員工考核制度員工考核制度「篇一」一.

目的為提高廣大員工的工作積極性和責(zé)任感，營(yíng)造互助合作勤勉上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，特制定本制度。二.

適用范圍適用現(xiàn)場(chǎng)所有員工，采用上級(jí)考核下級(jí)的辦法，即班組長(zhǎng)考核組織，管理人員考核班組長(zhǎng)。三.

考核規(guī)定1.

日?？?jī)效考核以100分為基數(shù)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行日常時(shí)時(shí)考核，以月度為考核結(jié)算單位，考評(píng)分不保留到一下個(gè)月。2.

考核結(jié)果與員工的崗位責(zé)任工資和崗位業(yè)績(jī)工資掛鉤，績(jī)效工資=（崗位責(zé)任工資+業(yè)績(jī)工資）×考核獎(jiǎng)罰系數(shù)。績(jī)效獎(jiǎng)罰系數(shù)=月度考核總分÷100-1.0。3.

當(dāng)員工月度考核總分低于75分時(shí)，下崗培訓(xùn)一個(gè)月，培訓(xùn)結(jié)束后的下一個(gè)月的月度考核分仍未達(dá)到75分的，予以末位淘汰。4.

日?？?jī)效考核作為員工年度績(jī)效評(píng)定及職務(wù)晉升與相關(guān)定級(jí)的主要依據(jù)。5.

日?？?jī)效考核表必須公開(kāi)張貼現(xiàn)場(chǎng)，以便員工監(jiān)督。每次進(jìn)行績(jī)效加分減分時(shí)，必須注明加分或減分的明細(xì)依據(jù)，否則視為無(wú)效分。若當(dāng)日無(wú)加減分的可以不填。6.

各考核擔(dān)當(dāng)者應(yīng)以客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行考核，并能積極妥善地處理考核中出現(xiàn)的問(wèn)題，決不允許弄虛作假、枉公徇私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)心將嚴(yán)肅查處。四.考核標(biāo)準(zhǔn)處罰細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)的處罰細(xì)則如下表：表2-1

考核標(biāo)準(zhǔn)的處罰細(xì)則大類(lèi)項(xiàng)

