人(Ren)力資源招聘計(jì)劃第一頁(yè)，共二十三頁(yè)。由上述案例你想(Xiang)到了什么？手忙腳亂的人力資源經(jīng)理D集團(tuán)在短短5年之內(nèi)由一家(Jia)手工作坊發(fā)展成為國(guó)內(nèi)著名的食品制造商，企業(yè)最初從來(lái)不定什么規(guī)劃，缺人了，就去人才市場(chǎng)招聘。企業(yè)日益正規(guī)后，開(kāi)始每年年初定規(guī)劃：收入多少，利潤(rùn)多少，產(chǎn)量多少，員工定編人數(shù)多少等，人數(shù)少的可以新招聘，人數(shù)超編的就要求減人，一般在年初招聘新員工?？墒?，由于一年中不時(shí)有人升職、平調(diào)、降職，年初又有編制限制不能多招，人力資源部又不能確定應(yīng)當(dāng)招多少人或者招什么樣的人，結(jié)果人力資源經(jīng)理一年到頭往人才市場(chǎng)跑。近來(lái)由于3名高級(jí)技術(shù)工人退休，2名跳槽，生產(chǎn)線立即癱瘓，集團(tuán)總經(jīng)理召開(kāi)緊急會(huì)議，要求人力資源經(jīng)理3天之內(nèi)招到合適的人員頂替空缺，恢復(fù)生產(chǎn)。人力資源經(jīng)理兩個(gè)晚上沒(méi)睡覺(jué)，頻繁奔走在全國(guó)各地人才市場(chǎng)和面試現(xiàn)場(chǎng)，最后勉強(qiáng)招到2名已經(jīng)退休的高級(jí)技術(shù)工人，使生產(chǎn)線重新開(kāi)始了運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源經(jīng)理剛剛喘口氣，一個(gè)地區(qū)經(jīng)理又打電話說(shuō)自己公司已經(jīng)超編了，不能接受前幾天分過(guò)去的5名大學(xué)生，人力資源經(jīng)理不由怒氣沖沖地說(shuō)：“是你自己說(shuō)缺人，我才招來(lái)的，現(xiàn)在你又不要了！”地區(qū)經(jīng)理說(shuō)：“是啊，我兩個(gè)月前缺人，你現(xiàn)在才給我，現(xiàn)在早不缺了！”案例第二頁(yè)，共二十三頁(yè)。大(Da)綱導(dǎo)讀

一、人力資源招聘計(jì)劃的內(nèi)容二、人力資源招聘計(jì)劃制定的程序三、人力資源招聘計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)(Xian)途徑第三頁(yè)，共二十三頁(yè)。7.1.1人力資(Zi)源招聘計(jì)劃的內(nèi)容1、確定招聘數(shù)量和時(shí)間（1）數(shù)量：企業(yè)需要招聘的具體數(shù)量和結(jié)構(gòu)。note:一般招聘人數(shù)多于企業(yè)所需人數(shù)，根據(jù)(Ju)擬招聘人數(shù)來(lái)決定準(zhǔn)備吸引應(yīng)聘人數(shù)（2）時(shí)間：企業(yè)要比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)哪些崗位在哪個(gè)時(shí)間段會(huì)出現(xiàn)空缺，要在崗位空缺之前招到人第四頁(yè)，共二十三頁(yè)。2、確定招聘小組（1）確定小組人員，根據(jù)招聘工作的性質(zhì)、規(guī)模來(lái)確定（2）對(duì)小組人員進(jìn)行培訓(xùn)---培訓(xùn)內(nèi)容有專(zhuān)(Zhuan)業(yè)技能、行為規(guī)范和職業(yè)道德第五頁(yè)，共二十三頁(yè)。3、確定招聘政策

企業(yè)成長(zhǎng)初期、崇尚競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)選擇：

企業(yè)成熟期、實(shí)行(Xing)終身雇傭制的企業(yè)外(Wai)部招聘內(nèi)部招聘第六頁(yè)，共二十三頁(yè)。4、確定(Ding)招聘方案意義：其直接決定招聘的效果內(nèi)容：選擇招聘信息發(fā)布形式、選擇甄選方法、確定招聘范圍。第七頁(yè)，共二十三頁(yè)。5、確定招聘(Pin)預(yù)算—HowmanyHowmuchHowlong6、確定招聘評(píng)估方法第八頁(yè)，共二十三頁(yè)。一、人力資源規(guī)(Gui)劃9示例：20__年總部人力聘任補(bǔ)充計(jì)劃職位缺口來(lái)源方式人數(shù)到位所需時(shí)間招聘時(shí)間招聘渠道招聘費(fèi)用備注高級(jí)主任專(zhuān)業(yè)師3內(nèi)部晉升√1

