòng)水、電消耗資源浪費(fèi)打分法3施工垃圾建筑垃圾堆放污染土地打分法4風(fēng)管制作噪聲排放影響居民休息打分法5涂料施工涂料、油漆氣味的排放污染大氣是非判斷法6涂料施工防腐材料氣味的排放污染大氣是非判斷法7施工用電施工用電火災(zāi)污染大氣打分法8易燃易爆物使用易燃易爆物引起火災(zāi)污染大氣打分法8.2.4環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱(chēng)數(shù)量使用特征保管人1灑水車(chē)1臺(tái)責(zé)任工程師2防塵噴淋頭300安裝于圍墻、塔吊環(huán)境管理員3夜間照明統(tǒng)一采用LED燈（節(jié)能等）60臺(tái)電工4噪聲測(cè)定儀1臺(tái)環(huán)境管理員5粉塵測(cè)定儀1臺(tái)環(huán)境管理員6有毒氣體測(cè)定儀1臺(tái)環(huán)境管理員7其它文明施工設(shè)施投入環(huán)境管理員8.2.5環(huán)境管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)制 度 內(nèi) 容1施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度2現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度詳見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度3現(xiàn)場(chǎng)有毒有害廢棄物管理制度詳見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)有毒有害廢棄物管理制度4現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度詳見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度5現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理制度詳見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理制度8.2.6施工環(huán)境保證措施1、噪聲污染控制我單位將嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間，原則上夜間作業(yè)時(shí)間不超過(guò)22：00，在22：00-次日06：00范圍內(nèi)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)的，采取降噪措施。（1）機(jī)電工程施工1）大型機(jī)械設(shè)備遠(yuǎn)離居民區(qū)設(shè)置并加強(qiáng)保養(yǎng)，防止發(fā)出尖銳的機(jī)械噪聲；2）現(xiàn)場(chǎng)裝卸物件應(yīng)輕裝慢放，并在裝卸點(diǎn)鋪墊草包等降噪物體；大型物件裝卸，使用起吊設(shè)備，嚴(yán)禁汽車(chē)自卸。3）裝飾室內(nèi)作業(yè)時(shí)，盡量關(guān)閉外門(mén)窗。4）設(shè)立石材加工間，并設(shè)降噪封閉措施。2、大氣污染控制我單位將嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工地施工揚(yáng)塵控制若干規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)揚(yáng)塵、煙塵的控制，防止大氣污染。（1）土建單位負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主干道路和加工場(chǎng)地進(jìn)行硬化，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)每日灑水降塵和清掃，保持道路清潔濕潤(rùn)。（2）運(yùn)輸建筑材料、垃圾和泥土等車(chē)輛，在駛出建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)之前，做好沖洗、遮蔽、清潔等工作，防止建筑垃圾、泥土的散落，污染周邊環(huán)境。（3）施工油漆、涂料要符合相關(guān)環(huán)保監(jiān)測(cè)要求，存放于危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一管理。3、固體廢棄物控制本工程施工中產(chǎn)生的固體廢棄物主要有建筑垃圾、生活垃圾(設(shè)于場(chǎng)外)和辦公垃圾。我們將對(duì)所有垃圾進(jìn)行分類(lèi)存放，積極回收再利用，委托有資質(zhì)的單位和符合要求的車(chē)輛外運(yùn)建筑垃圾。（1）建筑垃圾的控制：按照規(guī)定統(tǒng)計(jì)申報(bào)建筑垃圾裝運(yùn)計(jì)劃、實(shí)施措施及裝運(yùn)處置方案，確定一名專(zhuān)管人員具體負(fù)責(zé)本工地建筑垃圾清運(yùn)管理工作，并建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳備查。（2）生活垃圾的控制：食堂、宿舍區(qū)設(shè)置垃圾桶收集垃圾，每天由環(huán)衛(wèi)部門(mén)定時(shí)收集。（3）辦公垃圾的控制：按可回收、有毒有害等分類(lèi)存放，嚴(yán)禁任意丟棄，并由環(huán)境管理員負(fù)責(zé)同環(huán)衛(wèi)部門(mén)、焚燒處置單位等聯(lián)系處理。9進(jìn)度管理計(jì)劃9.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)序號(hào)重要節(jié)點(diǎn)內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間備注1施工準(zhǔn)備2019年8月01日2019年8月25日2地下預(yù)留預(yù)埋2019年9月11日2019年12月7日3地上預(yù)留預(yù)埋2019年10月5日2021年1月29日4地下室機(jī)電管線2020年2月25日2020年7月23日5地上機(jī)電管線2020年2月12日2021年5月26日6人防工程施工2020年2月25日2020年8月22日7機(jī)房設(shè)備、配電箱安裝2020年6月10日2020年10月24日商業(yè)裙房、地下室8機(jī)房設(shè)備、配電箱安裝2021年3月10日2022年2月8日科創(chuàng)中心，總部經(jīng)濟(jì)大樓，文化中心9泵房安裝2020年5月30日2020年7月8日地下室10機(jī)電設(shè)備綜合調(diào)試2020年6月10號(hào)2020年10月24日地下室、商業(yè)裙房11機(jī)電設(shè)備綜合調(diào)試2022年3月21號(hào)2022年4月30號(hào)科創(chuàng)中心，總部經(jīng)濟(jì)大樓，文化中心13正式供電2022年2月20日2022年4月5日14正式供水2022年3月15日2022年4月28日15防雷驗(yàn)收2021年9月1日2021年9月15日16人防驗(yàn)收2021年9月15日2021年9月30日18竣工驗(yàn)收2022年5月10日2022年7月28日9.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工9.2.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：高松濤副組長(zhǎng)：楊俊清組員：楊洪、馮欣悅、高巍巍。9.2.2施工進(jìn)度管理職責(zé)分工序號(hào)部門(mén)名稱(chēng)職 責(zé) 內(nèi) 容1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是施工進(jìn)度工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實(shí)施者，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。2項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況，協(xié)調(diào)施工中的各種資源的調(diào)配，在保證各工期控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的前提下，對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，并對(duì)生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專(zhuān)業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。4計(jì)劃調(diào)度負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、分析，提供經(jīng)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)分析各區(qū)域月、周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，供項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時(shí)協(xié)調(diào)解決各職能部門(mén)、施工隊(duì)之間由于進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問(wèn)題、矛盾，并按既定的計(jì)劃及安排協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的各級(jí)資源。5深化設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度；提交設(shè)計(jì)方《設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃》。