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二O一八年月日

項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

目錄

第一章總則....................................................1

第二章工程項(xiàng)目概況及項(xiàng)目管理工作控制目標(biāo)........................1

1、工程項(xiàng)目概況...............................................1

2、項(xiàng)目管理工作控制目標(biāo).......................................1

第三章項(xiàng)目管理工作依據(jù)..........................................2

第四章項(xiàng)目管理工作內(nèi)容..........................................2

1、施工準(zhǔn)備階段PM工作內(nèi)容....................................2

2、施工階段項(xiàng)目管理工作內(nèi)容...................................3

3、保修階段工作內(nèi)容...........................................6

第五章項(xiàng)目管理工作流程..........................................6

1、A2區(qū)項(xiàng)目管理工作總程序.....................................7

2、各施工階段投資控制措施.....................................8

3、進(jìn)度管理和施工總進(jìn)度計(jì)劃..................................12

4、工程質(zhì)量控制管理流程......................................16

第六章PM工作制度.............................................32

1、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度..................................32

2、施工組織和施工方案報(bào)審制度................................32

3、PM日記與PM月報(bào)制度.......................................32

4、工程會(huì)議制度..............................................33

5、施工旁站管理制度..........................................34

6、工程材料、構(gòu)配件驗(yàn)收制度..................................35

7、見證送檢制度：............................................36

8、隱蔽工程驗(yàn)收制度..........................................36

9、工程質(zhì)量檢查制度..........................................37

10、工程質(zhì)量事故處理制度.....................................38

11、工程變更管理制度.........................................38

12、工程款支付簽審制度：.....................................39

13、安全文明施工管理制度.....................................39

14、PM文檔管理制度...........................................40

第七章項(xiàng)目管理工作辦法及措施...................................41

1、PM工作方法................................................41

2、項(xiàng)目管理質(zhì)量控制工作的主要內(nèi)容............................42

3、分部、分項(xiàng)工程管理........................................44

4、安全施工管理措施.........................................122

5、工程合同管理措施及方法...................................135

6、工程組織協(xié)調(diào)措施及方法...................................143

7、信息檔案管理.............................................145

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

第一章總則

為加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，理順各方面關(guān)系，提高工程的管理力度，確保工程

質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工，達(dá)到各單位工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，有序開展項(xiàng)

目管理“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作；根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《項(xiàng)

目管理服務(wù)合同》以及《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》規(guī)定要求制定，并結(jié)合本工程實(shí)

際情況的基礎(chǔ)下擬訂本細(xì)則：

第二章工程項(xiàng)目概況及項(xiàng)目管理工作控制目標(biāo)

1、工程項(xiàng)目概況

工程項(xiàng)目名稱：XXXX1、2、3、4#高層住宅；S4、S5商業(yè)用房及連體地下

車庫，總建筑面積7.0萬平米；

工程地點(diǎn)：詳詳細(xì)細(xì)XX區(qū)，XX東路南，XX路西側(cè)，XX河?xùn)|岸；

建設(shè)單位：XXXX置業(yè)有限公司；

設(shè)計(jì)單位：XXXXX建建筑設(shè)計(jì)有限公司、XXXXXXX設(shè)計(jì)有限公司；

監(jiān)理單位：XXXXXX建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司；

施工單位：XXXX建安有限公司第七項(xiàng)目部。

2、項(xiàng)目管理工作控制目標(biāo)

2.1總投資：依據(jù)建設(shè)單位與施工單位正式簽定的工程承包合同中的合同

價(jià)為目標(biāo)，確保實(shí)際投資不超過項(xiàng)目的計(jì)劃投資，工程變更增加除外。

2.2總工期：依據(jù)建設(shè)單位與施工單位正式簽定的工程承包合同中的總工

期為目標(biāo)。本工程合同工期A2區(qū)工程項(xiàng)目540天，擬定于2018年12月1日開

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

工，2019年5月24日竣工；確保工程提前30天竣工交付；如遇不可抗拒力造

成工期拖延除外。

2.3質(zhì)量目標(biāo)：確保項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中一次性100%驗(yàn)收合格。

2.4安全與文明目標(biāo)：確?！皒xx市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”，“爭(zhēng)創(chuàng)xx省安

全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

第三章項(xiàng)目管理工作依據(jù)

1、依法簽定的工程建設(shè)合同（包括施工合同、項(xiàng)目管理合同、設(shè)備和材料

供應(yīng)合同等）。

2、國(guó)家和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和其它有關(guān)規(guī)定。

3、現(xiàn)行工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集。

4、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、勘察設(shè)計(jì)文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢報(bào)告等

工程實(shí)施過程中形成的有關(guān)工程文件。

5、正式的設(shè)計(jì)文件、圖紙及說明。

6、本工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

7、審定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

第四章項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

1、施工準(zhǔn)備階段PM工作內(nèi)容

1.1協(xié)助建設(shè)單位做好開工前三通一平的準(zhǔn)備工作，協(xié)助建設(shè)單位向施工

單位交付測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，督促施工單位作好施工準(zhǔn)備。

1.2審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助建設(shè)單位下達(dá)開工通知書。

1.3督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量安全文明保證體系的建立、健全和實(shí)

施。

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

1.4參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

1.5審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，并督促其實(shí)施。

1.6審核實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)和專業(yè)分包資質(zhì)。

1.7主持或參與建設(shè)單位組織召開的第一次工地會(huì)議。

2、施工階段項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

施工階段是指施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，國(guó)家現(xiàn)行頒布的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)

