如何制定工作計劃如何制定工作計劃「篇一」在確定了實現(xiàn)績效目標(biāo)的基本流程后，還有一系列的問題需要回答清楚，歸納起來講，有四個核心問題，這四個核心問題分別是：一、支持績效目標(biāo)實現(xiàn)的績效事件是什么？二、每一個績效事件由誰來負(fù)責(zé)？三、每一個績效事件在什么時候完成？四、每一個績效事件如何評價？支持績效目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵績效事件是什么目標(biāo)是結(jié)果，績效事件是過程，結(jié)果是由很多個過程事件一件一件累加起來的。只有在每個績效事件都有效完成的情況之下，目標(biāo)才可能順利達(dá)成，如果過程事件沒有達(dá)成的話，結(jié)果自然也不能有效達(dá)成。對一個部門來講，有很多個崗位，目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)換為每個崗位可執(zhí)行的績效事件才有意義，單純地對所有員工談?wù)摽冃繕?biāo)是沒有任何意義的。每一個績效目標(biāo)，我們都可以從某一個視角把它轉(zhuǎn)換為幾十個甚至是上百個績效事件，但并非績效事件越多越好，有些績效事件是非常簡單的，沒有太大的意義和貢獻(xiàn)價值，績效目標(biāo)的最終實現(xiàn)往往是由少數(shù)幾個關(guān)鍵的績效事件決定的，所以我們需要對眾多的績效事件進行分析、判斷和取舍，最終選擇到那些對績效目標(biāo)真正有價值的關(guān)鍵績效事件。從我們過去咨詢個案的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，大多數(shù)企業(yè)績效目標(biāo)的關(guān)鍵績效事件基本上都分布在4到8個之間。當(dāng)然這只是一個僅供你參考的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，各企業(yè)要根據(jù)實際情況確定每一個績效目標(biāo)的關(guān)鍵績效事件，有的可能比較少，有的可能比較多。每一個績效事件在時候完成所有的績效目標(biāo)都是有時間要求的，作為支持績效目標(biāo)的績效事件，部門需要進行有效的時間規(guī)劃，將各個績效事件分布到員工日常的工作過程中，確保績效事件在時間緯度上能有效支持到績效目標(biāo)的實現(xiàn)。大多數(shù)企業(yè)對部門的績效考核周期是季度，對員工的考核周期是月度，作為一個相對比較長的績效周期，部門需要將各個績效事件有效地分布到各個更短的績效周期中。每一個績效事件由誰來負(fù)責(zé)針對部門所有的績效目標(biāo)，在確定了績效事件后，需要對這些績效事件進行責(zé)任分解，即將這些績效事件劃分到不同的崗位上去。有些績效事件需要多個崗位共同來負(fù)責(zé)，而有些績效事件只要一個崗位來負(fù)責(zé)就可以了。確定績效事件由誰負(fù)責(zé)的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)是崗位職責(zé)，但有些績效事件通過崗位職責(zé)是判斷不了的，特別是那些超越了部門職能和崗位職責(zé)的一些為戰(zhàn)略服務(wù)的新的績效事件和成長型的績效事件。對這種績效事件，需要部門負(fù)責(zé)人通過調(diào)動內(nèi)部資源來進行分工與協(xié)作，確保這些績效事件的有效實現(xiàn)。在這里需要強調(diào)一點的是，并非所有的崗位都一定有績效事件。每一個績效事件如何評價在完成績效事件的時間、責(zé)任規(guī)劃后，還要解決每個績效事件如何進行評價的問題，那就是選擇什么樣的考核方法的問題。常用的考核方法包括非此即彼法、百分比率法、層差法、說明法、加減分法、定性等級評價法等多種，可以從中選擇一種或多種方法進行考核。如何制定工作計劃「篇二」如何制定月度工作計劃1、計劃的意義計劃是一項重要的管理職能，組織中的各項活動幾乎都離不開計劃，計劃工作的質(zhì)量也體現(xiàn)了組織管理水平的高低。2、計劃的定義計劃就是組織根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定組織在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制、執(zhí)行監(jiān)督來協(xié)調(diào)、組織各類資源以順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。3、計劃的作用⑴為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動；⑵為組織的未來預(yù)測變化，減少沖擊；⑶減少重疊和浪費性的活動；⑷有利于進行控制。