目扣分標(biāo)準(zhǔn)(分)考勤上班遲到早退及未打卡一次1各項(xiàng)會(huì)議遲到一次0.5曠工一次5因私事假一次(兩次/月以上)1代打卡一次56s工作服過(guò)臟0.5-1.0在工作場(chǎng)所未穿勞保鞋0.5未按規(guī)定要求著裝0.5在工廠管轄區(qū)域內(nèi)隨地吐痰、亂扔果皮雜物等1.0-3.0在工廠禁煙管轄區(qū)域內(nèi)吸煙的3在空調(diào)開(kāi)啟場(chǎng)所未能及時(shí)關(guān)門(mén)或擅自開(kāi)窗戶(hù)的0.5-1.0各班組及人員未能按規(guī)定掃除、點(diǎn)檢的(如設(shè)備、計(jì)量、過(guò)濾網(wǎng)及包干場(chǎng)所等)1.0-3.0發(fā)現(xiàn)安全隱患未能及時(shí)整改及上報(bào)的0.5-3.0作業(yè)區(qū)域定置定位混亂及較臟的0.5-2.0衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)人未及時(shí)打掃0.5未搞好衛(wèi)生，設(shè)備臟0.5衛(wèi)生用具擺放不整齊0.5桌面物品擺放不整齊，桌子擺放不整齊0.5物品未按要求進(jìn)行擺放0.5未佩戴員工牌0.5接聽(tīng)電話及平常問(wèn)候中未能使用禮貌用語(yǔ)0.5損壞公物0.5-5.0工作紀(jì)律上班接私人電話時(shí)間過(guò)長(zhǎng)1.0-3.0上班時(shí)間串崗、閑聊、唱歌、大聲喧嘩1.0-3.0工作時(shí)間用餐、吃零食、閱覽非業(yè)務(wù)書(shū)刊及談?wù)摰图?jí)庸俗話題者的1.0-5.0坐姿不正、雙手插口袋0.5未經(jīng)允許提前吃飯1離開(kāi)車(chē)間未通知當(dāng)班組長(zhǎng)，組長(zhǎng)不知組員去向1.0-3.0上班時(shí)間打瞌睡3上班時(shí)間擅自離崗的1.0-3.0出言不遜、惡語(yǔ)傷人、動(dòng)手打人及背后搬弄是非的1.0-5.0自身或煽動(dòng)員工造成影響生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的各種行為1.0-5.0不及時(shí)接聽(tīng)電話0.5上班時(shí)間玩弄手機(jī)者(除因公通信外)1工作態(tài)度未嚴(yán)格遵照作業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求操作的1中途無(wú)正當(dāng)理由脫崗1.0-3.0消極怠工1.0-3.0不服從生產(chǎn)安排1.0-3.0作業(yè)記錄(包括lot卡、各項(xiàng)點(diǎn)檢表填寫(xiě)不完整、不清楚或不填)0.5-2.0交接班記錄(記錄不清)0.5-2.0隱瞞或歪曲事情緣由，造成情況失實(shí)1.0-3.0異常情況未及時(shí)處理或匯報(bào)0.5-2.0挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)合作1.0-5.0對(duì)上級(jí)布置工作實(shí)施不力或未認(rèn)真執(zhí)行員工考核制度「篇二」一、總則為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案。二、考核的目的1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。2、及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。3、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等供給人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以到達(dá)公平、公正、公開(kāi)的目的。三、考核原則1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則；2、客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則。四、考核適用范圍凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；2、全年連續(xù)出勤不滿(mǎn)6個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工。五、考核組織機(jī)構(gòu)成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)、物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部門(mén)主管組成。1、績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成主任：xx副主任：xx成員：xx、xx2、各成員職責(zé)（1）委員會(huì)主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作，對(duì)公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán)；（2）委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作，主持委員會(huì)日常的工作，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情景，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。（3）委員會(huì)成員職責(zé)：各成員（即各部門(mén)主管）直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門(mén)員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)。六、考核時(shí)間考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表：年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：1、考核時(shí)間是各職能部門(mén)主管組織實(shí)施本部門(mén)績(jī)效考核的時(shí)間，并與本部門(mén)員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室。2、復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。