范和規(guī)程以及施工合同等文件組織施工，形成工程實(shí)物的過程，在此階段PM

工程師進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程。

2.1質(zhì)量控制工作內(nèi)容

2.1.1檢查施工單位具體落實(shí)質(zhì)量保證體系，檢查施工單位是否嚴(yán)格按現(xiàn)行

國(guó)家建筑工程施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。

2.1.2工程PM人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)

造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過PM總工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停

工整改。整改完畢并經(jīng)PM人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，PM總工程師及時(shí)簽署

工程復(fù)工報(bào)審表。

2.1.3嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收

和報(bào)驗(yàn)制度。

2.1.3.1在分部分項(xiàng)工程完工后，施工單位應(yīng)按工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢

和工程質(zhì)量評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果按規(guī)定填表，自驗(yàn)工程質(zhì)量合格后填報(bào)工程質(zhì)

量驗(yàn)收申請(qǐng)表報(bào)請(qǐng)PM工程師進(jìn)行驗(yàn)收，PM工程師對(duì)施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行

檢查測(cè)驗(yàn)，若PM工程師測(cè)驗(yàn)結(jié)果不合格時(shí)，PM工程師應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整

改并再次進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后再報(bào)請(qǐng)PM工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)直至驗(yàn)收合格為止。

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

2.1.3.2所有隱蔽工程，PM工程師都要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

的要求進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)PM工程師驗(yàn)收確認(rèn)，施工單位都不能進(jìn)行下道工序的

施工。

2.L4工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序PM工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施跟蹤，實(shí)行旁

站監(jiān)督。

2.1.5PM工程師要嚴(yán)格控制建筑材料和半成品的質(zhì)量

2.1.6加強(qiáng)事前控制，避免造成不必要的返工。

2.1.5督促施工單位整理合同文件及技術(shù)檔案資料。

2.2投資控制工作內(nèi)容

2.2.1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助業(yè)主編制用款計(jì)劃；

2.2.3審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，并簽證工程款支付申請(qǐng)表；

2.2.3協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作；

2.2.4組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證。

2.2.5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。

2.2.6了解各建筑材料、構(gòu)配件市場(chǎng)價(jià)格信息，向建設(shè)單位及時(shí)提供咨詢。

2.2.7審核計(jì)算施工中的各類索賠事宜。

2.2.8分析設(shè)計(jì)變更對(duì)投資的影響，并及時(shí)向建設(shè)單位反映。

2.3進(jìn)度控制工作內(nèi)容

2.3.1審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.3.2在項(xiàng)目實(shí)施中，每月（或每周）進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較，并提交比

較結(jié)果，如有較大偏差，督促施工單位予以調(diào)整。

2.3.3在PM月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建

議。

2.3.4按照合同約定，及時(shí)審核辦理工程延期簽證。

2.4安全、文明施工工作內(nèi)容

2.4.1審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符合工程

建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2.4.2審查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案是否進(jìn)行了專家論證。

2.4.3編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全PM實(shí)施細(xì)則。

2.4.4審查施工單位的安全保障體系，落實(shí)安全責(zé)任人。

2.4.5督促施工單位定期對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。

2.4.6根據(jù)安全技術(shù)規(guī)范的要求，落實(shí)關(guān)鍵部位的防護(hù)措施。

2.4.7在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位

整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

施工單位拒整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

2.4.8重視安全生產(chǎn)，在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中分專業(yè)落實(shí)安全責(zé)任人。

2.5合同管理工作內(nèi)容

6.1熟悉合同的全部?jī)?nèi)容，了解合同與建設(shè)單位授予的權(quán)限。

6.2督促建設(shè)單位、施工單位全面履行合同。

6.3及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，提交合同管理各項(xiàng)報(bào)告。

6.4協(xié)調(diào)解決建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議。

6.5協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程有關(guān)的索賠事宜。

2.6信息管理工作內(nèi)容

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

2.6.1在本項(xiàng)工程項(xiàng)目管理中，落實(shí)專人負(fù)責(zé)信息的收集、整理、處理、傳

遞。

2.6.2建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系。

2.6.3運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)定期向項(xiàng)目建設(shè)單位提供有關(guān)本工程管理信息服務(wù)，

定期提供多種PM報(bào)表。

2.6.4整理各類會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)送、跟蹤落實(shí)情況。

2.6.5督促施工單位及時(shí)整理工程技術(shù)、信息資料。

2.7組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容

2.7.1建立與項(xiàng)目有關(guān)各方的信息溝通渠道，協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位協(xié)調(diào)與各方

的關(guān)系。

2.7.2項(xiàng)目PM機(jī)構(gòu)根據(jù)工程的實(shí)際情況分專業(yè)協(xié)調(diào)與專業(yè)有關(guān)的事宜，并

上報(bào)PM總工程師。

3、保修階段工作內(nèi)容

3.1督促施工單位整理技術(shù)檔案資料。

3.2組織工程竣工初步驗(yàn)收。

3.3參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。

3.4審查工程結(jié)算、簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程移交報(bào)告。

3.5整理竣工后PM歸檔資料，移交檔案館。

3.6督促施工單位定期進(jìn)行回訪，并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行及時(shí)修復(fù)。

第五章項(xiàng)目管理工作流程

綜合本工程各方面的具體情況，項(xiàng)目管理實(shí)施過程，除應(yīng)遵循常規(guī)的PM工

作程序外，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程，必須建立必要的質(zhì)量管理程序，以確保工

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工階段，項(xiàng)目管理基本工作程序一般包括：施工