4、計劃的重點高層的計劃著重于戰(zhàn)略性、方向性的內(nèi)容，基層的計劃著重于可操作性、具體的內(nèi)容，中層界于兩者之間，所以要求其計劃既要有方向性又要有可操作性。5、月度計劃⑴性質(zhì)：月度計劃是計劃的一種⑵關(guān)鍵點：計劃的編制是否合理、計劃的執(zhí)行是否到位、計劃的評價是否有效考核、計劃的整改是否有效監(jiān)督。6、制定月度計劃的根據(jù)⑴部門職能：部門對什么工作負(fù)責(zé)，有什么樣的職權(quán)⑵公司規(guī)劃：部門工作計劃要與公司的規(guī)劃相協(xié)調(diào)⑶領(lǐng)導(dǎo)要求：根據(jù)環(huán)境變化，領(lǐng)導(dǎo)的一些具體的要求⑷組織資源：考慮組織資源是否能滿足你的需要7、制定計劃的SMART原則⑴計劃目標(biāo)必須是具體的（Specific）；⑵計劃目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）；⑶計劃目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）；⑷計劃目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）；⑸計劃目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）。8、制定工作計劃的流程⑴確定各個模塊工作計劃⑵結(jié)合工作情況，確定當(dāng)月工作⑶結(jié)合年度規(guī)劃確定項目工作計劃⑷匯總、整理⑸領(lǐng)導(dǎo)審核、修訂⑹確定并執(zhí)行9、案例分析通過分析現(xiàn)在各部門制定的月度工作計劃，指出存在那些問題，如何進行改進。如何寫工作日志寫工作日志是自我工作管理的一種方法。養(yǎng)成堅持每天寫工作日志的習(xí)慣，可以確保每天工作不會出現(xiàn)遺漏，幫助日后回憶和檢視，在日積月累潛移默化中提高了自身的事務(wù)管理和時間管理能力，也為日后出現(xiàn)爭議時提供佐證。一、工作日志內(nèi)容好的工作日志應(yīng)包括四方面內(nèi)容：每日工作計劃、完成情況、工作備忘、小結(jié)（心得體會）。具體如下：（一）工作計劃。即是當(dāng)日工作任務(wù)編排。以要點方式記錄每日要完成的工作任務(wù)。一般按時間安排來寫，也可以按重要性次序來寫。注意幾種任務(wù)的時間編排，以提高工作效率：1、可控性的工作按重要、次重要的先后排序；2、不可控性的，緊迫性優(yōu)先。3、外勤任務(wù)考慮車程、路線來統(tǒng)籌時間安排。4、預(yù)約的事務(wù)應(yīng)予按時到達(dá)，編排時間提前量。5、若分不清重要與次重要任務(wù)，可先羅列，適時調(diào)整。（二）工作完成情況。每項工作任務(wù)完成情況都應(yīng)做好記錄，包括已完成或進展情況。簡單任務(wù)完成后可以在任務(wù)后面打√，自己知道已完成即可。（三）工作備忘。內(nèi)容包括：1、工作過程中出現(xiàn)的問題。2、執(zhí)行任務(wù)中的偏差。3、結(jié)論性，關(guān)鍵性的問題。4、需尋求支持、請示的問題。5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。6、其他雜七雜八的需記錄以免遺漏的事項。前述工作完成情況和備忘可以混合而言，特別是不能一天完成的事務(wù)，既要記錄進度，又要提醒下一步跟進事宜。（四）小結(jié)。包括評價、心得、體會、經(jīng)驗等。經(jīng)驗來源于實踐，及時小結(jié)，自我提煉出工作模式，工作方法，或者人生哲理等等?？梢允亲约侯I(lǐng)悟出來的，也可以是從他人獲知的。不一定每天都寫，但一有所感悟最好馬上記錄下來，日積月累，這些將是人生的寶貴經(jīng)驗，智慧的精華。二、寫日志的時間要求和方法總的來講，首先要養(yǎng)成隨手記錄的習(xí)慣，隨身帶備記錄本和筆，或者以手機、電腦記錄。1、每天下班前后要完成，同時編排次日的工作計劃；2、每件事畢，隨手記錄，同時查看下一任務(wù)，以提醒自己莫要遺漏；3、簡煉明了，看得明白即可，但不能過于簡單。4、每一項任務(wù)的前面，用時間來固定，如9：00—10:00，拜訪某人；10:00—11：00，完成某項報表。5、善用5W1H法（1）Why——為什么干這件事？（目的）；（2）What——怎么回事？（對象）；（3）Where——在什么地方執(zhí)行？（地點）；（4）When——什么時間執(zhí)行？什么時間完成？（時間）；（5）Who——由誰執(zhí)行？