化工設(shè)備管理解決方案介紹上海寶信軟件股份有限公司介紹提綱

3.成功案例與經(jīng)驗(yàn)分享

設(shè)備管理概述1.

2.寶信設(shè)備管理解決方案介紹我們對(duì)設(shè)備管理的理解我們對(duì)設(shè)備管理的理解化工企業(yè)要保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，先進(jìn)的設(shè)備必不可少?；ぴO(shè)備具有自動(dòng)化程度高、須連續(xù)運(yùn)行、生產(chǎn)控制儀表多等特點(diǎn)。為了讓設(shè)備順暢運(yùn)行，發(fā)揮最大的功效，除了技術(shù)的提高，還必須要輔以最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。怎樣才能減少設(shè)備的故障率？設(shè)備的檢修策略該如何制定？到底該找哪家專業(yè)的檢修隊(duì)伍？明年的檢修預(yù)算應(yīng)該投入多少？儲(chǔ)備多少備品、備件才算合理？資金投入到底解決了哪些設(shè)備問題？現(xiàn)狀與困惑人財(cái)物人對(duì)人力投入的關(guān)注，合理的人力投入，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)對(duì)投入成本的關(guān)注，低成本投入，換取設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)物對(duì)設(shè)備運(yùn)行的關(guān)注，如何保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行設(shè)備效能設(shè)備管理的聚焦點(diǎn)理順設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程，建立責(zé)、權(quán)、利和諧統(tǒng)一的設(shè)備管理體系，突出設(shè)備管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)信息共享，從設(shè)備的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)分析，達(dá)到設(shè)備物質(zhì)形態(tài)與價(jià)值形態(tài)管理相統(tǒng)一的目標(biāo)數(shù)據(jù)共享以設(shè)備編碼、人員崗位管理為主線，設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)為核心，為設(shè)備提供使用、點(diǎn)檢、維修、報(bào)廢全生命周期管理管理提升應(yīng)用設(shè)計(jì)采用功能覆蓋產(chǎn)線方式，支持后續(xù)發(fā)展，快速拓展系統(tǒng)擴(kuò)展設(shè)備管理重點(diǎn)關(guān)注的問題

3.成功案例與經(jīng)驗(yàn)分享

寶信設(shè)備管理解決方案介紹2.

1.設(shè)備管理概述匯報(bào)提綱寶信解決方案的目標(biāo)效能最優(yōu)價(jià)值最大制度標(biāo)準(zhǔn)流程響應(yīng)成本切實(shí)可行，并被有效遵守的設(shè)備管理制度完善的設(shè)備點(diǎn)檢、檢修標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的設(shè)備管理流程檢修隊(duì)伍的快速響應(yīng)能力成本的有效控制管理范圍職能范圍業(yè)務(wù)管理層職能管理層業(yè)務(wù)執(zhí)行層設(shè)備專業(yè)管理人員，技術(shù)、區(qū)域工程師公司各級(jí)設(shè)備專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)重要程度管理對(duì)象關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)人員生產(chǎn)線設(shè)備和非生產(chǎn)線設(shè)備寶信解決方案覆蓋的業(yè)務(wù)范圍BESTPRACTICES(INTERNAL)

BenchmarkingEngagementsAuditInformation 寶信解決方案特點(diǎn)設(shè)備實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理●以設(shè)備的整個(gè)壽命周期為研究對(duì)象，即把設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造，直到報(bào)廢更新的全過程作為研究對(duì)象●通過設(shè)備基準(zhǔn)的建立，日常維護(hù)等信息的錄入，固資變動(dòng)、報(bào)廢等操作都會(huì)同時(shí)改變?cè)O(shè)備基準(zhǔn)的“設(shè)備狀態(tài)”，完善設(shè)備的一生管理以預(yù)防性為主的設(shè)備管理●以預(yù)防維修/狀態(tài)維修管理方法與工作體系為基礎(chǔ)

●以預(yù)防性檢查、維護(hù)、故障分析和狀態(tài)監(jiān)測(cè)為主要手段

●為設(shè)備維護(hù)維修工作提供定量管理依據(jù)統(tǒng)一的設(shè)備管理模式●支撐不同業(yè)務(wù)：涵蓋了設(shè)備基準(zhǔn)信息庫、設(shè)備日常保養(yǎng)、狀態(tài)管理、檢修維護(hù)、維修費(fèi)用控制、備件跟蹤消耗以及固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)●提供了從用戶端到管理部門、作業(yè)區(qū)、財(cái)務(wù)、檢修單位的業(yè)務(wù)處理流程統(tǒng)一的設(shè)備管理系統(tǒng)平臺(tái)●定義了一套統(tǒng)一的、結(jié)構(gòu)化的、可擴(kuò)展的代碼體系

●實(shí)現(xiàn)了與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等標(biāo)準(zhǔn)接口寶信解決方案的特點(diǎn)寶信解決方案的特點(diǎn)點(diǎn)檢定修制TPM全員管理全程費(fèi)用控制設(shè)備全過程動(dòng)態(tài)管理將點(diǎn)檢定修制固化到系統(tǒng)中支持TPM全員管理的系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備全過程動(dòng)態(tài)管理多種檢修模式支持設(shè)備維修費(fèi)用全程跟蹤與控制寶信解決方案的特點(diǎn)應(yīng)用系統(tǒng)建立在統(tǒng)一的代碼體系基礎(chǔ)之上代碼體系設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備編碼職責(zé)劃分人員信息業(yè)務(wù)劃分部門信息點(diǎn)檢支撐點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)檢修支撐檢修標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)支撐崗位信息單元（2）區(qū)域（4）單機(jī)（6）分部設(shè)備（9）更換件（12）設(shè)備編碼體系，貫徹“一碼到底”思想固定資產(chǎn)點(diǎn)檢管理檢修管理物料管理公司（4）廠部（6）分廠（7）作業(yè)區(qū)（8）崗位（10）部門、崗位編碼體系，適應(yīng)多組織需求，易于拓展寶信解決方案的特點(diǎn)設(shè)備管理軟件功能架構(gòu)決策層KPI評(píng)價(jià)分析決策支持分析在線監(jiān)測(cè)診斷離線精密診斷智能點(diǎn)檢