管理的準(zhǔn)備、施工階段和保修階段管理的實(shí)施三個(gè)部分。為了讓PM工作程序

的表達(dá)更為直觀、明了，本細(xì)則對(duì)PM工作程序的表達(dá)全部采用框圖的形式。

1、A2區(qū)項(xiàng)目管理工作總程序

（接受PM任務(wù)

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

2、各施工階段投資控制措施

2.1組織措施

編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖；在項(xiàng)目管理方中落實(shí)從投資控制

角度進(jìn)行的人員、具體任務(wù)及管理職能分工。

2.2經(jīng)濟(jì)措施

2.2.1進(jìn)行工程計(jì)量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核；

2.2.2建立審核工程付款帳單程序并執(zhí)行；

2.2.3建立審核工程量變更程序并執(zhí)行；

2.2.4建立索賠管理程序并執(zhí)行；

2.2.5審核竣工決算；

2.2.6業(yè)主另行組織審計(jì)單位進(jìn)行竣工審計(jì)。

2.3合同措施

依據(jù)合同，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更的程序，嚴(yán)格按程序管理。

2.4項(xiàng)目管理方全過程投資總控制流程圖

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

2.5A2區(qū)工程項(xiàng)目投資控制工作流程圖

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

2.6A2區(qū)工程變更審核、申請(qǐng)簽證索賠、核算付款申請(qǐng)控制流程圖

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

3、進(jìn)度管理和施工總進(jìn)度計(jì)劃

3.1PM方的工作依據(jù)

《項(xiàng)目管理合同》

3.2PM方工作目標(biāo)

3.2.1對(duì)項(xiàng)目恪盡管理職守，控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，以保證項(xiàng)目竣工日期按

照業(yè)主合同要求目標(biāo)正常實(shí)現(xiàn)；

3.2.2盡可能通過合理組織，積極協(xié)調(diào)，優(yōu)化合同工期，及時(shí)向業(yè)主提供進(jìn)

度報(bào)告；

3.2.3將已經(jīng)發(fā)生的、或未來可能發(fā)生的對(duì)工程施工工期造成不利影響的

或者延誤的事件情況及時(shí)通知業(yè)主，并且對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃尋找已經(jīng)或可能存在的

偏差，訂正計(jì)劃并提出處理措施報(bào)告業(yè)主參考。

3.3PM方工作內(nèi)容

3.3.1編制總進(jìn)度綱要組織專家論證分析和論證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3.3.2工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制；

3.3.3對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃按責(zé)任主體進(jìn)行分解，并通過各種措施進(jìn)行落實(shí);

3.3.4監(jiān)督檢查其他項(xiàng)目責(zé)任主體編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃及按計(jì)劃執(zhí)行的情

況；

3.3.5監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，定期跟蹤總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；

3.3.6采取糾偏措施,必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃；

3.3.7設(shè)計(jì)、施工、供貨單位的總進(jìn)度組織協(xié)調(diào)管理。

3.4PM總進(jìn)度計(jì)劃編制綱要

計(jì)劃說明：

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

3.4.1本工程暫按現(xiàn)轉(zhuǎn)入正常階段安排。

3.4.2前期手續(xù)辦理工作穿插在前期階段工作中。

3.4.3該進(jìn)度計(jì)劃綜合考慮工休日因素，國(guó)家法定節(jié)假日、天氣、不可抗力

影響，完全按照日歷日作為工作日計(jì)算，僅考慮中國(guó)春節(jié)期間15天非工作日，

具體計(jì)劃按實(shí)際情況再作調(diào)整。

3.4.4施工單位編制相應(yīng)的施工進(jìn)度時(shí)需要結(jié)合實(shí)際情況，充分考慮天氣

和季節(jié)性（冬季）因素。

3.4.5總進(jìn)度計(jì)劃詳見附表lo

3.4.6工作流程圖

圖一：項(xiàng)目管理施工進(jìn)度總控制流程圖

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

圖二：施工動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

4、工程質(zhì)量控制管理流程

4.1工作依據(jù)

4.1.1《項(xiàng)目管理合同》

4.1.2相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，具體如下：

(1)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

(2)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

(3)《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》

(4)《房屋建設(shè)工程質(zhì)量保修辦法》

(5)《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》

(6)《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》

(7)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2013)

(8)《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法》

(9)《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、

(10)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

(11)《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

4.2工作內(nèi)容

4.2.1審核施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)

量計(jì)劃；

4.2.2監(jiān)督施工、供貨單位按國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文規(guī)定工作;

4.2.3對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；

4.2.4監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程確保達(dá)到質(zhì)量要求；

4.2.5對(duì)潛在的質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令；

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

4.2.6對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理;

4.2.7組織監(jiān)理，共同參與到對(duì)質(zhì)量技術(shù)的管理工作中來。

4.3工作流程圖

(1)工程開工申請(qǐng)核簽工作流程

(2)工程停工、復(fù)工工作流程

注：工程不可抗拒力包括：工程質(zhì)量事故：工程設(shè)

計(jì)變更論證；大風(fēng)、大雨、大雪、冰雹等異常惡劣

天氣；揚(yáng)塵治理預(yù)警響應(yīng)期間；法律、法規(guī)、規(guī)

范、標(biāo)準(zhǔn)指定的事件等。

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

(3)工程分包單位(專業(yè)承包)資格審核工作流程

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

(5)周、月工作例會(huì)工作流程

(6)設(shè)計(jì)變更處理工作流程

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

(7)工程變更處理工作流程

可

(PM)

人、總監(jiān)理工程師變更

批復(fù)

(8)工序交接工作流程

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

(9)隱蔽工程驗(yàn)收工作流程

合格，簽署驗(yàn)收意見

進(jìn)行下道工序

(10)分部工程驗(yàn)收工作流程

PM負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師組織工程

質(zhì)量等級(jí)評(píng)定

簽署分部工程驗(yàn)收證書

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

(11)工程質(zhì)量安全事故處理工作流程

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

(12)工期、費(fèi)用索賠處理工作流程

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

(13)材料設(shè)備報(bào)審程序；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃報(bào)批流程

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

(15)模板工程工作流程

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

(16)鋼筋工程工作流程

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

(17)混凝土工程工作流程

,

可

一

?