（人員）；(6）How——怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施？（方法）。以上六個問題的英文第一個字母為5個W和1個H，所以簡稱5W1H工作法。運用這種方法分析問題時，先將這六個問題列出，得到回答后，再考慮列出一些小問題，又得到回答后，便可進行取消、合并、重排和簡化工作，對問題進行綜合分析研究，從而產(chǎn)生更新的創(chuàng)造性設(shè)想或決策。無論從事何種崗位，形成寫日志的習(xí)慣是最重要的。不妨每天早上洗臉的時候，把當(dāng)天要辦的事在腦海過一次，預(yù)測一下，如果辦不了何事，轉(zhuǎn)入辦哪事，順路可以辦何事；同時激勵一下自己，讓自己充滿信心和激情。6、案例分析點評部分人員的工作日志，指出存在問題，應(yīng)該如何改進。如何制定工作計劃「篇三」一、現(xiàn)狀分析1、主要成績在管理方面，加強了目標(biāo)管理、計劃管理，各種計劃已初步形成體系。不斷完善了園長負(fù)責(zé)制。為增強內(nèi)部活力，制定了新的結(jié)構(gòu)工資方案，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，調(diào)動了教職工的積極性。在保教質(zhì)量方面，認(rèn)真貫徹落實《幼兒園工作規(guī)程》精神，新的教育觀念逐步落實在教育實踐中，使保教目標(biāo)滲透在一日各項活動之中。在各種活動中，注意使幼兒主動活動，幼兒的語言理解、表達(dá)能力有了一定的提高。幼兒有一定的動手能力，對各種活動有一定的興趣。教職工隊伍的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)有不同程度的提高，他們能勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，不斷增強目標(biāo)意識。教師能根據(jù)教育目標(biāo)設(shè)計教育活動，增強了觀察、分析、研究幼兒的意識。不斷改善辦園條件，如，改建了廚房。2、存在的問題需進一步增強目標(biāo)管理、計劃管理的意識，使計劃規(guī)范、科學(xué)，并形成體系。在保教工作方面，存在重上課輕游戲、重智輕德等傾向，忽視培養(yǎng)幼兒的合作、交往以及生活自理能力，幼兒的社會性發(fā)展較差。教師的觀念需進一步更新，實際工作能力有待提高。后勤工作的管理需加強。戶外環(huán)境的建設(shè)和常規(guī)管理工作也需完善。二、辦園指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實《幼兒園工作規(guī)程》精神，深化教育改革，在市場經(jīng)濟競爭中，以提高保教質(zhì)量為中心，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，使幼兒在體、智、德、美幾方面，生動、活潑、主動地發(fā)展，全面提高幼兒素質(zhì)。三、教育目標(biāo)（略）四、管理目標(biāo)加強科學(xué)管理，具有較高的管理水平，深化教育改革，提高保教質(zhì)量，使保教質(zhì)量努力達(dá)到市一類幼兒園的水平；建設(shè)一支熱愛幼教事業(yè)、熱愛孩子，年輕化、知識化、專業(yè)化，具有較高素質(zhì)的教職工隊伍；創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的良好環(huán)境，使環(huán)境幽美和諧，具有兒童情趣；力爭3年內(nèi)辦成市一級一類幼兒園等。項目目標(biāo)之一：具有較高的管理水平。目標(biāo)任務(wù)（1）加強目標(biāo)管理、計劃管理，使全園工作計劃能為實現(xiàn)規(guī)劃服務(wù)。各部門學(xué)會圍繞工作制定自己的目標(biāo)和計劃，使各項工作計劃上下呼應(yīng)，構(gòu)成體系。（2）完善各類工作人員工作質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。（3）加強民主管理，發(fā)揮職工代表大會的作用。定期聽取教職工的意見。（4）深化內(nèi)部管理體制改革，制定新的結(jié)構(gòu)工資方案，加大獎懲力度，進一步啟動內(nèi)部活力。項目目標(biāo)之二：提高保教質(zhì)量。目標(biāo)任務(wù)（1）認(rèn)真貫徹落實各年齡班學(xué)期教育目標(biāo)。（2）加強體育工作，搞好體育鍛煉，發(fā)展幼兒的基本動作。進一步提高幼兒飲食質(zhì)量和加強衛(wèi)生保健中的視力保護及口腔保健工作。（3）運用多種教育手段，繼續(xù)培養(yǎng)幼兒的語言理解和表達(dá)能力、動手動腦能力。（4）積極開展各類游戲活動。