房屋建筑工程監(jiān)理大綱工程監(jiān)理方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據.《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半。》 三、工程特點 三、監(jiān)理工作質量目標 四、監(jiān)理工作工期目標 五、監(jiān)理工作投資目標 六、監(jiān)理工作合同管理目標 七、監(jiān)理工作信息管理目標 九、監(jiān)理工作環(huán)境保護管理目標 十、監(jiān)理工作協(xié)調管理目標 十一、監(jiān)理部內部工作目標 三、監(jiān)理工作義務 四、監(jiān)理工作權利 五、監(jiān)理工作責任 二、監(jiān)理工作原則 三、監(jiān)理工作依據 三、監(jiān)理工作方案 四、監(jiān)理工作重點 五、監(jiān)理工作實施 六、監(jiān)理工作程序流程圖 二、進度控制的監(jiān)理工作方法及措施 三、質量控制的監(jiān)理工作方法及措施 六、信息控制的監(jiān)理工作方法及措施 七、協(xié)調控制的監(jiān)理工作方法及措施 427 三、監(jiān)理職業(yè)道德與紀律 四、監(jiān)理組織機構管理 二、施工組織設計審批制度 三、開工令簽發(fā)制度 四、工程變更制度 六、工程質量檢查制度 七、安全生產檢查制度 十、工程隱檢、預檢及分項、分部工程驗收制度 十二、進度的監(jiān)督及報告制度 十三、施工現場監(jiān)理會議制度 十四、工程計量工程款支付簽審制度 十五、工程質量事故處理制度 十六、見證試驗管理制度 十七、監(jiān)理資料管理制度 十八、合同及其他事項管理制度 十九、工程竣工驗收制度 一、原材料控制工作內容 604 604三、原材料控制工作方法 612 614三、原材料控制經濟措施 617二、施工階段進度控制工程流程圖 三、工程進度計劃審批流程圖 四、工程進度偏差處理流程圖 621 二、原材料質量控制流程圖 三、檢驗批檢查驗收流程圖 四、分部工程檢查驗收流程圖 五、工程材料、構配件和設備質量控制流程圖 六、圖紙會審基本程序流程圖 七、測設場地控制網質量控制流程圖 八、建筑施工測量質量控制流程圖 九、分項工程測量放線質量控制流程圖 十、土方開挖工程報驗流程圖 十一、土方回填、工程施工質量檢查報驗流程圖 十二、地基與基礎工程質量控制流程圖 十三、主體工程質量控制流程圖 十四、模板工程質量控制流程圖 十五、鋼筋工程質量控制流程圖 十六、混凝土工程質量控制流程圖 十七、門窗工程質量控制流程圖 十八、裝飾工程質量控制流程圖 十九、地面與樓面工程質量控制流程圖 二十、建筑設備安裝工程質量控制流程圖 二十一、建筑采暖、衛(wèi)生工程質量控制流程圖 二十二、建筑電氣安裝工程質量控制流程圖 二十三、隱蔽工程驗收流程圖 二十四、工程變更管理的基本程序流程圖 二十五、分項、分部工程簽認基本程序流程圖 二十六、工程洽商簽認基本程序流程圖 二十七、單位工程質量控制基本程序流程圖 648 二、工程進度款支付控制流程圖 三、現場簽證造價控制流程圖 四、材料造價控制流程圖 六、動態(tài)投資控制流程圖 七、工程量計量和支付程序流程圖 三、重點部位安全生產制度 710三、安全生產控制經濟措施 725 三、文明施工監(jiān)理管理標準 三、消防、保衛(wèi)控制措施 三、驗收階段檢測制度 801 二、單項工程竣工驗收措施 三、竣工階段投資控制措施 四、竣工階段造價管理措施 六、竣工階段結算管理措施 七、竣工保修期管理措施 二、監(jiān)理組織協(xié)調內容 三、監(jiān)理組織協(xié)調程序 三、與項目承包、分包單位協(xié)調措施 四、與設計單位協(xié)調措施 五、與主管部門協(xié)調措施 六、重點問題協(xié)調措施 一、測量放線工程質量通病具體措施 三、基坑降水工程質量通病具體措施 六、地下室防水工程質量通病具體措施 三、混凝土工程質量通病具體措施 三、地面防水工程質量通病具體措施 六、黃崗巖地面工程質量通病具體措施 七、墻磚工程質量通病具體措施 十、門窗工程質量通病具體措施 十一、外墻保溫工程質量通病具體措施 十二、外墻涂料工程質量通病具體措施 第四節(jié)、安裝工程質量通病的具體措施 一、給排水工程質量通病具體措施 二、電氣工程質量通病具體措施 三、采暖工程質量通病具體措施 四、消防工程質量通病具體措施 第一章、監(jiān)理大綱第一節(jié)、工程項目概況一、工程概況1、工程名稱：***市****新建項目。2、建設地點：***市***路。3、工程類別：房屋建筑工程。4、工程性質：新建。5、項目規(guī)模：本項目建設***平方米。體以實際開竣工日期為準)7、質量標準：符合現行國家、行業(yè)及地方工程施工質量驗收標準以及相關專業(yè)驗收規(guī)范的合格標準。二、工程目標1、工程質量目標：符合現行國家、行業(yè)及地方工程施工質量驗收標準以及相關專業(yè)驗收規(guī)范的合格標準。2、工程工期目標：在施工合同工期內完成所有工作。3、工程投資目標：嚴格控制合同價，并通過各種合理化技術措施或方案等優(yōu)化手段節(jié)約工程開支，節(jié)約投資。4、工程安全目標：監(jiān)督施工單位確保安全生產，杜絕重大安全5、文明施工目標：根據市文明施工有關規(guī)定，督促施工單位嚴6、合同管理目標：通過對合同的管理，督促工程參建各方認真、履行應盡的責任和義務，確保工程的順利進行。7、信息資料管理目標：督促施工單位遵守檔案管理有關規(guī)定，做好工程監(jiān)理過程記錄，確保工程驗收時按規(guī)定及時交付工程資料。三、工程特點1、該工程包括了主體結構、內外裝修、水暖、通風、強電、弱電、設備管道安裝等所有建安工程。2、本工程的工程量較大，地下結構和地上工程的全現澆鋼筋混凝土工程量占了絕大部分的比例，因此，模板、鋼筋、混凝土三大分項工程是本工程的施工關鍵性分項工程，是施工監(jiān)理的質量控制、進度控制、與造價控制的重點項目，本工程對室內、外裝修、裝飾的質量要求較高，此外，對水暖、強電、弱電、消防等專業(yè)工種也有較高3、根據本工程的規(guī)模、特點，為了有利于項目監(jiān)理機構管理，我公司擬建立直線職能制的項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構實行總監(jiān)理工程師負責制，項目總監(jiān)全面負責管理工程監(jiān)理日常事務及協(xié)調各方關系，下設專業(yè)監(jiān)理組，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)監(jiān)理工作，項目監(jiān)理機構專業(yè)組配備齊全，做到分工合理、關系協(xié)調，使項目監(jiān)理四、合理化建議(一)工程變更管理合理化建議工程設計是工程建設、項目目標實現的關健，設計單位在基坑支護施工階段派駐現場代表，其它階段應在項目指揮部設項目主管，及時處理施工過程中的技術問題和進行節(jié)點、細部處理方面的指導，建立設計變更的審核制度，加強施工圖紙會審制度。(二)現場簽證管理合理化建議1、制定現場簽證制度，首先施工單位上報，監(jiān)理、代建單位審核，現場實施時，監(jiān)理、代建、業(yè)主到場旁站、檢查。2、專業(yè)工程師要采取必要的計量手段和方法對現場簽證工作量進行檢查，并對實施質量進行驗收。3、施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的時間向代建報審現場簽證記錄和費用，確保簽證的時效性。4、對設計修改的簽證，業(yè)主提出修改意見，由設計單位確認，經監(jiān)理工程師會簽后交施工單位施工。5、對工地洽商的設計變更的簽證，監(jiān)理工程師會簽后交業(yè)主簽認，由業(yè)主交設計方確認。6、監(jiān)理工程師會簽各種設計變更應提交總監(jiān)理工程師簽字，對認定工程量的簽證，對施工單位工程進度月報所反映完成工程數量，監(jiān)理工程師進行認真核實后簽字。7、對付款憑證的簽證，按照建設單位與施工單位簽訂的承包合同的工程付款辦法，根據核實的完成工程量，簽發(fā)付款憑證。8、對設計修改、變更后的經濟簽證，監(jiān)理工程師應詳細查明工程預算，并核實工作量后簽證。9、監(jiān)理工程師各種經濟簽證均應提交總監(jiān)理工程師簽字。(三)安全控制合理化建議1、審查施工企業(yè)應有的安全管理制度和安全文明施工管理制度，企業(yè)安全生產管理制度應包括安全生產責任制度(企業(yè)的崗位責任不能替代安全生產責任制)、安全技術交底制度、施工現場安全文明管理制度2、機械設備進場必須認真檢查機械設備的性能是否完好，有檢查記錄、產品合格證、或法定檢驗檢測合格證，不準將帶病殘缺的機械投放到施工現場，進場機械設備或者委托具有相應資質的檢驗檢測使用單位和監(jiān)理單位共同驗收，合格后方可使用，做好驗收記錄，驗3、吊裝前專業(yè)監(jiān)理工程師要核實基礎混凝土強度，特別檢查專職安全員、特殊工種人員是否持證上崗，證件是否處于有效期，人證4、高空作業(yè)、雨天進行高空作業(yè)時，必須采取可靠的防滑措施，應及時清除，遇有六級以上強風、濃霧等惡劣天氣，不得進行露天攀登和懸空高處作業(yè)，臨邊高處作業(yè)必須設置防護措施，防護措施的設置必須符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》的規(guī)定。