全面分析”定“方向、凝心聚力“謀”策劃精抓細(xì)管“強(qiáng)”履約、快速建造“展”效益項(xiàng)目名稱：XXX匯報(bào)人：XXX

2025年2月27日CONTENTS目錄第一部分全面分析“定”方向第二部分凝心聚力“謀”策劃第三部分精抓細(xì)管“強(qiáng)”履約第四部分快速建造“展”效益全面分析“定”方向第一部分一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目基本情況工程名稱XX工程地址陜西省西安市經(jīng)開區(qū)建筑面積12萬㎡工程造價(jià)3.7億元結(jié)構(gòu)形式主樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，車庫為框架結(jié)構(gòu)工程性質(zhì)住宅項(xiàng)目業(yè)態(tài)項(xiàng)目包含3棟主樓、2棟配套公建及地下車庫，其中6#、7#樓為30層、8#樓為28層、9#、10#樓均為2層，地下車庫為地下1層局部地下2層。第一部分項(xiàng)目簡(jiǎn)介二、項(xiàng)目重難點(diǎn)分析本工程為中建系統(tǒng)內(nèi)開發(fā)項(xiàng)目，小業(yè)主全為系統(tǒng)內(nèi)員工，項(xiàng)目履約情況直接影響公司在系統(tǒng)內(nèi)的口碑。2020年6月1日接到業(yè)主單位搶工指令，12.31實(shí)現(xiàn)竣備，原計(jì)劃2021年8月份完成竣工備案，工期提前8.5個(gè)月。工期緊周邊環(huán)境繁雜主樓各立面節(jié)點(diǎn)造型復(fù)雜，對(duì)主體結(jié)構(gòu)及外立面施工造成諸多不便。外部造型多項(xiàng)目特點(diǎn)壹貳叁肆品牌影響大項(xiàng)目所在地存在6米厚建筑垃圾堆土，且僅有一個(gè)出入口與北三環(huán)輔道相連，土方清運(yùn)及材料運(yùn)輸極其不便。緊大繁多第一部分項(xiàng)目簡(jiǎn)介二、項(xiàng)目重難點(diǎn)分析2020年6月1日現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度緊2020年6月1日:6#樓主體施工至13層剩余17層;7#樓主體施工至15層剩余15層；8#樓主體施工至12層剩余16層；車庫主體完成60%，剩余8000㎡；土方剩余6000m3；總合同額僅完成54%，剩余產(chǎn)值約1.7億；三、項(xiàng)目管理目標(biāo)2020.12.31完成竣備工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)西安市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程綠色施工目標(biāo)西安市綠色施工示范工程陜西省綠色施工示范工程科技目標(biāo)陜西省創(chuàng)新技術(shù)示范工程科技研發(fā)投入達(dá)產(chǎn)值3.5%安全目標(biāo)西安市安全文明工地陜西省安全文明工地技術(shù)目標(biāo)雙優(yōu)化效益率3.5%010203040506第一部分項(xiàng)目簡(jiǎn)介四、項(xiàng)目總體管控思路總體管理思路凝心聚力“謀”策劃01精抓細(xì)管“強(qiáng)”履約02快速建造“展”效益03重難點(diǎn)分析目標(biāo)設(shè)定全面討論定凝心聚力“謀”策劃第二部分第三部分項(xiàng)目施工部署與實(shí)施一、合理構(gòu)建“四層”組織體系項(xiàng)目建立企業(yè)保障層、項(xiàng)目監(jiān)督層、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目作業(yè)層，“四層”組織體系，有效保證各層級(jí)管理職能。