在游戲中培養(yǎng)幼兒的合作與交往能力。（5）堅持保教結(jié)合原則，在工作中做到教中有保，保中有教。（6）搞好安全工作，增強教職工的安全意識，注意培養(yǎng)幼兒的自我保護能力。（7）采取多種形式做好家長工作，提高家長育兒水平和增強家長參與教育的意識。項目目標(biāo)之三：建設(shè)一支有較高素質(zhì)的教職工隊伍。目標(biāo)任務(wù)（1）各類人員達(dá)到市一級幼兒園的要求，其中30達(dá)到大專以上學(xué)歷。（2）加強職業(yè)道德教育，認(rèn)真貫徹北京市師德要求，用“團結(jié)、求實、開拓、創(chuàng)新”的八字園訓(xùn)，規(guī)范教職工行為。（3）提高各類人員的專業(yè)水平和實際工作能力。領(lǐng)導(dǎo)班子：提高管理水平、決策能力以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。教師：具有觀察、分析幼兒的能力，設(shè)計教育活動的能力，指導(dǎo)游戲活動的能力。保健員：具備一定的保健業(yè)務(wù)能力，3年內(nèi)達(dá)到主管醫(yī)師水平。財會人員：掌握計算機的基本操作技能。炊事人員：3年內(nèi)均達(dá)到中級以上技術(shù)職稱，具有較強的實際操作能力。保育員：提高管理幼兒生活的能力和參與一定教育工作的能力。項目目標(biāo)之四：做好衛(wèi)生保健工作。目標(biāo)任務(wù)（1）不斷完善衛(wèi)生保健制度。（2）幼兒膳食管理達(dá)到市一級幼兒園的水平。（3）加強幼兒視為保護和口腔保健的研究工作。（4）加強對體弱兒、肥胖兒的管理等。項目目標(biāo)之五：積極改善辦園條件。目標(biāo)任務(wù)（略）五、目標(biāo)的分解與措施（略）摘自《學(xué)前教育》1999年第6期如何制定工作計劃「篇四」1、調(diào)整心態(tài)的能力在職場上混，目標(biāo)與激情是必不可少的，既要有大的戰(zhàn)略目標(biāo)也要有小的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，初入職場肯定會有一定的激情存在，這個時候要制定自己的目標(biāo)或者要調(diào)整自己的目標(biāo)，計劃趕不上變化，當(dāng)自己初入職場，或者對職場了解后，會調(diào)整自己的目標(biāo)。所以職場上混，隨時遇到各種各樣紛繁復(fù)雜的任務(wù)，壓力，必須掌握具體問題具體分析，按實際情況出發(fā)進行目標(biāo)的調(diào)整，同時激情是隨著自身的心情，認(rèn)知，性格所決定，不求持久但求隨時用隨時有，只有這樣才能在職場上不會為一些遙不可及的目標(biāo)而焦躁不安，不會為一時的相對墮落沒有激情而后悔不已，因為你已經(jīng)具備了目標(biāo)與激情的及時調(diào)整能力。2、巧妙的溝通能力職場中，溝通是少不了的，特別是現(xiàn)代職場，特別看重的就是員工的溝通和協(xié)作的能力，然對上溝通，對領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。對下溝通，對下屬，下屬的下屬。對外溝通，對客戶，對內(nèi)溝通，對同事，都需要一定的巧妙性，溝通能力是可以培養(yǎng)的，并不是與生俱來的，因此，進入職場要鍛煉自己的溝通能力，一方面可以使自己快速適應(yīng)，另一方面也可以展現(xiàn)自己的能力。3、快速的執(zhí)行能力有時候人與人之間的差別就在于執(zhí)行力的問題，有些人在職場中不到最后一刻不會去做領(lǐng)導(dǎo)交給自己的任務(wù)，不管出于什么樣的原因。而有些人則會以很快的速度去執(zhí)行并且會有很好的效果。對于執(zhí)行力速度是第一位的，只有以最快的超越對手的速度去執(zhí)行，才能抓到和把握住一些隱性的機會。總之執(zhí)行力是體現(xiàn)一個人做事風(fēng)格的很重要一點，職場上混必須要具備這樣的能力。4、較強的人際交往能力能不能做到左右逢源，至少要維護一種良好的人際關(guān)系，打造一個良好的人際關(guān)系，對自己的職場生活有很大的益處，不僅有利于自己的工作，也有利于建立自己的人脈。做任何事情都要和人打交道，和不同人打交道的能力就成了辦事效果的必然條件。這里不排除溜須，拍馬，阿諛奉承，陽奉陰違，吃飯，喝酒，K歌，桑拿，洗腳，賭博。各式各樣的人需要用各種各樣的技巧和手段去搞定，不管怎么樣，考驗的都是個人的人際交往能力。三分能力，七分關(guān)系，種種跡象都在表明擁有左右逢源的人際交往能力已是職場上混必不可少之能力。應(yīng)該忌諱的：不要認(rèn)為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的。