前B

編制項目管理手冊，是為了使項目施工現(xiàn)場的管理更加有

序、高效，是各項目辦現(xiàn)場日常管理的工作指引。為達(dá)到高質(zhì)

量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成項目建設(shè)，打造精品工程，使參建各方獲得

相應(yīng)利益的目標(biāo)而服務(wù)。為了項目總目標(biāo)的達(dá)成，我們必須用科

學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式開展項目管理。

首先從項目辦內(nèi)部管理做起，加強對建筑規(guī)范的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和

研究，養(yǎng)成學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的良好習(xí)慣，按規(guī)范行使職責(zé)，堅持

“誰分管、誰負(fù)責(zé)；誰檢查，誰負(fù)責(zé)；誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原

則。有序整合后再落實到對各施工單位的管理中，這種管理模式

可稱為一體化項目管理模式。就是以建設(shè)單位為主導(dǎo)，整合監(jiān)理

單位、施工單位等各方的技術(shù)資源和人力資源，同時有效保證各

參建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，達(dá)到共贏的結(jié)

果。這就要求參建各方為了共同的目標(biāo)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，

一起努力。

管理制度，最重要的是參建各方堅持不懈的嚴(yán)格執(zhí)行，并在

實踐中不斷聽取各方建灰，進(jìn)行分析、總結(jié)、修正與完善。

參建各方現(xiàn)場管理人員作為制度執(zhí)行的主體，應(yīng)嚴(yán)格按照管

理手冊進(jìn)行管理，共同為項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。

1、項目辦部門職責(zé)

1.1項目前期：

(1)、項目現(xiàn)場踏勘，考察選定勘察單位及組織勘察單位進(jìn)

場。

(2)、考察施工單位，給出意見。并參與施工合同起草編制。

(3)、負(fù)責(zé)編制項目前期施工進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)實施。

(4)、組織編制項目前期管理方案，并負(fù)責(zé)落實。

(5)、配合項目工程前期的報批報建工作。

1.2項目質(zhì)量管理：

(1)、針對工程特點編制項目管理方案，明確項目辦人員崗位

職責(zé)。

(2)、審核施工組織設(shè)計，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的專項施工方

案。

(3)、負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料，構(gòu)配件檢驗與見證取樣、送檢。

(4)、負(fù)責(zé)施工全過程的跟蹤檢查，控制工序質(zhì)量。

(5)、負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗收，簽發(fā)碎澆筑令。

(6)、負(fù)責(zé)質(zhì)量通病的預(yù)防和消除。

(7)、對工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查、記錄、分析、總結(jié)。

(8)、組織分項、分部工程驗收及竣工驗收。

1.3項目現(xiàn)場技術(shù)管理：

(1)、熟悉掌握施工圖紙，參加圖紙會審工作。

(2)、負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)、解決施工過程中的各種技術(shù)問題。

(3)、與工程總監(jiān)、設(shè)計單位溝通，解決施工中的難題。

(4)、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單，設(shè)計變更執(zhí)行的現(xiàn)場監(jiān)督，跟蹤及落

實。

(5)、負(fù)責(zé)編制分項工程施工技術(shù)交底、驗收標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督及

落實。

(6)、對公司下發(fā)的技術(shù)文件進(jìn)行確認(rèn)并及時向相關(guān)單位下

發(fā)、落實。

(7)、督導(dǎo)總包單位及分包單位對工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括

工程管理制度的建立和完善。

1.4項目現(xiàn)場安全管理:

(1)、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的安全文明施工管理及安全教育、預(yù)防方

案的審查和落實。

(2)、隨時進(jìn)行項目現(xiàn)場安全文明施工的檢查、記錄、反饋。

(3)、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場安全事故的報告、協(xié)調(diào)處理。

2.5項目進(jìn)度管理：

(1)、負(fù)責(zé)審核施工單位編制的總進(jìn)度計劃。

(2)、制定項目階段性進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實。

(3)、監(jiān)控項目施工進(jìn)度計劃的實施情況，分析進(jìn)度調(diào)整原因

并提出解決方案。

(4)、負(fù)責(zé)統(tǒng)計、分析施工單位所投入勞動力、材料、機械等

情況是否滿足現(xiàn)場施工的需要，如不滿足及時協(xié)調(diào)解決。

1.6項目資料管理：

(1)、收集和管理項目手續(xù)資料、工程施工圖、工程聯(lián)系單、

設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、付款申請、各類合同、公司文件等資料飛

(2)、收集現(xiàn)場施工情況的影像資料，負(fù)責(zé)技術(shù)、施工資料的

歸類、歸檔管理。影像及料收集范圍主要有：安全隱患部位、質(zhì)量

問題、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點的施工情況及決算易產(chǎn)生爭

議的現(xiàn)場記錄。

(3)、收集現(xiàn)場所需的規(guī)范、圖集等工具書，并建立管理制

度。

(4)、對竣工驗收所需的各種資料進(jìn)行及時歸檔，并最終將

整理完整的技術(shù)檔案資料移交至公司。

1.7項目施工成本管理：

(1)、負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督并辦理付款審批工作。

(2)、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證的工程量核實和簽認(rèn)

(3)、做好現(xiàn)場施工影像記錄，做到按實結(jié)算。

(4)、參與總包及分包單位的竣工決算工作。

1.8項目驗收：

(1)、協(xié)調(diào)、落實驗收前現(xiàn)場清理準(zhǔn)備工作。

(2)、負(fù)責(zé)組織施工過程的分項、分部工程驗收和竣工驗收，

辦理竣工備案手續(xù)。

(3)、配合業(yè)主的移交、入住工作并協(xié)調(diào)處理移交后的相關(guān)維

修。

2、項目辦內(nèi)部業(yè)務(wù)管理

(1)、圖紙、規(guī)范、圖集、設(shè)計變更、施工合同的熟悉與

掌握。圖紙、規(guī)范、圖集、設(shè)計變更、施工合同是施工、監(jiān)理的主

要依據(jù)，因此熟悉與掌握是一項每個項目現(xiàn)場在職人員最重要、最

基本的工作，在施工前，必須詳細(xì)審核圖紙，了解與熟悉設(shè)計理念

和意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，提出來討論并和設(shè)計溝通，得以

解決。在施工過程中，將現(xiàn)場施工情況同設(shè)計圖紙、規(guī)范、圖集嚴(yán)

格對照，確保施工完全反映設(shè)計、規(guī)范要求。

設(shè)計變更同樣也是很重要的設(shè)計文件，設(shè)計變更的產(chǎn)生往往是

因為原圖紙中存在問題或設(shè)計意圖改變所致。所以對每一份設(shè)計變

更現(xiàn)場在職人員應(yīng)對照圖紙仔細(xì)閱讀，領(lǐng)會變更的意圖，及時到現(xiàn)

場重點檢查涉及變更的執(zhí)行情況，并做好記錄與反饋工作。

(2)、階段性目標(biāo)的制度與實施

項目現(xiàn)場管理的總目標(biāo)是保質(zhì)、保量，按期完成項目建

設(shè)，力爭打造精品工程。由于總目標(biāo)的實現(xiàn)是一個長期、多工

序、多工種交叉施工與控制的過程，所以針對現(xiàn)場各階段質(zhì)量

控制點的不同，應(yīng)對項目部管理工作劃分為若干個階段，通過

激勵和考核等措施，促使各個階段性目標(biāo)按預(yù)期的要求實施，

從而保證總目標(biāo)得以實現(xiàn)。制度、方案的執(zhí)行、落實是質(zhì)量控

制的關(guān)鍵，這需要各管理人員熟悉掌握施工時各部位、各節(jié)

點，設(shè)計與規(guī)范的要求，做到施工現(xiàn)場事前、事中控制，使每

一層每一棟每個分項工程均能達(dá)到規(guī)范要求。

3、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作的內(nèi)容

(1)、施工前施工單位應(yīng)報送施工組織設(shè)計至項目部，由項目

部組織論證、審查，各級簽字確認(rèn)。

(2)、在施工過程中，施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施

工方案進(jìn)行調(diào)整、補充、變動時，應(yīng)經(jīng)項目部專業(yè)主管審查，并由

項目經(jīng)理與工程總監(jiān)簽認(rèn)，必要時進(jìn)行專家論證。

(3)、項目部專業(yè)主管應(yīng)要求施工單位報送重點部位、關(guān)鍵工

序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。

(4)、當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)時，專業(yè)主管

應(yīng)要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論

證，經(jīng)審核后予以簽認(rèn)。

(5)、項目部應(yīng)對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線

成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。

(6)、項目部專業(yè)主管應(yīng)從以下五個方面對建設(shè)單位指定的實

驗室進(jìn)行考核：

①、實驗室的資質(zhì)等級及其實驗范圍。

②、法定計量部門對實驗設(shè)備出具的計量檢定證明。

③、實驗室的管理制度。

④、實驗人員的資格證書。

⑤、本工程的實驗項目及要求。

(7)、項目部主管應(yīng)對施工單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配

件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審

核，并對現(xiàn)場的實物按照規(guī)范規(guī)定采取檢驗或見證取樣方式進(jìn)行送

檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)