組織編報(bào)《深化設(shè)計(jì)送審進(jìn)度計(jì)劃》，編制《深化設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃》。協(xié)調(diào)、控制深化設(shè)計(jì)進(jìn)度。做好施工詳圖，核對(duì)工作、防止施工中的差錯(cuò)而影響質(zhì)量和進(jìn)度。6質(zhì)量安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全防護(hù)措施的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和消防衛(wèi)生活動(dòng)；通過(guò)質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。7物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程中各類(lèi)設(shè)備材料的確認(rèn)和采購(gòu)，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購(gòu)計(jì)劃；做好甲供材料領(lǐng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場(chǎng)，保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施。8商務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資金的計(jì)劃調(diào)配，滿足工程進(jìn)度的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段保證工程施工需要。9.3進(jìn)度管理措施9.3.1確保工期的組織措施表序號(hào)措施類(lèi)別措施內(nèi)容責(zé)任人1組建堅(jiān)強(qiáng)有力的指揮體系由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)與一流管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理，同時(shí)配足專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，明確職責(zé)，各盡其能，既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門(mén)的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力做好工作。項(xiàng)目經(jīng)理2選用優(yōu)秀的施工隊(duì)伍選擇從事過(guò)大型工程施工，素質(zhì)高、信譽(yù)好、作風(fēng)硬的隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理3制定模塊計(jì)劃分別制定封頂、通水通電、調(diào)試、交付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格管控與考核項(xiàng)目經(jīng)理9.3.2確保工期的技術(shù)措施表序號(hào)措施保證措施責(zé)任人1BIM管線綜合技術(shù)利用BIM管線綜合技術(shù)，進(jìn)行管線排布的合理優(yōu)化，合理優(yōu)化工序，提高功效技術(shù)經(jīng)理2合理安排工序劃分施工段，在各施工段之間合理組織流水施工。技術(shù)經(jīng)理3注意各種機(jī)械的日常維修、保養(yǎng)、使用加強(qiáng)與設(shè)備租賃廠家的聯(lián)系，確保施工過(guò)程中，使其保持良好的工作狀態(tài)，保障機(jī)械、電力正常供給。生產(chǎn)經(jīng)理9.3.3確保工期的合同措施對(duì)以下原因造成工期的延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)，工期可相應(yīng)順延：1、甲方未能及時(shí)提供圖紙；2、設(shè)計(jì)變更和工程量增加（超過(guò)15%以上，且業(yè)主方甲方同意順延）；3、一周內(nèi)非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；4、不可抗力；5、合同中約定或由甲方給予順延的其他情況。乙方在上述情況發(fā)生后7天內(nèi)，就延誤的工期以書(shū)面形式向甲方代表提出報(bào)告，逾期提出視為乙方放棄。因乙方原因造成工期延誤，乙方又未能按照甲方要求落實(shí)改進(jìn)措施，則甲方有權(quán)將本工程的部分或全部委托其他施工單位完成，完成該部分工程的費(fèi)用從乙方合同總價(jià)中予以扣除。如給甲方造成損失的，乙方予以賠償。9.3.4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施。序號(hào)周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1業(yè)主、監(jiān)理主動(dòng)與業(yè)主監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)組之間的工作，積極配合，為施工創(chuàng)造有利條件。主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過(guò)程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作的困難，及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理2政府部門(mén)虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動(dòng)邀請(qǐng)政府職能部門(mén)前來(lái)指導(dǎo)和提前預(yù)防相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。技術(shù)經(jīng)理3當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策法規(guī)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專(zhuān)人及時(shí)掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、政策，前及時(shí)下發(fā)、宣傳。特別對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對(duì)待。技術(shù)經(jīng)理9.3.5趕工措施由于本工程工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。9.3.6施工進(jìn)度控制：項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的安排，細(xì)化控制性進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃（開(kāi)工前10天）、季進(jìn)度計(jì)劃（季末25號(hào)前）、月進(jìn)度計(jì)劃（每月25號(hào)前），報(bào)經(jīng)企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。項(xiàng)目部按控制性進(jìn)度計(jì)劃編制作業(yè)性計(jì)劃：周進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃落實(shí)到各工區(qū)或作業(yè)面。各分包商要向項(xiàng)目部提交相應(yīng)的總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。各現(xiàn)場(chǎng)管理工程師嚴(yán)格監(jiān)督各分包商落實(shí)各自的計(jì)劃，并有效利用索賠手段，促進(jìn)分包進(jìn)度管理。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以日例會(huì)方式將控制性進(jìn)度計(jì)劃傳達(dá)到各工區(qū)或作業(yè)面工程師，明確控制要求及措施、以及相關(guān)部門(mén)及人員的協(xié)作，督促現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織及作業(yè)活動(dòng)按計(jì)劃有序?qū)嵤?。各工區(qū)或作業(yè)面每天將進(jìn)度實(shí)施情況及管理情況填寫(xiě)《施工日志》，并整理形成《每日情況報(bào)告》報(bào)項(xiàng)目部工程管理部門(mén)。項(xiàng)目部工程管理部門(mén)匯總整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理及作業(yè)情況，向項(xiàng)目部經(jīng)理及企業(yè)報(bào)告《每日施工情況》，并按周、月匯總項(xiàng)目生產(chǎn)量報(bào)表。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度進(jìn)行形象（照片或圖示）管理，并以周例會(huì)或月例會(huì)的方式對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)。1、技術(shù)措施（1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（2）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。（3）施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。（4）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。