如何制定工作計劃「篇五」個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃是近幾年西方一些開拓性的大企業(yè)公司在人力資源管理與開發(fā)中出現(xiàn)的新職能、新方法。目前，個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃已被國內(nèi)企業(yè)廣泛重視和運用，同時也受到了企業(yè)員工的普遍歡迎。現(xiàn)就從以下幾個方面談?wù)勯_展個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃的重要性、條件和步驟以及如何制定個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃。一、開展個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃制定的重要性1、開展個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃有利于促進員工的成長以及增加他們在企業(yè)的成就感。隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)組織中越來越多的員工越來越強烈地要求改善和提高工作生活質(zhì)量。企業(yè)員工要求改善或提高工作生活質(zhì)量的含義不僅僅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有興趣性和挑戰(zhàn)性。因此，開展個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃設(shè)計，可以使職工有明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，使職工有機會展示自己的才華，增強身處企業(yè)的成就感。2、開展個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃設(shè)計是現(xiàn)代企業(yè)組織有效地使用人才的迫切需要?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟，一方面使企業(yè)組織面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，另一方面又給企業(yè)組織的發(fā)展和變革提供了機會。如果一個企業(yè)組織不了解自己員工的職業(yè)興趣，也就無法指導(dǎo)員工進行職業(yè)興趣的開發(fā)，也就無法培養(yǎng)和調(diào)動員工去適應(yīng)發(fā)展和變革的需要。實踐經(jīng)驗證明，個人愿景和個人職業(yè)計劃既為員工提供成長和發(fā)展的機會，又是現(xiàn)代企業(yè)組織培養(yǎng)人才最經(jīng)濟、最有效的方法之一。二、開展個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃的條件1、提高員工對個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃的認(rèn)識，是開展個人愿景和職業(yè)生涯計劃設(shè)計的前提條件。個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃是現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)中一個比較新的職能。因此，企業(yè)的各級管理人員，要加強對個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃的了解，加大宣傳力度，使職工充分認(rèn)識到制定對個人成長的重要性，促使職工積極投入到制定工作中來。2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，是實施個人愿景和職業(yè)生涯計劃的保證。企業(yè)文化建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容和必然要求，公司要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力、向心力。今年公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化中提出了不是試點是亮點的口號，并先后下發(fā)了九個支持性文件，提出了不少先進理念，說明公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化方面已有堅實的理論基礎(chǔ)，為制定個人愿景和職業(yè)生涯計劃提供了有力的保證。