第一章：融合新聞的組織結(jié)構(gòu)變革

目錄

引言紙質(zhì)媒體融合中的組織架構(gòu)變化廣播電視臺(tái)組織架構(gòu)的變化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的組織架構(gòu)引言

背景：2014年，中央出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》核心問題：媒體融合如何推動(dòng)組織架構(gòu)變革？

紙質(zhì)媒體融合中的組織架構(gòu)變化紙質(zhì)媒體融合中的組織架構(gòu)變化

1.“+互聯(lián)網(wǎng)”，設(shè)置新媒體部門2.設(shè)立“中央廚房”，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改造3.設(shè)立融媒體工作室，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)柔性化4.創(chuàng)新體制機(jī)制，打造市場化新媒體運(yùn)營主體變化一：“+互聯(lián)網(wǎng)”，設(shè)置新媒體部門

（人民日報(bào)的探索）早期探索：人民日報(bào)1997年推出網(wǎng)絡(luò)版。報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)：人民網(wǎng)的誕生與發(fā)展。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段：微博、微信、客戶端的布局。

設(shè)立“中央廚房”，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改造

中央廚房模式：整合采編資源，重塑新聞生產(chǎn)流程。管理架構(gòu)：總編調(diào)度中心與采編聯(lián)動(dòng)平臺(tái)。案例：人民日報(bào)“中央廚房”的運(yùn)行機(jī)制。

設(shè)立融媒體工作室，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)柔性化

工作室模式：跨部門、跨媒體合作。特點(diǎn)：興趣導(dǎo)向，項(xiàng)目制運(yùn)作。案例：人民日報(bào)的“俠客島”“麻辣財(cái)經(jīng)”等工作室。4.創(chuàng)新體制機(jī)制，打造市場化新媒體運(yùn)營主體

公司化運(yùn)營：人民網(wǎng)股份有限公司的成立與上市。智能化轉(zhuǎn)型：借助資本與技術(shù)推動(dòng)媒體融合。廣播電視臺(tái)組織架構(gòu)的變化廣播電視臺(tái)組織架構(gòu)的變化

1.傳統(tǒng)媒體內(nèi)部設(shè)立新媒體部門2.通過行業(yè)合作開展新媒體業(yè)務(wù)3.搭建全媒體平臺(tái)傳統(tǒng)媒體內(nèi)部設(shè)立新媒體部門

早期布局：央視網(wǎng)、國際在線等平臺(tái)的建設(shè)。新媒體部門：推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)搭建與業(yè)務(wù)開展。通過行業(yè)合作開展新媒體業(yè)務(wù)

合作模式：湖南廣電集團(tuán)與阿里巴巴等的合作。案例：芒果TV的市場化運(yùn)營與成功。

搭建全媒體平臺(tái)

全媒體整合：中央電視臺(tái)全媒體平臺(tái)的建設(shè)。管理機(jī)制：省級(jí)融媒體新聞中心的扁平化管理。案例：江蘇、浙江等地的融媒體實(shí)踐。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的組織架構(gòu)1.新浪微博的組織架構(gòu)2.安全與管理機(jī)制.新浪微博的組織架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)：基礎(chǔ)服務(wù)層、平臺(tái)服務(wù)層、API業(yè)務(wù)層。運(yùn)營策略：垂直化、移動(dòng)化、短視頻戰(zhàn)略。

安全與管理機(jī)制

安全管理：多級(jí)安全審核與信息安全管理委員會(huì)。商業(yè)化與技術(shù)平衡：動(dòng)態(tài)處理新媒體與商業(yè)化的關(guān)系總結(jié)與展望

組織架構(gòu)變革的核心：打破部門壁壘，推動(dòng)跨媒體合作。技術(shù)與管理的結(jié)合：借助技術(shù)提升運(yùn)營效率，通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型。未來趨勢：智能化、數(shù)據(jù)化、平臺(tái)化。挑戰(zhàn)與機(jī)遇：媒體融合的持續(xù)探索與創(chuàng)新。參考文獻(xiàn)杜駿飛.深度報(bào)道寫作[M].北京：中國廣播電視出版社，2000.本書編寫組編著.媒介融合案例教程[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2022.陳作平.媒介分析[M].北京：中國人民大學(xué)出