（5）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。（6）科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度。編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開(kāi)工程例會(huì)。通過(guò)例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)確定對(duì)策,使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。2、經(jīng)濟(jì)措施（1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專(zhuān)款專(zhuān)用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，項(xiàng)目商務(wù)部門(mén)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。（2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，包括項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。（3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹(shù)立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。（4）特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租賃費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。3、組織保證措施（1）項(xiàng)目部直接管理該工程的作業(yè)隊(duì)，設(shè)立項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。（2）對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過(guò)大中型建筑業(yè)績(jī)的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作和對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)。（3）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（4）建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。（5）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。（6）在砌體施工時(shí)，安裝及精裝及時(shí)跟上，盡可能組織交叉施工。4、制度保證措施（1）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃，落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。（2）定期舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問(wèn)題。（3）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和有效動(dòng)態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。（4）下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。（5）在施工組織計(jì)劃策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。（6）健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。5、組織協(xié)調(diào)措施（1）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，促成各專(zhuān)業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。（2）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。（3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、端午節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)，重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）加強(qiáng)于各專(zhuān)業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專(zhuān)業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專(zhuān)業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。6、合同措施（1）以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。（2）供貨、運(yùn)輸?shù)群贤?guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。（3）以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。7、趕工階段施工人員保證措施（1）集中公司優(yōu)勢(shì)力量，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專(zhuān)業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。（2）進(jìn)場(chǎng)后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開(kāi)工前即做好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行輪班制。（4）農(nóng)忙時(shí)季：在秋收時(shí)節(jié)，項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。8、趕工階段材料保證措施（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。加大材料采購(gòu)、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。（2）抓好結(jié)構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，如期交付安裝。（3）相關(guān)型材、管材、設(shè)備的采購(gòu)及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。（4）現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種材料及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。（5）隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。（6）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。9、趕工階段機(jī)械投入保證措施（1）各階段機(jī)械設(shè)備配備說(shuō)明：以正常施工情況為基礎(chǔ)，為加快工程進(jìn)度，仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備。（2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購(gòu)設(shè)備等，施工過(guò)程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。（3）協(xié)助甲方組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。（4）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備由專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來(lái)進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。在機(jī)械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。9.4安全文明施工措施9.4.1安全保護(hù)措施1、確立安全檢查制度（1）由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各職能部室、作業(yè)隊(duì)班組管理人員參加，對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次聯(lián)合安全大檢查。（2）安全員及作業(yè)隊(duì)班組管理人員對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)每班進(jìn)行一次巡查，并填寫(xiě)《安全檢查日志》（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全技術(shù)人員對(duì)工藝進(jìn)行不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查。（4）施工員在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行書(shū)面安全交底。