第二部分車庫合圍策劃地下車庫按照兩大區(qū)14段進(jìn)行“分區(qū)段流水“、”相鄰兩段底板頂板穿插”施工作業(yè)，南北兩區(qū)同時(shí)自兩頭向中心推進(jìn)，各段面積控制在2000㎡左右，以每段10天的施工速度進(jìn)行。并采用膨脹加強(qiáng)帶取消溫度后澆帶做法，節(jié)約工期。地下室施工策劃地下室施工時(shí)根據(jù)防火分區(qū)進(jìn)行整體分區(qū)段施工，以配電室、消控中心、柴發(fā)機(jī)房等主要設(shè)備功能房為主線，各區(qū)段平行施工，實(shí)現(xiàn)“功能房間快速移交、機(jī)電系統(tǒng)平行穿插”。園建施工策劃車庫頂板分批次回填、施工道路按照小區(qū)消防通道位置進(jìn)行設(shè)置，同步將消防登高場(chǎng)地施工完成，作為后續(xù)材料堆場(chǎng)；回填土開始前進(jìn)行室外管網(wǎng)優(yōu)化，減少過路管網(wǎng)，消防道路施工時(shí)將無法繞開的過路管網(wǎng)一次施工完成，并進(jìn)行封口保護(hù)。主樓施工策劃主樓施工按照內(nèi)外同步穿插施工，首層開始插入鋁模與爬架安裝，施工電梯在主體施工至8層安裝，主體施工至25層時(shí)，在20層掛設(shè)吊籃進(jìn)行20層以下部位的外立面施工，屋面工程結(jié)束后將吊籃移至屋面，進(jìn)行剩余立面施工。二、聚力謀劃“四段”施工策劃第二部分首層爬架搭設(shè)、鋁模拼裝八層施工電梯安裝、二次結(jié)構(gòu)插入十五層粗裝修插入二十五層外墻保溫插入屋面完成后吊籃二次倒運(yùn)八層外窗插入二十五層公區(qū)精裝插入車庫合圍（N）N+10防水及保護(hù)層完成N+20肥槽回填完成N+20地下材料清理完成N+40地下回填土完成N+50地面墊層插入N+55砌體及墻面抹灰插入N+30室外回填插入N+40小市政插入N+60園林插入N+60消防及機(jī)電管線插入外立面穿插室內(nèi)穿插室外穿插地下室穿插主樓外立面及室內(nèi)同步穿插施工，首層開始插入爬架與鋁模安裝，主體8層插入二次結(jié)構(gòu)與外窗安裝、主體15層粗裝插入，主體25層精裝插入同時(shí)在20層加設(shè)吊籃進(jìn)行20層以下外墻施工，車庫主體施工優(yōu)先打通地上道路，為主樓穿插提供平面場(chǎng)地條件，車庫合圍后地上地下同步穿插施工，地上施工道路與地下出入口合理規(guī)劃，在快建模型的基礎(chǔ)上對(duì)室外穿插、地下室穿插、室內(nèi)穿插、外立面穿插等思路進(jìn)行有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)“綜合布局、高效履約”。三、有機(jī)融合“四維”穿插思路第二部分項(xiàng)目復(fù)工2020.3.1項(xiàng)目竣備2020.12.31設(shè)計(jì)線施工線招采線吊籃安裝2020.7.10砌體開始2020.4.20車庫合圍2020.6.30室外回填2020.10.20精裝完成2020.11.4園林綠化2020.11.30機(jī)電調(diào)試2020.11.30砌體排磚圖2020.4.5門窗深化圖2020.5.1砌體砂漿招采2020.4.2入戶門招標(biāo)2020.5.1竣工驗(yàn)收塔吊拆除2020.9.15砌體完成2020.9.9主體封頂2020.7.30施工電梯拆除2020.10.10粗裝完成2020.10.4室內(nèi)電梯完成2020.9.30屋面完成2020.9.12施工電梯安裝2020.4.15管線綜合排布2020.6.10設(shè)備基礎(chǔ)圖2020.6.20電梯深化圖2020.7.1景觀圖紙2020.8.1水泵招采2020.8.10外墻招標(biāo)2020.7.5閥門招采2020.6.10電纜招采2020.5.25施工電梯招標(biāo)2