5、施工過程中除管理好項目本身的安全、文明施工外，還應注意其對周邊環(huán)境的影響。6、根據國家、地方、行業(yè)等相關現場施工管理的有關法律、法規(guī)文件和管理方法，結合實際工程項目的設計、施工、自然情況以及有關重要施工程序的要求，督促施工單位確定各個不同階段的文明施工管理目標。7、督促施工單位建立文明施工的組織機構，健全各項文明施工和管理制度。8、建立以項目經理為責任中心，以各承包者和各職能小組負責人為成員的現場文明施工領導班子，其中應包括主管生產的負責人、技術負責人以及質量、安全、材料、消防、環(huán)衛(wèi)和保安等職能部門的負責人或工作人員。9、健全各項文明施工的管理制度，如個人崗位制、經濟責任制、獎懲制度、會議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度、資料管理制度等等。10、明確各級領導及有關職能部門和個人的文明施工的責任和義務，從思想上、行為上、組織上、管理上、計劃上和技術上重視起來，切實提高現場文明施工的質量和水平。11、督促施工單位加強職工的文明行為管理，建立文明施工的行為標準，重視施工環(huán)境保護問題，要求施工單位落實環(huán)境保護目標，定崗定責，落實到人，嚴格貫徹執(zhí)行國家及地方發(fā)布的有關環(huán)境的法律法規(guī)文件。12、施工工地明顯處應該設置統(tǒng)一樣式的施工標牌，內容：工地名稱、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、工地負責人、開竣工日期等。13、檢查工地施工平面布置圖、安全生產管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板，內容是否詳細，字體是否工整規(guī)范。14、施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確劃分，并應劃分責任區(qū)，設標牌，分片包干到人，施工現場內應有排水措施，廢、污水進入市政管網必須設置沉淀池，運輸道路要平整、堅實、暢通。15、現場建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土須及時清理干凈，渣土外運應執(zhí)行有關規(guī)定，施工區(qū)域與交通便道應有明顯的分隔，在施工過程中保持交通便道的暢通。16、要求各類材料堆放要整齊，散料之間圍墻高度不得低于0.5米，檢查料場排水措施，督促施工單位依據材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施，要求施工現場重視施工材料的合理節(jié)約。17、要求現場辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序，職工食堂應嚴格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生法及有關規(guī)定，炊事人員要有身體健康證、衛(wèi)生知識培訓證、督促施工單位搞好食堂衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生及廁所浴室環(huán)境衛(wèi)生、創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。18、根據國家、地方、行業(yè)等相關現場施工管理的有關法律、法規(guī)文件和管理方法，結合實際工程項目的設計、施工、自然情況以及有關重要施工程序的要求，督促施工單位確定各個不同階段的文明施19、督促施工單位建立文明施工的組織機構，健全各項文明施工和管理制度，建立以項目經理為責任中心，以各承包者和各職能小組負責人為成員的現場文明施工領導班子，其中應包括主管生產的負責人、技術負責人以及質量、安全、材料、消防、環(huán)衛(wèi)和保安等職能部獎懲制度、會議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度、資料管明確各級領導及有關職能部門和個人的文明施工的責任和義務，從思想上、行為上、組織上、管理上、計劃上和技術上重視起來，切實提高現場文明施工的質量和水平。21、督促施工單位加強職工的文明行為管理，建立文明施工的行為標準，重視施工環(huán)境保護問題，要求施工單位落實環(huán)境保護目標，定崗定責，落實到人，嚴格貫徹執(zhí)行國家及地方發(fā)布的有關環(huán)境的法22施工工地明顯處應該設置統(tǒng)一樣式的施工標牌，內容：工地名稱、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、工地負責人、開竣工日期等，檢查工地施工平面布置圖、安全生產管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板，內容是否詳細，字體是否工23、施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確劃分，并應劃分責任區(qū)，設標牌，分片包干到人，施工現場內應有排水措施，廢、污水進入市政管網必須設置沉淀池，運輸道路要平整、堅實、暢通。24、現場建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土須及時清理干凈，渣土外運應執(zhí)行有關規(guī)定，施工區(qū)域與交通便道應有明顯的分隔，在施工過程中保持交通便道的暢通。25、要求各類材料堆放要整齊，散料之間圍墻高度不得低于0.5防潮、防凍、防火措施，要求施工現場重視施工材料的合理節(jié)約。26、要求現場辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序，職工食堂應嚴格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生法及有關規(guī)定，炊事人員要有身體健康證、衛(wèi)生知識培訓證，督促施工單位搞好食堂衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生及廁所浴室環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。(四)質量控制合理化建議1、由代建方、監(jiān)理方定期組織全工地的質量安全文明生產大檢查，并將檢查結果作為工程款支付的重要參考依據，建議招標人、使用人設立質量創(chuàng)優(yōu)獎勵金。2、在代建人與各承包單位施工合同中明確工程款支付的前提是工程質量合格，由有監(jiān)理工程師簽發(fā)，代建人簽審的質量合格證。3、在各項施工合同中，明確質量標準，如結構質量要達到長城杯要求。4、生產出精品的關鍵是要選一個好的施工隊伍，包括勞務隊伍和管理團隊，因此選擇總包單位和主要分包時應進行深入考察，主要管理人員應落實到具體人，另外目前施工企業(yè)普通存在的問題是缺乏合格的質檢人員，可以在選施工單位時注意這個問題。5、在進行施工單位招標時，應對其主要施工、設備、機具、施工工藝提出要求，現行質量驗收規(guī)范僅對建筑產品的質量標準做了規(guī)定，如何實現是企業(yè)自主決定的，隨之出現的問題就是施工隨意性較大，有的使用落后的工藝，等到發(fā)現有問題時已對工程質量造成了影響，因此能提前要求或約定的應盡可能提前要求或約定。6、在施工承包合同中除了對工程總工期、質量目標有獎罰措施外，還可以將獎罰措施細化到分項工程施工這一層面，以每一分項工程的質量保證分部工程的質量，進而保證單位工程的質量。7、督促設計單位提高施工圖的質量，盡可能避免由于設計不當而產生的質量問題，注意產品的環(huán)保，可在施工及供貨合同中強調環(huán)保要求，明確標準，在施工過程中加強抽查及檢測。8、實施質量目標管理：分解、量化總體質量目標，將總體質量目標分解為基礎階段質量目標、主體結構階段質量目標、裝修安裝階段的質量目標以及竣工交付階段的質量目標，通過對各個分解目標的控制來確保整體質量目標的實現。9、強化質量節(jié)點預控和過程控制、消除質量通?。横槍ν惞ら_展過程質量管理，防止質量通病的出現。10、要求施工單位建立樣本指導制度，每道工序有素質好的班組先按規(guī)范、標準要求作出一塊樣板，讓所有參與施工該工序的工人進行觀摩學習，在完全掌握期施工方法后，在進行全面施工，以確保工11、對于主要材料，應要求廠家提供樣品給業(yè)主確認，確認后封樣并存于現場，今后進場的材料的質量應與現場封樣的質量一致。