2、加強(qiáng)安全教育（1）項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員開(kāi)工前必須接受進(jìn)場(chǎng)安全教育。（2）嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”。3、完善安全保護(hù)設(shè)施（1）合理布置安排場(chǎng)地，臨時(shí)房屋建筑布局、布置必須符合消防條例的規(guī)定和要求。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目、統(tǒng)一的安全標(biāo)志（或標(biāo)志牌）（3）井口蓋板、腳手架、防護(hù)圍欄等防護(hù)設(shè)施必須齊全有效，未經(jīng)許可，不得擅自移挪或拆除。4、嚴(yán)格方案審批手續(xù)和落實(shí)執(zhí)行（1）每一工序開(kāi)工前，必須做出針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容詳盡的施工方案及方案落實(shí)執(zhí)行措施，報(bào)請(qǐng)審批。（2）方案經(jīng)審批后，及時(shí)下達(dá)施工技術(shù)、安全交底，實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格監(jiān)督檢查、嚴(yán)格執(zhí)行。5、開(kāi)展預(yù)測(cè)、預(yù)防工作針對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故，開(kāi)展預(yù)測(cè)、預(yù)防工作，找出工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，防患于未然。6、施工用電安全保護(hù)措施（1）施工現(xiàn)場(chǎng)用電實(shí)行三相五線制和雙級(jí)漏電保護(hù)措施。（2）配電箱及電線的外皮需做可靠的接地保護(hù)。配電箱及配電電柜的進(jìn)出線，用卡子固定牢靠，并設(shè)有接地保護(hù)和工作零線的端子。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的電線，采取加鋼套管埋地或架空、掛設(shè)方式鋪設(shè)。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)備均設(shè)防雨雪棚。（5）電焊機(jī)的一次線長(zhǎng)度不大于5m，二次線必須使用專(zhuān)用線纜，多臺(tái)電焊機(jī)同時(shí)工作時(shí)，禁止使用公用回路。（6）電器配電箱及電器設(shè)備，電纜線路的安裝，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，配電箱電器組件做到完整可靠，開(kāi)關(guān)要標(biāo)明用途。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)的電工，必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，非電工禁止私自亂動(dòng)電器設(shè)備，電器設(shè)備出現(xiàn)故障必須由電工處理。7、施工機(jī)械安全保護(hù)措施（1）施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。（2）機(jī)械設(shè)備的操作人員，均須經(jīng)培訓(xùn)，并持證上崗，機(jī)械設(shè)備專(zhuān)人操作、專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（3）電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)過(guò)安全部門(mén)檢查合格后，并取得合格證的方能投入使用，否則不準(zhǔn)送電運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）各種專(zhuān)用機(jī)械如電焊機(jī)，必須有可靠的安全防護(hù)裝置，由使用者專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)。9.4.2安全保護(hù)措施1、項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行《南京市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》的規(guī)定和要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)工作。2、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)堆放的大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占道路及安全防護(hù)設(shè)施，做到材料碼放整齊，井然有序。現(xiàn)場(chǎng)施工完成后及時(shí)清理，做到工完場(chǎng)清。

10質(zhì)量管理計(jì)劃10.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)及其目標(biāo)分解10.1.1工程質(zhì)量總體目標(biāo)確保符合國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保一次性驗(yàn)收合格。10.1.2質(zhì)量目標(biāo)分解為保證總體質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解、量化，使質(zhì)量目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理工作中，將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為分部、分項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)，通過(guò)對(duì)各個(gè)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制來(lái)確保工程質(zhì)量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、單位工程合格率100%。2、分部工程合格率100%。3、分項(xiàng)工程合格率保證在100%。10.2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工10.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)10.2.2質(zhì)量管理職責(zé)分工主要崗位的質(zhì)量管理職責(zé)序號(hào)崗位職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目質(zhì)量整體合格；完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性；執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量管理活動(dòng)策劃的編制、執(zhí)行及升級(jí)；合理配置并組織落實(shí)工程的各方面資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。2項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量策劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的組織編制，提出質(zhì)量保證措施；組織制訂關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理；組織對(duì)不合格品的處理，組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。3技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量專(zhuān)員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，編制專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等；對(duì)全過(guò)程施工質(zhì)量進(jìn)行控制、檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收，控制不合格品的產(chǎn)生；組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量通病預(yù)防工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的落實(shí)實(shí)施，收集、整理、形成質(zhì)量資料。4技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)保證本工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、工程、圖紙、工藝文件符合規(guī)定并滿足本工程的需要，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)工作，組織各系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試工作；對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集整理。從而保障整體工程的施工質(zhì)量。5物資部嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、貯存，保管、發(fā)放，確保物資采購(gòu)、供應(yīng)、使用的優(yōu)良質(zhì)量，負(fù)責(zé)物資資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。