備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知

施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。

(8)、項目經(jīng)理應(yīng)安排主管、技術(shù)員對施工過程進(jìn)行巡視和檢

查。對隱蔽工程、下道工序施工難以檢查的重點部位，專業(yè)主管應(yīng)

安排技術(shù)員進(jìn)行旁站。

(9)、項目部專業(yè)主管根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗申請

表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員

驗收或驗收不合格的工序，專業(yè)主管應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位

嚴(yán)禁下一道工序的施工。

(10)、項目部專業(yè)主管應(yīng)對施工單位報送的分項工程質(zhì)量驗

評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。

(11)、對施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)主管應(yīng)及時下達(dá)

監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。

(12)、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量

事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過項目經(jīng)理及時下達(dá)工程暫停令

要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要

求后，項目經(jīng)理應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。項目經(jīng)理下達(dá)暫停令

和簽署復(fù)工報審表，應(yīng)事先進(jìn)行項目部論證，并需共同簽字認(rèn)可。

(13)、對需返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，項目經(jīng)理應(yīng)要

求施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的

處理方案，經(jīng)過項目部論證，并簽字認(rèn)可后方可實施。項目部應(yīng)對

處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。

7、工程監(jiān)理例會制度

(1)、在施工過程中，召開工地例會。工程例會時間為每周一

下午15：00o要求項目部參加會議人員必須做好會前書面準(zhǔn)備，且

發(fā)言要有條理、言簡意賅、突出重點。會議紀(jì)要由項目部負(fù)責(zé)起

草，并經(jīng)與會各方代表會簽確認(rèn)。參加單位：項目部管理人員、總

包單位、分包單位及施工中相關(guān)單位代表。

(2)、自項目簽認(rèn)開工報告起，施工單位應(yīng)派工程負(fù)責(zé)人及其

他合適人員準(zhǔn)時參加例會，未經(jīng)項目經(jīng)理許可不得遲到、早退或缺

席。違反者每遲到早退一次罰款。有關(guān)罰款從進(jìn)度款中扣除，并且

遲到、早退、缺席者應(yīng)對所有會議內(nèi)容無條件確認(rèn)。

(3)、與會人員會前必須進(jìn)行簽到確認(rèn)。

(4)、工程例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

①、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

②、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度

目標(biāo)及其落實措施。

③、檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措

施。

④、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

⑤、其他有關(guān)事宜。

(5)、工程例會期間與會人員不得喧嘩、不能私下議論，將手

機開至振動狀態(tài)。

(6)、工程例會時需按會議主持人要求的順序發(fā)言，其他人不

得打斷。

(7)、對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性

文件，施工單位在收到文件后應(yīng)予核對，如有疑惑或異議，應(yīng)在收

文后兩個工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋。如果未在此時間內(nèi)反饋，

我部認(rèn)為已確認(rèn)文件內(nèi)容。

(8)、項目部書面通知的其他會議(項目部內(nèi)部會議、各專題

會議)要求與工程例會相同。

8、材料和工程設(shè)備控制

8.1材料和工程設(shè)備控制流程

審核后發(fā)回施工方

乙供甲供

上報材料樣板，項目辦與監(jiān)理辦材料供應(yīng)商報樣板，經(jīng)公司招標(biāo)后

確認(rèn)，經(jīng)同意后安排材料進(jìn)場安排材料進(jìn)場

材料到現(xiàn)場后，提交申請資料，由監(jiān)理工申請資料：材料進(jìn)場申報表。

程師驗收，按要求抽檢或見證取樣送檢附合格證書、質(zhì)量證明文件

合格不合格

上報工程材料使用報審表退場

投入使用

過程檢查，如項目辦或監(jiān)理人員對產(chǎn)品質(zhì)

量質(zhì)疑，則現(xiàn)場抽查，重新按上述程序進(jìn)

8.2進(jìn)場材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

（1）、對于材料、半成品及成品進(jìn)場要按技術(shù)規(guī)范、圖紙和

施工規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，不合格的材料應(yīng)予退貨。

(2)、對于進(jìn)場的材料、構(gòu)配件，必須嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度，

即在進(jìn)場前均應(yīng)由生產(chǎn)廠商提供樣板，施工現(xiàn)場安排專人對樣板進(jìn)

行妥善管理，材料進(jìn)場時和樣板比對驗收。

(3)、建筑工程材料均應(yīng)有質(zhì)量證明文件，并保證資料的可

追溯性。

(4)、所有進(jìn)場材料都要進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量及有無影響環(huán)境、

安全、衛(wèi)生因素的全面檢驗，并做好檢驗記錄。

(5)、對堆放的現(xiàn)場材料要予以明確的標(biāo)識。驗證資料不齊

或?qū)|(zhì)量有質(zhì)疑的材料，要單獨堆放，等資料齊全或復(fù)驗合格后方

可使用。

(6)、凡運到施工現(xiàn)場的材料、半成品或構(gòu)配件，在進(jìn)場前

由施工單位向監(jiān)理工程師提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”，

并附有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書及由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行

的檢驗和試驗報告。經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)

進(jìn)場。沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進(jìn)場。

8.3原材料見證取樣

見證取樣是指在監(jiān)理工程師的見證下，由施工單位的現(xiàn)場實驗

人員對工程使用的材料、半成品、構(gòu)配件等進(jìn)行現(xiàn)場取樣并送交實

驗室進(jìn)行試驗的過程。為了確保工程質(zhì)量，工程施工中的工程材

料、承重結(jié)構(gòu)的碎試塊，承重墻體的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼

筋(包括接頭)必須實行見證取樣。

8.3.1見證取樣的工作程序

(1)、施工單位委托和落實見證取樣的送檢實驗室。對所委

托的實驗室，項目辦應(yīng)對其進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)審查。

(2)、施工單位取樣人員在現(xiàn)場取樣或制作試件、試塊時，

項目辦或監(jiān)理見證人員必須在場見證。見證人員對試件有監(jiān)護(hù)責(zé)

任，應(yīng)與施工單位取樣人員一起送樣至檢測單位，或采取有效封樣

措施送樣。

(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)試樣不合格時，檢測單位應(yīng)通知項目辦和施工

單位。

8.3.2現(xiàn)場見證取樣控制要點

(1)、水泥進(jìn)場應(yīng)有水泥生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證，并在32

天內(nèi)補報28天強度。水泥進(jìn)場按規(guī)范要求復(fù)試，同一水泥廠，同強

度等級同品種，散裝水泥500t,袋裝水泥200t為一驗收批?，F(xiàn)場

見證取樣一組數(shù)量為12kg,送至試驗單位進(jìn)行復(fù)試。

(2)、鋼筋進(jìn)場應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書或?qū)嶒瀳蟾鎲危F(xiàn)場

抽取試樣作機械性能試驗。同級別、同直徑鋼筋20T為一驗收批，

分別進(jìn)行拉力和冷彎試驗，取樣根數(shù)，長度應(yīng)滿足試驗要求。

(3)、砂、石進(jìn)場應(yīng)以同一產(chǎn)地，同一規(guī)格每400nl3為一驗

收批，取試樣在料堆上各部位抽取砂為22kg,石子為40kg。

(4)、磚進(jìn)場應(yīng)以同一產(chǎn)地，同一規(guī)格，每15萬塊為一驗

收批，隨機抽取做強度等級試驗。

(5)、各種原材料進(jìn)場未使用前必須先按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)

試，合格后方可同意使用。

(6)、工程結(jié)構(gòu)需要的混凝土配合比，砂漿配合比，事先由

符合規(guī)定資質(zhì)的實驗單位通過計算和試配來確定，施工中要嚴(yán)格按

配合比計量施工，不得隨意修改。

(7)、檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件稅質(zhì)量試件留置，不超過100m3的同配