三、開展個人愿景和職業(yè)生涯計劃的步驟1、提供個人愿景和職業(yè)生涯計劃咨詢。企業(yè)各級管理人員要提高各方面的咨詢，使每個員工的職業(yè)計劃目標(biāo)切實可行，并得以實現(xiàn)。2、幫助員工進行個人愿景和職業(yè)生涯計劃設(shè)計。在提高對員工職業(yè)生涯計劃認(rèn)識的基礎(chǔ)上，個人愿景和職業(yè)生涯設(shè)計，對于人生道路來說具有戰(zhàn)略意義，至關(guān)重要。決策正確，則一帆風(fēng)順，事業(yè)有成。反之則彎路多多，損失多多。個人愿景和職業(yè)生涯設(shè)計由審視自我、確立目標(biāo)、生涯策略、生涯評估四個環(huán)節(jié)組成。首先，有效的職業(yè)生涯設(shè)計，必須是在充分且正確地認(rèn)識自身的條件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進行。對自我及環(huán)境的了解越透徹，越能做好職業(yè)生涯設(shè)計。其次，有效的個人愿景和生涯設(shè)計需要切實可行的目標(biāo)，以便排除不必要的猶豫和干擾，全心致力于目標(biāo)的實現(xiàn)。第三，有效的個人愿景和生涯設(shè)計需要有確實能夠執(zhí)行的生涯策略，這些具體且可行性較強的行動方案會幫助你一步一步走向成功，實現(xiàn)目標(biāo)。最后，有效的個人愿景和生涯設(shè)計還要不斷地反省修正生涯目標(biāo)，反省策略方案是否恰當(dāng)，以能適應(yīng)環(huán)境的改變，同時可以作為下輪生涯設(shè)計的參考依據(jù)。個人要隨時注意修訂個人愿景和職業(yè)生涯計劃目標(biāo)，盡量使自己職業(yè)生涯的計劃與企業(yè)的需求相適應(yīng)，跟上時代發(fā)展的腳步，適應(yīng)社會需求，方不至于被淘汰出局。3、幫助員工朝著個人愿景和職業(yè)生涯計劃目標(biāo)邁進。鼓勵員工向著個人愿景和職業(yè)生涯計劃目標(biāo)邁進的過程中，注意對職業(yè)發(fā)展不同階段的員工的關(guān)心，對員工要一視同仁，積極地提倡公開而平等的競爭。四、員工在個人愿景和職業(yè)生涯設(shè)計過程中應(yīng)注意的問題員工在企業(yè)中絕不應(yīng)只“低頭拉車”專心研究某一種專業(yè)知識，還應(yīng)同時“抬頭看路”看看這種專業(yè)知識在未來社會是否還將為人們所需求。一般說來，以長遠(yuǎn)眼光看問題，多掌握幾種技能要比只精通一門狹窄專業(yè)知識更有前景。人們總是習(xí)慣于低估自己，結(jié)果往往是弄假成真。對此，心理學(xué)家羅洛·梅總結(jié)道：“許多人覺得，在命運面前，自己的力量微不足道，打破現(xiàn)有的框架需要非凡的勇氣，因而許多人最終還是選擇了安于現(xiàn)狀，這樣似乎更舒適些。所以在當(dāng)今社會，勇敢的反義詞已不是怯懦，而是因循守舊”。作為企業(yè)員工應(yīng)避免這樣?？傊?，個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃是企業(yè)自身培養(yǎng)人才，調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，吸引人才，留住人才的最有效方法之一。企業(yè)各級管理人員應(yīng)盡快使經(jīng)驗管理上升到科學(xué)管理，讓個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃為企業(yè)服務(wù)，為員工服務(wù)。如何制定工作計劃「篇六」在工作的時候，你有制定過計劃嗎?你知道如何制定高效的計劃嗎?下面是中國人才網(wǎng)整理提供的相關(guān)辦法，歡迎閱讀參考！提示一：計劃管理中容易出現(xiàn)的漏洞1.有要求，無承諾。如果只講要求，下面也沒有辦法去干，當(dāng)你在提出要求的時候，一定要把承諾也給出去，但有了承諾的時候就必須要有要求。我發(fā)現(xiàn)大家做管理者久了之后，很容易體諒下屬，不再要求?；蛘呒幢阌幸笠矝]有那么明確，都是建議供參考，呈現(xiàn)出一團和氣、互相尊重的氣象。其實，這個“尊重”是打上雙引號的，因為它體現(xiàn)的是尊重頭銜、尊重職位，并沒有體現(xiàn)出尊重真正的價值貢獻(xiàn)、尊重能力。如果只是尊重權(quán)利，那么這種“尊重”我建議拿掉。我們對于頭銜、職位、權(quán)利的認(rèn)識一定要是對責(zé)任的認(rèn)識。就像我一樣，看似頂著一個蠻大的頭銜，但我只是感覺到沉甸甸的責(zé)任而沒有其他的想法。