6質(zhì)量檢驗(yàn)工程師按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃、施工關(guān)鍵工序標(biāo)識(shí)卡等對(duì)各施工工序進(jìn)行檢查、控制，開(kāi)展對(duì)重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良；隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的，督促其整改。7各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師是專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實(shí)人，編制專(zhuān)業(yè)過(guò).程檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡等質(zhì)量文件，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作；督促施工班組作好自檢和專(zhuān)檢工作，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集整理工作，并負(fù)責(zé)保證專(zhuān)業(yè)測(cè)量、檢測(cè)、測(cè)試質(zhì)量的工作。8各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的直接責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人，要求熟悉施工圖紙，明確施工質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程組織施工，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。10.3關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程控制10.3.1關(guān)鍵過(guò)程控制及檢測(cè)計(jì)劃序號(hào)關(guān)鍵部位質(zhì)量監(jiān)控方案監(jiān)測(cè)依據(jù)監(jiān)測(cè)方法監(jiān)測(cè)周期責(zé)任人1管道試壓消防施工方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范壓力試壓消防施工過(guò)程專(zhuān)業(yè)主管管2管道保溫給排水施工方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范目測(cè)、外觀檢查保溫施工工程專(zhuān)業(yè)主管管3防雷接地電氣施工方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范電阻測(cè)試，防雷測(cè)試防雷接地施工階段專(zhuān)業(yè)主管管4電線電纜絕緣電氣施工方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范絕緣測(cè)試線纜施工階段專(zhuān)業(yè)主管管10.3.2特殊過(guò)程控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃序號(hào)特殊工序質(zhì)量監(jiān)控方案監(jiān)測(cè)依據(jù)監(jiān)測(cè)方法監(jiān)測(cè)周期責(zé)任人1給水設(shè)備吊裝給排水施工方案方案及規(guī)范旁站、拉拔試驗(yàn)，焊點(diǎn)檢查設(shè)備吊裝期間技術(shù)負(fù)責(zé)人2管道打壓給排水施工方案方案及規(guī)范旁站、壓力表等管道打壓期間技術(shù)負(fù)責(zé)人3低壓端送電電氣施工方案方案及規(guī)范萬(wàn)用表，接地?fù)u表，巡查等低壓端送電階段技術(shù)負(fù)責(zé)人10.4項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審圖紙自審專(zhuān)業(yè)工程師技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員圖紙資料是否齊全、是否滿足施工設(shè)計(jì)交底專(zhuān)業(yè)工程師了解設(shè)計(jì)意圖提出問(wèn)題圖紙會(huì)審專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)的審查施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員方案是否可行，進(jìn)度是否滿足業(yè)主要求，施工平面是否井然有序，施工措施是否滿足現(xiàn)場(chǎng)要求。施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖施工措施項(xiàng)目班子建設(shè)項(xiàng)目班子配備項(xiàng)目經(jīng)理各部門(mén)經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理現(xiàn)場(chǎng)布置施工平面生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測(cè)量定位材料機(jī)具準(zhǔn)備項(xiàng)目提出需用量計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)部部、物資部編制、審核、報(bào)批材料選用驗(yàn)收設(shè)備開(kāi)箱檢查專(zhuān)業(yè)工程師材料主管、試驗(yàn)員、技術(shù)經(jīng)理核對(duì)規(guī)格型號(hào)、檢查配件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全材料驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)工程師物資設(shè)備部審核質(zhì)保書(shū)、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料保管材料部分類(lèi)存放、進(jìn)帳、立卡材料發(fā)放材料發(fā)放材料部材料主管核對(duì)名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證書(shū)技術(shù)交底各工種技術(shù)交底專(zhuān)業(yè)工程師技術(shù)經(jīng)理圖紙規(guī)范、操作規(guī)程分包選擇適應(yīng)本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理技術(shù)水平、人員素質(zhì)施工階段測(cè)量定位軸線、標(biāo)高控制測(cè)量工程師技術(shù)經(jīng)理建筑、結(jié)構(gòu)完成面高度、現(xiàn)場(chǎng)一米線高度位置等通風(fēng)空調(diào)工程水管、風(fēng)管預(yù)制安裝及保溫、設(shè)備安裝暖通工程師技術(shù)經(jīng)理管道標(biāo)高位置，連接處質(zhì)量，支架設(shè)置，保溫等給排水工程水管與支架安裝、保溫、設(shè)備安裝給排水工程師技術(shù)經(jīng)理道標(biāo)高位置，連接處質(zhì)量，支架設(shè)置，保溫等電氣工程橋架、電纜、電箱安裝、接電等電氣工程師技術(shù)經(jīng)理管線安裝標(biāo)高位置、設(shè)備接電、防雷接地等。檢查驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更合理專(zhuān)業(yè)工程師技術(shù)經(jīng)理確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的合理性材料代用材料代用合理技術(shù)經(jīng)理技術(shù)員代用文件，申請(qǐng)審批隱蔽驗(yàn)收分項(xiàng)工程專(zhuān)業(yè)工程師技術(shù)經(jīng)理隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)員、質(zhì)量員保證、基本、允許偏差項(xiàng)目分部工程質(zhì)量總監(jiān)各分項(xiàng)工程資料單位工程技術(shù)經(jīng)理所含分部資料、觀感最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理、試驗(yàn)員交工前的各項(xiàng)工作成品保護(hù)成品保護(hù)措施得力項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量員竣工工程作好看守，保護(hù)措施，確保美觀資料整理資料整理齊全技術(shù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)工程師技術(shù)質(zhì)量部所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗(yàn)評(píng)資料齊全工程交工辦理交工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量員組織工程交工、文件資料歸檔、辦理移交手續(xù)工程回訪質(zhì)量情況項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量員了解用戶意見(jiàn)，提出組織實(shí)施料具盤(pán)點(diǎn)清理料具盤(pán)點(diǎn)清理材料部商務(wù)部對(duì)未用完的材料和設(shè)備清退出場(chǎng)竣工決算竣工決算商務(wù)合約部技術(shù)生產(chǎn)部門(mén)按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進(jìn)行決算10.5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)制 度 內(nèi) 容1技術(shù)質(zhì)量管理制度詳見(jiàn)技術(shù)質(zhì)量管理制度2質(zhì)量管理制度詳見(jiàn)質(zhì)量管理制度3質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度詳見(jiàn)質(zhì)量管理制度4質(zhì)量計(jì)劃詳見(jiàn)質(zhì)量計(jì)劃5樣板引路詳見(jiàn)質(zhì)量計(jì)劃10.6質(zhì)量保證措施10.6.1施工工序的質(zhì)量控制措施施工工序的質(zhì)量控制措施詳見(jiàn)表10.6.1-1。