020.4.2外立面完成2020.10.30交付標(biāo)準(zhǔn)2020.4.10四、統(tǒng)籌編排“三線”進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工期目標(biāo)，進(jìn)行三線進(jìn)度統(tǒng)籌編排，即設(shè)計(jì)線、施工線、招采線，2020年3月1日項(xiàng)目復(fù)工，6月30日完成車庫合圍、7月30日所有主樓全部封頂，10月30日外立面全部完成，11月30日室外工程全部完成開始專項(xiàng)及竣工驗(yàn)收，12月31日完成項(xiàng)目竣備。“三線”節(jié)點(diǎn)計(jì)劃第二部分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，平面布置共分：基礎(chǔ)階段平面布置、基礎(chǔ)-主體轉(zhuǎn)換階段平面布置、主體階段平面布置、主體-裝修轉(zhuǎn)換階段平面布置、裝修階段平面布置、在保證現(xiàn)場(chǎng)施工道路通暢及材料周轉(zhuǎn)的前提下，達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、綠色施工規(guī)范化、場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔化，并在各階段平面布置策劃時(shí)實(shí)現(xiàn)與各施工策劃的有機(jī)融合?；A(chǔ)階段施工道路設(shè)置于東側(cè)呈“倒F”形布置；地下階段施工時(shí)優(yōu)先施工西側(cè)車庫，地上道路設(shè)置于車庫頂板之上；地上優(yōu)先形成西側(cè)“E”字形道路，地下道路逐步退出，車庫合圍后地上形成環(huán)路。裝修階段利用室外消防道路作為施工道路。施工平面布置策劃基礎(chǔ)階段基礎(chǔ)-主體主體階段主體-裝修裝修階段與車庫合圍策劃思路融合與主樓施工策劃思路融合與地下室施工策劃思路融合與園建施工策劃思路融合1234五、精準(zhǔn)規(guī)劃“五大”平面布置第二部分主體階段按3.5天/層進(jìn)行施工，鋁模施工在原方案基礎(chǔ)上增加一套支撐體系，保證結(jié)構(gòu)安全鋁模增加支撐體系屋面找坡層改發(fā)泡將屋面陶粒找坡層變更為發(fā)泡混凝土，節(jié)約施工周期，為吊籃二次倒運(yùn)提供條件電梯機(jī)房提高混凝土標(biāo)號(hào)將電梯機(jī)房混凝土標(biāo)號(hào)提高，為正式電梯安裝提前提供施工條件BIM綜合管線應(yīng)用項(xiàng)目利用BIM技術(shù)進(jìn)行綜合管線排布，減少管線碰撞，提高綜合管線施工效率。鋁模優(yōu)化減少二次結(jié)構(gòu)工程量鋁模深化過程中將構(gòu)造柱、下掛梁、廚衛(wèi)間反坎等構(gòu)件一次帶出，減少二次結(jié)構(gòu)工程量六、全面應(yīng)用“五項(xiàng)”技術(shù)優(yōu)化精抓細(xì)管“強(qiáng)”履約第三部分第二部分總進(jìn)度計(jì)劃施工線清單日計(jì)劃按照竣備節(jié)點(diǎn)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，將設(shè)計(jì)線、招采線、施工線所有工作細(xì)化至月、周、日，每日對(duì)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，已完工作標(biāo)綠、滯后3天以內(nèi)標(biāo)黃、滯后3天以上標(biāo)紅。按照不同滯后情況制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)目標(biāo)管控。招采線清單設(shè)計(jì)線清單一、明確工期