12、建立質量事故處理制度，對質量實行事前控制和主動控制，采取有效措施，杜絕質量隱患的發(fā)生，一旦出現質量隱患(事故),要求分析原因，采取有效措施，落實整改，檢查驗收，做到四不放過，即原因不清不放過，責任不清不放過，整改不徹底不放過，驗收不過關不放過。13、承包人應按“工程質量保修書”的承諾向發(fā)包人或使用人提供服務，并按約定的內容承擔保修責任。14、加強對工程材料的質量控制，建議建設單位統(tǒng)一規(guī)定(采購)主要建筑材料的廠家和品牌，這對保證工程質量至關重要，也是節(jié)約成本的一方面。在施工中還要特別留意施工順序，必要的間歇、養(yǎng)護時間，為做好細活，工程管理人員要備好各種圖集，特別是構件大樣圖。16、要嚴格控制承包人的分包行為，因為分包再分包，往往帶來層層拿管理費，層層剝皮，造成施工費用不足，施工質量難以保證，特別是對承包人所說的聯合體，下層單位，要從合同條款注明分包的定義，這樣便于審查分包資質，避免分包單位素質差，給工程質量及17、承包人只求數量，忽視質量的現象在國內施工隊伍中普遍存數量必須服從質量，不能因搶工期而降低建設標堆。18、承包人應設立質量保證體系，實行質量包干，做到施工前有標準，施工后有考評，發(fā)現不合格的工程，自已進行修補或返工，直至達到規(guī)范標準才填寫《質量驗收通知單》,報監(jiān)理驗收，承包人的主要負責人必須主管質量管理工作，下設質檢員，監(jiān)理方面的組成以各專業(yè)監(jiān)理工程師參與的質量保證網，質量問題的決定必須先經質量網討論后才能作出并報批，實行質量一票否決制。19、主體結構施工時應注意梁與墻的寬度是否一致，在室內是否會出現齒口，影響美觀和使用，如果有類似情況可建議設計對梁斷面采取措施20、預防砼裂縫建議，高層住宅樓面溫度裂縫預防控制的建議：對溫度裂縫容易產生的部位，在設計時，應增加溫度配筋，以減緩溫增加配筋率的辦法就可以減少甚至不出現溫度裂縫。建議業(yè)主籌劃一定資金作為優(yōu)質工程獎勵，對于不符合規(guī)范工程或局部缺陷工程進行罰款，優(yōu)質優(yōu)價有利于質量控制目標的實現。(五)進度控制合理化建議1、根據確定的最后日期倒排工程施工進度，確定關健節(jié)點工期，根據時間節(jié)點計劃，落實該節(jié)點內須完成的主要工序，確定該節(jié)點內2、根據確定的節(jié)點及形象進度，列出每周施工進度和施工內容，每周對上周施工完成情況進行跟蹤檢查，對未能完成的工序找出原因，協(xié)調解決辦法，落實解決措施。3、在充分利用冬季進行基礎和主體結構施工，盡可能避免出現裝修趕在冬季而無法進行的情況。4、采用與主體結構同步施工的外墻外保溫做法，既可以增加使用面積，避免外墻內保溫做法容易出現的墻面開裂等質量問題，又可以使外墻保溫施工不占工期，縮短總工期。5、在總包合同中約定較高的結構施工質量目標，如結構長城杯，一方面使本工程達到較高質量水平，另一方面可為內外裝修施工創(chuàng)造良好工作條件，如外立面可分段施工，加快進度，內裝可減少抹灰修補工作量，同樣也能縮短工期。6、充分調研場地情況，如確需降水，則盡可能提前進行降水工作，既保證有較好的降水效果，又不占用正式工期，如可以不降水，則盡量采取明溝排水等方式解決少量表層滯水問題。7、根據現場踏勘的印象，本工程臨道路一側基坑開挖可能需要進行邊坡支護，其它部位如現場條件允許，可盡量采取放坡的方式開挖，加快進度。8、由業(yè)主指定分包及推銷的資料、設備的計劃安插，這方面工作的不及時將直接影響項目的進展，根據施工總承包條款相關責任在9、要求總包單位在場后的規(guī)按時間內提供一份推銷計劃及分包、資料、設備進場表，業(yè)主方根據此計劃安插分包及資料設備的招標及進場安插。10、在制定施工進度計劃時，要充分考慮本工程與建設單位管理特點，計劃安插盡量做到前緊后松，盡量減少不宜冬施項目，適當為后期精裝修留出一定的充裕時間。如天氣、相關行政管理部分等的影響，編制計劃要留有適當余地，應考慮五個日歷天的充裕量，按二十五個日歷天編排施工計劃。12、合理地交叉施工能縮長工期，機電專業(yè)、裝修等施工要提前拔出施工，為此，應要求承包單位切實加強施工組織管理，提高施工組織設計的水平，做到結構施工分段驗收，在基礎分部施工完畢及主體結構分段驗收完畢后，組織好二次結構、各類設備、管線的裝置及裝修，組織好各類資料、設備的訂貨、推銷和進場。13、建議前期的工作盡量統(tǒng)籌交叉進行，把一些工作的咨詢與準備階段提前介入，如資料、設備與施工的招標或比選等，要提前做好甲供物資、設備的招標工作，為工程順利施工創(chuàng)作創(chuàng)造條件，物資和設備推銷要充分考慮選型、選擇供應商、加工、運輸等時間。14、對分包工程要進行專業(yè)設計和二次設計的項目，要充分考慮專業(yè)設計、二次設計的前期準備等所需要的時間，制定科學合理的施工工期，然后對承包商執(zhí)行合適的獎懲制度，運用經濟杠桿確保目標沒有設計質量也就談不上工程質量，進度控制也就成為一句空話，因此業(yè)主前期要對項目的功能要求、建設標準等對設計有重大影響的事情認真研究，慎重決定，一經確定不能輕易改動和變更，以免造成工16、合理安排土建和安裝的合理搭接，土建分段驗收后即可分段進行設備的安裝，以加快工程進度，在簽訂施工合同時除明確總工期目標外，要對基礎、主體(鋼結構)等關鍵點的完成時間予以確認，并17、建議要求施工單位提供總進度計劃時，同時提供主要材料設備的供應計劃，以審查針對性和可行性，所有進場分包在進場時均應提供材料進場計劃，并確保材料的供應，以避免延誤工期，建議在工期進度方面，采取多級分層網絡實施計劃進度的動態(tài)控制管理。18、由于影響進度的因素錯綜復雜，因而進度問題的協(xié)調工作也十分復雜，建議一是建設單位和施工單位雙方共同商定一級網絡計劃，并由雙方主要負責人簽字，作為工程合同的附件、二是設立提前竣工獎，由監(jiān)理工程師按一級網絡計劃節(jié)點考核、如果整個工程最終不能保證工期，由業(yè)主從工程款中按合同規(guī)定予以罰款。19、在施工進度總目標的控制下，結合工程實施中的具體情況，對施工進度計劃進行優(yōu)化，具體措施包括：組織措施、技術措施和經20、建議在質量控制方法應實行監(jiān)理工程師質量簽字認可制度，對沒出廠證明、不符合使用要求的原材料、設備和構件不準使用、對工序交接實行報驗簽證、對不合格的工程部位不予驗收簽字，也不予計算工程量，不予支付工程款。21、在建設工程實施過程中，設計變更或工程內容的增減是經常出現的，有些是簽訂時無法預料和明確規(guī)定的，對于這種變更，監(jiān)理工程師要認真研究，合理計算價格，與有關方面充分協(xié)商，達成一致意見，并實行監(jiān)理工程師簽證制度。22、建設在施工過程中，監(jiān)理工程師對施工單位的某些違約行為進行處理要非常慎重，當發(fā)現施工單位采用一種不適當的方法進行施工，或是用了不符合合同規(guī)定的材料時，監(jiān)理工程師除了立即制止外，可能還要采取相應的處理措施，遇到這種情況，監(jiān)理工程師應該考慮的是自己的處理意見是否在監(jiān)理權限內的，根據合同要求，自己應該怎么做，在發(fā)現質量缺陷并需要采取措施時，監(jiān)理工程師必須立即通知施工單位，監(jiān)理工程師要有時間期限的概念，否則施工單位有權認為監(jiān)理工程師對已完工程內容是滿意或認可的。23、對于工程中的合同爭議，建議監(jiān)理工程師應首先采用協(xié)商解決的方式，協(xié)商不成時才由當事人向合同管理機關申請調解，只有當對方嚴重違約而使自己的權益受到重大損失且不能得到補償時才采用仲裁或訴訟手段，如果遇到非常棘手的合同爭議問題，不妨雙方暫時擱置，待事態(tài)平息后再議。24、主要是對分包單位明確合同管理范圍，分層次管理，將總包合同作為一個獨立的合同單位進行投資、進度、質量控制和合同管理，不直接和分包合同發(fā)生關系。25、對分包合同中的工程質量、進度進行直接跟蹤監(jiān)控，通過總包商進行調控、糾偏，分包商在施工中發(fā)生的問題由總包商負責協(xié)調處理，必要時，監(jiān)理工程師幫助協(xié)調，當分包合同條款與總包合同發(fā)生抵觸，以總包合同條款為準。26、分包合同不能解除總包合同所承擔的任何責任和義務，分包合同發(fā)生的索賠問題一般由總分包商負責，涉及到總包合同中業(yè)主義務和責任時，由總包商通過監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠，由監(jiān)理工程27、在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師處于一種十分特殊的位置，業(yè)主希望得到獨立、專業(yè)的高質量服務，而承包商則希望監(jiān)理單位能對合同條件有一個公正的解釋。28、監(jiān)理工程師要善于處理各種人際關系，即要嚴格遵守職業(yè)道德，禮貌而堅決地拒收任何禮物，以保證行為的公正性，也要利用各種機會增進與各方面人員的友誼與合作，以利于工程的進展。