設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口用戶操作接口一級(jí)設(shè)備管理部門二級(jí)設(shè)備管理部門作業(yè)區(qū)班組管理層費(fèi)用管理合同管理固定資產(chǎn)管理計(jì)量設(shè)備管理特種設(shè)備管理設(shè)備職能管理設(shè)備專業(yè)管理基準(zhǔn)管理執(zhí)行層點(diǎn)檢管理檢修管理狀態(tài)管理設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理物料管理...財(cái)務(wù)系統(tǒng)采購系統(tǒng)供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)運(yùn)作流程結(jié)算基準(zhǔn)定額基準(zhǔn)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤綜合管理相關(guān)作業(yè)基準(zhǔn)點(diǎn)檢計(jì)劃檢修計(jì)劃庫存管理維修費(fèi)用預(yù)算編制采購管理合同編制審核自動(dòng)排程調(diào)整計(jì)劃管理報(bào)支成本會(huì)計(jì)普通會(huì)計(jì)維修費(fèi)用執(zhí)行管理領(lǐng)料作業(yè)合同管理跟蹤點(diǎn)檢執(zhí)行跟蹤檢修執(zhí)行跟蹤設(shè)備總表點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物料基準(zhǔn)檢修計(jì)劃設(shè)備檔案●

故障履歷●

點(diǎn)檢履歷●

檢修履歷●

合同履歷●

傾向管理●

異常管理綜合評(píng)價(jià)分析●

指標(biāo)評(píng)價(jià)●

成本分析●

績效分析●

效率分析●

決策支持維修作業(yè)維修支援作業(yè)注：物料計(jì)劃、采購過程、采購庫存、領(lǐng)料管理在采購系統(tǒng)內(nèi)完成設(shè)備管理軟件特點(diǎn)數(shù)據(jù)授權(quán)控制功能授權(quán)數(shù)據(jù)授權(quán)增強(qiáng)功能：授權(quán)代理授權(quán)管理設(shè)備管理軟件特點(diǎn)定義出審核流程中各級(jí)審核路徑上的審核級(jí)別，并授權(quán)給用戶/角色。為每一條定義出的審核流程配置相應(yīng)的邏輯，通過邏輯分析器為用戶篩選待審核數(shù)據(jù)。審核處理器根據(jù)定義的審核流程，在不同的審核操作中，為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)置正確的狀態(tài)和審核級(jí)別。審核流程可配置邏輯分析器條件一條件二……審核處理器同意不同意回退送審業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)狀態(tài)級(jí)別審核用戶/角色第三級(jí)第二級(jí)第一級(jí)1送審/審核中審核前審核后第一級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第二級(jí)2送審/審核中審核前審核后授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)篩選待審核數(shù)據(jù)設(shè)置數(shù)據(jù)狀態(tài)和審核級(jí)別設(shè)備管理軟件特點(diǎn)在線監(jiān)控設(shè)備管理軟件特點(diǎn)點(diǎn)檢計(jì)劃點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢實(shí)施數(shù)據(jù)下載數(shù)據(jù)上傳點(diǎn)檢實(shí)績針對(duì)化工企業(yè)設(shè)備自動(dòng)化程度高、儀表設(shè)備多的特點(diǎn)，我們擯棄了傳統(tǒng)人工錄入點(diǎn)檢結(jié)果的方式，采用移動(dòng)數(shù)據(jù)采集終端，對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢情況進(jìn)行收集，以期達(dá)到準(zhǔn)確、高效的目的

1.設(shè)備管理概述

成功案例與經(jīng)驗(yàn)分享3.

2.寶信設(shè)備管理解決方案介紹匯報(bào)提綱成功案例-寶鋼化工設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備PDCA閉環(huán)管理對(duì)設(shè)備前期管理、使用、維護(hù)、報(bào)廢的全生命周期過程進(jìn)行全過程管理規(guī)范基礎(chǔ)管理，完善全面的設(shè)備臺(tái)帳、檔案管理動(dòng)態(tài)反應(yīng)設(shè)備使用、維修、變動(dòng)等狀態(tài)變化全生命周期全過程管理點(diǎn)檢、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理科學(xué)安排點(diǎn)檢、檢修計(jì)劃點(diǎn)檢、檢修實(shí)績、費(fèi)用實(shí)績收集綜合分析、優(yōu)化調(diào)整各作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)支持多種維修策略基于點(diǎn)檢量化數(shù)據(jù)的狀態(tài)維修優(yōu)化檢修模式，合理配置檢修資源有效促進(jìn)TPM管理，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)全面受控成功案例-寶鋼化工設(shè)備管理通過權(quán)限設(shè)置，達(dá)到寶鋼化工下多個(gè)組織、帳套數(shù)據(jù)的完全獨(dú)立性多組織多帳套管理作為公司ERP的子模塊，與企業(yè)的生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)管理無縫銜接，避免出現(xiàn)信息孤島完美融合企業(yè)ERP實(shí)施特點(diǎn)成功案例-寶鋼化工設(shè)備管理設(shè)備管理工作的信息化，促進(jìn)了公司相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化保證了設(shè)備實(shí)物和價(jià)值的全過程科學(xué)化管理和知識(shí)積累使設(shè)備管理工作整體效率和效益得到