佐缺陷修補(bǔ)

承包人

簽署中間驗(yàn)收證明

PM、監(jiān)理工程師

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

(18)技術(shù)聯(lián)系工作流程

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

（19）消防.、電氣安裝工程工作流程

合格

合格

檢杳內(nèi)容：

1、設(shè)備型號(hào)、規(guī)格是否與設(shè)

計(jì)相符：

2、設(shè)備外觀是否完好：

3、零配件是否齊全等.

建設(shè)單位

（PM）、監(jiān)理工

程師、承包商設(shè)備

開箱驗(yàn)收

不合格，建設(shè)單位（PM〉解決

瞼收結(jié)果

合格

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

(20)安全文明工作流程

傷亡事故

處理

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

(21)單位工程竣工驗(yàn)收工作流程

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

第六章PM工作制度

1、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度

圖紙會(huì)審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利

進(jìn)行的有效措施。

1.1正式圖紙會(huì)審前，監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)將各自提出的圖紙問題及意

見，按專業(yè)整理、匯總后報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)單位做交底準(zhǔn)備。

1.2圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人

員參加。設(shè)計(jì)單位對(duì)各專業(yè)問題進(jìn)行交底，施工單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容按

專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會(huì)審記錄。

1.3圖紙會(huì)審記錄由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn),

形成正式圖紙會(huì)審記錄。不得擅自在會(huì)審記錄上涂改或變更其內(nèi)容。

2、施工組織和施工方案報(bào)審制度

施工單位應(yīng)在工程開工前都必須向PM申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在每一個(gè)分部

工程和主要分項(xiàng)工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時(shí)均應(yīng)報(bào)審

施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)在施工單位內(nèi)部審核通過后及時(shí)報(bào)PM

工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。

3、PM日記與PM月報(bào)制度

3.1PM日記是重要的工程檔案資料，PM工程師必須堅(jiān)持天天記日記。當(dāng)日

發(fā)生的事情，應(yīng)在當(dāng)日的PM日記中記錄，不得后補(bǔ)。PM日記的內(nèi)容必須真實(shí)、

準(zhǔn)確、完整。

3.2PM日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，每個(gè)單位工程按照專業(yè)分

開填寫。

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

3.3PM月報(bào)每月一份，時(shí)間為下月5日前發(fā)出，統(tǒng)一格式填寫。

3.4PM月報(bào)一式三份，建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理公司各一份。

4、工程會(huì)議制度

4.1第一次工地會(huì)議

4.1.1召開時(shí)間：

第一次工地會(huì)議應(yīng)在項(xiàng)目總PM工程師下達(dá)開工令之前舉行。

4.1.2參加人員：

第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，PM工程師和施工單位的授權(quán)代表參

加，也可邀請(qǐng)分包單位參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加。

4.1.3會(huì)議的目的：

第一次工地會(huì)議是在工程項(xiàng)目尚未全面展開前，履約各方面互認(rèn)識(shí)，確定

聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就序，并明確項(xiàng)目管理程

序的會(huì)議。

4.2、工地例會(huì)

4.2.1召開時(shí)間：

每?jī)芍苷匍_一次，具體時(shí)間每周日下午3：00o

4.2.2參加人員:

項(xiàng)目總PM工程師及其代表、工程項(xiàng)目經(jīng)理及施工單位其它有關(guān)人員、建

設(shè)單位有關(guān)人員，需要時(shí)還可以邀請(qǐng)其它有關(guān)單位參加，會(huì)議由總PM工程師

主持。

4.2.3會(huì)議議題

1）、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

2）、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落

實(shí)措施；

3）、檢查分析工程質(zhì)量狀況，對(duì)存在質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

4）、檢查工程量核定及工程款支付情況；

5）、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

6）、其它有關(guān)事宜；

4.3專題性PM會(huì)議

根據(jù)需要及時(shí)召開一些專題性會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題，由

PM總工程師或?qū)I(yè)PM工程師主持。

4.4PM工作會(huì)議

每半月召開一次，PM部全體人員參加，主要研究管理工作中的問題，傳達(dá)

上級(jí)主管部門及公司的指示等。

5、施工旁站管理制度

建筑工程施工旁站管理是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的PM工程師在建筑工程施工階段

管理中對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

5.1該工程旁站管理范圍包括：土方回填，后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防

水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)

點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑。

5.2旁站管理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地

的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

5.3施工企業(yè)根據(jù)PM制定的旁站管理方案，在需要實(shí)施旁站管理的關(guān)鍵部

位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目管

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站PM工程師按照旁站管理方案實(shí)施旁站管

理。

5.4旁站PM工程師應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站管理的關(guān)鍵部位、

關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站管理過程中出現(xiàn)的問題，

如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站管理記錄。凡旁站PM工程師和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未

在旁站管理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工；

5.5旁站PM工程師實(shí)施旁站管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性

標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及

工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向PM工程師或者總PM工程師報(bào)告，由總PM工程師下