招聘

平調(diào)

外部招聘√22個(gè)月招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)

高級(jí)專(zhuān)業(yè)師3內(nèi)部晉升

招聘

平調(diào)

外部招聘√32個(gè)月招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)

專(zhuān)業(yè)師6內(nèi)部晉升

招聘

平調(diào)

外部招聘√61個(gè)月招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)

助理專(zhuān)業(yè)師7內(nèi)部晉升

招聘

平調(diào)

外部招聘√71個(gè)月

大學(xué)生見(jiàn)面會(huì)、招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)

業(yè)務(wù)經(jīng)理1內(nèi)部晉升

招聘

平調(diào)

外部招聘√11個(gè)月招聘會(huì)

職員1內(nèi)部平調(diào)

外部招聘√11個(gè)月

招聘會(huì)

第九頁(yè)，共二十三頁(yè)。招聘規(guī)劃(Hua)圖10人力資源規(guī)劃規(guī)劃流程人力資源供需分析人力資源會(huì)計(jì)獵頭公司網(wǎng)絡(luò)招聘校園招聘人才市場(chǎng)內(nèi)部渠道招聘渠道招聘需求需求來(lái)源工作分析招聘流程職位發(fā)布簡(jiǎn)歷收集簡(jiǎn)歷篩選初試復(fù)試甄選方法申請(qǐng)表面試心理測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)中心其他技術(shù)錄用跟蹤薪酬談判背景調(diào)查離職輔導(dǎo)入職跟蹤第十頁(yè)，共二十三頁(yè)。7.1.2人力資源招聘計(jì)劃(Hua)制定的程序1、進(jìn)行工作分析----基礎(chǔ)2、明確招聘(Pin)需求3、分析招聘環(huán)境4、準(zhǔn)備招聘資料5、選擇招聘信息的發(fā)布渠道6、選擇甄選方法第十一頁(yè)，共二十三頁(yè)。7.1.3人力資源招(Zhao)聘計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)途徑人力資源招聘計(jì)劃實(shí)現(xiàn)途徑外部途徑內(nèi)部途徑第十二頁(yè)，共二十三頁(yè)。1、廣告招聘2、人才招聘會(huì)3、校園招聘4、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)5、網(wǎng)(Wang)絡(luò)招聘6、推薦—獵頭公司7、自薦外部(Bu)途徑第十三頁(yè)，共二十三頁(yè)。人才招聘(Pin)會(huì)第十四頁(yè)，共二十三頁(yè)。校園招聘多形式廣告簡(jiǎn)歷管理校園宣講會(huì)甄選過(guò)程第十五頁(yè)，共二十三頁(yè)。網(wǎng)絡(luò)(Luo)招聘?jìng)鹘y(tǒng)招聘網(wǎng)站專(zhuān)業(yè)人員網(wǎng)站社交網(wǎng)站第十六頁(yè)，共二十三頁(yè)。

外部招(Zhao)聘的優(yōu)點(diǎn)（1）人員(Yuan)選擇范圍廣泛。（2）外部招聘有利于帶來(lái)新思想和新方法。（3）大大節(jié)省了培訓(xùn)費(fèi)用。第十七頁(yè)，共二十三頁(yè)。外部招聘(Pin)的缺點(diǎn)（1）外部招聘選錯(cuò)人的風(fēng)險(xiǎn)比較大。（2）需要更(Geng)長(zhǎng)的培訓(xùn)和適應(yīng)階段。（3）內(nèi)部員工可能感到自己被忽視。（4）外部招聘可能費(fèi)時(shí)費(fèi)力。第十八頁(yè)，共二十三頁(yè)。1、內(nèi)(Nei)部提升2、內(nèi)部調(diào)動(dòng)內(nèi)(Nei)部途徑第十九頁(yè)，共二十三頁(yè)。內(nèi)部招聘的優(yōu)(You)點(diǎn)（1）組織和員工之間(Jian)相互之間(Jian)比較了解。（2）創(chuàng)造了晉升的機(jī)會(huì)和防止可能的冗員。（3）成本低。第二十頁(yè)，共二十三頁(yè)。

內(nèi)(Nei)部招聘的缺點(diǎn)（1）