29、建議組織做好征地拆遷工作，特別是拆遷工作量大且集中的村落，既要有宣傳引導，又有合理妥善的移民政策，合理利用現場拆遷房屋(包括筑物)的建筑垃圾，建議用來修筑施工臨時便道和現場硬化基層，既方便又避免外運所需花的費用。30、建議業(yè)主結合工程進展情況，及早統(tǒng)籌計劃安排與外部單位(如供水、供電、煤氣、電信、有線電視等單位)進行協(xié)調，確保外部條件提供的內容和時間滿足工程要求，不影響工程總進度計劃的安排。31、建議施工單位應統(tǒng)籌考慮，合理安排各分部分項工程施工，充分考慮冬雨季對市政工程施工的不利影響，施工進度計劃安排時應將此影響因素充分考慮。32、承發(fā)包雙方在施工合同中應設置節(jié)點工期條款，并明確列出進度提前獎勵和延誤工期罰款條款，利用經濟和合同手段實行進度控33、本工程的施工面寬，但工種多，各專業(yè)隊伍施工的交叉進行是不可避免的，交叉施工極易造成互相干擾，建議采用較為先進的網絡計劃手段，找出關鍵線路，合理安排各施工隊進退時間，合理優(yōu)化施工進度安排，促使管理有序協(xié)調，從而達到縮短工期、減少投資的34、應充分考慮冬雨季對施工的不利影響，合理安排工程進度的建議，施工承發(fā)包商雙方在合同中應設置節(jié)點工期條款，并明確列出進度提前獎額和延誤工期罰款額條款，利用經濟和合同手段實施進度35、建議采用較為先進的網絡計劃手段真正、有效的將產品過程進行量化，使管理邏輯化、系統(tǒng)化，網絡計劃進度控制要真正、有效的實施，必須有合理的技術手段，要實施動態(tài)跟蹤、調整、控制、而且必須輔以得力的經濟手段，確保審核后的進度計劃具有操作性、權36、為保證本工程順利進行，業(yè)主應在施工圖紙出來后，對設計圖中的材料逐一進行確認，如認為不妥，應及時確認，以確保施工按圖順利進行。37、土建施工時設計單位應派駐地土建現場代表，安裝時設計單位應派駐實踐經驗豐富的安裝方面的現場代表，以指導和配合現場施工、安裝，以便設計能及時解決施工發(fā)生的工程變更、設計修改以及施工圖中的錯、漏、碰、缺等矛盾之處，以免因為設計變更不及時而影響工期。工程質量和工期進度難以保證，開工前必須審查設備進場情況，只有滿足了施工的需要才能簽發(fā)開工令。39、優(yōu)化施工組織設計是工程進度綱領文件，其質量好壞關系到工程進度的好壞快慢，因此，必須嚴格認真執(zhí)行施工組織設計，需先備足人員、設備、材料，做好施工前各項準備工作，并優(yōu)化進度控制40、對控制工期的關鍵工程，合同文件對工程進度中的關鍵項目和控制環(huán)節(jié)，制定節(jié)點工期，成為契約雙方的共同目標，這樣有利于41、綜合考慮整個工程，合理安排計劃，確保上下道工序的施工銜接緊密，減少人為工序間歇，采用“量價分離”方式進行招標，選擇信譽好、有實力的施工隊伍，盡可能避免返工、窩工現象。42、做好整批工程進度網絡控制計劃及各單位工程施工監(jiān)控計劃，及時進行進度分析，并盡早采取糾偏措施，做好圖紙會審及有關施工報建工作，提前與建設主管部門質監(jiān)站、安監(jiān)站溝通好關系，確43、及時解決施工中遇到的各種問題，實行工期獎罰制度，將總工期分成幾個節(jié)點工期，按計劃工期完成者予以相應獎勵，工期滯后44、針對工程施工發(fā)包，要選擇有一定知名度，企業(yè)內部管理水平較高，制度完善，注重品牌的施工企業(yè)，這樣也可以相應提高自身的企業(yè)形象，產生品牌效應，選擇施工承包單位宜少不宜多，特別是室外工程項目，由于地下管線空插交叉作業(yè)太多，施工隊伍太多容易造成扯皮，不易協(xié)調，影響進度。45、弱電系統(tǒng)專業(yè)性較強，建議由弱電專業(yè)公司進行設計，并且設計不能落后于其它專業(yè)的設計進度，以免今后進場晚，未預留預埋到位，到處開槽鑿洞，這樣既增加成本，又影響工程質量，更不便于46、盡早解決好工程內用電供應，將有利用提高室內裝飾工程及設備安裝工程施工質量與施工速度在工程建設中，有關方面往往只限于及時解決好施工用臨水、臨電問題，而對工程投入使用時所需的用電申請，未能引起足夠的重視，由于施工中調試設備所用電負荷比施工臨時用電容量大得多，如施工臨電無法滿足調試要求，將造成設備調試無法按期正常進行，繼而影響裝修工作，收尾工作的進行，導致47、建議組織做好征地拆遷工作，特別是拆遷工作量大且集中的村落，既要有宣傳引導，又有合理妥善的移民政策，合理利用現場拆遷房屋(包括筑物)的建筑垃圾，建議用來修筑施工臨時便道和現場硬化基層，既方便又避免外運所需花的費用。48、建議業(yè)主結合工程進展情況，及早統(tǒng)籌計劃安排與外部單位(如供水、供電、煤氣、電信、有線電視等單位)進行協(xié)調，確保外部條件提供的內容和時間滿足工程要求，不影響工程總進度計劃的安49、建議施工單位應統(tǒng)籌考慮，合理安排各分部分項工程施工，充分考慮冬雨季對市政工程施工的不利影響，施工進度計劃安排時應將此影響因素充分考慮。50、承發(fā)包雙方在施工合同中應設置節(jié)點工期條款，并明確列出進度提前獎勵和延誤工期罰款條款，利用經濟和合同手段實行進度控51、本工程的施工面寬，但工種多，各專業(yè)隊伍施工的交叉進行是不可避免的，交叉施工極易造成互相干擾，建議采用較為先進的網絡計劃手段，找出關鍵線路，合理安排各施工隊進退時間，合理優(yōu)化施工進度安排，促使管理有序協(xié)調，從而達到縮短工期、減少投資的(六)投資控制合理化建議1、為更好地控制工程投資，應把控制的重點前移，尤其應抓好設計這個關鍵階段，鑒于本工程沒有進行設計監(jiān)理，因而監(jiān)理的投資控制僅能在施工階段實施，實踐證明，施工階段節(jié)約投資所占比例較小，而設計階段節(jié)約投資所占比例較大，因此在施工招投標前，建設單位可利用這段間隙時間，會同監(jiān)理、設計單位先行進行圖紙會審，對圖紙技術上的合理性，施工上的可行性，工程造價上的經濟性進行審核，對非發(fā)生不可的變更早日作出妥善安排，避免造成較大變更損2、應選擇資信優(yōu)良的設計單位和圖審單位，努力優(yōu)化設計和保3、如實行工程量清單招標報價，投標人為保證項目盈利，防范4、建議在招標文件中明確要求投標單位必須認真審核工程量清外請一些專家更好),對弱電設計文件及施工圖紙作一次較為詳實的研討，各個子系統(tǒng)是否滿足建設單位對功能上的基本要求?系統(tǒng)安全可靠性如何?有否適當冗余量?是否有利于升級換代?有否考慮擴展性?前明確儀器、設備、主要元器件及輔料的型號、規(guī)格、產地(進口還是國產),每個主要儀器設備推薦2-3家同一擋次的當前主流品牌，越詳細越好，以便投標方有一個統(tǒng)一的標準，有利于公平競爭、造價6、建議在招標文件中對一些關鍵性的原材料、構配件、設備等指定品牌、廠家、種類、規(guī)格等，以利于控制其價格和質量，防止施工單位渾水摸魚，對于乙供或甲定乙供的主要材料、設備，在訂貨之前必須要求施工單位提供樣品、性能參數或進行實地考察等，征詢設計、建設單位、監(jiān)理單位確認同意后再定貨，并及時進場，滿足進度7、選擇施工企業(yè)時，建議選擇報價為合理低價的施工企業(yè)，保證其有一定的利潤空間，以減少其主觀上惡意偷工減料、克扣安全措施費用，及影響工期等現象。8、在工程進度款支付方面，應盡量避免出現每次支付工程進度款時都需要進行繁瑣的核算的情況，希望能夠根據里程碑式事件完成情況確定支付工程進度款時間和額度(如可規(guī)定在完成樁基工程、地下室結構工程、基礎分部工程、主體若干層結構工程、主體結構封頂等里程碑式事件時，明確工程進度款的支付額度)。9、應從嚴控制工程變更和設計變更，設計變更應經有關各方共同會簽同意后，才能同意實施，否則嚴禁擅自實施。10、作為建設單位，應高度重視目前國家和地方對建筑節(jié)能方面的要求及相關標準，以免引起不必要的麻煩，對設計方案進行多方案對比，優(yōu)化設計，這是造價控制方面的一次重要工作。12、由于本項目規(guī)模較大，對主要材料、設備可進行打包采購，降低成本，推行工程量清單計價方法，對于未明確的項目提前約定好價格，避免施工單位高估冒算，出現扯皮現象。13、確定合理的標底是造價控制的一項很重要的任務，而標底中鋼筋又是一個大項，可以在編制標底時找經驗豐富的專業(yè)人員進行抽筋工作，我公司可提供這方面的服務。14、現場材料均為市場價，業(yè)主需要做大量的認價工作，需掌握豐富、準確的市場信息，建議委托專業(yè)公司協(xié)助業(yè)主進行此項工作，對材料、設備招標全面推行公開招標的方法，通過競爭取得優(yōu)惠的價格。對建設工期的影響水平對設計變動進行分類，并確定各職能部分對各類變動的最終審核權，同時為避免呈現人為將設計變動類別降低報16、工程變動必須由設計單位出具，并通過業(yè)主認可，設計變動可以由甲方、監(jiān)理提出，也可以由施工方提出合理化的變動思路，但設計變動必須由設計單位出具且經過業(yè)主審批，因為有些變動可能修改建筑師的設計意圖，也可能使工程造價年夜年夜增加，所有這些都要由設計單位經過詳細的計算、驗算才干繪出圖紙，拿出數據，并且設計單位變動后要承擔變動帶來的一切責任。