我希望大家一定要有要求。2.有目標(biāo)，無衡量。和第一種錯誤相關(guān)聯(lián)，在日常工作中只把目標(biāo)設(shè)立了，做到哪兒就算哪兒，而且對于虧損，對于目標(biāo)沒有達(dá)成，甚至可能到了熟視無睹的狀態(tài)，到了見怪不怪的狀態(tài)。一年過去小半了，離設(shè)定的目標(biāo)有很大的距離，但是大家一點也不緊張，虧損數(shù)字?jǐn)[在上面也覺得很正常，這樣的習(xí)慣一定要調(diào)整的。必須明確告訴大家，設(shè)定目標(biāo)，就一定會設(shè)定檢驗?zāi)繕?biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。3.有衡量，無量化?；蛘咴谟媱澒芾碇斜磉_(dá)得非常含糊，都是“盡量完成”、“正常推進”、“更好的提升”、“努力的打造”、“盡可能的改進”等此類表達(dá)方式，都沒有動作的表達(dá)?；蛘咴谟媱澲锌床坏街攸c，不知道每個月的重點是什么?如果沒有重點，就不可能真正的把資源安排好。因為資源一定是不夠的，資源一定要去到重點的地方，才可以產(chǎn)生效力。因此需要把衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)量化，才可以安排資源的匹配。4.有計劃，無措施。必須明確要求，大家無論在做任何報告，一定是要有目標(biāo)、有時間進度、有檢驗的標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果、有責(zé)任人，這就是計劃管理的習(xí)慣。比如行情不提供機會的時候，我們就不討論行情，只需要討論能找到的機會，獲得機會的原因分析不到的話，就很難調(diào)整到位。5.有過去，沒未來，有數(shù)據(jù)，沒行動。我們經(jīng)?？吹皆露鹊慕?jīng)營分析會議，大家的重心都在總結(jié)上，沒有在下個月的計劃中，我們花費絕大部分時間在做上個月的總結(jié)，卻極少拿出時間來做下個月的行動安排，如果長久下去，我們就只有過去，沒有未來啦，想想都是一個可怕的事情。當(dāng)你總結(jié)出當(dāng)下的數(shù)據(jù)與年度計劃的差異非常大，就要感到壓力，立即行動。但現(xiàn)實中常常是只有數(shù)據(jù)，沒有關(guān)于數(shù)據(jù)差異存在的原因，以及改進的計劃在哪里、怎么把差異搶回來等。沒有行動安排，總結(jié)就毫無意義。6.有繼續(xù)，沒安排。前期經(jīng)營遺留下來的差異，被保留了下來，但是在目標(biāo)加大之后，一些特殊措施的安排，這是需要大家特別關(guān)注的。對此我向大家建議，一定要加強計劃管理的能力，這是最基本的管理職能，不會運用這個職能在日常工作中，就意味著你不會做管理。以上這些錯誤，如果糾正過來，就可以讓計劃管理落實到日常工作中，為目標(biāo)配上衡量的標(biāo)準(zhǔn)、量化標(biāo)準(zhǔn)、行動及措施。提示二：“改變”是唯一的出路讓計劃管理落實到日常工作中，讓年度的目標(biāo)可以努力去達(dá)成，需要我們做出四個根本性的改變和工作習(xí)慣的改變。1.四個根本改變第一個根本性改變：如何讓自己的工作為公司經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。就像我現(xiàn)在問我自己和我正在做的工作一樣，從我的角度來看，就是要努力的幫助大家學(xué)會經(jīng)營，懂得方法，持續(xù)進步，快速行動。我的目標(biāo)就是幫助大家為公司經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，管理者所做的所有努力一定是要跟經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合，就是用經(jīng)營目標(biāo)來衡量所做的事情是不是需要。第二個根本性改變：如何讓自己的工作能夠改進之前所存在的重大問題。經(jīng)營的突破和經(jīng)營的質(zhì)量這兩個問題就是當(dāng)前我們面對的重大問題，就是因為在這兩個重大的問題中，我們存在重大的偏差，因此，我們需要反復(fù)強調(diào)成本的突破，銷售的突破，利潤的突破，這些都是重大問題，這些重大問題如果可以解決的話，管理崗位貢獻(xiàn)就被體現(xiàn)出來。第三個根本性改變：如何讓自己的工作體現(xiàn)所擔(dān)負(fù)崗位的核心價值。我們所在的崗位，每個人的價值會有所不同，但一定會有兩個核心價值要明確：一是我們都是管理者，所以我們對激活人的價值必須表現(xiàn)出來;二是我們是公司績效的承擔(dān)者，所以必須讓績效的價值要呈現(xiàn)出來。