表10.6.1-1施工工序的質(zhì)量控制措施序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1全過(guò)程全天候跟蹤監(jiān)控總包商派出責(zé)任工程師，對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量展開(kāi)全過(guò)程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并責(zé)成期限整改。2抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過(guò)程的工程質(zhì)量，要求分包商編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)?？偘碳訌?qiáng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過(guò)程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3接受工程監(jiān)督、進(jìn)行督促整改在自檢的基礎(chǔ)上，提請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字認(rèn)可，未有監(jiān)理師簽字認(rèn)可的，不得在工程上使用或安裝或進(jìn)入下一道工序施工對(duì)監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中開(kāi)具的施工安裝不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，或者存在的測(cè)量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，總包商予以及時(shí)落實(shí)、跟蹤和督促相關(guān)分包商限時(shí)予以整改，直至監(jiān)理驗(yàn)證簽字認(rèn)可為止。4過(guò)程檢驗(yàn)總包在施工過(guò)程中抓好過(guò)程檢驗(yàn)。審核分包在施工方案中制定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃；其次進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在分包商自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；對(duì)隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對(duì)分包商隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，在監(jiān)理核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下道工序施工；組織主要分部工程質(zhì)量等級(jí)的的核驗(yàn)。總包商制訂基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程質(zhì)量的核驗(yàn)計(jì)劃并報(bào)質(zhì)監(jiān)站，當(dāng)上述分部工程分階段完成時(shí)，經(jīng)分包商自檢、總包商復(fù)驗(yàn)、監(jiān)理驗(yàn)收簽證后，由質(zhì)監(jiān)站組織人員前來(lái)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的檢驗(yàn)。5產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)分包已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)總包商驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。10.6.2施工階段的質(zhì)量控制措施施工主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制見(jiàn)表10.6.2-1。表10.6.2-1施工工序的質(zhì)量控制措施序號(hào)階段內(nèi)容1事前控制事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均審核其技術(shù)可靠性及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2事中控制事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3事后控制事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制。按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同與承諾，本著“對(duì)用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的態(tài)度，采取有效的制度與措施，以?xún)?yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益。

11職業(yè)健康安全管理計(jì)劃11.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：1、杜絕死亡和重傷責(zé)任事故。2、杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線及較大食物中毒責(zé)任事故。3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%。4、無(wú)業(yè)主、社會(huì)相關(guān)方和員工的重大投訴，在政府及上級(jí)檢查中不被通報(bào)批評(píng)。5、目標(biāo)：安全事故為零，管線事故為零，火災(zāi)事故為零，刑事案件為零，環(huán)境事故為零，無(wú)衛(wèi)生事故發(fā)生；吉安市高鐵新區(qū)文明標(biāo)化工地。11.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工11.2.1現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行決策和管理，全面負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)、文明施工管理日常工作。11.2.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工崗位安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2.建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3.組織項(xiàng)目班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目安全策劃。4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，有效實(shí)施。5.組織并參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)周檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。6.組織召開(kāi)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)周例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。7.組織應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審及演練。8.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施，配合事故調(diào)查和處理。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1.組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.參加本項(xiàng)目安全策劃的編制工作，并組織實(shí)施。3.組織對(duì)建筑起重機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、消防設(shè)施的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全驗(yàn)收。4.組織各類(lèi)危險(xiǎn)作業(yè)的審批。5.配合項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)整改。6、參加安全生產(chǎn)周例會(huì)，組織安全生產(chǎn)日例會(huì)。7.發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理/項(xiàng)目總工1.對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.