17、變動后要附帶用度的驗算，設計院出用度變動估算，施工方做結算的依據，由業(yè)主、承包商、監(jiān)理認可用度金額。18、如果不克不及及時簽證時，要提前做書面說明，以免給工程帶來不需要的損失，并做好日志記錄，以后結算時備查，如果變動下達不及時，個別變動已完才補變動，這樣既晦氣于施工更晦氣于以后19、在變動估計短時間內不克不及下達時應及時與設計單位聯系，先書面下達一個能施工的簡易計劃，不至于遲誤施工，同時統(tǒng)計20、通過實施過程中的造價控制，不突破控制規(guī)模，通過設計優(yōu)化、合理化建議節(jié)約不需要的投資，設計優(yōu)化既能做到滿足國家規(guī)范和設計要求，又達到節(jié)約投資的目的。21、設計優(yōu)化工作需要施工前完成，不然沒意義，優(yōu)化設計前期需要審圖，設計優(yōu)化計劃需要論證，需要獲得設計的理解，修改設計需要時間，因此必須抓緊時間提前做。22、建議根據已制定的投資控制目標和實際情況，編制資金使用計劃，組織好圖紙會審，盡量完善設計圖紙，減少日后的設計變動，減少承包商的索賠。23、做好對施工組織設計、施工計劃和進度計劃的審查工作，特別要做好施工組織設計的技術闡發(fā)工作，選擇合理、高效、低本錢的施工辦法。24、對工程施工過程中的投資支出作好闡發(fā)和預測，及時處理和合理控制承包商的索賠，加強主動監(jiān)理，避免和減少工程索賠，加強合同管理，及時合理進行反索賠工作，避免損失。25、做好工程進度和工程預結算的審查工作，闡發(fā)預留部分土方用于回填，以期有效降低工程造價。監(jiān)理工程師在工程開工前參照施工圖預算將總投資進行分解，報業(yè)主同意后監(jiān)理工程師應編制分階段資金使用計劃，在施工過程中落實分項目標。27、業(yè)主應做好資金準備，是承建商能更好實現工程進度計劃，避免業(yè)主由于資金計劃失調造成進度拖延，影響工程竣工。28、針對施工單位提出的索賠，正確區(qū)分停工損失與因監(jiān)理工程師臨時改變工作內容或作業(yè)方法的功效降低損失的區(qū)別，凡可改作其他工作的，不應按停工損失計算，但可以適當補償降效損失。29、工程施工招標與合同簽訂過程是業(yè)主防范投資風險和規(guī)避工程項目管理風險，避免或減少施工索賠的重要環(huán)節(jié)，建議采用工程總價合同，減少工程計量中的不必要爭端，如果由業(yè)主簽發(fā)工程任務單或工程變更，應先確定變更價格和變更總價，再交由施工方施工。30、對投資的控制，施工單位在工程開工前，應提出工程預算，無審定的預算或標底不預撥付工程款，嚴格控制設計變更，對設計變更應進行技術經濟分析，防止不適當的提高工程造價和不必要的浪31、應用技術經濟手段控制工程造價，對本工程的造價審核和投資控制采取三級審核制，要做到及時準確的控制工程投資，建議嚴格32、做好合同的簽訂及管理工作：一份好的合同，既有利質量、投資、進度這“三大控制”的實現，維護合同簽訂雙方正當的權益，而且可以避免責任推諉及索賠事件的發(fā)生，對控制投資及項目提前投入運營使用，發(fā)揮經濟效益和社會效益，起著很大的作用。及時地處理工程簽證及工程索賠事件，將重要階段的節(jié)點工期時間寫入合同，節(jié)點工期時間提前時，以提前預支工程款作為獎勵，節(jié)點工期時間滯后時，扣留部分工程款作為懲罰。34、明確工程技術措施涉及費用處理問題的合同條款，承包單位通常認為，只要業(yè)主(監(jiān)理)批準的技術措施，所發(fā)生增加的費用就應由業(yè)主負責且支付，事實上，只有設計變更或業(yè)主提出的變更及符合合同約定的費用才由業(yè)主承擔，施工單位為達到趕工目的而采取的手段或措施是施工單位的合同責任，業(yè)主對此并不負經濟責任。35、嚴格控制施工單位的專業(yè)分包行為，層層分包，層層拿管理費，往往造成施工費用不足，施工質量難以保證，也勢必加大業(yè)主和監(jiān)理單位的協(xié)調工作，給工程項目管理帶來很大的不便和壓力，為此建議業(yè)主在有關合同條款中明確分包的定義，提出具體的分包資質及資金要求，避免分包單位素質差，資金不足給工程質量、進度和管理36、建議業(yè)主在簽訂合同時明確施工單位在投標時所承諾投入機械設備到位的時間及數量，同時在合同專用條款中明確延期到場的經濟處罰的辦法及措施，因為沒有足夠精良的機械設備，工程質量、工37、在工程造價和工程施工，如影隨形，一旦開工，造價控制將進入最關鍵的階段，大量的新情況、新問題將會不斷涌現，如果正常施工失控，造價失控將不可避免。38、須在本工程開工前參建各方應進一步勘察現場，對圖紙進行仔細會審，全面熟悉和掌握施工圖紙的全面內容，對設計還不夠完善或不合理的地方及時與設計單位溝通，進行優(yōu)化設計并多方確認，共同控制設計變更數量，設計單位及時解決現場問題，以便將不確定投39、對非常規(guī)施工，其過程記錄需各方同時簽字認可，必須保存同期檢驗記錄，要求監(jiān)理、業(yè)主等相關現場管理人員和決策人員必須到位，中間計量規(guī)范化的落實將有利于投資控制的順利進行。40、在投資預算中應充分考慮價格的波動，實際建設中應以工程質量、品質為重，不得隨意降低建設檔次，建議施工招標采用合理最低招標方式，但有關施工材料品質要求應盡可能明確要求，施工中不41、建議施工采用綜合單價合同，對本工程進行按實計量，其它室外工程及各種施工措施費可要求施工投標人將其報價綜合考慮在永久工程報價中，從而避免因施工環(huán)境的變化，增加現場簽證，增加特點，進行具體的補充，既滿足現行法規(guī)的要求，又方便組織管理，有利于控制質量、投資和進度，在這方面我公司積累了豐富的經驗，可協(xié)助業(yè)主擬定完善的從基坑到主體、機電安裝及裝飾一系列的合同文及補充條款。43、建議加強中間計量規(guī)范化管理，對非常規(guī)施工，其過程記錄需各方同時簽字認可，必須保存同期檢驗記錄，要求監(jiān)理、業(yè)主等相關現場管理人員和決策人員必須到位，中間計量規(guī)范化的落實將有利于投資控制和審計的順利進行。44、關于分包問題，目前真正具備全面總承包能力的總承包商是為數極少的，大多數總承包商的管理能力又難以勝任對各專業(yè)承包商的全面管理、協(xié)調，因此，建議業(yè)主可采用總承包與指定分包商相結合的辦法，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理協(xié)調能力，彌補總承包的不足。45、采購設備建議多方調查，比質比價比服務優(yōu)選供應商和技術經濟性最佳的設備及供應安裝合同模式。46、承包人因施工受當地群眾干擾向業(yè)主提出索賠的問題：造成此種情況發(fā)生的原因很多，為了防止扯皮，在完成征地拆遷工作后，就應按時將施工現場移交給承包人施工，此后在工程竣工移交業(yè)主前發(fā)生的各種干擾應作為承包人的風險，由其負責處理，這樣可促使承包人在施工中顧及群眾利益，主動與當地群眾搞好關系，使工程順利47、承包人流動資金的財務狀況應列入資質審查范圍：承包人流動資金不足，對工程影響較大，在萬不得已的情況下，業(yè)主為了保證進度不得不臨時借款給承包人，再從月度支付中扣除，這樣造成承包人有所依賴，不履行施工合同的責任，若發(fā)生這種情況，施工監(jiān)理工只要是監(jiān)理批準的技術措施，若發(fā)生費用增加就應由業(yè)主支付，而監(jiān)理則認為，只要不是設計變更，承包人為達到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同責任，即使有經濟風險也是適宜的、可行的，業(yè)主對此并不負經濟責任，為了避免相互扯皮，在承包人的施工合同49、施工招標階段根據本工程的特點，建議業(yè)主進行單項招標(如材料、機電設備等)并以“量價分離”的方式公開招標，廣泛收集信息，擇優(yōu)選擇施工經驗豐富、信譽良好的承建商，在滿足設計技術參數和質量要求、使用功能要求的前提下，優(yōu)先用國產材料和設備，保證質量，節(jié)省費用。50、施工階段重點審核施工組織設計和施工方案，并進行技術經濟分析，合理開支施工措施費用并按合理工期組織施工，對重大的設計變更提出經濟比較意見。51、審核施工單位提出的施工用款月計劃，每月上報業(yè)主，并及52、每月編制投資控制報表，對影響投資目標實現的長期和短期因素進行分析，及時采取預控措施，及時對現場完成的工程量進行計對不合格工程，不予驗收計價。53、注意工程預付款的起扣點及扣款額，不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施，加強反索賠力度的建議，在工程的施工過程中，施工單位提出一些不合理的索賠是常見的現象，比如抽水臺班、誤工費、配合費、管理費等，因此，監(jiān)理工程師工程監(jiān)理過程中必須保持這種意識，積極積累第一手資料，通過監(jiān)理日記、會議紀要等真實詳細反映工程存在的情況，以加強反索54、對于施工單位提出的索賠，業(yè)主還應注意幾個方面：工程量表中的單價是綜合單價，不僅含有直接費，還包括間接費、風險費、輔助施工機械費、公司管理費和利潤等項目的攤銷成本，業(yè)主應注意在索賠計算中不應有重復取費，對于停工損失的計算，不應以工日費計，建議采取人工單價乘以折算系數計算，停駛的機械費補償，建議按機械折舊費或設備租賃費計算，不應包括運轉操作費用，明確區(qū)分停工損失與改變工作內容或作業(yè)方法的功效損失的區(qū)別。