合比碎，取樣不少于1次，每一現(xiàn)澆樓層同配合比碎，取樣不得少

于1次，每次取應(yīng)至少留置一組標(biāo)養(yǎng)試件。為確定位構(gòu)件的拆模，

應(yīng)留置與結(jié)構(gòu)構(gòu)件同條件養(yǎng)護(hù)試件1組。

(8)、碎澆筑時，隨機按配合比要求檢查碎坍落度，以保證

性粘聚性和保水性，保證性質(zhì)量。

(9)、現(xiàn)場施工中通常鋼筋焊接有：閃光對焊、電弧焊、電

渣壓力焊。閃光對焊每200個接頭為一驗收批，電弧焊每300個接

頭為一驗收批，點渣壓力焊每300個接頭為一驗收批。

(10)、防水材糕以同一生產(chǎn)廠家，同一品種、同一標(biāo)號的

產(chǎn)品每W1000卷為一驗收批，隨機抽取一卷中試驗規(guī)定長度尺幅做

物理性能試驗。

(11)、對于現(xiàn)場施工使用的構(gòu)配件、原材料取樣確認(rèn)后,

封樣留存，施工中進(jìn)行比對檢驗。

9、工程變更控制

9.1工程變更處理程序

9.2工程變更處理的要求

(1)、項目辦應(yīng)根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他相關(guān)資

料，按照施工合同的有關(guān)條款，對工程變更的工程量進(jìn)行及時確

定。

(2)、項目部進(jìn)行工程變更單的簽發(fā)，需征得工程總監(jiān)的確

認(rèn)。

(3)、在項目部簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施工程

變更。

10、現(xiàn)場簽證管理

10.1簽證管理目標(biāo)：熟悉掌握圖紙、變更及時核對所增加工

程量，如實反映現(xiàn)場情況，做到實事求是。

10.2簽證處理流程

施工方上報簽證單一專業(yè)主管根據(jù)上報內(nèi)容會同施工方技術(shù)人

員現(xiàn)場核實f根據(jù)核實內(nèi)容如實填寫發(fā)生工程量上報公司成本控制

部門f成本控制部及時到現(xiàn)場核實一項目部根據(jù)核實內(nèi)容如實確認(rèn)

下發(fā)。

10.3簽證處理要點

首先根據(jù)合同約定，主管工程師對施工單位所報簽證單內(nèi)容進(jìn)

行審查。如屬于簽證范圍的，再進(jìn)行現(xiàn)場工程量的核實。簽證單中

應(yīng)寫明變更原因、部位、所用材料規(guī)格、型號、數(shù)量、實際用工

日。簽證單的審批需按成本控制部的審核程序執(zhí)行，最終意見需征

得工程總監(jiān)的同意。

11、工程款支付的制度

ILK工程款支付程序

施工單位進(jìn)場施工一根據(jù)合同約定施工單位進(jìn)行工程款申請，

填寫工程款申請單報項目部一項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行審核并

填寫工程款支付審批(內(nèi)部)表，說明審批意見一轉(zhuǎn)交公司成本控

制部進(jìn)行審核一按既定工程款支付流程進(jìn)行公司內(nèi)部審批一返還審

批意見至項目部、由項目經(jīng)理通知施工單位工程款支付情況

11.2工程款支付的相關(guān)要求

(1)、在項目部開工后公司及時組織相關(guān)人員對已確定的施

工圖進(jìn)行預(yù)算書的編制，以便指導(dǎo)項目部進(jìn)行工程款的審批。

(2)、項目部各專業(yè)主管及項目經(jīng)理填寫付款審批意見時應(yīng)

根據(jù)現(xiàn)場實際已完成的工程量、施工質(zhì)量情況進(jìn)行審批，使現(xiàn)場管

理與工程款的支付聯(lián)系起來，加強對施工單位、施工質(zhì)量的控制

力。

(3)、現(xiàn)場施工單位的施工應(yīng)按照審定后的施工組織設(shè)計、

施工方案和項目部對各分項工程的技術(shù)要求進(jìn)行施工。如果施工中

有不符合要求的情況且經(jīng)項目部協(xié)調(diào)后未果時，項目部應(yīng)事先告知

施工單位工程款支付會受到的影響，且要求施工單位在上報付款申

請時填寫關(guān)于未解決事項的相關(guān)承諾。

(4)、現(xiàn)場施工過程中，由于施工單位未按相關(guān)要求施工，

項目部對其處以罰款的罰款單應(yīng)附在當(dāng)月工程款申請單之后，并從

當(dāng)月進(jìn)度款中直接扣除。

(5)、公司各部門在審核工程量的同時，應(yīng)充分考慮到現(xiàn)場

項目部的審批意見。并在審批完后應(yīng)由項目部經(jīng)理將付款情況轉(zhuǎn)達(dá)

至施工單位，讓項目部行使對施工現(xiàn)場各施工單位的管理、控制

權(quán)。

12、工程協(xié)調(diào)制度

項目部管理人員如果能較好的進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，使參建各方有機

配合，促進(jìn)項目部管理工作順利實施，就有利于達(dá)到預(yù)期的管理目

標(biāo)。

(1)、項目部的內(nèi)部協(xié)調(diào)：包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、需求關(guān)

系的協(xié)調(diào)。

(2)、工程項目參建各方之間的協(xié)調(diào)：包括建設(shè)單位、總包單

位、各分包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商及政府有關(guān)部

門的關(guān)系協(xié)調(diào)。

(3)、工程開工以后，分包單位進(jìn)場時，項目部應(yīng)督促總包單

位、分包單位及項目部簽訂現(xiàn)場施工配合協(xié)議，要求各相關(guān)單位相

互協(xié)作，明確各方的責(zé)任和義務(wù)。

(4)、項目部應(yīng)對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文

明施工、交叉作業(yè)中的相互配合、成品保護(hù)等問題進(jìn)行積極協(xié)調(diào)。

(5)、項目部可采取以下幾種協(xié)調(diào)方式，也可以結(jié)合使用。

①、開會協(xié)調(diào)：

A、開工準(zhǔn)備會議：對工程開工前各方準(zhǔn)備工作是否就緒、需

要完成的準(zhǔn)備工作進(jìn)行協(xié)商與明確。各方相互熟悉，確定聯(lián)系方

式，工作程序等，會后形成會議紀(jì)要，各方簽字蓋章確認(rèn)。

B、工程例會：由項目經(jīng)理主持，一般工程參與各方均需參

加，每周一次。對工程施工過程中的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全文明

施工、協(xié)作等工作進(jìn)行檢查與安排，會議形成會議紀(jì)要，各方簽

字、蓋章確認(rèn)。

C、專題會議：由項目經(jīng)理或各專業(yè)主管組織召開，對工地出

現(xiàn)的各種緊急情況進(jìn)行討論、協(xié)調(diào)。例如專業(yè)工程分包單位進(jìn)場協(xié)

調(diào)會、成品保護(hù)的協(xié)調(diào)等，項目部及施工相關(guān)方參加會議，會后形

成會議紀(jì)要。

D、項目部工作會議：由項目經(jīng)理主持、定期召開，對內(nèi)部人

員關(guān)系、組織關(guān)系和工作需求進(jìn)行安排與協(xié)調(diào)。對項目部各管理人

員的工作情況進(jìn)行檢查，交流施工現(xiàn)場情況，消除工作中的矛盾和

沖突，統(tǒng)一意見，形成會議紀(jì)要。

②、口頭協(xié)調(diào)：在日常管理、協(xié)調(diào)過程中會有很多時候采用

面對面交談或電話交談的方式，可以保持信息暢通、及時，也是協(xié)

調(diào)最常用的方式。

③、書面協(xié)調(diào)：不需要或不適合會議方式和交談進(jìn)行協(xié)調(diào)，

又需要準(zhǔn)確地表達(dá)意見時，可采用以下幾種書面方式：

A、書面報告、指令、監(jiān)理工程師通知等比較正式嚴(yán)肅的書面

文件。

B、備忘錄、情況通報、工作聯(lián)系單書面文件。

C、交談后的記錄或口頭指令的書面確認(rèn)。

13、資料管理制度

13.1圖紙管理

(1)、開工前資料員按施工合同約定將施工圖發(fā)放給施工單

位，并做好記錄及簽收手續(xù)。

(2)、資料員收到施工圖紙后按專業(yè)分類，發(fā)放給各專業(yè)主

管，并做好簽收手續(xù)。

(3)、資料員做好各種變更圖紙的發(fā)放、存檔工作，要求簽

字、蓋章齊全，發(fā)放及時，做好簽收記錄。

13.2書籍管理

(1)、項目部內(nèi)所有的工具書，資料員應(yīng)進(jìn)行分類、整編。

書側(cè)、首頁需蓋項目部章。要求資料員編制書籍清單。

(2)、項目部應(yīng)建立書籍管理制度，并按制度要求進(jìn)行借

閱。

(3)、資料員應(yīng)定期對項目部的書籍進(jìn)行盤點。

13.3文件管理

(1)、工程文件應(yīng)按文件類型與不同專業(yè)進(jìn)行分類歸檔，要

求文件歸檔條理清楚，目錄檢索方便，易于查找。

(2)、在項目經(jīng)理或各專業(yè)主管工程師起草工程聯(lián)系單、監(jiān)