達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

6、工程材料、構(gòu)配件驗(yàn)收制度

6.1工程材料與構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)前，施工單位須向PM工程師提出申報(bào)。必要時(shí),

PM工程師還應(yīng)要求施工單位在訂貨前提供其樣品，審查通過后PM工程師方可

同意工程材料與構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)；

6.2工程材料與構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，PM工程師應(yīng)組織或參與聯(lián)合驗(yàn)收，除數(shù)量

及外觀質(zhì)量驗(yàn)收外，尚應(yīng)查驗(yàn)生產(chǎn)廠商出具的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及政

府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證明文件，符合要求后予以簽認(rèn)；

6.3必要時(shí)，PM工程師可以在工程材料與構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)其加工、生產(chǎn)

的過程進(jìn)行檢查、抽驗(yàn)，施工單位有義務(wù)配合PM工程師進(jìn)行這一類的檢查、

抽驗(yàn)；

6.4PM工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位將進(jìn)場(chǎng)的工程材料與構(gòu)配件按不同品種、規(guī)

格分區(qū)進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩逊?，并?duì)其進(jìn)行相應(yīng)的登記編號(hào)及做出明顯的標(biāo)識(shí)。若堆

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

放條件不能滿足保證其質(zhì)量的要求時(shí)，PM工程師應(yīng)及時(shí)指令施工單位進(jìn)行改

善；

6.5PM工程師必須嚴(yán)格履行工程材料用前檢驗(yàn)的見證責(zé)任，按規(guī)定的批量

及頻率對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料與構(gòu)配件進(jìn)行見證抽樣、送檢，在未獲得檢驗(yàn)合格的

證明文件之前，PM工程師不應(yīng)準(zhǔn)許施工單位開始啟用；

6.6對(duì)于質(zhì)量不符合要求的工程材料與構(gòu)配件，無論該材料是由施工單位

還是建設(shè)單位提供，PM工程師均應(yīng)禁止施工單位將其用于工程，并督促施工單

位或建設(shè)單位將其盡快退場(chǎng)，同時(shí)PM工程師應(yīng)對(duì)退場(chǎng)的過程進(jìn)行監(jiān)督并做出

適當(dāng)?shù)挠涗?。必要時(shí)，PM工程師應(yīng)將情況報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；

6.7施工單位進(jìn)場(chǎng)的工程材料與構(gòu)配件數(shù)量應(yīng)和計(jì)劃及工程實(shí)際需要相

符，PM工程師應(yīng)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤及檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和計(jì)劃及實(shí)際需要

明顯不適應(yīng)時(shí)，PM工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)行警示。

7、見證送檢制度：

對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，由PM工程師監(jiān)督取樣并送

具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。

8、隱蔽工程驗(yàn)收制度

8.1PM工程師必須按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說明及規(guī)范要求對(duì)照施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)須

隱蔽的分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保其施工符合圖紙及規(guī)范的要求；

8.2隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按照如下程序進(jìn)行：

8.2.1施工單位完成內(nèi)部交接檢查并合格后，應(yīng)及時(shí)通知PM工程師進(jìn)行隱

蔽工程驗(yàn)收；

8.2.2PM工程師自接到施工單位通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)到施工現(xiàn)

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

場(chǎng)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查復(fù)核；

8.2.3若已符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，PM工程師應(yīng)及時(shí)簽署隱蔽驗(yàn)

收記錄以便施工單位進(jìn)行后續(xù)工序的施工；

8.2.4若不符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，PM工程師應(yīng)書面通知施工單

位進(jìn)行整改，待施工單位整改完成后再按上述程序進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格之前，

PM工程師應(yīng)禁止施工單位進(jìn)行后續(xù)工序的施工；

8.2.5若PM工程師在超過合同規(guī)定的時(shí)限后未到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)

收，應(yīng)視為PM工程師同意隱蔽。

9、工程質(zhì)量檢查制度

PM工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。

9.1PM工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及

時(shí)整改，并做記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“PM工程通知”，限時(shí)改正。施工單

位整改完畢應(yīng)填“PM工程回復(fù)單”報(bào)監(jiān)理，由PM工程師匯同監(jiān)理檢查認(rèn)可。

9.2如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重時(shí)，PM工程師可在報(bào)請(qǐng)總PM工

程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工

程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程進(jìn)行復(fù)檢，合格后發(fā)出《復(fù)工令》。

9.3分部/分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填

寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)PM工程師現(xiàn)場(chǎng)查檢后，簽認(rèn)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)

申請(qǐng)表》或《竣工證書》。

9.4施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，PM工程師填寫“工

程質(zhì)量月報(bào)表”。

9.5PM工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“PM工

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

作聯(lián)系單”，催促施工單位執(zhí)行。

10、工程質(zhì)量事故處理制度

如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，PM工程師應(yīng)督促施工單位，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,

以最快的方式向上級(jí)報(bào)告，并及時(shí)呈報(bào)出書面報(bào)告。施工單位必須嚴(yán)格保護(hù)事

故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)

做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄本，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，

應(yīng)拍照或錄像。對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，PM工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處

理。

對(duì)多次出現(xiàn)不合格工程，PM工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處

理。必要時(shí)可以下停工令，令其停止施工。對(duì)不合格的工程，在施工單位按規(guī)

定修補(bǔ)或返工重做，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)之后，PM工程師才能予以驗(yàn)收計(jì)量；否則，

應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直到建議撤銷其承包資格。由于施工單位責(zé)任造成的工程

質(zhì)量事故，修補(bǔ)和返工所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位自負(fù)。

