寧西鐵路站后工程投資控制措施1.1.投資控制目標嚴格控制工程投資，實現(xiàn)最佳投資效益，不超出合同約定的投資額。1.2.投資控制措施 我單位在認真研究施工招標文件（含補遺書和答疑書）、設計圖紙并詳細踏勘了工地現(xiàn)場之后，結合本標段工程的具體情況和特點以及我單位以往同類工程項目的管理經驗和責任成本水平，本標段擬采取組織、技術和經濟等方面措施控制投資。1.2.1.采取組織措施控制投資(1)針對本標段工程特點，科學合理設置項目的現(xiàn)場管理機構；選拔具有豐富的同類工程施工管理經驗人員擔任項目經理，并配備得力的項目部領導層。本著一專多能、精干高效的原則選配技術、經濟、管理人員組成高素質的項目部管理層。(2)建立健全責、權、利相適應的成本管理責任制，項目經理是項目成本管理的第一責任人，對項目成本管理目標的制定、組織實施、過程考評及目標的實現(xiàn)負總責。項目部其他領導、職能部門、架子隊和班組均相應承擔各自的成本管理責任。(3)科學、合理制定責任成本管理目標，做好成本計劃。按照不同工程的成本費用組成內容將目標成本細化、層層分解，縱向分解到項目部、架子隊、班組，橫向分解到項目部領導和各職能部門，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。(4)加強過程監(jiān)控，兌現(xiàn)獎罰，確保成本管理的責、權、利落到實處。強化全員責任成本管理意識，充分發(fā)揮其工作的主觀能動性，項目經理應定期組織對各職能部門、各架子隊、各班組在成本管理工作中的業(yè)績進行綜合考評，兌現(xiàn)獎罰，并總結經驗，采取有針對性的措施，確保成本管理目標的實現(xiàn)。1.2.2.通過技術措施控制投資(1)項目中標后，及時組織有關人員徹底進行現(xiàn)場調查，做好施工圖紙會審工作，針對本標段特點和項目所處的施工條件，通過技術經濟對比分析，編制針對性強、技術先進、工藝合理、安全、環(huán)保的實施性施工組織設計，合理配置生產要素，為成本管理目標的實現(xiàn)奠定基礎。(2)在項目實施過程中，針對不斷變化的外部條件，及時調整和優(yōu)化施工組織設計，降低施工成本。(3)采用新技術、新設備、新材料、新工藝，降低工程成本。(4)優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強測量和試驗控制工作，防止出現(xiàn)安全、質量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程質量達到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質量驗收標準。(5)堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。1.2.3.通過經濟措施控制投資(1)降低工費成本①通過實行內部競標，選擇管理水平和技術水平較好的施工隊伍,確保有效用工。②加強現(xiàn)場管理，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動生產率。③加強職工的教育培訓，提高技術水平，提高勞動效率，降低工費成本。(2)降低材料費成本①在價格、經濟采購量、當?shù)刭Y源的可利用程度上做文章，降低材料費成本。A、采購之前，詳細調查了解當?shù)夭牧瞎闆r，做到比物、比價、比服務，分批采購備料；條件許可時，在保證質量并通過建設單位審查同意的前提下，集中招標采購工程主要材料，降低材料的價格成本。B、貫徹執(zhí)行“經濟儲備”的原則，對于價格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購”的原則，合理確定材料的進貨經濟批量與批次,盡量減少庫存，降低流動資金占用率，避免因積壓而造成損失浪費，同時還應避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。對于價格波動較大的材料，充分利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價格信息，采用科學的分析手段，超前進行市場預測，分析價格走勢，合理確定采購時間，避免因價格上漲而造成成本增加，并采取批量采購的措施，降低材料價格的市場風險。②降低材料運輸費用A、充分了解當?shù)剡\輸條件，通過建設單位審查同意的前提下，集中招標選擇材料運輸單位；作好場內外運輸配合和銜接，減少中轉環(huán)節(jié)。B、根據(jù)工程進度，隨時掌握供應計劃，嚴格控制進場材料。C、減少材料場內二次倒運工作量。③在保管過程中，要根據(jù)材料的物理、化學性質進行科學合理存儲，防止變質和損耗。④在使用過程中A、加強對原材料、構配件、成品與半成品的試驗、檢驗工作，避免因材料質量問題造成損失；B、材料領用要通過實行限額領料制度來控制。C、采用新技術、新材料、新工藝。D、木材、鋼筋、模板等實行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低消耗，提高有效利用率。E、提高材料加工的工藝水平，改進操作方法，減少操作損耗。F、堅持余料的有效回收和利用，提高周轉材料的周轉次數(shù)。(3)降低機械使用費成本①建立健全機械設備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度。②加強機械設備使用計劃性，做好平衡調度工作。③開展單機單車核算，把機械設備的經濟效益與個人的經濟效益聯(lián)系起來實行獎罰。④開展技術創(chuàng)新，搞好機械設備的綜合利用。⑤保證機械設備安全作業(yè)。⑥最大限度發(fā)揮機械設備的使用率，防止閑置或任務不飽滿。(4)節(jié)約間接費用①精簡項目管理人員。②控制招待費用等非