理通知單時，一定要明確發(fā)文目的、表述準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。且所有的給

施工單位、相關(guān)單位發(fā)文必須經(jīng)過項目經(jīng)理審核、確認(rèn)后方可下

發(fā)。

(3)、工程文件的收、發(fā)應(yīng)及時、高效，并統(tǒng)一由資料員執(zhí)

行，做好文件收發(fā)記錄與存檔工作。施工單位來文應(yīng)根據(jù)文件內(nèi)容

及時轉(zhuǎn)交給各專業(yè)主管或項目經(jīng)理進(jìn)行處理。

14、技術(shù)管理

14.1技術(shù)管理目標(biāo)：熟悉掌握圖紙變更、嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)交

底。認(rèn)真解讀圖紙，事前發(fā)現(xiàn)問題，做到事前優(yōu)化，力爭零返工、

零缺陷。

14.2技術(shù)管理工作流程

項目部內(nèi)部進(jìn)行接收施工圖紙、處理施工現(xiàn)場出

發(fā)放施工單位圖現(xiàn)的技術(shù)問題

組織設(shè)計院進(jìn)行

設(shè)計交底

熟悉施工圖紙施工單位上報聯(lián)系單

對

施

項目部組織建立

工

單

位

進(jìn)

行

交組織圖紙會審及時專業(yè)主管或項目經(jīng)理

底

解決，下發(fā)聯(lián)系單

項目部組織重大

無法解決

接收及審核設(shè)計變更工程總監(jiān)解決

或工程聯(lián)系單

評審施工單位提交的施

工組織設(shè)計、技術(shù)方案

無法解決

發(fā)給施工單位圖紙會審組織專家、各相關(guān)單

紀(jì)要、設(shè)計變更，并在位、各主管開會論

項目部進(jìn)行材料樣板的

1

國如卜壇注iff.解海高不先?砰

確定，施工樣板的確定

項目部對施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、聯(lián)系單及確定內(nèi)容完成情況進(jìn)行檢查

按程序進(jìn)行驗收

15、施工質(zhì)量管理

15.1質(zhì)量管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計及規(guī)范，注重每個細(xì)節(jié)，

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使每個部位、每個分項的施工都滿足設(shè)計及規(guī)范要

求。

15.2、施工質(zhì)量控制工作流程

進(jìn)

行

下

道

工

序

是

否

?

合格

是

15.3施工始口施

項目部簽認(rèn)“報驗申請

(1)、以工作質(zhì)量確保施工質(zhì)量：調(diào)動人的積極性，施工質(zhì)

量是由工程建設(shè)的管理者和操作者共同創(chuàng)造的，堅持“以人為

本”，增強人的責(zé)任感，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量確

保優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。

(2)、貫徹“以預(yù)防為主”的方針：預(yù)防為主，防范于未

然、把質(zhì)量問題消滅在萌發(fā)狀態(tài)，是質(zhì)量管理的基木理念。施工單

位要加強對施工質(zhì)量影響因素的控制，要從事后質(zhì)量檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向

事前和工序質(zhì)量的檢查。

(3)、全面控制施工過程、重點控制工序質(zhì)量：工程項目是

由若干個分部、分項組成的，而每一個分項、分部工程又是通過若

干工序組成的，因此工序質(zhì)量決定了工程項目的質(zhì)量。要保證每一

道工序按規(guī)定的工藝和技術(shù)要求施工作業(yè)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢

查，按照監(jiān)理驗收程序報驗資料，簽字確認(rèn)合格后方可進(jìn)行下道工

序的施工，只有如此才能得到工程質(zhì)量的全面控制。

(4)、嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量：如果材料不合格，工程質(zhì)

量也就不可能合格。

(5)、嚴(yán)把分項工程質(zhì)量驗收關(guān)，過程控制、強化驗收。

15.4施工質(zhì)量控制的方式

15.4.1系統(tǒng)控制方式

(1)、事前控制：主要包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、圖紙會審

及技術(shù)交底、審查開工申請，把好開工關(guān)。

(2)、事中控制：主要包括施工過程質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品

質(zhì)量控制、設(shè)計變更與圖紙修改的審查，比如中間產(chǎn)品、施工過程

控制方面，抹灰時如果墻面清理、基層處理不到位，甩漿、貼網(wǎng)布

不合格，抹灰的質(zhì)量肯定不易保證，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。

(3)、事后控制：主要是對已施工的成品進(jìn)行質(zhì)量驗收、

竣工質(zhì)量驗收等工作。

15.4.2因素控制方式

(1)、人員因素，主要包括管理者的資質(zhì)、操作者資質(zhì)、

分包者資質(zhì)。要對人員的思想政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和體能素質(zhì)

等方面進(jìn)行控制。

(2)、材料因素，主要包括原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)

量。對材料的收、發(fā)、儲、運各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格檢查驗

收材料，合理使用材料，避免混料和使用不合格品。

(3)、機械設(shè)備因素，主要包括生產(chǎn)設(shè)備、施工機械設(shè)備

和工具。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)規(guī)范，選擇適宜的機械設(shè)

備，正確使用、管理機械設(shè)備，確保各類機械設(shè)備處于良好的工作

狀態(tài).

(4)、施工方法因素，主要包括施工組織設(shè)計、施工方

案、施工計劃、工藝技術(shù)。要根據(jù)工程施工的實際情況，選擇合

理、可行的施工方法，以確保工期、質(zhì)量、成本。

(5)、環(huán)境因素，主要包括現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境條

件、工程技術(shù)條件、項目管理條件。根據(jù)工程的具體條件和環(huán)境，

采取針對性的技術(shù)組織措施，為保證工程質(zhì)量提供便利。

16、現(xiàn)場安全文明施工管理

16.1現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)：安全管理執(zhí)行“安全第

一、預(yù)防為主”的思想，時刻保持安全警惕性，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)

無事故。

16.2現(xiàn)場安全文明施工管理程序

施工方上報安全文明施工管理方案一項目部審核安全文明施工

管理方案一施工方嚴(yán)格按安全文明施工管理方案進(jìn)行安全文明管理

一項目部人員監(jiān)督安全、文明施工的落實情況一發(fā)現(xiàn)安全隱患及時

通知施工方整改到位一項目部人員監(jiān)督整改結(jié)果確保安全隱患完全

排除。

16.3現(xiàn)場安全施工管理條例

(1)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預(yù)防為主的

方針，施工隊員嚴(yán)格按安全操作規(guī)范施工。

(2)、施工單位、班組應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全責(zé)

任，并做好安全檢查記錄。

(3)、項目的主要工種，必須有相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，

應(yīng)將安全技術(shù)操作規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，

并應(yīng)懸掛在操作崗位前。

(4)、施工現(xiàn)場必須配備不少于4名專職安全人員，并按不

同專業(yè)組成安全管理組，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。

(5)、對專業(yè)性強，危險性大的工程項目，如腳手架，模板

工程，施工用電，塔吊，物料提升機及其他垂直運輸設(shè)備的安裝與

拆除，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措

施，保證施工安全。

(6)、建立安全教育制度并認(rèn)真執(zhí)行。新入場工人必須經(jīng)公

司、項目部、班組三級安全教育，并有三級安全教育記錄。

(7)、施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理，出入口應(yīng)有專職門衛(wèi)人員及

門衛(wèi)管理制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。

(8)、工地現(xiàn)場根據(jù)安全操作規(guī)程堆放材料，并設(shè)置明顯標(biāo)