4、以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）七、考核資料和考核標(biāo)準(zhǔn)1、考核資料考核資料分為工作業(yè)績(jī)考核、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類(lèi)，每類(lèi)考核權(quán)重不一樣，不一樣部門(mén)類(lèi)的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣，著重工作業(yè)績(jī)考核。每類(lèi)考核資料下分若干個(gè)考核指標(biāo)，具體見(jiàn)各類(lèi)人員考核量化表。2、考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類(lèi)考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表；根據(jù)部門(mén)性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)和職能管理類(lèi)兩大類(lèi)，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類(lèi)員工考核權(quán)重比例如下：注：1、員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+本事分+態(tài)度分2、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)部門(mén)包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)和財(cái)務(wù)審計(jì)部3、職能管理類(lèi)部門(mén)包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。八、考核形式考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。九、考核程序辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)?？己顺绦蛉缦拢?、本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估，按照考核量表要求打分；2、上級(jí)評(píng)議：部門(mén)內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。3、部門(mén)主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫(xiě)到員工考核匯總表并加具部門(mén)意見(jiàn)，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。4、辦公室根據(jù)部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫(xiě)考核結(jié)果運(yùn)用意見(jiàn)。5、提交考核管理委員會(huì)主任（總經(jīng)理）審批。6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔。十、績(jī)效面談每次考核結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談?？?jī)效面談是為了肯定成績(jī)，指出不足，提出改善意見(jiàn)和提議，幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。1、績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫(xiě)的部分。2、績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。3、績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。4、績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下：（1）年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年x月xx日前匯總到辦公室；（2）年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年x月xx日前匯總到辦公室。十一、考核結(jié)果及其應(yīng)用1、考核結(jié)果的等級(jí)考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。2、考核結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：（1）績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì)；（2）績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì)；（3）績(jī)效考核結(jié)果為“稱(chēng)職”的員工，不作任何調(diào)整；（4）績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。（5）績(jī)效考核結(jié)果為“不稱(chēng)職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。十二、考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須供給充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)?？己松暝V程序如下：1、員工與直接主管面談后，如對(duì)考核結(jié)果有異議，先詳細(xì)填寫(xiě)《員工績(jī)效考核申訴表》，先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管進(jìn)行解釋和處理；2、如部門(mén)主管解釋和處理后仍有異議，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。3、績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。