每個崗位所擔(dān)負(fù)的這個核心價值必須明確下來。第四個根本性改變：如何創(chuàng)新成長。今天遇到的挑戰(zhàn)已經(jīng)不是簡單的挑戰(zhàn)，它有復(fù)雜性，有行情的復(fù)雜性，市場的復(fù)雜性，對手的復(fù)雜性，公司龐大體系的復(fù)雜性，還有個人認(rèn)知的復(fù)雜性，所以需要大家有能力去創(chuàng)新。2.工作習(xí)慣的改變一個時期以來我經(jīng)常說的一句話，就是希望大家改變工作習(xí)慣。踏踏實實去做改變，文化本身就是行為習(xí)慣。我寫有一本書《從理念到行為習(xí)慣》，就是研究企業(yè)文化管理的，文化不貼在墻上，它體現(xiàn)在我們的行為當(dāng)中。所以改變要從工作習(xí)慣改變開始。如何改變?建議如下：(1)關(guān)注改變——行業(yè)、市場、機會。每個時刻都要不斷關(guān)注，有時機會就是你能夠比別人快半步，你怎么去搶這半拍?用什么行動去搶?(2)觀念創(chuàng)新——思維方式轉(zhuǎn)變，簡單高效。如果你還是在用慣性，可能始終也想不出來新的東西。所謂簡單高效，就是避免把事情做的很復(fù)雜。(3)工作方式轉(zhuǎn)變——計劃性增強，條理清晰。之所以補課計劃管理，即在于此。(4)追求結(jié)果——讓數(shù)據(jù)說話，承諾與信用。追求結(jié)果，要有較強的現(xiàn)實感，要腳踏實地。如果真的能接受現(xiàn)實，愿意去挑戰(zhàn)它，我相信一定會成功。(5)現(xiàn)實性——具有挑戰(zhàn)性和成功的可能性。(6)責(zé)任感——責(zé)任明確，無可推卸。(7)時間性——時間具體，操作性強，追溯性強。一定要有很強的時間概念，如果愿意在時間上花功夫的話，就會看到很好的效果。這些工作習(xí)慣的改變的總體要求是：要更多的貼近市場，我們的市場在目標(biāo)客戶、在合作伙伴、在終端消費者那里;要更多的創(chuàng)新，創(chuàng)新體現(xiàn)在專業(yè)化、整合服務(wù)和資源管理上，想盡一切辦法在這三個方面去創(chuàng)新;要更多的協(xié)同，把團隊精神、協(xié)同作業(yè)、共同推進、資源共享這些做到位，不能只是停留在報告里，要在日常工作當(dāng)中有協(xié)同的習(xí)慣。這是工作習(xí)慣的改變，也是我認(rèn)為文化最重要的部分。文化就是工作習(xí)慣，把習(xí)慣改過來就是文化。工作習(xí)慣的改變，就是愿意變化，對變化的關(guān)注、思維改變、工作方式改變、尋求績效、追求結(jié)果、面對現(xiàn)實、增強責(zé)任感、有時間性。提示三：掌握計劃管理OGMS-T工具屬性計劃管理作為日常運營中一種工具(簡稱為OGMS-T)，有著基本的要求和方法，如果認(rèn)真依照去做，就會看到效果。闡述如下：1.目的(Objectives)理解的能力。要有對目的理解的能力，如果我們目的就是成為世界級農(nóng)牧企業(yè)，那么就意味著：要擁有全球市場，整合全球資源，建設(shè)世界級品牌，成為全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。我們就一定要加大海外的擴張與成長，努力的加大整合全球資源，無論是采購、原材料技術(shù)和資金，運營效率都比別人高，讓我們真正具有品牌溢價和增值的部分，真正的成為行業(yè)的領(lǐng)袖。我們的目的還有企業(yè)宗旨，如“為耕者謀利，為食者造?！薄＿@句話怎么來理解呢?這意味著，在講一體化中一定要先分析消費者得到了什么，相關(guān)的合作者得到了什么，最后才是我們得到了什么。這才是真正的為耕者謀利。同時還要想，是不是幫助員工成長，讓隊伍感覺到激情和美好。食品安全，在購買的支付能力上，在生活可靠性上，我們做了多少努力?我們經(jīng)營計劃一定是要對這兩句話負(fù)責(zé)，要把所有的計劃行動與其掛鉤。2.目標(biāo)(Goals)設(shè)立和展開的能力。我們的使命、愿景與理念，必須化解為目標(biāo)，要保證目標(biāo)是可以衡量的，可以被檢驗的，同時可以用信息和圖表去表達(dá)的，而且是一直被跟蹤的，這就是目標(biāo)的部分。3.策略(Strategies)制定的能力。從目的變成目標(biāo)之后，就要有策略，它是達(dá)成目標(biāo)最重要的選擇。它基本落在兩個地方，一是業(yè)務(wù)策略，二是組織策略。策略需要回答，業(yè)務(wù)如何去做，組織上如何安排資源。所以對策略要有非常明確的判斷，其中最重要的就是你的關(guān)鍵成功要素，把這個關(guān)鍵點找到，策略就會明確。我希望策略不要太多，然后把資源配置在策略上，資源不足就去尋找資源。4.衡量標(biāo)準(zhǔn)(Measures