牌，易燃易爆物品不能混放，必須按有關(guān)規(guī)定存放。

(9)、遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采

取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、噪聲、振動和施工照明

對人和環(huán)境的危害和污染。

(10)、為確保作業(yè)人員的安全，本項目應(yīng)隨施工進(jìn)展搭設(shè)一

系列安全防護(hù)設(shè)施。如基坑邊防護(hù)，施工人員上下斜梯，臨邊防

護(hù)，主體施工設(shè)防護(hù)棚，樓層和梯段臨邊設(shè)防護(hù)欄桿，預(yù)留洞口設(shè)

防護(hù)蓋板等。電梯井口，人貨施工電梯口，設(shè)置定型化，標(biāo)準(zhǔn)化的

防護(hù)門，在電梯井內(nèi)每隔兩層(不大于10米)設(shè)置一道安全平網(wǎng)。

(11)、安全警示標(biāo)志設(shè)置要求：①在施工危險區(qū)域設(shè)置

“禁入”等警示標(biāo)志；②在事故多發(fā)區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的安全警示標(biāo)

牌；③在電氣控制設(shè)備和觸電危險區(qū)域設(shè)置警示；④在夜間設(shè)置

危險區(qū)域紅燈警示。

(12)、臨時配電系統(tǒng)應(yīng)實行三級配電保護(hù)。

(13)、每臺用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱，嚴(yán)禁一個開

關(guān)箱直接控制2臺以上用電設(shè)備。

(14)、小型手提機具，插插座時要有插頭，嚴(yán)禁用釘子或硬

物直接插入插座。

(15)、配合建設(shè)方搭設(shè)看房安全通道，并且做好在建筑安全

距離內(nèi)的周邊居民區(qū)人行道的安全防護(hù)。

(16)、現(xiàn)場查出的安全隱患需制定整改方案，定人、定期

限、定措施完成整改工作。

16.4、現(xiàn)場文明施工管理條例

(1)、在工地主要出入口設(shè)置“五牌一圖”。

(2)、工地外圍墻應(yīng)不低于2.5米，并保證穩(wěn)固，整潔，美

觀。

(3)、施工場地排水、排污暢通，有條件時應(yīng)有綠化布置。

(4)、攪拌區(qū)：攪拌區(qū)四周及施工作業(yè)區(qū)內(nèi)及時清理殘積廢

棄的砂漿和碎，攪拌后的泥漿水經(jīng)沉淀凈化處理后重復(fù)利用或排入

市政管網(wǎng)。

(5)、工完場清：施工樓層、作業(yè)面必須工完場清，樓層上

的鋼管、模板、方木堆放整齊，鐵釘、鐵絲等廢料及時回收；作業(yè)

面每天下班前清干凈，加工場地、材料堆放場安排專人每天清掃，

保持整個現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。

(6)、外腳手架；搭設(shè)整齊牢固，防護(hù)網(wǎng)布設(shè)嚴(yán)密，及時清

理砂漿結(jié)塊，修補缺口、孔洞。

(7)、樓層養(yǎng)護(hù)水：嚴(yán)格控制樓層碎養(yǎng)護(hù)水，防止養(yǎng)護(hù)過

度，造成樓面積水，影響施工環(huán)境。

(8)、嚴(yán)禁在樓層上下方向拋擲垃圾，應(yīng)把樓層施工垃圾裝

成袋，經(jīng)垂直運輸下樓后定點堆放，統(tǒng)一場外運輸，減少二次污

染。

(9)、每隔四層設(shè)置移動式廁所，定期清理清潔，嚴(yán)禁在施

工現(xiàn)場隨地大小便。定期做消毒、滅蠅措施。

(10)、施工現(xiàn)場廢水、污水、雨水按有關(guān)規(guī)定排放。排水

溝，排水設(shè)施暢通。

(11)、工地辦公室、現(xiàn)場宿舍、食堂、廁所、飲水、休息場

所應(yīng)符合衛(wèi)生和安全要求。

(12)、施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度或消防措

施并記錄。落實按照不同作業(yè)條件，合理配備滅火器材及消防水

源。

17、土建專業(yè)各分項工程質(zhì)量控制

17.1地基勘察控制

(1)、勘察前期同勘察單位協(xié)商，共同確定勘探點，布置及

點數(shù)。

(2)、勘察需明確引用絕對值標(biāo)高及引用標(biāo)高的準(zhǔn)備位置。

(3)、勘察報告中應(yīng)查明建筑場地下及其鄰近地段有無影響

工程穩(wěn)定性的不良地質(zhì)現(xiàn)象。

(4)、查明地下水類型、水位、流向情況，季節(jié)性變化幅

度、對建筑材料的腐蝕性、場地地質(zhì)條件、各類土層分布情況，當(dāng)

基礎(chǔ)埋深低于地下水位時，應(yīng)就施工降水方案和對相鄰建筑物的影

響提出建議并提供有關(guān)的技術(shù)方案。

(5)、對地基巖土層的工程特性和地基的穩(wěn)定性進(jìn)行分析評

價，提出各土層的地基承載力特征值；對持力層選擇提出建議。

(6)、地堪過程中，項目部應(yīng)安排專人進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督

地勘鉆孔深度、點數(shù)的真實性。

(7)、預(yù)測地基沉降、差異沉降等變形特征，提供計算變形

所需的計算參數(shù)。

(8)、對不良地質(zhì)作用的防治提出意見，并提供所需計算參

數(shù)。

(9)、項目經(jīng)理、主管工程師在勘察期間踏勘現(xiàn)象，調(diào)查現(xiàn)

場原有建筑供電、供水、排水、地下構(gòu)筑物位置等詳細(xì)情況，做好

記錄。并在開挖前處理好影響開挖的所有事宜。

17.2軸線、標(biāo)高復(fù)核，沉降觀測控制要點

(1)、基礎(chǔ)墊層施工前，詳細(xì)核查基礎(chǔ)底標(biāo)高是否準(zhǔn)確。墊

層施工完成后，檢查施工方的定位放線成果，從基準(zhǔn)線對照圖紙逐

一核對每條軸線，確?；A(chǔ)定位放線、標(biāo)高引測無誤。驗線合格后

辦理驗線手續(xù)。

(2)、每層碎澆筑完成后，對施工方的定位放線成果詳細(xì)核

對。標(biāo)高引測先檢查梁底模、板底模同樓面標(biāo)高之間的高差是否準(zhǔn)

確。驗線合格后辦理驗線手續(xù)。

(3)、控制施工方的標(biāo)高引測基準(zhǔn)點的設(shè)置位置，必須設(shè)在

結(jié)構(gòu)墻柱上，不允許設(shè)置在外架管上引測，以免外架管擾動而出現(xiàn)

標(biāo)高錯誤。

(4)、結(jié)構(gòu)施工至地上二層時，及時考慮設(shè)置沉降觀測點，

安排施工方加工觀測點鐵件。

(5)、沉降觀測點的位置和數(shù)量，應(yīng)沿建筑物周邊每隔15-

20m設(shè)一點，房大角、縱橫墻連接處以及沉降縫的兩旁均應(yīng)設(shè)置觀

測點，并對其逐一編號。

(6)、觀測點布置還要綜合考慮、穩(wěn)定性、長期性、易觀

測。

(7)、觀測點布置完成后及時通知測繪部門進(jìn)行首次高程測

定，并同測繪部門確定觀測次數(shù)和時間，一般情況每加高一層應(yīng)觀

察一次，當(dāng)發(fā)生大量沉降，不均勻沉降時，應(yīng)逐日或幾天1次連續(xù)

觀測。

17.3施工資料報審、報驗要求

(1)、施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工資料報審程序，要求資料和

現(xiàn)場施工同步，并要真實、準(zhǔn)確、及時的反映施工情況。

(2)、填寫的工程資料應(yīng)以施工及驗收規(guī)范、工程合同、設(shè)

計文件、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

(3)、施工資料報驗必須執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》、《青海省質(zhì)量

監(jiān)督指南》表格，又稱藍(lán)皮書的要求。

(4)、項目部人員在施工管理過程中或?qū)徍?、簽認(rèn)施工資料

時，必須本著“誰分管，誰負(fù)責(zé)。誰檢查，誰負(fù)責(zé)。誰簽字，誰負(fù)