11、工程變更管理制度

11.1工程變更，是指對(duì)工程的任何部分作形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容的變動(dòng),

包括對(duì)工程在材料、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方

法等方面做出的改變；

11.2PM工程師必須對(duì)工程變更嚴(yán)格進(jìn)行控制，并密切注意其對(duì)投資支出

及工期的影響；

11.3建設(shè)單位提出的工程變更，或者設(shè)計(jì)人提出并經(jīng)建設(shè)單位同意的變

更，均應(yīng)通過總PM工程師簽發(fā)變更指令；

11.4PM工程師認(rèn)為有必要提出工程變更時(shí)，須在征得建設(shè)單位同意后，

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

總PM工程師方可簽發(fā)變更指令;

11.5施工單位提出工程變更時(shí)，PM工程師應(yīng)對(duì)變更進(jìn)行審查，若變更要

求合理，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，由總PM工程師簽發(fā)變更指令；

1L6對(duì)建設(shè)單位和施工單位提出的變更，若變更涉及到圖紙變動(dòng)，均應(yīng)經(jīng)

過設(shè)計(jì)人認(rèn)可，并在取得變更圖紙及設(shè)計(jì)說明后，總PM工程師方可下達(dá)變更

指令；

11.7PM工程師應(yīng)組織專業(yè)PM工程師對(duì)變更所涉及到的費(fèi)用及工期進(jìn)行估

算，并與建設(shè)單位及施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

12、工程款支付簽審制度：

施工單位按合同上報(bào)月度工程量及月度工程款，經(jīng)PM工程師核定后簽發(fā)

付款憑證，并經(jīng)建設(shè)單位審定后支付。PM工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)月進(jìn)度款的工程量

和單價(jià)，對(duì)修改設(shè)計(jì)和合同外項(xiàng)目，更應(yīng)重點(diǎn)審核。

13、安全文明施工管理制度

13.1PM工程師必須按照有關(guān)的施工安全法規(guī)、規(guī)范、及標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)施工

組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查；

13.2PM工程師應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行有目的的巡查，督促施工單位建立與完

善安全生產(chǎn)、文明施工管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施；

13.3PM工程師應(yīng)針對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行

研究，書面提出要求并督促施工單位改進(jìn)；

13.4PM工程師應(yīng)對(duì)涉及施工安全的支撐體系、大型垂直運(yùn)輸設(shè)備等重要

臨時(shí)設(shè)施的施工方案進(jìn)行審查，確保其符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)

不符合要求的，應(yīng)向施工單位提出改進(jìn)意見并督促落實(shí)；

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

13.5PM工程師應(yīng)審查特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證

及年檢合格證；

13.6每日安全巡視，每周組織一次安全檢查，重大危險(xiǎn)源加強(qiáng)監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)

旁站管理。

14、PM文檔管理制度

14.1總PM工程師負(fù)責(zé)指定PM文件整理、保管、歸檔的負(fù)責(zé)人員和崗位職

責(zé)；

14.2PM工程師應(yīng)保證監(jiān)理文件的真實(shí)，避免假的文件進(jìn)入文檔；

14.3PM機(jī)構(gòu)的任何成員，不論其是否被指定負(fù)責(zé)文檔管理，都有義務(wù)盡其

自身的可能完善工程管理文檔或提供歸檔文件；

14.4工程PM文檔應(yīng)始終保持完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、便于查詢和使用；

14.5PM工程師應(yīng)只允許工程監(jiān)理文檔中增加文件。在任何情況下，如果某

工程文件曾經(jīng)是正式生效的，就不允許從工程監(jiān)理文檔中刪除。對(duì)已無實(shí)際效

用的文件應(yīng)標(biāo)明失效；

14.6PM工程師應(yīng)使工程PM文檔及時(shí)地反映項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程和狀況，不應(yīng)

使工程文件的歸檔發(fā)生不合理的拖延；

14.7PM工程師在管理工作中，必須使任何發(fā)送的文件得到簽收，任何接收

的文件得到登記。PM工程師不應(yīng)拒絕簽收任何以PM工程師為接收方的文件；

14.8PM單位對(duì)工程PM文件有留存的權(quán)利，并且對(duì)其編制的工程文件具有

完全的版權(quán)。除非是配合司法程序或基于政府的強(qiáng)制性規(guī)定，PM工程師均不應(yīng)

將其保存的工程管理文檔中可能與他人的商業(yè)利益有關(guān)的信息，在后者未書面

同意的情況下提供給第三方或向公眾公開。PM工程師就工程項(xiàng)目發(fā)表的論文或

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

著作，如果涉及到此類信息，也應(yīng)得到建設(shè)單位的書面同意。

第七章項(xiàng)目管理工作辦法及措施

1、PM工作方法

項(xiàng)目管理部采取以下工作方法確保PM工作的順利進(jìn)行，完成項(xiàng)目管理合同

目標(biāo)。

1.1現(xiàn)場(chǎng)記錄

項(xiàng)目管理部安排專人認(rèn)真、完整記錄每日各施工和部位的人員、設(shè)備和材

料以及天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。

1.2指令性文件

項(xiàng)目管理部通過通知單、指令、簽證單、認(rèn)可書、指示、證書等文件形式

進(jìn)行施工全過程的控制和管理。

1.3過程管理

項(xiàng)目管理部按照合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的隱蔽工程和關(guān)鍵部位、

關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施全天候連續(xù)性的全過程的檢查和監(jiān)督。

1.4平行檢測(cè)

項(xiàng)目管理部在承包人“三檢”的同時(shí)獨(dú)立進(jìn)行檢測(cè)，以核驗(yàn)承包人的檢測(cè)