55、建議裝修工程設計單位選擇與裝飾施工單位選擇相分離，以利于裝飾工程的投資控制根據我司的經驗，如果在裝飾工程實施中，設計與施工均為同一承包單位的話，雖然表面上可以減少一些配合上的矛盾，但卻會給工程投資控制帶來極大的困難，因為，裝飾工程材料的價格變化較大，工藝差異亦十分敏感，設計與施工如同屬一家，極易被承包商鉆空子，將給業(yè)主帶來不必要的投資損失，同時也會因價料價格確認所導致大量的扯皮現象，對工期構成影響。56、建議加強設計施工圖的評審，為保障本工程投資控制效果和運營能力，設計是源頭，施工是關鍵，目前招標圖紙還存在紕漏和不完善的地方，因此我司建議一定要加強施工圖審查，圖紙評審好了，就能避免施工中出現局部重新設計或調整。57、建議采取節(jié)約造價的新技術、新材料、新工藝，既節(jié)約造價又符合評優(yōu)要求，建筑設計時，外墻用材及窗墻面積比等方面要嚴格按節(jié)能要求，力求在一定造價成本下優(yōu)化建筑的使用能耗，建筑節(jié)能是我國建筑發(fā)展的重要方面。58、做好合同的簽訂及管理工作：一份好的合同，既有利質量、投資、進度這“三大控制”的實現，維護合同簽訂雙方正當的權益，而且可以避免責任推諉及索賠事件的發(fā)生，對控制投資及項目提前投入運營使用，發(fā)揮經濟效益和社會效益，起著很大的作用。及時地處理工程簽證及工程索賠事件，將重要階段的節(jié)點工期時間寫入合同，節(jié)點工期時間提前時，以提前預支工程款作為獎勵，節(jié)點工期時間滯后時，扣留部分工程款作為懲罰。60、明確工程技術措施涉及費用處理問題的合同條款，承包單位通常認為，只要業(yè)主(監(jiān)理)批準的技術措施，所發(fā)生增加的費用就應由業(yè)主負責且支付，事實上，只有設計變更或業(yè)主提出的變更及符合合同約定的費用才由業(yè)主承擔，施工單位為達到趕工目的而采取的手段或措施是施工單位的合同責任，業(yè)主對此并不負經濟責任。61、嚴格控制施工單位的專業(yè)分包行為，層層分包，層層拿管理費，往往造成施工費用不足，施工質量難以保證，也勢必加大業(yè)主和監(jiān)理單位的協(xié)調工作，給工程項目管理帶來很大的不便和壓力，為此建議業(yè)主在有關合同條款中明確分包的定義，提出具體的分包資質及資金要求，避免分包單位素質差，資金不足給工程質量、進度和管理62、建議業(yè)主在簽訂合同時明確施工單位在投標時所承諾投入機械設備到位的時間及數量，同時在合同專用條款中明確延期到場的經濟處罰的辦法及措施，因為沒有足夠精良的機械設備，工程質量、工63、在工程造價和工程施工，如影隨形，一旦開工，造價控制將進入最關鍵的階段，大量的新情況、新問題將會不斷涌現，如果正常施工失控，造價失控將不可避免。64、須在本工程開工前參建各方應進一步勘察現場，對圖紙進行仔細會審，全面熟悉和掌握施工圖紙的全面內容，對設計還不夠完善或不合理的地方及時與設計單位溝通，進行優(yōu)化設計并多方確認，共同控制設計變更數量，設計單位及時解決現場問題，以便將不確定投65、對非常規(guī)施工，其過程記錄需各方同時簽字認可，必須保存同期檢驗記錄，要求監(jiān)理、業(yè)主等相關現場管理人員和決策人員必須到位，中間計量規(guī)范化的落實將有利于投資控制的順利進行。66、在投資預算中應充分考慮價格的波動，實際建設中應以工程質量、品質為重，不得隨意降低建設檔次，建議施工招標采用合理最低招標方式，但有關施工材料品質要求應盡可能明確要求，施工中不(七)合同、信息管理合理化建議1、擇優(yōu)選用辦公軟件，建立適合本工程的信息管理系統(tǒng)，形成包含業(yè)主、監(jiān)理、承包商、設計和設備材料供應商各信息系統(tǒng)在內的信息管理系統(tǒng)，運用計算接進行本工程信息管理，隨時為相關各方提2、收集與本工程建設有關的各種信息，區(qū)別信息源，識別信息流，對信息進行分類、分級處理，并設定業(yè)主為最重要的信息源，涉及質量、進度、投資、安全為關鍵控制點信息和涉及合同變更、索賠3、采用圖解分析的方法，進行信息流的簡化和流向合理性設計，降低無用信息或次要信息對信息系統(tǒng)的干擾，提高信息系統(tǒng)的傳遞速4、重視反饋，強調對偏差的跟蹤和處理，提高信息系統(tǒng)的精度，為項目監(jiān)理決策提供更為準確的依據，以利于監(jiān)理服務質量的持續(xù)提5、灌注信息間和系統(tǒng)間的聯系，強調信息系統(tǒng)整體性和與其他管理系統(tǒng)的關聯、兼容性。6、注重信息資源的時效性，建立科學的信息管理模型，提供適用的檢索工具，提高信息管理的工作效率和可追溯性。7、強調信息對于監(jiān)理工作的重要作用，確保信息管理這一重要(八)工程實施組織管理合理化建議1、業(yè)主單位在工程建設五方主體中處于重要位置，建議業(yè)主委派熟悉現場管理、處事果斷的同志常駐現場，協(xié)調施工、設計和監(jiān)理等的關系，處理現場的問題，同時能定期協(xié)調外圍關系(施工期間的交通、拆遷、環(huán)保、社區(qū)、供水、供電等部門的協(xié)調),確保工程的2、希望對監(jiān)理的工作給予理解和大力支持，支持監(jiān)理“三控”“三管”“一協(xié)調”工作，監(jiān)理的工作做好了，就是監(jiān)理為建設單位提供了的最大支持和最好的服務，在工程款支付方面一定要聽取監(jiān)理意見，并由總監(jiān)理工程師會簽工程款支付證書等，監(jiān)理如在工程款支付方面無一定的話語權，則很難樹立起監(jiān)理的威信，非常不利于監(jiān)理工作的順利開展。3、由于本工程建設規(guī)模大，質量要求高，工期較緊，在施工組織上首先應選擇管理嚴格、信譽好、經驗豐富的大型施工企業(yè)承擔施工任務，全力設法防止管理混亂的施工單位進場作業(yè)，為正常施工和管理提供最基本性的，也是最關鍵性的條件，如果作為工程承包和施工主體的施工單位的素質不能保證，將會給工程施工，以及建設、監(jiān)理方的正常管理、控制工作帶來非常不利的影響，順利實現工程建設目標的工作量和難度會大大增加，鑒于目前建筑市場上施工單位掛靠現象比較嚴重，施工管理普遍較混亂的實際情況，希望建設單位高度重視并切實做好施工企業(yè)、項目經理的資信考察、認定工作，而不能將此項工作流于形式。4、由于目前極大多數工地的項目經理都不能按合同要求到崗到位，技術負責人員的素質往往難以保證，給工程的正常管理和施工帶來了極為不利的影響，故必須嚴格要求施工企業(yè)保證項目經理、技術負責人等關鍵性人員的素質，不允許事后更改投標書中所承諾的項目經理、技術負責人員等，并要求保證其100%的到位率，必須在合同中嚴格規(guī)定相應的違約追究條款。5、要制訂合理的里程碑式進度目標并在合同中加以明確，規(guī)定嚴格的階段性、總體性工期目標，同時應在合同中列明相應的工期獎懲條款，提前適當獎勵，滯后嚴格處罰，在此指出，為做好過程性的進度控制工作，一定要重視制訂和執(zhí)行好與階段性進度目標有關的獎懲性條款，而不應只制訂針對總工期方面的獎懲性條款。6、應重視分包方面的工作，建設單位指定的分包商數量宜適當控制，不宜過多，以免對總包方的統(tǒng)一管理帶來不便，但當總包方管理能力和經驗不足，或是資金實力不足時，則應另選用一些資信、實力、管理能力好的分包商，以搞好所分包工程的施工，各種專業(yè)分包均應納入總包的管理范圍，以充分發(fā)揮總包的協(xié)調管理作用，使施工7、弱電、二次裝飾等專業(yè)施工圖紙和施工單位應盡快確定，以便在施工中將管線一次性布置到位，避免扯皮、返工現象。8、對于甲供的材料設備，特別是那些供貨期長，需預定或進口的材料設備，需預先制定采購計劃，進場計劃及時簽訂采購和供貨合同，并需要根據現場實際情況及時調整計劃確保滿足工程進度的需求。9、選擇管理嚴格、技術力量雄厚的施工單位，建議將施工企業(yè)的技術水平、管理能力、施工手段及方法、工期質量的保障能力作為評標的重點，評判標準應向管理水平、施工組織設計等技術標準側重，并對其擬派項目經理進行考察。10、建議建立業(yè)主、建立、施工等聯絡制度，除工程上的例會外，業(yè)主、監(jiān)理、施工要定期溝通工程情況，保持一種高效暢通的聯絡和溝通，這是實現工程建設目標的關鍵。(九)節(jié)能減排合理化建議1、建議業(yè)主嚴格按建筑節(jié)能設計標準委托工程項目設計，設計單位嚴格按建筑節(jié)能設計標準進行設計，施工圖審查單位進行建筑節(jié)能專項審查，施工單位嚴格按批準的設計文件進行施工，保證工程施工質量，監(jiān)理單位要加強對施工過程中建筑節(jié)能措施的監(jiān)督確保節(jié)能技術的材料的正確使用。