責(zé)?！钡脑瓌t開展監(jiān)理工作。

17.4土方工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制要點

(1)、熟悉和審查圖紙，核對平面尺寸、坑底標(biāo)高等。

(2)、查勘施工現(xiàn)場，搞清地下設(shè)施、管線的情況，做好施

工準(zhǔn)備工作。

(3)、編制施工方案，如果深基坑開挖還應(yīng)提出支護(hù)、邊坡保

護(hù)、降水方案等。

(4)、清除現(xiàn)場障礙物，如電桿、地上地下管道、墳?zāi)?、?/p>

木、舊房屋等，進(jìn)行搬遷、改建、改線。

(5)、在綜合考慮設(shè)計要求，定位條件，現(xiàn)場地形和施工方案

的基礎(chǔ)上，研究擬定建筑物定位測設(shè)方案及測設(shè)圖。

(6)、根據(jù)測設(shè)方案邀請規(guī)劃局在現(xiàn)場給出不少于直角交匯的

三個點，并要求施工方特將規(guī)劃局給的點引測至不擾動易測設(shè)部

位，進(jìn)行重點保護(hù)。確保以后引測點的準(zhǔn)確無誤。

(7)、土方開挖前首先對原地坪平均標(biāo)高進(jìn)行測量，以備結(jié)算

使用。同時確定±0.000標(biāo)高位置，并做標(biāo)記。

(8)、土方開挖如是深基坑，必須配合基坑支護(hù)方案分層、分

段開挖。開挖過程中將現(xiàn)場實際情況與地勘報告進(jìn)行比對，并及時

反映給勘察、設(shè)計單位。如果偏差較大或出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時組織

勘察、設(shè)計單位到現(xiàn)場進(jìn)行查勘、論證。

(9)、土方開挖前應(yīng)檢查定位、放線的幾何尺寸，開挖過程中

還應(yīng)層層進(jìn)行開挖線復(fù)核的控線工作，臨近基底時還需做好標(biāo)高控

制工作。

(10)、為確保工程順利進(jìn)行，必須做好坑內(nèi)排水和地面截

水、降水工作，嚴(yán)禁坑底被水浸泡。要求施工單位降水人員24小時

輪換值班，保證降水工作正常進(jìn)行。

(11)、開挖基坑時嚴(yán)格控制底標(biāo)高，防止超挖或?qū)Τ至拥?/p>

破壞。開挖至硬泥巖，必須做好泥巖面絕對標(biāo)高的測量記錄工作。

(12)、開挖圖紙要求的電梯井、集水坑時，放線定位必須準(zhǔn)

確，現(xiàn)場詳細(xì)記錄開挖的長、寬、深尺寸，并經(jīng)甲，乙雙方確認(rèn)。

(13)、土方開挖時嚴(yán)格按基坑支護(hù)方案，降水措施進(jìn)行施

工，并監(jiān)督做好周邊變形監(jiān)測工作。

(14)、基坑周邊材料堆放應(yīng)嚴(yán)格控制，大宗材料禁止堆放，

以免邊坡變形。項目部應(yīng)每天對基坑四周進(jìn)行巡查，如有異常情況

及時研究討論，協(xié)商解決方案。

(15)、土方開松施工時應(yīng)及時了解天氣狀況，做好雨天的防

護(hù)措施及施工安排調(diào)整,現(xiàn)場出口應(yīng)設(shè)洗車臺，防止污染市政道

路。

17.5地基承載力靜壓試驗監(jiān)理控制要點

(1)、對檢測單位的資質(zhì)、實驗人員進(jìn)行考裳。

(2)、地基承載力試驗進(jìn)場前，按圖紙結(jié)合現(xiàn)場確定實驗部

位，做好實驗準(zhǔn)備工作。

(3)、地基承載力試驗開始堆載，協(xié)調(diào)總包方配合堆載并防

止地基土擾動。

(4)、堆載時應(yīng)檢查、監(jiān)督袋裝載荷重量及每點總堆載重

量，并嚴(yán)格監(jiān)控檢測單位堆載的真實性及有效性。

(5)、項目部人員應(yīng)對載荷試驗的原理、操作規(guī)范要求詳細(xì)

了解，并監(jiān)督實驗過程。

(6)、承載試驗結(jié)束，承載力滿足設(shè)計要求，應(yīng)在檢測機構(gòu)

出具試驗報告后，方可進(jìn)行基礎(chǔ)施工。

17.6模板工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制

17.6.1模板工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程

基層處理、材料準(zhǔn)備f測設(shè)軸線、標(biāo)高、放線f項目部進(jìn)行驗

線f驗收合格后簽署驗收意見一進(jìn)行下道工序一施工單位上報拆模

申請f項目部審查稅強度是否達(dá)到要求一模板拆除、缺陷修補、處

理

17.6.2模板工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制要點

(1)、模板在支設(shè)前應(yīng)先熟悉圖紙設(shè)計的構(gòu)件標(biāo)高、截面

尺寸等要求。

(2)、支模前施工單位先進(jìn)行柱、剪力墻、梁的放線工

作，自檢合格后報驗。項目部驗收復(fù)核時應(yīng)按圖紙設(shè)計逐一認(rèn)真核

對，驗收合格后才能進(jìn)行施工。放線時柱、墻必須放出控制線，方

便驗收。

(3)、柱、剪力墻支設(shè)模板前，柱與墻鋼筋必須綁扎完

成，電渣壓力焊等驗收合格，安裝專業(yè)的預(yù)留孔、套管、暗埋電

管、盒、管槽等全部安裝完成并經(jīng)驗收合格，否則絕對不能進(jìn)行

柱、墻模板的封閉。海二標(biāo)準(zhǔn)層墻模板就出現(xiàn)過鋼筋未驗收合格，

模板提前封閉的情況，導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延兩天，并將己支設(shè)的模板

進(jìn)行了拆除返工。按驗收程序進(jìn)行各工序的驗收且簽字確認(rèn)，是施

工現(xiàn)場管理的重要工作，必須嚴(yán)格把關(guān)。

(4)、碎接槎處施工縫模板安裝前，應(yīng)預(yù)先將松散碎及軟

弱層全部剔鑿到露石子，清理干凈，用水沖洗。

(5)、模板工程施工前，項目部應(yīng)對施工單位下發(fā)模板工

程技術(shù)要求文件。施工單位再對班組進(jìn)行模板工程技術(shù)交底。項目

部人員日常管理時監(jiān)督施工是否按技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工。

(6)、固定在模板上的預(yù)留孔、洞均不得遺漏，且應(yīng)安裝

牢固其偏差符合規(guī)范要求的允許偏差值。

(7)、模板安裝完畢后，在檢查拼縫、垂直度、軸線定位

的同時，還應(yīng)檢查一遍扣件、螺栓是否牢固，模板下口施工縫處是

否嚴(yán)密。

(8)、梁底模板安裝時應(yīng)拉通線，控制其定位尺寸、支設(shè)標(biāo)

高，防止模板位移，以保證各開間梁在一條直線上和梁底板標(biāo)高的

準(zhǔn)確。

（9）、剪力墻、陽臺側(cè)板支模時，內(nèi)部支撐須用鋼筋，進(jìn)行

焊接或綁扎固定，嚴(yán)禁使用木撐。

（10）、施工中梁與梁、梁與板陰、陽角交接處，應(yīng)特別注

意模板拼縫的嚴(yán)密。此部位如果施工質(zhì)量差，易產(chǎn)生漏漿變形現(xiàn)

象,使砂產(chǎn)生蜂窩麻面，影響碎結(jié)構(gòu)質(zhì)量及外觀。

（11）、平板模板應(yīng)嚴(yán)格控制其標(biāo)高、平整度、拼縫等要

求。普通碎樓板厚為：100mm.120mm,如碎板厚無法達(dá)到設(shè)計要

求，會影響結(jié)構(gòu)安全，項目部現(xiàn)場監(jiān)理時應(yīng)充分重視此部位的驗

收。

（12）、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差允許值：

軸線位置：5mm；底模上表面標(biāo)高：±5mm；截面內(nèi)部尺寸：柱、

墻、梁：+4,-5mm；層高垂直度：6mm；相鄰兩板表面高低差：

2mm；

整面平整度：5mm

（13）、模板拆除時，側(cè)模拆除不能破壞碎表面和棱角。底

模拆除時施工單位應(yīng)報研試塊強度報告，根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行審批，