參與編制項(xiàng)目安全策劃，組織編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案并按規(guī)定組織專(zhuān)家論證。3.組織安全專(zhuān)項(xiàng)方案的技術(shù)交底，檢查安全專(zhuān)項(xiàng)方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。4.組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收。5.組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。6.參加項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃的編制，并參加演練。7.發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員，配合事故調(diào)查。商務(wù)經(jīng)理1.確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3.保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃，并審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。項(xiàng)目安全總監(jiān)1.對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用落實(shí)。3.參與項(xiàng)目安全策劃的編制，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。4.協(xié)助制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。5.參加各類(lèi)安全交底、驗(yàn)收、危險(xiǎn)作業(yè)審批及安全生產(chǎn)例會(huì)。6.參加定期安全生產(chǎn)檢查，組織日巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利。7.組織作業(yè)人員入場(chǎng)安全教育，監(jiān)督員工持證上崗、班前安全活動(dòng)開(kāi)展。8.記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。9.發(fā)生事故應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并立即參與搶救。專(zhuān)業(yè)工程師1.對(duì)其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2.嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)安全方案，按施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書(shū)面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3.對(duì)臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及器材、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并參加驗(yàn)收。4.參加危險(xiǎn)作業(yè)審核、安生生產(chǎn)例會(huì)、安全檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施，落實(shí)整改。5.負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理。6.負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員開(kāi)展定期安全教育，督促指導(dǎo)班組開(kāi)展班前安全活動(dòng)并做好記錄。7.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。安全工程師1.對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.參加各類(lèi)安全檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)做好隱患整改并復(fù)查驗(yàn)證。3參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收4.建立項(xiàng)目安全管理資料檔案。5.參加各類(lèi)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作。6.記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。7.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故的經(jīng)過(guò)、應(yīng)急、處理過(guò)程做好詳細(xì)記錄。材料工程師1.負(fù)責(zé)物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，組織進(jìn)場(chǎng)料具、用品的驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2.負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入工作。3.參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。勞務(wù)管理工程師1.督促勞務(wù)單位對(duì)作業(yè)人員開(kāi)展三級(jí)安全教育，并將教育記錄歸檔。2.參與對(duì)作業(yè)人員的入場(chǎng)安全教育。3.建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)，按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險(xiǎn)的繳納。4.監(jiān)督勞務(wù)公司及時(shí)與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時(shí)發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。11.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1高空作業(yè)員工違章作業(yè)高空墜落等2高空作業(yè)安全網(wǎng)防護(hù)或材質(zhì)不符合要求高空墜落物體打擊等3高空作業(yè)臨邊與“四口”防護(hù)措施缺陷高空墜落等4施工用電作業(yè)外電防護(hù)措施缺乏或不符合要求觸電等5施工用電作業(yè)接地與接零保護(hù)系統(tǒng)不符合要求觸電等6施工用電作業(yè)用電施工組織設(shè)計(jì)缺陷觸電等7施工用電作業(yè)違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”觸電等8施工用電作業(yè)電線電纜老化、破皮未包扎觸電等9施工用電作業(yè)非電工私拉亂接電線觸電等10施工用電作業(yè)用其它金屬絲代替熔絲觸電等11施工用電作業(yè)電纜架設(shè)或埋設(shè)不符合要求觸電等12施工用電作業(yè)燈具金屬外殼未接地觸電等13施工用電作業(yè)潮濕環(huán)境作業(yè)漏電保護(hù)器參數(shù)過(guò)大或不靈敏觸電等14施工用電作業(yè)閘刀及插座插頭損壞、閘具不符合要求觸電等15施工用電作業(yè)不符合“三級(jí)配電箱二級(jí)保護(hù)”要求導(dǎo)致防護(hù)不足觸電等16施工用電作業(yè)手持照明未使用36V以下電源供電觸電等17施工用電作業(yè)帶電作業(yè)無(wú)人監(jiān)護(hù)觸電等18起重吊裝作業(yè)起重吊裝作業(yè)方案不符合要求觸電等機(jī)械傷害等19起重吊裝作業(yè)起重機(jī)械設(shè)備有缺陷機(jī)械傷害等20起重吊裝作業(yè)鋼絲繩與鎖具不符合要求物體打擊等21起重吊裝作業(yè)路面地耐力或鋪墊措施不符合要求22起重吊裝作業(yè)司機(jī)操作失誤觸電等機(jī)械傷害等23起重吊裝作業(yè)違章作業(yè)機(jī)械傷害等24起重吊裝作業(yè)起重吊裝超載作業(yè)物體打擊等25起重吊裝作業(yè)高空作業(yè)的安全防護(hù)不符合要求高空墜落等26起重吊裝作業(yè)高空作業(yè)人員違章作業(yè)高空墜落等27起重吊裝作業(yè)作業(yè)平臺(tái)不符合要求高空墜落等28起重吊裝作業(yè)吊裝時(shí)構(gòu)件堆放不符合要求構(gòu)件傾斜、物體打擊等29起重吊裝作業(yè)警戒管理不符合要求物體打擊等30手持電動(dòng)工具作業(yè)保護(hù)接零或電源線配備不符合要求觸電等31手持電動(dòng)工具作業(yè)作業(yè)人員個(gè)體防護(hù)不符合要求觸電等32手持電動(dòng)工具作業(yè)未做絕緣測(cè)試觸電等33電氣焊作業(yè)未做保護(hù)接零、無(wú)漏電保護(hù)器觸電等34電氣焊作業(yè)無(wú)二次側(cè)空載降壓保護(hù)器或無(wú)觸電保護(hù)器觸電等35電氣焊作業(yè)一次測(cè)線長(zhǎng)度超過(guò)規(guī)定或不穿管保護(hù)觸電等36電氣焊作業(yè)高空作業(yè)的安全防護(hù)不符合要求觸電等37電氣焊作業(yè)氣瓶的使用與管理不符合要求爆炸等38電氣焊作業(yè)焊接作業(yè)工人個(gè)體防護(hù)不符合要求觸電、灼傷等39電氣焊作業(yè)焊把線接頭超過(guò)3處或絕緣老化觸電等40電氣焊作業(yè)氣瓶違章存放火災(zāi)、爆炸等41車(chē)輛作業(yè)機(jī)動(dòng)車(chē)行駛過(guò)程中發(fā)生擠、壓、墜落、撞車(chē)事故車(chē)輛傷害42受限空間作業(yè)有毒氣體泄露中毒和窒息43受限空間作業(yè)洞口被堵、氧氣不足窒息11.