十三、考核資料的管理員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密，并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下：2、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料；3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果；4、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案；5、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。十四、附則1、本方案的解釋權(quán)歸辦公室。2、本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì)。3、本方案自發(fā)文之日起生效。員工考核制度「篇三」一、目的：為保證本公司員工宿舍的安全、整潔、衛(wèi)生，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好、安全的生活、休息場(chǎng)所，特制定本制度。二、范圍：華東分公司所有宿舍三、具體內(nèi)容：3.1所有住宿人員住進(jìn)或遷出之前，向華東行政人事部提出申請(qǐng)，待審核同意后，辦理相關(guān)手續(xù)，并到華東行政人事部登記備案，辦好鑰匙、用具等領(lǐng)取、交接手續(xù)。3.2各宿舍選宿舍負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)本室相關(guān)事務(wù)并安排宿舍人員輪流值日衛(wèi)生。除特殊情況外，員工的生活、住宿方面的事情一律向負(fù)責(zé)人匯報(bào)，后由宿舍負(fù)責(zé)人向行政部人員反映。3.3宿舍負(fù)責(zé)人每天自查宿舍安全、樓道及洗手間等衛(wèi)生狀況,不符合標(biāo)準(zhǔn)的令當(dāng)事人整改，華東行政人事部及華東技安部每月不定期進(jìn)行宿舍大檢查，檢查結(jié)果按實(shí)際情況予以公布并實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。3.4宿舍禁止留宿外來(lái)人員。3.5宿舍內(nèi)禁止抽煙、焚燒等出現(xiàn)明火、明煙行為。3.6宿舍內(nèi)鋪位、桌子按公司規(guī)定統(tǒng)一擺放，任何人不得隨意變動(dòng)。3.7自覺(jué)愛(ài)護(hù)公物，損壞公物照價(jià)賠償；不得在地面、墻壁、陽(yáng)臺(tái)上亂寫(xiě)亂涂，未經(jīng)允許不得在墻壁上打鐵釘、拉繩子等，違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3.8禁止將電源插座放在床鋪上,以免發(fā)生電源過(guò)熱起火，自覺(jué)節(jié)約用電，注意用電安全，不得私拉電線，插座，不得在宿舍內(nèi)使用熱得快、電爐、電暖器、電熱毯等超過(guò)1000瓦的大功率電器。違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并給予警告處分。若三次發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)存在大功率用電器，屢次不改者，公司將取消其入住宿舍資格。3.9住宿人員不得將宿舍轉(zhuǎn)租或出借給他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消其居住資格，并追究相關(guān)責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。3.10節(jié)約用水，用水后及時(shí)關(guān)閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內(nèi)、樓道上、墻壁上、窗門(mén)外，違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3.11維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不把食物殘?jiān)?、包裝物、雜物等各類(lèi)垃圾丟在宿舍地面、樓道、衛(wèi)生間、洗手間及窗門(mén)外，一律按規(guī)定帶往樓下放在垃圾桶內(nèi)（指定位置），違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3.12自覺(jué)維護(hù)宿舍秩序，不得在宿舍、樓道內(nèi)大聲喧嘩、追逐嬉鬧，電視或收音機(jī)及唱歌等聲音不得影響他人休息，違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3.13未經(jīng)允許，不得將公司產(chǎn)品等公物帶入宿舍。違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的予以開(kāi)除并追究刑事責(zé)任。3.14住宿人員發(fā)生以下行為之一者，立即取消其住宿資格，視情節(jié)嚴(yán)重者將移交公安機(jī)關(guān)處理。1、不服從公司安排，監(jiān)督和管理者。2、在宿舍內(nèi)賭博，斗毆，酗酒者。3、蓄意破壞宿舍物品及設(shè)施者。4、有偷盜行為者。5、嚴(yán)重違反宿舍管理規(guī)定者。3.15所有入住員工必須樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí),做好防火防盜工作。人走時(shí)要切斷一切正在使用中的電器設(shè)備,關(guān)閉燈具,禁止使用功率超過(guò)1000w的大功率電器,違反者處以相應(yīng)的處罰。3.16嚴(yán)禁員工在宿舍內(nèi)燒煮、烹飪食品,禁止私自拉接電線及裝接電器、插排,不得使用或存危險(xiǎn)及違禁物品,違者將取消其住宿,造成事故者,追究其法律責(zé)任。3.17嚴(yán)禁在宿含內(nèi)酗酒鬧事、賭博、偷東西、打架及做有傷風(fēng)化之事,違者視情節(jié)嚴(yán)重給予過(guò)失處分直至終止勞動(dòng)關(guān)系。3.18宿舍屬公共場(chǎng)所,應(yīng)保持整潔,個(gè)人用品疊放整齊;請(qǐng)保管好現(xiàn)金、證件等貴重物品,如有物品丟失,公司可視情況協(xié)助調(diào)查,但不負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任。3.19為延長(zhǎng)電器設(shè)備的使用壽命,正確操作使用公司配備的空調(diào)、及其他電氣設(shè)備,達(dá)到節(jié)能效果,同時(shí)為了您的安全,嚴(yán)禁隨意拆卸電氣設(shè)備。