同意后方可拆模。

17.7鋼筋工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制

17.7.1鋼筋工程施工質(zhì)量監(jiān)理流程

鋼筋退場

鋼筋接頭現(xiàn)場取樣試驗

不合格

試驗結(jié)果焊接返工

17.7.2鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點

(1)、熟悉結(jié)構(gòu)施工圖，對施工單位進(jìn)行鋼筋工程技術(shù)交

底。明確設(shè)計鋼筋的品種、規(guī)格、綁扎要求以及結(jié)構(gòu)中某些部位配

筋的特殊處理。

(2)、掌握有關(guān)圖紙會審紀(jì)要及設(shè)計變更，并及時在相應(yīng)的

結(jié)構(gòu)圖上標(biāo)注明確，避免因遺忘而造成失誤。

(3)、把好原材料進(jìn)場的檢驗關(guān)，檢查鋼筋出廠質(zhì)量證明書

及實驗報告。按規(guī)范規(guī)定取樣復(fù)檢，作物理力學(xué)性能試驗。

(4)、鋼筋進(jìn)場后項目部人員應(yīng)先進(jìn)行鋼筋外觀及標(biāo)牌的檢

查。鋼筋表面必須潔凈，不得有顆粒狀或片狀老銹，表面不得有裂

縫、結(jié)疤和折疊，外形尺寸應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

(5)、進(jìn)場鋼筋應(yīng)堆放整齊，掛上標(biāo)簽，并采取有效措施，

避免鋼筋銹蝕或油污。

(6)、鋼筋焊接所用的焊條焊劑應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

(7)、施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底進(jìn)行鋼筋翻

樣，并對鋼筋下料、加工進(jìn)行詳細(xì)交底。項目部監(jiān)理時應(yīng)深入鋼筋

加工現(xiàn)場，對成型的鋼筋進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位

進(jìn)行整改。

(8)、在鋼筋焊接前檢查焊工上崗證，并進(jìn)行試焊和鋼筋接

頭的取樣送檢。

(9)、現(xiàn)場驗收時應(yīng)對照結(jié)構(gòu)施工圖，檢查所綁扎鋼筋的規(guī)

格、數(shù)量、間距、搭接長度、錨固長度、接頭設(shè)置等等，查看是否

符合設(shè)計要求。驗收鋼筋要求逐一核對，全部檢查。

(10)、框架節(jié)點箍筋加密區(qū)的箍筋及梁上有集中荷載作用

處的附加吊筋或箍筋，不得漏放。

(11)、有雙層配筋的板、墻，要求設(shè)置撐筋或拉鉤的必須

設(shè)置到位。

(12)、檢查保護(hù)層的墊塊厚度、設(shè)置位置，保證其符合規(guī)

范要求。

(13)、預(yù)埋件、預(yù)留洞的位置要正確，固定可靠，孔洞周

邊鋼筋加固應(yīng)符合設(shè)計要求。

(14)、剪力墻鋼筋綁扎時，豎向鋼筋如有不同規(guī)格，應(yīng)將

同規(guī)格鋼筋進(jìn)行搭接，接頭連接區(qū)段間距應(yīng)2500mm。

(15)、剪力墻所有鋼筋必須滿扎，不允許跳扎。

(16)、電渣壓力焊、閃光對焊接頭處彎折不應(yīng)大于4°,

鋼筋軸線位移不應(yīng)大于0.Id,且不大于2mmo接頭應(yīng)無橫向裂紋，

無明顯燒傷。

(17)、直螺紋套筒連接接頭，在鋼筋下料時應(yīng)采用無齒鋸

切割。其端頭截面應(yīng)與鋼筋軸線垂直，并不得翹曲。套絲時嚴(yán)格控

制套絲長度，絲口應(yīng)無破損、歪斜、不全、銹蝕等現(xiàn)象。接頭連接

時必須擰緊，完成后用油漆標(biāo)記，以防鋼筋接頭漏擰。

(18)、柱、梁箍筋的接頭應(yīng)交錯排列，箍筋轉(zhuǎn)角與豎向交

叉點均應(yīng)扎牢。懸臂梁箍筋接頭應(yīng)在下部，且應(yīng)左右交錯排列。

(19)、板的鋼筋網(wǎng)綁扎應(yīng)注意板上部的負(fù)筋要防止踩踏偏

位，特別是挑檐、陽臺等懸臂板應(yīng)嚴(yán)格控制負(fù)筋位置。綁扎負(fù)筋

時，每個交叉點都應(yīng)綁扎。

(20)、主梁與次梁交叉處，板的鋼筋在上，次梁的鋼筋在

中間，主梁的鋼筋在下。

(21)、梁鋼筋錨固在剪力墻暗柱內(nèi)時易產(chǎn)生梁截面尺寸變

小的情況，要求綁扎時錨固段之外部分箍筋與梁主筋綁扎牢固，或

多扎一道來保證梁的截面尺寸。且墻筋排距必須準(zhǔn)確。

(22)、在碎澆筑時板筋易受到踩踏破壞，要求碎澆筑時值班

鋼筋工必須認(rèn)真、負(fù)責(zé)及時將偏位、變形的鋼筋修整復(fù)位。

(24)、鋼筋的接頭宜設(shè)置在受力較小處。同一縱向受力鋼筋

不宜設(shè)置兩個或兩個以上接頭。

(25)、當(dāng)受力鋼筋采用機械連接接頭或焊接接頭時，設(shè)置在

同一構(gòu)件內(nèi)的接頭宜相互錯開，接頭連接區(qū)段的長度為35d且不小

于500mmo同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受力鋼筋接頭面積百分率應(yīng)符合

規(guī)范要求。

(26)、在梁、柱類構(gòu)件的縱向受力鋼筋搭接長度范圍內(nèi)，應(yīng)

按設(shè)計要求進(jìn)行箍筋加密設(shè)置。

(27)、墻、柱鋼筋在碎澆筑前必須將其定位鋼筋綁扎牢固。

在澆筑彼時如發(fā)生位移，應(yīng)及時修整。砂澆筑旁站時應(yīng)特別注意。

17.8混凝土工程施工質(zhì)量監(jiān)理

17.8.1混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程

碎配合比審定

不合格

有

簽署中間驗收證明審查修補方案

進(jìn)入下道工序碎缺陷修補

17.8.2混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理要點

(1)、根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點以及施工現(xiàn)場的具體條件，審

查施工方案所采取的組織措施和技術(shù)措施是否合適。其中應(yīng)特別注

意役的生產(chǎn)、運輸、澆筑順序以及施工縫的設(shè)置。嚴(yán)寒酷暑時的研

施工與大體積碎的澆筑，應(yīng)專門制定施工方案，采取相應(yīng)措施。

(2)、現(xiàn)場自拌碎的質(zhì)量控制：

①、檢查水泥、砂、石子、外加劑等原材料的合格證，并

按規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣，進(jìn)行復(fù)試。

②、審查稅配合比，根據(jù)碎強度等級、抗?jié)B性的要求，對

選定并已進(jìn)場的材料，正行性配合比的確定。一般由試驗站進(jìn)行碎

配比的確定，現(xiàn)場根據(jù)材料含水率進(jìn)行調(diào)整。

③、酢攪拌的過程要進(jìn)行抽檢，內(nèi)容有：原材料稱量及加

水量的控制是否準(zhǔn)確；加料順序、攪拌時間是否符合要求；測量坍

落度，并按規(guī)定督促取樣人員隨機取樣制作試塊。

(3)、商品碎的質(zhì)量控制：

①、首先應(yīng)對商品碎站的資質(zhì)、管理等方面進(jìn)行考察，擇

優(yōu)選用。

②、施工時審查碎出廠合格證，包括原材料質(zhì)量證明文

件、碎配合比強度等級、抗?jié)B性、所用部位、數(shù)量等是否符合現(xiàn)場

施工的要求。

③、商品碎到場后應(yīng)進(jìn)行坍落度的測量檢查，并按規(guī)定督

促取樣人員隨機取樣制作試塊。

(4)、項目部在施工段內(nèi)鋼筋、模板、水電暖通，消防以

及碎澆筑準(zhǔn)備工作等方面驗收認(rèn)可后，簽署碎澆筑令。下達(dá)碎澆筑

令后方可進(jìn)行性的澆筑。

(5)、碎的澆筑順序和方法應(yīng)事先周密考慮。對于大體

積、大面積的碎澆筑，分層、分段要合理；層、段間要在前一層、

段碎初凝前，澆筑后一層、段的徐，振搗要插到下一層。

(6)、施工縫的留置應(yīng)在碎澆筑前確定，應(yīng)符合規(guī)范要

求，并應(yīng)得到項目部的認(rèn)可。在施工縫處應(yīng)檢查鑿毛、清理、接漿

情況。

(7)、對于地下室外墻、屋面板等防水構(gòu)件除了檢查抗?jié)B

碎配比、外加劑材料質(zhì)量外，還應(yīng)注意防水構(gòu)造措施是否到位，

如：支模穿墻止水螺桿、穿墻止水套管、施工縫處的止水條、鋼板

止水帶等。

(8)、澆筑完碎后，為保證已澆筑好的佐在規(guī)定齡期內(nèi)達(dá)