落實(shí)目標(biāo)管控第二部分自2020年6月1日開始，項(xiàng)目部對(duì)主體施工重新部署，調(diào)配各方資源，項(xiàng)目部按照3.5天/層編制進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃精確至小時(shí)，各工種緊密穿插，6至7月份為西安雨季、并經(jīng)過中高考期，一方面門口設(shè)專崗對(duì)接外部檢查，另一方面設(shè)專人在攪拌站蹲守保證商混供應(yīng)，項(xiàng)目管理人員24小時(shí)輪班值守，通過連續(xù)2個(gè)月不間斷施工，于7.30各主樓順利封頂。樓層第N層結(jié)構(gòu)日期第一天第二天第三天第四天人員配置工序上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上東單元西單元墻柱鋼筋綁扎14墻柱水電安裝1414鋁模安裝2424梁鋼筋及板底筋綁扎14樓面水電安裝板面鋼筋綁扎14混凝土澆筑12東單元西單元二、細(xì)化工序

加速主體封頂?shù)诙糠秩?、緊盯銷項(xiàng)

實(shí)現(xiàn)快速收尾剩余工作銷項(xiàng)表質(zhì)量問題銷項(xiàng)表第二部分為保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目落實(shí)總包引領(lǐng)，將所有參建單位納入總包管理，通過“召開完工動(dòng)員會(huì)”“簽訂工期履約責(zé)任狀”“每日巡場(chǎng)”“每日銷項(xiàng)會(huì)”“微信群?jiǎn)栴}通報(bào)”“約談主要負(fù)責(zé)人”等方式強(qiáng)化分包管理。四、強(qiáng)化引領(lǐng)

主導(dǎo)工期管控責(zé)任狀簽訂每日巡場(chǎng)每日銷項(xiàng)會(huì)第二部分驗(yàn)收交底會(huì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收驗(yàn)收計(jì)劃“四方”預(yù)驗(yàn)收按照業(yè)主竣備要求，確定驗(yàn)收計(jì)劃，根據(jù)驗(yàn)收要求項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收交底，在正式驗(yàn)收前，由業(yè)主單位組織總包單位、監(jiān)理單位、分包單位參加進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收，模擬正式驗(yàn)收程序，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，完成后邀請(qǐng)政府相關(guān)部門及專家組進(jìn)行各專項(xiàng)及竣工驗(yàn)收，2020年項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)要求完成竣工驗(yàn)收。節(jié)能驗(yàn)收竣工驗(yàn)收五、精心組織

推進(jìn)工程驗(yàn)收六、完美收官

履約成果展示完美收官2020年6月1日2020年7月30日2020年10月30日2020年12月20日2020年12月31日竣工備案完成業(yè)主搶工指令（要求12.31竣備）主體全部封頂6#樓主體完成17層7#樓主體完成15層8#樓主體完成16層外立面完成所有主樓外立面施工全部完成室外工程完成室外消防道路及園林微地形全部完成快速建造“展”效益第四部分第三部分2020年完成產(chǎn)值2.07億元，年人均產(chǎn)值1034.25萬元；通過快速建造，塔吊費(fèi)用節(jié)約3.5*3*2=21萬、施工電梯節(jié)約2.4*2*3=14.4萬元、爬架節(jié)約7*300*60*3=37.8萬元；管理費(fèi)節(jié)約40*8.5=340萬，周轉(zhuǎn)材料節(jié)約108萬元，并獲業(yè)主搶工費(fèi)用1400萬元。合計(jì)：21+14.4+37.8+340+108+1400-300=1621.2萬元。

一、經(jīng)濟(jì)效益展示第三部分項(xiàng)目共立項(xiàng)“雙優(yōu)化”18項(xiàng)，策劃效益XX萬元，立項(xiàng)效益率6.2%，已實(shí)施15項(xiàng)，雙優(yōu)化實(shí)施效益率4.9%，商務(wù)策劃通過方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程計(jì)量、重新組價(jià)、總承包管理、合同談判、結(jié)算策劃、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、簽證索賠等多種手段，共完成策劃金額XX萬元。雙優(yōu)化商務(wù)策劃一、經(jīng)濟(jì)效益展示第三部分二、社會(huì)效益展示項(xiàng)目自開工以來，始終秉持著“業(yè)主第一、服務(wù)至上”的原則，在工程建設(shè)過程中，面對(duì)諸多困難，項(xiàng)目部全體員工凝心聚力，按期完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，多次受到業(yè)主表揚(yáng)。通過組織大型安全月啟動(dòng)儀式、千人觀摩會(huì)等活動(dòng)，贏得了中建系統(tǒng)各兄弟單位、陜西省工會(huì)、西安市建協(xié)等多家單位的贊賞與宣傳，極大的提高了公司在西安地區(qū)的品牌影響力。第三部分共發(fā)表論文2篇，受理專利2項(xiàng)，獲得公司級(jí)QC三等獎(jiǎng)一項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)一項(xiàng)、省級(jí)QC一類成果一項(xiàng)?！鞍夙?xiàng)技術(shù)創(chuàng)新”獲集團(tuán)二等獎(jiǎng)。論文專利QC百項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新三、科技成果展示結(jié)語施工過程需加強(qiáng)精細(xì)化管理，減少后期收尾工作量所有問題在后期全會(huì)浮出水面