3.20室內(nèi)所配置的電器上方及表面,嚴(yán)禁放置物品,禁止用手和身體接觸電器,防止水及其它液體進(jìn)入電氣設(shè)備內(nèi),以免發(fā)生短路,電器起火等安全事故，使用空調(diào)等電氣設(shè)備中,注意觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)及時(shí)處理,對(duì)不能處置的請(qǐng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.21禁止空調(diào)全天連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。3.22設(shè)備因人為因素造成的空調(diào)、等電器損壞,經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)定后,由責(zé)任人按設(shè)備價(jià)格進(jìn)行賠償,造成安全事故視情況情節(jié)輕重另行處理。在責(zé)任不清的情況下,由同室人員共同承擔(dān)。3.23華東行政人事部和華東技安部將會(huì)定期檢查宿舍，在檢查過(guò)程中依據(jù)檢查表進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)最高的宿舍，予以公開(kāi)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)；分?jǐn)?shù)較低的宿舍，下發(fā)《整改通知單》，并進(jìn)行處罰。宿舍存在安全隱患，且嚴(yán)重違反公司宿舍管理規(guī)定的員工，予以通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的取消住宿資格。3.24住宿人員離職，應(yīng)于前往行政人事部辦理離宿手續(xù)，離職當(dāng)日搬離宿舍，不得借故拖延；如發(fā)現(xiàn)損壞宿舍物品者，要照價(jià)賠償。3.25所有因宿舍違規(guī)而產(chǎn)生的處罰，將納入宿舍管理處罰基金，用于表彰先進(jìn)宿舍，每月公布。四、附件違規(guī)處罰明細(xì)表序號(hào)違規(guī)行為處罰措施1.未經(jīng)允許留宿外來(lái)人員視情節(jié)嚴(yán)重，處罰責(zé)任人100-200元罰款并記通報(bào)處分一次。2.宿舍內(nèi)抽煙、使用明火、存在煙頭、煙灰處罰責(zé)任人1000元，未提供責(zé)任人或無(wú)法確定責(zé)任人的罰款由宿舍內(nèi)住宿人員均攤，并記通報(bào)處分一次。3.使用大功率電器、違規(guī)電器沒(méi)收電器，處罰責(zé)任人100-200元罰款，并記通報(bào)處分一次。4.私拉亂接插座、插排沒(méi)收排插，處罰責(zé)任人100-200元罰款，并通報(bào)處分一次。5.故意損壞宿舍內(nèi)設(shè)施設(shè)備損壞的設(shè)備照原價(jià)賠償，并處罰責(zé)任人200-500元罰款6.私自改動(dòng)宿舍內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備（如感煙探測(cè)器、噴淋頭等），不規(guī)范行為引發(fā)火警報(bào)警處罰責(zé)任人2000元，未提供責(zé)任人或無(wú)法確定責(zé)任人的罰款由宿舍內(nèi)住宿人員均攤，并記通報(bào)處分一次。注：1、沒(méi)收的電器、物品等，搬離宿舍后可至行政部門(mén)領(lǐng)取。2、通報(bào)處分累計(jì)三次的一律搬離宿舍。五、執(zhí)行4.1本制度未盡事宜按員工手冊(cè)執(zhí)行。4.2本制度自發(fā)布之日起正式實(shí)行。員工考核制度「篇四」第一條：公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種。1、試用考核依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。如試用單位認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用時(shí)光或改派其他單位試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理或主任核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)三個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期間心得報(bào)告。2、平時(shí)考核(1)各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)正考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲；(2)主管人事人員，對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，并供給考核的參考。3、年中考核于每年6月底舉行，但經(jīng)決議無(wú)必要時(shí)可予取消年中考核。4、年終考核(1)員工于每年12月底舉行總考核一次；(2)考核時(shí)，擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復(fù)審。第二條：考核年度為自1月1日起至12月31日止。第三條：有下列情景者不得參加考核。1、試用人員；2、復(fù)職未滿(mǎn)3個(gè)月或留職停薪者第四條：前條不得參加考核人員的姓名，免列于考核人員名冊(cè)內(nèi)，但應(yīng)另附不參加考核人員名冊(cè)報(bào)備。第五條：本公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、勤惰等項(xiàng)目，并可各分細(xì)目，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評(píng)定。第六條：考核成績(jī)分優(yōu)、甲、乙、丙等四級(jí)。第七條：年中、年終考核分初考、復(fù)考。其程序另定。第八條：辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營(yíng)私舞弊或遺漏。第九條：年中、年終考核時(shí)，凡有下列情景之一者，其考核成績(jī)不得列為優(yōu)等。1、所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過(guò)人事規(guī)則請(qǐng)假辦法規(guī)定日數(shù)者；2、曠工日數(shù)達(dá)2天以上者；3、本年度受記過(guò)以上處分未經(jīng)抵銷(xiāo)者。