2、衛(wèi)生潔具采用節(jié)能型產品，大便器采用節(jié)水型蹲式大便器，給水管材、管道接口、五金配件、閥門均采用優(yōu)質產品以減少管網水量漏損。3、各類用水處積極應用電子節(jié)水裝置，綠化上盡可能采用本地化耐旱植物，多動用微灌技術，節(jié)約灌溉水，在公共場所采用感應龍頭，避免交叉感染4、所有外墻門窗均應采用中空玻璃保溫隔熱門窗。5、建筑物外圍護結構應采用保溫砂漿以滿足冬季保溫、夏季隔熱的節(jié)能措施要求。6、照明光源應采用直形管三基色高顯色熒光燈，緊湊型節(jié)能燈、金屬鹵化物燈和其它節(jié)能光源，大中會議室、主門廳等場所應采用計算機照明控制系統(tǒng)，樓梯間、走道照明可采用人體紅外感應自動照明或節(jié)能自熄開關等措施。7、建議采用樓宇自控系統(tǒng)(BAS)對空調設備、水泵、各類風機、電氣照明及其它用電設備進行能量自動控制，實時監(jiān)察，以達到最優(yōu)化運行，達到集中管理、程序控制和節(jié)約能源的目的。(十)文件管理及竣工資料管理合理化建議1、新的竣工驗收制度對資料的收集整理和管理對比以往資料的管理要嚴格和規(guī)范，要求收集、確認、簽認、蓋章的來往文件資料都要符合備案制的要求。2、根據我公司去年監(jiān)理的項目竣工資料整理的經驗，總結出：要做好竣工資料的整理歸檔工作，必須要從工程開始就要落實執(zhí)行，不能將全部資料留到最后才集中整理、補簽名，這不但不規(guī)范，還會造成對承包商提出索賠時沒有反駁所賠的資料依據。3、本工程從一開始就要向建設單位、設計單位和施工單位通報兩制度的要求，自始至終督促或提醒有關單位按新規(guī)定做好各自相應工作，收集積累有關資料記錄，按程序規(guī)定辦事，包括辦好施工許可證，施工圖設計文件審查意見，工程竣工報告，工程質量評估報告，勘察、設計文件質量檢查報告，規(guī)劃驗收認可文件，工程質量保修書以及工程竣工安全管理資料審查紀律等。4、建設單位(業(yè)主)對施工階段的分階段總結、照片資料、技術資料、電子文件的資料存檔都有忽略，常常是到工程竣工，才由施工單位提供存檔資料，但往往到竣工存檔時才發(fā)現有不少資料缺乏。5、施工過程中的這些特殊部位、關鍵工序、階段總結、隱蔽工程等分部分項工程的資料存檔對業(yè)主方整個工程的合同管理、質量跟蹤等工作有極其重要意義。6、建設單位要求施工單位除最終竣工報告外，還必須分階段提交階段性施工報告，對以上提到的特殊重要分部分項工程應要求施工單位提交照片、電子文擋等資料，由于監(jiān)理公司與施工單位沒有合同關系，在監(jiān)理過程中較難實現這一管理方法，所以，建議建設單位在7、監(jiān)理資料是監(jiān)理單位在工程項目實施過程中形成的各種原始記錄和有關文件，安既是監(jiān)理工作中各項目標控制與管理的依據和憑證，也反映了監(jiān)理人員的素質和項目監(jiān)理部的管理能力與管理水平，是項目監(jiān)理工作內業(yè)管理的最重要部分，項目監(jiān)理部必須高度重視。8、項目監(jiān)理資料工作由總監(jiān)理工程師總負責，各專業(yè)監(jiān)理工程負責監(jiān)理資料的收集、分類整理、上交公司和交付業(yè)主等具體管理工9、監(jiān)理資料必須做到全、真、準(完整、真實、準確),項目總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上進行監(jiān)理工作交底時，應重點明確對各種監(jiān)理資料的報驗程序、日期及填寫內容要求，項目監(jiān)理工作中往來文件資料的登記10、項目監(jiān)理部設立收發(fā)文登記表，項目監(jiān)理部收到或發(fā)出的文件資料應按照登記表設定的欄目進行登記，并及時分發(fā)或交給相關人11、項目監(jiān)理過程中形成或發(fā)出的文件資料的標識和可追溯性，項目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中形成或發(fā)的文件，按公司規(guī)定應有完整的標識(編號、版本號、編制人、審批人、公章等),以保證監(jiān)理服務的可追溯性。12、項目監(jiān)理文件資料的存放，項目監(jiān)理部的文件資料，經分類后存放在檔案盒內，每個檔案盒內頁為目錄表，存放在盒中的文件資料的名稱、份數應依照前后順序填入目錄表，以便檢索，檔案盒存放在文件柜內。13、監(jiān)理文件資料的交付，項目監(jiān)理部按照監(jiān)理合同的約定，從監(jiān)理過程至監(jiān)理結束，定期或不定期將資料交付給業(yè)主、已交付的文件資料在竣工驗收完畢后，由總監(jiān)填寫交付清單，報業(yè)主簽認。14、總監(jiān)應每月對文件資料進行檢查，并作出評價，對不符合要求的應組織糾正和整改，每季度公司經營部對項目監(jiān)理部的文件資料管理工作進行現場檢查，對檢查出的不合格，責令整改，并跟蹤驗證。15、工程竣工驗收后，項目監(jiān)理部應在三個月內進行全面資料整理，并填寫移交表報公司經營部進行驗收簽認，并辦理交接和正式歸檔，歸檔文件的范圍按公司歸檔的有關規(guī)定。監(jiān)理工作的情況，并提交相關監(jiān)理文件，監(jiān)理現場由業(yè)主或其它有關部門、人員提供的與工程項目有關的項目前期有關資料。17、按市建委規(guī)定標準進行的各階段監(jiān)理現場考評有關資料，工程驗收資料：即工程初驗、竣工驗收等過程中形成的各種報驗、審批材料、會議紀錄及驗收各方的結論性書面意見。18、按照公司《監(jiān)理項目竣工資料歸檔規(guī)定》的有關要求，以單位工程進行歸檔組卷，資料按長期保存資料和短期保存資料兩大類進行歸檔，大類之下又有工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工驗收文件和其他文等五小類。要求幅面尺寸盡量整齊統(tǒng)一用A4幅面，以便于裝訂，資料合訂封面20、資料編制完成由資料編制人自校及總監(jiān)審核并簽章齊全，交總工辦審核，綜合部會簽齊全后歸檔，辦理移交手續(xù)，資料歸檔應在項目竣工驗收后三個月內完成，填寫歸檔登記表。21、資料歸檔后，需借閱、調用，應通過辦公室主任批準，辦理有關借用手續(xù)，方可借出，城建檔案館有要求時，按有關規(guī)定執(zhí)行。第二節(jié)、監(jiān)理目標一、監(jiān)理工作總目標1、我公司以“科學管理、信法執(zhí)業(yè)，為客戶提供滿意的服務”為宗旨，加強工程建設管理，以使本工程建設達到質量優(yōu)、進度快、投資省、效益高、施工安全文明，全面滿足合同要求的總目標。二、監(jiān)理工作控制目標1、敦促、協(xié)調業(yè)主協(xié)調辦理好各種工程報批事宜，確保與本工程建設相關的一切行為全面符合國家和地方的有關政策、法規(guī)。2、合理使用監(jiān)理手段，控制施工單位在本工程的一切施工行為全面符合國家和地方相關政策，在公司的有力監(jiān)管下，確保監(jiān)理班子全體人員在本工程中的一切監(jiān)理行為全面符合國家與地方有關政策、3、參加圖紙會審及設計交底，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。4、監(jiān)督落實各項施工條件，審查施工單位的施工組織設計或施工方案，并報業(yè)主備查。5、審查施工單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。6、審查施工單位選擇的分包單位的資質，對在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質量有無問題，對重點工程部位的軸線、水平控制進行復查。7、審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報建設單位。三、監(jiān)理工作質量目標1、嚴格執(zhí)行《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)標準》,確保工程一次性驗收合格。2、監(jiān)理單位通過有效的質量控制工作和具體的質量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現工程質量達到國家合格標準。3、為達到預定的質量目標，我們要以嚴格公正的按施工承包合同文件、設計文件、技術規(guī)范、工程質量驗收標準等進行監(jiān)理。4、建立全面的質量控制體系，強化項目部的自檢質量體系的管理，嚴格做好中間質量驗收以及現場質量驗收，搞好工序監(jiān)控，從而形成項目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證體系。5、工作中強調以事先質量控制為主，嚴格開工申請的審批，杜絕質量事故的發(fā)生，以達到確保工程質量。6、在材料定貨前，承包單位必須事先經監(jiān)理工程師認證同意，對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進場時必須檢查其正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有懷疑時，應補做檢驗。