到設(shè)計要求的強度，并防止產(chǎn)生收縮、水分散失，應(yīng)按施工方案及

時采取有效的養(yǎng)護(hù)措施c同時還要防止碎在硬化過程中受到的沖

擊、振動及過早加載的情況。

(9)、梁、板的拆模強度，應(yīng)根據(jù)碎試塊強度，判定碎是

否達(dá)到設(shè)計要求的強度。

(10)、拆模后對碎的外觀進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)碎上存在蜂

窩、麻面、露筋甚至孔洞時，施工單位不得自行修整，而應(yīng)報請項

目部工程師檢查，然后根據(jù)缺陷的嚴(yán)重程度，區(qū)別對待；進(jìn)行影響

結(jié)構(gòu)性能的缺陷處理，必要時會同設(shè)計單位共同研究決定。

(11)、碎澆筑時還應(yīng)注意要求值班鋼筋工對變形、偏位的

鋼筋進(jìn)行修整復(fù)位，尤其因踩踏而變形的馬凳筋、板面筋；剪力墻

因碰撞而偏位的豎向鋼筋等，必須在施工過程中監(jiān)督其修復(fù)完成。

(12)、碎澆筑過程中觀察模板是否有變形、漏漿、支撐不

牢固等異?，F(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時要求值班木工對異常部位進(jìn)行修

整，情況嚴(yán)重的及時上報協(xié)商解決。

(13)、碎澆筑過程中安裝各專業(yè)班組必須安排專人旁站，

看護(hù)安裝專業(yè)的預(yù)埋管、盒、箱、預(yù)留洞等不受破壞或擾動。

(14)、碎澆筑時現(xiàn)場監(jiān)督碎振搗是否到位，檢查稅澆筑的

厚度，是否達(dá)到圖紙設(shè)計要求以及碎表面的收面、覆蓋等工作。碎

厚度的檢查根據(jù)役澆筑前測出的標(biāo)高控制點進(jìn)行控制。

17.9砌體工程施工質(zhì)量監(jiān)理

17.9.1砌體工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作流程

熟悉施工圖紙一圖紙會審一審查施工組織設(shè)計f技術(shù)交底一按

規(guī)定審核原材料質(zhì)量f墻體拉接筋設(shè)置、檢查f基層清理、彈平面

位置線、劃皮數(shù)線f砂漿質(zhì)量跟蹤控制f進(jìn)行砌體施工f施工單位

自檢f項目部驗收

17.9.2砌體工程施工質(zhì)量監(jiān)理要點

(1)、首先熟悉、了解并審查圖紙設(shè)計及工程變更等內(nèi)

容。掌握墻體的砌筑長度、寬度、高度等尺寸，以及墻體軸線、標(biāo)

高、構(gòu)造形式等內(nèi)容情況。對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確各安裝

專業(yè)對水、暖、電井道、電梯井道等特殊部位的砌體要求。

(2)、砌筑砌體前應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求核查：磚、砌塊、砌筑

砂漿等材料是否合格。

(3)、施工單位應(yīng)在砌磚前將基層清理干凈，放好砌體墻

身軸線、邊線、門窗洞口等位置線，并經(jīng)項目部驗線合格后方可進(jìn)

行下道工序。

(4)、現(xiàn)場應(yīng)對結(jié)構(gòu)構(gòu)件與砌體之間的拉結(jié)筋進(jìn)行檢查，

內(nèi)容有：拉結(jié)筋長度、規(guī)格、位置、拉結(jié)強度。

(5)、施工前應(yīng)根據(jù)工程引測的水準(zhǔn)點，進(jìn)行標(biāo)高的抄

測，同時劃好皮數(shù)線，項目部進(jìn)行復(fù)核。

(6)、砌筑砂漿應(yīng)經(jīng)試驗站確定圖紙要求的配合比，并做

好砂漿試塊。

(7)、砂漿應(yīng)采用機械攪拌，攪拌時間不得少于3分鐘，

同時砂漿還應(yīng)具有較好的和易性和保水性。

(8)、磚、砌塊應(yīng)在砌筑前一天澆水濕潤，不能干病砌

筑。

(9)、砂漿應(yīng)攪拌均勻，隨拌隨用。所拌水泥砂漿應(yīng)在3

小時內(nèi)使用完畢。

(10)、砌塊排列應(yīng)錯縫搭砌，搭砌長度不應(yīng)小于砌塊長度

的1/3,且小于砌塊長度1/3的砌塊禁止使用；砌塊砌體的水平灰

縫厚度宜為：15mm,豎向灰縫寬度宜為：20mm。

(11)、砌筑加氣碎塊墻時，墻底部位應(yīng)砌筑普通燒結(jié)磚或

現(xiàn)澆筑碎坎臺等，其高度不宜小于200mm。

(12)、砌體砌至接近梁、板底時，應(yīng)留一定空隙，用普通

燒結(jié)磚斜砌擠緊，保證砌體與梁、板緊密接觸，且后砌斜磚的間隔

時間需符合規(guī)范要求。

(13)、砌體應(yīng)逐層鋪砌，采用滿鋪、滿擠法?；铱p應(yīng)做到

橫平豎直，全部灰縫均應(yīng)填滿砂漿。

(14)、砌體填充墻與主體結(jié)構(gòu)的拉結(jié)及墻體之間的拉結(jié)應(yīng)

符合圖紙設(shè)計的要求。

(15)、砌體施工時如遇管道井、通風(fēng)井砌筑時井壁應(yīng)隨砌

隨抹灰。

(16)、砌體墻上的門、窗洞口過梁，按圖紙設(shè)計檢查其標(biāo)

高、尺寸、配筋等要求。

(17)、砌體施工時安裝專業(yè)應(yīng)配合確定配電箱、分水器

箱、消火栓箱等預(yù)留洞的準(zhǔn)確留置，避免安裝時砸墻返工。

(18)、窗洞寬221n時，窗洞下墻體必須做碎壓頂，其配

筋應(yīng)符合圖紙設(shè)計要求。窗洞寬大于5m時，還需設(shè)置構(gòu)造柱。

(19)、砌體水平縫、豎向灰縫的飽滿度，應(yīng)按面積計算不

得低于80%,不得出現(xiàn)透明縫、瞎縫、假縫。

(20)、砌體一般尺寸允許偏差：軸線位移：10mm；垂直度

5mm；表面平整度：8mm：門窗洞口寬度：±5mm；外墻上、下窗

洞口偏移：20mm。

(21)、砌體砌完后拆除腳手架和車輛運輸時應(yīng)注意保護(hù)墻

體及門窗口角，防止碰撞，避免造成墻體破壞或缺棱掉角等。

17.10抹灰工程施工質(zhì)量監(jiān)理

17.10.1抹灰工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作流程

砌破、水電暖通、消防等抹施工單位根據(jù)圖紙要求上報施工方案、

灰前工序、工作已驗收合格操作工藝、各項材料合格證及檢測報告

項目部進(jìn)行審核

不同意

審查結(jié)果

同意

17.10.2抹灰工程施工質(zhì)量監(jiān)理要點

(1)、抹灰工程與安裝專業(yè)配合應(yīng)按以下順序進(jìn)行施工：

砌體完工后先進(jìn)行抹灰貼餅，找平找方一安裝專業(yè)根據(jù)灰餅厚度進(jìn)

行箱、盒、管的安裝，并做好保護(hù)措施一墻面進(jìn)行甩漿、貼網(wǎng)格布

的施工一抹灰施工一安裝給排水立管。

(2)、室內(nèi)抹灰工程應(yīng)在室內(nèi)配管、配電箱、分水器箱等

安裝完成且墻身干透后進(jìn)行。各種箱、盒、管的周圍用1：3水泥砂

漿或砌磚補平堵嚴(yán)。碎墻、梁表面凸出部分要鑿平，凹坑用1：3水

泥砂漿分層補平。

(3)、抹灰前須用靠尺檢查墻面的平整度及垂直度，貼餅

時找好規(guī)矩四角規(guī)方，橫線找平，立線吊直。

(4)、基層表面的塵土、污垢、油漬等應(yīng)清理干凈，并灑

水濕潤。抹灰前碎、加氣碎塊墻應(yīng)先甩漿，碎結(jié)構(gòu)和砌體結(jié)合處以

及電線管部位應(yīng)