結(jié)果，平行檢測(cè)的數(shù)量不少于施工單位檢測(cè)數(shù)量的3%。

1.5巡視

PM總工程師以及專業(yè)PM工程師對(duì)其所管理的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期

的檢查、監(jiān)督和管理。

1.6協(xié)調(diào)

項(xiàng)目管理部對(duì)參加工程建設(shè)的各方進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的問

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

題和爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解。

2、項(xiàng)目管理質(zhì)量控制工作的主要內(nèi)容

2.1施工圖紙會(huì)審

PM方匯同設(shè)計(jì)部、施工方對(duì)施工圖質(zhì)量和專業(yè)施工圖之間配合進(jìn)行審查，

及時(shí)作好會(huì)審紀(jì)要。

2.2審查施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），施工單位在正式開工前7天，將經(jīng)

施工企業(yè)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理審議，監(jiān)理應(yīng)在7內(nèi)提出審核意

見，并用書面通知施工單位。

2.3審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單

2.3.1設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)設(shè)計(jì)部和監(jiān)理的簽證，由建設(shè)單位

（PM方）交施工單位實(shí)施，監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。

2.3.2施工單位提出的技術(shù)核定，需經(jīng)監(jiān)理簽證，并征得建設(shè)單位（PM方）

同意、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，施工單位才能按核定單所列的內(nèi)容進(jìn)行施工。對(duì)建設(shè)

單位（PM方）提出的有關(guān)變更，也須經(jīng)監(jiān)理同意，報(bào)設(shè)計(jì)單位簽證同意后由監(jiān)

理通知施工單位實(shí)施。

2.4要求施工單位（項(xiàng)目部）推行全面質(zhì)量管理、建立建全質(zhì)量保證體系,

做到開工有報(bào)告、施工有措施、交底定位有復(fù)查；材料設(shè)備有試驗(yàn)、復(fù)試及報(bào)

驗(yàn)；隱蔽工程有檢查、有記錄；質(zhì)量有自檢、專檢、核定；交工有資料。

2.5PM方根據(jù)該工程的特殊性，實(shí)行PM工程師負(fù)責(zé)制，要求監(jiān)理人員要履

行職責(zé)，按規(guī)定采取旁監(jiān)、巡視和平行檢查等形式，按作業(yè)程序及時(shí)跟班到位

進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程責(zé)令返工、整改，并制定具體的

質(zhì)量預(yù)控措施，消除隱患，確保工程質(zhì)量。

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

2.6PM方對(duì)原材料、構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)控。

2.6.1匯同監(jiān)理審核進(jìn)場(chǎng)原材料及進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件的產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，其產(chǎn)

品規(guī)格、質(zhì)量均需符合各有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，鋼材、水泥、砌塊、防水材料

等材料需復(fù)試合格，方能用于工程上。

2.6.2監(jiān)督施工方各種配比和試驗(yàn)結(jié)果，碎、砂漿、防水材料的配合比通

知單要提前向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并作為施工中實(shí)施監(jiān)督的依據(jù)。施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)

定實(shí)行見證取樣、送樣；碎砂漿自置試塊必須有監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制作，其規(guī)格、

數(shù)量必須符合規(guī)范規(guī)定。試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)報(bào)監(jiān)理。

2.7監(jiān)督對(duì)建筑物的軸線標(biāo)高、隱蔽工程、工序評(píng)定等進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和技

術(shù)復(fù)核，并作好記錄。

2.8對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行管理

2.8.1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期的安全文明抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知

施工單位整改，并作好安全文明臺(tái)帳。

2.8.2對(duì)施工機(jī)械和設(shè)備，施工單位事先均需填報(bào)機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單

向監(jiān)理申報(bào)，得到監(jiān)理同意后方能進(jìn)場(chǎng)使用。

2.9工程驗(yàn)收

2.9.1匯同監(jiān)理對(duì)分部（子分部）、分項(xiàng)、驗(yàn)收批和隱蔽工程項(xiàng)目，在施工

單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，按照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及其他

有關(guān)規(guī)定，核定等級(jí)。未經(jīng)監(jiān)理簽字確認(rèn)的分部分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入下道工序

施工。

2.9.2匯同監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)施工方面的質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重分別以

口頭通知、監(jiān)理通知、監(jiān)理指令等形式下達(dá)給施工單位。

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

2.9.3工程具備驗(yàn)收條件時(shí)，由施工單位按規(guī)定，向監(jiān)理組及時(shí)提交竣工

圖和完整的竣工資料，以及竣工報(bào)告，監(jiān)理組審查后，對(duì)工程組織初驗(yàn)，因本

工程為住宅工程，按照濟(jì)寧市規(guī)定必須進(jìn)行分戶驗(yàn)收，初驗(yàn)合格后，監(jiān)理工程

師簽字認(rèn)可，建設(shè)單位(PM方)組織竣工驗(yàn)收。并報(bào)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。