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱(chēng)數(shù)量使用特征保管人1安全帽400個(gè)帽子，防護(hù)頭部楊洪2五點(diǎn)式安全帶100條防止高考?jí)嬄錀詈?安全網(wǎng)2000㎡防止物體打擊與高空墜落楊洪4反觀背心400件楊洪5安全帽貼400張標(biāo)簽楊洪6防暑用品若干防暑降溫楊洪11.5專(zhuān)項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃序號(hào)名 稱(chēng)編制人完成時(shí)間審批或論證1防臺(tái)防汛施工方案審批2安全生產(chǎn)策劃書(shū)審批3臨時(shí)用電施工方案審批4應(yīng)急救援預(yù)案審批5管井施工專(zhuān)項(xiàng)方案審批11.6施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度11.6.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度安全管理制度制度名稱(chēng)編制要點(diǎn)1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確工作內(nèi)容，確定工作目標(biāo)及考核辦法2、安全教育培訓(xùn)制度（包括例會(huì)制度）編制培訓(xùn)計(jì)劃，明確責(zé)任人3、安全生產(chǎn)檢查制度明確檢查人及整改落實(shí)人4、安全專(zhuān)項(xiàng)方案管理制度安全保證措施到位，責(zé)任人明確5、分包安全管理制度企業(yè)資質(zhì)、管理流程及進(jìn)出場(chǎng)控制6、安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)因素告知制度交底流程、交底人、告知形式及內(nèi)容7、特種作業(yè)持證上崗制度報(bào)審流程及培訓(xùn)取證8、機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)出場(chǎng)流程、過(guò)程控制9、安全設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度驗(yàn)收流程、驗(yàn)收人及驗(yàn)收部位、關(guān)鍵點(diǎn)10、班組安全活動(dòng)制度執(zhí)行上海市班組活動(dòng)管理規(guī)范11、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度符合上海市文明施工管理規(guī)范及項(xiàng)目實(shí)際12、勞保用品管理制度勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放形式13、現(xiàn)場(chǎng)防火安全管理制度動(dòng)火作業(yè)流程、審批、責(zé)任人，應(yīng)急物資14、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲措施、考核及獎(jiǎng)懲如何落實(shí)15、其它11.6.2基于機(jī)電安裝特點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)1、個(gè)人勞保用品2、現(xiàn)場(chǎng)電焊作業(yè)3、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電4、登高作業(yè)設(shè)施規(guī)范5、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備6、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)7、生活區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)11.7職業(yè)健康安全保證措施11.7.1組織管理措施項(xiàng)目部成立職業(yè)健康安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立工地醫(yī)務(wù)室，配備必需的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、檢驗(yàn)、治療設(shè)備及藥品。主治醫(yī)生承擔(dān)臨床病人的診治，衛(wèi)生防疫專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)工地日常衛(wèi)生防疫工作，做好工地食堂、飲食、飲水衛(wèi)生管理、傳染病防治及工地勞動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督檢測(cè)，組織人員定期進(jìn)行健康體檢，協(xié)助處理公共衛(wèi)生突發(fā)事件，對(duì)發(fā)生的傳染病及時(shí)報(bào)告。11.7.2勞動(dòng)保護(hù)措施1、重視勞動(dòng)保護(hù)工作勞動(dòng)保護(hù)是為了保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康而采取的各種保護(hù)措施，在施工中，加強(qiáng)行政管理，搞好勞動(dòng)保護(hù)工作。利用工地板報(bào)、宣傳欄、班前點(diǎn)名等形式加強(qiáng)勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)知識(shí)教育，提高個(gè)人防護(hù)意識(shí)。施工管理者加強(qiáng)監(jiān)督，有毒有害作業(yè)人員堅(jiān)持佩帶個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品上崗作業(yè)，并建立獎(jiǎng)懲制度。建立工作時(shí)間的限制和休息時(shí)間，規(guī)定休假制度，從時(shí)間角度保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康。采取各項(xiàng)勞動(dòng)安全與衛(wèi)生措施，從作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境條件保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康。施工前與施工技術(shù)人員密切聯(lián)系，使施工組織措施符合勞動(dòng)衛(wèi)生保障要求。合理組織勞動(dòng)力，嚴(yán)格按照勞動(dòng)定額組織施工。在實(shí)際施工中，由勞動(dòng)衛(wèi)生保障領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)勞動(dòng)衛(wèi)生保障工作的監(jiān)督與落實(shí)，必須強(qiáng)化管理，保證施工人員的身體健康，保障施工順利完成。2、勞動(dòng)保護(hù)用品配備視施工需要、施工場(chǎng)所中危害因素和勞動(dòng)安全與衛(wèi)生要求，合理配備足夠、齊全的勞保防護(hù)用品。選擇齊全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、雨衣、雨靴、手套、防護(hù)口罩、面罩等，既要使用方便，又要對(duì)危害和危險(xiǎn)具有較好的防護(hù)效果。選購(gòu)防護(hù)用品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并且保證質(zhì)量，選購(gòu)時(shí)應(yīng)審核其產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格證，安全鑒定證。在使用前用簡(jiǎn)易方法進(jìn)行質(zhì)量檢察，發(fā)現(xiàn)不合格，及時(shí)更換。勞保用品必須提前采購(gòu)，配置充足，統(tǒng)一發(fā)放。3、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品建立勞動(dòng)保護(hù)用品正確使用管理規(guī)定，所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須接受檢查，檢查內(nèi)容主要是：是否穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品、穿戴是否正確，是否穿戴足夠防護(hù)用品。能否正確使用防護(hù)用品，對(duì)防護(hù)效果、對(duì)勞動(dòng)者保護(hù)效果影響很大，即使質(zhì)量好的防護(hù)用品，如果使用不當(dāng)，也不能起到防護(hù)作用。因此使用者一定要按規(guī)定正確使用，熟悉、掌握防護(hù)用品使用方法，上崗前按規(guī)定穿戴，不能圖省事、怕麻煩，只有正確發(fā)揮防護(hù)用品的作用，才能避免或減少傷害事故的發(fā)生。4、完善勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)由于機(jī)械震動(dòng)多，噪聲大，露天作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，電焊中，工人常接觸、吸入大量粉塵，易引起矽肺、職業(yè)性皮膚病、職業(yè)性耳聾、震動(dòng)病等。在施工中主要采取完善勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施等預(yù)防措施。正確使用防護(hù)用品，在有毒或粉塵多地方，作業(yè)人員要戴防毒、防塵口罩。改變施工工藝，采用無(wú)噪聲或低噪聲的工藝和設(shè)備替代高噪聲的工藝和設(shè)備，解決施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲污染問(wèn)題。改善作業(yè)環(huán)境，對(duì)產(chǎn)生有毒氣體和粉塵的場(chǎng)所，設(shè)置除塵設(shè)備及消毒設(shè)施，增