第十條：年終獎(jiǎng)金的加發(fā)與減發(fā)。1、本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎(jiǎng)金：(1)嘉獎(jiǎng)一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金3天；(2)記功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金10天；(3)記大功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金1個(gè)月；(4)以上各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)記功次數(shù)依次類(lèi)推，加發(fā)年終獎(jiǎng)金。2、本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情景之一者，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。(1)所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過(guò)規(guī)定滿(mǎn)一星期者，減發(fā)20%，滿(mǎn)二星期者，減發(fā)40%，滿(mǎn)三星期者減發(fā)60%；(2)記過(guò)一次減發(fā)20%；(3)記大過(guò)一次減發(fā)60%；(4)以上各項(xiàng)請(qǐng)假期限及記過(guò)次數(shù)依次類(lèi)推，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。第十一條：任職未滿(mǎn)一年者，其年終獎(jiǎng)金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。員工考核制度「篇五」（一）總則第一條在確認(rèn)晉升與提薪資格時(shí)，必須依據(jù)基于考核標(biāo)準(zhǔn)表的考評(píng)結(jié)果。另外，晉升提薪資格認(rèn)定工作能夠與普通提薪資格認(rèn)定工作分開(kāi)進(jìn)行。第二條考核標(biāo)準(zhǔn)表分為以下三種：1．態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表。包括四項(xiàng)要素，即服從性、協(xié)作性、進(jìn)取性和職責(zé)感。評(píng)分方式分兩種情景，用于晉升目的時(shí)，采用五級(jí)評(píng)分；用于提薪時(shí)采用三級(jí)評(píng)分；2．本事考核標(biāo)準(zhǔn)表。包括四項(xiàng)評(píng)價(jià)要素，即各種綜合本事、知識(shí)（業(yè)月知識(shí)和基本常識(shí)）、體力、技能。同樣，評(píng)分辦法分兩種情景，用于晉升時(shí)五級(jí)評(píng)分；用于提薪時(shí)，三級(jí)評(píng)分；3．業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)表。由考核標(biāo)準(zhǔn)表具體規(guī)定細(xì)則和要求。評(píng)分辦法也差分兩種，用于晉升，五級(jí)評(píng)分；用于提薪，三級(jí)評(píng)分。第三條考核標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)價(jià)要素）與評(píng)分示范。（二）態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)第四條態(tài)度考核資料1．服從性（1）是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）有無(wú)遲到、早退、無(wú)故缺勤的情景；（3）發(fā)型、服飾等儀表是否干凈整潔；（4）與他人的言談舉止是否富有禮節(jié)；（5）是否注意收拾和挺理工作場(chǎng)所；（6）工作是否有效串；（7）有無(wú)因其言行，破壞了現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)氣和紀(jì)律以及擾亂秩序的情景；2．協(xié)作性（1）是否能夠立足全局，把握各部門(mén)（各職務(wù)）之間的關(guān)系，并且根據(jù)情景進(jìn)行進(jìn)取而妥善合作；（2）是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍，求得上司、同事及其他部門(mén)的通力協(xié)作；（3）是否能夠幫忙領(lǐng)導(dǎo)改善工作環(huán)境，創(chuàng)造便于工作的場(chǎng)所；（4）是否能夠上下溝通，在提高團(tuán)隊(duì)士氣中發(fā)揮作用；（5）是否能夠幫忙上司、同事和他人完成工作；（6）能否與上司及同事和睦共事；3．進(jìn)取性（1）是否具有不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀、進(jìn)取奮進(jìn)的精神；（2）是否具有改善和改善工作的熱情；（3）是否具有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望；（4）是否具有排除萬(wàn)難、爭(zhēng)取成功的干勁；（5）是否具有在集會(huì)和會(huì)議上爭(zhēng)取發(fā)言的勇氣；4．職責(zé)性（1）是否明確自我有職責(zé)經(jīng)常檢驗(yàn)下屬的工作情景和工作的結(jié)果；（2）對(duì)于下屬的失誤是否能夠從中找出自我應(yīng)負(fù)的職責(zé)；（3）是否能夠善始善終地完成本職工作；（4）遇到工作中的失誤時(shí)，是否向其他部門(mén)推卸職責(zé)；（5）在理解上司全權(quán)委托交辦的工作任務(wù)時(shí)能否讓上司放心。第五條態(tài)度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1．服從性（1）遵守規(guī)章制度，并能規(guī)勸他人，作好表率；不理解且不打算理解規(guī)章制度，甚至有違反制度的行為；（2）考核觀察期內(nèi)全勤，1年以上為全勤；一月缺勤3次以上，考核觀察期內(nèi)15次以上，無(wú)故缺勤1次以上；（3）注意儀表，堅(jiān)持服飾整潔和辦公場(chǎng)所干凈；蓬頭垢面，不修邊幅；（4）說(shuō)話辦事干脆利落，言談舉止大方；說(shuō)話吞吞