2.10整理工程資料：督促監(jiān)理、施工單位進(jìn)行工程技術(shù)資料的收集、整理、

裝訂、歸檔；同時(shí)，監(jiān)理本身也要求根據(jù)有關(guān)規(guī)定，做好監(jiān)理資料的收集、整

理、歸檔。

3、分部、分項(xiàng)工程管理

3.1基礎(chǔ)、主體分部：

3.1.1基礎(chǔ)工程

基礎(chǔ)工程質(zhì)量監(jiān)理控制重點(diǎn)：測(cè)量控制、土方開挖、地下室施工、地下室

外墻防水、土方回填

(1)定位放線測(cè)量控制

?質(zhì)量控制要點(diǎn)：質(zhì)量

1)檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備鑒定證書。

2)復(fù)測(cè)控制樁的校核結(jié)果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制

網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。

?質(zhì)量驗(yàn)收資料：工程定位測(cè)量、放線驗(yàn)收記錄。

(2)土方開挖質(zhì)量控制

?質(zhì)量控制要點(diǎn)：

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

1）施工前要求施工單位報(bào)專項(xiàng)施工方案，本工程為深基坑，必須經(jīng)專家論

證，監(jiān)理審核同意后方可實(shí)施。

2）對(duì)施工單位基槽開挖測(cè)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)測(cè)，控制好放坡尺寸。

3）土方開挖過程中對(duì)標(biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格控制，本工程采用管樁，機(jī)械開挖到一

定標(biāo)高后改用人工開挖，嚴(yán)禁超挖，要求分層開挖，做好支護(hù)。

4）本工程開挖后基坑在地下水位之下，要求施工單位做好井點(diǎn)降水工作。

?主控項(xiàng)目：

1）對(duì)基坑開挖標(biāo)高控制，偏差應(yīng)在-50~+0mm。

2）對(duì)基坑開挖長(zhǎng)度、寬度進(jìn)行控制，偏差應(yīng)在-50~+200mm。

3）對(duì)邊坡控制，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，本工程為1：0.3o

?一般項(xiàng)目：

1）對(duì)基坑開挖表面平整度進(jìn)行控制，偏差應(yīng)在20mm內(nèi)。

2）對(duì)基底土性進(jìn)行檢查，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。

質(zhì)量驗(yàn)收資料：土方開挖分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

（3）地下室施工質(zhì)量控制

?質(zhì)量控制要點(diǎn)：

1）施工前要求施工單位報(bào)專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理審核同意后方可實(shí)施。

2）底板施工對(duì)鋼筋、模板按正常驗(yàn)收，對(duì)后澆帶著重檢查，必須符合設(shè)計(jì)

及規(guī)范要求。

3）墻板施工對(duì)穿墻管件，預(yù)埋件檢查，要求除銹和清除焊渣，預(yù)埋管應(yīng)焊

止水環(huán)，并應(yīng)做通水試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，辦理隱蔽驗(yàn)收。

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

4）墻板的水平施工縫應(yīng)符合規(guī)范要求，施工縫應(yīng)做成凹凸縫或采用金屬止

水片，對(duì)施工縫應(yīng)進(jìn)行處理，即清除浮渣，鑿毛，沖洗干凈，保持濕潤(rùn)，先鋪

同標(biāo)號(hào)砂漿，再澆注混凝土。

5）檢查防水混凝土標(biāo)號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，澆筑過程進(jìn)行旁站，按規(guī)定進(jìn)行

試塊見證取樣制作，施工完要求澆水養(yǎng)護(hù)不少于14晝夜。

質(zhì)量驗(yàn)收資料：

鋼筋質(zhì)保書及復(fù)試報(bào)告；防水混凝土配合比單、合格證及復(fù)試報(bào)告、防水

混凝土試塊報(bào)告。

鋼筋分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

模板分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

防水混凝土分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量

驗(yàn)收記錄。

鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

?常見質(zhì)量問題的控制與處理：

防水混凝土裂縫、滲水

1）防水混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置的各種鋼筋或綁扎的低碳鋼絲不應(yīng)接觸模板。

固定模板而穿過混凝土結(jié)構(gòu)的螺栓應(yīng)加焊止水環(huán)。拆模后，留下的凹槽封堵密

實(shí)，并在迎水面涂刷防水涂料。

2）現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)控力度，對(duì)預(yù)拌混凝土安排專人檢測(cè)坍落度，其和易性應(yīng)滿

足要求。

3）混凝土分層澆筑，泵送混凝土每層厚度宜為500~700mm,插入式振動(dòng)器

分層振實(shí)，板面應(yīng)用平板振動(dòng)器振搗，排除泌水，進(jìn)行二次收漿壓實(shí)。

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

4）防水混凝土水平構(gòu)件表面宜覆蓋塑料薄膜或雙層草袋澆水養(yǎng)護(hù)，豎向構(gòu)

件宜采用噴涂養(yǎng)護(hù)液進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不應(yīng)少于14天。

后澆帶施工縫滲、漏水

1）后澆帶施工縫澆筑混凝土前，應(yīng)將其表面浮漿和雜物清除，并鑿到密實(shí)

混凝土，在鋪設(shè)去石水泥砂漿。澆筑混凝土?xí)r，先澆水濕潤(rùn)，在及時(shí)澆灌混凝

±,并振搗密實(shí)。

2）后澆帶混凝土應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

（4）地下室外墻防水

質(zhì)量控制要點(diǎn)：

1）施工前要求施工單位報(bào)專項(xiàng)施工方案，附特種作業(yè)人員上崗證，監(jiān)理審

核同意后方可實(shí)施。

2）防水材料及時(shí)見證取樣送檢，合格后方可使用。

3）施工中檢查施工人員是否與所報(bào)人員相符，嚴(yán)格檢查防水層厚度。

4）砌保護(hù)墻前做好隱蔽驗(yàn)收。

?主控項(xiàng)目：

1）涂料防水層所用材料及配合比必須符合設(shè)計(jì)要求。

2）涂料防水層及其轉(zhuǎn)角處、變形縫、穿墻管道等細(xì)部做法均須符合設(shè)計(jì)要

求。