7、對主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應在定貨前要求廠8、監(jiān)理工程師對標志不清或監(jiān)理工程師認為質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、由工程重要程度決定，應進行一定比例的試驗的材料、需要進行追蹤檢查，以控制和保證其質量的材料進行抽檢。9、監(jiān)理工程師對進口材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用10、監(jiān)理工程師按《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》對材料質量進行抽檢和取樣，對于重要構件或非勻質的材料酌情增加采樣的數11、監(jiān)理工程師對于現場配制的材料事先提出試配要求，經試配檢驗合格后方能允許承包單位使用，對于高壓電纜、電壓絕緣材料進12、對新材料的應用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分的論證，并符合結構構造的要求，合理組織材料使用，減13、組織并落實專門的監(jiān)理機構人員負責材料質量控制，按有關要求對材料質量作進行嚴格的監(jiān)控。14、協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立計劃、調度、管理體系。15、健全現場材料管理制度，按定額計量使用材料，加強運輸、16、對進口材料、設備，監(jiān)理工程師應會同商檢局檢驗，如核對中發(fā)現問題，應取得供方和商檢人員簽署的商務記錄，按期提出索賠。17、對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格，對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認手續(xù)。18、監(jiān)理工程師對材料采購合同進行統(tǒng)一編號管理，監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進行監(jiān)督，監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進行檢查并分析合同的執(zhí)行。四、監(jiān)理工作工期目標1、通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。2、要求項目部根據合同要求提出總體進度計劃、年度計劃、月度施工進度計劃和月度報告，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業(yè)主通報工程進度情況，出現偏差時指令項目部進行調整，并督促項目部在人力、資金、機械、材料等方面調配，以保證工程在合同規(guī)定的工期內竣工。五、監(jiān)理工作投資目標1、通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足質量和進度要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。2、認真審查項目部提交的現金流量計劃，現場核實工程數量和計量，根據中間交驗證書審查簽發(fā)中間支付證書。3、嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調整，認真仔細地做好施工現場記錄，當項目部要求額外補償索賠時，做好各種證據、資料的記錄、整理。4、為業(yè)主把好費用關，力爭使工程費用不超過計劃費用。六、監(jiān)理工作合同管理目標1、嚴格履行監(jiān)理合同，協(xié)助業(yè)主嚴格對施工階段工程相關的各類合同進行管理、嚴格執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中施工合同管理的2、督促承包單位嚴格履行工程承包合同確保該工程按期、按質、按量竣工。3、認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用和監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調業(yè)主、項目部及4、管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平，認真履行監(jiān)理工程師的職責，正確處理好工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、分包、保險管理工作等。七、監(jiān)理工作信息管理目標1、按《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》和《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求向業(yè)主提供完整的監(jiān)理資料。2、按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質量評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。八、監(jiān)理工作安全生產管理目標1、嚴格執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，情況嚴重的應當要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位，施工單位拒不整改或者不停止位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任，"2、認真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然，施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經常檢查督促項目部做到安全施工、文明施工，爭創(chuàng)整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。九、監(jiān)理工作環(huán)境保護管理目標1、嚴格按照本項目“環(huán)境影響評價報告”對施工期間環(huán)境影響的內容，結合“保護條例”實行。2、各項工程開工前，在施工組織設計中，要求項目部切實做好環(huán)保工作，采取有效措施，不符合要求的不批準開工，施工過程中監(jiān)理應根據實際情況，發(fā)現施工點出現環(huán)保問題，及時下達指令，指導項目部整改，重點對項目部的施工便道、臨時占地、破碎機加工的粉塵、各種施工產生的噪音等進行嚴格控制，同時及時與業(yè)主溝通，進十、監(jiān)理工作協(xié)調管理目標1、嚴格遵守：公平、公正、獨立、守法，誠信、科學的基本原則，在具體的人力物力、主要與次要、供給和消耗、使用和儲存、運用和修整、時間安排和空間排向等各個層面進行科學的組織部署，達到建設項目最優(yōu)化的目標。2、公平、公正、獨立：監(jiān)理單位是獨立的第三方，要敢于堅持正確觀點，實事求是，要善于綜合分析。3、守法：相關的合同是執(zhí)行監(jiān)理的依據，遵守法律、法規(guī)，標準規(guī)范。4、誠信：為人做事守時。5、科學：準確、依據、程序。十一、監(jiān)理部內部工作目標1、除了完成監(jiān)理項目的質量、進度、投資、安全等方面的目標之外，監(jiān)理部對內部也應由自身的工作目標，按照“守法、誠信、公正、科學”的原則，堅持服務第一，信譽至上，為顧客提供優(yōu)質的監(jiān)理產品并不斷改進，保證合同履約率達到100%,力爭業(yè)主滿意。第三節(jié)、監(jiān)理工作范圍及內容***市****新建項目工程施工監(jiān)理為本項目施工、竣工驗收至保修階段監(jiān)理所包含的所有工作內容。一、監(jiān)理工作范圍竣工驗收階段及保修階段的監(jiān)理工作，包括自施工準備期至竣工驗收止的質量、進度、投資、安全生產、文明施工和環(huán)境保護等進行監(jiān)督管理，并對合同、信息進行管理以及協(xié)調參建各有關單位間的工作關系，對質量保修期內承包商實施的本工程的未完成工作、缺陷修補與缺陷調查工作提供監(jiān)理服務。1、參加施工圖會審和交底。2、參與分項、分部工程、關鍵工序的質量檢查和驗收，對隱蔽工程進行全過程監(jiān)理。3、參與對施工承包人的合同談判工作。4、審查施工承包人的分包單位、試驗單位的資質并認可。5、審查施工承包人提交的施工組織設計、施工技術方案、施工質量保證措施、安全文明施工措施。6、審查施工進度計劃，并監(jiān)督、協(xié)調實施。7、審查施工承包人開工申請報告。8、審查施工承